¿Qué es política?

 Son directriz que se usa para llevar a cabo una actividad

 Es una actividad orientada de forma ideológica a la toma de decisiones para alcanzar ciertos
objetivos

Política de compras

Son pautas que generan las empresas para determinar cuáles serán las condiciones, los plazos de
pago, y los proveedores que tendrá la empresa, entre otros criterios, que serán aplicados al momento
en que la organización proceda a la adquisición de productos para sus operaciones habituales.
La política de compras es una herramienta imprescindible para la tomar las decisiones correctas a la
hora de que comprar, como, a quien y cuando. Esta decisión influirá en el desarrollo del producto,
la satisfacción de los clientes.

JUST IN TIME

Se basa en la idea de que los inventarios no crean valor agregado sino, por el contrario, generan
costos.

ESTRATEGIAS

 Mejora los pronósticos de producción y ventas.

 Llevar a cabo convenios con clientes y proveedores.

PLANIFICACION JUSTO A TIEMPO O SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA

 Método japones surgió en los 50´s

Esta técnica permite planificar, coordinar y disponer oportunamente de los insumos

estrictamente necesarios para los procesos de producción.

Con esta técnica se logran ahorros al disminuir los inventarios y el espacio de

almacenamiento de insumos para los procesos

GESTOR

TAIICHI OHNO:

La meta de Toyota era acortar la línea de tiempo comprendida desde el momento en que un cliente
realiza un perdido hasta el momento en que el dinero en efectivo es reunido. A partir de este
enfoque, su búsqueda tenia por objetivo, reducir el tiempo de las actividades que no agregan valor a
la producción.
“mi mayor contribución fue construir un sistema de producción que pudiera responder sin
despilfarros a los cambios del mercado y que adicionalmente, por su propia naturaleza redujera los
costos”
Esta técnica permite eliminar el desperdicio mediante la reducción del inventario innecesario de los
retrasos en las operaciones.
Eliminación de todo lo que justifique desperdicio en un proceso de producción desde las compras
hasta la distribución.

DESPERDICIO

Cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente.

Es el uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario (mano de obra, equipos, tiempo,
espacio, energía):

 Exceso de existencias
 Las transacciones a los rechazos
 Los plazos de preparación
 La inspección
 El movimiento de materiales