TIENDAS NOVEDADES E.I.R.L.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

(En soles)
CUENTAS/AÑOS 2017 2018 2019
ACTIVOS Dic.31 % Dic. 31 % Dic. 31
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo 78,000 8% 81,500 7% 33,000
Inversiones financieras 130,000 14% 108,000 9% 0
Cuentas por Cobrar 138,400 15% 180,900 15% 423,000
Mercaderías 396,600 43% 592,500 48% 991,400
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 743,000 80% 962,900 79% 1,447,400
Activo Fijo Bruto 425,000 46% 545,000 45% 571,000
Depreciación Acumulada -243,000 -26% -285,000 -23% -295,000
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTES 182,000 20% 260,000 21% 276,000
TOTAL ACTIVOS 925,000 100% 1,222,900 100% 1,723,400
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por Pagar Comerciales 115,300 12% 182,700 15% 607,600
Tributos por Pagar 20,400 2% 63,500 5% 40,700
Acreedores Varios 27,400 3% 18,900 2% 15,100
TOTAL PASIVO CORRIENTE 163,100 18% 265,100 22% 663,400
PASIVO A LARGO PLAZO 259,600 28% 215,800 18% 350,500
OTROS PASIVOS
Otros Pasivos 126,000 14% 146,500 12% 152,000
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 385,600 42% 362,300 30% 502,500
TOTAL PASIVO 548,700 59% 627,400 51% 1,165,900
PATRIMONIO
Capital 150,000 16% 200,000 16% 200,000
Reservas 144,600 16% 194,500 16% 194,500
Utilidades Acumuladas 81,700 9% 204,000 17% 163,000
TOTAL PATRIMONIO 376,300 41% 598,500 49% 557,500
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 925,000 100% 1,222,900 100% 1,723,400

TIENDAS NOVEDADES EIRL

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
(En soles)
CUENTAS/AÑOS 2017 % 2018 %
VENTAS NETAS 2,243,000 100% 3,100,000 100%
COSTO DE VENTAS -1,457,900 -65% -1,890,000 -61%
UTILIDAD BRUTA 785,100 35% 1,210,000 39%
GASTOS OPERATIVOS -588,000 -26% -747,500 -24%
UTILIDAD OPERATIVA 197,100 9% 462,500 15%
GASTOS FINANCIEROS -93,000 -4% -193,000 -6%
GASTOS DE VENTAS -2,000 0% -2,000 0%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 102,100 5% 267,500 9%
Impuesto a la renta -30,120 -1% -78,913 -3%
UTILIDAD NETA 71,980 3% 188,587 6%
 %

2%
0%
25%
58%
84%
33%
-17%
16%
100%

35%
2%
1%
38%
20%

9%
29%
68%

12%
11%
9%
32%
100%

2019 %
4,340,000 100%
-2,663,900 -61%
1,676,100 39%
-1,006,600 -23%
669,500 15%
-356,000 -8%
-109,800 -3%
203,700 5%
-60,092 -1%
143,608 3%
 TIENDAS NOVEDADES E.I.R.L.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
(En soles)
CUENTAS/AÑOS 2017 2018
ACTIVOS Dic.31 Dic. 31
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo 78,000 81,500
Inversiones financieras 130,000 108,000
Cuentas por Cobrar 138,400 180,900
Mercaderías 396,600 592,500
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 743,000 962,900
Activo Fijo Bruto 425,000 545,000
Depreciación Acumulada -243,000 -285,000
Activo Fijo Neto 182,000 260,000

TOTAL ACTIVOS 925,000 1,222,900

PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por Pagar Comerciales 115,300 182,700
Tributos por Pagar 20,400 63,500
Acreedores Varios 27,400 18,900
TOTAL PASIVO CORRIENTE 163,100 265,100
PASIVO A LARGO PLAZO 259,600 215,800
OTROS PASIVOS
Otros Pasivos 126,000 146,500
TOTAL PASIVO 548,700 624,400
PATRIMONIO
Capital 150,000 200,000
Reservas 144,600 194,500
Utilidades Acumuladas 81,700 204,000
TOTAL PATRIMONIO 376,300 598,500
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 925,000 1,222,900

TIENDAS NOVEDADES EIRL

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
(En soles)
VAR.ABS VAR REL.
CUENTAS/AÑOS 2017 2018
VENTAS NETAS 2,243,000 3,100,000 857,000 38%
COSTO DE VENTAS -1,457,900 -1,890,000 -432,100 30%
UTILIDAD BRUTA 785,100 1,210,000 424,900 54%
GASTOS OPERATIVOS -588,000 -747,500 -159,500 27%
UTILIDAD OPERATIVA 197,100 462,500 265,400 135%
GASTOS FINANCIEROS -93,000 -193,000 -100,000 108%
GASTOS DE VENTAS -2,000 -2,000 0 0%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 102,100 267,500 165,400 162%
Impuesto a la renta -30,120 -78,913 -48,793 162%
UTILIDAD NETA 71,980 188,587 116,607 162%
DADES E.I.R.L.
CIÓN FINANCIERA
oles)
2018 2019
VAR. ABS. VAR. REL VAR. ABS. VAR. REL
Dic. 31 Dic. 31

3,500 4% 81,500 33,000 -48,500 -60%

-22,000 -17% 108,000 0 -108,000 -100%
42,500 31% 180,900 423,000 242,100 134%
195,900 49% 592,500 991,400 398,900 67%
219,900 30% 962,900 1,447,400 484,500 50%
120,000 28% 545,000 571,000 26,000 5%
-42,000 17% -285,000 -295,000 -10,000 4%
78,000 43% 260,000 276,000 16,000 6%

297,900 1,222,900 1,723,400 41%

32% 500,500

67,400 58% 182,700 607,600 424,900 233%

43,100 211% 63,500 40,700 -22,800 -36%
-8,500 -31% 18,900 15,100 -3,800 -20%
102,000 63% 265,100 663,400 398,300 150%
-43,800 -17% 215,800 350,500 134,700 62%

20,500 16% 146,500 152,000 5,500 4%

75,700 14% 624,400 1,165,900 541,500 87%

50,000 33% 200,000 200,000 0 0%

49,900 35% 194,500 194,500 0 0%
122,300 150% 204,000 163,000 -41,000 -20%
222,200 59% 598,500 557,500 -41,000 -7%
297,900 32% 1,222,900 1,723,400 500,500 41%

RL
NCIERA

VAR.ABS VAR REL.

2018 2019
3,100,000 4,340,000 1,240,000 40%
-1,890,000 -2,663,900 -773,900 41%
1,210,000 1,676,100 466,100 39%
-747,500 -1,006,600 -259,100 35%
462,500 669,500 207,000 45%
-193,000 -356,000 -163,000 84% CAUSAS:
1. Ventas al crédito
-2,000 -109,800 -107,800 5390% 2. Alto porcentaje de inventarios
267,500 203,700 -63,800 -24% 3. Compras al crédito
-78,913 -60,092 18,821 -24% POSIBLES SOLUCIONES:
1. Mejorar sus estrategia
188,587 143,608 -44,979 -24% efectuar el pronto pago, como descuentos, etc.
2.
agotado una buena parte.
3. Tratar de hacer co
plazo para tener disponibilidad de liquidez.
Financieramente la empresa aparenta estar bien, pero hay una disminución
significativa en el efectivo, se vendieron las inversiones financieras, hay ventas
de mercadería al crédito lo que es correr un riesgo de incobrabilidad, hay
aumento de mercadería lo que significa compra de mercadería o falta de
rotación de inventarios, se evidencia compra de activo fijo. Corroborando con
el análisis vertical el pasivo representa mas del 50% para financiar los activos lo
que no resulta bueno se evidencia que ha cancelado sus deudas a corto plazo y
se está financiando con crédito de sus proveedores pero tambien tiene
finaciamiento a largo plazo lo que contraresta la situación. Hay disminución en
los resultados acumulados lo que no es bueno para la empresa.

Económicamente la empresa ha tenido un aumento de ventas y aumento del

costo de ventas lo que es obvio que asi suceda, hay aumento de los gastos
operativos hay aumento de gastos financieros esto corrobora el recurrimiento a
los financiamientos a largo plazo y aumento grandemente los gastos de ventas
consecuencia deol aumento de todos esos gastos la utiulidades menor que el
año anterior lo que no es bueno porque habiendo tenido mayores ventas haya
menos utilidad.
 año anterior lo que no es bueno porque habiendo tenido mayores ventas haya
menos utilidad.

s al crédito
lto porcentaje de inventarios
3. Compras al crédito
POSIBLES SOLUCIONES:
1. Mejorar sus estrategias de ocbranza dar posibildades a los clientes para
nto pago, como descuentos, etc.
2. Evitar comprar mercaderías en exceso hasta haber
ena parte.
3. Tratar de hacer compras al crédito y considerar el endeudamiento a largo
r disponibilidad de liquidez.