INGENIERÍA DE MINAS

TEMA:
S02.s2 Poner en práctica
CURSO:
HERRAMIENTAS DE CALIDAD
SECCIÓN:
3530
DOCENTE:
GLORIA NATALIA ZVIETCOVICH CORNEJO
ALUMNO:
LORENA ANTONIA RODRIGUEZ LOZA
CODIGO:
1636757
 

AREQUIPA, 2021
 CUADRO DE COMPARACIÓN

Grupo de Mejora continua Circulo de calidad

¿Qué es? Son un sistema de participación de El círculo de calidad es un pequeño grupo de

los trabajadores basado en equipos
de trabajo interdepartamentales y de
diferentes niveles jerárquicos en que
se reúnen para definir iniciativas de
mejora de los procesos.
Como se Se conforma con un pequeño
conforma número de personas con habilidades
complementarias que, con carácter
temporal, están voluntariamente
comprometidos con el propósito
común de proponer mejoras en un
proceso, utilizan métodos
estructurados y parámetros de
desempeño y son mutuamente
responsables de su realización.
Cuál es su Los Equipos de Mejora tienen
objetivo como objetivo identificar, analizar y
proponer soluciones a ineficiencias
del propio trabajo o actividad, en
aras a una mejora constante de la
calidad.
Cuáles son sus Detectar e investigar posibles áreas
funciones de mejora.
Plantearse alternativas de solución a
problemas propios de la
organización.
Promover la participación de todos
los niveles organizativos, teniendo
en cuenta las ideas de cada uno de
los miembros y consiguiendo un
buen ambiente de trabajo.
empleados del mismo área o trabajo similar al
que se reúnen de forma voluntaria
regularmente durante aproximadamente un
año.
Está conformado por un grupo de trabajadores
que realizan tareas semejantes. El círculo de
calidad es un pequeño grupo de 8 a 10
trabajadores. Por otro lado, más de 15
colaboradores en un círculo podrían resultar en
la ausencia de oportunidades para la
participación activa de cada uno.
El concepto de círculo de calidad se basa en el
supuesto de que las causas de los problemas de
calidad o productividad son desconocidas para
los trabajadores y la gerencia. También se
asume que los trabajadores tienen
conocimiento práctico, son creativos y pueden
ser entrenados para usarla en la resolución de
problemas laborales.
Contribuir a la mejora de la calidad en la
organización
Solución de problemas detectados
Concientización, sensibilización, integración y
comunicación de los colaboradores,
mejorando el clima laboral.
Formación continua a través del intercambio
de conocimiento, motivación y creación de
conciencia y orgullo por el trabajo bien hecho.
Fomentar un ambiente de colaboración y
de apoyo recíproco en favor del
mejoramiento de
los procesos operativos y de gestión.
Mejorar la comunicación entre los
trabajadores y los directivos o gerentes.

Cuanto tiempo Establecer un calendario de trabajo. Se deben establecer periodos semanales o

dura su Por ejemplo, una reunión de 1 hora quincenales para llevar a cabo las reuniones.
conformación y media al mes. se debe definir el tiempo de duración de cada
reunión, con el propósito de que la regularidad
de las reuniones se respete.
MAPA MENTAL SOBRE LA CALIDAD COMO VENTAJA COMPETITIVA