1.

¿En qué se diferencia la metodología BPM a otras metodologías de mejoramientos de

procesos de negocio?

La metodología BPM se diferencia de las otras porque tiene en cuenta en las etapas del
proceso la inclusión de personas, instituciones, negocios, tareas y aplicativos, entre otras. De
igual manera la BPM está compuesta por metodologías y tecnologías para llegar a la eficiencia
y eficacia en el fin de los procesos. A diferencia de los otros, es un proceso de mejora continúa
cambiando la operación funcional por una administradora de procesos, de igual manera tiene
en cuenta la gestión de proyectos.

2. ¿Qué ventajas tiene BPM para las compañías que han implementado la metodología?

Las ventajas son grandes y muy importantes a que permiten mejorar los sistemas de calidad
de las empresas y en particular al implementarse en una empresa en particular aparte de
mejorar estos sistemas, evolucionan los procesos de producción dándose en reducción de
tiempo y de ejecución de actividades o identificando los puntos álgidos que presentan frenos
en el proceso productivo, la implementación logra la comunicación interna y mejorando los
cuellos de botella presentes en la compañía. Permite la restricción de acceso a la información,
las copias controladas y la protección de datos, sistemas de permisos y la monitorización y
automatización de los procesos permitiendo obturación de recursos y sincronía en la
alineación entre negocios y sistemas. En fin, es una canal de mejora de los procesos y el
manejo de la información.

3. ¿Qué posibles inconvenientes podrían tener los actores del caso? ¿Por qué?

Los procesos adaptativos juegan un papel importante ya que el cambio puede trastornar la
productividad mientras se entiende el nuevo esquema, esto es la búsqueda de la calidad,
innovación, las ventajas de los costes y en fin la búsqueda a través de un nuevo camino para
mejorar los procesos, esto puede causar traumatismo momentáneo mientras se da la
implementación a un cien por cien, los inconvenientes entonces son transitorias mientras la
adaptabilidad acoge a los actores del proceso productivo.