AUTOESTIMA:

Autoestima es ser conscientes de nuestros actos, es despertar y darnos cuenta

de nuestros comportamientos subconscientes. La autoestima implica conocerse a sí mismo
y así darnos un tiempo para reflexionar. Si somos conscientes y conocemos nuestras fortalezas
y debilidades tendremos la capacidad de llegar al destino que escojamos. Si estamos
despiertos y nos conocemos tendremos la capacidad de decidir lo mejor para nosotros. Si una
persona no tiene autoestima, será muy difícil que tome el camino del liderazgo.

1.1 AUTOESTIMA: LA BASE DE LIDERAZGO

La comunicación distorsionada de un gerente con sus subordinados genera obediencia

posesiva esto a su vez deteriora la motivación y baja la productividad de la empresa; en la cual
se nota la baja autoestima siendo nada completas y segura con una capacidad de valorarse
respetándose a sí mismo, por ende es bueno tratar de elevar la autoestima a toda costa
buscando ser competentes .Hoy en día la moderna gerencia consiste en entregar mayor poder
y responsabilidades a los subordinados buscando las cualidades  e innovación en el trabajo del
equipo ,para ello necesitamos subir la autoestima con un proceso de conducta elevada de
forma real con una terapia psicológica para lo cual se recomendable  quitar el tabú en las
empresas sobre el estilo  de liderazgo.
 1.2 COMPONENTES DE LA AUTOESTIMA.

1.3 CARACTERÍSTICAS DE UNA PERSONA CON UNA ADECUADA AUTOESTIMA

 No se considera mejor ni peor de lo que realmente es.

 Cuida de sí misma.

 Tiene control sobre la mayoría de sus impulsos y emociones

 Organiza su tiempo

 Se aprecia a sí mismo y valora a los demás

 Sabe expresarse de manera adecuada.

 Tiene confianza en sí mismo.

1.4 LOS SEIS PILARES DE LA AUTOESTIMA

Branden con más de cuatro décadas de estudio le han permitido identificar seis
prácticas como las más esencias para la construcción de la autoestima.
a) La práctica de vivir conscientemente: Es importante el respeto por los hechos,
estar presente y consiente en lo que se está haciendo en el momento de hacerlo.

b) La práctica del auto aceptación: el deseo de poseer, experimentar y hacerse responsable de

los propios pensamientos, sentimiento y acciones sin evadirse, negarlos o desentenderse de
ello.

c) La práctica de la autorresponsabilidad: Es importante darnos cuenta de que solo nosotros

somos autores de nuestras elecciones y nuestras acciones. Sólo nosotros somos los
responsables de fijarnos y cumplir nuestros objetivos trazados, y no echar la culpa a los
demás.

d) La práctica de la autoafirmación: Es ser autentico en el trato con los demás, tratar a los
propios valores y tratarse a uno mismo con respeto en el contexto social. Mostrarnos tal y
como somos, sin ocultar o fingir para caer bien a alguien.

e) La práctica de vivir con determinación: Es identificar los objetivos o propósitos

personales a corto y largo plazo, así como las acciones necesarias para alcanzarlas.

f) La práctica de la integridad personal: Vivir de forma coherente con lo que se sabe, los
valores que se profesan y lo que se hace, decir la verdad y respetar los compromisos.

1.5 EL EGO y la autoestima.

Es una falacia afirmar que un gran líder no debe tener ego, por el contrario, un líder necesita
un ego lo bastante sano para no tener la sensación de que se le está poniendo a
prueba en cualquier enfrentamiento, para no actuar con ansiedad ni a la defensiva, de manera
que se libre para centrarse en el trabajo y los objetivos y no en el auto engrandecimiento o la
autoprotección. Es por ello que en cuanto más alta sea el autoestima del directivo, existirán
mayores posibilidades de lograr su objetivos, ya que una mente que no confía en sí mismo no
puede inspirar lo mejor en la mente de los demás.