PDLC2017 2021mves

Municipalidad de
Villa El Salvador
PLAN DE DESARROLLO LOCAL

CONCERTADO 2017-2021
Junio de 2016
2
Plan De Desarrollo Concertado Del Distrito
De Villa El Salvador.
2017-2021
3
Índice.
1. Escenario apuesta........................................................................................................................ 5
2. Visión............................................................................................................................................8
3. Objetivos estratégicos, indicadores y metas................................................................................9
4. Acciones Estratégicas................................................................................................................. 12
5. Ruta Estratégica..........................................................................................................................14
Anexos.............................................................................................................................................. 17
4
Plan de desarrollo concertado del distrito de Villa El Salvador.
2017-2030
1. Escenario apuesta.
Villa el Salvador al 2030, cuenta con una infraestructura vial pública accesible e inclusiva, pues se
ha pasado de 70 kms a 80 kms de avenidas pavimentadas y de "o" a 6 vías principales y de 15 a
30 grupos residenciales y barrios debidamente pavimentados, que permiten a las personas con
alguna discapacidad, poder desplazarse con seguridad por la ciudad, así mismo estas se registran
en la Omaped, pasando de 4,065 a 8,000 personas debidamente identificados, las que se
encuentran debidamente registradas.
Del mismo modo se ha mejorado significativamente el orden en el transporte público, pues las
empresas de transporte público recogen a los pasajeros en paraderos debidamente establecidos,
habiendo pasado de 8 a 50 paraderos formales debidamente señalizados.
Los puntos negros o puntos de accidentes de transido se han reducido, debido a una mejor
señalización de tránsito, instalación de semáforos que han pasado de 23 a 50 y a los programas de
capacitación tanto a transportistas como a los usuarios, pasado de 51 a 15 puntos negros.
La mayoría de las viviendas y familias que las habitan, cuentan con los servicios básicos de agua y
desagüe, energía eléctrica, habiéndose pasado de 60,000 a 65,000, así mismo se ha incrementado
significativamente el uso del gas natural en los hogares de las familias, habiéndose pasado de 9100
a 20000 conexiones. Otro aspecto que ha seguido mejorando es el de conexión de telefonía e
internet, cable y otros que ha pasado de 21,000 a 30,000 familias conectadas a estos servicios.
Una mejora significativa, que ha tenido impacto positivo en la salud y el ambiente de las familias
que habitan el distrito es la implementación de una red de ciclovías en el distrito, habiéndose
pasado de 5 kms a 15 kms, incrementándose el número de usuarios y el uso de bicicletas como un
medio de transporte saludable y a la vez ecológico.
Las familias son conscientes que viven en una zona de alto riesgo y se ha pasado de 532 familias
capacitadas a 10,000 familias que saben cómo organizarse y responder a una situación de riesgo
de desastre; terremoto y tsunami de gran magnitud.
La inseguridad ciudadana se ha logrado controlar, reduciéndose significativamente la misma,

pasando de 53 a 25 casos (por 10,000) en el distrito.
El capital social del distrito se ha fortalecido, tanto en las organizaciones vecinales y sociales como
juveniles las cuales han incrementado notablemente su nivel de organización y participación
activa en la sociedad local, pasándose de 1,106 a 2000 organizaciones vecinales y de 13 a 26
organizaciones juveniles, un aspecto positivo, es que además se ha fortalecido la identidad local,
5
pues los pobladores, conocen la historia del distrito y se ha rescatado aspecto de sus historia y
lugares que forman parte de una ruta turística vivencial.
Los niveles de violencia familiar, se han reducido significativamente, pasándose de 770 a 100 casos
en el caso de violencia hacia las mujeres y de 219 a 50 en el caso de violencia hacia los hombres,
debido a las campañas de sensibilización y capacitación dirigido a las nuevas generaciones de
niños, niñas y jóvenes.
El nivel de logros de aprendizaje se ha incrementado, siendo uno de los distritos de Lima Sur, que
muestra mejoras significativas, pues ha pasado de 41.5 % a 60 % en logros de comprensión
lectora, así como de 20.2 % a 50 % en comprensión lógico matemática.
En el tema ambiental, el distrito ha logrado unas mejoras significativas, pues ha ido incrementado
el número de áreas verdes, pasando de "0"a 3 alamedas en buen estado, para el esparcimiento de
los vecinos y vecinas del distrito, así mismo el número de m2 de área verde por habitantes se ha
incrementado pasando de 2.5 m2 a 5 m2.
Otro aspecto significativo, es la disminución de los puntos de contaminación sonora, pasando de

13 a 6, habiendo controlado también las zonas críticas de contaminación ambiental (residuos
sólidos o desmonte), pasándose de 99 a 15 zonas.
El distrito ha mejorado sus zonas de playas acondicionando un mayor espacio para que la
población haga uso de las mismas en las temporadas de verano, habiéndose pasado de 0.850 kms
a 2.5 kms de malecón de playas costa verde sur, que permite a los usuarios del distrito así como
de Lima sur acceder a la playa.
El territorio ha seguido teniendo transformaciones debido a las mejoras en su zonificación,

incrementándose significativamente las actividades de los establecimientos; industriales que ha
pasado de 3,523 a 3,500, comerciales de 9,455 a 11,000, de servicios de 5,566 a 6,000, así mismo
el turismo vivencial se ha incrementado, pasando de 500 a 2,000 turistas.
El equipamiento del distrito ha seguido mejorando, siendo la más significativa, la construcción de

la villa deportiva para los juegos Panamericanos, en un área de 44 hectáreas y que alberga a 9,500
deportistas anualmente, los que se preparan para la alta competencia. Del mismo modo se ha
incrementado el número de CIAM, pasando de 1 a 3 locales en el ámbito del distrito, lo que ha
permitido pasar de 1,303 a 5,000 personas atendidas.
El distrito se ha consolidado como la capital de la educación superior de Lima Sur, contando con; 4
universidades, 4 institutos, 4 Ceptros, que recibe a estudiantes de Lima Sur, así como de otros
distritos de Lima.
La red de atención a la salud, se ha fortalecido, pues el hospital de emergencia de Villa el Salvador,

inaugurado en el año 2016, se ha convertido en una de los principales centros de atención de la
salud en Lima Sur.
6
Finalmente, el distrito ha mejorado notablemente su ambiente urbano, pasando de 6 a 8
monumentos, los que han embellecido significativamente las principales avenidas de la red vial
distrital, esto ha impactado significativamente, pues se ha consolidado dos rutas turísticas en el
distrito.
7
2. Visión
Visión al 2030
Villa El Salvador, es un distrito inclusivo, moderno, ordenado, organizado, seguro, productivo, sostenible, comercial, limpio y
verde, con todo su territorio debidamente interconectado, accesible y con oportunidades. Se ha consolidado como la capital de la
educación superior de calidad de Lima Sur, sus ciudadanos/as y jóvenes son emprendedores/as y comprometidos/as con el
distrito, participativos/as y con una fuerte identidad local. Es cuna de deportistas destacados y se ha convertido en una ciudad del
turismo vivencial y prestadora de servicios para toda Lima Sur.
8
3. Objetivos estratégicos, indicadores y metas.
M e ta s
O b je tiv o E s tra té g ic o d e l P D L C In d ic a d o r
Lín e a B ase 2018 2021
0 1 . % d e A V y G R co n a c c e s o s y s e ñ a le s p ara
O b je tiv o N° 0 1 : M e jo ra r las 0 3 6
p e rso n a s co n d is c a p a c id a d
c o n d ic io n e s d e h a b ita b ilid a d
u rb a n a s e g u ra e in clu siv a
0 2 . N° d e m o n u m e n to s u rb a n o s 6 7 8
0 3 . N° d e m u je re s y h o m b re s a g re d id o s 989 550 200

O b je tiv o N° 0 2 : In c re m e n ta r el
n ive l d e s e g u rid a d C iu d a d a n a
0 4 . % de c a s o s re g is tra d o s (x 1 0 0 0 0 0 p e rso n a s) 53 30 25
0 5 . % de n iñ o s y n iñ a s q u e m e jo ra n lo g ro s de
4 1 .5 50 60
O b je tiv o N° 0 3 : In c re m e n ta r la a p re n d iza je en c o m p re n s ió n le cto ra
m e jo ra d e lo s lo g ro s d e a p re n d iz a je
e d u c a tiv o s 0 6 . % de n iñ o s y n iñ a s q u e m e jo ra n lo g ro s de
2 0 .2 30 50
a p re n d iza je ló gico m a te m á tic o
0 7 . N° d e e s t a b le c im ie n to s d e a te n c ió n a p e rso n a s
1 2 3
a d u lto m a y o re s -C IA M
O b je tiv o N° 0 4 : In c re m e n ta r lo s
s e r v ic io s p a ra lo s a d u lto s m a y o re s
0 8 . N° d e p e rso n a s co n d is p a c id a d re g is tra d a s en
4 ,0 6 5 6 ,0 0 0 8 ,0 0 0
O m aped
9
O b je tiv o N° 0 5 : F o rt a le c e r el
0 9 . N° d e o rg a n iz a c io n e s s o c ia le s re g is tra d a s 1 ,1 0 6 1 ,5 0 0 2 ,0 0 0
C a p ita l S o cia l
10. N° d e p a ra d e r o s fo rm a liz a d o s y s e ñ a liza d o s 8 16 50
11. N° d e v iv ie n d a s co n s e r v ic io s b á sico s 6 0 ,0 0 0 6 2 ,5 0 0 6 5 ,0 0 0
12. N° d e v iv ie n d a s co n s e r v ic io s d e g a s d o m ic ilia rio 9 ,1 0 0 1 5 ,0 0 0 2 0 ,0 0 0

O b je tiv o N° 0 6 . In c re m e n ta r la
co n e c tiv id a d y s e g u rid a d u rb an a
13. N° d e p u n to s n e g ro s e x is te n te s 51 30 15
14. N° d e K iló m e tro s d e c ic lo v ía s s e ñ a liza d a s 5 10 15
15. % de fa m ilia s p re p a r a d a s p a ra e n fr e n ta r rie s g o s

532 5 ,0 0 0 1 0 ,0 0 0
de d e s a s tre s
16. N° d e m 2 de á re a v e rd e p o r h a b ita n te 2.5 3.5 5
17. N° d e á re a s d e c o n ta m in a c ió n a m b ie n ta l 99 50 15
O b je tiv o N° 0 7 : M e jo ra r la ca lid a d
a m b ie n ta l u rb a n a
18. N° d e á re a s de c o n ta m in a c ió n s o n o ra 13 10 6
19. N° K m d e p la y a s a c o n d ic io n a d a s p a ra v e r a n e a r 0 .8 8 4 1 2.5
10
O b je tiv o N° 0 8 : F o rt a le c e r el 20. N° d e e s ta b le c im ie n to s , c o m e rc ia le s , in d u s tria le s
1 8 ,2 7 4 1 9 ,0 0 0 2 0 ,5 0 0
D e s a rro llo E c o n ó m ic o y d e se rv icio s
21. N° d e c e n tro s e d u c a tiv o s en ó p tim a s c o n d ic io n e s

17 23 29
de o p e ra ció n
22. N° d e e s t a b le c im ie n to s a filia d o s a la s m icro

11 12 12
O b je tiv o N° 0 9 : M e jo ra r la re d e s de salu d
in fra e stru c tu r a d e se rv ic io s
p ú b lic o s
23. N° d e in s titu c io n e s de e d u c a c ió n s u p e rio r 23 23 23
24. N° d e L o sa s d e p o r tiv a s en b u en e sta d o p ara

100 125 15 0
v ó le ib o l, fu lb ito , b á sq u e t.
O b je tiv o N° 10: D e s a r ro lla r el

25. N° d e ru ta s tu rís t ic a s d is trita le s 1 2 2
p a trim o n io u rb a n o y tu rístic o
11
4. Acciones Estratégicas.
O b je tiv o E s tra té g ic o N° A c c ió n E s tra té g ic a

R ESPO N SA B LE
1 P a v im e n ta c ió n d e la red via l d is trita l a c c e s ib le

0 1 : M e jo ra r la s c o n d ic io n e s de D E SU R
h a b ita b ilid a d u rb a n a s e g u ra e in c lu siv a
2 M e jo ra r, re m o d e la r y e m b e lle c e r zo n a s, m o n u m e n to s u rb a n o s
D E SU R
3 Im p le m e n ta r el p lan co n tra la v io le n c ia fa m ilia r en V E S

0 2 : In c re m e n ta r el n ive l d e se g u rid a d Dem una
ciu d a d a n a
4 F o rta le c e r y c o n s o lid a r el C O D IS E C
S u b g e r e n c ia de S e re n a zg o
5 Im p le m e n ta r y e je c u t a r el P ro y e c to E d u ca tiv o Lo cal c o m p re n s ió n le cto ra

0 3 : In c re m e n ta r la m e jo ra d e lo s lo g ro s G e re n c ia de D e s a rro llo S o cia l
de a p re n d iz a je s e d u c a tiv o s
6 Im p le m e n ta r y e je c u t a r el P ro y e c to E d u ca tiv o Lo cal c o m p re n s ió n ló gico m a te m á tic o
G e re n c ia de D e s a rro llo S o cia l
7 In c re m e n ta r lo s C IA M en ca d a s e c to r de V E S
0 4 In c re m e n ta r lo s s e r v ic io s p ara lo s G e re n c ia de D e s a rro llo S o cia l
a d u lto s m a y o re s
8 P r o m o v e r y fo m e n ta r la s o rg a n iz a c io n e s s o c ia le s d e p e rso n a s co n d is c a p a c id a d
F o rta le c e r la in te ra c c ió n y p ro m o v e r a las o rg a n iz a c io n e s s o c ia le s en fu n c ió n d e lo s in te re s e s O ficin a de P a rtic ip a ció n
0 5 F o rta le c e r el ca p ita l so cial 9
lo ca le s C iu d a d a n a
10 Im p le m e n ta r y e je c u t a r el s is te m a d e p a ra d e ro s
D E SU R
11 E je cu ció n d e lo s p ro y e c to s d e s e r v ic io s b á sico s
D E SU R
12 E je cu ció n d e lo s p ro y e c to s d e co n e x ió n g a s d o m ic ilia ria

0 6 In c re m e n ta r la co n e c tiv id a d y D E SU R
se g u rid a d u rb a n a
13 Im p le m e n ta r un s is te m a d e d is p o s itiv o s d e s e ñ a liz a c ió n in te g ra l-p u n to s n e g ro s
S u b g e r e n c ia de T ra n s p o rte
14 Im p le m e n ta r un s is te m a d e c ic lo v ía s d istrita l
D E SU R
15 C a p a c it a r e im p le m e n ta c ió n del s is te m a L e y G D R
S u b g e r e n c ia de T ra n s p o rte
12
16 R e e s t ru c tu r a r el s is te m a d e re c o le c c ió n de re s id u o s s ó lid o s -c o n t a m in a c ió n a m b ie n ta l
S u b g e r e n c ia de A m b ie n te
17 R e g la m e n ta r e im p le m e n t a r un p lan de co n tro l d e c o n ta m in a c ió n s o n o ra
S u b g e r e n c ia de A m b ie n te
0 7 M e jo ra r la ca lid a d a m b ie n ta l u rb a n a
D E S U R - S u b g e re n c ia de
18 M e jo ra e im p le m e n t a r el e q u ip a m ie n to y m a n te n im ie n to de la s a la m e d a s
A m b ie n te
19 E la b o r a r y e je c u t a r un p ro y e c to in te g ra l de la s P la y a s-C o s ta V e rd e S u r
D E SU R
0 8 F o rta le c e r el d e s a rro llo e c o n ó m ic o 20 A c tu a liz a r la zo n ific a c ió n d is trita l d e a c u e rd o a la d in á m ic a a ctu a l

D E SU R
21 F o rta le c e r el C o n s e jo de E d u ca c ió n D istrita l -c e n tro s e d u c a tiv o s en ó p tim a s c o n d ic io n e s

22 F o rta le c e r la M e sa de C o n c e rta c ió n Lo cal d e S a lu d

0 9 M e jo ra r la in fra e stru c tu ra de se rv ic io s G e re n c ia de D e s a rro llo S o cia l
p ú b lic o s
23 F o rta le c e r el C o n s e jo de E d u ca c ió n D istrita l -e d u c a c ió n s u p e rio r
24 C o n s titu ir el C o m ité d is trita l d el d e p o rte - In fra e s tru c tu ra d e p o rtiv a

10 D e s a rro lla r el p a trim o n io u rb a n o y G e re n c ia de D e s a rro llo
25 P o n e r en v a lo r lu g a re s, p e rso n a je s y s ím b o lo s d e la h isto ria d e V illa el S a lv a d o r
tu rístic o E c o n ó m ic o
13
5. Ruta Estratégica.
2 0 17 2018 2019 2020 2021

O b je t i v o
N° A c c i ó n E s t r a t é g ic a
E s t r a t é g ic o T1
T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
01: Mejorar las

condiciones de
1 Pavimentación de la red vial distrital accesible
Pav imentación de la red via l distr ital
>
habitabilidad
urbana segura
Mejorar, remodelar y embellecer zonas, Mejorar, remodelar y embellecer zonas, monumentos urbanos
e inclusiva 2
monumentos urbanos
Implementar el plan contra la violencia familiar Im plem entar el plan cont a la v olenc a hac a la mujer en VES
02: 3
en VES
Incrementar el
nivel de
seguridad
Fortalecer y consolidar el CODISEC
ciudadana 4 Fortalecer y consolidar el CODISEC
03:
Incrementar la
mejora de los
5
Implementar y ejecutar el Proyecto educativo
local comprensión lectora
Imple mentar y ej ecuta el Proyecto educativo local
N
logros de
aprendizajes Implementar y ejecutar el Proyecto educativo
6
educativos local comprensión lógico matemático
04 Incrementar
los servicios
7 Incrementar los CIAM en cada sector de VES
Increm enta r los CIAM n cad a sect r de V/ES
>
para los
adultos
Promover y fomentar las organizaciones sociales Promover y fomentar las organizaciones sociales de personas con discapacidad
mayores 8
de personas con discapacidad
Fortalecer la interacción y promover a las

05 Fortalecer el Promover y fomentar las organizaciones sociales
9 organizaciones sociales en función de los
capital social
intereses locales
14
----------1-------------1-------- 1--------1--------1--------1--------1-------- 1--------1-------- 1--------1-------
Implementar y ejecutar el sistema de paraderos
10 Implementar y ejecutar el sistema de paraderos
Ejecución de los proyectos de saneamiento básico >

11 Ejecución de los proyectos de servicios básicos
Ejecución de los proyectos de conexión gas Ejecución de los proyectos de gas domiciliaria >
12
06 Incrementar domiciliaria
la conectividad
y seguridad
urbana Implementar un sistema de dispositivos de Implementar un sistema de señalización y semáforos inteligentes distrital
13 ►
señalización integral-puntos negros
14 Implementar un sistema de ciclovías distrital Implementar un sistema de ciclovías distrital
15 Capacitar e implementación del sistema Ley GDR Capacitar e implementacion del sistema Ley GDR
Reestructurar el sistema de recolección de Reestructurar el sistema de recolección de residuos sólidos '

16
residuos sólidos-contaminación ambiental
Reglamentar e implementar un plan de control de Reglame ntar e imple ment ar un alan de cont rol de conta minac ión so nora
17
contaminación sonora >
07 Mejorar la
calidad
ambiental
urbana Mejora e implementar el equipamiento y mantenim ie
18 Mejorar e implementar el equipamiento y mantenimiento de las alamedas
las alamedas
19
Elaborar y ejecutar un proyecto integral de las playa s-costa
verde sur
Elaborar y ejecutar un proyecto integral de las playas-costa verde sur
>
15
08 Fortalecer el Actualizar la zonificación distrital de acuerdo a la
Actualizar la zonificación distrital de acuerdo a la
desarrollo 20
dinámica actual
económico
Fortalecer el Consejo de Educación Distrital - Refacción de los locales de ls II.EE ►

21
centros educativos en óptimas condiciones
Fortalecer la mesa de concertación local de salud ^

22 Fortalecer la Mesa de Concertación Local de Salud
09 Mejorar la
>
infraestructura
de servicios
Fortalecer el Consejo de Educación Distrital -educa< Fortale cer el conse jo de educac ión distrital-mesa de ca lidad de edu cació n universitaria
públicos
23
superior
24
Constituir el Comité distrital del deporte- Infraestru
deportiva
Cornstiti ir el Comité distri tal del depo rte
>
10 Desarrollar
el patrimonio Poner en valor lugares, personajes y símbolos de la Poner en valor lugares, personajes y símbolos de la historia de Villa el Salvador
25
urbano y de Villa el Salvador
turístico
16
Anexos
17
Matriz de Variables
Valores históricos Valor Actual Línea
N° Variable Indicador Fuente
base 2015
Año 1 Año 2 Año 3
N° de personas con dispacidad

OMAPED-MVES 4,065
registradas en omaped
1 Acceso a servicios públicos sociales
N° de personas adultos mayores
CIAM-MVES 1,303
atendidos por CIAM
N° de áreas de contaminación SUB GERENCIA
99
ambiental AMBIENTE-MVES
2 Reducción de la contaminación ambiental y sonora
SUB GERENCIA
N° de áreas de contaminación sonora 13
AMBIENTE-MVES
N° Km de playas acondicionadas para
3 Acceso a áreas naturales de recreación DESUR-MVES 884 mts
veranear
N° de m2 de área verde por SUB GERENCIA
4 Incremento de áreas verdes 2.5
habitante AMBIENTE-MVES
N° de organizaciones sociales SUBGERENCIA DE
5 Fortalecimiento del Capital social 1,106
registradas OPC-MVES
N° de viviendas con servicios de gas
6 Acceso al Combustibles de uso domestico DESUR-MVES 9,100
domiciliario
% de niños y niñas que mejoran
DESARROLLO SOCIAL-
logros de aprendizaje en 41.5
MVES
comprensión lectora
7 Educación básica regular de calidad
% de niños y niñas que mejoran
DESARROLLO SOCIAL-
logros de aprendizaje lógico 20.2
MVES
matemático
N° de instituciones de educación
8 Educación superior de calidad MINEDU 15
superior
18
N° de hospitales y centros médicos MINSA-RED DE LIMA
9 Acceso a los servicios de salud 23
parroquiales SUR
Mejora de la Infraestructura de servicios N° de centros educativos en
10 MINEDU 247
educativos operación
N° de estadios, polideportivos, Losas
11 Acceso a la Infraestructura deportiva DESUR-MVES 192
deportivas
% de AV y GR con accesos y señales
DESUR-MVES 15
para personas con discapacidad
12 Infraestructura víal vecinal inclusiva
N° de monumentos urbanos DESUR-MVES 6
N° de paraderos formalizados y SUB GERENCIA DE

13 Acceso al transporte público ordenando 8
señalizados TRASNPORTE
N° de Kilómetros de ciclovías SUB GERENCIA DE
14 Red de ciclovías distrital
señalizadas TRASNPORTE 5
SUBGERENCIA DE
15 Mejora de la Seguridad ciudadana % de casos registrados 53
SERENAZGO
SUB GERENCIA DE
16 Mejora de la Seguridad vial N° de puntos negros existentes 51
TRASNPORTE
17 Servicios básicos N° de viviendas con servicios básicos DESUR-MVES 60,000
GERENCIA DE
18 Incremento del Turismo vivencial N° de rutas turísticas distritales DESARROLLO 1
ECONÓMICO
SUBGERENCIA DE
19 Reducción de la Violencia familiar N° de mujeres y hombres agredidas DEMUNA Y UNIDAD 989
DE LA MUJER
Reducción de la Vulnerabilidad ante riesgos de % de familias preparadas para SUBGERENCIA DE
20 532
desastres enfrentar riesgos de desastres RIESGOS Y DESASTRES
GERENCIA DE
N° de establecimientos comerciales,
21 Incremento de Zonas comerciales DESARROLLO 18,274
industriales y de servicios
ECONÓMICO
19
Matriz de Actores
A c to r e s so b re lo s c u a le s la v a ria b le e s tra té g ic a tie n e
N° A c to r e s q u e in flu y e n s o b re la v a r ia b le E stra té g ic a V a r ia b le E stra té g ic a
in flu e n cia
1 M IN S A , M IN E D U Acceso a servicios públicos sociales C IU D A D A N O S / A S
2 M M L , M V E S , M IN A M Reducción de la contaminación ambiental y sonora C IU D A D A N O S / A S
3 M M L , M V E S , M IN A M Acceso a áreas naturales de recreación C IU D A D A N O S / A S
4 M M L , M V E S , M IN A M Incremento de áreas verdes C IU D A D A N O S / A S
5 M V E S , O R G A N IZ A C IO N E S S O C IA L E S Fortalecimiento del Capital social C IU D A D A N O S / A S
6 M V E S, CALI D A D D Acceso al Combustibles de uso domestico C IU D A D A N O S / A S
7 M IN E D U , M V E S Educación básica regular de calidad C IU D A D A N O S / A S - N IÑ O S / A S Y J O V E N E S
8 M IN E D U , U N IV E R S ID A D E S P U B L IC A S Educación superior de calidad C IU D A D A N O S / A S - J O V E N E S
9 M IN S A , M M L , M V E S , E M P R E S A R IO S M E D IC O S Acceso a los servicios de salud C IU D A D A N O S / A S
10 M IN E D U Mejora de la Infraestructura de servicios educativos C IU D A D A N O S / A S - J O V E N E S
11 IP D , M V E S , E M P R E S A R IO S Acceso a la Infraestructura deportiva C IU D A D A N O S / A S
12 M M L , M V E S , T R A N S P O R T IS T A S , C IU D A D A N O S Infraestructura víal vecinal inclusiva C IU D A D A N O S / A S
13 M M L , M V E S , T R A N S P O R T IS T A S , C IU D A D A N O S Acceso al transporte público ordenando C IU D A D A N O S / A S
14 M M L , M V E S , T r a n s p o r t i s t a s , c iu d a d a n o s Red de ciclovías distrital C IU D A D A N O S / A S
P N P , M M L , M V E S - S E R E N A Z G O , B A N D A S C R IM IN A L E S ,
15 Mejora de la Seguridad ciudadana C IU D A D A N O S / A S
C IU D A D A N O S
16 M M L , M V E S , P N P , T R A S N P O R T IS T A S , C IU D A D A N O S Mejora de la Seguridad vial C IU D A D A N O S / A S
17 S ED A P A L, LU Z D EL SU R , M V ES Servicios básicos C IU D A D A N O S / A S
18 M V E S , O R G A N IZ A C IO N E S V E C IN A L E S Incremento del Turismo vivencial C IU D A D A N O S / A S
19 M M L , M V E S , F IS C A L IA , D E M U N A , P N P , C IU D A D A N O S Reducción de la Violencia familiar C IU D A D A N O S / A S
20 M M L , U N ID A D D E G E S T IÓ N D E R IE S G O S , V E C IN O S Reducción de la Vulnerabilidad ante riesgos de desastres C IU D A D A N O S / A S
21 M M L , M V E S , P R O D U C E , E M P R E S A R IO S Incremento de Zonas comerciales E M P R E S A R IO S
20
MAPAS DE CARACTERIZACIÓN.
21
22
23
24
25
26
*• » ^
27
DX ZONAS DE POBLACIÓN FLOTANTE
i
DISTRITO DE
SAN JUAN DE MIRAFLORES
PARQUE CAPAC
DISTRITO DE
DISTRITO DE
SAN JUAN
DE MIRAFLORES
DISTRITO \
DE
CHORRILLOS
4-A
LE Y E N D A
LUGARES CON NULA O ESCASA ILUMINACION ARTIFICIAL
LUGAR SIN SEÑALIZACION EN SEGURIDAD VIAL O INADECUADA
COMERCIO AMBULATORIO
LUGAR DE CONCENTRACION DE ALCOHOLICOS Y DROGADICTOS

COMITE DISTRITAL DE SEGURIDAD
CIUDADANADEL DISTRITODE VIUA EL SALVADOR
LUGARES DONDE EXPENDEN INDEBIDAMENTE LICOR A MENORES PLANLOCAL DE SEGURIDADCIUDADANA
DE EDAD O EN HORARIO RESTRINGIDO 2016
INTERSECCION DE VIAS DE ALTA VELOCIDAD SIN PUENTE PEATONAL
PUNTOS CRITICOS, ZONAS INSEGURAS O DE RIESGO (EDIFICIOS
EN MAL ESTADO U OTROS)
29
** 9 j t»
30
31
32
!!!? » « « » »
33
34
** 9jB»
35
36
37
9-
38
39
o
<sf
41
42
DX KM DE CICLOVÍAS
-p*
UJ
*• » ^
_____ L
44
45
M A PA DE
P R IN C IP A L E S Á R E A S
VERD ES A CTU A LES
DISTRITO DE
VILLA MARIA DEL TRIUNFO
DISTRITO DE
SAN JUAN
DE MIRAFLORES
DISTRITO DE
CHORRILLOS
DISTRITO DE
LURlN
46
DX AREAS DE ALTO RIESGO
Porcentaje de Costo
de Reparación Interpolado
■ ■ < 15%
™ i5 % -3 0 %
15% - 30%
■ ■ 60% •85%
B>85%
Fuente Estudio de Microzonificación Sísmica para Villa El Salvador Edificaciones que sufrirían daño s&y&to y
Realizada por M inisterio de Vivienda Construcción y Saneamiento 2011 colapso expresado en •%de Costo de Reparación
47
9J2=i*
%
J ___
48
*• »
49
SISTEMA AMBIENTAL
PUNTOS CRITICOS DE RESIDUOS SOLIDOS

<§) MUNICIPALES Y/O DE CONSTRUCCIÓN
PUNTOS DE RECOJO DIARIO DE RESIDUOS
• SÓLIDOS MUNICIPALES
PUNTOS DE RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN
▲ Y/O DEMOLICIÓN
MUNICIPALIDAD DE VILLA EL SALVADOR
SECTORIZACION
50
DX CENTROS DE ACOPIO RECICLAJE
TOTAL CENTROS FORMA U I » D RAZON SOCIAL

DE A COPIO_______________________________________
3
W **MAL{ »
FORMA <1|
NFORMAL
NPORVAL
SU M ATE A L CAM BIO
51
DX CONTAMINACIÓN SONORA
SISTEM A DE SO STEN IBILIDAD AM BIEN TAL TEMA: CONTAMINACION DE AIRE Y RUIDO EN VILLA EL SALVADOR - MVES/GSMGA 2016
52
s£gK
53
54
** 9
55
DISTRITO DE SAN ENTRADA
JUAN DE MIRAFLORES
DX E S T A B L E C IM IE N T O S C O M E R C IA L E S
aVALKJO
DISTRITO DE VILLA
MARIA DEL TRIUNFO
t ?\ rfK
HUAQ
Yhu¿e
tli
1,016
56
SECTOR ECONÓMICO DE VILLA EL SALVADOR
DX CORREDORES ECONÓMICOS
C O R R E D O R E S E C O N Ó M IC O S
TOTAL
SECTOR ECONÓMICO
COMERCIO
SERVICIO
CONSTRUCCION
AGROPECUARIO
PESCA
SECTORIZACION
TOTAL SECTORES DE VILLA EL SALVADOR
57
58
DISTRITO DE
SAN JUAN DE MlRAFLORES DX S A L U D P R IN C IP A L E S E N F E R M E D A D E S
JE ZONALHJAlNA C*PAC
1
OISTRUOOE
VILLA IMR A D ELTRIUNFO
DISTRITO DE
CHORRILLOS
V L ' . U ■ 'Iz'JrS D : S A _ J D
DX SALUD
“SJ JT— j p ii
SMp |
A n e m ia
D e s n u t r ic ió n
M u e rte m a te rn a
IR A |
r-D=
59
DX UNIVERSIDADES EN VILLA EL SALVADOR
Educación Superior Universitaria

G e stió n / D e p e n dencia: Publica - Sector Educación
Educación Superior Universitaria

G e stió n / D e p e n dencia: Privada - Particular
60
61
DX INSTITUTOS SUPERIORES PEDAGÓGICOS EN VILLA E L SALVADOR
LEYEN D A :
E d u ca ció n Su p e rio r P e d a g ó g ica

G e s tió n / D e p e n d e n c ia : P ú b lic a - S e cto r E d u c a c ió n
E d u ca ció n Su p e rio r P e d a g ó g ica

G e s tió n / D e p e n d e n c ia : P rivada - Particu la r
TO TA L Institutos Superior Pedagógicos en V.E.S.
62
63
64
DX CENTROS EDUCATIVOS ESPECIALES DE VILLA E L SALVADOR
G e stió n / D ependencia : P ú b li c a - S e c t o r E d u c a c ió n
P r iv a d a - I n s t it u c io n e s B e n é f ic a s
T O T A L D E II.E E . E s p e c ía lo s o n V E S
65
66
67
DX PUNTOS TURÍSTICOS
PLANO TURÍSTICO DE VILLA EL SALVADOR
SECTOR:
R U T A S T U R ÍS T IC A S
P U N T O S T U R ÍS T IC O S
SECTORIZACION
SECTORES DE VILLA EL SALVADOR
68
69
Plantilla de Articulación y vinculación
PDCMML-PDCL
70
P L A N T IL L A D E A R T IC U L A C IÓ N D E L P D L C
M U N IC IP A L ID A D D IS T R IT A L Villa el Salvador
Unidad de planeamiento estratégico y
Ó r g a n o e n c a r g a d o d e l p l a n e a m ie n t o e s t r a t é g ic o
cooperación técnica
R e s p o n s a b le d e l ó r g a n o d e p l a n e a m ie n t o e s t r a t é g ic o Juan José Remigio Pacheco
P e r io d o d e l p la n 2017-2021
M e ta s
O b j e t i v o E s t r a t é g ic o
O b j e t i v o E s t r a t é g ic o d e l P D L C I n d ic a d o r
del PDRC Línea Base 2018 20121
Objetivo N° 01:
Ejecutar Programas 01.- % de AV y GR con
de Movilidad y accesos y señales para 0 3 6
desarrollo urbano, así personas con discapacidad
como inversiones en Objetivo N° 01: Mejorar las
infraestructura vial - condiciones de habitabilidad
reordenamiento de la urbana segura e inclusiva
movilidad urbana y
02. N° de monumentos
recuperación del 6 7 8
urbanos
patrimonio
monumental.
Objetivo N° 02: 03. N° de mujeres y hombres

Ejecutar el plan de 989 550 200
agredidos
gestión de seguridad
Objetivo N° 02: Incrementar el
ciudadana y
nivel de seguridad Ciudadana
mitigación con énfasis
en el adulto mayor y 04. % de casos registrados
53 30 25
la niñez. (x100000 personas)
05. % de niños y niñas que

mejoran logros de
41.5 50 60
aprendizaje en comprensión
Objetivo N° 03: Incrementar la lectora
mejora de los logros de
aprendizaje educativos 06. % de niños y niñas que
mejoran logros de
20.2 30 50
aprendizaje lógico
Objetivo N° 03: matemático
Ejecutar programas
sociales, salud, 07. N° de establecimientos
cultura, deporte y de atención a personas 1 2 3
recreación, con adulto mayores-CIAM
Objetivo N° 04: Incrementar los
énfasis en el adulto servicios para los adultos
mayor y la niñez. mayores 08. N° de personas con
dispacidad registradas en 4,065 6,000 8,000
omaped
Objetivo N° 05: Fortalecer el 09. N° de organizaciones

1,106 1,500 2,000
Capital Social sociales registradas
71
10. N° de paraderos
8 16 50
formalizados y señalizados
11. N° de viviendas con

60,000 62,500 65,000
servicios básicos
Objetivo N° 01:
Ejecutar Programas
12. N° de viviendas con
de Movilidad y 9,100 15,000 20,000
servicios de gas domiciliario
desarrollo urbano, así
como inversiones en Objetivo N° 06. Incrementar la
infraestructura vial - conectividad y seguridad
reordenamiento de la urbana 13 N° de puntos negros
movilidad urbana y 51 30 15
existentes
recuperación del
patrimonio
monumental.
14. N° de Kilómetros de
5 10 15
ciclovías señalizadas
15. % de familias preparadas

para enfrentar riesgos de 532 5,000 10,000
desastres
16. N° de m2 de área verde

2.5 3.5 5
por habitante
Objetivo N° 04: Ejecutar 17. N° de áreas de

99 50 15
programas y acciones contaminación ambiental
para el manejo de los
residuos sólidos, Objetivo N° 07: Mejorar la
contaminación sonora, calidad ambiental urbana
control de la calidad del
aire y sostenibilidad del 18. N° de áreas de
13 10 6
ornato de la ciudad. contaminación sonora
19. N° Km de playas
0.884 1 2.5
acondicionadas para veranear
72
Objetivo N°05: Ejecutar
programas en los
sectores de economía y 20. N° de establecimientos,
turismo Objetivo N° 08: Fortalecer comerciales, industriales y de 18,274 19,000 20,500
preferentemente en la el Desarrollo Económico servicios.
población más
vulnerable.
21. N° de centros educativos en

óptimas condiciones de 17 23 29
operación
Objetivo N° 04:
Ejecutar programas y
22. N° de establecimientos
acciones para el
afiliados a las micro redes de 11 12 12
manejo de los residuos Objetivo N° 09: Mejorar la
salud
sólidos, contaminación infraestructura de servicios
sonora, control de la públicos
23. N° de instituciones de
calidad del aire y 23 23 23
educación superior.
sostenibilidad del
ornato de la ciudad.
24. N° de Losas deportivas en
buen estado para vóleibol, 100 125 150
fulbito, básquet.
Objetivo N°05: Ejecutar

programas en los
sectores de economía y
Objetivo N° 10: Desarrollar el 25. N° de rutas turísticas
turismo 1 2 2
patrimonio urbano y turístico distritales
preferentemente en la
población más
vulnerable.
73
P L A N T IL L A D E A R T IC U L A C IÓ N D E L P D L C C O N L O S P R O G R A M A S P R E S U P U E S T A L E S
O b je t i v o R e s u lt a d o d e l R e s u lt a d o d e l
P ro gram a A c c i ó n E s t r a t é g ic a d e l P ro gra m a
E s t r a t é g ic o P ro gra m a P ro gra m a
P re su p u e sta l PDCL P re su p u e sta l
d el P D LC P re su p u e sta l P re su p u e sta l
A. E. 01: Pavimentación
de la red vial distrital
CONTRIBUIR A LA
accesible
REDUCCIÓN DEL Contribuir a la
0061 Contribuir 0061 Contribuir
COSTO, TIEMPO Y reducción del costo,
a la reducción a la reducción
MEJORAR LA tiempo y mejorar la
del costo, del costo,
SEGURIDAD VIAL EN seguridad vial en el
tiempo e tiempo e
EL DESPLAZAMIENTO desplazamiento de
inseguridad vial inseguridad vial
DE PERSONAS Y personas y
Objetivo N° en el sistema de en el sistema de
MERCANCÍAS EN EL mercancías en el
01: Mejorar transporte transporte
SISTEMA DE sistema de transporte
las terrestre terrestre
TRANSPORTE A.E. 02: Mejorar, terrestre
condiciones
TERRESTRE remodelar y embellecer
de
zonas, monumentos
habitabilidad
urbanos.
urbana
segura e
inclusiva
0068 Reducción Reducción de la 0068 Reducción Reducción de la

de vulnerabilidad de la de vulnerabilidad de la
A.E. 15: Capacitar e
Vulnerabilidad y población y sus Vulnerabilidad y población y sus
implementación del
atención de medios de vida ante atención de medios de vida ante
sistema Ley GDR
emergencias por peligros de origen emergencias por peligros de origen
desastres natural desastres natural
0030 Reducción
de Delitos y Reducción de los
A.E. 04: Fortalecer y Faltas que delitos y faltas que
Consolidar el CODISEC afectan a la afectan la seguridad
Objetivo N° seguridad ciudadana
0030 Reducción REDUCCIÓN DE LOS ciudadana
02:
de Delitos y Faltas DELITOS Y FALTAS
Incrementar
que afectan a la QUE AFECTAN LA
el nivel de
seguridad SEGURIDAD
seguridad
ciudadana CIUDADANA
Ciudadana 0080 Lucha Personas afectadas
A.E. 03: Implementar el
contra la por hechos de
Plan contra la violencia
violencia violencia familiar con
familiar en VES
familiar servicios de atención
74
A.E. 05: Implementar y
0091
INCREMENTO EN EL Ejecutar el Proyecto
Objetivo N° Incremento en
ACCESO DE LA Educativo Local 0091 Incremento en Incremento en el
03: el acceso de la
POBLACION DE 3 A comprensión lectora el acceso de la acceso de la población
Incrementa población de 3
16 AÑOS A LOS población de 3 a 16 de 3 a 16 años a los
r la mejora a 16 años a los
SERVICIOS A.E. 06: Implementar y años a los servicios servicios educativos
de los servicios
EDUCATIVOS Ejecutar el Proyecto educativos públicos públicos de la
logros de educativos
PUBLICOS DE LA Educativo Local de la educación educación básica
aprendizaje públicos de la
EDUCACION BASICA comprensión lógico básica regular regular
educativos educación
REGULAR matemático
básica regular
Personas adulto
0142 Acceso de
A.E. 07 Incrementar los mayores atendidas
personas adultas
CIAM en cada Sector de involucrando el
mayores a servicios
Objetivo N° VES entorno familiar y
0142 Acceso PERSONAS ADULTO especializados
04: social
de personas MAYORES
Incrementar
adultas ATENDIDAS
los servicios
mayores a INVOLUCRANDO EL
para los
servicios ENTORNO FAMILIAR
adultos
especializados Y SOCIAL
mayores
0129 Prevención y
Personas con
A.E.08 Promover y manejo de
discapacidad
Fomentar las O.S. de condiciones
reciben servicios de
Personas con secundarias de salud
rehabilitación basada
Discapacidad en personas con
en la comunidad
discapacidad
A.E. 09: Fortalecer la

Objetivo N°
interacción y promover a
05: NO SE
las Organizaciones No se identifica
Fortalecer el IDENTIFICA
sociales en función de los
Capital Social
intereses locales
75
Contribuir a la
reducción del costo,
0061 Contribuir a la tiempo y mejorar la
A.E. 10 Implementar y reducción del costo, seguridad vial en el
ejecutar el sistema de tiempo e inseguridad desplazamiento de
paraderos vial en el sistema de personas y
transporte terrestre mercancías en el
sistema de
transporte terrestre
Reducir el costo y
0138 tiempo, así como Población urbana
Objetivo N° A.E. 11. Ejecución de los 082 Programa Nacional con acceso a los
REDUCCION mejorar la seguridad
06. Proyectos de Servicios de Saneamiento servicios de
DEL COSTO, vial en el
Incrementar básicos Urbano saneamiento de
TIEMPO E desplazamiento de
la calidad y sostenibles
INSEGURIDAD personas y
conectividad
EN EL mercancías a través
y seguridad
SISTEMA DE del sistema de
urbana
TRANSPORTE transporte terrestre
en el país
A.E. 12. Ejecución de los
No se indica
proyectos de conexión de
gas domiciliaria
Contribuir a la
reducción del costo,
0061 Contribuir a la tiempo y mejorar la
A.E. 13. Implementar un
reducción del costo, seguridad vial en el
sistema de dispositivos
tiempo e inseguridad desplazamiento de
de señalización integral-
vial en el sistema de personas y
puntos negros
transporte terrestre mercancías en el
sistema de
transporte terrestre
A.E. 14. Implementar un

No se indica
sistema de ciclovías
distrital
76
Disminución de la
cantidad y
A.E. 16 Reestructurar el
peligrosidad de
sistema de recolección 0036 Gestión integral
residuos sólidos no
de residuos sólidos- de residuos solidos
controlados
contaminación ambiental
dispuestos en el
ambiente
Incremento de la
A.E.17 Reglamentar e calidad de vida de la
108 Mejoramiento
Mejora de la calidad implementar un plan de población residente
Integral de Barrios
ambiental en áreas contaminación sonora en áreas urbano
Objetivo N° contaminadas, marginales
0136
07: Mejorar degradadas y en
Prevención y
la calidad riesgo ambiental
recuperación
ambiental por minería ilegal e
ambiental
urbana informal (pequeña A.E. 18 Mejorar e Incremento de la
minería y minería implementar el calidad de vida de la
artesanal) 108 Mejoramiento
equipamiento y población residente
Integral de Barrios
mantenimiento de la en áreas urbano
alamedas marginales
Incremento de la
A.E. 19 Elaborar y
calidad de vida de la
ejecutar un proyecto 108 Mejoramiento
población residente
integral de las playas - Integral de Barrios
en áreas urbano
costa verde sur.
marginales
Objetivo N° 0132 Puesta

A.E. 20 Actualizar la
08: en valor y uso Patrimonio cultural Estructura urbana
zonificación distrital de 0109 Nuestras
Fortalecer el social del salvaguardado y eficiente en las
acuerdo a la dinámica ciudades
Desarrollo patrimonio protegido ciudades
actual
Económico cultural
77
A.E. 21 Fortalecer el
Consejo de Educación
No se Identifica para
Distrital-Centros
Gobierno Local
educativos en óptimas
condiciones
0001 Reducir la
Reducir la desnutrición
Programa desnutrición crónica 0001 Programa
crónica de niños
articulado de niños menores articulado nutricional
menores de cinco años
nutricional de cinco años
0002 Salud Disminuir la Disminuir la

0002 Salud Materno
Materno mortalidad materna mortalidad materna y
Neonatal
Neonatal y neonatal neonatal
Objetivo N°
09: Mejorar Disminución de la Disminución de la
la 0016 TBC- morbilidad por morbilidad por
0016 TBC-VIH/Sida
infraestructu VIH/Sida tuberculosis y vih / tuberculosis y vih /
ra de sida sida
servicios
públicos A.E. 22 Fortalecer la
Mesa de Concertación
Disminución de la Local de Salud
Disminución de la
0017 incidencia y
0017 Enfermedades incidencia y letalidad
Enfermedade letalidad de las
metaxénicas y de las enfermedades
s metaxénicas enfermedades
zoonosis metaxenicas y
y zoonosis metaxenicas y
zoonoticas
zoonoticas
Actores de la
Actores de la cadena
cadena
agroalimentaria
0041 Mejora agroalimentaria
aplicando buenas
de la aplicando buenas 0041 Mejora de la
prácticas de
inocuidad prácticas de inocuidad
producción, higiene,
agroalimenta producción, higiene, agroalimentaria
procesamiento,
ria procesamiento,
almacenamiento y
almacenamiento y
distribución
distribución
0051
Disminución del Disminución del
Prevención y 0051 Prevención y
consumo de drogas consumo de drogas en
tratamiento tratamiento del
en la población de 6 la población de 6 - 64
del consumo consumo de drogas
- 64 años años
de drogas
78
0104
Reducción de
Reducción de la 0104 Reducción de la Reducción de la
la mortalidad
mortalidad por mortalidad por mortalidad por
por
emergencias y emergencias y emergencias y
emergencias
urgencias medicas urgencias medicas urgencias medicas
y urgencias
medicas
Niñas, niños y
0117 adolescentes en niñas, niños y
Atención presunto estado de adolescentes en
0117 Atención
oportuna de abandono presunto estado de
oportuna de niñas,
niñas, niños y ingresados al abandono ingresados
niños y adolescentes
adolescentes servicio de al servicio de
en presunto estado de
en presunto investigación investigación tutelar,
abandono
estado de tutelar, son son atendidos
abandono atendidos oportunamente
oportunamente
0142 Acceso
de personas personas adulto personas adulto
0142 Acceso de
adultas mayores atendidos mayores atendidos
personas adultas
mayores a involucrando al involucrando al
mayores a servicios
servicios entorno familiar y entorno familiar y
especializados
especializado social social
s
A.E. 23 Fortalecer el
Consejo de Educación No se Identifica para
Distrital-educación Gobierno Local
superior
0101 INCREMENTO DEL

Incremento NÚMERO DE
Incremento del
de la práctica PERSONAS QUE 0101 Incremento de la
número de personas
de PRACTICAN A.E. 24 Constituir el práctica de
que practican
actividades ACTIVIDADES comité distrital del actividades físicas,
actividades físicas,
físicas, FISICAS, deporte-Infraestructura deportivas y
recreativas y
deportivas y RECREATIVAS Y deportiva recreativas en la
deportivas en la
recreativas en DEPORTIVAS EN LA población peruana
población peruana.
la población POBLACION
peruana PERUANA.
79
Objetivo N°
0132 Puesta
10: PATRIMONIO A.E. 25 poner en valor
en valor y uso 0132 Puesta en valor y Patrimonio cultural
Desarrollar el CULTURAL lugares, personajes y
social del uso social del salvaguardado y
patrimonio SALVAGUARDADO Y símbolos de la historia
patrimonio patrimonio cultural protegido
urbano y PROTEGIDO de Villa el Salvador
cultural
turístico
80
MATRIZ DE VINCULACIÓN CON EL PROGRAMA DE INCENTIVOS
A LA MEJORA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
81
P L A N T IL L A D E V IN C U L A C IÓ N C O N E L P R O G R A M A D E IN C E N T IV O S A L A M E J O R A D E L A G E S T IÓ N M U N IC IP A L
R e la c ió
R e la c ió n n e n tre
e n t r e la M e ta del la m e t a
O b j e t i v o E s t r a t é g ic o d e l M e ta d e l P ro g ra m a
m e ta y el A c c i ó n E s t r a t é g ic a d e l P D C L p ro gra m a d e y la
P D LC d e I n c e n t iv o s
o b j e t iv o in c e n t i v o s a c c ió n
del P D LC del
P D LC
A. E. 01: Pavimentación de la red vial

distrital accesible
A.E. 02: Mejorar, remodelar y

embellecer zonas, monumentos
Objetivo N° 01: Mejorar urbanos.
las condiciones de Ciudadanos META 16 Familia
habitabilidad urbana /as Actualización s
segura e inclusiva META 16:
informados de la capacit
Actualización de la
que viven A.E. 15: Capacitar e implementación información adas y
información para la
en del sistema Ley GDR para la organiz
gestión del riesgo de
territorios gestión del adas
desastres.
de alto riesgo de
riesgo desastres.
A.E. 03: Implementar el Plan contra Reducir
la violencia familiar en VES Meta 01 los
Meta 01:
Formulación e niveles
Formulación e Lograr
Objetivo N° 02: implementaci de
implementación del tener una
Incrementar el nivel de ón del Plan insegur
Plan Local ciudad
seguridad Ciudadana A.E. 04: Fortalecer y Consolidar el Local idad y
de Seguridad segura
CODISEC de Seguridad violenci
Ciudadana.
Ciudadana. a
familiar
A.E. 05: Implementar y Ejecutar el
Objetivo N° 03: Proyecto Educativo Local
Incrementar la mejora de comprensión lectora
los logros de aprendizaje A.E. 06: Implementar y Ejecutar el
educativos Proyecto Educativo Local
comprensión lógico matemático
A.E. 07 Incrementar los CIAM en
Objetivo N° 04: cada Sector de VES
Incrementar los servicios
para los adultos mayores A.E.08 Promover y Fomentar las O.S.
de Personas con Discapacidad
A.E. 09: Fortalecer la interacción y

Objetivo N° 05:
promover a las Organizaciones
Fortalecer el Capital
sociales en función de los intereses
Social
locales
Meta 23: Emitir Las A.E. 10 Implementar y ejecutar el

pronunciamiento construccio sistema de paraderos
sobre las condiciones nes e
de Seguridad en los edificacion
A.E. 11. Ejecución de los Proyectos
Objetivo N° 06: plazos es en la
de Servicios básicos
Incrementar la señalados en el ciudad
conectividad y seguridad instructivo y publicar respondan
A.E. 12. Ejecución de los proyectos
urbana la información a
de conexión de gas domiciliaria
vinculada con el parámetros
procedimiento de de tiempo A.E. 13. Implementar un sistema de
Inspección Técnica de en el dispositivos de señalización integral
Seguridad en trámite y - puntos negros
82
Edificaciones en el de
Portal Web seguridad
Institucional que
permita A.E. 14. Implementar un sistema de
soportar ciclovías distrital
riesgos
propios de
la zona
Meta 02: Genera
Implementar r una
un programa cultura
de de
segregación segrega
en ción
la fuente y domicil
recolección iaria
A.E. 16 Reestructurar el sistema de
selectiva de en las
Reducir la recolección de residuos sólidos-
residuos familias
producción Contaminación ambiental
Meta 02: sólidos del
de residuos
Implementar un domiciliarios distrito
sólidos en
programa de en viviendas
los
segregación en urbanas del
hogares,
la fuente y distrito, según
Objetivo N° 07: Mejorar aprovechan
recolección selectiva los
la calidad ambiental do a través
de residuos sólidos porcentajes
urbana de la
domiciliarios en categorizados
segregació
viviendas urbanas del
n otros
distrito, según los A.E.17 Reglamentar e implementar
usos que
porcentajes un plan de contaminación sonora
aun puedan
categorizados
proporcion
ar
A.E. 18 Mejorar e implementar el
equipamiento y mantenimiento de la
alamedas
A.E. 19 Elaborar y ejecutar un

proyecto integral de las playas -
costa verde sur.
Objetivo N° 08: A.E. 20 Actualizar la zonificación

Fortalecer el Desarrollo distrital de acuerdo a la dinámica
Económico actual
A.E. 21 Fortalecer el Consejo de

Educación Distrital-centros
educativos en óptimas condiciones
Objetivo N° 09: Mejorar Meta 20: Elaboración Transporte Meta 20: Organiz
la infraestructura de del padrón municipal y Elaboración ar el
servicios públicos de vehículos de comercializ del padrón transpo
transporte y ación municipal de rte de
comerciantes de saludable vehículos de aliment
alimentos de los A.E. 22: Fortalecer la Mesa de transporte y os en
agropecuarios alimentos Concertación Local de Salud comerciantes forma
Primarios y piensos de de alimentos segura
consumo agropecuarios en el
humano y primarios y distrito
para piensos
animales
83
menores.
A.E. 23 Fortalecer el Consejo de

Educación Distrital-educación
superior
A.E. 24 Constituir el comité distrital
del deporte
Objetivo N° 10: A.E. 25 Poner en valor lugares,

Desarrollar el patrimonio personajes y símbolos de la historia
urbano y turístico de Villa el Salvador
84
CEDULA DEL INDICADOR N° 01
O b je t iv o e s t r a t é g ic o
O b je t iv o N ° 0 1 : M e jo r a r la s c o n d ic io n e s d e h a b it a b ilid a d u r b a n a s e g u r a e in c lu s iv a
N o m b re d e l in d ica d o r D e s a g re g a c ió n g e o g rá fica
% de A V y G R co n a cc e so s y se ñ a le s para p e rso n a s co n d isca p a cid a d Lo cal
D e fin icio n d e l In d ic a d o r F ó rm u la d e l in d ica d o r

N° de a v e n id a s y gru p o s re sid e n cia le s
El p re se n te in d ic a d o r p re te n d e m e d ir la can tid ad de a v e n id a s y gru p o s re sid e n cia le s
a cc e c ib le s/N ° to tal d e a v e n id a s y g ru p o s
a cc e sib le s para p e rso n a s co n d isca p a cid a d
re sid e n cia la e s e x iste n te s en el d istrito
S e n tid o del
F re cu e n cia d e e v a lu a ció n Fu e n te de in fo rm a ció n
in d ica d o r
A n ual Gerencia de DESUR A sce n d e n te
O rg a n o re sp o n sa b le d e la m e d ició n G eren cia de D E SU R
Fu e n te d e d a to s Fu e n te de v e rific a c io n d e l in d ica d o r
G e re n cia de D E SU R M e m o ria anual
C o m p o rta m ie n to d e l in d ica d o r en el tie m p o
L in e a B a se M eta fin a l
P erio d o 2 010 2011 2 012 2013 2014 2 015 2 016 2018 2021
R e su lta d o 0 0 0 0 0 0 0 3 6
0 |I _ 1
2 010 2011 2 012 2013 2 014 2015 2016 2018 2021
C o n sig n a r el v a lo r de la lín e a b a se o v a lo r ba se C o n sig n a r el v a lo r m as re cie n te

Lin ea B ase: 0 Lin ea B ase: 0
A ñ o :2010 A ñ o : 2015
Ju stific a c ió n Lim ita cio n e s y s u p u e sto s e m p le a d o s
La poca a cce sib ilid a d en las v ia s p rin cip a le s del d istrito lim ita el d e sp la za m ie n to
El nivel de c o m p o n e n te s de a cce sib ilid a d m u ch a s
de las p e rso n a s co n d isca p a cid a d y de ad u lto s m ayo re s, lo q u e d eb e
v e c e s no es co n sid e ra d o p o r lim ita cio n e s
m o d ific a rse para g e n e ra r una a m b ie n te u rb an o m as a m ig a b le co n los
p re su p u e sta le s.
ciu d a d a n o s y ciu d a d a n a s.
O b je t iv o e s t r a t é g ic o
O b je t iv o N ° 0 1 : M e jo r a r la s c o n d ic io n e s d e h a b it a b ilid a d u r b a n a s e g u r a e in c lu s iv a
N o m b re d e l in d ica d o r D e s a g re g a c ió n g e o g rá fica
N° de m o n u m e n to s u rb an o s Lo cal
D e fin icio n d e l In d ic a d o r F ó rm u la d e l in d ica d o r
Esté in d ic a d o r m ide el n ú m e ro de m o n u m e n to s u rb an o s q u e m ejo ran el o rn a to de la

N° de m o n u m e n to s e xiste n te s
ciu d a d .
F re cu e n cia d e e v a lu a ció n Fu e n te de in fo rm a ció n in d ica d o r
A n u al DESUR A sc e n d e n te
O rg a n o re sp o n sa b le d e la m e d ició n S u b ge re n cia de in fra e stru ctu ra pú blica
Fu e n te d e d a to s Fu e n te de v e rific a c io n d e l in d ica d o r
D E SU R R e p o rte anual
C o m p o rta m ie n to d e l in d ica d o r en el tie m p o
L in e a B a se M eta fin a l
P erio d o 2 010 2011 2 012 2013 2014 2 015 2 016 2018 2021
R e su lta d o 0 0 0 0 0 6 0 7 8
4 ■ R e su lta d o
0
2010 2011 2012 2013 2 014 2015 2016 2018 2021
C o n sig n a r el v a lo r de la lín e a b a se o v a lo r ba se C o n sig n a r el v a lo r m as re cie n te

Lin ea B ase: 0 Lin ea B ase: 6
A ñ o :2010 A ñ o : 2015
Ju stific a c ió n Lim ita cio n e s y s u p u e sto s e m p le a d o s
In teres de la p o b lació n de m ejo ra del o rn a to y

Es im p o rta n te d e te rm in a r si h ay in cre m e n to en el n ú m e ro de m o n u m e n to s que
e m b e lle c im e in to de las p rin cip a le s a ven id a s.
m ejo ran el o rn a to de la ciu dad
L im ita cio n e s p re su p u e sta le s.
O b je tiv o e str a té g ic o
O b je tiv o N° 0 2 : In c re m e n ta r el n ive l de se g u rid a d C iu d a d a n a
Nombre del indicador Desagregación geográfica
N° de mujeres y hombres agredidos Local
Definicion del Indicador Fórmula del indicador
El presente indicador pretende medir la cantidad de agresiones hacia las mujeres y hombres N° de mujeres y hombres agredidas al año
Sentido del
Frecuencia de evaluación Fuente de información
indicador
Anual Unidad de la Mujer Descendente
Organo responsable de la medición Unidad de la Mujer
Fuente de datos Fuente de verificacion del indicador
Comisaría dela Mujer-Centro de emrgencia mujer Reporte anual
Comportamiento del indicador en el tiempo
Linea Base Meta final

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 989 0 550 200
989
1
1000 f 550
V
500 200 Resultado

0
o
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Consignar el valor de la línea base o valor base Consignar el valor mas reciente
Linea Base: 0 Linea Base: 989
A ñ o :2010 Año: 2015
Justificación Limitaciones y supuestos empleados

La violencia familiar y en particular contra las mujeres se ha convertido en un
La falta de presupuesto, para actividades de
problema social, que tiene que ser combatido, no puede quedarse sin
sensibilización, asi como el silencio de las victimas, no
denuncias, pero tambien supone un trabajo de educación y respeto entre
permiten abordar este problema
ambos géneros para que resuelvan de buenas maneras sus diferencias
O b je tiv o e str a té g ic o
O b je tiv o N° 0 2 : In c re m e n ta r el n ive l de se g u rid a d C iu d a d a n a
% de casos registrados (x100000 personas) Local
El presente indicador pretende medir la cantidad de casos de inseguridad ciudadana que se N° de casos producidos en al año x 100000
producen en el distrito personas
Frecuencia de evaluación Fuente de información indicador
Anual Subgerencia de seguridad ciudadana Descendente
Organo responsable de la medición Subgerencia de seguridad ciudadana
Subgerencia de seguridad ciudadana Memoria anual

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 53 0 30 25
60
50
40
30 ■ Resultado
20
10
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
A ñ o :2010 Año: 2015
La inseguridad ciudadana en el distrito ha ido incrementandose, generando El número de efectivos y equipamiento es insuficiente,
malestar en la población asi como la disponibilidad presupuestal.
_________________________ Objetivo estratégico_________________________

Objetivo N° 03: Incrementar la mejora de los logros de aprendizaje educativos
% d e n iñ o s y n iñ a s q u e m e j o r a n lo g r o s d e a p r e n d iz a j e e n c o m p r e n s i ó n le c t o r a Local
N ° d e a l u m n o s q u e a l c a n z a n n iv e l ó p t i m o / N °
E s t é i n d i c a d o r m i d e e l n i v e l d e a p r e n d iz a j e d e l o s / a s n i ñ o s / a s q u e c u r s a n e s t u d i o s d e E B R .
d e a l u m n o s q u e s o n e v a lu a d o s .
Frecuencia de evaluación Fuente de información Sentido del
Anual M in e d u . R e p o r te d e r e s u lt a d o s d e la E C E a n u a l A sce n d e n te
Organo responsable de la medición s u b g e r e n c ia d e e d u c a c ió n , c u ltu r a y d e p o r t e s .
U n i d a d d e e s t a d is t ic a d e l M in e d u . R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 41.5 0 0 50 60
60
50
40
30 ■ R e s u lta d o
20
10
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Linea Base: 0 Linea Base: 41.5
Año: 2010 Año: 2015
L a f a l t a d e p r e s u p u e s t o , p a r a h a c e r m e j o r a s e n la
E s i m p o r t a n t e d e t e r m i n a r e l n iv e l d e a p r e n d iz a j e d e lo s / a s n i ñ o s / a s q u e c u r s a n e s t u d i o s d e
in f r a e s t r u c t u r a e d u c a t i v a , a s i c o m o p a r a m e j o r a r la s
EBR.
c a p a c i d a d e s d e lo s d o c e n t e s
_________________________ Objetivo estratégico_________________________

Objetivo N° 03: Incrementar la mejora de los logros de aprendizaje educativos
% d e n iñ o s y n iñ a s q u e m e j o r a n l o g r o s d e a p r e n d i z a j e l ó g i c o m a t e m á t i c o Local
N ° d e a l u m n o s q u e a l c a n z a n n iv e l ó p t i m o / N °
E s t é i n d i c a d o r m i d e e l n i v e l d e a p r e n d iz a j e d e l o s / a s n i ñ o s / a s q u e c u r s a n e s t u d i o s d e E B R .
d e a l u m n o s q u e s o n e v a lu a d o s .
Anual M in e d u . R e p o r te d e r e s u lt a d o s d e la E C E a n u a l A sce n d e n te
Organo responsable de la medición s u b g e r e n c ia d e e d u c a c ió n , c u ltu r a y d e p o r t e s .
U n i d a d d e e s t a d is t ic a d e l M in e d u . R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 20.2 0 0 30 50
■
50
50 m
40
30
20
20 2 _______________________________
30
M - ■ R e s u lta d o
Su ~z
10
0 0 0 0 0 0
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Año: 2010 Año: 2015
L a f a l t a d e p r e s u p u e s t o , p a r a h a c e r m e j o r a s e n la
E s i m p o r t a n t e d e t e r m i n a r e l n iv e l d e a p r e n d iz a j e d e lo s / a s n i ñ o s / a s q u e c u r s a n e s t u d i o s d e
in f r a e s t r u c t u r a e d u c a t i v a , a s i c o m o p a r a m e j o r a r la s
EBR.
c a p a c i d a d e s d e lo s d o c e n t e s
__________________Objetivo estratégico__________________
O b je t iv o N ° 0 4 : In c r e m e n t a r lo s s e r v ic io s p a ra lo s a d u lto s m a y o r e s
N° de establecimientos de atención a personas adulto mayores-CIAM Local
N° de establecimientos de atención a los

Esté indicador mide el número de centros de atención a las personas adultos mayores.
adultos mayores
Anual CIAM-VES Ascendente
Organo responsable de la medición Gerencia de Desarrollo Social
CIAM-VES Reporte anual

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 1 0 2 3
3
2.5
2
1.5 ■ Resultado
1
0.5
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Año: 2010 Año: 2015
La falta de áreas especializadas en servicios a brindar a los

Es importante determinar si hay incremento de locales prestadores de servicios para los
adultos mayores y de presupuesto para infraestructura y
adultos mayores, pues este segmento de la población se viene incrementado en el distrito.
servicios para adultos mayores.
__________________Objetivo estratégico__________________
O b je t iv o N ° 0 4 : In c r e m e n t a r lo s s e r v ic io s p a ra lo s a d u lto s m a y o r e s
N° de personas con dispacidad registradas en omaped Local
Esté indicador mide el número de personas con discapacidad existentes registradas en la Omaped en el
N° de personas con discapacidad registradas
distrito.
Anual OMAPED-VES Ascendente
Organo responsable de la medición Gerencia de Desarrollo Social
OMAPED-VES Reporte anual

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 4065 0 6000 8000
Linea Base: 0 Linea Base: 4,065
Año: 2010 Año: 2015
Desconocimiento del número de personas con alguna

Es importante determinar el número personas con discapacidad existentes en el distrito, pues
discapacidad registradas en Reniec y de presupuesto para
este segmento de la población requiere de servicios especializados.
infraestructura.
_________ Objetivo estratégico_________

Objetivo N° 05: Fortalecer el Capital Social
N ° d e o r g a n i z a c i o n e s s o c ia l e s r e g is t r a d a s Local
E s t é in d i c a d o r m id e e l n ú m e r o d e o r g a n i z a c i o n e s s o c ia l e s r e g is t r a d a s e n e l R U O S d is t r it a l. N ° d e o r g a n i z a c i o n e s s o c ia l e s r e g is t r a d a s
Anual RUOS A sce n d e n te
Organo responsable de la medición | S u b g e r e n c ia d e p a r t ic i p a c ió n c iu d a d a n a |
RUOS R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 1106 0 1500 2000
Año: 2010 Año: 2015
In t e r é s d e la s o r g a n i z a c i o n e s s o c ia l e s d e r e g is t r a r s e y d e
E s im p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y i n c r e m e n t o d e l n ú m e r o d e o r g a n i z a c i o n e s s o c ia l e s
m a n t e n e r a c t u a l i z a d o s lo s d a t o s d e s u s d ir i g e n t e s , a s i c o m o la
e x i s t e n t e s e n e l d is t r it o .
s i m p lif ic a c ió n d e lo s r e q u is it o s p a r a e l r e g is t r o e n e l R U O S .
__________________ Objetivo estratégico__________________

Objetivo N° 06. Incrementar la conectividad y seguridad urbana
N ° d e p a r a d e r o s f o r m a l i z a d o s y s e ñ a li z a d o s Local
E s t é in d i c a d o r m id e e l n ú m e r o d e p a r a d e r o s d e t r a n s p o r t e u r b a n o f o r m a l e s y d e b i d a m e n t e s e ñ a l i z a d o s n iv e l
N ° d e p a r a d e r o s e s t a b le c id o s
d is t r it a l.
Anual S u b g e r e n c ia d e T r a n s p o r te U rb a n o A sce n d e n te
Organo responsable de la medición S u b g e r e n c ia d e T r a n s p o r t e U r b a n o
S u b g e r e n c ia d e T r a n s p o r t e U r b a n o R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 8 0 16 50
50
40
30
■ R e s u lta d o
20
10
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Año: 2010 Año: 2015
E s i m p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y in c r e m e n t o e n e l n ú m e r o d e p a r a d e r o s d e p a s a j e r o s L i m i t a c i o n e s p r e s u p u e s t a l e s , m a lo s h a b i t o s d e lo s
f o r m a l i z a d o s e n e l d is t r it o . t r a n s p o r t is t a s y p a s a je r o s .

N ° d e v i v i e n d a s c o n s e r v i c i o s b á s ic o s Local
E s t é in d i c a d o r m id e e l n ú m e r o d e v i v i e n d a s c o n s e r v i c i o s b á s ic o s . N ° d e v i v i e n d a s c o n s e r v i c i o s b á s ic o s
Anual S e d a p a l/ lu z d e l su r A sce n d e n te
Organo responsable de la medición G e r e n c ia d e D e s a r r o l l o U r b a n o
S e d a p a l/ lu z d e l s u r R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 60000 0 62500 65000
70000
60000
50000
40000
■ R e s u lta d o
30000
20000
10000
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Año: 2010 Año: 2015
E s im p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y i n c r e m e n t o e n e l n ú m e r o d e v i v i e n d a s c o n s e r v i c i o s d e
L im it a c io n e s p r e s u p u e s t a le s d e S e d a p a l, f u e n t e s a g u a e s c a s a s .
s a n e a m ie n t o .
Objetivo estratégico
N° de viviendas con servicios de gas domiciliario Local
N° de viviendas con servicios de gas

Esté indicador mide el número de viviendas con servicios de gas domiciliario
domiciliario
Anual C a lid d a Ascendente
Organo responsable de la medición | Gerencia de Desarrollo Urbano
Calidda Reporte anual

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 9100 0 15000 20000
25000
20000
20000
15000
15000
9100 I R e s u lta d o
10000
5000
0
0
2010
0
2011
0
2012
0
2013 2014
0 I
Año:2010 Año: 2015
Es importante determinar si hay incremento en el número de viviendas con servicios de

Limitaciones en saneamiento legal y pavimentación de vías
conexión de gas natural

N ° d e p u n t o s n e g r o s e x is te n t e s Local
E s t é i n d i c a d o r m id e e l n ú m e r o d e p u n t o s n e g r o s e x i s t e n t e s e n e l d is t r it o N ° d e p u n to s n e gro s
Anual S u b g e r e n c ia d e tr a n s p o r t e D e sce n d e n te
Organo responsable de la medición S u b g e r e n c ia d e t r a n s p o r t e
PNP R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 51 0 30 15
60 51
50
40 30
30 R e s u lta d o
20 15
10 0 0 0 0 0 0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Año: 2010 Año: 2015
E s im p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y in c r e m e n t o o r e d u c c ió n d e l N ° d e p u n t o s n e g r o s d o n d e s e L im it a c io n e s p r e s u p u e s t a le s y p r o y e c t o s q u e n o c o n t e m p la n
o r i g i n a s a c c i d e n t e s d e t r a n s i t o c o n c o n s e c u e n c i a s g r a c v e s p a r a la s p e r s o n a s . c o m p o n e n t e s d e s e g u r i d a d v ia l.

N ° d e K iló m e t r o s d e c ic lo v ía s s e ñ a liz a d a s Local
E s t é in d i c a d o r m id e e l n ú m e r o d e k i lo m e t r o s d e c i c l o v í a s e n e l d is t r it o N ° d e k ilo m e t r o s c ic lo v ía s
Anual D e s a r r o llo u rb a n o A sce sce n d e n te
Organo responsable de la medición D e s a r r o l l o s o c ia l
D e s a r r o llo U r b a n o R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 5 0 10 15
15
10
■ R e s u lta d o
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Año: 2010 Año: 2015
L im it a c io n e s p r e s u p u e s t a le s y p r o y e c t o s q u e n o c o n t e m p la n
E s i m p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y in c r e m e n t o o r e d u c c ió n d e l N ° d e k i lo m e t r o s d e c i c l o v i a s .
e l c o m p o n e n t e d e c ic lo v ia s .
% d e f a m ilia s p r e p a r a d a s p a ra e n fr e n t a r r ie s g o s d e d e s a s t r e s Local
E s t é i n d i c a d o r m id e e l n ú m e r o d e f a m i l i a s p r e p a r a d a s p a r a e n f r e n t a r r i e s g o s d e d e s a t r e e n e l d is t r it o N ° d e c o n e x io n e s d e fa m ilia s
Anual Á re a d e g e s tió n d e r ie s g o s y d e s a s t r e s A sce sce n d e n te
Organo responsable de la medición Á re a d e g e s tió n d e rie s g o s y d e s a s t re s
Á re a d e g e s tió n d e r ie s g o s y d e s a s t r e s R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 532 0 5000 10000
12000
10000
10000
8000
6000
I R e s u lta d o
4000
2000
0
0
2010
0
2011
0
2012
0
2013
0
2014
5
5 33 22
2015
0
2016
12018 2021
A ño:2010 Año: 2015
L i m i t a c i o n e s p r e s u p u e s t a l e s y b a j o c o n o c i m e i n t o d e la
E s i m p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y in c r e m e n t o d e l n ú m e r o d e f a m i l i a s p r e p a r a d a s p a r a
p o b la c ió n d e q u e s u s v iv ie n d a s e s t a n a s e n t a d a s e n z o n a s d e
e n fr e n t a r rie s g o s d e d e s a s t r e s .
a lt o r i e s g o s is m ic o .
Objetivo N° 07: Mejorar la calidad ambiental urbana
N ° d e m 2 d e á re a v e r d e p o r h a b ita n t e Local
E s t é in d i c a d o r m id e e l n ú m e r o d e m 2 d e á r e a s v e r d e s p o r h a b i t a n t e s e n e l d is t r it o . N ° d e m 2 d e á re a v e r d e p o r h a b ita n t e
Anual S u b g e r e n c ia d e m e d io a m b ie n te A sce n d e n te
Organo responsable de la medición | S u b g e r e n c ia d e m e d io a m b ie n t e
s u b g e r e n c ia d e m e d io a m b ie n t e R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 2.5 0 3.5 5
A ño:2010 Año: 2015
E s i m p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y in c r e m e n t o e n e l n ú m e r o d e M 2 d e á r e a v e r d e p o r h a b i t a n t e L im it a c io n e s p r e s u p u e s t a le s y s u e lo p o b r e q u e d e b e s e r
e n e l d is t r it o . m e jo r a d o .
_____________ Objetivo estratégico______________

N ° d e á r e a s d e c o n t a m in a c ió n a m b ie n t a l Local
E s t é in d i c a d o r m id e e l n ú m e r o d e á r e a s d e c o n t a m i n a c i ó n a m b i e n t a l e n e l d is t r it o . N ° d e á re a d e c o n t a m in a c ió n
Anual S u b g e r e n c ia d e m e d io a m b ie n te D e sce n d e n te
Organo responsable de la medición S u b g e r e n c ia d e m e d io a m b ie n t e
S u b g e r e n c ia d e m e d io a m b ie n t e R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 99 0 50 15
99
100
80
50
/
1 1
60
■ R e s u lta d o
40
/ 15
20
0 0 0 0 0
0
0 F ----------------------1------------------------1------------------------1------------------------1------------------------1---------- — i------------------------1---------- ------------- 1----------------------- r
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Año: 2010 Año: 2015
L i m i t a c i o n e s p r e s u p u e s t a l e s y m a lo s h á b i t o s d e lo s v e c i n o s
E s i m p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y in c r e m e n t o o r e d u c c ió n e n e l n ú m e r o d e á r e a s d e
q u e a r r o j a n lo s R R . S S a la c a ll e , a s i c o m o la m o r o s i d a d c o n
c o n t a m i n a c i ó n a m b i e n t a l e n e l d is t r it o .
r e s p e c t o a l p a g o p o r e l s e r v iv io
_____________ Objetivo estratégico______________

N ° d e á r e a s d e c o n t a m in a c ió n s o n o r a Local
E s t é in d i c a d o r m id e e l n ú m e r o d e á r e a s d e c o n t a m i n a c i ó n s o n o r a e n e l d is t r it o . N ° d e á re a d e c o n t a m in a c ió n s o n o ra
Anual S u b g e r e n c ia d e m e d io a m b ie n te D e sce n d e n te
Organo responsable de la medición S u b g e r e n c ia d e m e d io a m b ie n t e
S u b g e r e n c ia d e m e d io a m b ie n t e R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 13 0 10 6
14
12
10
8
■ R e s u lta d o
6
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Año: 2010 Año: 2015

L i m i t a c i o n e s p r e s u p u e s t a l e s y m a lo s h á b i t o s d e lo s v e c i n o s
E s i m p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y in c r e m e n t o o r e d u c c ió n e n e l n ú m e r o d e á r e a s d e q u e h a c e n f i e s t a s e n la s c a ll e s , m o t o t a x i s c o n e s c a p e s in
c o n t a m i n a c i ó n s o n o r a e n e l d is t r it o . s il e n c i a d o r , c o n d u c t o r e s u s a n b o c i n a s s in c o n s i d e r a r la s z o n a s
d e v i v i e n d a s , h o s p it a l e s , e s c u e la s , e t c .
______________Objetivo estratégico______________
N ° K m d e p la y a s a c o n d ic io n a d a s p a ra v e r a n e a r Local
E s t é i n d i c a d o r m id e e l n ú m e r o d e p l a y a s a c o n d i c i o n a s p a r a v e r a n e a r e n e l d is t r it o . N ° d e p la y a s a c o n d ic io n a d a s
Anual D ESU R A sce n d e n te
Organo responsable de la medición D ESU R
D ESU R R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 0.884 0 1 2.5
2 .5
2 .5 l _
2 1 r
1 .5
0 .8 8 4 1 ■ R e s u lta d o
1
0 .5 r
0 0 0 0 0 0
0 t 7
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Año: 2010 Año: 2015
E s im p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y in c r e m e n t o e n e l a c o n d i c i o n a m i e n t o d e la s p l a y a s e n
L im it a c io n e s p r e s u p u e s t a le s
e b e n f i c i o d e lo s u s u a r io s .
_____________ Objetivo estratégico_____________

Objetivo N° 08: Fortalecer el Desarrollo Económico
N ° d e e s t a b l e c i m i e n t o s c o m e r c ia le s , i n d u s t r ia le s y d e s e r v ic io s Local
E s t é i n d ic a d o r m id e e l n ú m e r o d e e s t a b l e c i m i e n t o s c o m e r c ia le s , i n d u s t r ia le s y d e s e r v ic io s c o n lic e n c ia d e N ° d e e s t a b le c im ie n t o s , c o m e r c ia le s ,
f u n c i o n a m i e n t o e n e l d is t r it o . i n d u s t r ia le s y d e s e r v ic io s .
Anual G e re n c ia d e D e sa rr o llo E m p re sa ria l A sce n d e n te
Organo responsable de la medición G e r e n c ia d e D e s a r r o llo E m p r e s a r ia l
S u b g e r e n c i a d e a u t o r i z a c i o n e s y lic e n c ia s d e f u n c io n a m i e n t o R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 18274 0 19000 20500
25000
20500
1 8274 19000
20000
15000
_ ■ R e s u lta d o
10000
5000
0 7
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Linea Base: 0 Linea Base: 3,253
Año: 2010 Año: 2015
E s i m p o r t a n t e d e t e r m i n a r si h a y i n c r e m e n t o e n e l n ú m e r o d e lic e n c ia s d e f u n c i o n a m i e n t o L im i t a c io n e s e n la z o n i f i c a c i ó n d is t r it a l y p r o m o c ió n d e la
p a r a la a c t iv id a d i n d u s t r ia l. f o r m a l iz a c ió n .

Objetivo N° 09: Mejorar la infraestructura de servicios públicos
N ° d e c e n t r o s e d u c a t i v o s e n ó p t i m a s c o n d i c i o n e s d e o p e r a c ió n Local
E s t é in d i c a d o r m id e e l n ú m e r o d e c e n t r o s e d u c a t i v o s e n ó p t i m a s c o n d i c i o n e s d e o p e r a c ió n . N ° d e c e n t r o s e d u c a tiv o s
Anual G e re n c ia d e D E S U R A sce n d e n te
Organo responsable de la medición G e r e n c ia d e D E S U R
G e r e n c ia d e D E S U R R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 17 0 23 29
30
25
20
10
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Año: 2010 Año: 2015
E s i m p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y in c r e m e n t o e n e l n ú m e r o d e c e n t r o s e d u c a t i v o s e n ó p t i m a s
L im it a c io n e s p re s u p u e s t a le s
c o n d ic io n e s .

N ° d e e s t a b l e c i m i e n t o s a f i l i a d o s a la s m ic r o r e d e s d e s a lu d Local
E s t é in d i c a d o r m id e e l n ú m e r o d e e s t a b l e c i m i e n t o s a f i l i a d o s a m ic r o r e d e s d e s a lu d N ° d e e s t a b le c im ie n t o s a filia d o s
Anual s u b g e r e n c ia d e s a lu d , sa n id a d A sce n d e n te
Organo responsable de la medición s u b g e r e n c i a d e s a lu d , s a n id a d
s u b g e r e n c i a d e s a lu d , s a n id a d R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 11 0 12 12
12
10
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Año: 2010 Año: 2015
E s im p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y in c r e m e n t o e n e l n ú m e r o d e e s t a b l e c i m i e n t o s a f i l i a d o s a la s
L im it a c io n e s p re s u p u e s t a le s
m i c r o r e d e s d e s a lu d .

N ° d e in s t i t u c i o n e s d e e d u c a c i ó n s u p e r i o r Local
E s t é i n d i c a d o r m id e e l n ú m e r o d e in s t i t u c i o n e s d e e d u c a c i ó n s u p e r i o r q u e f u n c i o n a n e n e l d is t r it o N ° d e in s t it u c io n e s d e e d u c a a c ió n s u p e r io r
Anual Sunedu A sce n d e n te
Organo responsable de la medición Sunedu
Sunedu R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 23 0 23 23
25
20
15
■ R e s u lta d o
10
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Año: 2010 Año: 2015
E s im p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y i n c r e m e n t o e n e l n ú m e r o d e u n i v e r s i d a d e s ,i n s t i t u t o s d e
L im it a c io n e s d e e s p a c io s u r b a n o s
e d u c a c i ó n s u p e r i o r q u e f u n io n a n e n e l d is t r it o .

N ° d e L o z a s d e p o r t iv a s e n b u e n e s t a d o p a ra v o le y b a ll, f u lb it o , b á s q u e t . Local
E s t é i n d i c a d o r m id e e l n ú m e r o d e L o z a s d e p o r t i v a s e n b u e n e s t a d o q u e f u n c i o n a n e n e l d i s t r i t o N ° d e lo z a s d e p o r t iv a s
Anual S u b g e r e n c ia d e e d u c a c ió n c u ltu r a y d e p o r te s A sce n d e n te
Organo responsable de la medición S u b g e r e n c ia d e e d u c a c i ó n c u l t u r a y d e p o r t e s
S u b g e r e n c ia d e e d u c a c i ó n c u l t u r a y d e p o r t e s R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 100 0 125 150
Año: 2010 Año: 2015
E s im p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y in c r e m e n t o e n e l n ú m e r o d e lo z a s d e p o r t i v a s e n b u e n e s t a d o
L im it a c io n e s p r e s u p u e s t a le s
q u e f u n c i o n a n e n e l d is t r it o .
_________________Objetivo estratégico_________________
Objetivo N° 10: Desarrollar el patrimonio urbano y turístico
N ° d e r u t a s t u r ís t ic a s d is t r it a le s Local
E s t é i n d ic a d o r m id e e l n ú m e r o d e r u t a s t u r is t ic a s e x i s t e n t e s e n e l d is t r it o . N ° d e r u t a s t u r is t ic a s
Anual G e re n c ia d e D e s a rr o llo E co n ó m ic o A sce n d e n te
Organo responsable de la medición | G e r e n c ia d e D e s a r r o llo E c o n ó m i c o -
G e r e n c ia d e D e s a r r o llo E c o n ó m ic o R e p o rte a n u a l

Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Resultado 0 0 0 0 0 1 0 2 2
1 .5
0 .5
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2021
Año:2010 Año: 2015
In t e r é s d e la s r e s t a u r a n t e s , h o t e l e s p o r e l t u r is m o v iv e n c ia l y
E s im p o r t a n t e d e t e r m i n a r s i h a y i n c r e m e n t o d e l n ú m e r o d e r u t a s t u r is t ic a s e n e l d is t r it o .
g a s t r o n ó m ic o

PDLC2017 2021mves

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Municipalidad de

PLAN DE DESARROLLO LOCAL

La inseguridad ciudadana se ha logrado controlar, reduciéndose significativamente la misma,

Otro aspecto significativo, es la disminución de los puntos de contaminación sonora, pasando de

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La red de atención a la salud, se ha fortalecido, pues el hospital de emergencia de Villa el Salvador,

0 3 . N° d e m u je re s y h o m b re s a g re d id o s 989 550 200

10. N° d e p a ra d e r o s fo rm a liz a d o s y s e ñ a liza d o s 8 16 50

12. N° d e v iv ie n d a s co n s e r v ic io s d e g a s d o m ic ilia rio 9 ,1 0 0 1 5 ,0 0 0 2 0 ,0 0 0

14. N° d e K iló m e tro s d e c ic lo v ía s s e ñ a liza d a s 5 10 15

15. % de fa m ilia s p re p a r a d a s p a ra e n fr e n ta r rie s g o s

16. N° d e m 2 de á re a v e rd e p o r h a b ita n te 2.5 3.5 5

21. N° d e c e n tro s e d u c a tiv o s en ó p tim a s c o n d ic io n e s

22. N° d e e s t a b le c im ie n to s a filia d o s a la s m icro

24. N° d e L o sa s d e p o r tiv a s en b u en e sta d o p ara

O b je tiv o N° 10: D e s a r ro lla r el

O b je tiv o E s tra té g ic o N° A c c ió n E s tra té g ic a

1 P a v im e n ta c ió n d e la red via l d is trita l a c c e s ib le

3 Im p le m e n ta r el p lan co n tra la v io le n c ia fa m ilia r en V E S

5 Im p le m e n ta r y e je c u t a r el P ro y e c to E d u ca tiv o Lo cal c o m p re n s ió n le cto ra

12 E je cu ció n d e lo s p ro y e c to s d e co n e x ió n g a s d o m ic ilia ria

0 8 F o rta le c e r el d e s a rro llo e c o n ó m ic o 20 A c tu a liz a r la zo n ific a c ió n d is trita l d e a c u e rd o a la d in á m ic a a ctu a l

21 F o rta le c e r el C o n s e jo de E d u ca c ió n D istrita l -c e n tro s e d u c a tiv o s en ó p tim a s c o n d ic io n e s

22 F o rta le c e r la M e sa de C o n c e rta c ió n Lo cal d e S a lu d

24 C o n s titu ir el C o m ité d is trita l d el d e p o rte - In fra e s tru c tu ra d e p o rtiv a

2 0 17 2018 2019 2020 2021

01: Mejorar las

Fortalecer la interacción y promover a las

Ejecución de los proyectos de saneamiento básico >

14 Implementar un sistema de ciclovías distrital Implementar un sistema de ciclovías distrital

Reestructurar el sistema de recolección de Reestructurar el sistema de recolección de residuos sólidos '

Fortalecer el Consejo de Educación Distrital - Refacción de los locales de ls II.EE ►

Fortalecer la mesa de concertación local de salud ^

N° de personas con dispacidad

N° de paraderos formalizados y SUB GERENCIA DE

17 Servicios básicos N° de viviendas con servicios básicos DESUR-MVES 60,000

1 M IN S A , M IN E D U Acceso a servicios públicos sociales C IU D A D A N O S / A S

2 M M L , M V E S , M IN A M Reducción de la contaminación ambiental y sonora C IU D A D A N O S / A S

3 M M L , M V E S , M IN A M Acceso a áreas naturales de recreación C IU D A D A N O S / A S

4 M M L , M V E S , M IN A M Incremento de áreas verdes C IU D A D A N O S / A S

5 M V E S , O R G A N IZ A C IO N E S S O C IA L E S Fortalecimiento del Capital social C IU D A D A N O S / A S

6 M V E S, CALI D A D D Acceso al Combustibles de uso domestico C IU D A D A N O S / A S

7 M IN E D U , M V E S Educación básica regular de calidad C IU D A D A N O S / A S - N IÑ O S / A S Y J O V E N E S

8 M IN E D U , U N IV E R S ID A D E S P U B L IC A S Educación superior de calidad C IU D A D A N O S / A S - J O V E N E S

9 M IN S A , M M L , M V E S , E M P R E S A R IO S M E D IC O S Acceso a los servicios de salud C IU D A D A N O S / A S

10 M IN E D U Mejora de la Infraestructura de servicios educativos C IU D A D A N O S / A S - J O V E N E S

11 IP D , M V E S , E M P R E S A R IO S Acceso a la Infraestructura deportiva C IU D A D A N O S / A S

12 M M L , M V E S , T R A N S P O R T IS T A S , C IU D A D A N O S Infraestructura víal vecinal inclusiva C IU D A D A N O S / A S

13 M M L , M V E S , T R A N S P O R T IS T A S , C IU D A D A N O S Acceso al transporte público ordenando C IU D A D A N O S / A S

14 M M L , M V E S , T r a n s p o r t i s t a s , c iu d a d a n o s Red de ciclovías distrital C IU D A D A N O S / A S

16 M M L , M V E S , P N P , T R A S N P O R T IS T A S , C IU D A D A N O S Mejora de la Seguridad vial C IU D A D A N O S / A S

18 M V E S , O R G A N IZ A C IO N E S V E C IN A L E S Incremento del Turismo vivencial C IU D A D A N O S / A S

19 M M L , M V E S , F IS C A L IA , D E M U N A , P N P , C IU D A D A N O S Reducción de la Violencia familiar C IU D A D A N O S / A S

20 M M L , U N ID A D D E G E S T IÓ N D E R IE S G O S , V E C IN O S Reducción de la Vulnerabilidad ante riesgos de desastres C IU D A D A N O S / A S

21 M M L , M V E S , P R O D U C E , E M P R E S A R IO S Incremento de Zonas comerciales E M P R E S A R IO S

LUGARES CON NULA O ESCASA ILUMINACION ARTIFICIAL

LUGAR SIN SEÑALIZACION EN SEGURIDAD VIAL O INADECUADA

LUGAR DE CONCENTRACION DE ALCOHOLICOS Y DROGADICTOS

PUNTOS CRITICOS DE RESIDUOS SOLIDOS

MUNICIPALIDAD DE VILLA EL SALVADOR

TOTAL CENTROS FORMA U I » D RAZON SOCIAL

SU M ATE A L CAM BIO