MES1 MES2

PT1 17,000,000 Aún no se tiene información

PT2 4,800,000 5,000,000
PT3 100,000 Aún no se tiene información
PT4 4,000,000 1,000,000

Pedidos de venta en firme

MPS
PT1 HOY
Elemento de planificación Mes 0
Pronóstico estadístico
Ordenes en curso
Pedidos de Venta en Firme
MPS (Master Production Schedule)
Inventario final 1,500,000
15 Cobertura
Costo

PT2 HOY
Elemento de planificación Mes 0
Pronóstico
Ordenes en curso
Pedidos de Venta en Firme
MPS (Master Production Schedule)
Inventario final 2,000,000
12 Cobertura
Costo

PT3 HOY
Elemento de planificación Mes 0
Pronóstico
Ordenes en curso
Pedidos de Venta en Firme
MPS (Master Production Schedule)
Inventario final 600,000
15 Cobertura
Costo

PT4
Elemento de planificación Mes 0
Pronóstico
Ordenes en curso
 Pedidos de Venta en Firme
MPS (Master Production Schedule)
Inventario final 2,000,000
8 Cobertura (días)
Costo ($)

RESUMEN MPS
PT1
PT2
PT3
PT4
TOTAL

CRP (Capacity Requirement Planning) Mes 1

Horas necesarias (Todos) 251
Envasadora de Yogurt Horas disponibles (máq) 365
% Utilización 69%
Horas necesarias PT1 198
Horas necesarias PT2 33
Horas necesarias PT3 21
Envasadora de Toping Horas necesarias PT4 -
Horas necesarias Totales 251
Horas disponibles (máq) 365
% Utilización 69%
Horas necesarias (Todos) 225
Laminadora de Vaso Horas disponibles (máq) 365
% Utilización 62%
Horas necesarias (Todos) 248
Máquina Ensamble Horas disponibles (máq) 365
% Utilización 68%
Horas necesarias (Todos) 220
Laminadora Tapa Horas disponibles (máq) 365
% Utilización 60%
Horas necesarias PT1 197
Horas necesarias PT2 35
Horas necesarias PT3 20
Etiquetadora Horas necesarias PT4 -
Horas necesarias Totales 252
Horas disponibles (máq) 365
% Utilización 69%
 Horas necesarias PT3 20
Etiquetadora Horas necesarias PT4 -
Horas necesarias Totales 252
Horas disponibles (máq) 365
% Utilización 69%
 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
15,000,000 18,000,000 17,000,000 29,000,000 19,500,000 22,000,000
7,800,000
17,000,000
16,700,000 19,200,000 21,000,000 24,250,000 20,750,000 22,750,000
9,000,000 10,200,000 14,200,000 9,450,000 10,700,000 11,450,000
15 18 15 15 15 15
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

150,000
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
6,000,000 4,500,000 5,000,000 6,000,000 5,000,000 7,000,000
3,000,000
4,800,000 5,000,000
2,800,000 5,200,000 5,300,000 5,700,000 5,800,000 6,600,000
1,800,000 2,000,000 2,300,000 2,000,000 2,800,000 2,400,000
12 12 12 12 12 12
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6

2,200,000 2,000,000 2,200,000 2,270,000 1,850,000 2,275,000
500,000
100,000
2,100,000 2,100,000 2,200,000 2,100,000 2,150,000 2,100,000
1,000,000 1,100,000 1,100,000 930,000 1,230,000 1,055,000
15 15 15 15 16 15
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

40,000 30000 26,667

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
1,000,000 760,000 1,100,000 1,200,000 900,000 800,000
200,000
 4,000,000 1,000,000
2,000,000 1,100,000 1,100,000 1,150,000 850,000 850,000
200,000 300,000 300,000 250,000 200,000 250,000
8 8 8 8 8 8
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6

16,700,000.00 19,200,000.00 21,000,000.00 24,250,000.00 20,750,000.00 22,750,000.00
2,800,000.00 5,200,000.00 5,300,000.00 5,700,000.00 5,800,000.00 6,600,000.00
2,100,000.00 2,100,000.00 2,200,000.00 2,100,000.00 2,150,000.00 2,100,000.00
2,000,000.00 1,100,000.00 1,100,000.00 1,150,000.00 850,000.00 850,000.00
23,600,000 27,600,000 29,600,000 33,200,000 29,550,000 32,300,000

Mes 1 Mes 2 Mes 3

251 342 366
365 365 388
69% 94% 94%
198 262 282
33 55 48
21 24 24
- - 12
251 341 366
365 365 365
69% 93% 100%
225 306 328
365 365 365
62% 84% 90%
248 337 361
365 365 365
68% 92% 99%
220 300 321
365 365 365
60% 82% 88%
197 261 281
35 58 51
20 23 23
- - 11
252 342 365
365 365 365
69% 94% 100%
 20 23 23
- - 11
252 342 365
365 365 365
69% 94% 100%
 ANALISIS
Teniendo en cuenta los datos obtenidos en el escenario dos se puede notar que:
en vista de que los mps no necesariamente cumplian con las necesidades de la empresa, se replantearo
23,500,000
Para PT1 en el mps escenario 2 del primer mes se fijo un incremento de 2.000.000 de unidades, para el s
unidades con esto posiblemente se puede dar un cumplimiento a lo requerido en la cobertura establecid
aumento del 20% en la cobertura, esto siendo algo bueno para la empresa.
Para PT2 en el mps escenario 2 del segundo mes se aumento 500.000 unidades a producir, para el tercer
unidades a producir, para finalizar en el cuarto mes en el, se pudo evidenciar una disminucion de 100.00
cumplimiento que requiere la cobertura este fue 12 en todos sus meses a seguir.
Para PT3 en el mps escenario 2, con este pt se tuvo una limitacion para dar cumplimiento a los requerim
los mps como minimo debian producir una cantidad de 2.100.000 unidades, para esto se tuvo que incrim
se tuvo que incrementar el pronostico ya establecido para cob esto dar cumplimiento a la cobertura ya re
los cuales generarian una produccion poco eficiente.
Para PT4 en el mps escenario 2, con este pt se pudo evidenciar que la cobertura estaba negativa, dado qu
y segundo mes, por esto se tomo la decicion de establecer cantidades suficientes para dar cumplimiento
6,000,000 establecidos.

Con todo esto se puede decir que se pudo ver un aumento en PT1, PT2, PT3, PT4 a partir del primer mes
mejores ingreso a la empresa.

presentado por:
Susana Vallejos Villacreces
Isabella Alejandra Guerrero Ortiz

2,131,667

32,222

966,667
NALISIS
tar que:
s de la empresa, se replantearon algunas posibles variaciones del proceso.

2.000.000 de unidades, para el segundo mes un decrecimiento de 300.000

uerido en la cobertura establecidos, ademas en el mismo mes se evidencio un
sa.
idades a producir, para el tercer mes se mostro un aumento de 1.200.000
nciar una disminucion de 100.000 unidades a producir, teniendo asi el
a seguir.
ar cumplimiento a los requerimientos establecidos, para esta tenia que ser que
des, para esto se tuvo que incrimentar el mps del primer mes al sexto, por esto
umplimiento a la cobertura ya requerida, ademas para no ocasionar mas gastos

bertura estaba negativa, dado que no se tenian unidades a producir en el primer

ficientes para dar cumplimiento a los requerimientos de cobertura ya una vez

PT3, PT4 a partir del primer mes hasta el sexto mes para con esto generar

Vaso 7 Oz
MP1
Crispi de chocolate
MP7
Etiqueta de cartón rollitos de cereal
MP12
Tapa plástica toping MP2
Láminas protectoras de aluminio MP3
Yogurt super rico MP4
Hojuelas de Azúcar MP5
RESUMEN MPS
PT1
PT2
PT3
PT4
TOTAL
TS MRP (Material Requirement Planning)
Necesidad Dependiente MPS
Disponibilidad
1 Recepciones Programadas (O.C.)
Necesidades Netas
Lanzamiento de Pedidos
Necesidad Dependiente MPS
Disponibilidad
2 Recepciones Programadas (O.C.)
Necesidades Netas
Lanzamiento de Pedidos
Necesidad Dependiente MPS
Disponibilidad
3 Recepciones Programadas (O.C.)
Necesidades Netas
Lanzamiento de Pedidos
Necesidad Dependiente MPS
Disponibilidad
2 Recepciones Programadas (O.C.)
Necesidades Netas
Lanzamiento de Pedidos
Necesidad Dependiente MPS
Disponibilidad
1 Recepciones Programadas (O.C.)
Necesidades Netas
Lanzamiento de Pedidos
Necesidad Dependiente MPS
Disponibilidad
2 Recepciones Programadas (O.C.)
Necesidades Netas
Lanzamiento de Pedidos
Necesidad Dependiente MPS
Disponibilidad
2 Recepciones Programadas (O.C.)
Necesidades Netas
 Hojuelas de Azúcar MP5
Etiqueta de cartón hojuelas de Azúcar MP6
Etiqueta de cartón crispi de chocolate MP8
Cereal tipo frut lubs MP9
Etiqueta de cartón frut lubs MP10
Cereal tipo rollitos MP11
2
Lanzamiento de Pedidos
Necesidad Dependiente MPS
Disponibilidad
3 Recepciones Programadas (O.C.)
Necesidades Netas
Lanzamiento de Pedidos
Necesidad Dependiente MPS
Disponibilidad
3 Recepciones Programadas (O.C.)
Necesidades Netas
Lanzamiento de Pedidos
Necesidad Dependiente MPS
Disponibilidad
2 Recepciones Programadas (O.C.)
Necesidades Netas
Lanzamiento de Pedidos
Necesidad Dependiente MPS
Disponibilidad
3 Recepciones Programadas (O.C.)
Necesidades Netas
Lanzamiento de Pedidos
Necesidad Dependiente MPS
Disponibilidad
2 Recepciones Programadas (O.C.)
Necesidades Netas
Lanzamiento de Pedidos
$/UDM
$ 14
$ 6
$ 2
$ 1,048
$ 6,000,000
$ 7
$ 8,000,000
$ 7
$ 10,000,000
$ 7
$ 7,000,000
$ 7
CÓDIGO

MP1
MP2
MP3
MP4
MP5
MP6
MP7
MP8
MP9
MP10
MP11
MP12
Mes 1 Mes 2 Mes 3
16,700,000 19,200,000 21,000,000
2,800,000 5,200,000 5,300,000
2,100,000 2,100,000 2,200,000
2,000,000 1,100,000 1,100,000
23,600,000 27,600,000 29,600,000

HOY MAYO
0 1 2 3
23,600,000
22,000,000 22,000,000 - -
7,000,000
1,600,000 - -
- - -
28
50 50 22 22
2
- - -
- - 28
2,000,000
100,000 100,000 - -

1,900,000 - -
- 1,100,000 -
23,600,000
30,000,000 30,000,000 6,400,000 6,400,000

- - -
- - 21,200,000
23,600,000
100,000,000 100,000,000 76,400,000 76,400,000

- - -
- - -
4,790,800
6,000,000 6,000,000 5,209,200 5,209,200
4,000,000
- - -
- - 393,600
167
200 200 33 33

- - -
 - - 149
16,700,000
15,000,000 15,000,000 - -

1,700,000 - -
- 19,200,000 -
2,800,000
3,500,000 3,500,000 700,000 700,000

- - -
- 4,500,000 -
21
10 10 39 39
50
- - -
- - -
2,100,000
5,800,000 5,800,000 3,700,000 3,700,000

- - -
- - -
20
30 30 10 10

- - -
- - 1

LANZAMIENTO DE PEDIDOS S1 S2 S3
MP1 - - -
MP2 - - 21,200,000
MP3 - - -
MP4 - - 393,600
MP5 - - 149
MP6 - 19,200,000 -
MP7 - - 28
MP8 - 4,500,000 -
MP9 - - -
MP10 - - -
MP11 - - 1
MP12 - 1,100,000 -

PRESUPUESTO DE COMPRAS S1 S2 S3
MP1 $ - $ - $ -
MP2 $ - $ - $ 127,200,000
MP3 $ - $ - $ -
 MP4 $ - $ - $ 412,536,096
MP5 $ - $ - $ 894,000,000
MP6 $ - $ 134,400,000 $ -
MP7 $ - $ - $ 224,000,000
MP8 $ - $ 31,500,000 $ -
MP9 $ - $ - $ -
MP10 $ - $ - $ -
MP11 $ - $ - $ 7,000,000
MP12 $ - $ 7,700,000 $ -
PRESUPUESTO DE COMPRAS $ - $ 173,600,000 $ 1,664,736,096

Lead Time (semanas)

UDM Inventario Actual Orden de Compra**
Tiempo de Suministro
und 22,000,000 1 7,000,000
und 30,000,000 2
und 100,000,000 1
litros 6,000,000 2 4,000,000
Ton 200 2 10
und 15,000,000 3
Ton 50 2 2
und 3,500,000 3
Ton 10 2 50
und 5,800,000 3
Ton 30 2 10
und 100,000 3
 JUNIO JULIO
4 5 6 7 8 9
27,600,000 29,600,000
7,000,000 7,000,000 - - - -

- 20,600,000 - - - 29,600,000
20,600,000 - - - 29,600,000 -
52 53
24 24 - - - -

- 28 - - - 53
- - - 53 - -
1,100,000 1,100,000
- - - - - -

- 1,100,000 - - - 1,100,000
- - 1,100,000 - - -
27,600,000 29,600,000
6,400,000 6,400,000 - - - -

- 21,200,000 - - - 29,600,000
- - - 29,600,000 - -
27,600,000 29,600,000
76,400,000 76,400,000 48,800,000 48,800,000 48,800,000 48,800,000

- - - - - -
- - - - - -
5,602,800 6,008,800
5,209,200 5,209,200 - - - -

- 393,600 - - - 6,008,800
- - - 6,008,800 - -
192 210
33 43 - - - -
10
- 149 - - - 210
 - - - 210 - -
19,200,000 21,000,000
- - - - - -

- 19,200,000 - - - 21,000,000
- - 21,000,000 - - -
5,200,000 5,300,000
700,000 700,000 - - - -

- 4,500,000 - - - 5,300,000
- - 5,300,000 - - -
21 22
39 39 18 18 18 18

- - - - - 4
- - - 4 - -
2,100,000 2,200,000
3,700,000 3,700,000 1,600,000 1,600,000 1,600,000 1,600,000

- - - - - 600,000
- - 600,000 - - -
11 11
10 10 - 10 10 10
10
- 1 - - - 1
- - - 1 - -

S4 S5 S6 S7 S8 S9
20,600,000 - - - 29,600,000 -
- - - 29,600,000 - -
- - - - - -
- - - 6,008,800 - -
- - - 210 - -
- - 21,000,000 - - -
- - - 53 - -
- - 5,300,000 - - -
- - - 4 - -
- - 600,000 - - -
- - - 1 - -
- - 1,100,000 - - -

S4 S5 S6 S7 S8 S9
$ 288,400,000 $ - $ - $ - $ 414,400,000 $ -
$ - $ - $ - $ 177,600,000 $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ 6,297,883,368 $ - $ -
$ - $ - $ - $ 1,260,000,000 $ - $ -
$ - $ - $ 147,000,000 $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ 424,000,000 $ - $ -
$ - $ - $ 37,100,000 $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ 40,000,000 $ - $ -
$ - $ - $ 4,200,000 $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ 7,000,000 $ - $ -
$ - $ - $ 7,700,000 $ - $ - $ -
$ 288,400,000 $ - $ 196,000,000 $ 8,206,483,368 $ 414,400,000 $ -

Período*

S3

S1
S4

S3

S1

S6
 JULIO
10 11 12

- - -

- - -
- - -

- - -

- - -
- - -

- - -

- - -
- - -

- - -

- - -
- - -

19,200,000 19,200,000 19,200,000

- - -
- - -

- - -

- - -
- - -

- - -

- - -
 - - -

- - -

- - -
- - -

- - -

- - -
- - -

- - -

- - -
- - -

- - -

- - -
- - -

- - -

- - -
- - -

S10 S11 S12

- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -

S10 S11 S12

$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -