Cuando hay cambios en la

estrategia de negocio
Cuando hay una necesidad de
regionalizar procesos y La estructura es el conjunto de medios que maneja la
organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes
mercados
tareas y lograr la coordinación de las mismas
Cuando los roles y
responsabilidades existentes
implican una barrera a la
operación
Cuando transformaciones en
los procesos y la tecnología
alteran la manera de trabajar
Cuándo se hace Concept
necesario un análisis o Distintas
Cuando hay una inadecuada
utilización de recursos
interpretacione
Cuando el compromiso de la s
gente es escaso

Estructura  Alcanzar los objetivos

Herramientas  Lograr una determinada
Organizacional
disposición de sus recursos
 Facilitar la realización de
actividades o tareas
 Coordinar todo el funcionamiento

Elementos Características

Aspectos