Estrategias para lograr ser una

Empresa
Ágil
Ivette Cerrada
@icerrada | @IWConsultores
¿Qué significa ser una empresa ágil?

¿Cómo comienzo?

¿Cómo nos organizamos?

¿Qué debemos hacer cómo líderes?

¿Cómo gestionar los proyectos?

¿Qué metodologías utilizar?

¿Qué debemos aprender?

¿Tenemos el talento adecuado?

Desafíos que enfrentan las organizaciones
"revolución digital" está transformando industrias,
economías y sociedades.

Entorno que evoluciona con rapidez

Introducción constante de tecnologías disruptivas

Digitalización acelerada y democratización de la información

La nueva guerra por el talento

Agilidad

Estabilidad +
Dinamismo
5 Rasgos que Estrategia clara y compartida

distinguen a una Estructura basada en

Red de equipos
Organización empoderados
Ágil
Procesos que permiten
Decisiones rápidas y ciclos
de aprendizaje

Uso de Tecnología de última

generación

Talento con líderes

dinámicos que generan
pasión
 De una Organización Tradicional a una Organización Agile

Organización Tradicional Organización Dinámica Organización Ágil

(El estado del arte)

CoE CoE CoE

CoE

CoE
Aliados
CoE Partners
Api’s

Redes de Ambientes Alianzas Aliados de Firmas de

Cloud
Proveedores de servicios Equipos Colaborativos Estratégica Servicios Outsourcings
Proveedores Firmas de Market Place / Tecnología y ambientes
Firmas de Outsourcings de Servicios Outsourcings App stores colaborativos

Alianzas limitadas o inexistentes Mayor cantidad de alianzas Open Company/alianzas Estrategicas

Fuente: McKinsey/ trabajo del equipo

 Redes de Equipos

Liderazgo que
promueve el
aprendizaje y la
acción

Fuente: McKinsey/ trabajo del equipo

DE A

Enfoque en Enfoque en Ideas

Tareas

Basado en Jerarquías Basado en Valores

Rígido Flexibles

Formales Ligeros
 Empoderar a las personas para que tome decisiones sobre
el terreno con rapidez y firmeza.
OODA Loop
Observación "Observar-Orientar-Decidir-Actuar". Consiste
Orientación en una situación en enfrentar la incertidumbre mediante una
determinada estrategia basada en las lecciones aprendidas a lo
Toma de una Decisión respecto largo del camino recorrido.
a un plan de acción
Actuar según ese mismo plan
ME
TO
DO
LO
GÍAS
¿Cuál usar?
¿Metodologías Ágiles?*
https://hbr.org/2018/10/9- words- and-phras es- youre-probably- using-wrong

Everyone
DevOps Centered
DevSecOps
Design
Design
Thinking
(“Formally”)
IDEO 2008

Agile
Manifesto
17 gurus 2001
User
Experience
Design
Donald Norman
1995
 Manifiesto Agile
1.Satisfacción del cliente.
2.Bienvenidos los nuevos requisitos. ‘Agile’ es mucho más que
3.Entregas por semanas. una metodología para el
4.Es posible medir el progreso. desarrollo de proyectos
que precisan de rapidez y
5.Desarrollo sostenible. flexibilidad, es una
6.Trabajo cercano. filosofía que supone una
7.Conversación cara a cara. forma distinta de trabajar
8.Motivación y confianza. y de organizarse

9. Excelencia técnica y buen diseño.

10.Simplicidad.
11.Autogestión de los equipos.
12.Adaptación circunstancias cambiantes.
https://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html En el año 2001, se reunieron los CEOs de las principales
empresas de ‘software’ en Utah
Combinación de diferentes métodos, frameworks y procesos...

Multidisciplinarios
Empoderados
Co-creación
Colaboración
Transparencia
Confianza
Simplicidad

1 Generar/Diseñar 2 Desarrollar 3 Transferir

¡Pero no hay una sola receta! 13

13
Producto
Mínimo
Viable
Competencias Digitales

Conocimiento digital
Gestión de la información
Comunicación digital
Trabajo en red
Aprendizaje continuo
Visión estratégica
Liderazgo
Orientación al cliente
Crear espacios virtuales colaborativos para innovar

Innovación Abierta Plataformas colaborativas Alianzas estratégicas

Innovación y la agenda digital
Entendimiento y compromiso
• Compartir la visión de
innovación
• Objetivos de innovación
ambiciosos
• Modelo efectivo de
liderazgo Redes internas
y externas
• Cultura de feedback y de
coaching
Liderazgo y comunicación
Innovación como parte de la cultura de la organización
4 palancas clave
Talento y capacidades
• Adquirir y retener la
mezcla adecuada de
talento
• Oportunidades de
desarrollo adecuadas
Cultura
de
innovación
• Promover la participación de la
organización
• Innovación Abierta
• Colaboración
Sistema y organización
 ¿Cómo convertirse
en Agile?
1. Centrarse en las personas

2. La comunicación y la participación
son esenciales
3. La transición es un proceso

4. Detectar malos hábitos y acabar con

ellos
 Experiencias
63% de las implementaciones fallidas indican que la causa principal es la cultura.

20% aumento de la calidad de los

20 a 35% en reducción de costos
productos y servicios

50% aceleración en el lanzamiento Aumento de 30% en el compromiso

de nuevos productos y servicios de los empleados

Razones para adoptar Agilidad

Fuente: BCG, McKinsey, E&Y, Forbes, IDC

Empresa ágil
Una cultura centrada en
las personas que funciona
en ciclos rápidos de
aprendizaje y toma de
decisiones. Facilitados por
la tecnología, donde el
principio-guía es un fuerte
propósito compartido para
crear valor junto a todas
sus partes interesadas.
Mckinsey
Empresas Ágiles
Ivette
Ivette Cerrada
Cerrada

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/ivette-cerrada
icerrada@iwconsultores.com