Irupana 2017

FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
CARRERA DE TURISMO
PROYECTO DE GRADO
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA PARA EL

MUNICIPIO DE IRUPANA
PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE LICENCIATURA EN TURISMO
Proponentes:
 Rocio Castillo Apuri

 Aleida Karina Mamani Ticona
La Paz – Bolivia
2017
Universidad Mayor de
[ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA PARA EL San Andrés-Carrera de
MUNICIPIO DE IRUPANA] Turismo
INDICE DE CONTENIDOS
Tabla de contenido
CAPÍTULO I................................................................................................................................................ 9
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................... 10
1.1. ANTECEDENTES..................................................................................................................................... 13
1.2. DESCRIPCIÓ N DEL PROBLEMA........................................................................................................ 15
1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO.............................................................................................................. 16
1.3.1. OBJETIVO GENERAL................................................................................................................... 16
1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS......................................................................................................... 16
1.4. JUSTIFICACIÓ N....................................................................................................................................... 16
1.5. METODOLOGÍA...................................................................................................................................... 18
1.6.1. RECOLECCIÓ N DE INFORMACIÓ N....................................................................................... 18
1.6.2. TÉ CNICAS E INSTRUMENTOS DE INFORMACIÓ N.........................................................19
1.6.2.1. ENTREVISTAS............................................................................................................................... 19
1.6.2.2. TRABAJO DE CAMPO.................................................................................................................. 19
CAPÍTULO II............................................................................................................................................ 21
MARCO CONCEPTUAL.......................................................................................................................... 22
2.1. ESTRATEGIA............................................................................................................................................ 22
2.2. MARKETING............................................................................................................................................. 23
2.2.1. MARKETING GENERAL............................................................................................................. 23
2.2.1.1. MARKETING TURÍSTICO.......................................................................................................... 24
2.2.2. LAS 4 P´s DEL MARKETING..................................................................................................... 24
2.2.3.1. PRODUCTO..................................................................................................................................... 25
2.2.3.2. PRECIO............................................................................................................................................. 25
2.2.3.3. PLAZA............................................................................................................................................... 25
2.2.3.4. PROMOCIÓ N.................................................................................................................................. 26
2.2.3.5. PUBLICIDAD.................................................................................................................................. 27
2.2.3.5. MARCA TURÍSTICA..................................................................................................................... 29
2.3. TURISMO................................................................................................................................................... 31
2.4. ETIMOLOGÍA DEL TURISMO............................................................................................................. 32
PROYECTO DE GRADO | INTRODUCCIÓN 1
2.5. TURISTA.................................................................................................................................................... 32
2.6. PATRIMONIO TURÍSTICO................................................................................................................... 32
2.7. RECURSO TURÍSTICO........................................................................................................................... 33
2.8. SISTEMA TURÍSTICO............................................................................................................................ 34
2.8.1. OFERTA TURÍSTICA................................................................................................................... 34
2.8.2. DEMANDA TURÍSTICA.............................................................................................................. 34
2.8.3. PRODUCTO TURÍSTICO............................................................................................................. 34
2.8.3.1. SUPERESTRUCTURA.................................................................................................................. 35
CAPÍTULO III........................................................................................................................................... 36
MARCO INSTITUCIONAL...................................................................................................................... 37
3.1. NIVEL NACIONAL................................................................................................................................... 37
3.1.1. NIVEL DEPARTAMENTAL.................................................................................................................. 38
3.1.2. NIVEL LOCAL........................................................................................................................................... 38
MARCO LEGAL........................................................................................................................................ 41
3.2. INSTRUMENTOS QUE RIGEN LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.....................................................41
3.3. CONSTITUCIÓ N POLÍTICA DEL ESTADO (CPE).........................................................................42
3.4. LEY Nº 031. LEY MARCO DE AUTONOMÍAS Y DESCENTRALIZACIÓ N “ANDRÉ S
IBAÑ EZ”..................................................................................................................................................................... 42
3.5. LEY TURISMO “BOLIVIA TE ESPERA” N° 292............................................................................45
3.6. LEY DEL MEDIO AMBIENTE (1992)............................................................................................... 45
3.7. LEY DE GOBIERNOS AUTÓ NOMOS MUNICIPALES (LEY Nª 482).......................................46
3.8. LEY Nº 3113 DEL 2 DE AGOSTO DE 2005.................................................................................... 47
3.9. DECRETO PATRIMONIO CULTURAL “PASTO GRANDE”........................................................47
CAPÍTULO IV........................................................................................................................................... 49
DIAGNÓSTICO......................................................................................................................................... 50
4.1. MARCO METODOLÓ GICO DEL DIAGNÓ STICO...........................................................................50
4.1.1. DOCUMENTAL.............................................................................................................................. 50
4.2. ANÁ LISIS EXTERNO DEL TURISMO............................................................................................... 50
4.3. ANALISIS INTERNO DEL TURISMO................................................................................................ 54
4.3.1. PERFIL DEL TURISTA INTERNO........................................................................................... 57
4.3.2. LLEGADAS DE VISITANTES A LA CIUDAD DE LA PAZ..................................................63

4.3.3. CARACTERÍSTICAS DEL TURISMO EN LA REGIÓ N DE LOS YUNGAS.....................64
4.3.3.1. DEMANDA TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO DE IRUPANA.............................................65
4.3.3.2. MERCADO TURÍSTICO POTENCIAL EN IRUPANA..........................................................66
4.4. DIAGNÓ STICO SOCIOECONÓ MICO................................................................................................. 66
4.4.1. UBICACIÓ N GEOGRÁ FICA Y POLÍTICA...............................................................................66
4.4.2. ANÁ LISIS DE LA OFERTA TURÍSTICA................................................................................. 68
4.4.2.1. COMPONENTE NATURAL........................................................................................................ 68
4.4.2.2. COMPONENTE CULTURAL...................................................................................................... 70
4.4.2.3. COMPONENTE GASTRONÓ MICO.......................................................................................... 71
4.4.2.4. COMPONENTE DE FESTIVIDADES Y EVENTOS..............................................................73
4.4.2.5. COMPONENTE DE SEGURIDAD Y SALUD..........................................................................78
4.4.2.6. COMPONENTES DE SERVICIOS BÁ SICOS..........................................................................79
4.4.3. ASPECTOS TURÍSTICOS DEL MUNICIPIO DE IRUPANA...............................................81
4.5. FORMAS DE ORGANIZACIÓ N............................................................................................................ 84
4.5.1. IDENTIDAD CULTURAL E IDIOMA....................................................................................... 85
4.5.2. PRINCIPALES OCUPACIONES................................................................................................. 86
4.5.3. FUENTES DE INGRESO.............................................................................................................. 87
4.6. MARCO LÓ GICO...................................................................................................................................... 89
4.6.1. MATRÍZ DEL MARCO LÓ GICO................................................................................................ 89
4.6.2. MATRÍZ DEL MARCO LÓ GICO................................................................................................ 90
4.6.3. ARBOL DE PROBLEMAS............................................................................................................ 94
4.6.4. ARBOL DE OBJETIVOS............................................................................................................... 95
CAPÍTULO V.......................................................................................................................................... 100
DESARROLLO DE LA PROPUESTA................................................................................................... 101
5.1. MARCO METODOLÓ GICO DE LA PROPUESTA.........................................................................101
5.2. ESQUEMA DE LA PROPUESTAS..................................................................................................... 102
5.3. PROPUESTA 1: DISEÑ O DE LA IMAGEN TURÍSTICA............................................................109
5.3.1. OBJETIVOS................................................................................................................................... 109
5.3.2. JUSTIFICACIÓ N.......................................................................................................................... 109
5.3.3. DESCRIPCIÓ N............................................................................................................................. 109
5.3.4. CRONOGRAMA........................................................................................................................... 118

5.4. PROPUESTA 2: DISEÑ O DE LA PAGINA WEB.......................................................................119
5.4.1. OBJETIVOS................................................................................................................................... 120
5.4.2. JUSTIFICACIÓ N.......................................................................................................................... 120
5.4.3. METAS........................................................................................................................................... 120
5.4.4. DESTINATARIOS....................................................................................................................... 121
5.4.5. CONTENIDO................................................................................................................................ 121
5.4.6. ESQUEMA DE LA PAGINA WEB........................................................................................... 122
5.4.7. DISEÑ O.......................................................................................................................................... 123
5.4.8. MANTENIMIENTO.................................................................................................................... 123
5.4.9. ALOJAMIENTO........................................................................................................................... 123
5.4.10. CRONOGRAMA........................................................................................................................... 124
5.4.11. CREAR CUENTA EN SOCIAL MEDIA.................................................................................. 125
5.4.12. OBJETIVO..................................................................................................................................... 126
5.4.13. JUSTIFICACIÓ N.......................................................................................................................... 126
5.4.14. CRONOGRAMA........................................................................................................................... 126
5.5. PROPUESTA 3: ELABORACIÓ N DE AFICHE, BANNER Y CARTILLAS..............................127
5.5.1. DISEÑ O DE AFICHE Y BANNER........................................................................................... 127
5.5.1.1. OBJETIVO..................................................................................................................................... 128
5.5.1.2. JUSTIFICACIÓ N.......................................................................................................................... 128
5.5.1.3. METAS........................................................................................................................................... 129
5.5.1.4. DESTINATARIOS....................................................................................................................... 129
5.5.1.5. CONTENIDO................................................................................................................................ 129
5.5.1.6. TAMAÑ O Y CANTIDAD........................................................................................................... 130
5.5.1.7. MATERIAL................................................................................................................................... 130
5.5.1.8. DISEÑ O.......................................................................................................................................... 130
5.5.1.9. LUGAR DE DISTRIBUCIÓ N.................................................................................................... 130
5.5.1.10. CRONOGRAMA........................................................................................................................... 131
5.5.2. ELABORACIÓ N DE BANNER................................................................................................. 132
5.5.2.1. CRONOGRAMA........................................................................................................................... 135
5.5.3. DISEÑ O DE CARTILLAS TURÍSTICAS................................................................................ 136
5.5.3.1. OBJETIVO..................................................................................................................................... 136

5.5.3.2. JUSTIFICACIÓ N.......................................................................................................................... 136
5.5.3.3. META.............................................................................................................................................. 136
5.5.3.4. DESTINATARIOS....................................................................................................................... 136
5.5.3.5. CONTENIDO................................................................................................................................ 136
5.5.3.6. TAMAÑ O....................................................................................................................................... 137
5.5.3.7. MATERIAL................................................................................................................................... 137
5.5.3.8. DISEÑ O.......................................................................................................................................... 137
5.5.3.9. CRONOGRAMA........................................................................................................................... 147
5.6. PROPUESTA 4: ELABORACIÓ N DE MATERIAL PARA MERCHANDISING.....................148
5.6.1. ELABORACIÓ N DE MATERIAL MERCHANDISING.......................................................149
5.6.1.1. OBJETIVO..................................................................................................................................... 149
5.6.1.2. JUSTIFICACIÓ N.......................................................................................................................... 149
5.6.1.3. METAS........................................................................................................................................... 149
5.6.1.4. DESTINATARIO.......................................................................................................................... 150
5.6.1.5. CONTENIDO................................................................................................................................ 150
5.6.1.6. TAMAÑ O Y CANTIDAD DE LAS POLERAS.......................................................................150
5.6.1.7. MATERIAL................................................................................................................................... 151
5.6.1.8. DISEÑ O DE LAS POLERAS..................................................................................................... 151
5.6.1.9. CRONOGRAMA........................................................................................................................... 151
PRESUPUESTO PARA EL PROYECTO.............................................................................................. 153
6.1. EVALUACIÓ N ECONÓ MICA DE LOS INSTRUMENTOS DE PROMOCIÓ N
TURÍSTICA....................................................................................................................................................... 153
6.1.2. PÁ GINA WEB.............................................................................................................................. 153
6.1.3. DISEÑ O Y EDICIÓ N DE LA CARTILLA TURÍSTICA.......................................................153
6.1.4. SOUVENIRES............................................................................................................................... 154
6.1.5. ELABORACIÓ N DEL AFICHE................................................................................................. 155
6.1.6. COSTO TOTAL............................................................................................................................ 155
6.2. EVALUACIÓ N DEL PROYECTO....................................................................................................... 159
6.2.2. EVALUACIÓ N AMBIENTAL................................................................................................... 159
6.2.3. EVALUACIÓ N SOCIAL.............................................................................................................. 160
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES......................................................................................... 162

7.1. CONCLUSIONES.................................................................................................................................... 162
6.3. RECOMENDACIONES......................................................................................................................... 164
7. BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................................... 166
8. ANEXOS..................................................................................................................................... 169
8.1. TABLA 1: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓ N DEL PROYECTO................................................169
8.2. TABLA 2: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA EL TRABAJO DE CAMPO.............170
8.3. ENTREVISTA......................................................................................................................................... 171

INDICE DE CUADROS
CUADRO Nº 1..................................................................................................................................53
CUADRO Nº 2..................................................................................................................................55
CUADRO Nº 3..................................................................................................................................57
CUADRO Nº 4..................................................................................................................................58
CUADRO Nº 5..................................................................................................................................58
CUADRO Nº 6..................................................................................................................................59
CUADRO Nº 7..................................................................................................................................59
CUADRO Nº 8..................................................................................................................................60
CUADRO Nº 9..................................................................................................................................61
CUADRO Nº 10................................................................................................................................62
CUADRO Nº 11................................................................................................................................63
CUADRO Nº 12................................................................................................................................64
CUADRO Nº 13................................................................................................................................65
CUADRO Nº 14................................................................................................................................68
CUADRO Nº 15................................................................................................................................70
CUADRO Nº 16................................................................................................................................73
CUADRO Nº 17................................................................................................................................74
CUADRO Nº 18................................................................................................................................76
CUADRO Nº 19................................................................................................................................77
CUADRO Nº 20................................................................................................................................78
CUADRO Nº 21................................................................................................................................82
CUADRO Nº 22................................................................................................................................83
CUADRO Nº 23................................................................................................................................86
CUADRO Nº 24..............................................................................................................................153
CUADRO Nº 25..............................................................................................................................154
CUADRO Nº 26..............................................................................................................................154
CUADRO Nº 27..............................................................................................................................155
CUADRO Nº 28..............................................................................................................................155
CUADRO Nº 29..............................................................................................................................156
CUADRO Nº 30..............................................................................................................................156
CUADRO Nº 31..............................................................................................................................157
CUADRO Nº 32..............................................................................................................................157
CUADRO Nº 33..............................................................................................................................160
INDICE DE ILUSTRACIONES
ILUSTRACIÓN Nº 1...........................................................................................................................41
ILUSTRACIÓN Nº 2...........................................................................................................................67
ILUSTRACIÓN Nº 3...........................................................................................................................67
ESTRATEGIA DE
PROMOCIÓN TURÍSTICA
PARA EL MUNICIPIO DE
IRUPANA
 INTRODUCCIÓ N
 ANTECEDENTES
 DESCRIPCIÓ N DEL PROBLEMA
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
La industria turística es un gran motor de desarrollo econó mico y social debido al alto
valor agregado que implica su desenvolvimiento, al elevado efecto multiplicador que
produce su demanda y al importante efecto acelerador de la inversió n en
infraestructuras y equipamientos turístico para Bolivia.
Mediante el presente proyecto se quiere tomar en cuenta este lugar ya que Irupana
tiene mucho que ofrecer, su hermosa població n, la biodiversidad de fauna y flora. Este
lugar tiene características especiales que le permiten ser un potencial para el
desarrollo turístico, lo que ha originado la evolució n del proyecto para atraer viajeros
de todo el mundo y de toda Bolivia, para que conozcan este encanto de naturaleza.
Irupana cuenta con un circuito arqueoló gico que aun esta siendo estudiado, donde la
visita es escasa, otra de los atractivos turísticos es el Irupanapente, esta actividad
deportiva que tiene mayor afluencia en los meses de Agosto, Junio, Julio y en los
feriados nacionales y días festivos del lugar.
Actualmente, el gobierno boliviano considera a la industria del turismo como factor

clave para salir del estancamiento econó mico por el cual pasa. Es por esto que el
gobierno tiene la voluntad política de impulsar el sector y desplegar el má s amplio
esfuerzo, tanto en el á mbito nacional como mundial, para que Bolivia se convierta en
un importante y competitivo destino turístico. Para contribuir y lograr con este
objetivo se está n realizando acciones como la promoció n de los recursos turísticos
que cuenta Irupana a mano de Viceministerio de Turismo, con esto se quiere convertir
en un destino turísticamente má s accesible y paralelamente con la promoció n se
espera un Municipio desarrollado turístico integral.
La promoció n de los recursos turísticos de Irupana en la industria turistica, ya no es

una simple expectativa sino es una realidad. Es imprescindible que todos tomen
conciencia de su importancia y para ello se requieren de proyectos de desarrollo
turístico. Hablar de turismo en los Municipios de La Paz es hablar de Municipios ya
reconocidos turísticamente como Yolosa, Coroico, Chulumani, Caranavi, Plos Blancos y
Tocañ a; dejando de lado otras regiones y localidades que poseen recursos turísticos
no explotados entre los cuales se encuentra Irupana, con sus atractivos naturales;
caídas de aguas “jalancha”, los ceibos, Río la Plata y Churiaca, Atractivos artísticos
aquitectonicos; Pasto grande, Citios arqueoló gicos incacalaya, Camino precolombino,
iglesia de Irupana, Arco de la Virgen Villa Dolores, entre otros.
Por ello, este documento contiene el diseñ o de una estrategia de promoció n para el
Municipio de Iruá na basada en una serie de acciones como ser: (diseñ o de la identidad
corporativa, diseñ o informatico promocional, diseñ o de material promocional y
souvenires turísticos) orientada a un desarrollo turístico como alternativa de mejores
condiciones de vida para los pobladores del Municipio.
En el capítulo I, se presentan los contenidos principales de conceptos para la

realizació n del proyecto, ademá s de la descripció n del problema y la metodología de
investigació n para la recolecció n de informació n del mismo.
En el Capítulo II, se detalla las principales definiciones de los conceptos teó ricos
utilizados mediante la elaboració n de este trabajo, asimismo se tiene el contenido del
marco institucional donde se presentan las entidades encargadas de regularizar y
orientar la actividad turística, el contenido de base legal.
En el Capítulo III, se presenta a detalle el Marco Institucional, Marco Legal, en el cual

nos referimos a los instrumentos que rigen la actividad turística, así también los
artículos de la Constitució n Política del Estado y la Leyes que sustenten la realizació n
de proyecto.
En el Capítulo IV, se efectuó un diagnostico de la situació n actual del turismo en el
Municipio de Irupana, es aquí donde se llevó la investigació n de mercado con el
objetivo de obtener datos precisos y actuales por medio del trabajo de campo
realizado. Asimismo se desarrolló una descripció n general del Municipio de Irupana,
su historia, delimitació n geográ fica, gastronomía, atractivos turísticos y sus
actividades turísticas que llaman la atenció n del turista, también se revisó la
importancia de ejecutar este proyecto para fomentar el desarrollo del turismo rural y
de aventura en el Municipio de Irupana. Seguidamente se encuentra el Marco Ló gico,
donde se explican los componentes del proyecto como ser: el fin del proyecto,
propó sitos y actividades relacionados a los indicadores, medios de verificació n y
supuestos, con el objetivo de señ alar lo que se quiere lograr con la implementació n del
presente proyecto, seguidamente se describen el á rbol de problemas, á rbol de
objetivos identificados mediante la investigació n y finalmente se detalla el aná lisis de
los involucrados.
En el Capítulo V, se describe la elaboració n de las estrategias de promoció n turística

para el Municipio de Irupana, el mismo fue desarrollado mediante la presentació n de
las propuestas que permitan dar a conocer los atractivos turísticos y actividades
turísticas del Municipio, posteriormente se realizó el presupuesto para el presente
proyecto así como los efectos positivos y negativos para la evaluació n del proyecto.
Finalmente se determinó las conclusiones y recomendaciones respetivas, las cuales en

un futuro servirá n para investigaciones relacionadas al tema de este trabajo,
aplicació n y prá ctica del mismo proyecto.
1.1. ANTECEDENTES
“Actualmente, el turismo en Bolivia aporta un 3740.4 % del PIB, representando 1.140

millones de dó lares. El turismo interno genera 950 millones de dó lares, mientras que
el turismo receptivo genera otros 550 millones de dó lares” (LOS TIEMPOS, 2014).
Esto se debe a varios elementos uno de ellos esta la promoció n que realiza el
Viceministerio de Turismo, con la marca país “Bolivia Te espera”, mostrando los
principales atractivos que cuenta Bolivia, alcanzando a países inaccesibles que ahora
conocen Bolivia.
Bolivia privilegiado por su biodiversidad, con exuberantes zonas naturales y

culturales, tangibles e intangibles que no son conocidos en su totalidad, recursos que
pueden ser fuente generadora de ingresos econó micos. Tal es el caso del
Departamento de La Paz, turístico por excelencia, no solo por su ciudad cosmopolita,
sino también por sus atractivos turísticos en sus alrededores que por supuesto esta;
Coroico, Copacabana, Tiwanaku, Lago Titicaca y Los Yungas.
Irupana fue creado mediante Decreto Supremo del 1 de Julio de 1899, el Municipio se
encuentra en la parte de Sud Yungas, el mismo no está contemplado entre los
atractivos turísticos má s conocidos y má s visitados, si bien Irupana cuenta con
variedad de atractivos turísticos tanto naturales como culturales ademá s de
actividades turísticas que tiene bastante afluencia turística en determinadas épocas
del añ o, y en otras tiene baja afluencia turística.
Dentro del plan de desarrollo Municipal de Irupana se encuentran programas de EJE

DE DESARROLLO ECONÓ MICO MUNICIPAL así mismo se encuentra un subprograma
referido al DESARROLLO DE LA CULTURA Y EL TURISMO, por lo cual señ ala que “El
desarrollo del turismo se concentra sobretodo en la localidad de Irupana con la
construcció n de una serie de parques, miradores y la creació n de una Asociació n para
la manipulació n de Alas Delta que permitirá promocionar el turismo de aventura y
recreativo en la regió n. Por otro lado se considera el turismo arqueoló gico a partir de
Chuñ avi y Totora Pampa hacia el camino precolombino Yungacruz,
complementariamente se considera el turismo histó rico con la refacció n de
infraestructura colonial en la comunidad Lavi Chico”1.
En dicho plan también se contempla proyectos turísticos de desarrollo como ser:

construcció n del Albergue turístico en la plazuela comunidad chiaco, la conformació n
de una asociació n con el fin del apoyo y asistencia técnica turística comunal
denominado DELTA, así también la construcció n de miradores turísticos en tres
lugares estratégicos del municipio como ser; Barrio lindo, Rabel Pabon y Cerropata
ademá s del parque eco turístico Churiaca.
Como se pudo evidenciar en el plan de desarrollo Municipal de Irupana, se menciona

parte de la implementació n de infraestructura turística que llame la atenció n del
turista así también busca una ó ptima promoció n turística de lo que es Irupana y sus
actividades deportivas.
En los ú ltimos añ os se han realizado proyectos turísticos enfocados especialmente en

Irupana, donde se demuestra que el Municipio cuenta con diversidad de atractivos
como ser: escalinatas de pasto grande, sitios arqueoló gicos, caídas de agua, lagunas,
costumbres y tradiciones así como festivales y actividades turísticas, entre ellos:
caminatas de dos días y una noche, caminata de tres días y dos noches, el
Irupanapente concurso realizado desde el 2003 y competencias de motocicletas, los
mismos se podrían ofertar a la demanda potencial turística, de tal manera todos estos
antecedentes dan lugar a proponer estrategias promoció n como mejora en cuanto a
turismo se refiere.
1
Plan de dasarrollo turístico 2006-2010
1.2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
En la actualidad en el Municipio de Irupana, no se ha desarrollado plenamente las
actividades turísticas como ser: trekking, paseos en el pueblo, visitas por los
sembradíos de coca y cítricos, realizació n de ferias gastronó micas y las festividades
má s importantes del lugar. Esto debido a que se ha enfocado su economía má s en el
sector agrícola y comercializació n de productos agropecuarios.
La mayoría de los lugares turísticos del Municipio, aú n no han sido explotados en su

totalidad, pero se nombra los má s conocidos como Pasto Grande, Sitios Arqueoló gicos
Katarani, SillantyaTuyututyo, Lakaypata, Hormuni, Callejó n Loma Inca Marka, Sitios
Naturales como ser: Lagunas, Rio Miguillas, caída de Agua Jalancha, Churiaca, Rio la
Plata y Bosques entre otros.
El turismo en el Municipio de Irupana, debería ser visto como una alternativa que
contribuya al crecimiento econó mico y social, los atractivos mencionados
anteriormente juegan un rol importante en el desarrollo.
La regió n, aú n no cuenta con un estudio concreto donde se mencione el tipo de turista,

que visita la zona, tampoco establecen los diferentes segmentos de mercado que se
interesan por ir a este lugar. Esta informació n es necesaria para ofrecer productos
acordes a los gustos y expectativas de los visitantes.
Las actividades y atractivos en el lugar está n poco desarrollados, debido a la ausencia

de informació n, ya que no ha recibido la promoció n y difusió n necesaria, y no existe
una imagen turística que identifique al lugar, para llamar la atenció n de los turistas,
toda vez que tiene atractivos turísticos que no son explotados adecuadamente, como
consecuencia de ello no tiene un flujo constante de visitas.
1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
1.3.1. OBJETIVO GENERAL
 Posicionar al Municipio de Irupana como un destino turístico importante del
departamento de La Paz a travez de una estrategia de promoció n turística, que
diversifique y fortalezca la oferta turística.
1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Diseñ ar la imagen turística corporativa para el Municipio de Irupana.
 Proponer el diseñ o informá tico promocional de los atractivos y actividades
turísticas existentes en el lugar.
 Diseñ ar diversos tipos de material promocional de los atractivos y actividades
turísticas en el Municipio de Irupana.
 Diseñ ar souvenires turísticos promocionales para el municipio de Irupana.
1.4. JUSTIFICACIÓN
El Departamento de La Paz, juega un rol muy importante en Bolivia, ya que cuenta con
una biodiversidad extensa que no está siendo aprovechada adecuadamente. La Paz
posee atractivos turísticos de gran importancia que son reconocidos a nivel nacional e
internacional, tal es el caso de Copacabana, el Lago Titicaca, Coroico, Los Yungas, entre
otros. Pero pocos está n siendo reconocidos. Claramente, se ve que algunos Municipios
necesitan estrategias de difusió n y la presencia de promoció n turística para sus
atractivos turísticos, los cuales deben estar bien enfocados en sus servicios e
infraestructura turística.
El presente proyecto, tiene como objetivo principal proponer el diseñ o de estrategias

de promoció n turística en el Municipio de Irupana, para fortalecer y diversificar la
oferta turística. En la provincia Sud Yungas y en el Municipio de Irupana, cuenta con
un gran potencial turístico que aú n no se ha desarrollado turísticamente en el
mercado. Irupana, posee diferentes atractivos turísticos, naturales, culturales y sitios
arqueoló gicos, pero por las características socioeconó micas del lugar lo va
desfavoreciendo. La de recursos humanos con conocimientos en turismo, es una de las
problemá ticas que también dificultan la incursió n turística mediante la promoció n,
ésta limitante no permite el desarrollo turístico de manera integral para el futuro.
 JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA
Con el presente proyecto se pretende contribuir al Municipio de Irupana para que
pueda convertirse en un nuevo atractivo turístico, esto hará que la actividad turística
esté bien desarrollada y de esta manera mejore la calidad de vida de los pobladores
del sector.
Si bien el Municipio de Irupana, está reconocido por la actividad turística del
IRUPANAPENTE, sin embargo aun no está posesionado, por la falta de marca o
identidad corporativa que identifique al Municipio de Irupana y el
desaprovechamiento en cuanto a turismo se refiere.
 JUSTIFICACIÓN TEÓRICA
Las bases teó ricas que se utilizaron en el proyecto, está n acordes al tema, dar
coherencia y consistencia a la realizació n del proyecto, de igual manera la referencia
bibliográ fica sirvió para realizar el aná lisis y desarrollo del planteamiento del
problema, es decir, que las referencias bibliográ ficas y ayudaron para un mejor
entendimiento y comprensió n de las diferentes definiciones que se desarrollan má s
adelante, así como también se consultaron varios autores respecto al tema y de esta
manera obtendremos una orientació n teó rica para sustentar el proyecto.
1.5. METODOLOGÍA
El presente proyecto de investigació n, se apoyó en la realizació n del trabajo de campo
con técnicas como: entrevistas a 1) autoridades del Municipio de Irupana, 2)
propietarios de los servicios turísticos, existentes en el Municipio, con la finalidad de
obtener la informació n necesaria.
 La metodología exploratoria, se tomó en cuenta para la realizació n del

proyecto es exploratorio, ya que, el propó sito del trabajo en la investigació n
centra su interés en explicar el porqué ocurre un fenó meno las situaciones,
hechos y eventos, para la elaboració n del documento. Este método, nos
permitió conocer las características del Municipio de Irupana y su potencial
turístico.
 El método análisis-sintesis, es aquel en el que se distinguen las partes de un
todo y se procede a la revisió n ordenada de cada uno de los elementos por
separado y luego se establece las relaciones y las interacciones de cada una de
las partes o elementos, ambos convenientes para el proyecto. La síntesis nos
ayudó a identificar los elementos ya estudiados anteriormente de las
potencialidades propias del Municipio, para posteriormente establecer las
estrategias de promoció n.
1.6. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
EMPLEADA
1.6.1. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Fuentes primarias (entrevistas), fuentes de informació n secundarias (libros, revistas
especializadas, perió dicos, cuadros estadísticos, trípticos, mapas, pá ginas web, etc.) y
las fuentes de informació n terciaria (bibliografías críticas, catá logos de revistas, libros
de referencias y otros).
El tipo de recolecció n de datos que se utilizó fueron, las entrevistas de forma directa y
personal, de manera que la informació n sea real y objetiva para obtener informació n
necesaria respecto a la actividad.
1.6.2. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE INFORMACIÓN
1.6.2.1. ENTREVISTAS
Se realizó un modelo de entrevistas semiestructuradas, de forma directa y personal,
dirigida a la autoridad má xima del Municipio, de manera que la informació n sea real y
objetiva, los instrumentos investigació n que se utilizaron son: cuadernos, bolígrafos,
necesarios para realizar las entrevistas.
1.6.2.2. TRABAJO DE CAMPO

La primera fase está constituida por la observació n directa, es decir, informació n de
primera mano, se utilizó el Plan de Desarrollo Municipal, el cual ayudó a realizar el
diagnó stico y el aná lisis, vale decir, que se obtuvo puntos importantes y necesarios a
través del contacto directo con los pobladores, las autoridades del lugar y los
prestadores de servicio en el Municipio de Irupana, para este trabajo se utilizaron
equipos como cá mara, filmadora, grabadoras para recolectar informació n audiovisual,
mismos que ayudaron a registrar los eventos importantes durante el desarrollo del
proyecto.
1.6.3. POBLACIÓN BENEFICIARIA

La població n se ha constituido en el actor importante del proyecto para que la
actividad turística se beneficie de manera eficiente y tras los resultados esperados,
será n beneficiados de la siguiente manera.
1.6.4. BENEFICIARIOS DIRECTOS

Tras haber presentado el proyecto a los pobladores y autoridades, sobre los beneficios
que genera la actividad turística, la població n local mejorará los servicios de
alimentació n, hospedaje y transporte priorizando en todo momento una buena
comunicació n entre estos actores.
1.6.5. BENEFICIARIOS INDIRECTOS
Los beneficiarios indirectos será n las empresas privadas que expongan en escena la
imagen turística del Municipio de Irupana en el mercado, vendiendo el producto
turístico denomindo IRUPANA TURÍSTICA, “disfruta la naturaleza y cultura… Vive la
aventura”, tanto en agencias como en tour operadoras.
MARCO
CONCEPTUA
L
ESTRATEGIA DE
IRUPANA
CAPÍTULO II
MARCO CONCEPTUAL
En el desarrollo de este capítulo se presentan las definiciones de los términos má s
importantes que se utilizaron en el proceso del proyecto de estrategias de promoció n
turística para el Municipio de Irupana, se debe tener claro estos conocimientos para el
enfoque y el proceso de la investigació n.
Dada la creciente importancia que ha adquirido el turismo, en nuestro país es

importante aclarar conceptos que enriquezcan y desarrollen el proyecto, los mismos
nos ayudará n a comprender mejor las definiciones que se tomaron en cuenta a lo
largo del proyecto.
2.1. ESTRATEGIA
La estrategia puede considerarse como guías para la acció n como los resultados
después de haber tomado una decisió n real, como Mintzberg y Quinn (2011),
mencionan en su edició n má s reciente la palabra “estrategia”, ha sido usada de
distintos modos, a continuació n, cinco conceptos de estrategia.
a) Como plan, las estrategias tienen dos características esenciales, se elaborará n

antes de la acció n en las que se aplicará n y se desarrollará n de manera
consiente y con un propó sito determinado.
b) Como Pauta de Acción, una maniobra, es decir es como la intenció n real esto
en el sentido específico, en el sentido general se concentra en los aspectos má s
diná micos y competitivos.
c) Como Patrón, la estrategia es un modelo, es consistente en el comportamiento,

para que una estrategia sea deliberada, o sea que se haya asumido un patró n
tal cual se plantea en forma consistente, tendrá que venir los altos mandos. Las
PROYECTO DE GRADO | MARCO CONCEPTUAL 23

intenciones precisas tendrían que haber sido manifestadas con anticipació n por
los directivos de la organizació n.
d) Como Posición, se define como una medidora o acoplamiento, por ejemplo: un

medio para ubicar una organizació n en un medio ambiente, en otra palabra son
estrategias para contrarrestar las fuerzas de competencia.
e) Como Perspectiva, mira hacia el interior de la organizació n su contenido no

solo implica la selecció n de una posició n, esta es para la organizació n lo que la
personalidad es para el individuo.
La estrategia es una medida tá ctica que se puede tomar, para alcanzar un objetivo
empleado y estas se manifiestan en política y programas operativos, que surgen de un
proceso continuo de toma de decisiones, identifica opciones y evalú a distintas
posibilidades de éxito, para luego elegir la mejor estrategia para dar cumplimiento del
objetivo planteado.
2.2. MARKETING
2.2.1. MARKETING GENERAL
El marketing comprende un conjunto de técnicas de comercializació n, que empresas y
organizaciones utilizan para alcanzar objetivos de ventas de sus productos o servicios,
estas técnicas está n inspiradas en la creatividad y se refieren principalmente a la
investigació n de mercados, al conocimiento de los há bitos, comportamientos y
motivaciones de los consumidores, al aná lisis de las características de los productos o
servicios, de sus precios, de su distribució n, de su promoció n, publicidad y su venta.2
2 Villarroel, E. 1996:16
2.2.1.1. MARKETING TURÍSTICO
Se entiende por marketing turístico a la adaptació n sistemá tica y coordinada de la
política de las empresas turísticas, tanto de la política privada y del estado sobre el
plano local, regional, nacional o internacional, a una satisfacció n optima de los deseos
de ciertos grupos determinados de consumidores (turistas). Para obtener un beneficio
apropiado.
Para dejar má s claro el concepto y para apoyarnos en uno que se acomode má s a las
necesidades de investigació n, podemos decir también que el marketing turístico es un,
“Conjunto diná mico de actividades necesarias para el aprovechamiento, creació n y
distribució n de los bienes, productos y servicios turísticos por cualquier ente con el fin
de ponerlo a disposició n del consumidor o usuario con la ó ptica filosó fica de satisfacer
su demanda o necesidad, como, cuando y donde el usuario turístico lo precisa.
2.2.2. LAS 4 P´s DEL MARKETING

Un plan de mercadotecnia ha de complementar los factores variables o instrumentos
de la política de mercadotecnia, conocidos también como las 4 P´s, segú n idea de E.
Jerome Mccarthy.3
1. Producto/servicio a ofrecer
2. Precio
3. Plaza o mercado (territorio de ventas, temporada en que se vende, canales de
distribució n).
4. Promoció n (publicidad, promoció n de ventas, ventas personales), que no son
otros que los elementos internos o controlables, los cuales se utilizan en forma
equilibrada o combinada para influir a la venta.
3
E. Jerome Mccarthy, ob.cit, pags. 32-34.
2.2.3.1. PRODUCTO
 Se concibe como un elemento físico o un servicio que satisface las necesidades
de los clientes y les proporciona utilidad. Villarroel (1995) afirma que: “el producto es
un conjunto de atributos tangibles e intangibles, composició n física, química, envase
color, tamañ o, imagen, distribució n y servicios complementarios que se constituyen
en satisfactor de necesidades”.4
2.2.3.2. PRECIO
Olascoaga (s.f.) se refiere al precio como las transacciones que se realiza
intercambiando un bien o servicio por dinero, el precio nos indica la cantidad de
dinero de dicho intercambio. Para la fijació n de precios se debe considerar los
diferentes tipos de costos en los que incurre una empresa, orientados a la realizació n
de los objetivos de la empresa. Existe una serie de factores que inciden en la fijació n
de precios entre estos podríamos mencionar:
 Objetivos de la empresa, sobre beneficios de las ventas, capital invertido,

optimizació n de los beneficios y participació n en el mercado.
 Los precios de la competencia.
 Costos de producció n y de distribució n.
2.2.3.3. PLAZA
Los canales de distribució n segú n Olascoaga (s.f.), se refiere a cualquier flujo de bienes
o servicios del productor al usuario o consumidor final, incluyendo o no a un nú mero
determinado de intermediarios. La selecció n de canal o canales de distribució n má s
adecuada depende de la naturaleza del producto o servicio, la exposició n deseada, la
magnitud y los recursos de la empresa, característicos de los diferentes segmentos de
mercado y la actuació n de la competencia. Es importante saber que el canal de
4
Villaroel, Eduardo (1996:16) Introducció n al Marketing Turístico. Edit. UCB, La Paz.
distribució n má s conveniente para una empresa puede carecer de importancia para
otra.
2.2.3.4. PROMOCIÓN
Definició n segú n Philip Kaotler “La promoció n comprende de todos los instrumentos
de las combinaciones del Marketing, cuya funció n es la comunicació n persuasiva”
La promoció n turística se define como el conjunto de acciones para el desarrollo e
incremento de las corrientes de visitantes que es efectuada tanto por instituciones
privadas como pú blicas. Respecto a esta ú ltima, se estaría hablando de Ministerios o
Secretarías, Departamentos, Direcciones u Oficinas del Turismo.
Se puede decir que la promoció n tiene que ver “con todas las actividades destinadas a
estimular la compra de un producto o servicio, mediante acciones especiales,
incentivos, etc.” 5
La comunicació n o promoció n se encarga de desarrollar acciones que permitan enviar
señ ales y que estas lleguen a la demanda previamente fijada.
 PROMOCIÓN TURÍSTICA
El concepto de “destino turístico” implica que este se dé a conocer a los potenciales
interesados en él, por lo que, en el transcurso del tiempo, han ido tomando forma y
extensió n de actividades dichas de “Promoció n Turística”
Por lo cual el autor Miguel Á ngel Acerenza, señ ala la promoció n turística como:
“… una actividad destinada a la informació n, la persuasió n y la influencia sobre el
cliente, en la cual se incluye las actividades de publicidad, promoció n de ventas, ventas
personales y otros medios, entre los que se incluye, también, las relaciones publicas,
cuando estas se encuentran integradas al proceso de marketing” 6
Gurria Di-Bella conceptú a la promoció n turística como:
5
Toyos, 2005:89
6
Miguel Á ngel Acerenza, Promoció n Turistica;1996: 52
“… una actividad integrada por un conjunto de acciones e instrumentos que cumplen
la funció n de favorecer los estímulos para el surgimiento y el desarrollo lo del
desplazamiento turístico, así como el crecimiento y mejoramiento de las operaciones
de las industria que los aprovecha con fines de explotació n econó mica ”7.
2.2.3.5. PUBLICIDAD
Comprende todas las actividades mediante las cuales se dirigen al pú blico, mensajes
visuales u orales con el propó sito de informarle e influir para que compre mercancías
o servicios, o se imprimen favorablemente hacia ciertas ideas, instituciones o
personas. Mediante la publicidad se consta con una audiencia muy amplia se utilizan
medios masivos en forma pagada para influir en sus decisiones a fin de lograr la
compra de productos o servicios8
 PUBLICIDAD TURÍSTICA
Para la persuasió n del potencial turista y su posterior desplazamiento al destino, es
necesario que la publicidad tenga efecto en el receptor, y por tanto, provoque su deseo
de viajar. La publicidad tendrá un efecto diferente en cada individuo, gracias a las
propias características personales de éste: educació n, formació n, nivel social y
cultural, etc. El individuo es clave en la definició n de percepció n9.
Un aspecto a tener en cuenta en los efectos de la publicidad turística es el contenido
del mensaje publicitario, que en turismo son las imá genes utilizadas. Hay que tener en
cuenta los efectos que estas imá genes podrían provocar en el potencial turista. Si la
imagen publicitaria utilizada, no es fiel a la realidad, el turista, tras una comparació n
entre la imagen real y la mostrada en la publicidad, concluirá que sus expectativas han
sido defraudadas. Eso dará lugar a una valoració n negativa del destino y de la
experiencia (Herná ndez, 2008). Por tanto, en el momento de la creació n del mensaje
7
Gurria Di-Bella, Promoció n Turística; 1994: 99
8
Aguilar Alvares del Alba Alfonzo. (1996) Elementos de la Mercadotecnia. Editorial Continental S.A. Mé xico. Pá g.111.
9
Dahda, Jorge. ”Publicidad Turística” Edit.Trillas, Mé xico1995, pá g. 77.
publicitario hay que ser conscientes de los posibles efectos de la publicidad, tanto
negativa como positiva.
Así mismo cabe señ alar que las actividades comerciales son de forma pagada, en las
que se presenta mensajes impersonales, orales y visuales de un producto o servicio,
que lleva a la venta masiva, o sea, en gran parte de la població n, siguen siendo
principal método de promoció n que los compradores utilizan como motivació n para
experimentar marcas nuevas que abarca el uso de medios de comunicació n.
 MEDIOS DE PUBLICIDAD
- Los anuncios turísticos en la radio.- Una campañ a publicitaria en la radio, es
un espacio breve en el que se incluye un anuncio turístico, con una gran
credibilidad, llegando al pú blico en general.
- Revistas.- Las revistas que explotan estas fuerzas se han movido para venderse
como parte de un enfoque sinérgico, para un plan general de medios. Hoy en
día se vende a mayor cantidad de pú blico, si se quiere llegar a un pú blico o
segmentado.
- Periódico.- Son productos que se comercializan a lectores, también han
afrontado una competencia sin precedentes para captar, tanto los dó lares de la
publicidad como el tiempo del lector, hace mucho tiempo atrá s los perió dicos
no llegaban a los hogares, en la actualidad los pobladores tiene má s facilidad,
por lo cual hay má s publicidad turística en los perió dicos.
- Folletos.- Estos folletos apoyan específicamente a un rubro, en este caso al
sector turístico, y su finalidad es dotar prestigio como valor añ adido, lo que se
expone en él.
- Internet.- El internet juega un rol muy importante para el sector turístico, es
una conexió n de redes informá ticas que permite comunicarse directamente
con el cliente.
- Televisión.- Este medio está dispuesto a canales de difusió n en general,
ademá s de su enorme penetració n en los hogares, también ofrece una
flexibilidad
creativa que no se encuentra en ningú n otro medio, con su combinació n de su
imagen y sonido, colores y movimiento logran la capacidad para a todo tipo de
persona.
- Publicidad Exterior.- La publicidad exterior es un medio visual para reforzar
el nombre de una marca, de un producto o de un servicio. Tiene un alto
impacto y llega un pú blico mó vil o en trá nsito. Puede llegar a la mayoría de la
població n a un costo muy bajo por exposició n. La publicidad exterior incluye
los tableros de carteles10.
2.2.3.5. MARCA TURÍSTICA

Porque tener una marca propia es poseer una identidad, un nombre y una reputació n.
En la coyuntura actual de globalizació n, es muy importante que los países se
diferencien de otros, y de esta manera competir en el mercado internacional.
Ademá s de llegar al turista potencial, el objetivo final de toda publicidad turística es la
creació n de la imagen de marca del destino o atractivo y provocar una reacció n en el
turista potencial. La marca es una parte fundamental del destino turístico puesto que
la imagen proyectada es uno de los componentes del producto turístico (Alonso,
2007), “siendo una construcció n social resultante de la interacció n de distintos
agentes que intervienen (administraciones pú blicas, instituciones locales, empresas
privadas, etc.)”11
 IMAGEN E IDENTIDAD DE MARCA

Segú n Kotler y Keller (2006b), la imagen de marca hace referencia a las propiedades
extrínsecas del producto o servicio, incluidas en la forma en que se intenta que la
marca pueda satisfacer las necesidades sociales y psicoló gicas del consumidor.
La marca se encuentra en un nivel simbó lico el cual representa un diferencial asociado
a diversas variables, que muchas veces se encuentran muy lejos de evaluarse
10
Drexter, M., 1990, en Lane y Russel, 1994, pag. 2
11
Camprubí, Guía y Comas, 2009: 44
exclusivamente por el desempeñ o de un producto o servicio, sino por todo lo que
representa para un consumidor 12 . De alguna manera la marca le está hablando al
consumidor de una contraprestació n que puede recibir por el hecho de llevar puesto,
o usar cierto producto servicio (Roberts, 2005).
La identidad provee direccionamiento, propó sito y significado a una marca (Aaker,
1996).
En éste orden de ideas de marcas, que se mencionaron anteriormente tienen una
variable ya que representa una parte importante de la identidad, es el
posicionamiento de la marca en la mente del consumidor. De acuerdo a éste
posicionamiento para el presente proyecto, se debe tomar en cuenta que un
consumidor valorará de diferente manera una marca teniendo en cuenta lo que
representa la misma segú n sus características específicas para su valoració n personal.
 POSICIONAMIENTO DE MARCA
La articulació n de los objetivos de marketing con la filosofía empresarial lleva consigo
la tarea de buscar reconocimiento de los productos o de una compañ ía. En este
sentido el posicionamiento una estrategia de marketing (McGhie, 2012).
La marca se hace cada vez má s importante en la era del posicionamiento, ya que el
contenido que lleva implícito tiene un objetivo fundamental: elevar las expectativas,
es decir, crear ilusió n de que el bien o el servicio cumplirá con los beneficios
esperados por los clientes. El cliente compra por emoció n y no tanto por la razó n. Es
allí donde la marca se nutre, crece y conserva la informació n que la empresa desea
posicionar (Roberts, 2005).
El posicionamiento se integra en el proceso de construcció n y fortalecimiento de la

marca 13 . En este proceso intervienen las 3 “i”: Integridad de marca, Identidad de
marca, e Imagen de marca.
12
Signorelli, J. (2012). StoryBranding: Creating Stand-Out Brands through the Power ofStory. Texas: Greenleaf Book Group Press.
13
Kotler, P., & Keller, K. (2006a). Direcció n de Marketing. Madrid: Pearson Educació n S.A.
Para los autores mencionados anteriormente, la Integridad de marca logra satisfacer
lo que se demanda a través del posicionamiento y la diferenciació n. La identidad de
marca y el posicionamiento son muy importantes, la imagen que se presenta en el
presente proyecto, tiene la finalidad de llegar a la mente de los turistas sean
nacionales e internacionales, a su reconocimiento de los atractivos y actividades
existentes en el Municipio.
2.3. TURISMO
El concepto de turismo en un principio tenía elementos bá sicos acerca de lo que es la
actividad englobaba. Así no los confirma Rivadeneira (1977:24), “pocos son los
fenó menos que presentan tan alto grado de complegitividad como el turismo. Tiene
que ver con muchísimos má s casos que las que podemos imaginar y sin necesidad de
buscar relaciones artificiales. En el turismo cabe el arte la sociedad, el derecho, la
economía, la estadística, la política, la ecología, los transportes, la comunicació n, en
todas sus formas, en fin…….el turismo es como un inmenso supermercado”.
Ahora bien un concepto aceptado ha sido el de Hunziker y K. Krapf (1942) citado por
Arias (2006:28) que nos dice lo siguiente” Turismo es el conjunto de relaciones y
fenó menos producidos por el desplazamiento y permanencia de las personas fuera de
su lugar de domicilio; en tanto que dicho desplazamiento y permanencia no estén
motivados por una actividad lucrativa principal, permanente o temporal”.
Así mismo debe reconocer el concepto que brinda la organizació n mundial del turismo
OMT, citado por Monchó n14 “El turismo es una actividad realizada por las personas al
desplazarse por diferentes motivos fuera de su lugar habitual de residencia por un
periodo superior a 24 horas e inferior a un añ o”. Dicho concepto es confirmado por
Ferná ndez (2005) 15 comentando que el turismo necesariamente requiere
14
Monchon Morcillo, Francisco (2004). Economía y Turismo. Impresa. Madrid-Españ a pá g. 433.
15
Herná ndez Edgar (1998) Planificació n turística un enfoque metodoló gico, editorial Trillas, primera edició n, Mé xico, pá g. 17,
18,34.
desplazamiento y un motivo que lo lleve a cierto lugar, ademá s que el mismo debe
contar con el servicio turístico como son el transporte, alimentació n y alojamiento.
Ambos conceptos tienen similitudes, pero cabe destacar que el concepto de la OMT
determina el tiempo, en que el turista debe quedarse en un determinado destino
turístico, sin embargo ambos conceptos destacan el desplazamiento, permanencia y
motivación.
2.4. ETIMOLOGÍA DEL TURISMO

La palabra turismo corresponde a dos raíces de acuerdo con Urquizo citado por Arias
(2006:27) son las siguientes tour que viene de la lengua francesa y Turn de la lengua
britá nica ambas derivadas del latín. Traduciéndolos significan dar vueltas, ya que de
ello mismo se trata el turismo se trata de desplazamiento. Ahora añ adiéndole el sufijo
de origen latino Ism se tiene Tourism y Tourist.
2.5. TURISTA
“Toda persona que viaja durante 24 horas, o má s por cualquier otro país o su país que
no sea el de su residencia fija o habitual por motivo de recreació n, tratamiento
médico, devoció n religiosa, participació n en encuentros deportivos internacionales,
nacionales u otros; con un tiempo de estadía de menos de un añ o”16(Arias, 2006).
Es decir que el turista, es la persona que se desplaza en busca de momentos de ocio,
conocer otras culturas y visitar lugares específicos de su agrado. Desde esta
perspectiva, puede considerarse que el turista es un consumido de los servicios
consumidos relativos al trasporte, alimentació n, hospedaje y otros.
2.6. PATRIMONIO TURÍSTICO
El patrimonio turístico es la razó n de ser del turismo debido a que sin ella no hay
desplazamiento, a pesar de que existen algunas excepciones puesto que en otras
partes del mundo se crea este atractivo turístico para que se produzca la actividad
turística.
16
Arias Pé rez, Doris (2006) Teoría del Turismo: Aná lisis Comparativo, Viceministerio de Turismo, 1ª Edició n, s.e. La Paz-Bolivia.
Pá g.161.
Se tiene diferentes conceptos de patrimonio turístico así como de Boullon (1988:50)
quien nos dice que “el patrimonio turístico del país se debe determinar a partir de la
relació n de cuatro componentes: el atractivo turístico, la planta turística,
infraestructura y la superestructura turística”.
De esta manera se observa que el patrimonio aparte de ser un atractivo que motiva,
debe complementarse con los servicios que presta el lugar para ofrecer una mejora
estadía para el turista.
2.7. RECURSO TURÍSTICO

Atles Machín17 (1993), se refiere a los recursos turísticos como la base sobre la base
que se desarrolla la actividad turística, son aquellos atractivos que en el contexto
pueden genera un interés entre el pú blico, determinar la elecció n y motivar
desplazamiento o visitas al mismo.
Se puede distinguir tres grupos grandes de recursos:
a) Recursos relacionados con la naturaleza, tiene que ver con el agua, tales
como: mares y playas, lagos, ríos, cascada, cataratas, fondos marinos o relativos
a la tierra y su ecosistema: paisajes, valles, montañ as, desiertos, flora y fauna.
b) Recursos relacionados con la historia, vestigios histó ricos y patrimonio
cultural: montañ a, catedrales, iglesias, palacios, ciudades monumentales,
conjuntos arqueoló gicos o artísticos, obras de artes y museos.
c) Recursos relacionados con la cultura viva, formados por las diferentes
manifestaciones propias de lo cultural: formas de vida, tradiciones,
gastronomía, folklore, manifestaciones técnicas, artísticas y culturales
contemporá neas, fiestas y celebraciones.
17
ATLES MACHÍN Carmen (1993)”Marketing y turismo” Edit. Síntesis S. A. Madrid- Españ a.
2.8. SISTEMA TURÍSTICO
En el proceso de los viajes turísticos como tal, se requiere un conjunto de actividades
las cuales está n interactuadas entre sí como ser:
 La oferta turística
 La demanda turística
 El producto turístico
 Superestructura
2.8.1. OFERTA TURÍSTICA

“la oferta turística está constituida por todas aquellos bienes y servicios, y
organizaciones involucradas que se ponen activamente a disposició n, para el consumo
y satisfacció n de necesidades de la demanda (turista), y que equivale al producto de
venta” (Arias, 2006).
La oferta turística es el conjunto de bienes y servicios que esta puesta a su disposició n
del mercado, y de esta manera satisfacer las necesidades con un precio determinado.
2.8.2. DEMANDA TURÍSTICA
“La demanda turística está integrada por todas las personas que viajan (demanda
real), y los que desean viajar (demanda potencial), para disfrutar de productos y
servicios turísticos, en lugares distintos al lugar de trabajo y residencia habitual” 18
La demanda turística son todos aquellos turistas que desean satisfacer sus
necesidades al consumir un bien o servicio turístico en el transcurso de su viaje.
2.8.3. PRODUCTO TURÍSTICO

“Constituido por un conjunto de aspectos tanto naturales y culturales como
estructurales que hacen de un lugar, un atractivo para su visita. La primera parte del
producto turístico la constituyen los servicios creados para facilitar la permanencia
del
18
Arias Pé rez, Doris (2006) Teoría del Turismo: Aná lisis Comparativo, Viceministerio de Turismo, 1ª Edició n, s.e. La Paz-Bolivia.
Pá g.161.
turista en los lugares distintos al habitual. En la otra parte aquellos elementos
naturales y culturales que por su características propias poseen lo necesario para que
el turista pueda satisfacer plenamente sus actividades y motivaciones turísticas”
(Viceministerio de Turismo 2013).
Los componentes del producto turístico son:

o Atractivo turístico del lugar.
o Servicio turístico.
o Actividades.
o Infraestructura.
o Imagen turística.
o Precio.
2.8.3.1. SUPERESTRUCTURA
“Comprende todos los organismos especializados, tanto pú blicos como privados,
nacionales, departamentales y locales, encargados de optimizar y modificar el
funcionamiento de cada una de las partes que integra el sistema turístico así como
armonizar sus relaciones, incluyen la facilitació n, la capacitació n y la normalidad de la
actividad turística”.19
La organizació n encargada de desarrollar la actividad turística como ente mayor a
nivel nacional es el Viceministerio de Turismo que tiene la facultad de normar la
actividad turística mediante leyes y política.
19
Viceministerio de Turismo (2005) Manual de gestió n Turística nivel Local. Viceministerio de turismo. La Paz- Bolivia, Pá gs.256
MARCO
INSTITUCIONA
L Y LEGAL
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
TURÍSTICA PARA EL
CAPÍTULO III
MARCO INSTITUCIONAL
Se destaca a las entidades encargadas de regularizar y orientar la actividad turística
Entre los cuales se involucran el Gobierno Autó nomo Municipal de Irupana, Institució n
Pú blica al servicio del Municipio por un ejecutivo Municipal, Secretario General del
Municipio, Oficial Mayor, Administrativo, Departamento Técnico y Á rea de Recursos
Humanos.
3.1. NIVEL NACIONAL

En Bolivia el desarrollo del turismo esta regularizado por entidades de acuerdo a nivel
jerá rquico. El ente rector encargado de la actividad turística es el Viceministerio de
Turismo tiene como finalidad apoyar a los lugares con vocació n turística mediante
declaratoria de zona prioritaria de desarrollo turístico, con el apoyo al mejoramiento
de la infraestructura, comunicació n y todo lo que tenga que ver de forma directa e
indirecta, con el desarrollo de la actividad turística.
MISIÓN Y VISIÓN DEL MINISTERIO DE TURISMO BOLIVIA

MISIÓN
Promover la construcció n de la identidad boliviana plurinacional e intercultural,
descolonizada y comunitaria.
VISIÓN
CON RELACIÓN CON RELACIÓN A CON RELACIÓN
AL ESTADO LA SOCIEDAD AL
MINISTERIO
Entidades Las bolivianas y Ó rgano Rector y
bolivianos, valoran entidad modelo en la
Públicas, la diversidad gestió n pú blica
organizaciones cultural y asumen descolonizada y
sociales y civiles, con la identidad despatriarcalizada
valoración económica plurinacional
y social más
equilibrada, en
relación
a la diversidad étnica y
cultural del país.
PROYECTO DE GRADO | MARCO INSTITUCIONAL 41
3.1.1. NIVEL DEPARTAMENTAL
Se cuenta con:
o Gobierno Departamental de la Ciudad de La Paz, atiende las
administraciones departamentales representadas por las Gobernaciones,
quines se encargan de ejecutar y administrar programas y proyectos en el
marco del Plan Nacional de Turismo, formulado por el Viceministerio de
Turismo, así mismo es responsable de la promoció n turística Departamental,
de acuerdo a su propia estrategia departamental del turismo.
3.1.2. NIVEL LOCAL

Es la Entidad Territorial Autó noma de derecho pú blico, que administra y representa
institucionalmente al Municipio de Irupana, que dentro de sus competencias
exclusivas en materia de desarrollo econó mico productivo, plantea establecer
políticas de turismo local. Ademá s existen organizaciones que coadyuvan al fomento
del turismo, tanto pú blico como privado, las cuales nombramos a continuació n:
 INSTITUCIONES PÚBLICAS
Las instituciones pú blicas:
o Viceministerio de Turismo.
o Gobernació n
o Personalidad Jurídica de las OTB´s
o La Policía.
o Fuerza Especial de La Lucha contra el Narcotrá fico (FELCN)
o Gobierno Autó nomo Municipal de Irupana
o Fondo Nacional de desarrollo alternativo (FONADAL)
 ORGANIZACIONES PRIVADAS
Las entidades que coadyuvaran a la actividad turística en el Municipio de Irupana
ademá s de los eventos culturales son los siguientes:
o Sindicato de transporte.
o Servicio de hospedaje.
o Restaurantes.
 ORGANIZACIONES SOCIALES
Las organizaciones sociales que se encuentran en el Municipio de Irupana, los mismos
está n predispuestos a impulsar la actividad turística.
o Federació n Regional Unidad de Trabajadores Campesinos de Irupana (FRUTCI)
o Federació n Regional Unidad de Mujeres Campesinas de Irupana (FRUTMCI).
o Federació n Regional Unidad de TRABAJADORES CAMPESINOS DE Irupana,
Lanbate, Sud Yungas (FRUTCILSY).
o Junta de Vecinos.
 COMISIÓN DE TURISMO Y CULTURAS DE LA CENTRAL DE TRABAJADORES

LAMBATE (FRUTCILSY)
Es una iniciativa de los pobladores del sector de Lanbate, quienes tienen un gran
interés en lo que respecta a la puesta en valor de los sitios arqueoló gicos, que se
encuentran emplazados en este sector. Teniendo como una de sus prioridades
impulsar la protecció n conservació n del Patrimonio Arqueoló gico y la realizació n de
eventos culturales (ferias, festivales, acontecimientos programados, etc.) que
mantengan su identidad histó rica, así mismo implementar la ejecució n de proyectos
turísticos.
MARCO LEGAL
ESTRATEGIA DE
IRUPANA
MARCO LEGAL
3.2. INSTRUMENTOS QUE RIGEN LA ACTIVIDAD TURÍSTICA
Los instrumentos que se mencionan, son los mismos que se tomaron en cuenta, los
artículos que estén relacionados con la actividad turística y que faciliten su
cumplimiento a través de las normas establecidas para su buen funcionamiento y su
mejor desenvolvimiento.
Dentro de la parte normativa del turismo en Bolivia está n las siguientes:
ILUSTRACIÓN Nº 1
Constitución
Política del
Estado
Decreto (CPE) LEY Nº 031. Ley
Patrimonio Marco De
Autonomías Y
Cultural (Pasto Descentralización
Grande ) “Andrés Ibañez”
Ley Nº 3113 Del 2 De

Agosto De 2005 Ley Turismo
declaratoria: “Bolivia Te
Municipio Turistico y Espera” N° 292
ecológico a Irupana
Ley De Gobiernos Ley Del Medio

Autonomos Ambiente (1992)
Municipales (Ley Nª
482)
Fuente: Elaboració n propia
PROYECTO DE GRADO | MARCO LEGAL 45

3.3. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO (CPE)
Con el objetivo de dar cumplimiento a los mandatos establecidos desde la
Constitució n Política del Estado que establece un nuevo modelo de desarrollo
econó mico en Bolivia. Mandato Legal que le otorga a la actividad turística la
importancia y trascendencia nacional que amerita por su contribució n y ser uno de los
sectores generadores de empleo y reducció n de la pobreza, es que requiere ser
fortalecida y optimizada en sus estructuras.
La nueva ley general del turismo “BOLIVIA TE ESPERA”, hace menció n al art. 337, de
la Constitució n Política del Estado (CPE).
I. Señ ala que el turismo es una actividad econó mica estratégica que deberá
desarrollarse de manera sustentable para lo que tomará en cuenta la riqueza de las
culturas y el respeto al medio ambiente.
II. El Estado promoverá y protegerá el turismo comunitario con el objetivo de
beneficiar a las comunidades urbanas y rurales, y las naciones y pueblos indígena
originario campesinos donde se desarrolle esta actividad.
Dentro de la política se reconoce a la promoció n turística, como un conjunto de

actividades y medios a través de los cuales se genera mayor demanda por el “Destino
Bolivia” en el á mbito nacional e internacional, por ello se brinda un impulso y apoyo
mediante los sectores pú blicos y privados de esta manera obtener mayor beneficio
econó mico para el lugar.
3.4. LEY Nº 031. LEY MARCO DE AUTONOMÍAS Y DESCENTRALIZACIÓN

“ANDRÉS IBAÑEZ”
Artículo 95. (Turismo)
I. De acuerdo a la competencia del Numeral 37, del Pará grafo II, 298, de la
Constitució n Política del Estado, el nivel central del Estado tendrá las siguientes
competencias:
1. Elaborar las políticas generales y el régimen del turismo.
2. Elaborar e implementar el Plan Nacional de Turismo en coordinació n con las
entidades territoriales autó nomas.
3. Promover y fomentar los emprendimientos de las comunidades indígena
originario campesinas y organizaciones de la sociedad civil, para que desarrollen
actividades turísticas en coordinació n con las instancias correspondientes.
4. Establecer y desarrollar un sistema de categorizació n, registro y certificació n de
los prestadores de servicios turísticos, definiendo mediante reglamentació n
expresa las responsabilidades de las entidades territoriales autó nomas en la
administració n de dichos registros y la correspondiente certificació n.
5. Establecer y desarrollar un sistema de informació n sobre la oferta turística
nacional, la demanda y la calidad de actividades turísticas, definiendo mediante
reglamentació n expresa, las responsabilidades de las entidades territoriales
autó nomas en la administració n e integració n de la informació n
correspondiente.
6. Formular, mantener y actualizar el catá logo turístico nacional en coordinació n
con las entidades territoriales autó nomas.
7. Velar por la defensa de los derechos de los usuarios de servicios turísticos y de
los prestadores de servicios legalmente establecidos.
8. Autorizar y supervisar a las operadoras de servicios turísticos, la operació n de
medios de transporte aéreos con fines turísticos, así como las operaciones de
medios de transporte, terrestre, fluvial, y cuyo alcance sea mayor a un
Departamento.
II. De acuerdo a la competencia del Numeral 20, Pará grafo I del Artículo 300, de la
Constitució n Política del Estado, los gobiernos Departamentales Autó nomos
tendrá n las siguientes competencias exclusivas:
1. Elaborar e implementar el Plan Departamental del Turismo en coordinació n
con las entidades Territoriales Autó nomas.
2. Establecer las Políticas de Turismo Departamental en el marco de las políticas
generales del turismo.
3. Promoció n de políticas del turismo departamental.
4. Promover y proteger el turismo comunitario.
5. Supervisar y controlar el funcionamiento de los servicios turísticos, con
excepció n de aquellos que mediante normativa Municipal, expresa: hubieran sido
definidos la atribució n Municipal; preservando la integridad de las políticas y
estrategias nacionales de turismo.
6. Establecer y ejecutar programas y proyectos para los emprendimientos
turísticos comunitarios.
7. Velar por la defensa de los derechos de los usuarios de servicios turísticos y de
los prestadores de servicios legalmente establecidos.
8. Autorizar y supervisar a las operadoras de servicios turísticos, la operació n de
medios de transporte, aéreo con fines turísticos, así como las operaciones de medios
de transporte terrestre y fluvial en el departamento.
III. De acuerdo a la competencia del Numeral 17, Pará grafo I, del Artículo 302, de la
Constitució n Política del Estado, los Gobiernos Municipales Autó nomos tendrá n las
siguientes competencias exclusivas:
1. Elaborar e implementar el Plan Municipal de Turismo
2. Formular políticas de turismo local.
3. Realizar inversiones en infraestructura pú blica de apoyo al turismo.
4. Supervisar y controlar el funcionamiento de los servicios turísticos que mediante
Normativa Municipal, expresa: hubieran sido definidos de atribució n Municipal,
preservando la integridad de la política y estrategias nacionales de turismo.
5. Establecer y ejecutar programas y proyectos que promocionen emprendimientos
turísticos comunitarios.
IV. De acuerdo a la competencia Numeral 11, pará grafo I del Artículo 304, de la
Constitució n Política del Estado, los Gobiernos Indígena Originario Campesinos
Autó nomos, tendrá n las siguientes competencias exclusivas:
1. Formular y aprobar políticas de turismo destinadas a fomentar el desarrollo del
turismo sostenible, competitivo en apego de la Ley de Medio Ambiente y
Biodiversidad.
2. Elaborar y ejecutar programas y proyectos que contribuyan a facilitar
emprendimientos comunitarios turísticos.
3. Diseñ ar, implementar y administrar en su jurisdicció n servicios de asistencia al
turista.
4. Supervisar y fiscalizar la operació n de medios de transporte turístico.
3.5. LEY TURISMO “BOLIVIA TE ESPERA” N° 292

Art. 1 (Objetivo) la presente Ley tiene por objeto establecer las políticas generales y
el régimen del turismo del Estado Plurinacional de Bolivia, a fin de desarrollar,
difundir, promover, incentivar y fomentar la actividad productiva de los sectores
turísticos pú blico, privado y comunitarios, a través de la adecuació n a los modelos de
gestió n existen, fortaleciendo el modelo de turismo de base comunitaria, en el marco
de las competencias exclusivas a nivel central del Estado por la Constitució n Política
del Estado.
La actividad turística del parapente se orienta má s a coadyuvar al desarrollo turístico
de la població n, ya que el objetivo fundamental, es la creació n de incentivos para el
fomento, promoció n y difusió n, de la actividad anteriormente mencionada y la
elaboració n de implementos estratégicos nacionales e internacionales en materia
turística para promover y difundir el parapente en la població n de Irupana, La Paz -
Bolivia (Ley de Promoció n y Desarrollo de la Actividad Turística de Bolivia, Art. 32).
3.6. LEY DEL MEDIO AMBIENTE (1992)

La presente ley tiene por objetivo la protecció n y conservació n del medio ambiente y
los recursos naturales regulando las acciones del hombre con relació n a la naturaleza
y promoviendo el desarrollo sostenible con la finalidad de mejorar la calidad de vida
de la població n.
Esta ley va de la mano con el turismo ya que protege los recursos naturales
determinando los derechos y obligaciones de la persona en cuanto al cuidado del
medio ambiente alertando sobre la degradació n de la naturaleza y el impacto
ambiental que produce la mano del hombre, en actividades como la producció n
agrícola, el manejo de los recursos naturales no renovables como minerales y recursos
energéticos, estableciendo relaciones entre el medio ambiente y població n, salud y
educació n ambiental. La protecció n del medio ambiente es un apoyo grande al
turismo, porque el medio ambiente cuidado y protegido es donde se va a realizar y
ofrecer actividades turísticas, sin embargo en los ú ltimos añ os los turistas buscan
lugares que aun conserven su medio ambiente limpio, donde la població n tiene la
posibilidad de desarrollar el turismo sostenible en un medio ambiente que no esté
contaminado, como por ejemplo en la població n de Apolo, Apa Apa, Yanacachi, son
poblaciones que tienen las ventajas de ser uno de las comunidades menos
contaminado y ser un gran potencial para realizar turismo sostenible, para eso la
població n debe cumplir con el cuidado del medio ambiente, si quieren desarrollar
actividades turísticas y llegar a ser un Municipio turístico.
3.7. LEY DE GOBIERNOS AUTÓNOMOS MUNICIPALES (LEY Nª 482)

La presente Ley tiene por objetivo regular la Estructura Organizativa, Ó rgano
Normativo y Ó rgano Ejecutivo, el primero con la facultad y competencia de dictar
Leyes Municipales y la segunda ejecutar, dictar, promulgar, proponer Leyes, Decretos.
Diseñ ar definir y ejecutar políticas, planes, programas y proyectos de políticas
Pú blicas Municipales. Los mismos se mencionará n el Artículo claramente inmerso.
Artículo 35 (BIENES DE PATRIMONIO HISTÓRICO-CULTURAL Y

ARQUITECTÓNICO DEL ESTADO)
I. Los bienes patrimoniales arquitectó nicos, precolombinos, coloniales,
republicanos, histó ricos, ecoló gicos y arquitectó nicos del Estado,
localizados en el territorio de la Jurisdicció n Municipal, se encuentra bajo la
protecció n
del Estado y destinados excusablemente al uso y disfrute de la colectividad,
de acuerdo a la Ley Nacional.
II. El Gobierno Autó nomo Municipal, en coordinació n con el Organismo
Nacional e internacional competentes, de precautelar y promover la
conservació n y mantenimiento de los Bienes del Patrimonio Histó rico –
Cultural y Arqueoló gico del Estado, dentro de su jurisdicció n (LEY DE
GOBIERNOS AUTÓNOMOS MUNICIPALES, 2014)
Por lo cual los dos Ó rganos Legislativo y Ejecutivo, encargados de diseñ ar, elaborar,
promulgar, leyes, decretos, resoluciones que ayuden a la preservació n, conservació n
del patrimonio cultural como natural. Realizar convenios con instituciones pú blicas
y/o privadas que contribuyen en la elaboració n de planes, programas y proyectos
para el desarrollo turístico del Municipio de manera sustentable.
3.8. LEY Nº 3113 DEL 2 DE AGOSTO DE 2005

En el gobierno del presidente Eduardo Rodríguez Velze, promulga esta Ley, en su
Artículo 1º.- en la que se declara: Municipio Turístico y Ecoló gico a Irupana, la
segunda secció n de la Provincia Sud Yungas. Y en su Artículo 2º establece: El Poder
Ejecutivo a través del Viceministerio de Turismo en coordinació n con la Prefectura y
el Gobierno Municipal deberá n elaborar políticas de difusió n y promoció n del
Municipio de Irupana.
El Municipio de Iupana, turísticamente aú n conserva una cantidad considerable de

atractivos turísticos potenciales, tanto naturales como culturales, mismos que deben
ser priorizados y permitir el desarrollo de la actividad turística en el Municipio, a
través de políticas locales de turismo así como se establece el Artículo 2 de la presente
Ley.
3.9. DECRETO PATRIMONIO CULTURAL “PASTO GRANDE”

El ente encargado de realizar las investigaciones pertinentes para declarar patrimonio
a un Sitio Arqueoló gico a nivel Nacional, es el Instituto Nacional de Arqueología, éste
es
el ú nico Organismo a nivel Estatal, en lo que se refiere al pasado prehispá nico por lo
cual debe encargarse de la elaboració n de políticas para su conservació n y
preservació n de los mismos.
A razó n de esto, el Sitio Arqueoló gico “Pasto Grande” fue declarado como Patrimonio
Nacional en el Decreto Presidencial Nº 23228 el 29 de Julio de 1992, gracias a la
investigació n científica Estatal del Instituto Nacional de Arqueología.
DIAGNÓSTIC
O
ESTRATEGIA DE
IRUPANA
CAPÍTULO IV
DIAGNÓSTICO
4.1. MARCO METODOLÓGICO DEL DIAGNÓSTICO
4.1.1. DOCUMENTAL
Para el presente proyecto, como fuente secundaria tenemos el Plan de Desarrollo
Municipal (PDM) de Irupana (2010), ademá s de pá ginas web en internet, perió dicos,
revistas, libros con informació n necesaria para realizar el proyecto, respecto a los
atractivos y actividades que se realizan en el Municipio de Irupana.
4.1.2. CUALITATIVO
El método cualitativo se utilizó en el proyecto, ya que se realizó entrevistas, a las
autoridades, del cual se obtuvo informació n necesaria e importante que nos ayudó a
conocer la situació n actual y demá s características del Municipio.
4.2. ANÁLISIS EXTERNO DEL TURISMO

El turismo internacional mantiene un crecimiento
La demanda de turismo internacional siguió siendo fuerte en 2016 pese a las
dificultades. Segú n el ú ltimo nú mero del Baró metro OMT del Turismo Mundial, las
llegadas de turistas internacionales aumentaron un 3,9 % hasta situarse en los 1.235
millones, alrededor de 46 millones de turistas má s (visitantes que pernoctan) que el
añ o anterior.
Las ú ltimas décadas han registrado una secuencia comparable de crecimiento só lido
ininterrumpido del sector turismo desde los añ os sesenta. 2016 ha sido el séptimo añ o
consecutivo de crecimiento sostenido tras la crisis econó mica y financiera mundial de
2009. Durante el añ o pasado, las llegadas de turistas internacionales superaron en
300 millones la cifra récord alcanzada en 2008, antes de la crisis. Los ingresos por
turismo internacional han crecido a un ritmo similar en este periodo (los
correspondientes al añ o completo se publicará n en mayo).
PROYECTO DE GRADO | DIAGNÓSTICO 57

«En los ú ltimos añ os, nuestro sector ha mostrado una fuerza y una resistencia
extraordinarias pese a los innumerables retos a los que se ha enfrentado, en particular
los relativos a la seguridad. Los viajes internacionales siguen incrementá ndose y
consolidá ndose y contribuyen a la creació n de empleo y el bienestar de las
comunidades en todo el mundo», afirmó el Secretario General de la OMT, Taleb Rifai.
Por regiones, la de Asia y el Pacífico (+8 %) ha liderado el crecimiento de las llegadas

de turistas internacionales en 2016, impulsado por una fuerte demanda tanto de los
mercados emisores intrarregionales como interregionales. Á frica (+ 8%) ha
experimentado un repunte muy significativo tras dos añ os menos pró speros. En las
Américas (+4 %) se ha mantenido el impulso positivo alcanzado con anterioridad.
Europa (+2 %) ha arrojado resultados desiguales, con incrementos de dos dígitos en
algunos destinos y caídas en otros. La demanda en Oriente Medio (-4 %) ha registrado
incrementos en algunos destinos y desplomes en otros, por lo que también ha
resultado irregular.
El secretario general de la OMT, recordando que Naciones Unidas ha declarado 2017

como el Añ o Internacional del Turismo Sostenible para el Desarrollo, sostiene que
«debemos trabajar juntos para aprovechar al má ximo la contribució n del turismo al
crecimiento econó mico, la inclusió n social, la conservació n del medio ambiente y el
patrimonio cultural y el entendimiento mutuo, sobre todo ahora que vivimos tiempos
en los que el respeto y la tolerancia escasean».
Los expertos se muestran optimistas con respecto a 2017

La ú ltima encuesta del Grupo de Expertos de la OMT muestra una firme confianza en
2017, puesto que una amplia mayoría de los alrededorer de 300 encuestados (63 %)
dicen esperar resultados «mejores» o «mucho mejores» que en 2016. La puntuació n
que el Grupo de Expertos ha asignado a 2017 es prá cticamente la misma que obtuvo
2016, así que se espera que el crecimiento se mantenga a un ritmo similar.
Basá ndose en las tendencias actuales, en las previsiones del Grupo de Expertos de la
OMT y en as perspectivas econó micas globales, la Organizació n estima que las llegadas
de turistas internacionales en todo el mundo aumenten entre un 3 % y un 4 % en
2017. En Europa se prevé un crecimiento de entre el 2 % y el 3 %; tanto en Asia y el
Pacífico como en Á frica, de entre el 5 % y el 6 %; en las Américas de entre el 4 % y el 5
% y en Oriente Medio de entre el 2 % y el 5 %, debido a la mayor inestabilidad de la
regió n.
Resultados regionales en 2016

Los resultados en Europa han sido bastante desiguales, dado que ha habido una serie
de destinos que se han visto afectados por cuestiones de seguridad. En 2016, las
llegadas internacionales se situaron en los 620 millones, es decir, 12 millones má s (+2
%) que en 2015. Europa del Norte (+6 %) y Europa Central (+4 %) registraron
resultados só lidos, mientras que en Europa Meridional y Mediterrá nea las llegadas
solo aumentaron un 1 % y en Europa Occidental la cifra se ha mantenido.
Asia y el Pacífico (+8 %) se ha situado a la cabeza del crecimiento de las regiones,

tanto en términos relativos como absolutos, dado que en 2016 se han registrado 24
millones má s de llegadas de turistas internacionales, que han alcanzado los 303
millones en total. Las cuatro subregiones también han experimentado un aumento de
las llegadas, que en Oceanía ha sido del 10 %, en Asia Meridional, del 9 % y tanto en
Asia del Nordeste como en Asia del Sudeste, del 8 %.
Las llegadas de turistas internacionales en las Américas (+4 %) se han incrementado

en 8 millones hasta situarse en los 201, con lo que los buenos resultados de los
ú ltimos dos añ os se han consolidado. El crecimiento en América del Sur y Central (en
ambas, del +6
%) fue algo mayor, mientras que en el Caribe y América del Norte se registró un
aumento del 4 %.
Los datos disponibles sobre Á frica apuntan a una subida del 8 % en 2016, que suma 4
millones y sitú a las llegadas internacionales en 58 millones tras dos difíciles añ os.
Á frica Subsahariana (+11 %) ha encabezado el crecimiento, mientras que el Norte de
Á frica (+3 %) ha empezado a recuperarse.
Oriente Medio ha recibido 54 millones de turistas internacionales en 2016. Las

llegadas han disminuido en torno a un 4 %, con resultados desiguales en los distintos
destinos de la regió n. Los resultados de Á frica y Oriente Medio deben analizarse con
precaució n, puesto que se basan en los limitados datos disponibles para estas
regiones.
Nota: Todos los resultados que figuran en este documento están basados en datos
preliminares que han facilitado los distintos destinos mundiales y en las estimaciones
que la OMT ha hecho de los datos faltantes. La OMT seguirá recopilando información
para presentar un informe más exhaustivo.
CUADRO Nº 1
LLEGADA DE VISITANTES EXTRANJEROS POR AÑO A BOLIVIA
SEGÚN PRINCIPALES PAISES DE RESIDENTES
PAIS DE
20 2011 20 2013
RESIDENCIA
10 12
Estados 33.435 37.36 36.305 36.079
Unidos 3
Argentina 123.647 125.3 152.916 151.176
92
Brasil 33.435 37.36 36.305 36.079
3
Españ a 13.499 23.99 26.972 21.468
4
Francia 25.994 29.63 29.815 28.531
1
Chile 53.117 56.29 78.468 76.465
3
Perú 147.350 111.1 134.295 122.247
27
Alemania 19.508 27.17 28.043 27.307
1
México 7.2 8.625 9.0 9.597
25 26
Canadá 14.21 12.910 14.607
9
Colombia 14.528 17.08 23.168 25.632
2
Italia 8.8 14.38 11.827 11.987
99 1
Paraguay 15.663 17.46 18.400 17.479
1
Australia 15.036 13.10 14.323 16.035
8
Japó n 5.4 7.764 11.873 15.443
26
Reino Unido 15.820 16.30 17.804 16.763
1
Venezuela 9.0 9.716 7.4 9.938
44 09
Uruguay 7.1 8.220 8.6 7.585
90 13
Suiza 6.294 10.290 8.850 8.684
Bélgica 5.655 5.804 5.379 4.904
Países Bajos 5.698 6.744 6.724 5.192
Ecuador 8.949 7.489 9.885 9.608
Israel 6.565 8.917 6.657 6.812
Suecia 4.138 6.403 4.616 5.362
Irlanda 2.664 2.674 2.457 2.163
Polonia 2.461 2.829 2.774 2.574
Dinamarca 1.932 1.706 1.745 1.340
Otros países 51.750 55.602 60.999 63.740
Fuente: INE, Estadísticas de Turismo 2013
La actividad turística crece de manera considerable. Se puede observar que en la

gestió n 2013, llegaron, segú n principales países de residencia quienes proceden de
Estados Unidos, Alemania, Francia, Reino Unido, Españ a, Brasil, Argentina y Perú .
4.3. ANALISIS INTERNO DEL TURISMO

En Bolivia la actividad turística, en los ú ltimos añ os, ha experimentado un incremento,
registrado una tasa media anual de crecimiento cercana al 7% en la demanda
internacional. En cuanto a la participació n porcentual por nacionalidad, se puede
observar que Bolivia capta mayormente mercado europeo, ademá s del mercado
latinoamericano.
CUADRO Nº 2
TURISMO RECEPTOR: GASTO MEDIO DIARIO Y GASTO MEDIO DE VIAJE SEGÚN
CONDICION DE VIAJE POR PRINCIPALES PAISES DE RESIDENCIA
Fuente: Encuesta de Gasto de Turismo Emisor y Receptor 2014

Respecto al cuadro señ alado se puede interpretar dela siguiente manera los países de
residencia, el mayor Gasto Medio de Viaje con Turismo Organizado, fue de los viajeros
residentes de México con $us. 1.643; mientras que el mayor Gasto Medio de Viaje con
Turismo Independiente fue de los viajeros residentes de Españ a con $us. 1.932,8. Los
viajeros residentes de Suiza, son los que tienen el menor Gasto Medio de Viaje en
Turismo Organizado, con $us. 136,2; Un caso similar se presenta en Turismo
Independiente, donde el menor Gasto Medio de Viaje corresponde a los residentes de
Argentina con $us. 406,5.
La oferta turística destinada al mercado internacional de vacaciones se ha ampliado

paulatinamente en torno al eje Lago Titikaka - La Paz - Santa Cruz-Potosí, con
extensiones a la Cordillera Real, Los Yungas y Rurrenabaque, desde La Paz, Salar de
Uyuni y la Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa (RNFA Eduardo
Avaroa) desde L a Paz, Potosí o Sucre; Samaipata; Parque Nacional y Á rea Natural de
Manejo Integrado Amboró (PNANMI Amboró ) y Misiones Jesuíticas de Chiquitos
desde Santa cruz. Paralelamente los productos se han diversificado pasando a
productos de aventura y especializados en los que se toma como base a los recursos
naturales y se los complementan con los valores culturales e histó ricos de los
territorios. Apoyando al sector de manera que se logre un desarrollo del turismo en el
país.
En cuanto a la gestió n del turismo, ésta se encuentra a cargo del Viceministerio de

Turismo a nivel nacional, las Direcciones o Unidades de Turismo en el nivel
Departamental y Municipal, sin embargo existen actores privados gremiales en los
niveles, nacional y departamental principalmente y en algunos casos a nivel local; los
prestadores de servicios a familiares o colectivos, han emergido en los ú ltimos añ os
como actores del sector. El sector pú blico está realizando proyectos y apoyando al
sector de manera que se logre un desarrollo del turismo en el país.
El turismo de aventura en nuestro país, es diverso ya que existen grandes

posibilidades en la prá ctica de la escalada, Kayakking, Parapente, Trekking, Esquí y
otros deportes de aventura, la cual con el tiempo se convirtió en una opció n para
obtener recursos econó micos, que coadyuven a desarrollo de turismo de aventura en
Bolivia.
4.3.1. PERFIL DEL TURISTA INTERNO
CUADRO Nº 3
PERFIL DE TURISTA INTERNO-RELACIÓN GENERO-MOTIVACIÓN
Fuente: Datos De La Encuesta De Gasto Del Turismo Interno En Bolivia 2013

Las ciudades de Cochabamba, Santa Cruz y La Paz, en orden de proporció n son los
destinos má s elegidos por las mujeres, teniendo en cuenta que no alcanzan una
participació n superior al 13% cada uno. Sucre y Tarija siguen en orden de importancia
y el resto de los destinos alcanzan porcentajes menores al 5%.
En el caso de los varones las ciudades de Santa Cruz, La Paz y Cochabamba son los
destino má s elegidos, Tarija, Sucre, Trinidad y Oruro representan a un segundo grupo
en importancia y el resto de los destino son elegidos por grupos má s pequeñ os.
CUADRO Nº 4
PERFIL DEL TURISTA INTERNO -EDAD

Los turistas entre 15 y 24 añ os cuentan un segmento significativa (85%), estudiantes
el resto de ocupaciones, como las de profesionales (4%) y trabajadores del sector
servicios (5%), tienen una participació n muy baja.
CUADRO Nº 5
PERFIL DE TURISTA INTERNO: RELACIÓN EDAD-MOTIVACION

Las vacaciones son la motivació n principal para los viajeros de los dos primeros
grupos de edad, mientras que la visita a familiares y amigos se desplaza a esta
motivació n en los otros dos grupos de edad. Los estudios son la tercera motivació n
en el caso de las
personas entre 15 y 24 añ os, mientras que los negocios y el trabajo se constituyen en
motivaciones importantes, tanto para las personas entre 25 y 44 añ os como para los
de 45 a 64 añ os; los motivos de salud cobran relevancia en el caso de las personas
entre 65 y má s añ os.
CUADRO Nº 6
TURISTA INTERNO - DURACIÓN DEL VIAJE - MOTIVACIÓN

La mayor parte de las capitales de departamentos registran estadías superiores o
alrededor de la media de 5 días, a excepció n de Potosí y Oruro que presentan estadías
entre 3 y 4 días. El resto de destinos presentan estadías por debajo de la media.
CUADRO Nº 7
PERFIL DEL TURISTA INTERNO – MEDIOS CONSULTADOS

Entre los turistas que si consultaron medios de informació n, sean de los familiares y
amigos, la principal fuente de informació n es el internet y las agencias de viajes.
Los medios de comunicació n masiva son lo siguiente: la radio y la televisió n los cuales
fueron mencionados por una porció n muy reducida, segú n se puede apreciar en el
Grá fico No. 8.
Las recomendaciones de Familiares y Amigos han sido la fuente de informació n para
una proporció n mayor de mujeres que de varones, en la organizació n del viaje; en
cambio en el resto de medios de informació n usados los varones tienen una presencia
predominante, particularmente en el caso del uso del internet.
CUADRO Nº 8
PERFIL DEL TURISTA INTERNO – FRECUENCIA DE VIAJE – MOTIVACIÓN

En el grupo de viajeros que señ alaron hacer el viaje 1 vez al añ o tanto los estudiantes
como los profesionales tienen porciones similares de participació n, entre quienes
viajan2 a 3 veces, los profesionales son una proporció n aú n mayor y los estudiantes
disminuyen su participació n y cobran importancia los trabajadores del sector
servicios
y comercio. En el grupo que viaja má s de 3 veces al añ o, los profesionales incrementan
su participació n al igual que los trabajadores del sector servicio y comercio. Tanto en
el grupo de personas que viajó una vez como la que viajó entre 2 y 3 veces al añ o, las
vacaciones y la visita a familiares y amigos son los motivos principales, má s marcado
en el primer grupo y en menor proporció n en el segundo. Los viajes por trabajo
cobran relevancia en el grupo que reportó má s de 3 viajes al añ o, segú n el detalle
presentado en el Grá fico No. 9.
CUADRO Nº 9
PERFIL DEL TURISTA INTERNO – DURACIÓN DEL VIAJE

La duració n media del viaje de los turistas nacionales es de 4 días; má s de la mitad de
los viajeros entrevistados declarados que su viaje duró entre 1 y 3 días, la cuarta parte
señ aló que duró entre 4 y 6 días, el resto de los viajes duró 7 o má s días, como se
presenta en el Grá fico No. 10.
CUADRO Nº 10
PERFIL DEL TURISTA INTERNO – MOVIVACIÓN DE VIAJE

Los turistas nacionales entrevistados declararon los siguientes motivos principales de
su desplazamiento por el país: Vacaciones y Recreació n (36%), visita a familiares y
amigos (29%), Trabajo (14), Negocios (8%) y Estudios (5%). Los motivos de Salud, la
prá ctica de Deportes y los motivos Religiosos son los menos señ alados, como se
detalla en el Grá fico No. 11.
CUADRO Nº 11
PERFIL DEL TURISTA INTERNO – ACTIVIDADES REALIZADAS

Las actividades preferentemente realizadas durante la visita a los diferentes destinos
del territorio nacional, son los paseos por la ciudad, el descanso y la recreació n en
general, las reuniones con amigos o familiares, principalmente, como se detalla en el
grafico 12.
4.3.2. LLEGADAS DE VISITANTES A LA CIUDAD DE LA PAZ

En nuestro país, los departamentos má s visitados por viajeros nacionales y
extranjeros son en primer lugar La Paz, seguido del Departamento de Santa Cruz.
CUADRO Nº 12
FLUJO DE TURISTA DEPARTAMENTAL
CIUDAD Y
2007 2008 2009 2010 2011 2012
TIPO DE
VIAJERO
LA PAZ 481.4 491.3 502.4 511.9 529.5 523.7
40 32 89 90 33 83
Nacional 257.2 262.5 270.0 274.8 283.6 282.9
71 86 73 02 19 21
Extranjero 224.1 228.7 232.4 237.1 245.9 240.8
69 39 16 88 14 62
SANTA CRUZ 462.5 465.0 467.3 476.0 580.4 578.6
66 63 22 84 05 18
Nacional 322.9 329.3 332.5 336.7 403.6 410.4
54 31 88 43 30 22
Extranjero 139.6 135.7 134.7 139.3 176.7 168.1
12 32 34 41 75 99
COCHABAM 198.5 202.2 207.1 213.2 233.1 277.2
BA 70 92 97 93 10 84
Nacional 160.1 165.5 169.0 173.8 202.8 222.4
18 14 92 58 20 53
Extranjero 38.45 36.77 38.10 39.43 30.29 34.83
3 8 5 5 0 1
Fuente: Viceministerio de Turismo 2013
De acuerdo al cuadro del flujo turístico Departamental, se puede ver que el

departamento má s visitados por los turistas extranjeros es el Departamento de La Paz
con un porcentaje 240.862, a comparació n de los departamentos de Santa Cruz con
168.166 y Cochabamba con 34.831.
4.3.3. CARACTERÍSTICAS DEL TURISMO EN LA REGIÓN DE LOS YUNGAS

El Departamento de La Paz, tiene una biodiversidad extensa y un buen desarrollo
turístico, entre las cuales podemos mencionar la zona de los Yungas que cuenta con
atractivos turísticos naturales en su mayoría y una riqueza cultural, arqueoló gica,
histó rica y étnica, y una gran diversidad extensa de flora y fauna, asimismo se debe
resaltar que la actividad turística es una prioridad para el turismo en los Yungas.
 la Ciudad de La Paz constituye puerta de ingreso y centros de distribució n a los
diferentes lugares tropicales.
 Cuenta con una afluencia masiva de turistas nacional e internacional.
 Buen desarrollo de la infraestructura turística.
 La Regió n de los Yungas da inicio a la cuenca amazó nica. Tras llegar a la
cumbre, el paso cordillerano má s frecuentado y comienza un descenso bruto
hacia el valle tró pico.
 La Regió n de los Yungas, cuenta con culturas vivas y tradiciones diversas,
traducidas en poblaciones importantes turísticamente: Coroico, Coripata,
Tocañ a e Irupana.
 Los atractivos turísticos en el sector Yungas, son: El Parque Cotapata, Cultura
Afroboliviana, Camino el Choro, las Cascadas, Puente Armas, El Vagante,
Kellkata y el Valle del Oro Perdido (30 min., de Coroico).
 Las actividades turísticas en el Sector Yungas, son: Ciclismo en el Camino de la
Muerte, El parapente, Rafting, Kayaking, Rapel yTracking, entre otros.
4.3.3.1. DEMANDA TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO DE IRUPANA

El Municipio no cuenta con un registro de llegadas de visitantes, es por eso que para
este aná lisis la principal fuente de informació n son los visitantes registrados en los
hospedajes del lugar.
CUADRO Nº 13
FLUJO DE VISITANTES EXTRANJEROS, DESTINO SUD YUNGAS
DESTINOS NÚMERO DE ESTAD

TURÍSTICOS VISITANTES IA
Coroico 1.431 5 días
Caranavi 23.088 3 días

Sud Yungas–Sector
8.305 4 días
Illimani
Irupana
Fuente: Plan de Desarrollo Turístico de Irupana, 2015
El cuadro de flujo de visitantes y de estadías del destino Sud Yungas, refleja la llegada
de turistas específicamente, con 8.305 turistas extranjeros que llegan a Sud Yungas,
con una estadía de 3 a 4 días de pernoctació n.
En la actualidad, el flujo turístico en el Municipio de Irupana, es reducido, ya que se
cuenta con cierta afluencia en periodos de algunos acontecimientos programados,
como ser: fiesta patronal de la Capital donde llega la mayoría de los visitantes de la
ciudad de La Paz y de otros países como Españ a, Isrrael, Canadá y Norte América, que
se interesan para realizar algunas actividades que se realizan en el sector como ser:
parapente, rafting y kayaking, entre otros.
4.3.3.2. MERCADO TURÍSTICO POTENCIAL EN IRUPANA

De acuerdo a los datos señ alados anteriormente se identifica el mercado potencial a
los turistas extranjeros especializados y aficionados en la actividad del parapente, al
mismo tiempo al turista nacional puesto que hay má s demanda en las fechas festivas,
en estas mismas fechas se realizan las actividades de trekking y canotaje ademá s de
las visitas al sitio arqueoló gico prehispá nico Pasto Grande, ademá s de los atractivos
naturales como los cultivos de coca, producció n de cítricos, los ríos que desbordan de
los cerros y la cultura afro boliviana.
Uno de los mercados potenciales má s importantes está n las vacaciones familiares

teniendo un 47% de visita a los yungas, destacando la participació n de los jó venes
entre 25 a 44 añ os con un 56%, con el presente proyecto se quiere llegar a captar a
este mercado potencial para incrementar el flujo turístico en la regió n de irupana.
4.4. DIAGNÓSTICO SOCIOECONÓMICO

4.4.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y POLÍTICA
El Municipio de Irupana, es la 2da. Secció n de la Provincia de Sud Yungas, se
encuentra al Oeste del Departamento de La Paz, y se localiza a 151 Km., de la Ciudad
de la Paz.
El presente proyecto de Promoció n Turística para el Municipio de Irupana 2016 – 2019
influye en todo el Municipio, ya que sus atractivos turísticos se encuentran dispersos
en las diferentes comunidades, por esa razó n se ve necesaria dar a conocer con una
buena promoció n, los atractivos y actividades existentes en el Municipio de Irupana.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
ILUSTRACIÓN Nº 2
Fuente: Propia
ILUSTRACIÓN Nº 3
Fuente: Elaboració n propia en base al mapa del PDM de Irupana 2006-2010

4.4.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA TURÍSTICA
4.4.2.1. COMPONENTE NATURAL
 CLIMA
La temperatura ambiente entre ambas regiones es variada, en el sector Illimani el
promedio anual es de 11.1ºC y en el sector Irupana 18.9ºC, siendo los meses má s
templados de Mayo a Agosto.
CUADRO Nº 14
TEMPERATURA ANUAL MEDIA, MÍNIMA Y MÁXIMA
REGIÓN T(°c) T(°c) T(°c)
MEDIA MÁXIMA MÍNIMA
Sector Illimani 11.1 18.1 5.1
(Lambate)
Sector Irupana 18.9 24.8 13
(Irupana)
Fuente: PDM, Municipio de Irupana 2006 – 2010
 PAISAJE
El Municipio de Irupana, está rodeada de un paisaje natural en todo su entorno,
asimismo se la considera como el paraíso, por las condiciones topográ ficas y
climá ticas que permiten practicar diferentes actividades: parapente, fú tbol. Ademá s se
puede apreciar la producció n de mangos, café, yuca y bananos en el bajío. En las zonas
medias se tiene la coca, naranja, mandarina, limas, papaya y ajíes. En las alturas se
producen el amaranto, el maíz yungueñ o, duraznos, chirimoyas y papas.
Esta hermosa regió n es una síntesis del país y constituye una zona privilegiada para
disfrutar de la diversidad de cultivos y productos agrícolas en pequeñ a escala como se
mencionó anteriormente.
 FLORA
Por la diversidad de pisos ecoló gicos, la vegetació n es muy diversa, está caracterizada
por el endemismo de muchas especies; en los pisos de Cordillera y Valles, destacan
especies como la Keñ ua, Aliso, Pino de monte, Chachacoma y otros, que forman grupos
de bosques nativos de pequeñ a a mediana altura (5 a 6 m aproximadamente), tienen
bastante importancia a nivel comunal y ecoló gica de la zona.
En los pisos de Yungas medios y bajos, la diversidad vegetal es mayor, las alturas de
los á rboles pueden alcanzar hasta los 10 a 15 m. Las especies má s importantes son
Cedro, Nogal, Laurel, Ceibo Sikily, Ambaybo, entre otras, la mayoría son de interés
comercial. (PDM DE IRUPANA, 2006)
 FAUNA
Cada piso ecoló gico está representado por una diversidad de especies típicas, destaca
la presencia de mamíferos (Jucumari, Puma, Taruja, Zorro y otros), aves (Có ndor,
Á guila, Uchi, kewi, loros y otros), reptiles (Víbora de cascabel, Lagartos, Culebras y
otros), anfibios (varias especies de sapos), peces (nativos) e insectos (abejas
domésticas y silvestres, mariposas y otros), que en la actualidad comienza a tomar
importancia en la producció n de miel y derivados.
Existen también peces nativos e introducidos en ríos y lagunas, y una importante
presencia de microorganismos como hongos, bacterias y otros, que cumplen un papel
importante en el ecosistema local.
Sin embargo es preocupante indicar que en la actualidad varias especies se

encuentran amenazadas como el Gato de las alturas; por otro lado algunos mamíferos
y aves, son considerados plaga por causar dañ os a la producció n de cultivos de
hortalizas y frutales como los Loros, por ejemplo, que en los meses de abril a julio
realizan movimientos migratorios al sector de los valles y atacan los cultivos de maíz,
al igual que los Coronchinos, Uchis y Azulejos que atacan a los cítricos en el Sector de
Irupana. (PDM DE IRUPANA, 2006).
4.4.2.2. COMPONENTE CULTURAL
 GRUPO ÉTNICO
Una peculiaridad de la regió n es la existencia de població n afroboliviana, como
resultado de su llegada en la época colonial del continente africano, así mismo existe
en la regió n, una població n de origen aymará , emigrante que se asentó en el Municipio
hace muchos añ os y habitantes quechuas que llegaron en el periodo de la
relocalizació n. Este hecho hace que el Municipio presente una diversidad étnica que
comprende diversas poblaciones afrobolivianas, aymaras, quechuas y mestizos.
CUADRO Nº 15
BASE CULTURAL DE LA POBLACIÓN
Otros (vasco, etc.)
Originario Quechua
17%
4%
Afroboliviano
11%
Originario Aymara
Originario Quechua Originario Aymara Afroboliviano 68%
Otros (vasco, etc.)
 CONSTRUCCIONES DE INTERÉS HISTÓRICO CULTURAL

Existen numerosos atractivos turísticos de interés arqueoló gico cultural, los cuales
datan desde la época de los Incas. Entre estos atractivos se destacan los siguientes:
 Monumento Nacional de Patrimonio Cultural de Bolivia: Pasto Grande
Como se indica, declarada como patrimonio nacional mediante el decreto presidencial
N° 23228 el 29 de Julio de 1992, en el Palacio de Gobierno de la Ciudad de La Paz.
El sitio arqueoló gico ubicado a 130Km., de la ciudad de La Paz, en el sector de Lambate
– la Plazuela del Municipio de Irupana, fue descubierto en junio de 1976, por la Brigada
Técnica durante la rotulació n del segundo camino hacia los Yungas Paceñ os. La
existencia de las ruinas de Pasto Grande, abarca aproximadamente 1.025 hectá reas de
restos arqueoló gicos, andenes agrícolas, canales de riego, restos habitacionales,
caminos y una ciudadela Tihuanacota, en el sitio de Callejó n Loma. Se accede al lugar
por dos rutas:
1er. Camino: El camino que va de la ciudad de La Paz, a Pariguaya, saliendo por
Chasquipampa y atravesando por Ventilla, Tres Ríos, Iquico, Totora, Chuñ avi, Lambate
y Pariguaya:
2do Camino: Siguiendo la Ruta de La Paz -Chulumani - Irupana - La Plazuela - Pasto
Grande.
 Otros Vestigios Arqueológicos
Existen en el Municipios tramos empedrados de los caminos del Inca, que en ese
entonces eran vías de comunicació n con Tihuanacu, entre estas Rutas destacadas
está n:
o Camino del Inca: Chuñ avi, Churiaca, Irupana – Chulumani (Yunga Cruz)
o Ruta Lambate: Pariguaya, El Cantó n y Taca.
o Taca: Callejó n Loma, Chungamayo, Pasto Grande y Cieneguillas (las laderas).
En los límites de Sud Yungas – Loayza (Sector Illimani), se encuentran las Tacanas de
Ormoni (Quilambaya), Sitio de terrazas destinadas a la producció n muy sofisticadas
con paredes de gran altura y un manejo de suelos muy avanzados. Otros sitios
destacados son: Sencerruni, Manka Plata y los terrenos con presencia de entierros
secuenciales y escalonado en el Cantó n Taca (PDM, IRUPANA 2006-2010).
4.4.2.3. COMPONENTE GASTRONÓMICO

La tradició n culinaria en Irupana se destaca por el “LOJRO”, que es una sopa elaborada
con el plá tano verde, “guineo” y maní, esto se hace coser en leñ a. Ademá s, de otro
plato característico es el “Charque” cosido a brasa acompañ ado con Yuca, plá tano o
Hualuza. También podemos encontrar para el desayuno “Jawitas” que está n
elaboradas con bastante queso y harina pasados por encima con la Jawi, es por eso del
nombre, esto se puede acompañ ar con una chocolatada.
LOJRO
JAWITAS
CHARQUE CON YUCA
Fuente fotografías: elaboració n propia, trabajo de campo

4.4.2.4. COMPONENTE DE FESTIVIDADES Y EVENTOS
Las festividades y eventos en el Municipio de Irupana está n distribuidas segú n las
centrales, en esta destacan las danzas autó ctonas como ser: la Saya Afroboliviana de
Chicaloma y Laza, Zampoñ ada, ademá s participan las danzas de morenada, caporal y
waca waca.
En el recuadro se presentan las festividades clasificadas de la siguiente manera:
CUADRO Nº 16
FESTIVIDADES
FEC CELEBRACIÓN
HA
A NIVEL
SECCIONAL
2 de Febrero Candelaria
10 de Carnavales
Febrero Semana Santa
Marzo ó San Juan
Abril 24 de Fundació n de La
Junio Paz Día de la
16 de Julio Patria Todos
6 de Agosto Santos Navidad
2 - 4 de Noviembre Añ o Nuevo
24 de Diciembre
31 de Diciembre
IRUPANA
25 de Julio Fundació n de
5 de Agosto Irupana Virgen de
Las Nieves
CUADRO Nº 17
EVENTOS FESTIVIDADES
FEC CELEBRACIÓN DANZAS –
HA DESCRIPCIÓN
LAZA
14 de Sept. Exaltació n Morenada
CHICALOM
A
26 de Julio Fiesta religiosa Saya
LA
PLAZUELA
16 de Julio Virgen del Carmen Morena Zampoñ ada
3 de Mayo Señ or de la Cruz da
(Cieneguillas) Tinkus
TRES RÍOS
8 de Septiembre Natividad Varias Morenada
LAMBATE
25 de Julio Señ or de Santiago Zampoñ ada
TACA
3 de Mayo Señ or de La Cruz Morenada Llamera
16 de Julio Virgen del Kullagua da
5 de Agosto Carmen Virgen de da Morena
las Nieves Morenad da
a
PARIGUAYA
4 de Octubre Virgen del Rosario Morena Kullagu
24 de Septiembre Virgen de da a
Mercedes Caporal Morena
(Curihuati) es da
 ACTIVIDADES TURÍSTICAS
Las actividades turísticas que se pueden realizar en el Municipio de Irupana son:
 PARAPENTE
Actividad conocida como Irupanapente, este deporte dio inicio el 15 de Mayo de 2003,
con el Sr. Á ngel Pardo, quien realizó su primer vuelo desde el Cerro Pata, aterrizando
en el Campo deportivo de Churiaca; desde esa ocasió n a la fecha se realizan vuelos
desde el cerro de Yanatha y Cerro Pata, cada 5 de agosto se practica esta actividad, y
se
la realiza en la Fiesta Patronal Virgen de Las Nieves, con la participació n de pilotos
nacionales y extranjeros, donde estos realizan diferentes presentaciones, como ser:
Disfraces, acrobaseas y precisió n (TRABAJO DE CAMPO 2016).
 TREKKING
Existen rutas turísticas:
 Caminata de Irupana a Chicaloma: Esta caminata dura Aprox. 2 horas, en el
recorrido se puede observar los cultivos de coca en las terrazas, producció n de
cítricos, aguas que desbordan de los cerros y la cultura Afroboliviana.
 Paseo en movilidad Irupana, Río Miguillas: el paseo en la movilidad es de 2
hará s, durante el recorrido se puede observar frutales como mangos, el río
tibio, el mismo es para practicar el CANOTAJE.
 Paseo en movilidad Irupana - Pasto Grande: la distancia promedio es de 3
horas en movilidad, se visita al Sitio Arqueoló gico Prehispá nico Pasto Grande,
donde está n las terrazas agrícolas, los tapados, los almacenes y en lugar de
ofrendas, las visitas al Río La Paz.
 Chuñavi (4.000m) – Irupana (2.000) “Yunga Cruz”: la caminata tiene
duració n de 4 días desde Chuñ avi. Las salidas de buses al lugar de partida,
Chuñ avi, son del parque Libano, en la Zona San Pedro. Para esta caminata se
requiere un equipamiento completo, para dormir, comer y tomar, en el
trayecto es posible observar los Lagos del Sector Illimani, la Cordillera,
Bosques Hú medos, Valles Interandinos y Yungas.
 SERVICIOS TURÍSTICOS
Para una buena estadía de los turistas es necesario contar con los servicios turísticos
que coadyuven al desarrollo del turismo en el Municipio de Irupana, por los cual se
identificó los servicios de alojamiento y de alimentació n entre otros.
CUADRO Nº 18
SERVICIOS TURÍSTICOS
INFRAESTRUCTUR
N NOMBRE CAPACIDAD UBICACIÓN
A
°
COMPLEMENTAR
IA
Cuenta con 10 Posee una tienda de Teléfono/ Fax (+591)
ALBERGUE
1 habitaciones con productos 22136169
CAMPESINO Calle. Cochabamba
bañ o comú n y orgá nicos y
comedor salones para
eventos
6 habitaciones
SARITA con bañ o comú n Se vende licores,
2 Calle. Sucre
RESIDENCIAL y uno para 4 café molido y
personas con mermeladas
bañ o privado y TV
Capacidad para 48 Paseos turísticos al río, Teléfono/ F (+591)
3 HOTEL personas con bañ os Chicaloma, Laza, y 22898705 -
ANAHI comunes y La Plazuela 22214279
privados Calle. Sucre # 341
Cuenta con 25
Piscina, Ubicada en el centro de
4 CASA BLANCA habitaciones con
estacionamiento, la població n.
bañ o privado
restaurante
Cuenta con 10
Cuenta con Teléfono (+591)
habitaciones con
estacionamiento, 22136162 –
5 HOTEL bañ o privado y
restaurante y tienda 72577933
ARENAS compartido,
de artículos. Calle. Héroes del
capacidad para 30
chaco, Esq. Sucre.
pax.
Teléfono (+591)
Casa de Huéspedes
Servicio de 22136149
LA POSADA cuenta con 4
6 restaurante, Fax(+591) 22136156
DEL REY habitaciones con
heladería, jacuzzi y Plaza Victoria Lanza
bañ o privado
estacionamiento # 105
Cuenta con 8
Restaurante, Karaoke y
7 LOS CEIBOS habitaciones con Av. Los Ceibos –
piscina
bañ o privado Churiaca
Cuenta con 10 Tiene piscina, saló n
Tel/ fax (+591)
HOTEL habitaciones con de fiestas y
8
BOUGAINVIL
22136155
bañ o reuniones.
LE Calle. Sucre # 246
privado y 2 con Ofrece servicio de
bañ o compartido restaurante
Posee 5 cabañ as Posee piscina,
independientes sauna, Posada ubicada junto
9 NIRVANA INN
con bañ o privado, restaurante, al Campo de
cocina jardines, garaje y Churiaca
y chimenea se organiza
trekking
Fuente: trabajo de campo 2016
 SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN
En el municipio de Irupana existen servicios de alimentació n y cafetería, donde
podemos encontrar platos típicos de Bolivia, a continuació n detallamos los siguientes
servicios de alimentació n.
CUADRO Nº 19
SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN
N° RESTAURANT CAPACIDAD CARACTERÍSTICA UBICACIÓN

E S
Tiene a la venta
una variedad de
Tiene una
platos, almuerzo Calle.
1 LOS AMIGOS capacidad
y cena ademá s de Héroes
para 50 pax
refrescos del
hervidos Chaco
y gaseosas
Cuenta con
Ofrece
2 CLUB una Plaza
almuerzo y
ATLÉTICO capacidad principal
cena y
para 50 pax.
desayuno.
Cuenta con
Ofrece
3 SUCRE una Calle. Sucre
almuerzo
capacidad de
y cena.
15 pax
Ofrece chicharon
Tiene una
CHICHARONER de chancho, pollo
4 capacidad Calle. Sucre
IA y fricase ademá s
para 20 pax.
PAOLITA de bebidas
Cuenta una
Ofrece Calle.
5 LA FLORIDA capacidad
almuerzo Cochabamba
para 30 pax.
y cena.
Ofrece almuerzo
Tiene una
y platos extras,
6 ROCABADO capacidad Calle. Sucre
entre los
de 35 pax.
destacados la
parrilla.
Tiene una Ofrece platos
7 DON capacidad extras y refrescos Calle. Sucre
OSVALDO parar 18 hervidos.
pax.
Fuente: elaboració n propia 2016
El servicio de la cafetería está disponible todos los días.
CUADRO Nº 20
SERVICIO DE CAFETERÍA
N CAFETERÍA CAPACIDAD CARACTERÍSTICAS UBICACIÓ

° N
Tiene Ofrece desayuno con
1 LAS DELICIAS pasteles. En
una Churiaca
capacidad
de 15 pax.
Capacidad Ofrece chocolatada
2 CAFETERÍA Calle.
para con
30 pax. Jawitas Sucre
Tiene Ofrece desayunos y
lo tradicional de
3 DOÑA una Irupana, chocolatada Calle.
ROSMERY capacidad Sucre
para 15 pax con Jawitas, ademá s
cuenta con
heladería.
Cuenta con Ofrece desayuno con Calle.
una sá ndwiches y Jawitas. Sucre
4 DOÑA PETRA
capacidad
para 20 pax.
Tiene Existe variedad Municip
Mercado,
de platos y io
5 plaza una desayunos Irupan
principal y capacidad a
Churiaca má xima.
Fuente: elaboració n propia 2016
4.4.2.5. COMPONENTE DE SEGURIDAD Y SALUD

 SEGURIDAD
La policía Nacional es quien resguarda la seguridad ciudadana, instalaciones que se
encuentran en el á rea urbana. Uniformados que se encuentran de manera permanente
para mantener la seguridad de los habitantes. Ademá s de la Policía Nacional está la
Fuerza Especial de Lucha Contra el Narcotrá fico (FELCN), quien apoya a la Policía
Nacional y controlar el consumo de estupefacientes.
 SALUD
El Municipio de Irupana, cuenta con un hospital que fue construido con el apoyo del
Gobierno Españ ol, infraestructura que se encuentra en condiciones ó ptimas, con sala
de internació n y quiró fano. Por el sector de Lambate, se encuentra el Centro de Salud
Lambate, que es un punto de referencia má s importante del sector Illimani con una
infraestructura en condiciones regulares; el resto de las postas sanitarias, distribuidas
en las centrales, poseen una infraestructura regular (PDM Irupana, 2010).
4.4.2.6. COMPONENTES DE SERVICIOS BÁSICOS

 AGUA POTABLE
La població n de Irupana se beneficia con el servicio del agua potable, pero no en su
totalidad, la atenció n del servicio de agua potable en la localidad de Irupana, es
administrada por la Cooperativa de Agua Potable Virgen de las Nieves, en las
comunidades es atendida por un Comité de Aguas, que se encarga del mantenimiento
de los sistemas y la administració n del servicio, destacando entre ellas el Comité de
Aguas de Chicaloma por su elevada organizació n.
 ALCANTARILLADO
Los medios utilizados para la eliminació n de excretas, son el servicio de alcantarillado
y letrinas con pozos ciegos en algunas poblaciones, accediendo al servicio al 35% de
la població n, en la localidad de Irupana se concentra la mayor proporció n de este
servicio (Plan de Desarrollo de Irupana 2010).
El Municipio de Irupana a lo largo del tiempo, ha logrado tener alcantarillado, puesto
que es un servicio necesario para la actividad turística.
 ENERGÍA ELÉCTRICA
El 65% de la població n tiene acceso al servicio de energía eléctrica (es decir lo
utilizan), si bien la red puede permitir un mayor acceso, algunas familias no lo utilizan
por la falta de conexió n en algunos y en otros casos por no contar con recursos
econó micos suficientes; por cantones; sin embargo en Irupana y Tres Ríos existe la
mayor cantidad de familias que utilizan el servicio; y en Pariguaya y Laza donde existe
menor cobertura,
el gasto promedio en energía eléctrica es de orden de 42Bs. Al mes, el mismo es
atendido por SEYSA (Servicio Eléctrico Yunga Sociedad Anó nima).
 EDUCACIÓN
El Sistema Educativo Municipal está bajo responsabilidad de la Direcció n Distrital de
Educació n, el sistema educativo municipal cuenta con ocho nú cleos que agrupan a un
total de 52 unidades educativas fiscales y 3 unidades privadas, de los cuales 20
Unidades tienen desde el Nivel inicial a 5to. Bá sico, 10 de 6to., de primaria a 6to de
Secundaria.
 ACCESO Y COMUNICACIÓN
Acceso en el Municipio de Irupana
Irupana es un importante centro de integració n vial de la Provincia Sud Yungas, el
Municipio forma parte de las siguientes rutas, por lo cual se pasa por las siguientes
carreteras.
 La Paz-Chulumani-Irupana
- Superficie asfaltado: Tramo La Paz- Cotapata
- Superficie de tierra: Cotapata – Chulumani – Irupana
 A partir de la Localidad de Irupana existen 3 rutas importantes, estas son:
- Irupana – La Plazuela – Cajuata: Tramo tierra
- Irupana – Río La Banda: Tramo Tierra
- Irupana – Laza – Llojeta – San Antonio: Tramo Tierra
 Puente Maa – Thaco – Llojeta – Huiris – San Antonio: Tramo tierra
 La Paz - Palca – Lambate – Pariguaya – Irupana: Tramo Tierra
 Apinguela –Taca – Quilambaya: Tramo Tierra
 Comunicación
La mayor parte de los servicios telefó nicos mó viles se encuentran conectados en el
centro del Municipio de Irupana que se encuentras operados por las empresas TIGO y
ENTEL, teniendo una cobertura para llamadas e internet, en las diferentes
comunidades, así mismo las cabinas funcionan de manera normal.
4.4.3. ASPECTOS TURÍSTICOS DEL MUNICIPIO DE IRUPANA

 ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL MUNICIPIO DE IRUPANA
Reconocer los atractivos en el Municipio de Irupana, es uno de los procesos má s
importantes para realizar la evaluació n, como potencial turístico del Municipio, es la
identificació n inventariació n, jerarquizació n y categorizació n de los recursos
turísticos, siendo elemento que induce al desplazamiento de los visitantes a
determinados lugares. Ademá s nos ayudará a determinar su vocació n turística en el
Municipio y si esta posee verdaderamente un potencial de desarrollo turístico.
 PROMOCIÓN TURÍSTICA DEL MUNICIPIO DE IRUPANA

El Municipio de Irupana cuenta con un sitio de pá gina Web, que es
http://IRUPANA.BO//, pá gina donde se muestra a nivel internacional los recursos
naturales existentes y las actividades turísticas, sin embargo el municipio no cuenta
con una imagen corporativa turística, para dar a conocer de los recursos turísticos
existentes.
 RECURSO TURÍSTICO
El Municipio de Irupana cuenta con los siguientes atractivos turísticos, que para su
mejor comprensió n se identifica por sectores: Sector Irupana y Sector Illimani.
CUADRO Nº 21
SECTOR IRUPANA
RECURSOS TURÍSTICOS
N NOMBRE DE LOS RECURSOS CATEGORÍAS

°
1 Caída de Agua Sitios Naturales
“Jalancha” Churiaca
Los Ceibos
Oso
Jacumarini
Rio La Plata
Bosques
2 Complejo A “Pasto Grande” Patrimonio Urbano
Sitio Arqueoló gico Arquitectó nico y
“Cieneguillas” Sitio Artístico, Museos y
Arqueoló gico “Inca Lacaya” Manifestaciones
Caminos Precolombinos Culturales.
Arte Rupestre, Piedras
grabadas Centro poblados y
Ciudades Iglesia de Irupana
Arco del Virgen
Dolores Monumentos
3 Tejidos Etnografía y Folklore
Trabajos en
Cuero
Gastronomía
Carpintería
Entrada
autó ctona
Saya Afroboliviana “YABATHAC”
Saya Afroboliviana “CHICALOMA”
4 Producció n artesanal Realizació n Técnicas
alimentació n Industria Irupana Científicas
Corporació n Agropecuaria
Campesina “Coraca-RI”
5 Fiesta Acontecimientos
Patronal Programados
Irupanapent
e
Añ o Nuevo Aymara
Fuente: Elaboració n Propia 2016
CUADRO Nº 22
SECTOR ILLIMANI
RECURSOS TURÍSTICOS
N NOMBRE DEL RECURSO CATEGORÍAS

°
Lagunas Sitios Naturales
Rio Miguillas
1
Camino Prehispá nico
“Chungamayo” Nevado Illimani y
Mururata
Sitios Arqueoló gicos Patrimonio Urbano
“Katarani” Sitios Arquitectó nico y
Arqueoló gicos ”Sillanta” Artístico, Museos y
Sitios Arqueoló gicos “Tuyu Manifestaciones
2 Tuyu” Sitios Arqueoló gicos Culturales.
“Lakaypata” Sitios
Arqueoló gicos “Hormuni”
Sitios Arqueoló gicos “Callejó n Loma Inca
Marka Taca”
Sitios Arqueoló gicos “Ch
´ijtapata” Grabados Arte
Rupestre
Tejido Etnografía y
3
Cerá mica Folklore
Mina Corporativa 15 de Agosto Realizació n
4 Corporativa Bolsa Técnicas
Negra Corporativa Científicas
Cirihuati
Fiesta Patronal “Añ o Nuevo Aymara” Acontecimient
5 Festival de Mú sica y Danzas autó ctonas os
de Solsticio de Invierno. Programado
s
Fuente: Elaboració n Propia 2016
Los recursos turísticos señ alados anteriormente fueron declarados como atractivos,
en algunos casos patrimonio turístico, demostrando con las ordenanzas Municipales y
su correspondiente jerarquizació n expuestas en Anexos, destacando la importancia y
la conservació n de los recursos turísticos para el Municipio.
 PRODUCTOS TURÍSTICOS OFERTADOS EN EL MUNICIPIO
No existen productos turísticos en el Municipio, puesto que para denominar como tal
se debe cumplir con ciertas condiciones que estructuran los paquetes turísticos. Pero
cabe destacar que el sector Lambate realiza circuitos turísticos eventuales, los mismos
recorren el camino Precolombino, Chungamayo y el complejo arqueoló gico de Pasto
Grande.
 ASPECTOS SOCIALES, SOCIOCULTURALES E INSTITUCIONALES DE LA

POBLACIÓN
4.5. FORMAS DE ORGANIZACIÓN
Las autoridades que se involucran la actividad turística del Municipio de Irupana, es el
Gobierno Municipal de Irupana, son los encargados de organizar las actividades y
festividades. A la vez entran en coordinació n con las distintas organizaciones que son
los siguientes:
 Federación de Junta de Vecinos.- Organizació n que vela por el bienestar de

sus habitantes, con relació n a la mejora de sus barrios y zonas.
 Juntas Escolares.- Gestiona mejoras con relació n a la calidad de la Educació n
de cada Unidad Educativa, con respecto a la construcció n de nuevas
infraestructuras y dotació n de nuevos equipamientos.
 Comité de Cívico.- Representa y precautela los intereses de las organizaciones
cívicas existentes dentro del Municipio.
 Comité de Vigilancia.- Constituida por efecto de la promulgació n de la Ley
1551, de Participació n Popular y cumple la funció n de Control Social, dentro del
Municipio, controlando la buena distribució n de los recursos provenientes del
Tesoro General de La Nació n; su conformació n está constituido por un
representante por Cantó n.
 Corregimiento.- Coadyuvan en la solució n de problemas familiares, etc.
 Federación Regional Única de Mujeres Campesinas Irupana (FRUMCI).-
Precautela y defiende los intereses de la de la mujer, familia y niñ o, en contra de
violencia física y psicoló gica.
 Federación Regional Única de Trabadores Campesinos Irupana (FRUTCI).-
Fue fundado en 1968, organizació n que agrupa a las comunidades campesinas,
busca mejorar las condiciones de vida econó mica, productiva y agrícola.
 Centrales Agrarias.- Sindicatos Agrarios, que velan por el bienestar de una
comunidad, pueblo a la cual representan.
 Iglesia católica.-Institució n presente en la localidad de Irupana, la cual se
dedica a las actividades religiosas y sociales, en beneficio de la colectividad.
 Sindicato de Comerciantes.- Presentes como gremio, en torno a las actividades
comerciantes, su presencia está localizada en el mismo Municipio de Irupana,
con ferias semanales llevados a cabo los días viernes, sá bado y domingo.
4.5.1. IDENTIDAD CULTURAL E IDIOMA

 IDIOMAS
En la població n de Irupana, el principal idioma hablado es el castellano (46.1%), en
importancia esta la població n bilingü e Aymará – castellano (43%) y los habitantes que
solo hablan aymará , existiendo ademá s població n minoritaria que habla el quechua y
quechua – aymará .
CUADRO Nº 23
IDIOMAS HABLADOS EN EL MUNICIPIO
Quechua y Español
Aymara y
español 46,1%
español
1,6%
43,0%
Quechua Aymara
0,1% 9,3%
Fuente: Plan de desarrollo del Municipio de Irupana (2006-2010).
4.5.2. PRINCIPALES OCUPACIONES

Las principales actividades econó micas del Municipio de Irupana, son las actividades
agrícolas y comerciales. Las regió nes son caracter ecoló gicas, existe una gran
diferencia en los aspectos productivos entre el Sector Illimani y el Sector Irupana, por
un lado y por otro es necesario diferenciar los cultivos del bajío y los del altío; debido
a la topografía del lugar, los valles son denominados bajío y se caracterizan por poseer
una mayor humedad, ya que la temperatura es má s elevada y menor pendiente; sin
embargo el altío corresponde a la regió n má s elevada de la colina, es má s fresco, má s
seco y en algunos casos de mayor pendiente.
Sin embargo en el Sector Illimani la producció n agrícola se diversifica a medida que se

desciende desde el cantó n Tres Ríos hasta Pariguaya; en el cantó n Tres Ríos; en
Pariguaya y algunas comunidades de Taca se produce ademá s arveja, haba, pimentó n,
locoto, vainita y tomate; los cuatro ú ltimos productos son cultivos de las tierras del
bajío; asimismo la papa y el maíz se cultivan en su mayoría en tierras del Altío.
(Fuente: elaboració n Propia).
4.5.3. FUENTES DE INGRESO
El Municipio de Irupana entre las principales fuentes de ingresos son los siguientes:
 Actividad Agrícola
 Actividad Comercio
 Actividad minera
Sin embargo cabe mencionar que la actividad turística estaría como una alternativa
potencial en la regió n, que incluya la realizació n de diversas actividades turísticas en
el sector.
MARCO LÓGICO
ESTRATEGIA DE
IRUPANA
4.6. MARCO LÓGICO
4.6.1. MATRÍZ DEL MARCO LÓGICO
Por consiguiente se realiza el marco ló gico, donde se detalla los componentes del
proyecto como ser: el fin del proyecto, propó sitos y actividades relacionados a los
indicadores, medios de verificació n y supuestos con el objetivo de señ alar lo que se
quiere lograr con la implementació n del presente proyecto, seguidamente se
describen el á rbol de problemas y á rbol de objetivos identificados mediante la
investigació n.
4.6.2. MATRÍZ DEL MARCO LÓGICO
FUENTES Y SUPUESTO
JERARQUÍA DE OBJETIVOS MET INDICADORES
MEDIOS DE S
AS
VERIFICACIÓN IMPORTANT
ES
Contribuir con el desorrollo
FIN turístico, econó mico-social
DEL del Municipio de Irupana.
PROYEC
TO
Posicionar al Municipio de Para el añ o 2018 Para el 2018 se -Registro Designació n de
Irupana como un destino se incrementará la incorpora recursos suficientes
turístico importante del afluencia turística. de para el proyecto.
departamento de La Paz a mayor informació n Reuniones,
OBJETI
travez de una estrategia de sobre los atractivos y
VO
promoció n turística, que actividades turísticas de
GENER
diversifique y fortalezca la existentes, en toda la presentació n
AL
oferta turística. Red Infotur en la
Ciudad de La Paz. de informes del
proceso de avance,
con los
involucrados y la
Actividad Turística
-Fotografías.
Diseñ ar la imagen Imagen difundida. Par el añ o 2018 la - Fotografías. Presentació n y
corporativa turística para el imagen turística del - Informe. difusió n de la marca
Municipio de Irupana. Municipio esta bien - Fotocopias. turística del Municipio
OBJETIV posicionada. - Monitoreo y en los eventos
O evaluació n nacionales
ESPECÍFIC perió dica del
O1 posicionamiento de del
la marca turÍstica Viceministerio
PROYECTO DE GRADO | DIAGNÓSTICO
del Municipio.
de Turismo.
Proponer el diseñ o Para el añ o 2018, Lograr 2500 visitas -Contrato con el -Actualizació n en la
informá tico promocional de se incrementará para el 2018 en la proveedor de informació n en fechas
los atractivos y actividades en un 70% de Pagina web. servicio de la programadas.
OBJETIV
turísticas existentes en el contactos Pá gina Web. -Cantidad má xima de
O
lugar. mediante las -Registro del visitantes en internet.
ESPECÍFIC
redes sociales nú mero de visitas
O2
creadas por la en la Pá gina.
alcaldía.

Diseñ ar diversos tipos de Para el añ o 2018 Distribuir los afiches, -Fotografías. Se organizan con
material promocional de los se distribuirá Cartillas, Banner, en - Informes. todos los actores,
atractivos y actividades las Agencias de -Material impreso. como la població n,
turísticas en el Municipio de los Viajes, en la Red de -Inventario de autoridades y el
Irupana materiales INFOTUR y en la todos los Viceministerio para
OBJETIV
mismia alcaldia materiales de formar
O
de Promoció n municipal. promoció n.
ESPECÍFIC
Turística para su alianzas estratégicas
O3
difusió n en un para el desarrollo y
60%. distribució n del
materrial de
promoció n, en ferias
nacionales e
internacionales.
Diseñ ar souvenirs turísticos Para el añ o 2018, Distribuir - Fotografías. Estar organizados con
promocionales para el se distribuirá los - Informes. los actores, como la
Municipio de Irupana. souvenires -Material impreso. població n,
los souvenires promocionales, -Inventario de autoridades del
turísticos poleras, morrales y todos los Municpio de Irupana,
promocionales, en boligrafos,en las la Alcaldía Municipal
un 80%. Agencias de Viajes y souvenires de la ciudad de La Paz
en la Red de utilizados para la y el Viceministerio
OBJETIV
INFOTUR. correspondiente
O
promoció n. de Turismo para
ESPECÍFIC
formar alianzas
O4
estratégicas para el
desarrollo y
distribució n de los
souvenires
de promoció n, en
eventos importantes
para el Municipio y en
Ferias Nacionales e
Internacionales.
Identificació n de iconos Para el 1er. Para el 1er. -Impresiones de las -Entrega del diseñ o en
significativos para el Bimestre del 2018 Trimestre se tiene posibles fechas programadas.
OBJETIVO
Municipio de Irupana. se tiene los iconos, posibles diseñ os de
1
la imagen turística. imagen turística.
Tarea 1
colores -Nú mero
selecionados para
la de
reuniones
de
Diseñ o de la imgagen turística presentació n de la
identidad del Municipo. imagen turística
corporativa. con los
comunarios y
autoridades
del Municipio de
Irupana.
Aprobació n de la imagen Para el 1er. Imagen -Fotografías. Imagen
turística para el Municipio de Semestre del 2018 - Informes.
OBJETIVO
Irupana. se tiene la imá gen turística finalizada. -Material impreso. turística difundida en
1
principal en un -Nú mero de visita la fecha prevista.
Tarea 2
60%. a las redes sociales.
Diseñ o de Pá gina Web Selecció n Obtener la -Lista de -La Pá gina Web
de aprobació n de las los aceptada por las
herramientas, Aturoridades del participantes en las autoridades del
diseñ o, colores, Municipio de reuniones para la Municipio de Irupana.
fotos informació n Irupana. aprobació n de la
OBJETIVO resumida acerca Pá gina Web.
2 de los -Fotografías.
Tarea 1 -Firmas de
atractivos asistencia.
turísticos en
el
Municipio
de
Irupana, para
la
realizació n del
diseñ o de la pá gina
Web.
Pagina Web puesta en el Para el 1er. Incrementar Nú mero de visitas, Mas interés por parte
Mercado. Semestre del 2018 en el Sitio Web y en de los usuarios por
se tiene la Pá gina las Redes Sociales. informarse acerca de
OBJETIVO aprobada y los contactos cada los atractivos y
2 difundida. mes en un 20% en actividades existendes
Tarea 2 las redes sociales. en el
Diseñ ar afiches, y Para el Diseñ ar dos posibles -Presentació ny Se cuenta
Cartillas turísticas. primer modelos de los aprobació n de los con
trimestre del 2018 afiches y las cartillas afiches, financiamiento para el
se seleccionará las turísticas. material de
ilustraciones, cartillas promoció n.
fotografías e promocionales.
OBJETIVO
informació n de las -fotografías
3
actividades y -impresiones.
Tarea 1
atractivos
más conocidos en
el Municipio
de Irupana.
Diseñ ar banner Distribuir Distribuir Banner
para las agencias de
OBJETIVO los souvenirs a la viaje e INFOTUR,
3 demanda real y Boltur .
Tarea 2 INFOTUR.
Diseñ ar, poleras, morrales y Distribuir Distribuir 1000
OBJETIVO bolígrafos. poleras y 150
4 los souvenirs a la morales para los
Tarea 1 demanda real y visitantes en la
INFOTUR. Fiesta en el
Municipio.
4.6.3. ARBOL DE PROBLEMAS

Limitado apoyo a la
Incumplimimiento de la
promoción Faltade paquetes
ejecución de
turísticapor turísticos que las
proyectosque
partedela Alcaldía promocionen
involucrenla actividad
Municipalde Irupana. actividades que se puede
turística en el Municipio.
realizar en el Municipio.
Noserealizan
eventosde
promoción
Insuficientesobre los atractivosylas actividades existentesenel
Faltade Municipio de Irupana
No existe
material impreso y profesionales del ámbito Actualizaciones de los
visual de turístico inventarios turísticos de
promoción dedicada a la actividad los respectivos
turística turística en el Municipio. atractivos en el
FALTA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DEL

Faltade No se cuenta con Falta de

No se cuenta con un
alianzas estratégicas páginaWeb sensibilización
centro de
que coadyuven a la especificamente para la turística por parte
información
promoción turística. el actividad turística,que de la población.
turísticaen
Municipio de brinde información de
Irupana. los atractivosylas
actividades que se
Falta de inclución Desconocimiento de la puede realizar en Escasa
de las operadoras demanda respecto a las elMunicipiode Irupana. conocimiento por
turísticas que actividades que se puede partede los
coadyuven a la realizar en el Municipio pobladores del
propromocion del de Irupana. Municipio,
lugar respectoa sus
atractivos
turísticos y las
actividades que se
realiza en el
Municipio.

4.6.4. ARBOL DE OBJETIVOS
Mayor apoyo a la Se elaboran paquetes

Se presentan turísticosque
promoción proyectos que
turísticapor promocionenlas actividades
involucranla que se puede realizar en el
parte de la
actividad turística Municipio.
Alcaldía
Serealizan en el
eventosde promoción sobre los atractivos Municipio.
y las actividades existentesen el Municipiode
Municipalde
Irupana.
Irupana.
Se cuenta con Se realizan
Existe suficiente
profesionales del Actualizaciones de los
material impreso y
ámbito turístico inventarios turísticos en
visual de promoción
dedicada a la actividad los respectivos
turística
turística en el atractivos existentes en
Municipio. el Municipio de Irupana.
EXISTE UNA ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

TURÍSTICA PARA EL MUNICIPIO DE
IRUPANA
Alianzas estratégicas Se cuenta con un Se cuenta con página Web,

con agenciasde viaje centro de que brinde información de Lapoblación
información los atractivosy colaboraal
turísticaen el actividades que se pueden desarrollo de la
Municipio de realizar en el Municipio de actividad turística
Irupana. Irupana. en el lugar.
Inserción de los
productos
La demanda
turísticos de
respecto a las Actividades y
Irupanaen las
actividades que se servicios
operadoras de
puede realizar en el turísticos
turismo.
Municipiode implementados
Irupana. porpartedel
Municipiode
Irupana.
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
ACTORES INTERESES INTERESES PROBLEM RECURSOS PODER CONFLIC
INVOLUCRAD EN EL AS Y TO
OS PROYECTO PERCIBID MANDAT POTENCI
OS OS AL
Incentivar Promover -No se realiza Ente Aprobar Conflictos
la actividad estudios gubernament proyectos, sociales
turística en el turismo técnicos y al que cuenta actividades entre las
el para el coordinació n con recursos turísticas comunidades
territorio desarrollo con econó micos que que
boliviano, socio del Tesoro será n conforman el
como econó mico los General de la financiados
herramient comunarios Nació n por esta Municipio,
a de de los para para el debido
rescate de pueblos y su determinar desarrollo de entidad al
la preservació n los sitios que la actividad gubernament incumplimien
VICEMINISTER identidad cultural, son turística en el al. to de
IO DE boliviana. natural potencialmen Estado inversiones
CULTURA Y -Entidad y rescatando te turísticos Plurinacional previstas
TURISMO gubernamen los usos en el de Bolivia. para
tal rectora, y Municipio. proyectos
modelo de costumbres -La actividad en
gestió n de los de turismo.,
pú blica pueblos. Irupanapente
turística del se realiza
Estado solo ser
Plurinaciona realiza
l de Bolivia. la
promoció n
de la

misma
sin tomar
en
cuenta a
los
demá s
atractivos
turísticos,
del lugar.

-Desinterés
por
emprender
nuevos
proyectos
turísticos en
el
Municipio.
Incentivar Promover -No se cuenta -Impulsar -Institució n -Falta
que
el el la de
desarrollo de desarrollo con apoyo por actividad tiene coordinació n
la
del la
actividad turismo parte de esta turística. autoridad con
del de las
turística en el departamento entidad -Inspeccionar controlar autoridades
del
para y
Departament creando realizar los regularizar Municipio
o para
otras el servicios a
de La Paz. fuentes registro de los turísticos los la
prestadores
del realizació n
alternas atractivos Departamento de de
de servicios proyectos
GOBIERNO ingresos potenciales por parte de la turísticos. que
AUTÓNOMO econó micos del lugar. gobernació n. involucren la
DEPARTAMENT para -Falta de -Supervisar el actividad
AL DE LA PAZ apoyo en la buen turística.
las
comunidades
que organizació n funcionamient
componen o
el para de los
servicios
Municipio, la
preservando promoció n turísticos en el
de
su patrimonio la Departamento
fiesta
natural principal y los de La Paz.
y
cultural. recursos
turísticos
del
Municipio
de
Irupana.
GOBIERNO La GAMI, Incentivar el Ausencia Desarrollar Distribuir Protesta de
AUTÓNOMO busca turismo en el de proyectos y los
MUNICIPAL DE impulsar el lugar. personas políticas un monto comunarios
IRUAPANA turismo en el Mejorarla capacitadas incluidos en econó mico por el
Municipio. promoció n en el el POA para incumplimien
de los to de la
atractivos y área del el ejecució n de
actividades turística en Municipio. desarrollo de proyectos.
en el el lugar. la promoció n
Municipio. No se de los
ejecutan recursos
proyectos en turísticos del
el á rea Municipio.
turística.
-Pocos
recursos
econó micos
para la
inversió n
en turismo.
-Desarrollar -Contribuir al Falta Revalorizar Aprobar la Mala
la actividad desarrollo de los recursos ejecució n de repartició n
turística y la actividad de turísticos los proyectos de los
generar turística en concientizaci potenciales turísticos en
HABITANTES ingresos el lugar. ó n turística a que cuenta el el lugar. recursos
DE LAS econó micos los Municipio Pedir econó micos
COMUNIDADE para pobladores recursos generados
S DEL mejorar para el de Irupana econó micos por la
su nivel desarrollo de del POA
actividad
de vida. la actividad turística,
MUNICIPIO DE turística. que creara
IRUPANA garanticen la conflictos
ejecució n de entre los
los proyectos comunarios
turísticos. que
conforman el
Municipio.
SINDICATO Organizació n Contribuir La Contribuir a Las
que al infraestructu la promoció n inclemencias
DE coadyuva desarrollo de ra de la turística del
TRANSPORTE la la actividad carretera en
turística mal estado. del lugar. tiempo
integració n No se realiza desfavorecen
de para mejorar proyectos al Desarrollo
los su para el idó neo
visitantes calidad de mejoramient del
vida. o de trasporte.
con el
municipio las
carreteras.
Creació n Organizacion Falta Contribuir a Competencia
ORGANIZACIÓN de es que la promoció n desleal
ES DE nuevos contribuyen de turística
HOSPEDAJE empleos al desarrollo concientizaci entre las
de la ó n en el del lugar. organizacion
para los actividad servicio es.
comunarios. turística. turístico de
calidad.
[ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA PARA EL Universidad Mayor de San
MUNICIPIO DE IRUPANA] Andrés-Carrera de Turismo
DESARROLLO
DE LA
PROPUESTA
ESTRATEGIA DE
IRUPANA
CAPÍTULO V
PROYECTO DE GRADO | DIAGNÓSTICO 122

DESARROLLO DE LA PROPUESTA
5.1. MARCO METODOLÓGICO DE LA PROPUESTA
La metodología utilizada para la propuesta en el presente proyecto es el marco ló gico,

puesto que es una herramienta que ademá s de ser utilizada para la planificació n y la
correspondiente evaluació n, puede ser usada para el diseñ o de proyectos que
promuevan el desarrollo de la propuesta para la mejora de las condiciones sociales,
econó micas y ambientales.
Asimismo proporciona de manera sintetizada las estrategias y las propuestas.
Enfatizando en los objetivos, metas, indicadores, fuentes de verificació n y supuestos
que afecten a los resultados del proyecto.
 INTRODUCCIÓN
Después de haber realizado un diagnostico se tiene como resultado que Irupana
cuenta con potencial turístico, pero por algunos factores no se pudo activar
debidamente como una opció n para generar de ingresos econó micos para beneficio de
los comunarios del Municipio.
Por esa razó n se propone una estrategia de promoció n turística, que sirva como una
gran herramienta para poder llevar a cabo un proceso de difusió n en los diferentes
programas de comunicació n con el fin de introducir al mercado turístico, de esta
manera el visitante/turista cuente con mayor informació n de los atractivos turísticos
existentes en el Municipio y sienta la necesidad de visitar y realizar las actividades que
brinda Irupana.
 OBJETIVO DE LA PROPUESTA
 OBJETIVO GENERAL
Diseñ ar estrategias de promoció n turística para el Municipio de Irupana, que
fortalezca y diversifique la oferta turística, de esta manera se posicione como un
destino turístico competitivo.
PROYECTO DE GRADO | DESARROLLO DE LA PROPUESTA 123

5.2. ESQUEMA DE LA PROPUESTAS
-Parapente
Atractivos y -Caminatas 2 dias una noche.
actividades -Caminatas 3 dias dos noches
PRODUCTO turísticas.
Estructuración de
precios paraCosto del paquete Turístico.
PRECIO aparala
demanda turística.
-Gobierno de Irupana.
Alianzas - G.A.M.La Paz
-Representante de las
ESTRATEGIA DE estratégicas
comunidades.
PROMOCIÓN TURÍSTICA PLAZA con -Asosciacion de
Instituciones Transporte.
públicas y -hospedaje.
IRUPANA privadas -Rsstaurantes.
Diseño de la imagen turística.
Elaboración de página Web.
PROMOCIÓN
Elaboración material promocional:
afiche, banner y cartillas turísticas.
Elaboración souvenirs: poleras,

morrales y bolígrafos.
En el esquema de la propuesta se muestra las 4P´s sin embargo se desarrollara

espesificamente la parte de promoció n en el municipio de Irupana para dicho proyecto.
IDENTIFICACION DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS
EN EL MUNICIPIO DE IRUPANA
Atractivos turísticos
Existen numerosos atractivos turísticos en la regió n tanto de cará cter paisajístico,
histó rico como cultural; entre estos atractivos destacan los siguientes:
 Monumento Nacional y Patrimonio Cultural de Bolivia: Pasto Grande, parte de

la ruta del Qhapac Ñ an.
 Caminos del inca.
 Iglesias de Lanbate e Irupana
 Atractivos paisajísticos.
 El Irupanapente y concursos de motos
 La Cresta del Calvario.
 Ríos de aguas cristalinas
 frutos que se cultivan en sus diferentes pisos ecoló gicos
a) Monumento Nacional y Patrimonio Cultural de Bolivia: Pasto Grande

Al sitio de Pasto Grande está localizado en el cantó n La Plazuela, se accede al lugar por
dos rutas; el primero es el camino que va de la ciudad de La Paz a Pariguaya saliendo
por Chasquipampa y atravesando sucesivamente Ventilla, Tres Ríos, Iquico, Totoral,
Chuñ avi, Lambate y Pariguaya; y el segundo siguiendo la ruta La Paz - Chulumani –
Irupana – La Plazuela - Pasto Grande.
Este complejo arqueoló gico fue declarado Monumento Nacional mediante el D.S. Nº
23228, ocupa una superficie aproximada de 1025 Has.; las construcciones existentes
son de origen tiwanacota de la É poca Clá sica, construido entre el 483 a 724 añ os
después de Cristo; la estructura y magnitud de este sitio de tecnología agrícola es
demostrativa de que su concepció n fue efecto de una planificació n.
Cuenta con tacanas para la realizació n de cultivos que poseen incorporados sistemas
de riego muy avanzados que evitan la erosió n de los suelos, existen depó sitos de hasta
2000 qq. De capacidad y corrales para los animales de carga
Esta construcció n fue abandonada hacia añ o 1.172 después de Cristo, pero luego fue
nuevamente rehabilitada durante la ocupació n incaica del hijo de Pachacutec: Topa
Inca Yupanqui y de Huayna Kapac, donde se habría restablecido la actividad agrícola
en la regió n.
b) Otros vestigios arqueológicos
Existe en el Municipio tramos empedrados de los caminos del inca que en ese
entonces eran vías de comunicació n con Tiahuanacu, entre estas rutas destacan:
 Camino de inca: Chuñ avi, Churiaca, Irupana - Chulumani (Yunga Cruz)
 La ruta Lambate, Pariguaya, el Encanto y Taca
 Taca, Callejó n Loma, Chungamayu, Pasto Grande y Cieneguillas (Las Laderas
En los límites Sud Yungas – Loayza (sector Illimani), se encuentra las tacanas de
Ornuni (Quilambaya), sitio de terrazas destinadas a la producció n muy sofisticada con
paredes de gran altura y un manejo de suelos muy avanzado. Otros sitios destacados
son: Senserruni, Marka, Pata y los terrenos con presencia de entierros secuenciales y
escalonados en el cantó n Taca.
c) Trekking
Existen rutas propuestas para la promoció n del turismo, para el trekking se han
identificado las siguientes rutas:
Caminata de Irupana a Chicaloma
 Duració n: 2 horas.
 Cultivos de coca en terrazas
 Cultura afroboliviana
 Bañ o en aguas cristalinas del río la Planta.
Paseo en movilidad Irupana - Rio Miguillas
 Duració n: 2 horas en movilidad
 Río tibio y ancho apto para practicar el canotaje
 Cultivos de mangos.
Paseo en movilidad Irupana – Pasto Grande
 Duració n: 3 horas en movilidad
 Sitio arqueoló gico preincaico
 Vistas del río La Paz
Chuñavi (4000 m) – Irupana (2000m) « Yunga Cruz »

 Acceso al lugar de partida Chuñ awi: 6 horas de bus desde la ciudad de La Paz.
(Salidas a las 8.00 A.M.)
 Lugar de salida de los buses: Parque Líbano – zona de San Pedro La Paz, son
movilidades que se dirigen a Lambate, Pariguaya y Taca - Duració n de la
caminata: 4 días
 En el trayecto es posible observar: los lagos del sector Illimani, cordillera,
bosque hú medo, valles interandinos y yungas
e) Parapente
Se inicia este deporte el 15 de Mayo de 2003, con el Sr. Angel Pardo, quien realizó su
primer vuelo desde Cerro Pata aterrizando en el campo deportivo de Churiaca; desde
esa ocasió n a la fecha se realizan vuelos desde el cerro de Yanata y Cerro Pata en las
fiestas patronales con pilotos nacionales y extranjeros.
En el añ o 2016, el alcalde de Irupana Clemente Mamani Condorena tuvo la iniciativa y
se compromete a implementar nuevas pistas de aterrizaje y de esta manera incentivar
la llegada de turistas al lugar, de igual manera generar mayor infraestructura turística
que ayude al mejoramiento de los servicios turísticos.
PAQUETES TURÍSTICOS
PRODUCTO 1
IRUPANA TURISTÍCA Y AVENTURA
PRIMER DÍA
06:00 concentració n en la plaza Líbano
06:30 salida del bus hacia Irupana.
8:00 entrega del box lunch y del material
promocional 11:30 arribo a Irupana
11:45 concentració n para establecerse en el hotel Casa
Blanca 12:15 almuerzo en el Hotel Casa Blanca
13:00 partida hacia las Ruinas de Pasto
Grande 13:45 visita las Ruinas de Pasto Grande
14:15 retorno a la població n de Irupana
14:45 visita de los cafetales
15:15 partida hacia los cultivos de coca
15:45 retorno a la població n de Irupana
16:35 llegada
18:00 degustació n de la tradicional “Jawita”
19:00 tiempo libre para conocer la població n
SEGUNDO DÍA
07:30 Desayuno
08:30 inicio de la caminata a Chicaloma (en el recorrido se puede observar los
cultivos de coca, producció n de cítricos, aguas que desembocan de los
cerros y la cultura afroboliviana.
12:40 Almuerzo
13:10 Tiempo de esparcimiento
14:00 Retorno a la Ciudad de La Paz.
PRODUCTO 2
3 DÍAS 2 NOCHES
IRUPANA TURÍSTICA Y AVENTURA
PRIMER DÍA
06:00 concentració n en la plaza Libano
06:30 salida del bus hacia Irupana.
8:00 entrega del box lunch y del material
promocional 11:30 arribo a Irupana
11:45 concentració n para acomodarse en el Hotel
12:15 almuerzo en el Hotel Casa Hanahí
13:00 partida hacia Churiaca donde se hará la entrega del equipo del parapente.
13:30 visita hacia el cerro Yanata y cerro pata.
14:00 preparació n para iniciar el
vuelo. 17:30 retorno al Hotel
18:00 degustació n de la gastronomía típica del lugar.
19:00 tiempo libre para conocer la població n
SEGUNDO DÍA
07:30 Desayuno
08:30 Inicio de la caminata a Chicaloma en el recorrido se puede observar los
cultivos de coca, producció n de cítricos, aguas que desembocan de los
cerros y la cultura afroboliviana, también se realizara la actividad del
canotaje en el rio tibio.
12:40 Almuerzo
15:00 Retorno a la població n de
irupana 16:30 Tiempo libre.
18:30 degustació n de la gastronomía
20:00 Noche bohemia.
TERCER DÍA
07:30 Desayuno
08:00 Visita sitio arqueoló gico Pasto Grandes donde está n las terrazas, agrícolas
los tapados, almacenes y visita al rio La Paz.
12:40 Almuerzo
13:10 Tiempo de esparcimiento
14:00 Retorno a la Ciudad de La Paz.
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA
DEL MUNICIPIO DEL MUNICIPIO DE IRUPANA
PROPUESTAS
5.3. PROPUESTA 1: DISEÑO DE LA IMAGEN TURÍSTICA

5.3.1. OBJETIVOS:
Diseñ ar la marca turística que identifique al Municipio de Irupana, como un atractivo
turístico en el Departamento de La Paz.
5.3.2. JUSTIFICACIÓN:
El Municipio de Irupana, cuenta con numerosos atractivos turísticos potenciales y
actividades importantes que se puede realizar en el lugar, asimismo cabe resaltar que
el Municipio no cuenta con una direcció n de turismo, que coadyuve a promocionar
turísticamente este lugar, por esta razó n nace la necesidad de tener una marca
turística propia del lugar, para así contribuir al incremento de la afluencia de turistas
en el municipio.
5.3.3. DESCRIPCIÓN
Para la identidad corporativa se toma en cuenta la hoja de coca por los cultivos
existentes en gran cantidad y por supuesto el valor cultural que tiene para los
pobladores del Municipio, otro elemento clave es el irupanapente, actividad que esta
siendo reconocido turísticamente, las escalinatas que muestra la existencia de los
circuitos arqueoló gicos son huellas que se conservan desde hace un milenio y medio,
porteriormente se describe el cielo y el sol, expresando la naturaleza limpia y pura del
lugar , con el mensaje del slogan se quiere transmitir e invitar al turista o visitante a
conocer y realizar las actividades existentes en el lugar.
IDENTIDAD CORPORATIVA IRUPANA
ISOTIPO
LOGOTIPO
 RAZÓN DE COLORES
Se establece un marco de colores principales entre azul y verde para el logotipo y el
color rojo y amarillo como secundarios.
 AZUL
Azul, color representativo del Municipio de Irupana, con un leve degradado hacia un
celeste para darle un tono má s vivo al logo.
AZU CELES
L TE
C:10 C:60%
0
M:1 M:15%
00
Y:0 Y:0%
%
K:0 K:0%
%
*Se hace referencia a: C, M, Y, K como cyan, magenta, yelow y black, los mismos
colores se usan en diseñ os e imprentas para su uso en colores.
 VERDE
Verde, color representativo de la zona, por la extensa vegetació n de su flora, que rodea
al Municipio de Irupana, ademá s por la ubicació n en que se encuentra la misma, ya
que está en una zona cá lida.
C: 50 %, M: 0 %, Y: 100 5, K: 0 %
 TONALIDAD
100 %
50 %
25%
Reborde de tonalidad negro para realzar
el color verde.
 AMARILLO Y ROJO
AMARIL ROJO
O
C: 0 % C: 0 %
M: 10 % M: 100
%
Y: 100 Y: 100
% %
K: 0 % K: 0 %
En el logotipo se usó amarillo para darle realce al paisaje de fondo que refleja el sol, en
tanto el color rojo se lo empleó para darle má s colorido al parapente y las letras del
logo “TURISMO”.
 CELESTE DE FONDO
Es la tonalidad encontrada que realza el fondo del logotipo con un degradado hacia el
blanco.
 CELESTE: C: 70%, M: 15%, Y: 5%, K: 0%.
 FUENTE DE LETRA
Se usó la tipografía de letra “Hobo Std” para el logo de IRUPANA, “A Space” para
TURÍSTICA y “Brush Script Std” para el slogan, Disfruta la naturaleza y la cultura...Vive
la aventura.
HOBO STD
ABCDEFGHIJKLMNÑOPKRSTUVWXY
Z123456789
¡”#$%&/()=?¡
A SPACE
ABCDEFGHIJKLMNÑOPKRSTUVWXY
Z123456789
¡”#$%&/()=?¡
BRUSH SCRIPT STD

ABCDEFGHIJKLMNÑOPKRSTUVWX
YZ
abcdefghijklmnñopkrstuvwxyz
123456789
¡”#$%&/()=?¡
 DISEÑO DE LOGOTIPO
En el logotipo se incluyó los siguientes detalles:
El parapente, que es uno de los deportes que se prá ctica en la regió n, dicha actividad
forma parte de las actividades de aventura en el Municipio de Irupana.
La hoja de coca, es muy representativo en la regió n y uno de los cultivos má s

sobresalientes que tiene el lugar. En el logotipo se lo incluyo dá ndole un borde de
color negro a la hoja para que realce el tono del color.
Escalinatas del inca, es uno de los importantes atractivos culturales que posee el
Municipio de Irupana, lo cual forma parte del logotipo como atracció n turística que
tiene la regió n de Irupana por su legado del imperio Inca.
Cielo azul y el sol, como pureza del medio ambiente que presenta la regió n, siendo
una de las zonas cá lidas que tiene Bolivia.
 LOGOTIPO
Dentro del logotito Azul celeste, tiene un borde Blanco con un contorno celeste y una
leve sombra para el realce de las letras.
En la palabra “TURÍSTICA” solo se empleó las letras rojas con contorno blanco y
sombra.
 EL SLOGAN : ¡“Disfruta la naturaleza y la cultura...Vive la aventura!”! se usó el

color verde y de la misma manera con un poco de reborde blanco y sombra.
 RAZÓN DEL ESLOGAN: El slogan expresa la experiencia, que puedes llevarte al

llegar al Municipio conocer a su gente, su cultura, atractivos, al realizar las diversas
actividades en la regió n.
Se debe tener encuenta una margen, el cual se debe respetar en el logotipo como
mínimo de 1,5 cm por lado para su mejor uso.
 USO DE LA IDENTIDAD CORPORATIVA

Por los colores elegidos y las razones presentadas anteriormente es muy facil el uso del
logotipo siendo así no tener que recurrir a efectos para el realce del mismo.
 USO INCORRECTO DE LA MARCA
No se permite colores que perfudiquen la legibilidad y originalidad de la marca.
No se permite sustituir o cambiar el tipo de letra, o dar efectos inú tiles a la marca.
5.3.4. CRONOGRAMA
DURACIÓN 20
DISEÑO DE LA 17
N
IMAGEN
º
TURÍSTICA
Inicia Finali JULIO AGOSTO SEPTIEMB
za RE
Diseño de la
1 3/07/201 14/07/20 X X X
imagen
7 17
Turística.
Revisión del
diseño de la
2 17/07/20 28/07/20 X X X X
Imagen
16 17
Turística
de
Irupana.
Presentación de
la Imagen
3 31/07/20 18/07/20 X
Turística del
17 17
Municipio de
Irupana.
Impresión de
4 04/08/20 10/08/20 X
la Imagen
17 17
Turística.
Lanzamiento de
5 la Imagen 20/08/20 20/09/20 X X
Turística del 17 17
Municipio.
5.4. PROPUESTA 2: DISEÑO DE LA PAGINA WEB

5.4.1. OBJETIVOS
Diseñ ar una Pá gina Web, donde se brinde informació n sobre los servicios e
infraestructura, atractivos potenciales, actividad del Parapente, Trekking, medio en el
cual nos permita realizar su promoció n llagando a turistas nacionales e
internacionales.
5.4.2. JUSTIFICACIÓN
El internet es indudablemente el medio má s utilizado en su mayoría por todo el
mundo, así mismo llega a ser una herramienta muy importante para la difusió n de la
actividad turística existente en el lugar, ademá s que facilita su comercializació n y que
a la vez forman parte de las nuevas opciones para realizar la actividad turística.
Llegando de esta manera a turistas extranjeros, y nacionales, por lo tanto se ha hecho
necesario la creació n de Pá ginas Web.
Por ejemplo, en el caso de la actividad del parapente, hoy se cuenta con una pá gina de
la alcaldía, en el mismo se publica fotografías de la actividad, sin embargo no se cuenta
con una pá gina exclusivamente de la actividad turística y los atractivos existentes en
todo su entorno del Municipio, que coadyuve en la respectiva funció n de promoció n.
Por esa razó n se propone la creació n de una pá gina web, con características
exclusivamente turísticas del Municipio que vayan de acuerdo a las tendencias de
mercado y que permita el incremento de visitas al lugar.
5.4.3. METAS
Ser una de las pá ginas de informació n turística má s visitadas y conocidas a nivel
Bolivia, por turistas nacionales y extranjeros, que practiquen deportes extremos como
el parapente en medio de la naturaleza, hasta el 2018.

5.4.4. DESTINATARIOS:
El diseñ o de la pá gina web será abierto a todo pú blico, ya sea turistas nacionales e
internacionales, que mediante el internet reciban la informació n de la actividad de la
actividad turística existente en el Municipio.
5.4.5. CONTENIDO
La pá gina web tendrá informació n actualizada sobre las actividades turísticas,
características má s importantes sobre la sobre las comunidades que componen el
Municipio, sus costumbres y tradiciones, fiestas patronales, sobre todo actividades
relevantes de có mo surgió la actividad del parapente, así como los servicios,
atractivos, actividades turísticas, ademá s de ofrecer el contenido multimedia (Fotos y
videos).
Asimismo la pá gina contará con una cuenta donde se pueda verificar las visitas que se
tiene mensualmente.
La pá gina web, ademá s tendrá la opció n de inscripció n a los usuarios, para que
puedan recibir informació n de actividades que se realizan en el Municipio de Irupana,
mediante una estratega mensual de boletines, que les será enviada a sus correos
electró nicos.
Esta pá gina estará disponible en los idiomas españ ol e inglés, en un inicio,
posteriormente se agregará otros idiomas.
La pá gina contar con mapa con la ubicació n exacta, del Municipio de Irupana y donde
se realiza diversas actividades turísticas.

5.4.6. ESQUEMA DE LA PAGINA WEB
OBJETIVOS
QUIENES SOMOS METAS
MISIÓN
VISIÓN
HOTELES RESTAURANTES SERVICIO DE TRANSPORTE

PENSIONES FARMACIA
SERVICIOS ESTACION DE GASOLINA
TUÍISTICOS CENTROS DE DIVERSIÓN
HOSTPTALES BANCO BAÑO PUBLICO
COMUNIDADES TERRAS
AGRICOLAS
COSNTRUCCIONES
CONOCE MAS SOBRE ARQUEOLÓGICAS ARTE
LOS ATRACTIVOS DE RUPESTRE
IRUPANA
IRUPANA PARAPENTE
TURÍSTICA
TREKKING
ACTIVIDADES EN
IRUPANA
FIESTRAS PATRONALES PASEOS
EN LA FAUNA Y FLORA DANZAS
TÍPICAS
EXPERIENCIA DEL VUELO LIBRE

GALERÍA DE FOTOS AVENTURA EN LA NATURALEZA
DÍAS FESTIVOS
CUENTA DE LAS REDES SOCIALES

CONTACTOS TWITER
TELEFONOS DE LA ALCALDÍA

5.4.7. DISEÑO
El diseñ o de la pá gina web, estará a cargo de un profesional en informá tica, los colores
será de acuerdo a la imagen corporativa, es decir tonos que reflejen la naturaleza,
ademá s tendrá n menú s que será n desplegables.
Como presentació n la pá gina web, en la parte superior, tendrá imá genes panorá micas
de la actividad, el logo e isotipo de las actividades turísticas. Debajo se tendrá el menú
con el contenido de la pá gina. En la parte inferior estará n los logos del Viceministerio
de Turismo, la Gobernació n Departamental de La Paz, a un costado en el otro extremo
estará n los iconos de cuentas u otras redes sociales como, Twiter, Facebook, Youtube,
los cuales enlazará n a las cuentas respectivas.
La pá gina web contará con la opció n de cambiar el contenido, es decir un editor de

Web, asimismo con una opció n específica de enviarnos sus comentarios.
Una vez creada la pá gina web, estará incluida en el motor de bú squeda principal
Google, para que se encuentre entre los primeros de la lista de resultados, en caso de
la bú squeda de algú n sitio turístico con características similares.
5.4.8. MANTENIMIENTO
En cuanto al mantenimiento y actualizació n de la pá gina web, el mismo se realizará
cada semana, durante los 3 meses de julio, agosto y septiembre, de cada añ o, tarea que
lo realizará el profesional en turismo encargado.
5.4.9. ALOJAMIENTO
Respecto al alojamiento, de la pá gina web, se obtendrá mediante la empresa
enbolivia.com.

5.4.10. CRONOGRAMA
N ELABORACI DURACIÓN 20
º ÓN DE LA 17
PAGINA
WEB Inicio F Septiembr Octubre Noviemb
i e re
n
Diseño de
1 11/09/20 22/09/20 X X X
la
17 17
página.
Revisión
2 del diseño 25/09/20 6/09/201 X X
de La 17 7
Página Web.
Presentación
de la Página
3 Web, en la 16/10/20 27/10/20 X X
alcaldía 17 17
Municipal
de Irupana
Difusión de
4 06/11/20 30/11/20 X X X
la Página
17 17
Web.
5.4.11. CREAR CUENTA EN SOCIAL MEDIA

5.4.12. OBJETIVO
Difundir informació n turística del Municipio de Irupana, mediante la cuenta en social
media.
5.4.13. JUSTIFICACIÓN
La creació n de sociales medias, son parte de la vida cotidiana de las personas, y con el
paso de tiempo se fueron convirtiendo en medios muy importantes para que los
destinos turísticos, las actividades, puedan darse a conocer mediante este medio y así
puedan compartir informació n tanto para los usuario o turistas, ya sean potenciales o
actuales.
Actualmente Irupana, cuenta con cuentas en Facebook, pá gina Web de la Alcaldía, con
informació n de solo la actividad del parapente y no así de la informació n de los
componentes de las actividades y atractivos turísticos que se pueden encontrar en el
5.4.14. CRONOGRAMA
N CREACIÓN DE DURACIÓN 20
º CUENTAS EN 18
LA REDES
SOCIALES Inicio F Enero Febre Marz
i ro o
n
Creación de
1 9/01/201 10/01/20 X
Cuenta
8 18
Twiter.
Creación de la
2 09/01/20 10/01/20 X
cuenta de
18 18
Facebook.

5.5. PROPUESTA 3: ELABORACIÓN DE AFICHE, BANNER Y CARTILLAS.
5.5.1. DISEÑO DE AFICHE Y BANNER
UBICACIÓN DEL AFICHE
UBICACIÓN DEL AFICHE EN FERIAS
5.5.1.1. OBJETIVO
Brindar informació n de las actividades turísticas en el Municipio de Irupana, mediante
el diseñ o y distribució n del afiche y el banner, como material de promocional impreso.
5.5.1.2. JUSTIFICACIÓN
La promoció n de un producto turístico, destino o atractivo turístico, permite que este
pueda ser conocido por la demanda, que esta tenga el interés de visitarlo. El material
impreso permite hacer llegar informació n a los turistas nacionales e internacionales
para incentivar su visita a un atractivo turístico y realizar ciertas actividades en el
lugar. Las actividades del parapente es la ú nica que cuenta con material promocional,
el cual es muy reducido, sin embargo las otras actividades y atractivos no cuentan con
material promocional.
En este sentido el diseñ o de afiches y los banners, como medio de promoció n ayudará
a que este lugar sea un atractivo conocido, sea difundido en el mercado, para
incentivar la visita del lugar y realizar las diversas actividades turísticas en el
Municipio
5.5.1.3. METAS
Elevar el nivel de satisfacció n de los turistas respecto al nivel de conocimiento acerca
de las actividades que se realizan en el Municipio de Irupana.
Mejorar la el nivel de informació n del turista independiente, pera los que visitan la el
lugar.
5.5.1.4. DESTINATARIOS
El diseñ o del afiche y los banners turísticos, está destinados los turistas nacionales e
internacionales, los cuales buscan motivar para que realicen la visita disfrutando de
los atractivos y experimenten realizar las actividades extremas como la actividad del
Parapente, Trekking y otros. Asimismo podrá n obtener má s informació n sobre las
actividades turísticas en el Municipio, los afiches y los banners tendrá n, los contactos,
direcció n de las cuentas de las redes sociales y la Pá gina Web.
5.5.1.5. CONTENIDO
Los afiches y los banners, tendrá n la informació n, las direcciones de las cuentas en
redes sociales, pá gina web y los nú meros telefó nicos, llevara también imá genes que
experiencia entre el cielo y la naturaleza existente en el lugar.
5.5.1.6. TAMAÑO Y CANTIDAD
El tamañ o del afiche será de 100 x 60 cm. Y de los banners será de 1 m x 1.50m, La
cantidad total de ambos materiales a imprimirse será de 200 afiches, de los cuales
será n distribuidas en agencias de viajes y Unidades de Turismo, Centros de
Informació n Turística de la Ciudad de La Paz y Gobierno Autó nomo Municipal de
Irupana.
5.5.1.7. MATERIAL
El material promocional para el afiche será de papel couché, puesto que es el má s
adecuado, con ello se obtiene una superficie mucho má s compacta, lisa y con mejores
propiedades de reflexió n de la luz.
El material promocional para los banners será de material vinil adhesivo, puesto que
es el má s adecuado, con ello se obtiene una superficie mucho má s compacta.
5.5.1.8. DISEÑO
El afiche y el banners, llevará imá genes de los atractivos má s sobresalientes, por las
características de los pisos ecoló gicos, característica del lugar, como imagen principal
será de un parapentista en pleno vuelo, el cual aterriza en las escalinatas del Inca en
Pasto Grande, el cual representa el atractivo turístico y la actividad extrema que se
realizan en el lugar, en la parte superior se encontrará la imagen corporativa del
Municipio de Irupana, y en la parte inferior estará la informació n; la direcció n de la
pá gina web y de las cuentas en las redes sociales, ademá s los nú meros de contacto
para cualquier informació n que requiera el usuario, o turista.
5.5.1.9. LUGAR DE DISTRIBUCIÓN

Los afiches y los banners será n distribuidos en las agencias de viajes, en INFOTURS de
la ciudad de La Paz, en las terminales de la ciudad de La Paz, Terminal del Puente
Minasa, Aeropuerto de El Alto y en las comunidades que componen el Municipio de
Irupana.
5.5.1.10. CRONOGRAMA
N DURACIÓN 20
ELABORACI
º 17
ÓN DEL
AFICHE Inicio F Noviembr Diciembre Enero
i e
n
1 Diseño del 21/11/20 02/12/20 X X X
afiche 17 17
Revisión del
2 05/12/20 16/12/20 X X
diseño del
17 17
Afiche
Presentación
del Afiche en
3 la alcaldía 12/12/20 23/12/20 X X
Municipal de 17 17
Irupana
Impresión
4 19/12/20 23/12/20 X
del
17 17
Afiche
Distribución
5 26/12/20 06/01/20 X X X
del Afiche.
17 18
5.5.2. ELABORACIÓN DE BANNER
UBICACIÓN DE LOS BANNER EN LA TERMINAL DE LA CIUDAD DE LA PAZ
UBICACIÓN DE LOS BANNERS

UBICACIÓN DE LOS BANNER EN LA PASARELA
UBICACIÓN DE LOS BANNERS

5.5.2.1. CRONOGRAMA
DURACIÓN 20
DISEÑO 17
N
DEL
º
BANNE Inicio F Noviembr Diciembre Enero
R i e
n
Selección de la
medida y de la
1 imágen 05/12/20 16/11/2017 X X X
17
que
identifique el
banner.
Diseño del
2 12/12/20 23/12/2017 X X
Mapa Turístico
17
Diseño
3 19/12/20 23/12/2016 X
17 17
del Banner
Contrato
4 26/12/20 06/01/2018 X X X
de 17
elaboración
y entrega con
la
Imprenta.
5.5.3. DISEÑO DE CARTILLAS TURÍSTICAS
5.5.3.1. OBJETIVO
Proporcionar un souvenir al visitante que le permita recordar su visita al Municipio de
Irupana, mediante la distribució n de las cartillas.
El material promocional referente a la actividad turística, es de mucha importancia,
dar a conocer a la demanda las actividades y atractivos turísticos que pertenecen a
cierto lugar o destino. En el Municipio de Irupana, la Alcaldía Municipal, Institució n
que no cuenta con una direcció n de turismo, sin embargo cuenta con material
impreso, en el cual só lo se hace conocer la actividad del parapente y no así a todos los
atractivos y actividades que cuenta este Municipio. Así de esta manera se plantea la
creació n de las Cartillas, como material de promoció n, donde se destaque todas las
actividades y atractivos que se encuentran en la regió n.
5.5.3.3. META
Para el añ o 2017 se distribuirá el material de promoció n para su difusió n, en un75%.
5.5.3.4. DESTINATARIOS
Las cartillas turisticas está n destinados a los turistas nacionales y extranjeros, que
visiten el lugar, asi mismo se distribuirá n, en los Centros de Informació n Turística en
el Ciudad de La Paz, Agencias de Viajes y Alcaldía Municipal de Irupana.
5.5.3.5. CONTENIDO
Las cartillas turísticas tendrá n imá genes características del lugar ya sean culturales y
naturales, asimismo llevara la identidad corporativa del municipio, será una
descripció n detallada de los atractivos turísticos y actividades que se puede realizar
en el Municipio, la cultura, costumbres de su gente, mapas de los recorridos.
Las cartillas estará n traducido en dos idiomas: inglés y españ ol.
5.5.3.6. TAMAÑO
El tamañ o de las cartillas será de 24cm x 15 cm.
La cantidad estimada impresa es de 500 ejemplares para su distribució n.
5.5.3.7. MATERIAL
El material promocional de las cartillas será de papel couche puesto que es el má s
adecuado, con ello se obtiene una superficie mucho má s compacta, lisa y con mejores
propiedades de reflexió n de la luz.
5.5.3.8. DISEÑO
Como diseñ o de las cartillas, se propone que tenga cuadros de texto referente a los
atractivos y actividades que se realizan en el lugar, el mismo que describa todo a
detalle, ademá s contará con nú mero de contactos, de las cuentas en las redes sociales
y la direcció n de la pá gina web, mismos datos van en la tapa de cierre de la cartilla.
Los diseñ os al interior tendrá la imagen característica del Municipio de Irupana con
una claridad del 25%.
CARTILLA TURÍSTICA

CONTENIDO
5.5.3.9. CRONOGRAMA
DURACIÓN 20
ELABORACIÓN DE
18
N LA CARTILLA
º Inicio F Abril Mayo
i
n
1 Diseño del Cartilla 13/03/20 17/03/20 X
18 18
Revisión del diseño de
2 20/03/20 23/03/20 X X
la Cartilla
18 18
Presentación de la
3 Cartilla en la Alcaldía 24/03/20 29/04/20 X X
Municipal de 18 18
Irupana
4 Impresión de la 30/03/20 05/04/20 X
Cartilla 18 18
Distribución de la
5 13/03/20 17/03/20 X X
Cartilla
18 18
Turístico.

5.6. PROPUESTA 4: ELABORACIÓN DE MATERIAL PARA MERCHANDISING
DISEÑO DE POLERAS
DISEÑO DE MORRALES
DISEÑO EN LOS BOLÍGRAFOS
5.6.1. ELABORACIÓN DE MATERIAL MERCHANDISING
5.6.1.1. OBJETIVO
Proporcionar tipos de souvenir para el visitante, el cual le permita a este recordar su
visita al Municipio de Irupana.
Es cada visita realizada a un destino turístico o atractivo turístico, para el turista es
significativo otorgarle un souvenir para que recuerde el sitio visitado.
5.6.1.3. METAS
Distribuir los souvenirs a la demanda real para el añ o 2018.
5.6.1.4. DESTINATARIO
Las poleras, morrales y bolígrafos como souvenirs, van destinadas hacia los turistas
nacionales e internacionales, que visiten el Municipio de Irupana.
5.6.1.5. CONTENIDO
Las poleras tendrá n estampados en ambos lados, en la parte de adelante llevará uno
de los símbolos que refleja la actividad del parapente y los atractivos má s
sobresalientes del Municipio, en la parte de atrá s se tendrá estampado del logo y el
isotipo de la actividad del parapente y de las escalinatas de “Pasto Grande”.
Los morrales al igual que las poleras tendrá n un estampado en la parte de atrá s para
su respectiva visualizació n del logotipo turístico del Municipio de Irupana.
Los bolígrafos, de la misma manera tendrá n como sellos de la marca turística, en la
parte posterior del mismo.
5.6.1.6. TAMAÑO Y CANTIDAD DE LAS POLERAS

Respecto a las tallas de las poleras, los mismos vendrá n a ser desde las tallas M, L, y
XL. Asimismo los colores de las poleras se describen en el siguiente cuadro:
N COL TAL CANTIDA

º OR LA D
M 300
1 Negro y Blanco L 400
XL 300
CANTIDAD Y COLOR DE LOS MORRALES

N COL CANTID
º OR AD
500
1 Negr
o
CANTIDAD Y COLOR DE LOS BOLÍGRADOS
N COL CANTID
º OR AD
1 Azul 500
5.6.1.7. MATERIAL
El material de las poleras es de poliéster algodó n debido a la calidad y uso que este
tiene.
El material de los morrales es de Tafeta debido a la calidad y uso que el mismo tiene.
5.6.1.8. DISEÑO DE LAS POLERAS

El diseñ o de la polera tendrá el cuello en forma de V. en los cuales el símbolo principal
será el logo turístico que estará distribuido en la polera, en la parte izquierda de la
manga.
Al reverso de la polera se tendrá el slogan y el isotipo o la imagen turística del
Municipio de Irupana, la Pá gina Web y los contactos.
5.6.1.9. CRONOGRAMA
DISELO DEL DURACIÓN 20

N 17
MAPA
º
TURÍSTICO Inicio Fin Diciembre Enero
1 Contrato para 05/12/20 09/11/20
la 16 16
X
elaboración de
las
poleras, morrales y
bolígrafos
2 Distribución 12/12/20 16/12/20
16 16
de poleras, morrales X
y bolígrafos al
Gobierno del
Municipio de
Irupana.
EVALUACIÓN
DEL
PROYECTO
ESTRATEGIA DE
IRUPANA
PRESUPUESTO PARA EL PROYECTO

6.1. EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LOS INSTRUMENTOS DE PROMOCIÓN
TURÍSTICA
Para realizar la Estrategia de Promoció n Turística del Municipio de Irupana, se
contempla siete Instrumentos promocionales donde el costo individual será
considerado en moneda Nacional, la duració n del proyecto será de 5 añ os.
6.1.2. PÁGINA WEB

Los requerimientos mínimos para la implementació n de una pá gina Web, son la
contratació n de una empresa especializada en el diseñ o de la pá gina y la difusió n a
través de las redes. El tiempo de difusió n será de 5 añ os, por lo cual los costos de
mantenimiento será n anuales.
CUADRO Nº 24
COSTOS PÁGINA WEB
(Expresado en Bs.)
COS COSTO EN
N DESCRIPCIÓN
TO 5
°
ANU AÑOS
AL
1 Diseñ o de la Pagina Web 3.300.- 16.500.-
2 Difusió n en la Pá gina Web, en las redes. 3.500.- 17.500.-
3 Mantenimiento de la Pagina Web 2.000.- 10.000.-
Total 8.800.- 44.000.-
6.1.3. DISEÑO Y EDICIÓN DE LA CARTILLA TURÍSTICA

El diseñ o de la Cartilla Turística para el Municipio de Irupana, implica la contratació n
de un diseñ ador, quien diseñ ará el modelo de la cartilla en idioma españ ol e inglés, el
cual deberá ser entregado a la imprenta seleccionada para la respectiva impresió n,
cuya impresió n será de 500 unidades y se distribuirá , a las agencias de viajes, locales
como también a Tour Operadoras, e Infortur.
PROYECTO DE GRADO | PRESUPUESTO PARA EL PROYECTO 153

CUADRO Nº 25
COSTOS DE LA CARTILLA TURÍSTICA
(Expresado en Bs.)
COST COS
COSTO
N DESCRIPCIÓN CANTIDA O TO
UNITAR
° D TOTAL TOT
IO
POR AL
AÑO EN 5
AÑOS
Diseñ o e impresió n
1 10.- 1000.- 10.000.- 50.000.-
de cartillas
3 Servicio de Mensajera 1.850.- 1.- 21.600.- 108.000.-
TOTAL 31.600.- 158.000.-
6.1.4. SOUVENIRES
Los costos de Suvenires se presentan en los siguientes cuadros.
CUADRO Nº 26
SOUVENIRES
(Expresado en Bs.)
COST COS
COSTO
UNITAR
° D TOTAL TOT
IO
POR AL
AÑO EN 5
AÑOS
1 Poleras 15.- 1000.- 15.000.- 75.000.-
2 Morrales 20.- 1000.- 20.000.- 100.000.-
3 Bolígrafos 2,50 500.- 2.500.- 12.500.-
TOTAL 37.500.- 187.500.-
6.1.5. ELABORACIÓN DEL AFICHE
Los costos del video promocional se presentan en los siguientes cuadros
CUADRO Nº 27
ELABORACIÓN DE AFICHE
(Expresado en Bs.)
COST COS
COSTO
UNITAR
° D TOTAL TOT
IO
POR AL
AÑO EN 5
AÑOS
1 Diseñ o del Afiche
50 1000.- 50.000.- 1.250.000.
e impresió n del
.- -
afiche
TOTAL 50.000.- 1.250.00
0.-
CUADRO Nº 28
ELABORACIÓN DE BANNER
(Expresado en Bs.)
COS COS
COSTO
N DESCRIPCIÓN CANTIDA TO TO
UNITAR
° D TOT TOT
IO
AL AL
POR EN 5
AÑO AÑOS
1 Diseñ o del Banner 130 200 26.000.- 130.000.-
.- .-
TOT 26.000.- 130.000.-
AL
6.1.6. COSTO TOTAL
Los costos de la Estrategia de Promoció n Turística, se presentan en los siguientes

cuadros.
CUADRO Nº 29
COSTOS DE LA ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA
(Expresado en Bs.)
N DESCRIPCIÓN COST
° O
1 Diseñ o de la Imagen Turística 900.-
2 Diseñ o y Difusió n de la Pagina Web 8.800.-
3 Cartilla Turístico 31.600.-
4 Souvenirs 37.500.-
5 Afiche 50.000.-
6 Banner 26.000.-
TOTAL 154.800.-
CUADRO Nº 30
COSTOS ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO
(Expresado en Bs.)
COSTO
COSTO
N DESCRIPCIÓN TIEMPO TOTAL
UNITAR
° EN 5
IO
AÑOS
1 RECURSOS HUMANOS
1.1 Jefe de Turismo 8 meses 3.200.- 25.600.-
1.2 Coordinador del Proyecto 8 meses 2.780.- 22.240.-
1.3 Secretaria 8 meses 1.850.- 14.800.-
1.4 Auxiliar del Turismo 8 meses 1.300.- 10.400.-
2 Equipos de Computació n 7.130.- 7.130.-
3 Material de Escritorio 8 meses 900.- 7.200.-
4 Comunicaciones 8 meses 400.- 3.200.-
TOTAL 17.560 90.570.-
CUADRO Nº 31
COSTOS DE GASTOS PARA EL PROYECTO
(Expresado en Bs.)
SEPTIEMBR OCTUBRE NOVIEMBR COS

ACTIVIDAD E E REQUERIMIENT
TO
O
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 BS
.
Observaci Pasajes 120
ón y toma x x alimentació 80
de n
imágenes Hospedaje 90
Pasajes 480
Alimentaci 300
Trabajo ón
de X x x x Hospedaje 200
Campo Fotocopias 50
Bolígrafo 20
impresione 10
s
Fotocopias 10
impresione 20
s
Análisis Pasajes 100
x X x x x x Almuerzo 60
internet 20
impresione 20
s
Pasajes 50
TOTAL 1.63
GASTOS 0
CUADRO Nº 32
COSTO GENERAL DEL PROYECTO
(Expresado en Bs.)
N° DESCRIPCIÓN COSTO TOTAL

Costo de la estrategia 154.800.-
1 de promoció n
turística
Costos administrativos 17.560.-
2 del proyecto
Costos totales para el 1.630.-
3 proyecto
173.990.-
TOT
AL
6.1.7. FINANCIAMIENTO GENERAL
El financiamiento para el presente proyecto, detalla los costos totales, la suma de
172.360.- Bs. (Ciento setenta y dos mil trescientos sesenta 00/100 bolivianos), o al
cambio de dó lares es 25.000.- $us (veinticinco mil dó lares americanos), de los cuales
será n finananciados segú n se detallan en el siguente cuadro.
Financiamiento, a fin de costear la producció n de los materiales promocionales se

recurrirá a cooperació n internacional de ONG´s que coadyuven a la ejecució n del
proyecto.
Auspicios, se empleará el fam trips o fam tours como una forma de promocionar el
lugar particularmente en medios televisivos, el medio de comunicació n experimentará
la actividad turística, asimismo será presentado como auspiciador apareciendo su
imagen corporativa en todos los materiales de promoció n.
CUADRO
DIVISIÓN DE FINANCIAMIENTO
GOBIERNO NACIONAL
GOBIERNO MUNICIPAL
ONG´s
ESTRATEGIA PROYECTO
PRESUPUES Bs. MONTO EN
TO
%
Diseñ ar la imagen
turística corporativa
50% c/u 900.- X X
para el Municipio de
Irupana.
Proponer el diseñ o
informá tico
promocional de los 100% 8.800.- X
atractivos y
actividades turísticas
existentes en el lugar.
Diseñ ar diversos tipos
ESTRATEGIA de material
DE promocional de los 50% c/u 107.600 X X
atractivosy
PROMOCIÓN .-
actividades turísticas
TURISTICA en el Municipio de
Irupana.
Diseñ ar
souvenires turísticos
50% c/u 37.500.- X X
promocionales para el
municipio de Irupana.
Costo
35% c/u 17.560.- X X X
administrativo para el
proyecto.
Costo general
172.360
.-
6.2. EVALUACIÓN DEL PROYECTO
6.2.2. EVALUACIÓN AMBIENTAL
El presente proyecto de “ESTRATEGIA DE PROMOCIÓ N TURÍSTICA PARA EL
MUNICIPIO DE IRUPANA”, está n referidas al lanzamiento del producto, promoció n y
plaza o distribució n. Sin embargo dentro de estas podríamos mencionar los impactos
que causarían al medio ambiente, puesto que tendremos que analizar la capacidad de
carga en las distintas poblaciones que componen el Municipio.
En la realizació n de la Promoció n del Municipio, de manera sostenible, es necesario un

continuo seguimiento de los impactos tanto en los resultados como en los procesos
que se da la promoció n, tal medidas que resulten necesarias para la mitigació n.
La actividad turística se desarrolla en cualquier destino sin embargo se tiene que
brindar un alto grado de satisfacció n en los turistas y que al mismo tiempo que los
haga consientes de los problemas del medio ambiente y fomente en ellos practicar el
cuidado del atractivo o de cierto destino. El mismo colaborará para que las futuras
generaciones puedan disfrutar y llevarse una buena experiencia, con la visita a este
destino, ademá s generar al mismo tiempo efecto multiplicador de concientizar a la
gente de la importancia y su cuidado que debemos tener con el medio ambiente.
En el siguiente cuadro se presenta, las formas de mitigar aquellos efectos negativos.
CUADRO Nº 33
CUADRO IMPACTO AMBIENTAL
IMPAC IMPACTONE
ACTIVIDAD MEDIDA
TO GA TIVO
MITIGACIÓN
POSITI
VO
Reciclado del
Mejora la calidad
Mayor material utilizado en
de vida del Contaminaci
afluencia la realizació n de la
Municipio de ón
turística promoció n.
Irupana
Espacio apto
Extensión de
para los turistas
infraestructura Deforestació Gestió n ambiental.
durante la visita
en los servicios. n
al
Municipio.
Priorización
de riegos seguridad y
Gestió n de Riegos
para la belleza
infraestructura paisajística
turística.
Control de los
residuos
sólidos Reducció n de los Implementació n
mediante residuos só lidos de
contenedores basureros
óptimos para
el
área.
6.2.3. EVALUACIÓN SOCIAL

Con la ejecució n del presente proyecto se puede afirmar la distribució n de los ingresos
econó micos entre las comunidades pertenecientes al Municipio de Irupana, la
actividad turística desarrollada en el lugar tiene el objetivo de apoyar y mejorar la
calidad de vida de los pobladores de las comunidades que componen el Municipio.
El cual motivará a las demá s comunidades y/o Municipios a participar en la
realizació n de la actividad turística, los mismos favorecerá n al desarrollo de las
comunidades, de forma econó mico, social y cultural.
Por esta razó n, el presente proyecto podría constituirse en un apoyo para dar a
conocer el Municipio de Irupana y a la vez ser un apoyo para los involucrados en la
actividad turística, contribuyendo a la autogestió n sobre su territorio y sus recursos
naturales y la preservació n de las costumbres de las comunidades.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONE
S
TURÍSTICA PARA EL MUNICIPIO DE
IRUPANA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1. CONCLUSIONES
Después de elaborar el presente proyecto, se llega a la culminació n del mismo en la
espera de haber llenado las expectativas de los interesados.
El Municipio de Irupana, posee atractivos turísticos tanto naturales como culturales

indispensables para la captació n de turistas, con la aplicació n del presente proyecto
de “Estrategia de Promoció n Turística para el Municipio de Irupana”, se comenzaría a
aprovechar y explotar la actividad turística que posee.
Mediante la investigació n de campo realizado se pudo demostrar que el municipio de

Irupana, es realmente conocido; sin embargo, la ausencia de promoció n de los
atractivos turísticos, ha ocasionado que no sea considerado un destino turístico.
Por parte del Gobierno Municipal de Irupana, existe la iniciativa de realizar otros
proyectos, donde se pueden realizar campañ as de capacitació n tanto a las
comunidades pertenecientes al Municipio como a los prestadores de servicios
turísticos, con la finalidad de mejorar el trato hacia los turistas que visitan el
Es de suma importancia que trabajen en conjunto tanto el Gobierno Municipal, como

empresarios del sector turístico y la comunidad en general, para aprovechar el buen
desempeñ o de los recursos motivando a la actividad turística. Con la implementació n
de las estrategias de este Proyecto, planteado se aportará a la meta de posicionar el
Municipio en el mercado nacional. Por tanto se plantea las siguientes conclusiones:
 Se logra posicionar al Municipio de Irupana como un destino turístico

importante del departamento de La Paz a travez de una estrategia de
promoció n turística, con las principales características del Municipio de esta
forma aplicarlas a la realidad turística.
PROYECTO DE GRADO | CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 165
 Se presenta la identidad corporativa turística al municipio de Irupana,
logrando una aceptació n por parte de las autoridades de turismo y en la
oficialía mayor técnico del Municipio de Irupana.
 Se diseñ a un sistema informá tico promocional de los atractivos y actividades
turísticas existentes en el Municipio de Irupana, así mismo se diseñ aron
diversos tipos de material promocional como ser: afiches turísticos, banners,
cartillas turísticas ademá s de los souvenirs como (bolígrafos, morrales, poleras
y gorras) esto para la participació n de eventos turísticos nacionales e
internacionales, entre ellos está n la ferias turísticas y congresos ademá s de las
fiestas má s importantes del municipio y de esta manera contribuir al desarrollo
turístico del Municipio de Irupana.
En conclusió n se considera de suma importancia la ejecució n del proyecto Estrategias
de Promoció n Turística en el Municipio de Irupana, ya que se promoverá e incentivará
la llegada de los turistas a el lugar, ofreciendo atractivos turísticos potenciales así
también logrando una aceptació n de la actividad turística por parte de las autoridades
y los mismos comunarios así mismo será reconocido a nivel local, regional, nacional e
internacional.
6.3. RECOMENDACIONES
Para la ejecució n del presente proyecto de Estrategia de Promoció n Turística en el
Municipio de Irupana, es fundamental diseñ ar un acuerdo entre el Gobierno
Municipal, Empresarios del sector turístico y el Municipio en general, para que exista
una correcta difusió n de la actividad turística y de esta manera puedan beneficiarse
entre sí.
Si bien se debe actulizar los inventarios de los atractivos turísticos, para que el
visitante se sienta libre de ir a los mejores lugares del sector, así como también de la
infraestructura turística con la finalidad de mejorar la calidad del servicio y la
atenció n al cliente.
Asimismo se recomienda mejorar e incrementar la infraestructura hotelera, para

brindar un mejor servicio a los visitantes que llegan al Municipio. Se debe invertir en
la señ alizació n turística existente en el Municipio.
Motivar la creació n de un departamento de turismo por parte del Municipio, para que
emprendan los diferentes proyectos turísticos que faculten una mayor desarrollo del
lugar.
Es necesario tener en cuenta el desarrollo turístico del Municipio será posible con la
participació n del Gobierno Municipal y los empresarios del sector turístico; puesto
que una adecuada gestió n tú ristica es responsabilidad de todos.
Se recomienda al Gobierno Autó nomo Municipal de Irupana, poner en prá ctica e

implementar el proyecto de estrategias de promoció n turística para el Municipio aquí
presentada, para su posicionamiento en el mercado turístico frente a otros atractivos
cercanos al Municipio, así mismo ser reconocido a Nivel Local, Regional, Nacional e
Internacional.
BIBLIOGRAFÍA
TURÍSTICA PARA EL MUNICIPIO
DE IRUPANA
7. BIBLIOGRAFÍA
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Marketing.
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PROYECTO DE GRADO | BIBLIOGRAFÍA 169

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LocalConsumer Culture Positioning: A Personality and Collective Identity
Perspective.Journal of International Marketing, 20(1), 58-73.
doi:10.1509/jim.10.0154.
ANEXOS
TURÍSTICA PARA EL MUNICIPIO
DE
IRUPA
NA
8. ANEXOS
8.1. TABLA 1: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
1ºtri 2ºtri 4ºtri3ºtri observaciones

ACTIVIDADES m m m m
S S S S S S S S S S S S
1
2 3 4 5 4 5 1 2 3 4 5
TAREA Nª1
Diseñ o aplicació n de X X X
material de promoció n
Actividad Nª1 Diseñ o X X
logotipo
Posicionamiento y slogan X X X X X X X
TAREA Nª2 Diseñ o X X X
Informá tico
Actividad Nº1 Diseñ o X X X
pá gina web
Actividad Nº 2 Creació n de X
cd´s multimedia
Tarea Nº Elaboració n
de material promoció n X X X X X
de la
Actividad del parapente
Actividad Nº 1 Folletos X X
Actividad Nº 2 Baners y X X X X X X
Participació n en la FIT X X X
Festival de La actividad X X X X
PROYECTO DE GRADO | ANEXOS 169

8.2. TABLA 2: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA EL TRABAJO DE CAMPO
Cos
Sep. Oct. Nov. Requerimien
Actividad to
to
Bs
.
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Pasajes 120
Observación y toma Alimentació n 80
X X
de imágenes Hospedaje 90
Pasajes 480
Alimentació n 300
Hospedaje 200
Realización de X X X X X
Fotocopias 50
encuestas Bolígrafos 20
Impresiones 10
Fotocopias 10
Impresiones 20
Anális X X X X Pasajes 100
is Almuerzo 60
internet 20
Internet 20
Tabulación de datos X X X X Impresiones 20
Pasajes 50
TOTAL DE 16
GASTOS 50

8.3. ENTREVISTA
PREGUNTAS DE ENTREVISTA A LAS AUTORIDADES
Nombre :
Cargo :
Lugar :
Sexo :
Fecha :
PREGUNTAS
1. ¿Usted como autoridad, cómo define actualmente al turismo en el
municipio de Irupana?
2. ¿Cuáles son los principales problemas turísticos que usted cree que
afecta al Municipio de Irupana?
3. ¿Qué tan importante considera usted, al turismo para el desarrollo

económico del Municipio de Irupana?
4. ¿Cree usted que se puede considerar a la actividad turística, como fuente

de ingreso económico para el Municipio?
5. ¿Actualmente el Municipio de Irupana, cuenta con un presupuesto para el

desarrollo Turístico?
6. ¿cree usted que la infraestructura turística garantiza la estadía del turista?
7. ¿Existe algún plan o estrategias para el desarrollo turístico para el


8. ¿Cuenta con algún apoyo del estado, para el desarrollo turístico del
Municipio de Irupana?
9. ¿Cuenta el Municipio de Irupana con una Marca Turística?
10.Como apoyaría usted a la ejecución del proyecto de “Estrategias de

promoción turística en el Municipio de Irupana”.
11.¿Usted estaría dispuesto a participar en un convenio con la Universidad

Mayor de San Andrés, carrera de Turismo, para promocionar el turismo
en el municipio de Irupana, para de esta manera ofrecer paquetes
turísticos que fortalezcan al turismo en el Municipio?
PREGUNTAS DE ENTREVISTA A LAS AUTORIDADES
Nombre : Clemente Mamani Condorena
Cargo : Alcalde Municipal de Irupana, Provincia sub Yungas.
Lugar : La Paz
Sexo : Masculino
Fecha : 7 de junio del 2016
PREGUNTAS
12.¿Usted como autoridad, cómo define actualmente al turismo en el
R. Definimos como algo importante para el municipio, pero que no estamos bien
conocidos o promocionados por el tema tal vez de la distancia, pero estamos en el plan
de poder implementar nuestro municipio en lo turístico.
13.¿Cuáles son los principales problemas turísticos que usted cree que
afecta al Municipio de Irupana?
R. Bueno yo veo tres factores importantes a mi percepció n como autoridad. Uno el
problema carretero no tenemos buena conexió n carretera. Dos tenemos ruinas
arqueoló gicas, tenemos ríos pero que no son conocidos, no nos dan mucha
importancia las autoridades como ser la Gobernació n el Viceministerio de turismo. Y
tres las autoridades Departamentales y Nacionales n nos brindan mucha importancia,
estamos un poco aislados.
En una época se ha intentado hacer un estudio arqueoló gico en las ruinas de Pasto
Grande pero ahí se ha quedado, en el momento que se cambió las autoridades de
Gobierno Departamento y se quedó ahí no má s, nosotros por nuestro medio hemos
realizado los trabajos en Pasto Grande y Churiaca.
14.¿Qué tan importante considera usted, al turismo para el desarrollo

económico del Municipio de Irupana?
R. Es importante, uno porque genera movimiento econó mico en los hoteles, en los
restaurantes, mejora de la població n, la producció n hay má s consumo, en resumen el
turismo trae beneficios a un municipio de todo á mbito desde mi punto de vista
porque, yo una vez hice una competencia de motociclismo y vienen de todos los
lugares, después estamos también con el tema del parapente que lo llevamos a cabo
una vez al añ o y la gente viene entonces genera un movimiento econó mico, de esta
manera se hace importante en el tema econó mico. Llegan para el fin de añ o desde el
20 de diciembre hasta el 20 de Enero má s o menos y también para la semana santa
que es 2 o 3 días libre, después llegan para Irupanapente que son 4 días que son:
jueves, viernes, sá bado y domingo este añ o va ser el 8, 9 y 10 de julio el parapente y
para la fiesta patronal que es el 6 de agosto la fiesta, para nada mas llegan, después no
es muy fluido la llegada de turistas.
15.¿Cree usted que se puede considerar a la actividad turística, como fuente
de ingreso económico para el Municipio?
R. Claro que sí, el turista es una fuente de ingreso, porque no siempre vamos a vivir de
las producciones de coca, el turismo nos tiene que dar vida yo por ejemplo viaje 2008
fui a Alemania y estado en Paris Francia y conocí la Torre Eiffel y veía que todos los
días estaba lleno y era colas y colas para subir a la torre y veía que puede generar
recursos que la gente aporta porque la entrada tenía un costo, entonces esa visió n
tengo de que el turismo puede y va generar ingresos econó micos para el Municipio de
Irupana.
16.¿Actualmente el Municipio de Irupana, cuenta con un presupuesto para el
desarrollo Turístico?
R. Si tenemos un presupuesto que no es mucho debe de estar por sus 50.000 bs para
el turismo es que no tenemos algo previsto, algo planificado para presupuestar má s,
estamos para cumplir lo que dice la normativa de 50.000 bs, no tenemos una direcció n
de turismo en el municipio se intentaba crear pero tenemos una unidad de cultura y
turismo ó sea está junto no má s porque no tenemos no hemos hecho el desglose.
17.¿cree usted que la infraestructura turística garantiza la estadía del turista?
R. Así como en estos momentos, si abastece, pero si tendríamos que un mejorar para
el turismo entonces tendríamos que ampliar y mejorar las infraestructuras.
18.¿Existe algún plan o estrategias para el desarrollo turístico para el
R. No contamos con un plan de turismo que sea de 5 añ os en el futuro, solo tenemos
en el momento lo que se pueda mejorar y ver que se puede hacer.
19.¿Cuenta con algún apoyo del estado, para el desarrollo turístico del
Municipio de Irupana?
R. Solo a coadyuvadores lo que es el parapente y lo que es el 21 de junio del añ o nuevo
Aymara en Pasto Grande y lo que es el circuito de motociclismo hasta ahí estamos
llegado, es lo poco pero esperemos que para el pró ximo añ o podamos implementando
má s cosas para el municipio.
20.¿Cuenta el Municipio de Irupana con una Marca Turística?
R. No, no para nada solo el Gobierno Municipal con sus propios recursos ni la
Gobernació n y ni el Gobierno Nacional nos apoyan, dentro de nuestro poa tenemos
solo el 50.000bs para el turismo, no tenemos un poa dentro del ministerio de cultura,
pero sí sé que apoyan a otros lugares como Tiwanaku pero a nosotros no nos apoyan.
21.Como apoyaría usted a la ejecución del proyecto de “Estrategias de
promoción turística en el Municipio de Irupana”.
R. No tenemos una marca turística, tal vez de esa parte hay que trabajar.
22.¿Usted estaría dispuesto a participar en un convenio con la Universidad
Mayor de San Andrés, carrera de Turismo, para promocionar el turismo
en el municipio de Irupana, para de esta manera ofrecer paquetes
turísticos que fortalezcan al turismo en el Municipio?
R. Bueno yo apoyarías tal vez poniendo un personal de municipio, creando una unidad
de turismo, poniendo presupuesto para la realizació n del diagnó stico y luego la
difusió n no para que la gente pueda concientizarse y que pueda coadyuvar para que el
municipio tenga un nivel de turismo alto. Yo escucho por la radio que por ejemplo
Copacabana, Coroico y Rurrenabaque ya ellos son atractivos turísticos grandes y
quisiéramos llegar a ser así como municipio.
Claro estoy de acuerdo para hacer un convenio previo que tengamos nuestras
obligaciones responsabilidades, de acurdo a normas un convenio magro institucional
y luego un convenio específico con la carrera de turismo.
POBLACIÓ N DE IRUPANA
CULTIVOS DE COCA
RIOS
ESCALINAS DEL INCA EN PASTO GRANDE

PLAZA PRINCIPAL DE IRUPANA
FESTIVAL DEL IRUPANAPENTE

ORDENANZAS MUNICIPALES

Irupana 2017

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FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA PARA EL

PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE LICENCIATURA EN TURISMO

 Rocio Castillo Apuri

PROYECTO DE GRADO | INTRODUCCIÓN 2

PROYECTO DE GRADO | INTRODUCCIÓN 3

PROYECTO DE GRADO | INTRODUCCIÓN 4

PROYECTO DE GRADO | INTRODUCCIÓN 5

PROYECTO DE GRADO | INTRODUCCIÓN 6

Actualmente, el gobierno boliviano considera a la industria del turismo como factor

La promoció n de los recursos turísticos de Irupana en la industria turistica, ya no es

En el capítulo I, se presentan los contenidos principales de conceptos para la

En el Capítulo III, se presenta a detalle el Marco Institucional, Marco Legal, en el cual

En el Capítulo V, se describe la elaboració n de las estrategias de promoció n turística

Finalmente se determinó las conclusiones y recomendaciones respetivas, las cuales en

“Actualmente, el turismo en Bolivia aporta un 3740.4 % del PIB, representando 1.140

Bolivia privilegiado por su biodiversidad, con exuberantes zonas naturales y

Dentro del plan de desarrollo Municipal de Irupana se encuentran programas de EJE

En dicho plan también se contempla proyectos turísticos de desarrollo como ser:

Como se pudo evidenciar en el plan de desarrollo Municipal de Irupana, se menciona

En los ú ltimos añ os se han realizado proyectos turísticos enfocados especialmente en

La mayoría de los lugares turísticos del Municipio, aú n no han sido explotados en su

La regió n, aú n no cuenta con un estudio concreto donde se mencione el tipo de turista,

Las actividades y atractivos en el lugar está n poco desarrollados, debido a la ausencia

1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

El presente proyecto, tiene como objetivo principal proponer el diseñ o de estrategias

 La metodología exploratoria, se tomó en cuenta para la realizació n del

1.6.2.2. TRABAJO DE CAMPO

1.6.3. POBLACIÓN BENEFICIARIA

1.6.4. BENEFICIARIOS DIRECTOS

Dada la creciente importancia que ha adquirido el turismo, en nuestro país es

a) Como plan, las estrategias tienen dos características esenciales, se elaborará n

c) Como Patrón, la estrategia es un modelo, es consistente en el comportamiento,

PROYECTO DE GRADO | MARCO CONCEPTUAL 23

d) Como Posición, se define como una medidora o acoplamiento, por ejemplo: un

e) Como Perspectiva, mira hacia el interior de la organizació n su contenido no

2.2.2. LAS 4 P´s DEL MARKETING

 Objetivos de la empresa, sobre beneficios de las ventas, capital invertido,

2.2.3.5. MARCA TURÍSTICA

 IMAGEN E IDENTIDAD DE MARCA

El posicionamiento se integra en el proceso de construcció n y fortalecimiento de la

2.4. ETIMOLOGÍA DEL TURISMO

2.7. RECURSO TURÍSTICO

2.8.1. OFERTA TURÍSTICA

2.8.3. PRODUCTO TURÍSTICO

Los componentes del producto turístico son:

3.1. NIVEL NACIONAL

MISIÓN Y VISIÓN DEL MINISTERIO DE TURISMO BOLIVIA

3.1.2. NIVEL LOCAL

 COMISIÓN DE TURISMO Y CULTURAS DE LA CENTRAL DE TRABAJADORES

Ley Nº 3113 Del 2 De

Ley De Gobiernos Ley Del Medio

Fuente: Elaboració n propia

PROYECTO DE GRADO | MARCO LEGAL 45

Dentro de la política se reconoce a la promoció n turística, como un conjunto de

3.4. LEY Nº 031. LEY MARCO DE AUTONOMÍAS Y DESCENTRALIZACIÓN

3.5. LEY TURISMO “BOLIVIA TE ESPERA” N° 292

3.6. LEY DEL MEDIO AMBIENTE (1992)

3.7. LEY DE GOBIERNOS AUTÓNOMOS MUNICIPALES (LEY Nª 482)

Artículo 35 (BIENES DE PATRIMONIO HISTÓRICO-CULTURAL Y

3.8. LEY Nº 3113 DEL 2 DE AGOSTO DE 2005

El Municipio de Iupana, turísticamente aú n conserva una cantidad considerable de

3.9. DECRETO PATRIMONIO CULTURAL “PASTO GRANDE”