INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL

“RODOLFO LOERO ARISMENDI”

EXTENSIÓN CARACAS
SEDE BELLO MONTE
CARRERA: INFORMÁTICA

TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Autor: Ronny Pineda

C.I: 26.610.601
Docente: Sonia Rodríguez

Caracas Julio 2021

 TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CUADRO COMPARATIVO
Descripción Conceptos Objetivos Características Ventajas Desventajas

Es una técnica de Optimización y Junto con los Reducción de Externalización

administración que consiste en adecuación de conceptos costes. de una actividad
la transferencia a terceros de los costos financieros, se propia y vital.
procesos o funciones relacionados con deben establecer Focalización en la
complementarias que no la gestión. criterios de actividad principal. Pérdida del
forman parte de la función transferencia de control.
principal del negocio de la Eliminación de personal. Transformación de
empresa. riesgos por costes fijos en Dependencia del
obsolescencia El alcance del variables. proveedor.
De este modo, se utiliza tecnológica. contrato debe ser a
para representar el acto de la medida, es decir Reduce el riesgo. Orgullo
OUTSOURCING tercerizar servicios, llevado a Concentración podrá ser tan profesional
cabo por una empresa para en la propia amplio como lo Mejora la calidad. herido.
reducir la carga de trabajos actividad de la deseen las partes
hechos internamente y escalar organización. contratantes. Aumento de la Comunicación y
el alcance y la productividad del productividad. coordinación más
negocio. Debe ser flexible difícil.
para que la Mejora los
administración procesos de Oposición del
pueda cambiar los innovación. personal.
requisitos del
servicio; y el Mayor flexibilidad.
proveedor los
medios con los que
lo ofrece.
 Es una de las normas más Implementar un Enfoque al cliente. Obtiene Los esfuerzos y
reconocidas en el mundo, sistema de ventaja potencial en costos para
consiste en una serie de normas gestión de La buena dirección. el mercado. preparar la
inherentes a la calidad y a calidad dentro documentación e
la administración continua de la de una Participación de Ayuda a desarrollar implantación de
calidad, que se aplica en organización. personas. y expandir el los sistemas.
las organizaciones, cualquiera negocio a mercados
sea su naturaleza, que están Aumentar la Enfoque a la nuevos y globales. El tiempo
dedicadas a la producción de productividad. gestión de calidad. requerido para
bienes y de servicios. Mejora la escribir el
Reducir los Enfoque al sistema satisfacción de los manual.
En tanto, el ISO 9000 costos de gestión. clientes.
implementa un sistema de innecesarios y El intenso
gestión de calidad dentro de una garantizar la Mejora continua. Sistema de gestión papeleo
NORMAS ISO 9000 organización, que aumenta la calidad de los documentado y necesario.
productividad, reduce los procesos y Enfoque para la comunicación
costos innecesarios y garantiza productos. toma de decisiones. mejorada.
la calidad de los procesos y
productos. Es aplicable a Relaciones con
empresas y proveedores.
organizaciones
de cualquier
sector.
 Identificar los Se trata de una Conocer mejor la Carencia de
Consiste en tomar vacíos y las técnica que tiene competencia. información
comparadores a aquellos áreas que como objetivo la suficiente debido
productos, servicios y procesos pueden ser mejora del negocio, Comparar procesos a una mala
de trabajo que pertenezcan a mejoradas buscando similares. planificación.
organizaciones que evidencien dentro de tu referentes en el
las buenas prácticas sobre el empresa. mercado. Funciona como Descuidar el trato
área de interés, con el propósito plataforma para el a tus clientes y su
de transferir el conocimiento de Alinear a la Permite conocer la posible satisfacción.
las buenas prácticas y su empresa con los situación real de la establecimiento de
aplicación. estándares y las empresa al una sociedad. Incremento de su
mejores compararla con dependencia.
Finalmente, es una prácticas del competidores. Útil para la
BENCHMARKING referencia que se usa para hacer mercado. planeación y Obsesión en
comparaciones en el ámbito Sirve como guía establecimiento de exceso con sus
financiero, cualquier índice que Define objetivos para una mejora metas. competidores.
se tome como referencia para realistas y continua.
valorar la eficiencia en la factibles. Incrementa tu Obtener unos
gestión de una Determina que rendimiento y resultados
cartera, es un benchmarking. Aumentar el actividades probabilidad de inesperados.
nivel de calidad importantes de la supervivencia
de los productos empresa deben ser como negocio. Los competidores
y servicios. mejoradas para podrían
obtener más Facilita la continua capitalizar en sus
Incrementar la ingresos. mejora durante la debilidades.
productividad y práctica laboral y
optimizar los Pone en práctica y empresarial. Puede
procesos de supervisa los proporcionar
producción. resultados. información
engañosa.
Reducir costes.
 Es establecer secuencias Racionalizar las Se sustituye Impulsa a la Perdida de
en interacciones nuevas en operaciones la mejora evolución de la interdependencia
procesos administrativos y Reducir los continua y se lleva cultura de la entre áreas,
regulatorios, ya que es un costos a cabo una mejora organización. porque el
análisis y rediseño radical de la radical. mejoramiento se
economía y de la concepción de Mejorar la Cambios concentra en un
los negocios para lograr calidad El mercado tiene considerables en área específica.
mejoras significativas en una marcada tiempos cortos para
medidas como en costos, Aumentar los relevancia, responder Requiere un
calidad, servicio y rapidez. ingresos buscando que favorablemente a la cambio en todos
el bien o satisfacción del los integrantes de
De este modo, es un Mejorar la servicio ofrecido cliente. la organización y
enfoque que analiza y modifica orientación sea considerado por hay que enfrentar
REINGIENERÍA los procesos fundamentales del hacia los los consumidores Se ajusta en las la resistencia al
trabajo en una organización con clientes. como el mejor verdaderas cambio.
la finalidad de hacerlos más entre los demás necesidades del
eficaces. similares. cliente. Requiere
inversiones
Permite medir los Incrementa la importantes.
resultados participación en el
mediante factores mercado, Puede ser un
externos. rentabilidad y proceso bastante
mejor posición largo.
Se orienta en frente a los
función de los competidores.
procesos básicos de
la empresa.