Arq. Erika Bernal Vera Ing. Cristian Mauricio Melo Ing. Iván Sarmiento Nieto

ESTUDIOS, DISEÑOS Y PLANIFICACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
CENTRO COMERCIAL EN SIBERIA - CUNDINAMARCA
PRESENTADO POR:
ARQ. ERIKA BERNAL VERA
ING. CRISTIAN MAURICIO MELO
ING. IVÁN SARMIENTO NIETO
PRESENTADO A: ING. SIGIFREDO ARCE
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
FEBRERO 14 DE 2013
BOGOTÁ, D.C.
LISTA DE CONTENIDO
0. INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................. 1
1. APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO AL PROYECTO ........................................... 4
1.1 Descripción del problema. ............................................................................................................. 4
1.2 Análisis de stakeholders o involucrados ........................................................................................ 6
1.3 Árbol de problemas ....................................................................................................................... 8
1.4 Árbol de objetivos .......................................................................................................................... 9
1.5 Análisis de alternativas ................................................................................................................ 10
1.6 Matriz del marco lógico ............................................................................................................... 11
2. ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS Y SELECCIÓN DE LA SOLUCIÓN .................................................... 17
2.1 Proceso analítico jerárquico ........................................................................................................ 17
2.2 Planteamiento del caso ............................................................................................................... 18
2.3 Selección de atributos y criterios ................................................................................................. 19
2.4 Valoración de alternativas. ......................................................................................................... 20
2.5 Conclusiones ................................................................................................................................ 33
3. ESTUDIOS DE VIABILIDAD DE LA PROPUESTA DE SOLUCIÓN SELECCIONADA ................................. 34
3.1 Estudio de mercadeo ................................................................................................................... 34
3.1.1 Análisis cuantitativo y cualitativo de la oferta y la demanda ...................................................... 34
3.1.2 Recorrido área de influencia ........................................................................................................ 38
3.1.3 Análisis comparativo con otro centro comercial en Siberia. ........................................................ 42
3.2 Estudio técnico ............................................................................................................................ 52
3.2.1 Determinación óptima del proyecto ............................................................................................ 52
3.2.2 Formas del proyecto .................................................................................................................... 54
3.2.3 Análisis de disponibilidad y el costo de los suministros ............................................................... 60
3.2.4 Factor legal .................................................................................................................................. 67
3.3 Estudio y evaluación financiera ................................................................................................... 72
3.4 Estudio ambiental........................................................................................................................ 76
3.4.1 Factor físico ambiental – Urbanística .......................................................................................... 76
3.4.2 Arquitectura y urbanismo bioclimáticos ...................................................................................... 76
3.4.3 Condiciones meteorológicas exteriores ....................................................................................... 77
3.4.4 Estrategias recomendadas .......................................................................................................... 87
4. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO ................................................................................................... 96
4.1 Información general del proyecto ............................................................................................... 97
4.2 Resumen ejecutivo del proyecto: ................................................................................................. 97
4.2.1 Necesidad de Negocio ................................................................................................................. 97
4.2.2 Enunciado del trabajo: ................................................................................................................ 98
4.2.3 Objetivos del proyecto: ................................................................................................................ 98
4.2.4 Factores críticos de éxito: ............................................................................................................ 98
4.2.5 Criterios de éxito:......................................................................................................................... 99
4.2.6 Restricciones de éxito del proyecto: ............................................................................................ 99
5. PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE ..................................................................................................... 100
5.1 Productos del proyecto .............................................................................................................. 100
5.2 Enfoques a usar ......................................................................................................................... 101
5.2.1 Para los controles de cambio del alcance .................................................................................. 101
5.2.2 Para la verificación y aceptación de los productos .................................................................... 103
5.3 Contenido del proyecto.............................................................................................................. 106
5.4 Exclusiones ................................................................................................................................ 106
5.5 Supuestos .................................................................................................................................. 106
5.6 Restricciones .............................................................................................................................. 107
5.7 Estructura desglosada del trabajo ............................................................................................. 108
6. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA.......................................................................................... 120
6.1 Cronograma Maestro ................................................................................................................ 120
6.2 Desarrollo del cronograma ........................................................................................................ 120
6.3 Control del cronograma............................................................................................................. 120
7. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS ....................................................................................................... 124
7.1 Estimación de los costos ............................................................................................................ 124
7.2 Recursos Requeridos .................................................................................................................. 124
7.3 Presupuesto de costos ............................................................................................................... 125
7.4 Control de costos ....................................................................................................................... 125
8. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD ...................................................................................................... 132
8.1 Política de Calidad ..................................................................................................................... 132
8.2 Objetivos de Calidad .................................................................................................................. 132
8.3 Alcance ...................................................................................................................................... 132
8.4 Mapa de Procesos del Proyecto ................................................................................................. 133
8.5 Estructura organizacional.......................................................................................................... 133
8.6 Comunicación interna................................................................................................................ 134
8.7 Comunicación con el cliente. ..................................................................................................... 134
8.8 Control de documentos y registros. ........................................................................................... 135
8.8.1 Estructura documental. ............................................................................................................. 135
8.8.2 Control de documentos. ............................................................................................................ 135
8.8.3 Control de registros. .................................................................................................................. 135
8.9 Gestión del Recurso Humano .................................................................................................... 135
8.10 Infraestructura. ......................................................................................................................... 136
8.11 Gestión de compras. .................................................................................................................. 136
8.12 Control de la Prestación del Servicio.......................................................................................... 137
8.13 Plan de inspección y ensayo. ..................................................................................................... 138
8.14 Propiedades del Cliente ............................................................................................................. 138
8.15 Preservación del producto. ........................................................................................................ 138
8.16 Identificación y trazabilidad. ..................................................................................................... 139
8.17 Control del producto no conforme............................................................................................. 139
8.18 Control de dispositivos de seguimiento y medición. .................................................................. 140
8.19 Mejora continua. ....................................................................................................................... 141
8.19.1 Acciones correctivas y preventivas. ....................................................................................... 141
8.19.2 Auditorías internas de calidad. ............................................................................................. 141
9. PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL ................................................................................................... 142
9.1 Estructura Organizacional para el proyecto .............................................................................. 142
9.2 Matriz de asignación de responsabilidades............................................................................... 143
9.3 Plan del personal ....................................................................................................................... 158
9.4 Perfil de carga de los recursos del personal .............................................................................. 165
10. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES .......................................................................... 171
10.1 Línea de Tiempo ........................................................................................................................ 171
10.2 Tipo de información ................................................................................................................... 173
10.3 Sistemas existentes.................................................................................................................... 175
10.4 Longitud de Implicación............................................................................................................. 175
10.5 Consideraciones ......................................................................................................................... 176
10.6 Método para actualizar el Plan de Comunicaciones ................................................................. 177
11. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS .................................................................................................. 178
12. PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES ............................................................................... 186
12.1 Definición de las Adquisiciones del Proyecto ............................................................................. 186
12.2 Responsabilidad para Compras y Adquisiciones ........................................................................ 191
12.3 Criterios de decisión................................................................................................................... 192
13. PLAN DE GESTIÓN SOCIO AMBIENTAL DEL PROYECTO ............................................................. 194
13.1 Caracterización Socio Económica Y Ambiental .......................................................................... 194
13.2 Características socio económicas .............................................................................................. 194
13.3 Características ambientales del proyecto .................................................................................. 196
13.4 Condiciones meteorológicas del sector ..................................................................................... 197
13.5 Evaluación De Impacto Ambiental ............................................................................................ 199
13.6 Plan De Manejo De Impactos Sociales Y Ambientales ............................................................... 200
13.7 Seguimiento Y Monitoreo .......................................................................................................... 204
13.8 Metodología de seguimiento: ................................................................................................... 205
13.9 Evaluación de condiciones: ........................................................................................................ 205
13.10 Indicadores de seguimiento: ................................................................................................. 206
13.11 Riesgos Ambientales Y Plan De Contingencia ....................................................................... 207
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Corredor vial hacia Medellín, kilometro 4,5 vía Bogotá, Siberia-Cota. ................................................. 5
Figura 2 Árbol de problemas ............................................................................................................................... 8
Figura 3 Árbol de objetivos ................................................................................................................................. 9
Figura 4 Proceso analítico jerárquico. ............................................................................................................... 17
Figura 5 Valoración de alternativas usando Expert Choice. Costos Vs. Talento Humano ................................. 23
Figura 6 Valoración de alternativas usando Expert Choice. Talento Humano Vs Tiempos ............................... 24
Figura 7 Valoración de alternativas usando Expert Choice. Costos Vs Tiempos ............................................... 24
Figura 8 Valoración de alternativas usando Expert Choice. Resultado ............................................................. 25
Figura 9 Asignación de importancia de los subcriterios de Costos, usando Expert Choice. .............................. 25
Figura 10 Asignación de importancia de los subcriterios de Tiempos. Estudios y diseños, y Recuperación
inversión. ........................................................................................................................................................... 26
Figura 11 Asignación de importancia de los subcriterios de Tiempos. Recuperación inversión y Construcción.
........................................................................................................................................................................... 26
Figura 12 Asignación de importancia de los subcriterios de Tiempos. Estudios y diseños, y Construcción. ..... 27
Figura 13 Asignación de importancia de los subcriterios de Tiempos. Resultados. .......................................... 27
Figura 14 Evaluación de alternativas. Mantenimiento. .................................................................................... 28
Figura 15 Evaluación de alternativas. Inversión inicial. .................................................................................... 28
Figura 16 Evaluación de alternativas. Personal calificado. ............................................................................... 29
Figura 17 Evaluación de alternativas. Estudios y diseños. ................................................................................ 29
Figura 18 Evaluación de alternativas. Recuperación inversión. ........................................................................ 30
Figura 19 Evaluación de alternativas. Construcción. ........................................................................................ 30
Figura 20 Resultados globales de los atributos. ................................................................................................ 31
Figura 21 Resultados globales de los objetivos y alternativas. ......................................................................... 31
Figura 25 Características que influyen en la decisión de compra. .................................................................... 47
Figura 26 Localización óptima .......................................................................................................................... 52
Figura 27 Formas del proyecto.......................................................................................................................... 54
Figura 28 Proceso constructivo ......................................................................................................................... 54
Figura 29 imagen arquitectónica ...................................................................................................................... 55
Figura 30 Planta sótano .................................................................................................................................... 55
Figura 31 Planta arquitectónica primer piso ..................................................................................................... 56
Figura 32 Planta arquitectónica piso 2 ............................................................................................................. 56
Figura 33 Planta arquitectónica piso 3 ............................................................................................................. 57
Figura 34 Planta de cubierta ............................................................................................................................. 57
Figura 35 Fachada principal .............................................................................................................................. 58
Figura 36 Fachada posterior ............................................................................................................................. 58
Figura 37 Plano de normatividad ...................................................................................................................... 67
Figura 38 Plano de vientos y asoleación ........................................................................................................... 76
Figura 39 Diagrama psicométrico de Bogotá, Cundinamarca. ......................................................................... 79
Figura 40 Diagrama psicométrico y confort humano de Bogotá, Cundinamarca ............................................. 80
Figura 41 Rosa de vientos de la ciudad de Bogotá, Cundinamarca. ................................................................. 81
Figura 42 Movimiento del viento dominante alrededor del proyecto. Presiones positivas y negativas. .......... 82
Figura 43 Trayectorias solares en días característicos por su mayor incidencia solar sobre el área del proyecto
........................................................................................................................................................................... 83
Figura 44 Trayectorias solares en días característicos por su mayor incidencia solar sobre el proyecto -
Planta. ............................................................................................................................................................... 84
Figura 45 Los cuatro modelos de intercambio térmico del ser humano con el medio ambiente - Variables que
influyen en la sensación de confort térmico. ..................................................................................................... 86
Figura 46 Creación de presiones por movimiento del aire - Planta. ................................................................. 88
Figura 47 Creación de presiones por movimiento del aire - Planta. ................................................................. 89
Figura 48 Ventilación por movimiento cruzado del aire - Corte transversal. .................................................... 89
Figura 49 Alternativa de extracción del aire en Piso 3 por termosifón - Corte transversal. .............................. 90
Figura 50 Detalle alternativa de extracción del aire en Piso 3 por termosifón - Corte transversal. .................. 91
Figura 51 Ubicación aperturas y rejillas propuestas - Planta Sótano -1 ........................................................... 92
Figura 52 Ubicación rejillas en placa y ductos de ventilación - Corte. .............................................................. 92
Figura 53 Ubicación rejillas en placa y ductos de ventilación - Corte. .............................................................. 93
Figura 54 Dispositivo de protección solar. ........................................................................................................ 94
Figura 55 Ángulos de Incidencia solar (α IS). .................................................................................................... 95
Figura 56 Estructura gráfica del WBS. ............................................................................................................ 108
Figura 57 Curva en S de costo. ........................................................................................................................ 126
Figura 58 Estructura organizacional del proyecto. ......................................................................................... 134
Figura 59 Estructura organizacional del proyecto. ......................................................................................... 142
Figura 60 Histograma del mes 1. .................................................................................................................... 165
Figura 66 Histograma de los meses 7 y 8. ....................................................................................................... 169
Figura 67 Histograma de los meses 9 al 15. ................................................................................................... 170
Figura 68 Histograma de los meses 16 al 18. ................................................................................................. 170
Figura 69 . RBS. ............................................................................................................................................... 180
Figura 70 Responsables del proceso de compras y adquisiciones. .................................................................. 191
Figura 71 Municipio de Cota. .......................................................................................................................... 195
Figura 72 Diagrama psicométrico de Bogotá, Cundinamarca. ....................................................................... 198
LISTA DE TABLAS
Tabla 1 Análisis de stakeholders ó involucrados ................................................................................................. 6
Tabla 2 Análisis de alternativas ......................................................................................................................... 10
Tabla 3 Matriz del marco lógico ........................................................................................................................ 11
Tabla 4 Valoración de alternativas.................................................................................................................... 20
Tabla 5 Ponderación de criterios ....................................................................................................................... 21
Tabla 6 localización centro Siberia .................................................................................................................... 34
Tabla 7 Estudio de mercadeo centro Siberia ..................................................................................................... 36
Tabla 8 Definición del producto......................................................................................................................... 37
Tabla 9 Horarios de establecimientos del sector .............................................................................................. 39
Tabla 10 Días de funcionamiento de establecimientos del sector .................................................................... 39
Tabla 11 Población área de influencia .............................................................................................................. 40
Tabla 12 Tránsito Vehicular............................................................................................................................... 41
Tabla 13 Comparativo Centros Comerciales en Siberia ..................................................................................... 42
Tabla 14 Costo metro cuadrado locales comerciales en venta ......................................................................... 44
Tabla 15 Costo metro cuadrado locales comerciales en venta ......................................................................... 50
Tabla 16 Costo metro cuadrado locales comerciales en arriendo ..................................................................... 51
Tabla 17 Cuadro de áreas Centro Comercial Siberia ......................................................................................... 59
Tabla 18 Inversión Pre operativa ....................................................................................................................... 72
Tabla 21 Precios de metros cuadrados por pisos ............................................................................................. 74
Tabla 22 Áreas de locales y precio.................................................................................................................... 74
Tabla 23 Resumen de áreas.............................................................................................................................. 74
Tabla 24 Resumen de Inversión ........................................................................................................................ 75
Tabla 25 Ingresos y utilidad .............................................................................................................................. 75
Tabla 26 Estructura Tabular del WBS. ............................................................................................................. 111
Tabla 27 Identificación de los entregables del proyecto. ................................................................................ 118
Tabla 28 Cronograma Maestro del proyecto. ................................................................................................. 121
Tabla 29 Listado de actividades del proyecto. ................................................................................................ 123
Tabla 30 Resumen del Presupuesto del proyecto. ........................................................................................... 127
Tabla 31 Lista de recursos asignados al Proyecto. .......................................................................................... 128
Tabla 32 Tabla control de costos por actividad. .............................................................................................. 130
Tabla 33 Criterios de evaluación de los proveedores. ..................................................................................... 137
Tabla 34 Productos no conformes. .................................................................................................................. 140
Tabla 35 Dispositivos de seguimiento y medición. .......................................................................................... 140
Tabla 36 Matriz de asignación de responsabilidades ...................................................................................... 143
Tabla 37 Matriz RACI del proyecto. ................................................................................................................. 171
Tabla 38 Matriz RACI del proyecto. ................................................................................................................. 173
Tabla 39 Sistemas de comunicaciones existentes. .......................................................................................... 175
Tabla 40 Longitud de implicación. ................................................................................................................... 175
Tabla 41Consideraciones. ................................................................................................................................ 176
Tabla 42. Clasificación de los riesgos según su importancia ........................................................................... 181
Tabla 43.Matriz de riesgo (Probabilidad – Impacto) ....................................................................................... 182
Tabla 44. Matriz de respuesta a riesgos.......................................................................................................... 183
Tabla 45 Información de los productos por adquirir en el proyecto ................................................................ 186
Tabla 46 Información de los servicios por adquirir en el proyecto .................................................................. 186
Tabla 47 Formato de solicitud de compras de productos para el proyecto .................................................... 187
Tabla 48 Formato de solicitud de adquisición de servicios para el proyecto .................................................. 187
Tabla 49 Formato de solicitud a cotizar (RFP) ................................................................................................. 188
Tabla 50 Lista inicial de proveedores. ............................................................................................................. 189
Tabla 51 Criterios de evaluación de las propuestas. ....................................................................................... 190
Tabla 52 Información del contrato. ................................................................................................................. 192
Tabla 53 Criterios de evaluación de las propuestas. ....................................................................................... 192
Tabla 54 Datos generales del Municipio de Cota. ........................................................................................... 196
Tabla 55 Matriz Causa – Efecto De Identificación De Impactos Durante El Proyecto ..................................... 199
Tabla 56 Impactos Resultantes De La Implementación Del Proyecto ............................................................. 201
Tabla 57. Análisis de Amenazas ...................................................................................................................... 207
GLOSARIO
STAKEHOLDERS:Cualquier grupo o individuo identificable que pueda afectar el

logro de los objetivos de una organización o que es afectado por el logro de los
objetivos de una organización (grupos de interés público, grupos de protesta,
agencias gubernamentales, asociaciones de comercio, competidores, sindicatos,
así como segmentos de clientes, accionistas y otros).
MARCO LÓGICO:Es una herramienta para facilitar el proceso de

conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está
centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y
el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.”
PROCESO ANALÍTICO JERÁRQUICO: el AHP involucra todos los aspectos del

proceso de tomade decisiones: modela el problema a través de una estructura
jerárquica, utiliza una escala de prioridades basada en la preferencia de un
elemento sobre otro de este modo combina la multiplicidad de escalas
correspondiente a los diferentes criterios, sintetiza los juicios emitidos y entrega un
Rankin u ordenamiento de las alternativas a lo pesos obtenidos.
MERCADO: Área en que concluyen la oferta y la demanda para realizar las

transacciones de bienes y servicios a precios determinados.
DEMANDA: Cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere ó solicita

para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio determinado.
OFERTA: Cantidad de bienes ó servicios que un cierto número de oferentes está

dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio determinado.
DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA: Cantidad de bienes o servicios que es

probable que el mercado consuma en los años futuros.
PRECIO: Cantidad monetaria que los productores están dispuestos a vender y los
consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y demanda están en
equilibrio.
TIO: Tasa interna de oportunidad. Es la mínima tasa de interés de rentabilidad

que un inversionista está dispuesto a aceptar como rendimiento en sus nuevas
inversiones o como consecuencia de la realización de un proyecto, porque la
obtiene en sus actuales inversiones en condiciones razonables de riesgo.
TIRM: Tasa interna de retorno modificada o moderada. Devuelve la tasa interna

de retorno para una serie de flujos de efectivo periódicos, considerando costo de
la inversión e interés al volver a invertir el efectivo.
TIR: Tasa interna de retorno. Devuelve la tasa interna de retorno de una inversión
para una serie de valores en efectivo.
VNA: Valor neto actual.Devuelve el valor neto presente de una inversión a partir
de una tasa de descuento y una serie de pagos futuros (valores negativos) y
entradas (valores positivos).
0. INTRODUCCIÓN.
El corredor vial hacía Medellín, en el sector del municipio de Cota directamente e

indirectamente en Chía, Funza, Mosquera, El Rosal y Subachoque se han visto
incrementos en la industria del sector y en la población de estrato 5 y 6, que han abierto
las puertas a la explotación del sector comercial, recreacional y financiero. Esta
oportunidad se convierte en necesidad para la población fija y de paso, con la
problemática que no existe un centro comercial en la zona y que carece de una
infraestructura comercial, recreacional y financiera que cubra la demanda.
Actualmente la Constructora e Inmobiliaria SUCASA cuenta con un lote en ese sector, por
lo cual la constructora decidió realizar estudios socio-económico, de mercadeo y
marketing, los cuales dieron como resultado la necesidad y oportunidad de ofrecer en el
sector, almacenes de insumos agrícolas, restaurantes, bancos, supermercados, comercio,
juegos para niños, etc.
Por lo tanto, la constructora ha decidido la realización de un proyecto de estudios, diseño

y construcción de un centro comercial en Siberia, el cual tiene como objetivos mejorar la
infraestructura comercial del sector, la satisfacción de la población, presencia de
almacenes y tiendas comerciales, contar con lugares de reunión y esparcimiento,
posicionamiento de los bancos y entidades financieras en el sector y el aprovechamiento
del crecimiento económico del sector.
El presente documento describe la realización del proyecto bajo la metodología del Marco
Lógico, la cual arrojó como resultados los objetivos del proyecto, el análisis de las
diferentes alternativas para alcanzar los objetivos y finalmente la selección de la
alternativa mejor evaluada. Así mismo, se aplicó la metodología del PMI (por sus siglas en
inglés: Project Management Institute) para desarrollar los planes de gestión del proyecto.
En el proyecto de estudios, diseños y planificación para la construcción de un centro

comercial en Siberia – Cundinamarca, se involucraron 13 capítulos distribuidos de la
siguiente forma.
1
En el primer capítulo se expone la problemática presente o situación actual, en la que se
incluye el análisis de involucrados, el árbol del problema y el árbol de objetivos. Así
mismo, se describenlas alternativas y el análisis de las soluciones mediante la
metodología del marco lógico.
El segundocapítulo presenta el análisis de las alternativas, la selección de atributos y

criterios para evaluarlas y,por último, la selección de la alternativa mejor evaluada.
En el tercerapartado se describen los estudios realizados durante la ejecución del

proyecto los cuales nos permiten conceptualizar mejor el alcance que va a tener el
proyecto y poder realizar las evaluaciones de viabilidad del mismo.
El cuarto capítulo muestra el plan de gestión del proyecto, que incluye, entre otros, la
información general del proyecto, un resumen ejecutivo del mismo, el enunciado del
trabajo, los objetivos del proyecto y los factores críticos y criterios de éxitos.
En el quinto capítulo se presenta la gestión de alcance, el cual expresa de manera

explícita cuales son los productos del proyecto, así como los criterios de aceptación del
mismo. También presenta las exclusiones, supuestos y restricciones del proyecto y
finalmente, la estructura desglosada del trabajo.
El sexto capítulo compila la gestión del cronograma, mostrando el cronograma maestro y

su desarrollo y control durante la ejecución del proyecto.
En el séptimo capítulo llamado gestión de costos, se presenta la estimación de los costos,

los recursos requeridos y el control de los costos durante la etapa ejecución.
El octavo capítulo abarca la gestión de calidad, describiendo la política, objetivos y

alcance de la calidad. Así mismo, presenta los documentos y registros que se deben
llevar durante la ejecución, el monitoreo y el control del proyecto.
2
El noveno capítulo congrega la gestión de personal, incluyendo estructura organizacional
del proyecto, la matriz de asignación de responsabilidades, el plan de personal y el perfil
de cada cargo requerido para el desarrollo del proyecto.
En el décimo capítulo se presenta la gestión de las comunicaciones, donde se muestra la

línea de tiempo, el tipo de información que se intercambiará en el desarrollo del proyecto y
los sistemas de comunicación para utilizar.
El undécimo capítulo es la gestión de los riesgos, que describe como se clasifican los
riesgos, identifica y cuantifica de los riesgos del proyecto y plantea la respuesta a cada
uno de los riesgos identificados.
En el duodécimo capítulo se plantea la gestión de las adquisiciones, donde se definen las

adquisiciones del proyecto, el responsable de las compras y los criterios de decisión al
momento de seleccionar a los proveedores.
Y el último capítulo presenta la gestión socia ambiental del proyecto, donde se realiza una
caracterización socio económico y ambiental del proyecto, se evalúa el impacto ambiental
y se plantea un plan de manejo de impactos sociales y ambientales.
3
1. APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO AL PROYECTO
Antes de continuar con el desarrollo del documento, es preciso realizar una descripción y
un análisis del problema, definir los objetivos y proponer alternativas de solución para el
proyecto. A continuación se presenta el análisis realizado al problema mediante la
metodología del Marco Lógico.
1.1 Descripción del problema.
En los últimos cinco años se ha evidenciado un crecimiento económico de Bogotá y sus

alrededores, lo que ha hecho que se extienda el perímetro urbano de la ciudad hasta el
río Bogotá, limitando los municipios de Mosquera, Funza y Cota (Sector de Siberia).
Sobre estos límites, cruzando el río, existen desarrollos urbanísticos, principalmente
industriales con presencia de algunos desarrollos residenciales, que son adjuntos a la
ciudad de Bogotá,pero aislados de los cascos urbanos de las respectivas cabeceras
municipales.
Igualmente el casco urbano de la cabecera municipal de Cota colinda con el Distrito
Capital en una zona exterior al perímetro urbano de Bogotá, en la localidad de Suba.
Siberia y Cota, tiene una temperatura promedio de 13,5 ºC, durante la noche, y en la
mañana temprana se presentan fuertes cambios de temperatura conocidos como heladas.
Siberia y Cota son distritos pequeños dedicados a la agricultura, la industria y a la venta
de comidas y platos típicos de la región.

infraestructura comercial, recreacional y financiera que cubra la demanda, donde se
pueda conseguir todo en un mismo lugar.
4
Por lo anterior, se realizó el estudio socio-económico en Siberia y Cota, se analizó y se
hizo un estudio de mercadeo y marketing que encontró la necesidad y oportunidad de
ofrecer en el sector, variedad de insumos agrícolas, restaurantes, bancos,
supermercados, comercio, juegos para niños, paisajismo en edificios, etc.
Figura 1 Corredor vial hacia Medellín, kilómetro 4,5 vía Bogotá, Siberia-Cota.
Fuente: Autores del Proyecto.
En el mapa que se muestra en la Figura No. 1, se evidencia el punto estratégico en el que

se encuentra el lote para un centro comercial y los sectores que en este momento se
encuentran con la carencia de una infraestructura comercial, recreacional y financiera.
5
1.2 Análisis de stakeholders ó involucrados
Tabla 1 Análisis de stakeholders ó involucrados

GRUPOS
INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS
STAKEHOLDERS
Carencia de infraestructura
comercial financiera y de
recreo en Siberia.
Largos desplazamientos para
Población a Variedad en diversión y llegar a sectores comerciales,
Poder adquisitivo.(para
aledaña (Chía, recreo. financieros, de recreo y
comprar las cosas)
Cota, Funza, Variedad en el comercio. diversión.
Hacer huelgas o paros
Siberia, Rosal, Variedad de entidades Aburrimiento por la cotidianidad
solicitando mejoras en su
Subachoque) financieras. de la vida social.
calidad de vida.
Valorización del sector. Falta de gestión por partes de
la autoridades para eximir de
impuestos a proyectos de
infraestructura comercial en el
sector.
Para expandir sus
Empresas productos y servicios. Falta de infraestructura Poder adquisitivo.
comerciales y de Reconocimiento y comercial y de servicios para Aumento del capital.
servicio posicionamiento de su ofrecer sus productos. Alianzas estratégicas con
marca. Bajo impacto en el mercado. empresas.
Aumentar sus ingresos
Alta rentabilidad del Falta de visión de negocio. Capital.
dinero invertido. Bajas expectativas de éxito en Experiencia de
Inversionistas los proyectos. construcción.
Reconocimiento y
posicionamiento de su Incertidumbre en el tiempo en Experiencia en el sector
marca en el sector. que se recupera el capital comercial.
6
GRUPOS
INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS
STAKEHOLDERS
Obtener una renta invertido. Alianzas estratégicas.

mensual de servicios. Consecución de un predio con Poder de negociación
La explotación comercial una ubicación geográfica de con los entes municipal.
del sector virgen. fácil accesibilidad para las
empresas del sector.
Variedad en Carencias de comercio sector.
restaurantes. Largos desplazamientos para ir Alianzas con
Variedad en identidades a locales comerciales, restaurantes.
Empresa industrial
financiera. financieros y restaurantes. Alianzas con entidades
en el sector
Las empresas también Carencia de infraestructura financieras.
buscarían mejorar la para celebrar eventos,
calidad de vida de sus reuniones sociales y
empleados. empresariales.
Crecimiento económico Bajos aportes fiscales debido a
de su municipio. la poca infraestructura
Elección popular.
Alcalde Aumento del turismo. comercial.
Incentivos para
Aumento de ingresos de Inconformismos de la población
explotación comercial.
los ingresos fiscales del por la deficiencia comercial
municipio. presente en el sector.
7
1.3 Árbol de problemas
Figura 2 Árbol de problemas

AUSENCIA DE
ENTIDADES INSATISFACCIÓN EN LA
FINANCIERAS. POBLACIÓN.
BAJOS APORTES
AUSENCIA DE CARENCIA DE LUGARES
LARGOS FISCALES EN EL
SUPERMERCADOS. DE REUNIÓN.
DESPLAZAMIENTO E MUNICIPIO.
BUSCA LUGARES FALTA DE
COMERCIO, RECREO Y DIVERSIDAD
DIVERSION. GASTRONÓMICA.
DEFICIENCIA DE INFRAESTRUCTURA COMERCIAL SIBERIA
CAUSA 1 CAUSA 2 CAUSA 3 CAUSA 4

DEFICIENCIA EN LA ORGANIZACIÓN CRECIMIENTO ECONÓMICO DEL INSUFICIENTES BANCOS Y CARENCIA DE SITIOS DE REUNIÓN,
PARA EL PROGRESO DEL MUNICIPIO. SECTOR. ALMACENES DIVERSIÓN Y ENTRETENIMIENTO.
FALTA DE ORGANIZACIÓN MENORES COSTOS DE FINCA DEFICIENTE PROYECCIÓN EN LAS

COMUNITARIA. RAÍZ. ENTIDADES FINANCIERAS PARA FALTA DE VISIÓN DE LOS
OFRECER SUS SERVICIOS EN EL INVERSIONISTAS.
SECTOR.
POCA CAPACIDAD DE GESTIÓN MEJORAMIENTO DE LA
MUNICIPAL PARA ATRAER INFRAESTRUCTURA VIAL DEL
COMERCIANTES. SECTOR INEXISTENCIA DE LOCALES
COMERCIALES EN EL SECTOR.
AUMENTO DE LA POBLACIÓN.
BAJAS EXPECTATIVAS DE ÉXITO EN LOS
PROYECTOS. FALTA DE VISIÓN DE LOS
INVERSIONISTAS.
NORMATIVIDAD DE LA REGIÓN.
ESCASES DE INVERSIONISTAS.
CONSTRUCCIÓN DE PARQUES
CONFORMISMO DE LA SOCIEDAD DEL INDUSTRIALES
SECTOR.
8
1.4 Árbol de objetivos
Figura 3 Árbol de objetivos
PRESENCIA DE PRESENCIA DE ENTIDADES SATISFACCIÓN EN LA

SUPERMERCADOS. FINANCIERAS. POBLACIÓN.
AUMENTO DE LOS
APORTES FISCALES EN LUGARES DE REUNIÓN.
CERCANÍA A EL MUNICIPIO.
LUGARES DIVERSIDAD
COMERCIO, RECREO GASTRONÓMICA.
Y DIVERSIÓN.
EFICIENTE INFRAESTRUCTURA COMERCIAL SIBERIA
CAUSA 2
CAUSA 1 CAUSA 3 CAUSA 4
APROVECHAMIENTO DEL
ORGANIZACIÓN PARA EL PROGRESO POSICIONAMIENTO DE BANCOS Y SUFICIENTES SITIOS DE REUNIÓN,
CRECIMIENTO ECONÓMICO DEL
DEL MUNICIPIO. ALMACENES DIVERSIÓN Y ENTRETENIMIENTO.
SECTOR.
RESPUESTA POSITIVA DE LA MEJORAMIENTO DE LA PROYECCIÓN EN LAS
COMUNIDAD ANTE EL IMPACTO INFRAESTRUCTURA VIAL ENTIDADES FINANCIERAS VALORIZACIÓN DE FINCA
DEL PROYECTO DEL SECTOR PARA OFRECER SUS RAÍZ
SERVICIOS EN EL SECTOR.
INCENTIVOS DEL MUNICIPIO VALORACIÓN DE FINCA
CONSTRUCCION DE LOCALES
RAIZ BÚSQUEDA DE
PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN COMERCIALES EN EL
INVERSIONISTAS
SECTOR.
EXPLOTACIÓN COMERCIAL
INCENTIVOS DE NEGOCIOS DE DE LA CONSTRUCCIÓN EN
BUSQUEDA DE CONSTRUCCIÓN DE
UN GRUPO DE INVERSIONISTAS PARQUES INDUSTRIALES
INVERSIONISTAS SALONES DE REUNIÓN
MEJORAR LA GESTIÓN CONSTRUCCIÓN DE
MUNICIPAL PARA ATRAER LOCALES COMERCIALES EN CONSTRUCCIÓN DE
COMERCIANTES DE CADENAS EL SECTOR PARQUES DE DIVERSIÓN
9
1.5 Análisis de alternativas
Tabla 2 Análisis de alternativas
CRITERIO 1: CRITERIO 2: CRITERIO 3:
ALTERNATIVAS:
MARKETING TÉCNICO SOCIO-ECONÓMICO
La ubicación es estratégica ya que

se encuentra entre 4
ESTRATEGIA 1: intersecciones viales
Construcción de Un centro comercial no tiene costo La inversión realizada sería
un centro para ingresar y la oferta es El mantenimiento es del orden de 3mil millones de
comercial que estimulada por la demanda del sector estandarizado y se puede delegar pesos y se recuperaría en 1
incluya locales, industrial aledaño. El público es más la administración ya que existen año con la venta de los locales
supermercados, receptivo a las bondades de un empresas especializadas en el comerciales.
entidades centro comercial por sus amplios mantenimiento de centros
financieras y sitios corredores y por las ofertas en comerciales. La utilidad esperada es del
de esparcimiento locales comerciales. 30%.
y diversión La extensión del lote es adecuada
ya que el proyecto crecería en
gran escala hacia arriba.
Un parque tecnológico y de diversión La población impactada

ESTRATEGIA 2: es una oferta innovadora en el sector. tendría beneficios notables en
Construcción de Las familias impactadas por el El Mantenimiento de la maquinaria la mejora de su educación y
un parque proyecto satisfacen las necesidades es complejo ya que se requiere cultura. La inversión realizada
tecnológico y de de diversión y esparcimiento. personal especializado para tal fin. para el proyecto sería del
diversión, con adicionalmente tendrán un lugar que
La extensión del lote no es la más orden de 3mil millones de
restaurantes y concentre restaurantes, locales
adecuada ya que un parque pesos, la cual se recuperaría
locales comerciales y financieros.
requiere un perímetro más amplio. en 5 años, pues depende del
comerciales y
La desventaja es el costo de ingreso número de personas que
financieros.
al parque. ingresen al parque.
10
1.6 Matriz del marco lógico
Tabla 3 Matriz del marco lógico

INDICADORES VERIFICABLES
RESUMEN NARRATIVO MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
OBJETIVAMENTE
A los doce (12) meses, el

tiempo de desplazamiento de
FIN: la población aledaña en busca La población fija y de
Encuestas y charlas
Población fija y de paso del de lugares de recreación, paso visita y demanda
grupales realizadas a la
comercio y restaurantes, se constantemente los
sector de Siberia satisfecha población del sector, un
debe reducir mínimo en un servicios prestados en
al reducir el tiempo de mes después de finalizado
50%. el centro comercial.
desplazamiento para el proyecto.
15.000 visitantes durante los Las empresas y
acceder a ofertas Censo en la población
doce (12) primeros meses de entidades que ofrecen
comerciales, de diversión, usuaria y visitante del
funcionamiento. sus servicios en el
recreación, restaurantes, centro comercial.
Para el final de la ejecución centro comercial
entidades financieras, etc. Censo en la población
del proyecto se incrementa en presentan balances
usuaria de la estación de
un 40% el punto de encuentro positivos dentro de sus
servicio Esso.
de la población de paso objetos sociales.
usuaria de la estación de
servicio Esso.
Información estadística de
Al finalizar el proyecto en el los establecimientos
mes veinte (20), se aumentara comerciales de los
PROPÓSITO: la infraestructura comercial del municipios aledaños a Presencia en la zona de
sector de Siberia en 2488m2 Siberia. establecimientos
Aumentar la infraestructura
distribuidos en Veintiún (21) Información bimensual de comerciales, de diversión,
comercial en Siberia.
locales comerciales y la gestión de recaudos de recreación, restaurantes y
cincuenta y un (51) impuestos por parte de la entidades financieras.
parqueaderos. Alcaldía del municipio de
Cota.
11
OBJETIVAMENTE
COMPONENTES:
Todos los estudios y diseños Acta de recibo a Los estudios y diseños
COMPONENTE 1: deben estar completados y satisfacción por parte de la dan la viabilidad técnica,
aprobados por el gerente de gerencia del proyecto de financiera y económica
Estudios y diseños para proyecto al final del Octavo (8) todos y cada uno de los de ejecutar un proyecto
la construcción del mes. estudios y diseños de las especificaciones
centro comercial. realizados. planteadas en el terreno
existente.
Aprobación de la licencia de Documento aprobatorio Se emiten las licencias
COMPONENTE 2:
construcción del centro emitido por parte de la de construcción
Consecución de la comercial al final del sexto (6) oficina de planeación respectivas para poder
licencia de mes, por parte de la oficina de municipal de Cota realizar la construcción
Construcción del Centro planeación municipal de Cota Cundinamarca. del centro comercial en
comercial en Siberia. Cundinamarca. Siberia.
COMPONENTE 3: Estructura de la edificación Se ejecuta la

Acta de recibo a construcción sin
construida al final del
Construcción del Centro satisfacción por parte de la contratiempos ó
Quinceavo (15) mes según los
comercial en Siberia. gerencia del proyecto de impedimentos que
diseños aprobados en cada una de las obras de
planeación municipal. permitan entregar las
construcción del centro obras del centro
comercial. comercial en 20 meses.
Redes construidas al 100% al
final del mes diecinueve (19)
según diseños realizados.
Acabados, fachadas y obras

de urbanismo según diseños
arquitectónicos al final del
mes veinte (20).
12
OBJETIVAMENTE
COMPONENTE 4:
Comercialización y Pre-venta del 40% del centro Registros mensuales de Las ventas de los
ventas del Centro comercial al final del Octavo visitantes e interesados en locales comerciales se
comercial en Siberia. (8) mes. adquirir locales del centro realizan según las
350 visitas de interesados en comercial. proyecciones realizadas
el proyecto, durante los Registros mensuales de permitiendo tener los
primeros (4) cuatro meses de las ventas de los locales flujos de fondos para la
apertura de la sala de ventas. del centro comercial. construcción del mismo.
Venta del 100% del centro Encuestas realizadas a la
comercial al final del mes población del sector y a
veinte (20). los posibles compradores
ó clientes del centro
comercial.
ACTIVIDADES:
ACTIVIDADES 1:
Alquiler del Terreno $ 15’000.000,00

Elaborar el estudio de $ 25’350.000,00 La contratación y ejecución
mercadeo y marketing.
Facturas proforma, cuentas de de actividades se desarrolle
Plan de recursos $ 8’900.000,00 cobro, registros contables, dentro de los plazos,
humanos.
actas e informes de avance y calidad, cantidad y precios
Realizar el $ 3’000.000,00
de recibo. planeados.
levantamiento
Topográfico.
Realizar estudio de $ 6’500.000,00
suelos.
Elaborar los diseños
arquitectónicos del $ 28’000.000,00
proyecto.
13
OBJETIVAMENTE
Elaborar el diseño $ 16’000.000,00

estructural.
Elaboración de los
diseños de $ 25’300.000,00
instalaciones y redes.
Elaboración de estudio
de medio ambiente. $ 12’000.000,00
de transito. $ 8’900.000,00
financiero. $ 8’000.000,00
Estimar los costos y
determinar el $ 7’000.000,00
presupuesto.
Planeación del
proyecto: $ 89’000.000,00 Facturas proforma, cuentas de La contratación y ejecución
cobro, registros contables, de actividades se desarrolle
Plan de
$ 8’900.000,00 actas e informes de avance y dentro de los plazos,
comunicaciones. de recibo. calidad, cantidad y precios
Plan calidad.
$ 8’900.000,00 planeados.
Plan de riesgos. $ 35’600.000,00
Plan de adquisiciones. $ 26’700.000,00
Elaboración de la
programación del $ 5’000.000,00
proyecto.
ACTIVIDADES 2:
Identificar los requisitos $ 5’500.000,00

de calidad o normas
para el proyecto y
documentar la
información del
14
OBJETIVAMENTE
proyecto que
demuestre el
cumplimiento de los
requisitos de legales.
Radicación de la
documentación $ 47’000.000,00
necesaria para la
consecución de la
licencia de
construcción.
Consecución de la
licencia de $ 248’000.000,00
construcción.
Facturas proforma, cuentas de La contratación y ejecución
cobro, registros contables, de actividades se desarrolle
ACTIVIDADES 3: actas e informes de avance y dentro de los plazos,
de recibo. calidad, cantidad y precios
Compra del lote. $ 1.080’000.000,00 planeados.
Construcción de la
cimentación y $ 2.425’000.000,00
estructura del centro
comercial.
Construcción de los $ 4.813’500.000,00
acabados y fachadas.
Construcción de las
instalaciones y redes de $ 1.338’500.000,00
la edificación.
Construcción de obras
de paisajismo ó $ 1.310’000.000,00
urbanismo.
15
OBJETIVAMENTE
ACTIVIDADES 4:
Construcción de la sala
de ventas del centro $ 50’000.000,00
comercial. Facturas proforma, cuentas de La contratación y ejecución
Elaboración de la cobro, registros contables, de actividades se desarrolle
maqueta y renders del $ 16’500.000,00 actas e informes de avance y dentro de los plazos,
centro comercial. de recibo. calidad, cantidad y precios
Ventas y planeados.
Comercialización del $ 1.010’000.000,00
centro comercial.
16
2. ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS Y SELECCIÓN DE LA SOLUCIÓN
En este capítulo se detalla en forma explícita, tanto el análisis de las alternativas

expuestas, como el proceso de selección de la propuesta final. Las alternativas son
definidas, y luego, valoradas bajo criterios cualitativos y cuantitativos. Después, se
selecciona la alternativa con mayor puntaje, según los criterios evaluados usando la
herramienta Expert Choice.
2.1 Proceso analítico jerárquico
Figura 4 Proceso analítico jerárquico.
MEJOR PROYECTO DE INVERSIÓN
COSTOS TALENTO HUMANO TIEMPOS
TIEMPOS DE
MANTENIMIENTO ESTUDIOS Y DISEÑOS
TIEMPOS DE
INVERSIÓN RECUPERACIÓN DE LA
INVERSIÓN
TIEMPO DE
CONSTRUCCIÓN
CENTRO PARQUE DE
COMERCIAL DIVERSIONES
17
MEJOR PROYECTO DE INVERSIÓN
TIEMPOS DE
TIEMPOS DE TIEMPO DE
MANTENIMIENTO INVERSIÓN RECUPERACIÓN DE LA
ESTUDIOS Y DISEÑOS CONSTRUCCIÓN
INVERSIÓN
CENTRO PARQUE DE
COMERCIAL DIVERSIONES
2.2 Planteamiento del caso
En la zona de influencia (Cota – Siberia) no se ha realizado ningún proyecto que

aproveche las oportunidades generadas en el sector de causadas por el déficit en
cobertura de bancos, plazas de comidas, comercio, zonas de entretenimiento, insumos
agropecuarios, etc.
Los proyectos identificados como alternativas a desarrollar en el Sector son los siguientes:
Centro Comercial – Centro Siberia: Este centro comercial pretende solucionar las
demandas y necesidades del sector Residencial, Empresarial, así mismo las
demandas generadas por las personas que deben viajar por el departamento de
Cundinamarca, así como solucionar espacios de encuentro centralizados de los
diferentes centros urbanos.
18
Parque de diversiones: Este parque cubre las necesidades de esparcimiento y
diversión de los habitantes y viajeros de paso que visiten el sector.
Estos proyectos tienen sus ventajas y desventajas por lo tanto hemos definido atributos y
criterios que nos han ayudado a la toma de decisiones de la mejor alternativa.
2.3 Selección de atributos y criterios
Para la selección de criterios se ha optado por realizar una descomposición jerárquica,

siguiendo el método AHP. Se realizó un método de consulta y consenso entre nuestro
equipo o grupo de trabajo. Cada miembro del equipo manifestó su opinión, se discutió y
se llego en un acuerdo. Los criterios seleccionados fueron los siguientes:
Costos. En este nivel se agrupan los aspectos financieros que sirven para identificar
de una manera sencilla el presupuesto a tener en cuenta para ambas alternativas.
Este criterio se puede descomponer en los sub-criterios:
o Mantenimiento: Costos necesarios para mantener en buen estado para prestar
los servicios para lo que fueron estipulados los proyectos mencionados como
alternativas.
o Inversión: Valor de inversión inicial para la construcción de cada una de las
alternativas.
Talento Humano: En este nivel se evalúa el personal calificado y necesario para un
buen desempeño en la construcción y puesta en funcionamiento de dichos proyectos.
Tiempo: Cubre los tiempos necesarios que hacen parte del ciclo de vida de las
alternativas. Las variables a considerar en este atributo son:
o Tiempo de estudios y diseños: La duración en meses para realizar los estudios
y diseños de las alternativas que se tienen.
o Tiempo de recuperación de inversión: Tiempo que se requiere para que los
flujos netos de efectivo de la inversión recuperen su costo.
o Tiempo de construcción: la duración en meses necesarios para la ejecución y
entrega del producto final de los proyectos.
19
2.4 Valoración de alternativas.
Una vez determinados los atributos y la forma de valorar las alternativas se estableció la
Tabla 1, la cual representa la matriz de decisión. Los datos de la matriz fueron obtenidos
luego de varias reuniones del equipo de trabajo. Los resultados se obtuvieron por
consenso del equipo de trabajo y se baso en la experiencia e intuición de los miembros
del equipo.
Tabla 4 Valoración de alternativas

ATRIBUTOS Costos Tiempos Talento Humano
Costos 1 1 3,000
Tiempos 1 1 3,000
Talento Humano 0,333 0,333 1
Σ 2,333 2,333 7,000
TIEMPOS Costos Tiempos Talento Humano Prioridad
Costos 0,429 0,429 0,429 42,86%
Tiempos 0,429 0,429 0,429 42,86%
Talento Humano 0,143 0,143 0,143 14,29%
20
A continuación, se muestran tablas donde se realizó la evaluación de criterios:
Tabla 5 Ponderación de criterios
Prioridad
Costos 42,86%
Costos Criterio más Clasificación

importante Numérica
Mantenimiento vs Inv.
Inv. Inicial 3
Inicial
Prioridad Prioridad Global

Mantenimiento 25,00% 10,71%
Costos
Inversión Inicial 75,00% 32,14%
Prioridad
Talento Humano 14,29%
Prioridad
Tiempos 42,86%
Criterio más Clasificación

Tiempos
importante Numérica
Estudios y diseños vs
Recuperación
Recuperación 7
inversión
inversión
Estudios y diseños vs
Construcción 4
Construcción
Recuperación
Recuperación
inversión vs 3
inversión
Construcción
21
Estudios y Recuperación
TIEMPOS Construcción
diseños inversión
Estudios y diseños 1,000 0,250 0,143
Construcción 4,000 1,000 0,333
Recuperación
7,000 3,000 1,000
inversión
Σ 12 4,25 1,476
Estudios y Recuperación Prioridad

TIEMPOS Construcción Prioridad
diseños inversión Global
Estudios y diseños 0,083 0,059 0,097 7,96% 0,034
Construcción 0,333 0,235 0,226 26,48% 0,113
Recuperación
0,583 0,706 0,677 65,55% 0,281
inversión
Estudios y diseños 0,080 0,066 0,094 0,239
Construcción 0,319 0,265 0,219 0,802
Recuperación inversión 0,558 0,794 0,656 2,007
Estudios y diseños 3,0071
Construcción 3,0282
Recuperación
3,0623
inversión
λ 3,0325
22
IC 0,0163
Para realizar la selección del mejor proyecto a construir en Siberia se utilizo la

herramienta del Expert Choice, a la cual accedimos por medio de una versión de prueba,
herramienta que permitió definir los atributos y criterios de evaluación para poder así
generar la asignación de las ponderaciones o evaluaciones entre los sub criterios.
A continuación, se muestra la asignación de importancia entre los diferentes atributos:
Figura 5 Valoración de alternativas usando Expert Choice. Costos Vs. Talento Humano
23
Figura 6 Valoración de alternativas usando Expert Choice. Talento Humano Vs Tiempos
Figura 7 Valoración de alternativas usando Expert Choice. Costos Vs Tiempos
24
Los resultados obtenidos con base en la ponderación realizada a los atributos son:
Figura 8 Valoración de alternativas usando Expert Choice. Resultado
A continuación se muestra la asignación de importancia entre los diferentes sub criterios

de costos:
Figura 9 Asignación de importancia de los subcriterios de Costos, usando Expert Choice.
25
A continuación se muestra la asignación de importancia entre los diferentes sub criterios
de tiempos:
Figura 10 Asignación de importancia de los subcriterios de Tiempos. Estudios y diseños,
y Recuperación inversión.

Figura 11 Asignación de importancia de los subcriterios de Tiempos. Recuperación
inversión y Construcción.
26
Figura 12 Asignación de importancia de los subcriterios de Tiempos. Estudios y diseños,
y Construcción.
Los resultados obtenidos con base en la ponderación realizada a los criterios de tiempo
son:
Figura 13 Asignación de importancia de los subcriterios de Tiempos. Resultados.

Una vez asignados los pesos o las ponderaciones a todos los criterios, se procede a
realizar la evaluación de las dos (2) alternativas, con base en la relación cuantitativa
realizada.
27
Figura 14 Evaluación de alternativas. Mantenimiento.
Figura 15 Evaluación de alternativas. Inversión inicial.
28
Figura 16 Evaluación de alternativas. Personal calificado.
Figura 17 Evaluación de alternativas. Estudios y diseños.
29
Figura 18 Evaluación de alternativas. Recuperación inversión.
Figura 19 Evaluación de alternativas. Construcción.
Una vez evaluados todos los criterios para las dos (2) alternativas la herramienta permite
revisar los resultados globales de la evaluación y los resultados para cada uno de los
atributos.
30
Figura 20 Resultados globales de los atributos.
Figura 21 Resultados globales de los objetivos y alternativas.
31
32

Adicional a esto, la herramienta permite realizar una sensibilización a la evaluación de las
alternativas modificando la ponderación ó los pesos asignados a los diferentes atributos y
sub criterios.
2.5 Conclusiones
El análisis del proceso analítico jerárquico ayuda a identificar los diferentes criterios a
evaluar, permitiendo considerar factores cuantitativos y factores cualitativos basados en la
experiencia y juicios humanos ayudando así a tomar la mejor decisión en la evaluación de
proyectos.
El Expert Choice es una herramienta que sirve para realizar el proceso matemático para
la evaluación y análisis de alternativas a desarrollar para la ejecución de un proyecto,
permitiendo ajustar y sensibilizar rápidamente cada uno de los criterios de evaluación.
Una vez realizados los dos análisis y comparando los resultados se encontraron
diferencias en el proceso de la evaluación manual realizado en Excel y el resultado de la
evaluación emitido por el programa, diferencias que las atribuimos a la forma de asignar
los puntajes o pesos de evaluación entre una y otra alternativa.
En el proceso de toma de decisiones en proyectos es fundamental contar este tipo de
métodos y herramientas que permitan evaluar objetivamente las características
específicas permitiendo de esta manera tomar la decisión que más se acorde a la
necesidad presente.
33
3. ESTUDIOS DE VIABILIDAD DE LA PROPUESTA DE SOLUCIÓN SELECCIONADA
En el presente capítulo se describen los estudios de mercadeo, técnico, financiero y de

medio ambiente aplicados a la propuesta de solución seleccionada anteriormente.
3.1 Estudio de mercadeo
3.1.1 Análisis cuantitativo y cualitativo de la oferta y la demanda
Localización:
Centro Siberia – Centro Comercial se encuentra ubicado en el área rural del municipio de
Cota, en el nuevo centro de desarrollo de la región, como punto estratégico de comercio
en el departamento de Cundinamarca.
Esta zona es catalogada como centro agroindustrial y empresarial, a su vez confluyen
vías principales y encontrando municipios aledaños como Chía, Subachoque, Funza,
Madrid, El Rosal, Cota entre otros. Ofreciendo un sin número de oportunidades de
negocio.
A continuación relacionamos los factores predominantes para determinar si la ubicación
es altamente accesible al público.
Tabla 6 localización centro Siberia

FACTOR ANÁLISIS CENTRO SIBERIA RESULTADO
El sector por ser industrial -

municipal cuenta con transporte
privado, vehículos pesados,
Acceso directo desde el transporte intermunicipales que conecta a los
público y del sistema de transporte municipios aledaños y ala 90%
masivo industrial del sector.
Este sistema intermunicipal se
conecta directamente con el
sistema masivo de transporte
Transmilenio en el portal de la 80.
Accesible a todos los estratos Si 100%
socioeconómicos
34
Aunque el sector está en pleno
Vecindad a zonas residenciales y desarrollo tiene 100% vecindad
60%
de empleo con zonas de empleo de alta
densidad
Vecindad de hipermercados y
El sector cuenta con demanda de
otros formatos stand alone que
insumos agrícolas, Tiger market,
haya aclientando la zona por no 40%
restaurantes como: El Corral,
menos de 5 años
Kokoriko, entre otros.
Ninguno específico.
Posiblemente seria la Estación de
gasolina de enfrente.
Cercanía a espacios públicos
Parque Industrial La Florida, este 30%
representativos
cuenta con un parque recreacional
que invita a todo el público en
general
TOTAL 64,00%
Conclusiones
 El centro comercial será el primer edificio de su clase en el sector. El objetivo es
lanzar el centro comercial a nivel REGIONAL y usarlo para transformar la periferia
de circulación en un espacio de: Descanso, Recreo, Diversión, Servicios,
Entretenimiento, Compras.
 El proyecto tiene elementos de parador, centro comercial y prestador de servicios.
 La zona de influencia está ubicada en el sector rural conectándose con varios
municipios aledaños, teniendo a Tras milenio como trasporte masivo y el
transporte intermunicipal como conexión a Centro Siberia.
 El centro comercial se convierte en un destino por sí mismo, alejado de la ciudad
con la tranquilidad del campo.
 El centro comercial colinda con el municipio de Cota directamente e indirectamente
con Chía, Funza, Mosquera, El Rosal, etc., convirtiéndose en un hito para los
habitantes y un elemento fascinante del entorno para la población que se moviliza
por el sector invitándolos al interior del edificio.
35
Estudio de mercado
Tabla 7 Estudio de mercadeo centro Siberia
La población cautiva mínima es Único dato conocido: 13.000 carros

de 400.000 habitantes en un circulan por la corredor vial
desplazamiento no mayor a 15 diariamente. Adicional a esto los
minutos de viaje. empleados de las industrias son
usuarios potenciales pero se debe
tener en cuenta que cada industria
tiene sus cocinas y comedores
internos.
Teniendo una aproximado de 18.000

personas circulando diariamente se
puede afirmar que existe la
demanda.
Ingresos brutos mínimos de Centro Siberia está diseñado para

$100.000 millones mes. Esto es prestar servicios a sus clientes, por
fundamento para establecer: tal motivo está enfocado en
proveedores comerciales dando
1. Si existe mercado para un solución al público circundante.
centro comercial
2. El tamaño y formato del

mismo.
Conclusiones
 El flujo vehicular en la zona de influencia es alto, por lo cual se deben generar
estrategias desde el punto de vista comercial para atraer al público.
 El enfoque de Centro Siberia esta dado a la prestación de servicios a la población
circundante ofreciendo solución a sus necesidades diarias.
 A futuro según el Plan de Ordenamiento Territorial POT, el sector industrial debe
trasladarse a las afueras de Bogotá. Por lo cual sector de Siberia se está
convirtiendo en una zona de grandes parques industriales generando alta
densidad de empleados que requerirán los servicios que prestara el C.C.
36
Definición de producto
Tabla 8 Definición del producto
FACTOR ANÁLISIS CENTRO RESULTADO
SIBERIA
Proyectos que sean hitos

SI 100%
para su entorno
Desencadenen procesos
SI 100%
de transformación urbana
Ser constante referente

de innovación en
SI 100%
arquitectura, en formato,
mezcla comercial y layout
Que se conviertan en
SI 100%
centros de comunidad.
Conclusiones
 El Centro Comercial CENTRO SIBERIA, cuenta con grandes cualidades físicas y

espaciales dentro del marco del lote, que desencadenaran una seria de
situaciones favorables para el mismo negocio como para el entorno.
 En la zona de influencia no se ha realizado ningún proyecto de esta magnitud,
generando grandes expectativas para la población objetivo.
 Unas de las características más notables del proyecto es su emplazamiento. Un
lugar de punto de encuentro de 4 vías, donde se genera un giro con varios
destinos.
 Este centro comercial pretende solucionar las demandas del sector Residencial,
Empresarial, así mismo las demandas generadas por las personas que deben
viajar por el departamento de Cundinamarca y en general por Colombia en
trayectos de largo alcance, así como solucionar espacios de encuentro
centralizados de diferentes centros urbanos.
37
3.1.2 Recorrido área de influencia
El recorrido por Siberia ó área de influencia se planteo para establecer el enfoque que se
daría al Centro Comercial y determinar a raíz de este, el comportamiento habitual de las
personas que transitan la zona y el sector a que se dedican las empresas.
Se tomo como base un área de 4.5 km en torno a Centro Siberia Centro Comercial. Se
identificaron las vías de acceso como son la calle 80, Autopista Medellín, Vía Cota y
Funza.
Centro Siberia Centro Comercial se ubica en un punto estratégico como es el round point
Siberia que comunica a los municipios aledaños con la Capital de Colombia Bogotá D.C.,
cuenta a su alrededor con un segmento altamente significativo como lo es el Industrial,
contando con empresas de gran renombre Nacional e Internacional y teniendo un flujo de
personal diario superior a las 33.000 personas y un tránsito vehicular de 13.000.
Análisis de zona de influencia.
El área de influencia de Centro Siberia Centro comercial se encuentra ubicado desde el

Puente de Guadua hasta el round point, vía Cota y Funza. En los recorridos ejecutados
se registró la siguiente relación: El área cuenta con 11 Estaciones de servicio entre las
que se destacan Terpel, Esso, Petrobras, Biomax. Seis (6) de estas estaciones ofrecen a
los transeúntes servicios de comida o autoservicio, pagos etc.; se dataron en promedio
60 Centros Empresariales teniendo como ejemplo el Parque Industrial Tecnológico,
Parque Industrial de Occidente, Centro Empresarial Metropolitano, Copidrogas, Centro
empresarial Terminal de Carga, Clis, Siemens, etc. Doce (12) centros empresariales
cuentan con locales comerciales y plazoleta de comidas para todo público ya sea para los
trabajadores de estos o visitantes a la zona.
Encontramos que la zona cuenta con cuatro (4) centros agroindustriales para los
requerimientos de las haciendas aledañas y a los municipios vecinos. También
encontramos diez (10) colegios de gran reconocimiento a nivel Regional como son El
Refus, El Gimnasio Campestre San Francisco, etc.
Debido al gran flujo de personal en la zona encontramos catorce (14) restaurantes
reconocidos que atraen todo tipo de público como Kokoriko, El Corral, Subway, ubicados
38
en algunos de los centros empresariales y en las vías principales, conquistando gran
afluencia de trabajadores y viajeros que transitan por la zona.
Horarios de atención
Teniendo en cuenta las investigaciones y datos recolectados realizados en la zona, se

determinaron en promedio los horarios de atención al público visualizado en los
siguientes cuadros.
Tabla 9 Horarios de establecimientos del sector

HORARIOS
MAÑANA TARDE NOCHE
5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ESTACIONES DE SERVICIO X X X X X X X X X X X X X X X X X X
RESTAURANTES X X X X X X X X X X X X
CENTROS EMPRESARIALES X X X X X X X X X X X
LOCALES COMERCIALES X X X X X X X X X X X X
CENTROS
X X X X X X X X X X X X
AGROINDUSTRIALES
COLEGIOS X X X X X X X X X X
Tabla 10 Días de funcionamiento de establecimientos del sector

HORARIOS
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO
ESTACIONES DE SERVICIO
RESTAURANTES
CENTROS EMPRESARIALES
LOCALES COMERCIALES
CENTROS
AGROINDUSTRIALES
COLEGIOS
39
Es importante anotar que las Estaciones de Servicio abren de domingo a domingo al igual
que los restaurantes. Los centros empresariales y agroindustriales tienen jornada laboral
de lunes a sábado.
Podemos identificar que las horas pico están dadas de 11 am a 3pm según los datos
proporcionados por los trabajadores de la zona y el tránsito de vehículos por las vías
principales y alternas del área de influencia.
Población
Según los datos recolectados de la población residente, trabajadora y flotante del área de
influencia obtuvimos los siguientes datos promedio:
Tabla 11 Población área de influencia

Punto referencia km 4,5 Población
Puente de Guadua Promedio Diario Promedio Fin de semana
Centros Empresariales 18.500 6.000
Centros Agroindustriales 250 150
Restaurantes 6.000 4.000
Colegios 8.000 0
Viveros 300 50
Hotel 120 100
Total 33.170 10.300
En el cuadro anterior se observan los promedios diarios de las personas que transitan y
laboran en el área industrial de Siberia y que acogen el muestreo realizado según nuestro
punto guía (km 4.5 autopista Medellín desde el Puente de Guadua), teniendo como
resultado un tránsito de personas diario de 33.170 (tomando como referencia un día
normal de jornada lunes-viernes) y los fines de semana 10.300. Se evidencia que el
mayor flujo de personas que mueven el área de influencia esta dado por los Centros
Empresariales en días cotidianos de trabajo, seguido por los restaurantes. Esta
información se da a raíz de la sumatoria de todas las empresas del sector.
A continuación observamos la relación de vehículos que transitan diariamente en la zona
y la cantidad que entran a tranquear su vehículo en las estaciones de servicio. En el
40
cuadro evidenciamos el promedio de vehículos que entran a una estación de servicio; es
importante resaltar que en el área de influencia contamos con 10 de estas.
Tabla 12 Tránsito Vehicular

Vehículos
Punto referencia km 4,5
Promedio Diario Promedio Fin de semana
Vehículos 11.000 13000
Estación de servicio 300 450
De lunes a viernes transitan un promedio de 11.000 vehículos, el 25% son de

trabajadores del área, 35% vehículos de transporte intermunicipal, el 15% transporte de
carga y 25% restante de automotores que se dirigen a municipios aledaños o se trasladan
a diferentes ciudades. Los fines de semana el flujo se incrementa en especial por los
automotores que se dirigen de viaje o traslada a otros municipios o ciudades.
Teniendo en cuenta el recorrido realizado por la zona se puede concluir que la ubicación
de Centro Siberia Centro Comercial es altamente privilegiado ya que cuenta con los
siguientes beneficios:
Conexiones terrestres
Excelente entorno operativo e industrial
Clima de negocios
Excelente oportunidad de inversión
Amplio acceso de mercados
Variedad de sectores industriales altamente promisorios
Inversionistas interesados en el sector
Punto geográfico estratégico
Entorno de operación para nuevas inversiones
Sostenibilidad y productividad empresarial
Desarrollo industrial y comercial
Alta demanda de parque industriales
41
Siendo esta zona propicia para la implementación, desarrollo y generación de
nuevos proyectos.
3.1.3 Análisis comparativo con otro centro comercial en Siberia.
El sector de Siberia cuenta actualmente con un centro comercial ubicado en el km. 3.5 en
el Parque Industrial del Terminal Terrestre de Carga, que se asemeja a las características
de Centro Siberia, en el siguiente cuadro se analizamos la relación de estos dos centros:
Tabla 13 Comparativo Centros Comerciales en Siberia

COMPARATIVO
Estación Plazoleta Batería
Área No Locales
Ítem Ubicación Niveles de Parqueaderos Islas de de
Construida Comerciales
servicio comidas baños
Centro
Autopista
Siberia
Medellín 6760 3 Si 51 21 2 Si Si
Centro
km 4.5
Comercial
km 3.5
vía
Terminal
Bogotá-
terrestre 160000 3 Si 80 39 0 Si Si
Siberia
de carga
Costado
Sur
En el cuadro anterior se observan los datos básicos de Centro Siberia Centro Comercial y
el Centro Comercial del Terminal Terrestre de carga. Podemos apreciar que Centro
Siberia cuenta con una ubicación estratégica ya que en esta zona encontramos el round
point que comunica a los municipios aledaños y la autopista Medellín, además de ser
punto de referencia para trasladarse a otras ciudades. Es importante resaltar que el
Centro Comercial del Terminal Terrestre de Carga contempla en su área construida total
las instalaciones concernientes a las bodegas del parque industrial. Las dos instalaciones
cuentan con 3 niveles o plantas al igual que una estación de servicio atrayendo clientes
potenciales para consumo. Según sus características y número de locales comerciales
los dos centros cuentan con una proporción óptima de parqueaderos vs demanda (el
42
terminal de carga ofrece parking gratuito a los visitantes tanto de las bodegas y locales
comerciales).
En cuanto a la plazoleta de comidas Centro Siberia cuenta con 7 locales en el tercer piso
con 400 sillas para los comensales tanto en el interior y exterior de este piso y locales
hasta de 58.28 m2 con alturas de 5,25 metros, ideal para mezanines o almacenaje. El
terminal de carga tiene 13 locales con áreas que van desde 20 m2 hasta 50 m2.
Los locales comerciales del terminal Terrestre de carga tienen áreas de 20 m2 a 100 m2,
Centro Siberia proporciona espacios desde 38.12 m2 a 675 m2, ofreciendo un sin
número de nuevas alternativas para locales comerciales como anclas o Restaurantes
gourmet, siendo una alternativa llamativa para el público en general y para los
inversionistas, gerentes, administrativos que requieren de un espacio cómodo y seguro
para realizar sus negociaciones o transacciones, al igual que ofrecer una alternativa para
realizar pagos en entidades financieras o servicio.
43
Tabla 14 Costo metro cuadrado locales comerciales en venta
COSTO METRO CUADRADO LOCALES COMERCIALES EN VENTA
VALOR
CENTRO ÁREA VALOR METRO CONSTRUCTORA
No. ZONA VALOR VENTA COSTO M2 ADMÓN. ESTRATO ESTADO
EMPRESARIAL M2 ARRIENDO CUADRADO O INMOBILIARIA
ARRIENDO
Terminal de
1 Siberia 365 $ 1.000.000.000 $ 2.739.726 $ 1.851.400 $ 8.000.000 $ 21.918 4 CONSTRUIDO OK FINCA RAÍZ
Carga
Terminal de
2 Siberia 308 $ 800.000.000 $ 2.597.403 $ 1.851.400 $ 6.400.000 $ 20.779 3 CONSTRUIDO OIKOS
Carga
Terminal de FORWARD
3 Siberia 233 $ 800.000.000 $ 3.433.476 $ 1.493.000 $ 6.400.000 $ 27.468 3 CONSTRUIDO
Carga INMOBILIARIA
Terminal de IMPLEMENTAR
4 Siberia 12 $ 85.000.000 $ 7.083.333 $ 115.000 $ 1.000.000 $ 83.333 3 CONSTRUIDO
Carga LTDA
Terminal de
5 Siberia 10 $ 75.000.000 $ 7.500.000 $ 149.875 $ 900.000 $ 90.000 3 CONSTRUIDO OK FINCA RAÍZ
Carga
Terminal de
6 Siberia 8 $ 65.000.000 $ 8.125.000 $ 147.181 $ 950.000 $ 118.750 3 CONSTRUIDO OK FINCA RAÍZ
Carga
Fuente. www.metrocuadrado.com.
44
En la tabla anterior, se observa la relación de algunos locales para venta y arriendo del
Terminal Terrestre de Carga. Podemos identificar que el promedio del valor del metro
cuadrado es de $5.246.490. En cuanto al valor del arriendo de los locales el valor
aproximado de cobro según el valor total del inmueble es del 0.8%, es importante
consultar estos resultados para calcular el valor de los locales comerciales o arriendos de
Centro Siberia Centro Comercial teniendo en cuenta sus características y beneficios.
Mercado, demanda insatisfecha y potencial
Entidades bancarias (cajeros electrónicos), comida (restaurantes, heladerías, café etc.),

prestadores de servicio (Claro, Tigo, Movistar, pago servicios, etc.) comercio, cercado
familiar, juegos para niños, insumos agropecuarios, supermercados, almacenes de
cadena.
Determinación de consumidores
Se reconocen 4 tipos de perfiles de consumidores:

 Viajeros de paso (Todos los estratos)
 Residentes de municipios (Todos los estratos)
 Empleados de agroindustrias (Todos los estratos)
 Empleados Centros empresariales (Todos los estratos)
Cantidad de consumidores
Según los datos obtenidos en el recorrido e investigación por Siberia y datos

proporcionados por el personal de planeación de Cota Cundinamarca tenemos el
siguiente promedio:
 13.000 Viajeros de paso diarios
 500.000 Residentes de 8 municipios ubicados a 20 minutos de desplazamiento
 30.000 trabajadores de agroindustria y Centros Empresariales
45
Espacio definido
Se plantea un espacio que contenga las características de un lugar de paso y las

condiciones de un lugar de permanencia.
Centro Siberia cuenta con un área construida de 6760.02 m², 3 plantas: En el primer piso
se tendrán doce (12) locales con áreas que van desde 38.13 m2 hasta 138.86 m², amplias
áreas de circulación, escaleras y ascensor que llegan a los tres niveles. El segundo nivel
proporciona a los inversionistas y clientes una alternativa fresca para la zona, contando
con 2 locales de 439.38 y 675.26 m2, al igual que amplias zonas para transito y el tercer
piso tendrá 7 locales de comidas de 36.81 a 58.28 m2, con un amplia plazoleta de
comidas para un aproximado de 400 personas y dos terrazas, teniendo un total de 21
locales.
Para el flujo vehicular Centro Siberia contara con un parqueadero cerrado con 51 cupos y
alrededor del primer piso contara con 16 parqueaderos.
Periodos de funcionamiento
Se detectan dos periodos de funcionamiento:

 Entre semana, con viajeros de paso y empleados y directores de agroindustria.
 Fin de semana con viajeros de paso y residentes de municipios, teniendo en
cuenta que un 70% de los empleados de la agroindustria y de los centros
empresariales trabajan los sábados.
Orden de importancia en la decisión de compra
Al realizar la compra de un inmueble es de vital importancia caracterizar esta bajo algunos

aspectos básicos como: vías de acceso, tamaño de los locales comerciales, vista
arquitectónica etc. por tal motivo se realizo un comparativo de los centros empresariales
que cuentan en sus instalaciones locales comerciales y Centro Siberia Centro comercial.
En el siguiente grafico observamos una vista lineal del comportamiento:
46
Figura 25 Características que influyen en la decisión de compra.
DECISION DE COMPRA
4,5
4
3,5
CENTRO EMPRESARIAL
3
METROPOLITANO
2,5
2 TERMINAL TERRESTRE DE
1,5 CARGA
1 CENTRO SIBERIA
0,5
0
CENTRO EMPRESARIAL OIKOS
Se tomo como muestra el Centro Empresarial Metropolitano, El Terminal Terrestre de

carga y el Centro Empresarial Oikos, debido a que son los centros que más se parecen a
las particularidades de Centro Siberia Centro Comercial. De igual manera se evaluó bajo
los siguientes parámetros numéricos la importancia en la decisión de compra según las
perspectivas de inversionistas clientes y público en general:
 No cumple con las expectativas del publico

 Cumple con las necesidades mínimas
 Cumple con las expectativas del público en general
 Supera las expectativas del publico
En la grafica anterior según comparativo con los Centros empresariales y comerciales del
área de influencia, evidenciamos que las características y beneficios de Centro Siberia
tienden a superar las expectativas en relación con los otros centros comerciales. Así
mismo se observa que ítems como: el concepto arquitectónico, localización,
especificaciones de construcción, seguridad y los servicios ofertados al cliente y público
47
en general son los que más resaltan ofreciendo al inversionista confianza al realizar la
compra de este tipo de inmuebles.
Características y especificaciones del producto

 Edificio moderno.
 Características ambientales.
 Eficiente.
 Con plazoleta.
 Edificio Bioclimático y eco eficiente
 Parqueaderos para visitantes.
 Zona de restaurantes y comidas.
 Seguridad por medio de un centro de control y monitoreo.
 Plazoleta de eventos
 Redes de voz y datos.
 Cerramiento perimetral.
 Planta eléctrica de emergencia.
 Cuarto de basuras y reciclaje.
 Red contra incendio.
 Infraestructura para servicios públicos y privados.
 Tanque de reserva de agua con equipo de presión constante.
 Locales con posibilidad de mezzanine, resistencia de piso de 300 kilos por metro
cuadrado
 Altura libre en área de local 4.05 mts a viga y a viguetas 4,30 mts
 Locales comerciales con baño
Tipo de clientes (compradores interesados)
 Zonas bancarias: DAVIVIENDA, GRUPO AVAL, AGRARIO, BBVA, isla de cajeros.

 Comida:
o Locales plazoleta de comidas: BONGA EXPRESS, JENO´S PIZZA,
FRISBY, BURGUER KING, DON JEDIONDO, EL CORRAL, SOPAS DE
48
MAMA Y POSTRES DE LA ABUELA, MATEO PARRILLA, SANDWINCH
CUBANO, FISHERS, A TODO TACO, CORRAL,
o Restaurantes gourmet: CREPES AND WAFFLES, MC DONALD’S,
FRIDAY´S, PESQUERA JARAMILLO, WOK, HARD ROCK CAFÉ,
CORRAL
o Cafés: DUNKIN DONUTS, JUAN VALDEZ, OMA, POPSY, BEER
STATION, AUTO PAN, NIKOLUCAS
 Comercio: CLARO, SERVIENTREGA, TELEVENTAS, CONCESIONARIOS,
AGENCIAS DE VIAJE, CAMBIO DE DIVISAS, PAPELERIA-FERRETERIA,
LOCATEL, FARMATODO, ARTESANIAS, AGENCIAS DE TURISMO DE
CUNDINAMARCA Y GENERAL, HOMECENTER, EASY, FALABELLA,
BODYTECH, CARREFOUR, PANAMERICANA,
 Mercado familiar: CAFAM, COLSUBSIDIO, ÉXITO, OLIMPICA, ON THE RUN,
TIGER MARKET, OXXO, SURTIFRUVER,
 Juegos para niños: DIVERCITY
 Recreación: CASINO BROADWAY
 Insumos agropecuarios: CEBA, LA FINCA, AGROCAMPO
 ORIENTACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DEL BIEN
 Áreas:
o Comida:
 Locales plazoleta de comidas: 15 a 40mt2
 Restaurante gourmet: 100 a 400m2
 Cafés: 40 a 100m2
o Comercio:
 Comercio a: 30 a 100 m2
 Droguerías: 100 a 200mt2
 Bancos: 100 a 200 m2
o Mercado Familiar:
 Express: 20 a 100mt2
 Mediano: 500mt2
 Gran superficie: 1.000 a 5.000 m2
49
 Pisos:
 3 pisos
Precio apropiado del bien competitivo en el mercado
Podemos apreciar en la siguiente tabla un análisis del valor por metro cuadrado de
algunos de los centros comerciales más representativos en la Ciudad de Bogotá y que
reflejan el objetivo de Centro Siberia (prestación de servicios), teniendo en cuenta el área
de cada uno de ellos, valor total y el tiempo de construcción en años. Analizando la tabla,
podemos determinar que mantenemos un costo promedio de acuerdo con los demás
locales citados, es importante tener presente que estos tienen un promedio de
construcción de 5 a 10 años.
Es importante recalcar que Centro Siberia cuenta con un baño en todos los locales
comerciales y el 70% cuenta con punto de gas.
Tabla 15 Costo metro cuadrado locales comerciales en venta

COSTO METRO CUADRADO LOCALES COMERCIALES EN VENTA
CONSTRUCTORA O
No. CENTRO EMPRESARIAL ZONA AREA M2 VALOR VENTA COSTO M2 ADMINISTRACION ESTRATO ESTADO TELEFONO
INMOBILIARIA
1 Metropolitano Cota 30 $ 120.000.000 $ 4.000.000 3 CONSTRUIDO OK FINCA RAIZ 6466200
Parque Industrial Sobre eje calle
2 Cota 20 $ 115.000.000 $ 5.750.000 $ 100.000 3 CONSTRUIDO NO DEFINIDA 0
80
3 100 oikos de Occidente Cota 18 $ 150.000.000 $ 8.333.333 $ 2.300.000 3 CONSTRUIDO OIKOS 6516141
4 Terminal de Carga Cota 308 $ 800.000.000 $ 2.597.403 $ 1.851.400 3 CONSTRUIDO OIKOS 6516141
5 100 oikos de Occidente Cota 12 $ 120.000.000 $ 10.000.000 3 CONSTRUIDO OIKOS 6516141
6 Terminal de Carga Siberia 233 $ 800.000.000 $ 3.433.476 $ 1.493.000 0 CONSTRUIDO FORWARD INMOBILIARIA 3108025396
7 900 km autopista Medellin Cota 29 $ 116.000.000 $ 4.000.000 3 PROYECTO OIKOS 6516141
8 Terminal de Carga Siberia 12 $ 85.000.000 $ 7.083.333 $ 115.000 3 CONSTRUIDO IMPLEMENTAR LTDA 6236761
6466200-
9 Terminal de Carga Siberia 365 $ 1.000.000.000 $ 2.739.726 $ 1.851.400 4 CONSTRUIDO OK FINCA RAIZ
3103156134
6466200-
10 Metropolitano Cota 11 $ 90.000.000 $ 8.181.818 $ 144.000 4 CONSTRUIDO OK FINCA RAIZ
3103156134
11 CENTRO EMPRESARIAL PARCELAS Cota 26 $ 110.000.000 $ 4.230.769 $ 170.000 0 CONSTRUIDO INVERSIONES CUVILLAR S.A. 2713244
GRACIA ASOCIADOS FINCA
12 Terminal de Carga Siberia 50 $ 165.000.000 $ 3.300.000 4 CONSTRUIDO 6352256
RAIZ
13 No dato Cota 25 $ 135.000.000 $ 5.400.000 $ 123.000 4 CONSTRUIDO JULIO CORREDOR & CIA 4853000
INVERSIONES
14 Metropolitano Cota 30 $ 155.000.000 $ 5.166.667 3 CONSTRUIDO 6354522
INMOBILIARAS
15 CENTRO EMPRESARIAL PARCELAS Parcelas 13 $ 100.000.000 $ 7.692.308 0 CONSTRUIDO INVERSIONES CUVILLAR S.A. 2713244
CENTRO SIBERIA CENTRO CONSTRUCTORA E
16 COMERCIAL
Siberia 41,35 $ 396.960.000 $ 9.600.000 3 PROYECTO
INMOBILIARIA SU CASA
17 COMERCIAL
Siberia 78,56 $ 746.320.000 $ 9.500.000 3 PROYECTO
17 COMERCIAL
Siberia 138,86 $ 1.221.968.000 $ 8.800.000 3 PROYECTO
50
Se concluye que el promedio de áreas para locales comerciales en la zona está entre 18
y 30 m2, con un costo promedio de $5.460.589 por metro cuadrado. Es importante tener
en cuenta que 14 de los 15 locales cotizados están ya construidos en los Centros
Empresariales más significativos de la zona, solo 1 de ellos se encuentra en proyecto.
De igual manera en el cuadro se listan 3 de los 21 locales de Centro Siberia Centro

Comercial, similares a los cotizados en metro cuadrado, con el área total, valor de venta
del inmueble y el costo por metro cuadrado.
Tabla 16 Costo metro cuadrado locales comerciales en arriendo

VALOR ARRIENDO LOCALES COMERCIALES
VALOR CONSTRUCTORA O PORCENTAJE
No. CENTRO EMPRESARIAL ZONA AREA M2 COSTO M2 ADMINISTRACION ESTRATO ESTADO
ARRIENDO INMOBILIARIA ARRIENDO
1 Metropolitano Cota 30 $ 1.200.000 $ 40.000 $ 70.000 3 CONSTRUIDO OK FINCA RAIZ 1%
2 100 oikos de Occidente Cota 18 $ 1.000.000 $ 55.556 $ 2.300.000 3 CONSTRUIDO OIKOS 0,67%
3 Terminal de Carga Cota 308 $ 6.000.000 $ 19.481 $ 1.851.400 3 CONSTRUIDO OIKOS 0,75%
4 Terminal de Carga Siberia 233 $ 6.000.000 $ 25.751 $ 1.493.000 0 CONSTRUIDO FORWARD INMOBILIARIA 0,75%
9 Terminal de Carga Siberia 365 $ 8.000.000 $ 21.918 $ 1.851.400 4 CONSTRUIDO OK FINCA RAIZ 0,80%
5 Metropolitano Cota 11 $ 950.000 $ 86.364 $ 144.000 4 CONSTRUIDO OK FINCA RAIZ 1,06%
6 CENTRO EMPRESARIAL PARCELAS Cota 26 $ 600.000 $ 23.077 $ 170.000 0 CONSTRUIDO INVERSIONES CUVILLAR S.A. 0,55%
CENTRO SIBERIA CENTRO CONSTRUCTORIA E
7
COMERCIAL
Siberia 41,35 $ 3.175.680 $ 76.800 N/A 3 PROYECTO
INMOBILIARIA SUC ASA
0,80%

8
COMERCIAL
0,80%

8
COMERCIAL
0,80%
Imposición de un nuevo precio por alguna razón justificada
 Por ser la esquina de mayor tránsito vehicular de la zona.

 Convergen 2 vías, una nacional y otra municipal.
 Se ubica en el centro de desarrollo agroindustrial
 Es la conexión entre la zona agroindustrial, Centros Empresariales, Bogotá y los
municipios de Cundinamarca.
 Cuenta con una estación de servicio
 Estructura moderna, acabados de excelente calidad
 La zona de influencia no cuenta con un proyecto que alberge la características
ofrecidas por Centro Siberia enfocado en la prestación de servicios al público en
general.
51
3.2 Estudio técnico
3.2.1 Determinación óptima del proyecto
Figura 26 Localización óptima
A LA VEGA A COTA
CENTRO
COMERCIAL
A FUNZA
A BOGOTÁ
Fuente. www.google.com.
Análisis y determinación del tamaño

Crear un espacio comercial y de entretenimiento que conecta con un entorno rural e
industrial en pleno desarrollo y por consiguiente cambiante.
52
El objetivo es lanzar el centro comercial a nivel REGIONAL y usarlo para transformar la
periferia de circulación en un espacio de: Descanso, Recreo, Diversión, Servicios,
Entretenimiento, Compras.
El centro comercial se convierte en un destino por si mismo permeable y alejado de la

ciudad con la tranquilidad del campo.
Unas de las características más notables del proyecto es su emplazamiento. Un lugar de

punto de encuentro de 4 vías, donde se genera un giro con varios destinos. Por esta
razón se le da una gran importancia a las esquinas del edificio para generar un impacto
visual llamativo.
El complejo de 3.000 m2 aproximadamente de superficie total construida comprende:

Tiendas, restaurantes, Plazoleta de comidas, Supermercado, Oficinas bancarias, Estación
de gasolina con sus servicios complementarios, etc., y ofrece una gran variedad de
opciones para el entretenimiento y compras, así como la posibilidad de organizar todo tipo
de espectáculos para el recreo y el desarrollo de la vida social de la comunidad.
53
3.2.2 Formas del proyecto
Figura 27 Formas del proyecto
Figura 28 Proceso constructivo

54
CONCEPTOS ESPACIOS EXTERIORES Y VOLUMEN DEL PROYECTO:
Figura 29 imagen arquitectónica

Figura 30 Planta sótano
55
Figura 31 Planta arquitectónica primer piso
Figura 32 Planta arquitectónica piso 2
56
Figura 33 Planta arquitectónica piso 3
Figura 34 Planta de cubierta
57
Figura 35 Fachada principal
FACHADA PRINCIPAL
Figura 36 Fachada posterior
FACHADA POSTERIOR

58
Tabla 17 Cuadro de áreas Centro Comercial Siberia
59
3.2.3 Análisis de disponibilidad y el costo de los suministros
Generar un área vendible del 60% del área neta de construcción.

Realizar un diseño que genere bajos costos de mantenimiento.
El sistema LEED genera un incremento del 5% al 20% del costo total del presupuesto en
la fase de construcción pero a futuro el mantenimiento baja sustancialmente.
Estudios de suelos
El sistema estructural se plantea en pórticos en concreto reforzado En estas condiciones
puede esperarse cargas en las líneas de cimentación en promedio de 60 toneladas.
Se presentan a continuación los pormenores de trabajo e investigaciones de campo y
laboratorio, el análisis geotécnico y las condiciones tendientes a lograr una cimentación
segura dentro de una alternativa clara y económica, teniendo presente las limitaciones
propias del tipo y la calidad de los materiales encontrados.
La ciudad de Santa Fe de Bogotá y sus proximidades, específicamente se caracteriza por
pertenecer a la formación Sabana del. Pleistoceno (Cuaternario) y reciente depósito
lacustre, paludales y marginales distribuidos en la planicie de la sabana de Santa Fe de
Bogotá y anexos, en los valles que desembocan en ellas y en algunos cerros bajos, como
los de Madrid y Mosquera. En las partes altas, arriba de los 3.000m. De elevación se
encuentran los depósitos glaciares.
El Pleistoceno del interior de la sabana se compone de arcillas plásticas, lacustre y
paludales más limosas con la profundidad, grises, de arcillas turbosas, restos de maderos,
de diatomitas y de arenas finas hasta medianas. Los cascajos y en general el material
transportado por los ríos, son escasos y se hallan por ejemplo en la salida del Tunjuelo a
la Sabana en el valle de Sibaté.
La estratigrafía es irregular, tanto en las márgenes como en el interior de la Sabana. El
espesor es muy variable y difícil de fijar en su máximo en razón al límite preciso entre el
Pleistoceno y la Tilatá.
La formación Tilatá del Pleistoceno continental está formada por capas horizontales entre
Tilatá y la represa del Sisga, formada alternativamente de gredas, gredas y arenas y
capas arenosas y cascajos, con espesor inferior a 100m., pero en el interior de la Sabana
puede tener una mayor longitud.
60
La tendencia Geológica ha definido las arcillas Bogotá como esquema generalizado y
predominante, con variaciones en su composición de plasticidad y compresibilidad por su
combinación limosa y trazas de arena.
La cadena montañosa que bordea la Sabana por el oriente debió tener unos 200m. Más
de altura al final del Plioceno. De allí se socavaron los materiales arrastrados por la acción
de las corrientes de agua y llenaron el pliegue de apoyo de la Sabana.
El depósito se compone de arcillas sedimentarias por origen, afectadas por oxidación y

descomposición (turbas superficiales de transición), producto de la circulación de agua
subterránea y de infiltración, que han generado una desecación superficial con
variaciones de resistencia con la profundidad.
Estas condiciones particulares que delimitan los estudios de suelos en la ciudad de Santa
Fe de Bogotá, son base de la consideración sísmica. Su rigidez estructural y la presencia
en su sector de falla clasifican la zona como de riesgo Sísmico intermedio.
Descripción del lote:

Se trata de un lote irregular con lados rectos y su topografía es plana.
Características del proyecto:

Dentro del estudio se planteo un desarrollo arquitectónico final en tres pisos y un sótano.
El sótano será destinado para el parqueo de los visitantes y los pisos restantes para uso
comercial.
Cualquier solución de espacios en altura y estructuras especiales, podrá ser estudiada sin
aumento significativo del tipo de solución constructiva en la cimentación que se propone.
61
Investigación de campo:
Exploración y Ensayos:
Las características de los materiales encontrados se presentan en cada uno de los
registros de sondeos. Con el fin de determinar las condiciones y propiedades Geotécnicas
del Sub-suelo en el lote, se adelanto un programa de exploración por medio de barreno
helicoidal, se ejecutaron cinco (5) sondeos, dos de ellos de 15m, dos de 25m y uno de
22m. Como se muestra en la figura de localización de perforaciones.
En cada una de las perforaciones se determinó el perfil del sub-suelo con medición de su
capacidad de soporte; se estableció la posición del nivel de agua libre y disipada y la
recuperación de núcleos por medio del tubo de pared delgada, especial por las
características del suelo y básicos para el análisis de la cimentación.
Las muestras del sub-suelo fueron identificadas en el laboratorio, sobre las cuales se
adelantó el siguiente plan de ensayos:
 Ensayo de Clasificación, Tanto de Ll, Lp, Ip.
 Ensayo de Humedad Natural del Suelo.
 Ensayo de Peso Unitario.
 Ensayo de Compresión encofinada.
 A dos muestras ensayo de consolidación.
Como resumen al trabajo de campo, se pudo concluir que el suelo In-situ presenta
características propias de un suelo de media a alta compresibilidad y de resistencia baja
para suelos de tipo arcilloso, pero estable por su condición cohesiva y homogénea, del
tipo lacustre, limpio y de la misma tendencia generalizada del sector.
SONDEO 1:
00,00 a 0.05 CAPA VEGETAL.
0,05 a 0,80 cms LIMO NEGRO CON RAÍCES. DE BAJA PLASTICIDAD Y
COMPRESIBILIDAD BAJA, DE CONSISTENCIA PLÁSTICA
.80 cms a 1,80 LIMO CAFÉ CON VETAS NARANJAS. DE BAJA PLASTICIDAD Y
COMPRESIBILIDAD BAJA, DE CONSISTENCIA LIQUIDA
62
1,80 a 2,30 LIMO ARCILLOSO HABANO CIN VETAS NARANJAS. DE ALTA
PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD BAJA, DE CONSISTENCIA SEMILÍQUIDA.
2,30 a 8,10 LIMO ARCILLOSO GRIS. DE ALTA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD
BAJA, DE CONSISTENCIA SEMILÍQUIDA.
8,10 a 11,00 LIMO GRIS VERDOSO. DE ALTA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD
11,00 a 12,20 LIMO GRIS CON AMARILLO CLARO. DE ALTA PLASTICIDAD Y
COMPRESIBILIDAD BAJA, DE CONSISTENCIA SEMILÍQUIDA.
13,90 a 20,70 LIMO ARCILLOSO CAFÉ. DE ALTA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD
SONDEO 2:
0.05 a 0,70 LIMO NEGRO CON RAÍCES. DE BAJA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD
BAJA, DE CONSISTENCIA LIQUIDA.
.70 a 1,90 LIMO CAFÉ. DE MEDIA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD BAJA, DE
CONSISTENCIA SEMILÍQUIDA.
1,90 a 3,10 LIMO HABANO A GRIS CON VETAS NARANJAS. DE ALTA PLASTICIDAD Y
3,10 a 4,35 LIMO GRIS A CAFÉ CON VETAS NEGRAS. DE ALTA PLASTICIDAD Y
COMPRESIBILIDAD BAJA, DE CONSISTENCIA PLÁSTICA.
4,35 a 7,80 ARCILLA GRIS VERDOSA. DE ALTA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD
7,80 a 13,00 LIMO GRIS A CAFÉ OSCURO. DE ALTA PLASTICIDAD Y
13,00 a 20,00 LIMO CAFÉ. DE ALTA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD BAJA, DE
63
20,00 a 25,00 LIMO DE COLOR GRIS. DE ALTA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD
SONDEO 3:
00,00 a 0,05 CAPA VEGETAL.
00,00 a 0,80 cms LIMO NEGRO CON RAÍCES. DE BAJA PLASTICIDAD Y
COMPRESIBILIDAD BAJA, DE CONSISTENCIA PLÁSTICA
.80 cms a 1,80 LIMO CAFÉ CON VETAS NARANJAS. DE BAJA PLASTICIDAD Y
COMPRESIBILIDAD BAJA, DE CONSISTENCIA LIQUIDA
1,80 a 2,30 LIMO ARCILLOSO HABANO CIN VETAS NARANJAS. DE ALTA
13,90 a 20,70 LIMO ARCILLOSO CAFÉ. DE ALTA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD
SONDEO 4:
0.05 a 0,70 LIMO CAFÉ OSCURO. DE MEDIA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD
.70 a 1,90 LIMO AMARILLO OCRE. DE MEDIA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD
1,90 a 3,20 ARCILLA HABANA CON VETAS NARANJAS. DE ALTA PLASTICIDAD Y
64
3,20 a 4,20 ARCILLA GRIS CON VETAS DE OXIDACIÓN Y RAÍZ. DE ALTA
PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD BAJA, DE CONSISTENCIA PLÁSTICA.
4,20 a 7,10 ARCILLA GRIS. DE ALTA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD BAJA, DE
7,10 a 9,60 LIMO GRIS A CAFÉ. DE ALTA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD BAJA,
DE CONSISTENCIA SEMILÍQUIDA.
9,60 a 13,00LIMO GRIS VERDOSO. DE ALTA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD
13,00 a 15,00 ARCILLA CAFÉ GRISÁCEA DE ALTA PLASTICIDAD Y
SONDEO 5:
0.05 a 0,85 LIMO NEGRO CON RAÍCES. DE BAJA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD
.85 a 1,90 LIMO CAFÉ. DE BAJA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD BAJA, DE
CONSISTENCIA LIQUIDA.
1,90 a 3,00 ARCILLA HABANA CON VETAS NARANJAS Y CAFÉ. DE ALTA
3,00 a 4,20 LIMO GRIS A CAFÉ. DE ALTA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD BAJA,
DE CONSISTENCIA SEMILÍQUIDA.
9.60 a 12,30 LIMO GRIS CON AMARILLO CLARO. DE ALTA PLASTICIDAD Y
12,30 a 15,00 ARCILLA GRIS A CAFÉ. DE ALTA PLASTICIDAD Y COMPRESIBILIDAD
65
Limitaciones:
Los resultados obtenidos en este estudio, al igual que las recomendaciones, están
basados en la información suministrada por los proyectistas, respecto a la tipología
arquitectónica y estructural del proyecto, las condiciones geológicas y propiedades geo
mecánicas del perfil del suelo explorado mediante pruebas de campo y laboratorio.
Cualquier modificación a la tipología referida tanto en altura como en área en planta,

implicará nuevas condiciones de interacción suelo-estructura, por lo cual será necesario
introducir las variables de ajuste o profundización al estudio geotécnico de suelos; e
incluso aumentar la profundidad de exploración y número de sondeos, de acuerdo con los
parámetros respectivos de la NSR-98.
Si durante el diseño estructural o durante la construcción aparecen circunstancias no

previstas en este informe, se deberá oficiar al ingeniero geotecnista para buscar las
soluciones y recomendaciones convenientes, ya sea en reunión técnica programada por
los proyectistas o en forma escrita.
66
3.2.4 Factor legal
Figura 37 Plano de normatividad
Norma INVIAS: Resolución 063 de 2003

Por la cual se fija el procedimiento para el trámite y otorgamiento de permisos para la
ocupación temporal mediante la construcción de accesos, de tuberías, redes de servicios
públicos, canalizaciones, obras destinadas a seguridad vial, traslado de postes, cruce de
redes eléctricas de alta, media o baja tensión, en la infraestructura vial nacional de
carreteras concesionadas.
Ley 1228 de 2008

Por la cual se determinan las fajas mínimas de retiro obligatorio o áreas de exclusión,
para las carreteras del sistema vial nacional, se crea el Sistema Integral Nacional de
Información de Carreteras y se dictan otras disposiciones.
67
Norma vigentes para:
Agua potable,
Saneamiento básico,
Energía Eléctrica
Licencia ambiental:
Articulo 159
Estudio estructural y constructivo

El centro comercial va a tener un Sistema constructivo tradicional en pórticos de concreto
reforzado, viga - columna.
Con base en los resultados obtenidos, que son determinantes en el planteamiento de la
solución de cimentación tenemos:
 El depósito de suelo está formado por limos y arcillas pertenecientes a la arcilla de
Bogotá.
 La tendencia del suelo por efecto de la humedad y sus características lacustre con
algunas señas turbosas indica disminución de la resistencia con la profundidad.
Suelo portante.
Los materiales encontrados (Ver perfiles estratigráficos). Son de baja condición de
soporte. Hasta el nivel de exploración.
Cimentación:
Toda edificación debe soportarse sobre el terreno en una forma adecuada para sus fines
de diseño, construcción y funcionamiento, en ningún caso puede apoyarse sobre la capa
vegetal, rellenos sueltos, materiales degradables o inestables, susceptibles de erosión,
socavación, licuación o arrastre por aguas subterráneas. La cimentación debe colocarse
sobre materiales de soporte adecuado o sobre rellenos artificiales que no incluyan
materiales degradables, debidamente compactados.
Según se puede apreciar en los ensayos de laboratorio y más exactamente en las
compresiones inconfinadas, el terreno tiene una capacidad de soporte relativamente bajo,
es por el cual se deberá realizar una excavación por medio de placa pilotes.
68
La cimentación más adecuada para el proyecto es por medio de un sistema de losa de
cimentación apoyada sobre pilotes (ver capacidad portante de los pilotes en los anexos).
Teniendo en cuenta que el nivel freático se encuentra a N-1.50m se debe diseñar una
losa de supresión la cual deberá cubrir la totalidad del proyecto en el nivel del sótano dos,
esta losa deberá ser diseñada para soportar una presión del agua hacia arriba alrededor
de 5.5 ton/m2.
Las dimensiones y la armadura de la losa de subpresión obedecerán a un diseño por
parte del ingeniero estructural.
Bajo la losa de cimentación se deberá construir un filtro francés para encausar las aguas
freáticas y abatirlas por medio de bombeo, este filtro obedecerá a un diseño por parte del
especialista hidráulico.
La losa de cimentación debe diseñarse de tal manera que las resultantes de las cargas
aplicadas coincidan con el centroide geométrico de la losa. Para obtener la precisión
necesaria en el cálculo de los centros de gravedad y de empujes de la losa, debe
considerarse todo el conjunto de cargas reales que actúan sobre la losa, incluyendo en
ellos las de los muros interiores y exteriores, acabados, excavaciones adyacentes a la
losa, sobrecarga neta causada por los edificios vecinos y la posibilidad de variación de los
niveles de aguas subterráneas.
Para la profundidad de los pilotes se debe utilizar el cuadro anexo de acuerdo a la

capacidad de soporte.
Para la construcción de las pantallas se procede de la siguiente manera:

Construir vigas guía en el contorno delimitando el lugar por donde va a quedar la pantalla,
esta viga deberá ser construida embebida dentro del terreno con unas dimensiones
aproximadas además de su contorno con un espesor de 0.15 y una profundidad de
0.70m.
A medida que se va excavando se deberá ir instalando lodo de perforación para controlar

presiones y estabilizar las paredes de la excavación, se coloca la armadura (de acuerdo a
un diseño estructural) de la pantalla y posteriormente se fundirá el concreto, este proceso
69
se deberá realizar en máximo un día para cada segmento. La pantalla deberá tener como
mínimo 12.0m de profundidad.
Luego de fundir la totalidad de las pantallas se procede a construir una viga de coronación
amarrando en contorno las pantallas, esto con el fin de evitar el cabeceo en el proceso de
excavación.
Para la construcción de las vigas de entre piso en los sótanos se debe excavar por medio
de trincheras e ir fundiendo por partes cada uno de las vigas las cuales irán ancladas a
las pantallas.
Normas sísmicas:
Con base en la definición del sub-suelo y los parámetros de la Norma NSR-10 el perfil
estratigráfico se puede clasificar como suelo TIPO D:
Perfil del subsuelo corresponde al tipo S3
Coeficiente de sitio S 1.5
Zona de amenaza Intermedia
Aceleración pico efectiva para el diseño Aa 0.2
Aceleración pico efectiva para el umbral de daño Ad 0.04
Coeficiente de Importancia I GRUPO I 1.0
Pasos del plan del sistema constructivo
 Se realiza descapote de 15cm de profundidad y cerramiento a 2.20 mt de altura

 Adecuación de oficina temporal de la ESSO
 Demolición de casa (actual oficina de ESSO).
 Según planos estructurales, se incan pilotes prefabricados de 9mt de profundidad
(o in situ, según recomendación), se debe tener especial cuidado con el
funcionamiento de la estación de gasolina y los tanques de gasolina).
 Se excava a la profundidad del sótano -1 que es el nivel -4.10mt. Excepto en la
zona de la estación de gasolina.
 Se descabezan pilotes y se retira el recebo.
70
 Se realizan taludes de relación (1 a 1, Angulo de 45°). Se estabilizará el talud con
concreto pobre y se realizara tablestacado en la zona de la estación de gasolina.
Se tendrán en cuenta las recomendaciones del geotecnista.
 Se colocara recebo de limpieza en toda la zona, incluyendo la rampa.
 Se realizan filtros que se requieran y se funde placa de cimentación con pases por
viga según diseño hidrosanitario.
 Se levantan muros pantalla a la altura del proyecto.
 Se realiza relleno en los taludes.
 Se levantan columnas sótano
 Se realiza placa de primer piso con sus respectivas instalaciones hidrosanitarias y
eléctricas.
 Se excava rampa y tanques.
 Se funden columnas piso 1
 Se funde placa piso 2
 Se instalan equipos eléctricos definitivos.
 Se instalan equipos hidráulicos definitivos.
 Se realiza traslado de oficina de la ESSO a oficina del centro comercial. Se
traslada el desfogue de la estación.
 Se demuele la oficina provisional de la ESSO
 Se funde placa piso 3
 Se instalan columnas piso 3
 Se instala cubierta piso 3
 Se realizan trabajos de repavimentación de primer piso, y trabajos de exteriores.
71
3.3 Estudio y evaluación financiera
En este estudio de la viabilidad financiera se identifica el alcance y los objetivos de la

construcción del centro comercial. De igual manera, son identificados los costos y los
gastos asociados con el diseño, la planeación, la construcción y las ventas del Centro
Comercial en Siberia.
Una vez analizados los requerimientos y las necesidades para la ejecución proyecto se
realizó la lista de actividades necesarias, las cuales fueros agrupados con sus respectivos
costos en tres capítulos de inversión los cuales se pueden ver a continuación:
Tabla 18 Inversión Pre operativa

INVERSIÓN PREOPERATIVA
Ítem Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Total
Oficina Mes 0,5 $ 2.000.000,00 $ 1.000.000,00
Sub Total Inversión Pre operativa $ 1.000.000,00
Tabla 19 Inversión técnica
INVERSIÓNTÉCNICA
puesto de
Compra de Mobiliario 8 $ 300.000,00 $ 2.400.000,00
trabajo
Alquiler de equipos de
Día 80 $ 5.000,00 $ 400.000,00
computo y licencias
Sub Total Inversión Técnica $ 2.800.000,00
Tabla 20 Inversión Operativa
INVERSIÓN OPERATIVA
Arriendos Oficina mes 5 $ 2.000.000,00 $ 10.000.000,00
Servicios públicos mes 5 $ 250.000,00 $ 1.250.000,00
Alquiler de equipos de
día 2880 $ 5.000,00 $ 14.400.000,00
computo y licencias
Papelería Gl 1 $ 1.500.000,00 $ 1.500.000,00
Gerente mes 20 $ 6.000.000,00 $ 120.000.000,00
Asistente admón. mes 20 $ 1.000.000,00 $ 20.000.000,00
Diseñador Arq. mes 8 $ 3.000.000,00 $ 24.000.000,00
Diseñador Estructural mes 2 $ 4.000.000,00 $ 8.000.000,00
72
INVERSIÓN OPERATIVA
Diseñador Eléctrico Gl 2 $ 4.000.000,00 $ 8.000.000,00
Diseñador Hidráulico y
mes 1 $ 13.800.000,00 $ 13.800.000,00
red contra incendios
Diseñador red gas mes 1 $ 1.500.000,00 $ 1.500.000,00
Diseño sistema
Gl 1 $ 2.000.000,00 $ 2.000.000,00
seguridad
Delineante 1 mes 8 $ 1.000.000,00 $ 8.000.000,00
Delineante 2 mes 4 $ 1.000.000,00 $ 4.000.000,00
Transportes Personal Gl 1 $ 7.200.000,00 $ 7.200.000,00
Levantamiento
Gl 1 $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00
topográfico
Estudio de transito Gl 1 $ 6.400.000,00 $ 6.400.000,00
Estudio Suelos Gl 1 $ 6.500.000,00 $ 6.500.000,00
Estudio Mercadeo Gl 1 $ 25.000.000,00 $ 25.000.000,00
Estudio Ambiental Gl 1 $ 12.000.000,00 $ 12.000.000,00
Estudio Financiero Gl 1 $ 8.000.000,00 $ 8.000.000,00
Estudio Calidad Gl 1 $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00
Estudio vial Gl 1 $ 2.500.000,00 $ 2.500.000,00
Estudio Jurídico Gl 1 $ 2.500.000,00 $ 2.500.000,00
Estudio costo y
Gl 1 $ 7.000.000,00 $ 7.000.000,00
presupuestación
Licencia y conexiones Gl 1 $ 295.000.000,00 $ 295.000.000,00
Alquiler Terreno mes 5 $ 3.000.000,00 $ 15.000.000,00
Renders-Maqueta Gl 1 $ 16.500.000,00 $ 16.500.000,00
Publicidad - logo y
Gl 1 $ 350.000,00 $ 350.000,00
nombre
Construcción sala Ventas Gl 1 $ 50.000.000,00 $ 50.000.000,00
Adquisición Terreno Gl 1 $ 1.080.000.000,00 $ 1.080.000.000,00
Construcción C.C Gl 1 $ 10.592.000.000,00 $ 10.592.000.000,00
Pólizas Gl 1 $ 25.000.000,00 $ 25.000.000,00
Ventas Gl 1 $ 1.010.000.000,00 $ 1.010.000.000,00
Sub Total Inversión Operativa $ 13.403.400.000,00
TOTAL INVERSIÓN 13.407.200.000,00
73
Una vez analizadas las inversiones necesarias y los costos de las mismas, se procede a
calcular los precios y condiciones de venta por m2 para cada uno de los pisos del centro
comercial, basados en estudios comparativos de precios en establecimientos similares y
en las condiciones de mercado, se determinaron las siguientes tarifas por m 2 y los precios
de venta para cada uno de los locales comerciales que se ofertaran.
Tabla 21 Precios de metros cuadrados por pisos

PROPUESTA COMERCIAL
2
VALOR m PISO 1 $ 8,800,000.00 CUOTA INICIAL 50.00%
2
VALOR m PISO 2 $ 7,900,000.00 FINANCIACIÓN 50.00%
$ 11,500,000.00 SEPARACIÓN 10.00%
Tabla 22 Áreas de locales y precio

ÁREA ÁREA
PISO 1 2 VALOR PISO 2 2 VALOR
[m ] [m ]
LOCAL 1 54.74 $ 481,712,000.00 LOCAL 1 675.26 $ 5,334,554,000.00
LOCAL 2 64.3 $ 565,840,000.00 LOCAL 2 439.38 $ 3,471,102,000.00
LOCAL 3 38.13 $ 335,544,000.00 ÁREA TOTAL 1114.64
LOCAL 4 41.35 $ 363,880,000.00
ÁREA
PISO 3 2 VALOR
LOCAL 5 138.86 $ 1,221,968,000.00 [m ]
LOCAL 6 108.85 $ 957,880,000.00 LOCAL 1 58.28 $ 670,220,000.00
LOCAL 7 101.58 $ 893,904,000.00 LOCAL 2 37.2 $ 427,800,000.00
LOCAL 8 115.81 $ 1,019,128,000.00 LOCAL 3 36.84 $ 423,660,000.00
LOCAL 9 78.56 $ 691,328,000.00 LOCAL 4 36.81 $ 423,315,000.00
LOCAL 10 114.99 $ 1,011,912,000.00 LOCAL 5 37.07 $ 426,305,000.00
LOCAL 11 115.12 $ 1,013,056,000.00 LOCAL 6 37.21 $ 427,915,000.00
LOCAL 12 114.51 $ 1,007,688,000.00 LOCAL 7 42.65 $ 490,475,000.00
ÁREA
1086.8 ÁREA TOTAL 286
TOTAL
Tabla 23 Resumen de áreas

2 2
TOTAL [m ] CANTIDAD ÁREA / UND [m ]
ÁREA COMERCIAL 2488 21 36,81 - 675,26
ÁREA PARQUEADEROS 637.5 51 12.5
ÁREAS COMUNES 3635
TOTAL 6760
74
Basados en los costos totales directos e indirectos obtenidos de los estudios de costos y
presupuestación y en los costos financieros representados por los costos de la fiducia los
cuales ascienden a la suma de (2) dos SMMLV, se obtiene el valor total de la ejecución
del proyecto.
Tabla 24 Resumen de Inversión

2 2
ÁREA [m ] VALOR [m ] VALOR TOTAL
COSTO PROYECTO 6760 $ 1,983,307.74 $ 13,407,200,000.00
MESES VALOR / MES VALOR TOTAL

COSTO FINANCIEROS
16 $ 1,315,000.00 $ 21,040,000.00
(FIDUCIA)
TOTAL COSTOS $ 13,428,240,000.00
Nota 1: No se va a realizar préstamo bancario. El valor de la fiducia es el presentado

Nota 2: Costos ventas: 3%ventas y 0,75%Escrituracion, Notariado y registro y 0,75Publicidad
Nota 3: El costo del proyecto incluye los costos directos e indirectos.
Tabla 25 Ingresos y utilidad

2 2
ÁREA [m ] VALOR [m ] VALOR TOTAL
ÁREA VENTA
COMERCIAL 2488 $ 8,705,460.61 $ 21,659,186,000.00
ÁREA VENTA PARQUEO 637.5 $ 1,200,000.00 $ 765,000,000.00
TOTAL VENTA $ 22,424,186,000.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 40.12% $ 8,995,946,000.00
IMPUESTOS (RENTA)/UTILIDAD 35.00% $ 3,148,581,100.00
UTILIDAD REAL 26.08% $ 5,847,364,900.00

La TIR que arroja el proyecto para estos flujos de fondos es del 67%, lo cual indica que el
inversionista recuperara la inversión y obtendrá un rendimiento de acuerdo a las
proyecciones realizadas.
La tasa interna de oportunidad (TIO) es del 17%, la cual se escogió por ser una tasa
acorde con una inversión en finca raíz que pudiera hacer el inversionista.
La tasa interna de retorno modificada (TIRM) es del 34% muestra la capacidad de
reinversión de los flujos incrementales del proyecto, contando con una financiación del
17% (TIO).
75
3.4 Estudio ambiental
3.4.1 FACTOR FÍSICO AMBIENTAL – URBANÍSTICA
Figura 38 Plano de vientos y asoleación
La arquitectura de este proyecto tiene como característica principal la generación de

grandes zonas de sobre presión (presión positiva) que a su vez generan fuertes zonas en
depresión (presión negativa) que permiten la correcta ventilación de las oficinas
Movimiento del viento dominante alrededor del proyecto. Presiones positivas y negativas.
3.4.2 Arquitectura y urbanismo bioclimáticos

Durante épocas antiguas, el ser humano encontró la manera de relacionarse con el medio
natural que lo rodeaba encontrando la conjunción perfecta entre arquitectura y entorno.
76
Este concepto y enfoque se perdieron durante los últimos años generando unos impactos
sobre el planeta.
Afortunadamente y observando las consecuencias actuales, el ser humano ha empezado

a tomar conciencia de la importancia de un actuar respetuoso con el medio ambiente.
Nacieron de esta manera enfoques como el de la Arquitectura y el Urbanismo
Bioclimáticos que retoman los conocimientos ancestrales para permitir la evolución de los
proyectos generando beneficios ambientales al buscar una eficiencia térmica y energética
y, el buen aprovechamiento de los recursos naturales.
Esto es logrado mediante el “trabajo en equipo” de diversas estrategias propias a la

Arquitectura y el Urbanismo Bioclimáticos y, de tecnologías apropiadas a cada clima,
proyecto y uso en particular.
Bajo una visión respetuosa del medio ambiente, esta asesoría se propone obtener las
mejores condiciones interiores ambientales y de confort higrotérmico en las distintas áreas
o espacios que integran el proyecto por medio de la aplicación viable de diversas
estrategias propias a la Arquitectura y el Urbanismo Bioclimáticos como:
 Manejo de las corrientes de aire.

 Protección y/o captación del calor proveniente del sol (dependiendo del área
analizada).
 Uso adecuado de materiales constructivos, de su inercia térmica y de la
vegetación.
 Aprovechamiento de la luz natural.
3.4.3 Condiciones meteorológicas exteriores

Dado que no todos los Municipios de Colombia poseen una estación meteorológica,
inicialmente se tomo como fuente, la información de la estación meteorológica más
cercana (Aeropuerto el Dorado de Bogotá). No obstante, mediante conversaciones con
los proyectistas y la búsqueda en diversas fuentes se establece la inviabilidad de utilizar
esta información.
77
En miras de estudiar el proyecto, se buscó la información lo más real posible y que
correspondiera a la altimetría y condiciones meteorológicas promedio del sitio del
proyecto. El propósito de utilizar la información histórica (20 años) de una estación del
Ideam es sustentar con datos técnicos fiables, reales y validados científicamente, el
comportamiento anual del clima en un lugar y a partir de esta, establecer las mejores
estrategias bioclimáticas para este proyecto. Realizar mediciones durante unos pocos
días en uno o dos meses, no asegura en ningún caso la correspondencia a una tendencia
histórica. Desde esta perspectiva, se ha decidido utilizar los datos promedio mensuales
correspondientes a la estación meteorológica Aeropuerto El Dorado en el Municipio de
Bogotá pues se encuentra a una altitud similar al sitio del proyecto y registra condiciones
meteorológicas históricas similares según las fuentes anteriormente mencionadas.
Esta información es el contexto, el cual nos permite establecer las mejores estrategias
bioclimáticas para este proyecto. Debido a las mínimas fluctuaciones de la temperatura y
de la humedad relativa en la ciudad, tomamos el promedio anual para realizar nuestro
estudio. Trabajamos con los siguientes datos promedio anuales correspondientes a la
estación meteorológica Aeropuerto Internacional El Dorado en Bogotá:
El clima predominante ‒ según la clasificación climática de LANG, 1 es Semi- Húmedo

con temperaturas que no varían significativamente y con un valor promedio mensual de
13.5°C a lo largo del año. Atendiendo al régimen bimodal, se presentan dos periodos
húmedos. El primero en los meses de Marzo a Mayo y el segundo de Septiembre a
Noviembre siendo este último mes el más húmedo. Los periodos de estiaje se presentan
durante los meses de Diciembre a Febrero y de Junio a Agosto. El valor promedio anual
es de 64.8 mm, con valores máximos que superan los 113 mm y mínimos con registros
por debajo de los 41 mm.
78
Figura 39 Diagrama psicométrico de Bogotá, Cundinamarca.
Fuente. Elaboración propia con la ayuda de Ecotect a partir de Givoni [1976] y Neila
[2004].
LA FIGURA DE GIVONI Y NEILA, Permite establecer las estrategias bioclimáticas de

acuerdo al clima de la zona con el fin de obtener y/o aproximarse a condiciones de
confort. Se puede observar cómo la temperatura máxima promedio anual se sitúa muy
cerca del Área de bienestar admisible en horas del día mientras que en la noche, la
temperatura mínima promedio anual se sitúa dentro del Área de Sistemas solares
pasivos. Esto quiere decir que en el día que es recomendable para alcanzar el confort,
aprovechar la energía calórica producida por los equipos electromagnéticos, los
ocupantes y la iluminación. En las noches frías como las del lugar del proyecto, es
conveniente recurrir al calor captado y almacenado de manera pasiva (inercia térmica) y
restituido poco a poco al ambiente.
No obstante en las horas cálidas del día, las condiciones pueden verse afectadas por el
aumento de las temperaturas bajo la incidencia del sol y sobre todo teniendo grandes
superficies vidriadas. Estos momentos los podemos mejorar con una correcta y controlada
79
ventilación natural así como una adecuada protección solar. Por el contrario en las noches
se encuentra fuera en una zona que requiere el calentamiento.
Figura 40 Diagrama psicométrico y confort humano de Bogotá, Cundinamarca
Fuente. Elaboración propia con la ayuda de Ecotect a partir de Givoni (1976).
Muestra el comportamiento de la temperatura máxima y mínima, y humedad relativa

promedio anual (vector color aguamarina) del clima de la zona y su relación con el confort
humano esperado. Así pues, observamos como el extremo superior del vector
correspondiente a las horas del día, se encuentra dentro de una zona donde la persona
experimenta una sensación neutra. En las noches (extremo inferior del vector) por el
contrario es posible que la persona experimente una ‒ ligera‒ sensación de frio.
Evidentemente, estas sensaciones dependen directamente por ejemplo de la vestimenta,
el estado físico ‒ salud‒ y la actividad que esté desarrollando.
80
Vientos dominantes:
El viento es aire en movimiento compensatorio que se genera por las diferencias de
presión y de temperatura atmosféricas, causada por un calentamiento no uniforme de la
superficie terrestre. Este es caracterizado por presentar a lo largo del día una velocidad,
una frecuencia y una dirección dominante.
Rosa de los vientos.

La rosa de los vientos es la circunferencia del horizonte en la cual se encuentran
marcadas las diferentes direcciones de donde proviene el viento. Este instrumento indica
igualmente la frecuencia (%) y la velocidad (rangos de m/seg). De esta manera esta se
divide en 4 puntos cardinales son N, S, E y O (Ver Figura 4). El Proyecto Centro
Comercial Siberia se encuentra ubicado aproximadamente a una latitud de 4° 40’ Norte en
una zona en la cual los vientos dominantes llegan desde el Noreste y Suroeste. La
siguiente es la Rosa de los Vientos correspondiente a mediciones realizadas durante los
últimos 20 años en la estación meteorológica Aeropuerto Internacional El Dorado.
Figura 41 Rosa de vientos de la ciudad de Bogotá, Cundinamarca.
Fuente. Ideam.
81
depresión (presión negativa) que permiten la correcta ventilación de las oficinas.
Figura 42 Movimiento del viento dominante alrededor del proyecto. Presiones positivas y
negativas.
Fuente. Elaboración propia a partir de planos de proyectistas.
Trayectoria solar:
De acuerdo a la localización geográfica de un sitio, los rayos solares tienen una incidencia
‒ inclinación con respecto a la horizontal de la superficie terrestre, característica. Dicha
inclinación depende de la Latitud y de la orientación. Por tanto, para un punto
determinado, el flujo energético depende de la dirección de la radiación.
Cruzando los diferentes ángulos de Azimut y de Altura, podemos obtener la posición del
sol en el horizonte sobre un plano bidimensional. Así pues y a medida que localizamos los
diferentes ángulos (correspondientes a la latitud y longitud del área del proyecto) a lo
largo del día y de los días característicos obtenernos la trayectoria aparente del sol a lo
largo del día en tres días característicos por su mayor incidencia como son:
Solsticio de Invierno, correspondiente al 22 de Diciembre

Solsticio de Verano, correspondiente al 22 de Junio
Equinoccios, correspondientes al 22 de Marzo y 22 de Septiembre:
82
Figura 43 Trayectorias solares en días característicos por su mayor incidencia solar sobre
el área del proyecto
Fuente. Anderson B. et al., Guía fácil de la energía pasiva. Ed. Gustavo Gili. Barcelona,
1984. Elaboración propia con ayuda de Excel y AutoCAD.
Dado la latitud del área del proyecto, el sol en estas tres épocas del año conserva una
inclinación promedio hacia el sur (evidente en el Zenit). Entre las tres épocas, es en el
mes de Diciembre donde el sol se encuentra más inclinado hacia el sur teniendo una
mayor incidencia sobre las fachadas. Para apreciar fácilmente la incidencia del sol en el
edificio (direcciones de la radiación y modificaciones en el tiempo) resulta útil yuxtaponer
la gráfica de las trayectorias solares al plano del proyecto. A partir de la Figura 7 se puede
observar en qué medida y la franja horaria en la cual las fachadas del edificio están
expuestas a la radiación solar durante la mañana. Igualmente nos permiten visualizar
cómo las fachadas noreste reciben sol a todo lo largo del año.
83
Figura 44 Trayectorias solares en días característicos por su mayor incidencia solar sobre
el proyecto - Planta.
Fuente. Koenigsberger O. et al. Viviendas y edificios en zonas tropicales. Ed. Paraninfo.

Madrid, 1977. Elaboración propia con ayuda de Ecotect y PhotoShop.
Propiedades físicas y térmicas de los materiales.

Las superficies no se calientan o enfrían uniformemente. La naturaleza misma de un
determinado material explica este comportamiento frente a la radiación solar: este la
absorbe, la refleja o la emite al medio. Así pues, cada material puede escogerse con
precisión en función de estos tres tipos de comportamientos. Según el clima del entorno,
los materiales serán o no apropiados para el uso destinado y la ocupación del espacio a
intervenir.
Uso, parámetros de ocupación y aportes energéticos

Para este estudio tenemos en cuenta las propiedades físicas y térmicas de los materiales,
la incidencia solar, la generación de sombras por vegetación o por la misma arquitectura,
las temperaturas de superficie y las condiciones climáticas exteriores de la ciudad de
Bogotá.
84
Usamos la plataforma conjunta de simulación para la concepción bioclimática y el análisis
del confort térmico integrada por los programas Pleiades+Comfie, Alcyone y MeteoCalc,
desarrollada por Izuba Energies®. Para los cálculos de caudales de renovación natural de
aire del exterior, utilizamos las formulas y métodos descritos en el Ashrae Fundamentals.
La anterior plataforma de simulación tiene en cuenta las diversas ganancias calóricas
causadas por los ocupantes, las luminarias, el uso destinado del espacio y los equipos
electromecánicos presentes en el mismo. En el caso del Centro Comercial Siberia se
tiene en cuenta un metabolismo3 base promedio sin una exigencia física por persona de
135 W. Partimos de la base que una infraestructura de este tipo funciona en horas del día
entre las 08h hasta las 18h.4 Tomando como promedio de ganancias calóricas producidas
por las luminarias de 11 W/m2 (Ashrae 90.1 - 2004).
Con el fin de garantizar las mejores condiciones interiores y dado que el proyecto tiene un
uso único de locales comerciales, las siguientes cifras de ocupantes (clientes y
empleados) serán tenidas en cuenta en el proceso de comprobación científica de las
condiciones térmicas interiores.
Condiciones de confort:
Normalmente, es más fácil percibir aquello que nos molesta y esto sitúa a la persona
como un sujeto reactivo ante las condiciones climáticas “agresivas”. Sin embargo, definir
las condiciones de confort de un espacio específico es complejo debido a la multiplicidad
de factores naturales que se mezclan a distintos intervalos de tiempo y de escala.
El confort de un espacio es determinado por algunos factores como la naturaleza de los
materiales de construcción, las condiciones climáticas (meteorológicas), la función (uso)
del espacio, la vegetación existente, la morfología urbana circundante, los diferentes
intercambios térmicos ente el cuerpo humano y el medio ambiente, etc. (Ver Figuras 9). A
esta “inestabilidad” del microclima que se origina, es necesario añadir un último factor: las
sensaciones percibidas por el ciudadano puesto que la adaptación psicológica parece ser
muy importante al momento de establecer condiciones de confort en espacios exteriores.
Según esto, el individuo reacciona a las “dificultades” climáticas adaptándose de manera
permanente y, sus condiciones física y fisiológica contribuyen a tal adaptación. Esta es la
razón por la cual la noción de confort no puede estudiarse ajena a la subjetividad que
85
lleva implícita pues personas diferentes perciben el espacio de diferentes maneras y lo
que es bueno para un ciudadano no lo es para otro.
Figura 45 Los cuatro modelos de intercambio térmico del ser humano con el medio
ambiente - Variables que influyen en la sensación de confort térmico.
Fuente: [1] Roselund H., Climatic design of buildings using passive techniques in Building
Issues 2000. Vol. 10 N°1, 4-26. [2]The European Comisión., Un Vitrubio ecológico.
Principio y práctica del proyecto arquitectónico sostenible. Ed. Gustavo Gili. Barcelona,
2007. Modificación propia.
Bajo esta óptica, se puede definir el confort térmico como la evaluación subjetiva,
espontánea y en tiempo real de las condiciones climáticas (temperatura del aire, humedad
relativa, velocidad del aire y temperatura de radiación solar) resultado de los diferentes
intercambios de energía entre el cuerpo humano y el ambiente.
Para Givoni [1981: 54] el confort térmico puede definirse ‒ en un sentido negativo, como la
“ausencia de irritación e inconfort debido al calor o el frio, o ‒ en un sentido positivo, como
un estado de agrado”. Fanger [Izard et al, 2002: A.4-3] plantea otra definición igualmente
86
aceptada: el estado de ánimo que exprime una satisfacción con el medio ambiente que
rodea al ser humano donde este no puede decir si quiere “tener” más frío o más calor.
En climas templados/fríos como el de Bogotá ‒ teniendo en cuenta la arquitectura
“permeable”, el uso, la ocupación y en algunas ocasiones los equipos electromecánicos,
obtener condiciones de confort térmico en espacios interiores significa alcanzar
temperaturas ligeramente por encima o igual a la temperatura del aire exterior.
Implementando estrategias de ganancias calóricas provenientes del sol, de inercia térmica
y la correcta protección de los vientos fríos de la sabana se puede lograr que la persona
perciba condiciones neutras de confort. Por tal motivo se intentará alcanzar ‒ por medios
naturales y según las condiciones climatológicas‒ temperaturas comprendidas entre 18°C
y 26°C tal y como lo describe el Ashrae 55 - 2004 (American Society of Heating,
Refrigerating, and Air-Conditioning Engineers). Para tal fin se debe garantizar que en cada
espacio exista una renovación natural de aire de 25 m3/h por persona más un 30%
adicional por persona según Ashrae 62.1 - 2007.
3.4.4 Estrategias recomendadas

Obtener el bienestar físico y psicológico (confort higrotérmico) es una meta imprescindible
desde un enfoque bioclimático. Independiente del espacio a analizar, el confort es
necesario para garantizar el bienestar de los usuarios y, la eficiencia y productividad de
los empleados. La sensación de in-confort puede ocasionar problemas físicos y/o
psicológicos y de salud.
La arquitectura y el urbanismo bioclimático son la suma de múltiples variables y/o
procesos. Por esta razón proponemos varias estrategias las cuales “actúan” en conjunto
para lograr el objetivo propuesto por esta Asesoría.
87
Ventilación natural cruzada:
Dentro de cualquier espacio interior o exterior, es necesario generar el movimiento del
aire pues este permite obtener unas mejores condiciones sanitarias eliminando por
ejemplo a su paso olores incómodos, gases contaminantes, el CO2 humano y, unas
mejores condiciones térmicas mediante el fenómeno de la convección forzada. En un
espacio público cubierto como este caso, es aun más importante esta estrategia pues
permite la renovación constante del aire teniendo en cuenta la gran cantidad de personas
presentes en las taquillas por ejemplo. Una permanente y eficiente ventilación de los
espacios es suficiente para obtener un confort en periodos cálidos en la ciudad
disminuyendo la temperatura del aire interior y, en periodos fríos disminuyendo la
humedad relativa contenida en el aire exterior reduciendo la sensación de humedad en la
piel.
Figura 46 Creación de presiones por movimiento del aire - Planta.
Pisos 1, 2 y 3.
Teniendo en cuenta la ocupación del proyecto así como su orientación (sol de la tarde a lo
largo del año) recomendamos el uso de un sistema de ventilación natural cruzada que
modifique los movimientos naturales de del aire en el interior del proyecto y los
movimientos convectivos en el área de la plaza de comidas. Esto con el fin de evacuar el
exceso de calor producido por los ocupantes, los equipos electromagnéticos y aquel
trasmitido por la superficie expuesta al sol como el vidrio. Desde esta perspectiva
88
recomendamos implementar unas aperturas sobre la fachada posterior para favorecer el
ingreso de la cantidad de aire necesaria.
Figura 47 Creación de presiones por movimiento del aire - Planta.
Fuente. Elaboración propia a partir de planos de proyectistas
Adicionalmente habrán de crearse unas salidas del aire inyectado del exterior en la
fachada principal del proyecto con el fin de generar la corriente necesaria de viento en el
interior para garantizar para garantizar la renovación mínima de aire por persona de 25
m3/h por persona más un 30% (32.5 m3/h) según Ansi/ASHRAE 62.1 - 2007.
Figura 48 Ventilación por movimiento cruzado del aire - Corte transversal.

89
La ventilación del Piso 3 (Áreas de Comidas), se puede realizar bajo dos estrategias de
ventilación natural. Es posible inyectar el aire del exterior por los ductos propuestos por
los proyectistas donde la altura neta útil es de 0.35 m pues debemos tener en cuenta el
área ocupada por el marco y las hojas de la rejilla. Esta propuesta exige un ancho neto útil
de 16 m y un área neta útil de 5.60 m2. Es igualmente posible que la ventilación obedezca
a un sistema de ventilación igualmente natural que aprovecha la diferencia de
temperaturas y de presiones llamado termosifón para extraer naturalmente el aire que
ingrese a este piso. Esta propuesta consiste en crear dicho termosifón que sobrepase el
nivel de cubierta en mínimo 1.0 m y con un ancho mínimo neto de 0.50 m con muros en
mampostería o láminas metálicas pintadas de negro. El sistema se complementa con una
cubierta en vidrio laminado de mínimo 6 mm de espesor sobre un rejilla perimetral de
mínimo 0.5 m netos de altura. El aire habrá de ingresar por las 9 puertas que dan salida a
la terraza (44.82 m2) y será extraído naturalmente por la cubierta de salida del termosifón
(25 m2) debido al sobrecalentamiento de esta superficie.
Figura 49 Alternativa de extracción del aire en Piso 3 por termosifón - Corte transversal.
90
Figura 50 Detalle alternativa de extracción del aire en Piso 3 por termosifón - Corte
transversal.
Sótanos.
Teniendo en cuenta los procedimientos y normas internacionales de ventilación del
Ashrae, los estacionamientos cubiertos deben contar con una renovación de aire de 6 C/h
por nivel de parqueo ‒ mínimo 4 C/h‒ . Así pues nuestro objetivo en los Sótanos es
obtener la mejor calidad de aire evitando concentraciones peligrosas de Monóxido de
Carbono (CO) mediante la inyección de manera natural de la mayor cantidad de aire –
caudal‒ del exterior.
La ventilación de los sótanos en el proyecto mezcla dos tipos de sistemas de ventilación
natural: la ventilación natural cruzada que consiste en el paso del aire del exterior de un
lado al otro del proyecto teniendo como espacios de inyección natural diferentes áreas de
aperturas sobre fachadas. De otra parte, la ventilación natural de tiro forzado natural
llamado denominado por la literatura como “chimenea” o “termosifón” el cual consiste en
producir diferencias de presión y temperatura para forzar el aire del exterior bien sea a
descender o ascender.
Desde esta perspectiva, proponemos el uso de los vanos de las puertas y de rampas para
inyectar el aire desde el exterior. Por consiguiente, los vanos de las rampas, deberán ser
100% permeables. De otra parte, sobre la placa del Sótano 1, emplear rejillas para extraer
el aire viciado del Sótano -2. Así pues, Sótano -1 es de 29.18 m2 y para el Sótano -2 es
91
de 20.01 m2 distribuidos como se muestra en la Figura 51. El área de rejilla para
favorecer la evacuación del aire viciado por convección natural es de 60 m2 distribuida
según la Figura.
Figura 51 Ubicación aperturas y rejillas propuestas - Planta Sótano -1

Figura 52 Ubicación rejillas en placa y ductos de ventilación - Corte.
92
Figura 53 Ubicación rejillas en placa y ductos de ventilación - Corte.
Cálculo para ventilación natural de Estacionamientos.

Presentamos a continuación los parámetros de cálculo del sistema de ventilación natural.
Los cálculos de caudales de ventilación natural se realizan utilizando las formulas y
métodos descritos en el Ashrae.
Parámetros de cálculo para aperturas horizontales.

1. Velocidad media del viento 0.35 m/s
2. Angulo de incidencia 90º
Parámetros de cálculo para aperturas verticales.

1. Temp. Interior 22ºC - 20°C (Diferencia de 2°C entre cada sótano)
2. Temp. Exterior 18ºC
3. Altura libre 3.50 (Sótano -1) y 2.90 m (Sótano -2)
Datos de entrada.
1. Temperatura interior 18ºC - 22°C (Diferencia de 2°C entre Sótanos)
2. Temperatura exterior 18°C
3. Volumen de sótanos 4266 m3 (Sótano -1) y 3535 m3 (Sótano -2)
93
Área de inyección natural de aire.
1. Rampa acceso vehicular Sótano -1 22.48 m2
2. Acceso vehicular Sótano -1 6.70 m2 aprox.
3. Rampa acceso vehicular Sótano -1 13.31 m2
4. Acceso vehicular Sótano -1 6.70 m2 aprox.
5. Rejillas placa Sótano -1 60 m2.
Control solar de las fachadas
La acción directa de los rayos solares sobre la fachada repercute sobre las condiciones
térmicas interiores de los espacios. Por tanto el uso de dispositivos de control solar como
solución al problema arquitectónico que surge del exceso de radiación en los proyectos,
es un recurso fácilmente aplicable que tiene un alto impacto en las condiciones de confort
al interior del proyecto
Figura 54 Dispositivo de protección solar.

De otra parte, estos dispositivos de control solar están altamente relacionados con la
disminución de los consumos energéticos y por ende con la eficiencia energética del
proyecto. Por ejemplo, el vidrio tiene la capacidad de absorber y emitir rápidamente la
energía calórica al interior de los espacios. Por estas razones, recomendamos tomar en
94
cuenta los siguientes Ángulos de Incidencia solar (α IS) 10 del sol para los días de mayor
incidencia sobre el proyecto (Ver Trayectoria solar). La Figura 55, muestra los Ángulos de
Incidencia solar (α IS) de las fachadas.
Figura 55 Ángulos de Incidencia solar (α IS).
Fuente. Elaboración propia con ayuda de AutoCAD y a partir de planos de proyectistas
95
4. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
Tabla 26 plan de Gestión del Proyecto y Aprobación.

PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
FECHA: 14 de enero 2013
GERENTE DEL PROYECTO: Erika Bernal
APROBACIONES:
Erika Bernal Ivan Sarmiento

GERENTE DEL PROYECTO GERENTE DE PROGRAMACIÓN
Cristian Melo
DIRECTOR DE OFICINA DE PROYECTO GERENTE FUNCIONAL
96
4.1 Información general del proyecto
En la tabla que presentamos a continuación se encuentra la lista de interesados clave en
el proyecto:
Tabla 27 Información General del Proyecto.

NOMBRE / NUMERO
POSICIÓN ORGANIZACIÓN TELEFÓNICO E-MAIL
Gerente de Proyecto Erika Bernal 3005697600 erikabv@hotmail.com
Patrocinador Pedro Galindo 3143669416 pgalindo@hotmail.com
Cliente/Propietario Pedro Galindo 3143669416 pgalindo@hotmail.com
http://www.cota-
Contacto de cundinamarca.gov.co/index.s
Proveeduría Alcaldía de Cota 8640093 html
4.2 Resumen ejecutivo del proyecto:

El centro comercial Siberia es un proyecto con visión de generar un impacto novedoso en
el sector de Siberia, brindando infraestructura comercial acorde con los requerimientos de
la población, consolidándosecomo un punto de encuentro y compras en lo referente al
áreacomercial, financiera y agroindustrial.
4.2.1 Necesidad de Negocio

infraestructura comercial, recreacional y financiera que cubra la demanda. (Donde se
pueda conseguir todo en un mismo lugar)
97
Por lo anterior, se realizó el estudio socio-económico en Siberia y Cota, se analizó y se
hizo un estudio de mercadeo y marketing que encontró la necesidad y oportunidad de
ofrecer en el sector, variedad de insumos agrícolas, restaurantes, bancos,
supermercados, comercio, juegos para niños, paisajismo en edificios, etc.
El lote seleccionado se encuentra en un punto estratégico para la construcción de un
centro comercial y los sectores que en este momento se encuentran con la carencia de
una infraestructura comercial, recreacional y financiera.
4.2.2 Enunciado del trabajo:

La construcción del centro comercial, cuenta con los aspectos técnicos, tales como:
diseño arquitectónico, diseño estructural, diseño electrónico, diseño hidrosanitario, etc.
Así mismo están los estudios de mercadeo, estudio ambiental, estudio financiero, etc. el
presupuesto y pre-factibilidad financiera, realizada con base en los diseños. El centro
comercial está ubicado en el kilómetro 4,5 vía Bogotá - Medellín, cuenta con las
siguientes características: Área construida de 6760,02 m², 3 plantas, parqueadero cerrado
con 51 cupos, parqueadero al aire libre con 16 cupos, Edificio Bioclimático y eco eficiente,
zonas de restaurantes y comidas, plazoletas de eventos, 21 locales comerciales.
4.2.3 Objetivos del proyecto:

Mejorar la infraestructura comercial del sector de Siberia.
Satisfacción de la población.
Presencia de almacenes y tiendas comerciales.
Contar con lugares de reunión y esparcimiento.
Posicionamiento de los bancos y entidades financieras en el sector.
Aprovechamiento del crecimiento económico del sector.
4.2.4 Factores críticos de éxito:

Tener claro el alcance del proyecto, y por ende, los puestos de trabajo para la
realización del proyecto. Incluyendo roles y responsabilidades de cada puesto.
Seleccionar objetivamente el equipo de trabajo.
98
Dirigir el equipo del trabajo, por medio de la motivación y la estimulación, hacia el
logro de los objetivos dentro del tiempo estimado.
Brindar la capacitación requerida.
Metas y misión del proyecto claramente definidas.
Respaldo de los inversionistas y del patrocinador del proyecto.
4.2.5 Criterios de éxito:

Terminar en el tiempo programado.
No superar el presupuesto.
Cumplir con las proyecciones de ventas.
Obtener la satisfacción de los inversionistas.
4.2.6 Restricciones de éxito del proyecto:

Deficientes diseños y planos constructivos de la edificación.
Demoras en la consecución de las licencias y permiso de construcción.
Retraso en las entregas de herramientas y equipos pesados subcontratadas.
Inasistencia en el periodo de capacitaciones del recurso humano del proyecto, por
enfermedades o inconvenientes personales.
Aumento de incidentes laborales por negligencia en seguir las políticas de
seguridad industrial por parte del recurso humano.
99
5. PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE
A continuación se presenta el plan de gestión de alcance del proyecto, en el cual se
detalla el producto del proyecto, sus características y los límites del alcance del proyecto.
Se muestra también la Estructura de Desglosada del Trabajo (EDT) y se identifican los
entregables del proyecto.
5.1 Productos del proyecto

El proyecto contará con 2 grandes productos al finalizar su ejecución. Los productos son
descritos a continuación:
1. Estudios y Diseños para la construcción del centro comercial en Siberia. Los Estudios
y diseños que se deben realizar son los siguientes:
o Diseños arquitectónicos.
o Diseños estructurales.
o Diseños hidráulicos y sanitario.
o Diseños de redes.
o Diseño del sistema de seguridad.
o Estudio de Transito.
o Estudio Mercadeo.
o Estudio Suelos.
o Estudio Ambiental.
o Estudio Financiero.
o Estudio Vial.
o Estudio jurídico.
o Estudio de costos y presupuestación.
o Levantamiento Topográfico.
2. Construcción de un centro comercial con las siguientes características:
o El lote para la construcción del centro comercial, ubicado en el kilómetro 4,5
vía Bogotá – Medellín.
o Área construida de 6760,02 m².
o 3 plantas.
o Parqueadero cerrado con 51 cupos.
o Parqueadero al aire libre con 16 cupos.
100
o Edificio Bioclimático y eco eficiente.
o Zona de restaurantes y comidas.
o Seguridad por medio de un centro de control y monitoreo.
o Plazoleta de eventos.
o Redes de voz y datos.
o Cerramiento perimetral.
o Planta eléctrica de emergencia.
o Cuarto de basuras y reciclaje.
o Red contra incendio.
o Infraestructura para servicios públicos y privados.
o Tanque de reserva de agua con equipo de presión constante.
o 21 locales comerciales.
o Altura libre en área de local 4,05m a viga y 4,30ma viguetas.
o Locales comerciales con baño.
5.2 Enfoques a usar

En el presente numeral se describirán con detalle el proceso para solicitar y aprobar o
denegar los cambios en el alcance del proyecto. También se mostrarán como se
verificarán y aceptarán los productos del proyecto.
5.2.1 Para los controles de cambio del alcance

En el evento que el alcance del proyectodesee ser cambiado, debe pasar por la
aprobación del equipo de proyecto en cabeza de su Gerente y del patrocinador del
proyecto. Estas personas decidirán si el cambio en el alcance propuesto será aprobado o
denegado. El proceso de control de cambio debe seguir el siguiente
procedimiento(CVR/IT Consulting, 2012):
1. Cualquier Stakeholder puede solicitar o identificar un cambio en el alcance. El

solicitante utiliza un formato de solicitud de cambio1 para la debida documentación.
1Ver Anexo No 1 – Formato Solicitud de Cambios V-1.
101
2. El formulario completado se envía a un miembro designado del equipo del
proyecto que ingresa la solicitud de cambio en el Registro de Solicitud de Cambio
de Proyecto2.
3. Las solicitudes son revisadas diariamente por el Gerente de Proyecto o su
designado. Ellos deberán asignar cuatro resultados posibles:
a. Rechazar: La notificación se envía al remitente. El remitente puede apelar,
lo cual envía el caso al equipo del proyecto. El equipo de proyecto analiza
la solicitud en su próxima reunión.
b. Aplazar a una fecha: El equipo del proyecto es programado para revisar la
solicitud en una fecha determinada. La notificación se envía al remitente. El
remitente puede apelar, lo cual envía el caso al equipo de proyecto. El
equipo del proyecto analiza la solicitud en su reunión.
c. Aceptar para su análisis inmediato (por ejemplo, una emergencia): Un
analista está asignado y se inicia el análisis del impacto. El equipo del
proyecto es notificado.
d. Aceptar para la consideración del comité de cambios: El equipo del
proyecto analiza la solicitud en su próxima reunión.
4. Todas las solicitudes pendientes se revisarán en la reunión del Equipo del
Proyecto. Los posibles resultados de la reunión son:
a. Rechazar: La notificación se envía al remitente. El remitente puede apelar
enviando el caso al patrocinador del proyecto. De la revisión del
patrocinador del proyecto resulta la decisión final.
b. Aplazar a una fecha: El equipo del proyecto es programado para revisar la
solicitud en una fecha determinada. La notificación se envía al remitente.
c. Aceptar para su análisis: Un analista está asignado y se inicia el análisis
del impacto. El equipo del proyecto es notificado.
5. Una vez el análisis se haya completado, el equipo de proyecto revisa los
resultados. Los posibles resultados del análisis son:
2Ver Anexo No 2 – Formato Registro de Solicitud de Cambio V-1
102
a. Rechazar: La notificación se envía al remitente. El remitente puede apelar
enviando el caso al patrocinador del proyecto. De la revisión del
patrocinador del proyecto resulta la decisión final.
b. Aceptar: El equipo del proyecto acepta la recomendación del analista. Se
envía una notificación al patrocinador del proyecto de la siguiente manera:
i. Cambio de bajo impacto: implica enviar notificación solo por
información. No se requiere acción del patrocinador.
ii. Cambio de mediano impacto, es decir el patrocinador debe revisar
la solicitud. No se requiere ninguna acción por parte del
patrocinador.
iii. Cambio de alto impacto, el cual requiere aprobación por parte del
patrocinador del proyecto.
c. Devolver para su posterior análisis: El equipo del proyecto tiene dudas o
sugerencias que son devueltas al analista para su posterior análisis.
6. Las solicitudes de cambio aprobadas son enviadas al patrocinador del proyecto
para la revisión de las recomendaciones. Los posibles resultados de la revisión
son:
a. Rechazar: La notificación se envía al remitente. El remitente no puede
apelar.
b. Aceptar: La notificación se envía al remitente. El equipo de proyecto debe
actualizar los documentos más relevantes del alcance y también actualizar
el plan del alcance. Así mismo, también deberá continuar la ejecución del
proyecto bajo los lineamientos del nuevo plan del alcance.
c. Devolver para su posterior análisis: El patrocinador del proyecto tiene
dudas o sugerencias que son devueltas al analista para su posterior
análisis. Se envía notificación al remitente. Las recomendaciones del
analista son revisadas por el equipo del proyecto (volver al paso número 5).
5.2.2 Para la verificación y aceptación de los productos

De acuerdo con el producto que se entrega se realizarán diferentes actividades de
verificación y aceptación. Es así como cada producto tendrá su propio proceso de
verificación y aceptación formal, tal como se muestra a continuación.
103
1. Estudios de viabilidad para la construcción de un centro comercial en Siberia. Los
entregables deberán ser:
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio y evaluación financiera
Estudio ambiental
Cada uno de los entregables debe ser un documento independiente y su contenido
debe tener la investigación de campo respectiva, las estadísticas encontradas, con las
comparaciones y los resultados del estudio realizado. Para la aceptación formal de
cada estudio, este deberá tener la conclusión de viabilidad del proyecto, y bajo qué
condiciones se presenta la conclusión. La aceptación formal se realizará cuando se
firme el acta de la reunión previa presentación de los resultados de cada estudio.
2. Estudios y Diseños para la construcción de un centro comercial en Siberia. Los

estudios y diseños que se deben realizar son los siguientes:
Diseños arquitectónicos.
Diseños estructurales.
Diseños eléctricos.
Diseños hidráulico y sanitario.
Diseños de redes.
Diseño del sistema de seguridad.
Estudio de transito.
Estudio de suelos.
Estudio de mercadeo.
Estudio ambiental.
Estudio Financiero.
Estudio de calidad.
Estudio vial.
Estudio jurídico.
Estudio de costos y presupuestación.
Levantamiento Topografico.
104
Los planos y memorias deben ser entregados tanto impresos como en forma digital,
debe contar con las normas internacionales de acotaciones y deberán ser presentados
en una presentación con una maqueta a escala del centro comercial. Para la
aceptación formal de los planos de diseños se deberá firmar el acta de la presentación
de los diseños.
3. Construcción de un centro comercial con las siguientes características:

El lote para la construcción del centro comercial, ubicado en el kilómetro 4,5
vía Bogotá – Medellín.
Área construida de 6760,02 m².
3 plantas.
Parqueadero cerrado con 51 cupos.
Parqueadero al aire libre con 16 cupos.
Edificio Bioclimático y eco eficiente.
Zona de restaurantes y comidas.
Seguridad por medio de un centro de control y monitoreo.
Plazoleta de eventos.
Redes de voz y datos.
Cerramiento perimetral.
Planta eléctrica de emergencia.
Cuarto de basuras y reciclaje.
Red contra incendio.
Infraestructura para servicios públicos y privados.
Tanque de reserva de agua con equipo de presión constante.
21 locales.
Altura libre en área de local 4,05m a viga y 4,30m a viguetas.
Locales comerciales con baño.
Cada característica del centro comercial será revisada por la interventoría encargada
de verificar y aceptar los productos entregados del centro comercial. Los 21 locales
deberán ser revisados adicionalmente por cada inversionista, quién firma una carta de
105
recibo a satisfacción con el cual se da por aceptado formalmente cada local. Las
demás locaciones y servicios del centro comercial serán aceptados formalmente solo
por la interventoría del proyecto.
5.3 Contenido del proyecto

El contenido del presente proyecto incluye los productos presentados con relación a los
estudios, diseños y construcción del centro comercial Siberia. Así mismo, todas las
actividades relacionadas con la gestión, coordinación y planificación del proyecto, como
son:
Plan de gestión del proyecto, el cual incluye los planes de gestión de alcance,
gestión del cronograma, gestión de costos, gestión de calidad, gestión de
personal, gestión de las comunicaciones, gestión de los riesgos y gestión de las
adquisiciones.
Reuniones de control y monitoreo del proyecto, revisando indicadores de
desempeño del cronograma, los costos, el alcance y la calidad de los productos.
Informes parciales de gerencia que contenga los hallazgos, desempeño y
recomendaciones de la ejecución del proyecto.
Presentación ejecutiva de los resultados del proyecto.
5.4 Exclusiones
Este proyecto no incluye ni el análisis de los costos de sostenimiento ni la administración
del centro comercial en operación. El proyecto solo se limita a los productos expuestos
anteriormente y se entrega para que sea operado por una entidad administradora.
No se tendrá en cuenta el personal correspondiente con los contratistas o terceros, es
decir el personal que provenga de un subcontrato.
5.5 Supuestos
El proyecto se va a ejecutar teniendo en cuenta los siguientes supuestos:
El tiempo de trámite para la consecución de la licencia de construcción y ambiental
no superará los 3 meses.
El suelo tiene características adecuadas para la construcción del centro comercial.
106
Se supone un criterio objetivo por parte de la persona que va a seleccionar al
equipo de trabajo.
Se supone una cultura organizacional madura para seguir las políticas de
seguridad industrial.
Se supone un criterio objetivo por parte del evaluador, a la hora de valorar el
desempeño del recurso humano.
Se supone criterios justos cuando se realicen premiaciones o estímulos por
desempeño.
5.6 Restricciones
Las restricciones de este proyecto se encuentran en el presupuesto y el tiempo de
ejecución. El proyecto cuenta con un presupuesto de 14 mil millones de pesos y con
un tiempo de ejecución de máximo 20 meses.
Retraso en las entregas de herramientas y equipos de construcción subcontratados.
Inasistencia en el periodo de capacitaciones del recurso humano del proyecto, por
enfermedades o inconvenientes personales.
Aumento de incidentes laborales por negligencia en seguir las políticas de seguridad
industrial por parte del recurso humano.
107
5.7 Estructura desglosada del trabajo
A continuación se presenta la estructura desglosada del trabajo para el proyecto, en una estructura gráfica y en la estructura
tabular.
Figura 56 Estructura gráfica del WBS.
CENTRO
COMERCIAL
SIBERIA
1. TRABAJOS
PRELIMINARES 2. ESTUDIOS Y
DISEÑOS
1.2 Consecución de
1.1 Compra de
equipos de computo y
Mobiliario
licencias
2.1 Diseño 2.3 Diseño 2.5 Diseño red 2.7 2.9 Estudio 2.11 Estudio 2.15 Estudio 2.17 Renders-
2.13 Estudio
Arquitectónico Eléctrico gas Levantamiento Suelos Ambiental Jurídico Maqueta
Calidad
topográfico
2.2 Diseño 2.4 Diseño 2.6 Diseño 2.8 Estudio de 2.10 Estudio 2.12 Estudio 2.14 Estudio 2.16 Estudio 2.18 Publicidad -
Estructural Hidráulico y sistema transito Mercadeo Financiero vial costo y logo y nombre
red contra seguridad
incendios presupuestación
108
CENTRO
COMERCIAL
SIBERIA
3. ADQUISICIONES,
VENTAS Y
LICENCIAS
3.1 3.2 3.3 3.4 Tiempos 3.6 3.7

3.5 3.8 Ventas del
Alquiler Construcción Preventa oficina de Aprobación Adquisición
Pólizas Proyecto
Terreno sala Ventas del proyecto Planeacion de Licencias Terreno
109
CENTRO
COMERCIAL
SIBERIA
4. CONSTRUCCIÓN CENTRO
COMERCIAL
4.1 4.3 4.5 4.7 4.11 4.13 4.15 4.17 4.19 4.22 4.24 4.26
4.9 Cubierta 4.21
Pilotaje Cimentacion Instalaciones Ventilacíon Enchapes Impermeabiliza Ventanería Carpintería Obras Vidrios y Alquiler y Entrega
Cerraduras
hidrosanitarias mecánica ciones aluminio vidrio de madera exteriores espejos compra de de
y herrajes
equipos obra
4.2 Desagües 4.4 4.6 4.8 4.10 Pañetes 4.12 Bases y 4.14 Cielo rasos 4.16 4.18 4.20 4.22 4.23
de piso Estructura Instalaciones Mampostería y estucos pisos e iluminaciones Carpintería Dotación Instalación Vidrios y 4.25 Aseo
Pintura
eléctricas metálica baños y equipos espejos Jardines
grifería especiales Señalización
110
Tabla 26Estructura Tabular del WBS.
Número Fecha de
WP Nombre WP Descripción WP Dependencias Hitos
de días iniciación
14/01/2013
1. TRABAJOS PRELIMINARES 4 días
09:00
Adquirir los muebles y enseres
14/01/2013 Inicio del
1.1 Compra de Mobiliario necesarios para ejecución del 3 días
09:00 proyecto
proyecto.
Adquirir los equipos de cómputo
Consecución de equipos de computo y y licencias de software 14/01/2013 Inicio del
1.2 4 días
licencias requeridos para la ejecución del 09:00 proyecto
proyecto.
14/01/2013
2. ESTUDIOS Y DISEÑOS 164 días
09:00
Realizar el diseño arquitectónico
del proyecto de acuerdo con las 17/01/2013
2.1 Diseño Arquitectónico 8 meses 1.1, 1.2, 2.7
características descritas en el 16:30
alcance del producto.
Realizar el diseño estructural del
proyecto de acuerdo con las 11/02/2013
2.2 Diseño Estructural 2 meses 2.1CC, 2,9
Realizar el diseño eléctrico del
2.3 Diseño Eléctrico 2 meses 2.1CC
Realizar el diseño hidráulico y red
contra incendios del proyecto de
28/03/2013
2.4 Diseño Hidráulico y red contra incendios acuerdo con las características 2 meses 2.1CC
16:30
descritas en el alcance del
producto.
111
Número Fecha de
Realizar el diseño red gas del
2.5 Diseño red gas 1 mes 2.1CC
Realizar el diseño sistema de
seguridad contra incendios del
26/04/2013
2.6 Diseño sistema seguridad proyecto de acuerdo con las 15 días 2.1FF
16:00
características descritas en el
Determinar la configuración del
terreno y la posición sobre la
14/01/2013
2.7 Levantamiento topográfico superficie de la tierra del lote 4 días 1.1CC
09:00
donde se construirá el centro
comercial.
Determinar la capacidad de la vía
municipal y encontrar un modelo
del tránsito del corredor vial para
14/01/2013
2.8 Estudio de transito realizar las entradas y salidas del 1 mes 1.1CC
09:00
centro comercial. Concluir la
viabilidad de los accesos al centro
comercial.
Determinar la capacidad de
resistencia del suelo, las
propiedades mecánicas e
ingenieriles del subsuelo de la 14/01/2013
2.9 Estudio Suelos 15 días 1.1CC
zona de construcción. Concluir la 09:00
viabilidad de la construcción del
centro comercial en el lote
estudiado.
112
Número Fecha de
Calcular la demanda del sector,
los productos que se pueden
ofrecer y la expectativa del
28/03/2013
2.10 Estudio Mercadeo mercado por un centro comercial 2 meses 2.1FF
16:30
en la zona. Determinar la
viabilidad y necesidad del centro
comercial en la zona estudiada.
Concluir la viabilidad o el impacto
ambiental por la construcción del
15/05/2013
2.11 Estudio Ambiental centro comercial. Indicar los 1 mes 2.1FF
08:00
permisos y licencias que se deben
obtener para realizar el proyecto.
Calcular el flujo financiero del
20/06/2013
2.12 Estudio Financiero proyecto y analizar la viabilidad 8 días 2.1FF
16:30
financiera del proyecto.
Revisar los procesos de
planeación y ejecución del
proyecto teniendo en cuenta los 17/06/2013
2.13 Estudio Calidad 12 días 2.1FF
lineamientos de calidad de la 09:00
empresa y de estándares
internacionales.
Determinar la capacidad de la vía
nacional y encontrar un modelo
13/06/2013
2.14 Estudio vial del tránsito del corredor vial para 15 días 2.1FF, 2.7
07:30
realizar las entradas y salidas del
centro comercial.
113
Número Fecha de
Revisar los trámites, permisos y
licencias para la construcción del
centro comercial. Asesorar la 11/02/2013
2.15 Estudio Jurídico 7 meses 1.1CC, 3.6
forma de contratación a terceros 09:00
y personal de planta para el
proyecto.
Calcular el costo y el presupuesto
del centro comercial teniendo en 01/07/2013 2.2, 2.3, 2.4,
2.16 Estudio costo y presupuestación 15 días
cuenta las características del 09:00 2.5, 2.6
mismo.
Realizar una maqueta del centro
06/06/2013
2.17 Renders-Maqueta comercial e imprimir los diseños 1 mes 2.1FF
16:30
en renders.
Desarrollar la estrategia
01/07/2013
2.18 Publicidad - logo y nombre publicitaria, el logo y el nombre 15 días 2.12
09:00
del centro comercial.
14/01/2013
3. ADQUISICIONES, VENTAS Y LICENCIAS 404 días
09:00
Gestionar y realizar la compra del
14/01/2013
3.1 Comprar Terreno terreno donde se construirá el 5 meses 1.1
09:00
centro comercial.
Gestionar y realizar la
14/01/2013
3.2 Construcción sala Ventas construcción de la sala de ventas 1 mes 3.1
09:00
para el proyecto.
Gestionar la preventa del
06/02/2013
3.3 Preventa del proyecto proyecto para captar clientes e 4 meses 3.2
08:00
inversionistas del sector.
114
Número Fecha de
Gestión para la aprobación de los 2.1CC, 2.2,
06/06/2013
3.4 Tiempos oficina de Planeación planos en la secretaria de 2 meses 2.7, 2.8, 2.9,
16:30
planeación del municipio. 2.11
Adquirir las pólizas requeridas
24/07/2013
3.5 Pólizas para realizar la construcción del 2 días 3.4
08:00
centro comercial.
Gestionar y obtener la
aprobación de las licencias para 24/07/2013
3.6 Aprobación de Licencias 0 días 3.4 X
la construcción y permisos para la 08:00
comercialización del proyecto.
Gestionar y realizar la compra del
24/07/2013
3.7 Adquisición Terreno terreno donde se construirá el 0 días 3.8, 3.6 X
08:00
centro comercial.
Realizar la gestión para vender el
24/07/2013
3.8 Ventas del Proyecto proyecto y obtener el punto de 12 meses 3.8, 3.7
08:00
equilibrio en las ventas.
25/07/2013
4. CONSTRUCCIÓN CENTRO COMERCIAL 243 días
16:30
Encontrar la profundidad y
resistencia adecuada del terreno
25/07/2013
4.1 Pilotaje según los estudios de suelos para 1 mes 3.5, 3.6, 3.7
16:30
la construcción del centro
comercial.
Realizar los canales y desagües
11/09/2013
4.2 Desagües de piso para los pisos, según los diseños 1 mes 4.3CC
08:00
hidráulicos y sanitarios.
115
Número Fecha de
Encontrar la resistencia adecuada
del terreno según los estudios, su
19/08/2013
4.3 Cimentación dimensión va de acuerdo a los 3 meses 4.1
09:00
cálculos y la carga que han de
sostener.
levantar la estructura del centro 11/09/2013
4.4 Estructura 4 meses 4.3CC
comercial 08:00
Coordinar la instalación de
03/10/2013
4.5 Instalaciones hidrosanitarias tubería de PVC de aguas negras y 7 meses 4.4CC
16:30
sanitarias.
03/10/2013
4.6 Instalaciones eléctricas instalar tubería y cableado 7 meses 4.4CC
16:30
Instalar el ventilador mecánico
06/01/2014
4.7 Ventilación mecánica para la temperatura del centro 2 meses 4.10
09:00
comercial
Construir los muros en el método 28/10/2013
4.8 Mampostería 2 meses 4.4CC
tradicional del centro comercial 09:00
Construye la cubierta en vidrio y 12/12/2013
4.9 Cubierta 2 meses 4.8
la estructura metálica. 16:30
Realizar los pañetes y estuco en 20/11/2013
4.10 Pañetes y estucos 2 meses 4.8CC
las paredes. 08:00
Realizar la instalación de 12/12/2013
4.11 Enchapes 3 meses 4.10CC
enchapes en baños y pisos. 16:30
Realizar sobre pisos para nivelar 12/12/2013
4.12 Bases y pisos 3 meses 4.4
la placa. 16:30
Realizar la instalación del manto
06/01/2014
4.13 Impermeabilizaciones para evitar las filtraciones o 15 días 4.9CC
09:00
goteras.
116
Número Fecha de
Instala el cielo raso en techos y 12/12/2013
4.14 Cielo rasos e iluminaciones 2 meses 4.8
deja los huecos de la iluminación. 16:30
06/01/2014
4.15 Ventanearía aluminio vidrio Instala la ventanería. 3 meses 4.10
09:00
17/03/2014 4.11, 4.12,
4.16 Carpintería metálica Instala carpintería 35 días
09:00 4.14, 4.15
17/03/2014 4.11, 4.12,
4.17 Carpintería de madera Instala carpintería 1 mes
09:00 4.14, 4.15
Instala accesorios de sanitarios, 20/02/2014
4.18 Dotación baños y grifería 1 mes 4.11, 4.12
lavamanos y grifería 16:30
Realizar los acabados de las 20/02/2014
4.19 Obras exteriores 3 meses 4.4, 4.12
fachadas 16:30
12/12/2013
4.20 Instalación equipos especiales Realizar la instalación de equipos. 2 meses 4.4
16:30
Instalación de cerraduras en 25/04/2014
4.21 Cerraduras y herrajes 8 días 4.16, 4.17
puertas y herrajes 16:00
Instalación de vidrios en fachada, 25/04/2014 4.15, 4.16,
4.22 Vidrios y espejos 6 días
y ventanas 16:00 4.17
Aplicar pintura en todos los 12/12/2013
4.23 Pintura 4 meses 4.10CC
muros 16:30
Coordinar el alquiler de los 25/07/2013
4.24 Alquiler y compra de equipos 6 meses 4.1CC, 4.4FF
equipos y que lleguen a tiempo 16:30
Realizar la limpieza y señalización 20/02/2014
4.25 Aseo / jardines / señalización 3 meses 4.19CC
de los lugares del exterior 16:30
Realizar la entrega del centro 06/05/2014
4.26 Entrega de obra 0 días 4 X
comercial 08:30
117
Adicional a la WBS, el plan de gestión del alcance provee una lista de todos los entregables requeridos por el proyecto, con la
fecha establecida y la persona responsable de la entrega. A continuación, se presenta esta lista en la tabla siguiente.
Tabla 27 Identificación de los entregables del proyecto.
Nombre del Entregable Fecha exigida Fecha de entrega Persona y cargo responsable
Diseño Arquitectónico jue 17/01/13 ARQ. ERIKA BERNAL/ RESIDENTE DE PROYECTO

Diseño Estructural lun 11/02/13 mié 24/07/13 ING. ESTRUCTURAL/CRISTIAN MAURICIO MELO C
Diseño Hidráulico y red contra incendios jue 28/03/13 jue 06/06/13 ING. HIDRAULICO/GERMAN CANO
Diseño Eléctrico jue 28/03/13 mar 15/04/14 ING. ELECTRICO/IVAN SARMIENTO
Diseño red gas jue 28/03/13 mar 15/04/14 ING.DE GAS/ GERMAN CANO
Diseño sistema seguridad vie 26/04/13 mar 15/04/14 ING. DE SISTEMA Y GERENTE DE PROYECTO
Estudio de transito lun 14/01/13 jue 06/06/13 ING RESIDENTE DE PROYECTO
Estudio Suelos lun 14/01/13 lun 22/04/13 ING GEOTECNISTA/ ALFONSO URIBE
Estudio Mercadeo jue 28/03/13 jue 01/05/14 GERENTE DE PROYECTO Y EQUIPO DEL PROYECTO
Estudio Ambiental mié 15/05/13 mar 15/04/14 GERENTE DE PROYECTO Y EQUIPO DEL PROYECTO
Estudio Financiero jue 20/06/13 mar 15/04/14 GERENTE DE PROYECTO Y EQUIPO DEL PROYECTO
Estudio Calidad lun 17/06/13 jue 01/05/14 GERENTE DE PROYECTO Y EQUIPO DEL PROYECTO
Estudio vial jue 13/06/13 jue 01/05/14 GERENTE DE PROYECTO Y EQUIPO DEL PROYECTO
118
Estudio Jurídico lun 11/02/13 jue 01/05/14 GERENTE DE PROYECTO Y EQUIPO DEL PROYECTO
Estudio costo y presupuestación lun 01/07/13 jue 01/05/14 GERENTE DE PROYECTO Y EQUIPO DEL PROYECTO
Cimentación lun 19/08/13 jue 01/05/14 ING ESTRUCTURAL Y RESIDENTE DE OBRA
Estructura mié 11/09/13 lun 28/10/13 ING ESTRUCTURAL Y RESIDENTE DE OBRA
Instalación hidrosanitarias jue 03/10/13 jue 12/12/13 ING HIDRAULICO Y RESIDENTE DE OBRA
Instalacioneseléctricas jue 03/10/13 jue 01/05/14 ING. IVAN SARMIENTO Y RESIDENTE DE OBRA
Mampostería lun 28/10/13 jue 12/12/13 ARQ. RESIDENTE DE OBRA
Cubierta jue 12/12/13 jue 01/05/14 ING ESTRUCTURAL Y RESIDENTE DE OBRA
Pañetes y Estuco mié 20/11/13 lun 06/01/14 ARQ RESIDENTE DE OBRA
Enchapes jue 12/12/13 lun 17/03/14 ARQ RESIDENTE DE OBRA
Impermeabilizaciones lun 06/01/14 jue 01/05/14 ARQ RESIDENTE DE OBRA
Cielo raso e Iluminación jue 12/12/13 lun 17/03/14 ARQ RESIDENTE DE OBRA
Ventanería lun 06/01/14 lun 17/03/14 ARQ RESIDENTE DE OBRA
Carpintería de madera lun 17/03/14 vie 25/04/14 ARQ RESIDENTE DE OBRA
Carpinteríametálica lun 17/03/14 vie 25/04/14 ARQ RESIDENTE DE OBRA
Dotación de baños y Grifería jue 20/02/14 jue 01/05/14 ARQ RESIDENTE DE OBRA
Obras exteriores jue 20/02/14 jue 01/05/14 ARQ RESIDENTE DE OBRA
Cerraduras y Herrajes vie 25/04/14 jue 01/05/14 ARQ RESIDENTE DE OBRA
Vidrios y Espejos vie 25/04/14 jue 01/05/14 ARQ RESIDENTE DE OBRA
Pintura jue 12/12/13 jue 01/05/14 ARQ RESIDENTE DE OBRA
Aseo / Señalización Y jardines jue 20/02/14 jue 01/05/14 ARQ RESIDENTE DE OBRA
GERENTE DE PROYECTO Y RESIDENTE DE OBRA/
ENTREGA DE LA OBRA jue 01/05/14 jue 01/05/14 TODOS LOS CONTRATISTAS
119
6. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
6.1 Cronograma Maestro

El proyecto de “ESTUDIOS, DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO
COMERCIAL EN SIBERIA” será programado en el software Microsoft Project, en el
cual se deben definir las actividades o tareas a desarrollar en el proyecto tomando
como base la WBS, luego se deben asignar las precedencias de las tareas y los
recursos necesarios para poder realizar cada una de las actividades, el cronograma
se presenta en forma de diagrama de barras (diagrama de Gantt). Incluyendo la
duración, las fechas de inicio y terminación de cada actividad por módulo.
El cronograma maestro del proyecto puede verse en la tabla # 28
6.2 Desarrollo del cronograma

Una vez definidas las precedencias, el calendario del proyecto, las fechas tentativas
de inicio del proyecto y la nivelación de los recursos asignados a las actividades se
obtiene el cronograma del proyecto con las fechas de inicio temprano e inicio tardío
de las tareas, así como las fechas de fin temprano y tardío para cada tarea.
El listado de las actividades del proyecto con las fechas mencionadas puede verse
en la tabla # 29
6.3 Control del cronograma

Para realizar el control del cronograma se debe utilizar la herramienta de Microsoft
Project, por medio de la cual se debe tomar la programación entregada como línea
base del proyecto y realizar el seguimiento a diario a la ejecución de actividades
consignando el avance en la ejecución de la actividad, de esta forma se deben
comparar los tiempos reales de ejecutar la actividad con el cronograma base del
proyecto.
Una vez realizada la comparación entre la línea base programada con la línea base
real ejecutada se deben tomar los correctivos, si se presentan variaciones
desfavorables, de tal forma que se recuperen los retrasos presentados y se alineé
nuevamente con el cronograma base del proyecto. Este nuevo cronograma
actualizado, generado durante la supervisión y control, se denomina cronograma
real del proyecto.
120
Tabla 28 Cronograma Maestro del proyecto.
121
122
Tabla 29 Listado de actividades del proyecto.
123
7. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
7.1 Estimación de los costos

La estimación de los costos de cada una de las actividades se realizo por medio de
la descomposición de la actividad, en los insumos o recursos necesarios para poder
ejecutarla, a los cuales se les asignaron precios de mercado basados en
cotizaciones realizadas a posibles proveedores del proyecto y con la información de
otros proyectos ejecutados por la empresa.
7.2 Recursos Requeridos

El proyecto requiere de la contratación de un gerente de proyecto que realice la
contratación del personal encargado de ejecutar los estudios y diseños requeridos
para la correcta ejecución del proyecto. El gerente de proyecto estará apoyado por
un asistente administrativo que se encargara de supervisar y coordinar la entrega de
información, las reuniones, entregas parciales y definitivas entre los diseñadores del
proyecto.
Se contratara directamente el personal encargado de realizar los diseños
arquitectónicos, estructurales, eléctricos, hidrosanitarios, redes de incendio, redes
de gas y sistema de seguridad, los cuales estarán apoyados por dos (2) delineantes
arquitectónicos. El resto de estudios será subcontratado a empresas especializadas
que garanticen la calidad de los entregables del proyecto.
El terreno donde se construirá el centro comercial será alquilado por cinco (5)
meses mientras se realiza la preventa de los locales comerciales, una vez se
cumplan con las metas de ventas del 40% del proyecto y se cuente con la
aprobación de construcción de la oficina de planeación del municipio de cota, se
procederá a la adquisición del terreno.
Una vez se tenga la aprobación de los estudios y diseños por el patrocinador del
proyecto y por la oficina de planeación municipal, se procederá a realizar la
contratación del constructor de la obra, el cual saldrá de una selección por invitación
privada a cotizar, a tres (3) empresas reconocidas en el sector, las cuales ya han
ejecutado proyectos para la empresa. El contrato de obra será a precios fijos sin
formulas de reajuste.
124
El gerente del proyecto actuara como jefe de interventoria de la obra de
construcción del centro comercial y será el encargado de supervisar la ejecución de
las actividades y realizar el seguimiento y control a la línea base de costos del
proyecto.
7.3 Presupuesto de costos

El presupuesto del proyecto es el resultado de realizar la asignación de recursos
estimados a cada una de las actividades del proyecto. Una vez definidas las
secuencias de actividades se procede a calcular el costo mensual de ejecución de
las actividades programadas para cada periodo y así obtener una grafica que
represente los costos acumulativos mes a mes de la ejecución del proyecto (curva S
de costo).
7.4 Control de costos

Por medio de la curva en S de costos, se podrá realizar un seguimiento a los costos
generados en la ejecución de actividades realizando una comparación entre los
costos planeados y los costos reales de ejecución, de tal forma que se busque no
sobrepasar los costos planeados y en caso de suceder aumentos en los costos de
ejecución de actividades, verificar las causas de estos incrementos y tomar las
medidas correctivas para evitar que la situación se repita en las actividades
pendientes por ejecutar.
125
Figura 57 Curva en S de costo.
126
Tabla 30Resumen del Presupuesto del proyecto.
127
Tabla 31Lista de recursos asignados al Proyecto.
128
129
Tabla 32Tabla control de costos por actividad.
130
131
8. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
8.1 Política de Calidad

La política de Calidad de La Constructora e Inmobiliaria SuCasa S.A. está dirigida a
satisfacer todos los requerimientos de los interesados., tanto técnicos como económicos,
incluyendo la calidad de las obras, plazo, los aspectos ambientales y de seguridad
aplicables al contrato cuyo objeto son las, “ESTUDIOS, DISEÑOS Y PLANIFICACIÓN
PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO COMERCIAL EN SIBERIA -
CUNDINAMARCA”
8.2 Objetivos de Calidad

Desarrollar la obra cumpliendo con las normas establecidas por los organismos
competentes, además por aquellas establecidas en las especificaciones de
construcción.
Asegurar que la obra se construya bajo las mejores condiciones de seguridad y
con el mínimo de afectación del medio ambiente
Asegurar que la obra se adelante en el tiempo y dentro del costo previsto.
Coordinar con los proveedores para garantizar el suministro de productos y
servicios de calidad.
8.3 Alcance
Los requisitos de la norma NTC-ISO 9001: 2000 son aplicables al proyecto “ESTUDIOS,
DISEÑOS Y PLANIFICACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO
COMERCIAL EN SIBERIA - CUNDINAMARCA”
Diseño Arquitectónico.
Diseño y Calculo estructural.
Diseño Eléctrico.
Diseño Hidráulico y red contra incendios.
Diseño red de gas.
Diseño sistema de ventilación.
Diseño sistema de seguridad.
Levantamiento topografico.
132
Estudio de transito.
Estudio de suelos.
Estudio de mercado.
Estudio ambiental.
Estudio Financiero.
Estudio Jurídico.
Estudio de costos y presupuestacion.
Licencias de construcción.
Renders-Maqueta.
Construcción sala Ventas.
Adquisición Terreno.
Seguimiento y control
8.4 Mapa de Procesos del Proyecto
En la ejecución del proyecto participan los siguientes procesos:
Proceso de Dirección.
Proceso de Construcción
Proceso de soporte
Proceso de calidad
8.5 Estructura organizacional
133
Figura 58 Estructura organizacional del proyecto.
INMOBILIARIA SUCASA
GERENTE
MENSAJERO SECRETARIA
DIRECTOR PROYECTO
ASESOR LEGAL
COORDINADOR DE
CALIDAD
DIRECTOR DE DIRECTOR COMERCIAL Y DIRECTOR

DIRECTOR DISEÑO
CONSTRUCCION FINANCIERO ADMINISTRATIVO
RESIDENTE TECNICO
CONTABILIDAD
DISEÑADOR 1 ASESOR COMERCIAL
RESIDENTE
ADMINISTRATIVO RECURSOS
HUMANOS
RESIDENTE DE SEGURIDAD AUXILIAR
INDUSTRIAL CONTABLE
DISEÑADOR 2
MAESTRO DE OBRA COMPRAS
ALMACENISTA
AYUDANTE
8.6 Comunicación interna.

La comunicación interna entre el personal participante del proyecto se realizará de la
siguiente manera:
Comunicación directa (Personalizada).
Comunicación escrita (Memorandos).
Comunicación telefónica.
8.7 Comunicación con el cliente.

La comunicación con el cliente para clarificar aspectos constructivos, modificaciones
adicionales, inconvenientes, satisfacción del cliente, etc; se realizará por medio de:
Comunicación Directa: Con los interesados.
Comunicación Telefónica: Supervisor.
Comunicación Escrita: Supervisor e interesados.
134
8.8 Control de documentos y registros.
8.8.1 Estructura documental.

La estructura documental referenciada en este plan de calidad es la siguiente:
A. Procedimiento.
Documentos que describen actividades realizadas en los procesos involucrados en la
ejecución del proyecto.
B. Registros.
Documentos donde se evidencia el cumplimiento de requisitos definidos.
C. Plan de calidad.
Documento donde se define la planificación de la prestación del servicio.
D. Documentos externos.
Documentos que se utilizan como orientación para el buen desempeño de las
actividades desarrolladas en el proyecto; tales como pliegos de condiciones, planos,
códigos, normas de ensayos y materiales.
8.8.2 Control de documentos.

Para el control de dichos documentos se utilizará el procedimiento de PGC-01-001 del
plan de gestión.
8.8.3 Control de registros.

El control de los registros del plan de calidad se define en el procedimiento PGC-02-
001del Plan de Gestión de Calidad del proyecto. Los registros generados en la obra serán
archivados en el campamento.
8.9 Gestión del Recurso Humano

Los perfiles de cargos para el personal que participa del proyecto, son los definidos por
nuestro manual de funciones y criterios de evaluación para la contratación de personal;
dentro de los cargos que afectan la calidad se encuentran:
Ingeniero Residente.
Coordinador de calidad.
Representante de la Dirección (Director Proyecto).
135
Director de Construcción.
Almacenista.
Maestro de Obra.
Subcontratistas.
Oficiales.
Obreros.
Como actividad preliminar al inició del proyecto, se debe realiza una inducción sobre el
plan de calidad y los controles allí definidos basados en el plan de entrenamiento que se
documenta en el formato CCS-01-001
8.10 Infraestructura.
Dentro de la infraestructura necesaria para el desarrollo de las actividades se contará con:
Bodega provisional para el depósito de materiales, cemento, combustible,

lubricantes, herramientas menores, etc.
La amplitud de las instalaciones debe ser suficiente para gestionar los productos y
equipos empleados por la constructora de forma que se garantice su seguridad,
protección y conservación en las condiciones adecuadas para su aplicación.
La iluminación de las instalaciones debe ser suficiente para la visualización e
identificación clara de todos los productos y equipos.
La distribución de las instalaciones y/o almacén debe asegurar la accesibilidad a
todos los productos almacenados, así como a los extintores, salida de emergencia
y otros elementos de seguridad.
Las instalaciones deben estar debidamente acondicionadas para la entrada y
salida de los productos y equipos (rampas de acceso, elevadores, etc.).
Maquinaria menor y equipos para el desarrollo de los trabajos tales como: Vibrador
de concreto, cortadora de ladrillo formaletas y herramientas menores.
8.11 Gestión de compras.

Para las compras generadas en el proyecto ejecutado por la empresa se realizará una
elección, evaluación y reevaluación de los proveedores teniendo en cuenta los criterios en
la siguiente tabla, para los diferentes tipos de compras.
136
La empresa definirá las especificaciones, cantidades, tiempo y lugar de entrega en orden
de compra entregada al proveedor.
La verificación de los productos comprados será responsabilidad del ingeniero residente y
almacenista, en el momento de su entrega o ejecución.
Tabla 33 Criterios de evaluación de los proveedores.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN
NOMBRE DEL PROVEEDOR:
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO:
FECHA ANALISIS DE LA PROPUESTA:
Manuales
Habilidades y Disponibilidad del Mantenimiento y
Tipo de Solución Técnicos y de
Capacidades Producto Soporte
Usuario
CRITERIOS METODOLÓGICOS
Entendimiento Garantías y
Procedimientos
de las Procedimientos Metodologías Documentación
Administrativos
Necesidades Técnicos
CRITERIOS ECONÓMICOS
Costos de
Elementos Costos de Compra Otros Costos Costo Total
Operación
CRITERIOS EMPRESARIALES
Calidad Tamaño y Tipo de Propiedad Capacidad de
Referencias
Financiera Negocio Intelectual Producción
OBSERVACIONES:
ELABORADO POR:
8.12 Control de la Prestación del Servicio

Dentro del control de la prestación del servicio se encuentran los siguientes aspectos:
1. Control de cantidades de obra: Mediciones permanentes.
137
2. Control de cantidades y calidad de materiales: Verificación de cantidades definidas
en diseño y calidad.
3. Control de la mano de obra: Verificación del cumplimiento de actividades con base
en el tiempo de ejecución y calidad.
4. Control de costos: Verificación de las cantidades de obra, con el fin de no
excederse del presupuesto definido en el contrato/presupuesto.
8.13 Plan de inspección y ensayo.

En el formato INS-05-001 se definirán los puntos de inspección y ensayo, al igual que los
criterios de aceptación para cada una de las siguientes actividades:
Localización y replanteo
Mampostería
Estructura
Carpintería Metálica y de madera
Pañetes, enchapes y cielo raso
Pisos y pintura
Seguimiento y control
8.14 Propiedades del Cliente

Para la ejecución del contrato se requiere de la constructora e inmobiliaria SUCASA S.A.
tramite los permisos necesarios para realizar las obras.
8.15 Preservación del producto.

El almacenamiento bajo techo es para aquellos materiales cuyas características
fisicoquímicas sean fácilmente alterables cuando estén expuestos a la intemperie y/o
cuando los requerimientos de peso, volumen y valor así lo necesiten.
Los materiales que se deben almacenar deben seguir las siguientes recomendaciones:
Cemento: Para el apilamiento del cemento se deberá utilizar entablados que lo

protejan de la humedad, para ello; se deberán colocar en hileras cortas, en forma
cruzada, cubriéndolas y protegiéndolos con polietileno y ubicándolos de tal forma
que se facilite la rotación de inventarios.
138
Hierro: Se almacenara sobre el piso preferiblemente cementado, se colocaran
cabeceros de madera para aislarlos de la humedad, evitando que se oxide,
igualmente se cubrirá con plástico para evitar que el agua lo deteriore.
Combustibles y lubricantes: Se almacenará en sitios independientes con
ventilación, adecuada y bien señalizados. Los tanques y recipientes que
contengan productos inflamables se señalizaran con la palabra INFLAMABLE.
8.16 Identificación y trazabilidad.

En el desarrollo del proyecto se identificara y se realizara la trazabilidad de las actividades
de la obra teniendo en cuenta los registros generados por la entrada de materiales,
cuadro de control de obra, bitácora de obra y formato de identificación y trazabilidad.
8.17 Control del producto no conforme.

Para el tratamiento del Producto No Conforme, se debe identificar la no conformidad,
analizar si el producto no conforme puede ser aceptado por concesión ya sea por parte.
En el caso que el producto no conforme no sea aceptado se debe hacer su respectivo
tratamiento (reprocesar, corregir, rechazar), verificando que luego cumpla con las
especificaciones dadas. Para el caso en que el producto no conforme se detecte luego de
entregado, se debe realizar una evaluación del impacto de dicho producto. Para el
Registro de producto no conforme se utilizara el formato MAN 03 001. En la siguiente
tabla se resumen los productos no conformes definidos para el proyecto.
139
Tabla 34 Productos no conformes.
INCIDENCIA DE
PRODUCTO NO TRATAMIENTO DEL
PRODUCTO MATERIALES LA NO
CONFORME PRODUCTOR
CONFORMIDAD
Hidratación
Cemento Baja resistencia Identificar y desechar
prematura
Alto contenido de
Concreto Arena arcilla y materia Baja resistencia Desechar
orgánica
Combinar para mejorar o
Triturado Mala granulometría Baja resistencia
desechar
Deterioro de
Estructura Hierro Oxidación prematura Identificar y desechar
estructura
No cumpla las
Resistencia Concreto Baja resistencia Demoler y corregir
especificaciones
No es la referencia Deterioro de los
Mampostería Ladrillo Identificar y desechar
exigida muros
Cables Calibres inexactos Cortocircuitos Desechar y cambiar
Interruptores
Defectuosos No funcionalidad Desechar y cambiar
manuales
Instalaciones Cajas Defectuosos No funcionalidad Desechar y cambiar
Tomas Defectuosos No funcionalidad Desechar y cambiar
Plafones Defectuosos No funcionalidad Desechar y cambiar
No cumple con Textura

Graniplast Identificar y desechar
acabado final incorrecta
Acabados
Hidratación No cumple con el
Cemento Identificar y desechar
prematura acabado final
8.18 Control de dispositivos de seguimiento y medición.
Dentro de los dispositivos de seguimiento y medición que deben ser sometidos a control
por parte de la empresa inmobiliaria SU CASA S.A se consideran los siguientes.
Tabla 35 Dispositivos de seguimiento y medición.
INSTRUMENTO VERIFICACIÓN CALIBRACIÓN RESPONSABLE
Flexómetro Verificación con flexómetro Calibración del equipo Ing. Residente

140
8.19 Mejora continua.
8.19.1 Acciones correctivas y preventivas.

Para los problemas reales encontrados en el desarrollo de las actividades del proyecto se
tomaran las respectivas acciones correctivas de la siguiente manera:
Identificando la no conformidad, realizando un tratamiento inmediato, realizando
un análisis de causas y definiendo una acción correctiva para eliminar el problema
real acompañado del respectivo seguimiento para verificar la eficiencia de la
acción tomada.
Para problemas potenciales se identifica la potencial no conformidad, realizando
un análisis de causas y definiendo una acción preventiva para eliminar el problema
potencial y ejecutar seguimiento para verificar la eficacia de la acción tomada.
Para el diligenciamiento de las no conformidades reales o potenciales se utilizara
el formato MAN 03 002 (Registro de acciones correctivas, Preventivas o de
mejoras)
8.19.2 Auditorías internas de calidad.

Para verificar el cumplimiento de los requisitos definidos en este Plan de Calidad, el nivel
de implementación y la mejora continua en el desarrollo de las actividades por parte de la
empresa constructora dentro del proyecto, se realizara una Auditoria de Calidad, la cual
se planificara teniendo como criterios la norma ISO 9001: 2000 y el Plan de Calidad.
La auditoria se desarrollara teniendo en cuenta el ciclo:PHVA (Planear, hacer, verificar y
actuar); para luego rendir un informe sobre las fortalezas y debilidades encontradas y
posteriormente tomar las respectivas acciones correctivas y preventivas.
141
9. PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL
En el presente plan se describe la estructura organizacional para el proyecto, la matriz de
asignación de responsabilidades que relaciona la Estructura de Desglose del Trabajo con
las personas responsables de llevar a cabo cada actividad. También se encontrará un
plan de personal donde se describen las responsabilidades de cada puesto y las
competencias del personal del proyecto. Finalmente, se encuentra los histogramas de los
recursos relacionando cantidad de horas trabajadas por mes con el número de personas.
9.1 Estructura Organizacional para el proyecto

La estructura organizacional para el presente proyecto se muestra en la figura a
continuación.
Figura 59 Estructura organizacional del proyecto.
142
9.2 Matriz de asignación de responsabilidades
Tabla 36 Matriz de asignación de responsabilidades
1.2 Consecución de equipos de computo
2.4 Diseño Hidráulico y red contra
2.7 Levantamiento topográfico

2.6 Diseño sistema seguridad
2.1 Diseño Arquitectónico
1.1 Compra de Mobiliario
2.10 Estudio Mercadeo

2.8 Estudio de transito
2.2 Diseño Estructural
2.3 Diseño Eléctrico
2.5 Diseño red gas
2.9 Estudio Suelos

y licencias
incendios
Actividad
C/P/
Gerente C/S
S
Secretaria
Mensajero
Asesor Legal P/C/S C/P/S C/P/S C/P/S C/P/S C/P/S

P/C/ P/C/A/ P/C/A/ P/C/A/ P/C/A/
Gerente de E/P/C/A/ P/C/A/R/ P/C/A/ P/C/A/ P/C/A/ P/C/A/ P/C/A/
A/R/ R/S R/S R/S R/S
Proyecto R/S S R/S R/S R/S R/S R/S
S
P/C/ P/C/A/ P/C/A/ P/C/A/ P/C/A/
Coordinador P/C/A/R/ P/C/A/R/ P/C/A/ P/C/A/ P/C/A/ P/C/A/ P/C/A/
A/R/ R/S R/S R/S R/S
de Calidad S S R/S R/S R/S R/S R/S
S
143
Obra
ventas
S.I.S.O
Director
Maestro
Actividad
Ayudante
financiero
Residente
Residente
Director de
Almacenista
Diseñadores
Residente de
Administrativo
S
A/R/
P/C/
S
y licencias
P/C/A/R/ 2.1 Diseño Arquitectónico
C/S
R/S
E/P/C/A/
144
C/S
R/S
P/C/A/

C/S
R/S
P/C/A/

C/S
R/S
incendios
P/C/A/
2.5 Diseño red gas

C/S
R/S
P/C/A/

C/S
R/S
P/C/A/

R/S
P/C/A/

R/S
P/C/A/
2.9 Estudio Suelos

R/S
P/C/A/

R/S
P/C/A/
RRHH
Auxiliar
Director
Director
compras
Actividad
Contable y
Director de
Director de
Administrativo
R
E/P/
A/C/
P/C/
y licencias
2.1 Diseño Arquitectónico
P/C/S
145
P/C/S

P/C/S

incendios
P/C/S
2.5 Diseño red gas

P/C/S

P/C/S

P/C/S
P/C
2.9 Estudio Suelos

P/C/S

P/C/S
2.16 Estudio costo y presupuestación
2.18 Publicidad - logo y nombre
3.2 Construcción sala Ventas
3.3 Preventa del proyecto

2.12 Estudio Financiero
2.11 Estudio Ambiental
2.17 Renders-Maqueta
2.15 Estudio Jurídico
2.13 Estudio Calidad
3.1 Alquiler Terreno

2.14 Estudio vial
Actividad
Gerente C/P/S C C/P/S C/P/S C/P/S C/P/S C/P/S

Secretaria
Mensajero
C/P/R/A/
Asesor Legal P/S C/P/R/S C/R/S
E/S
P/C/A/ P/C/A/ P/C/A/R P/C/A/R P/C/A/R/ E/P/C/A/ E/P/C/A/ P/C/A/R P/C/A/R E/P/C/A/ E/P/C/A/
Gerente de
Proyecto R/S R/S /S /S S R/S R/S /S /S R/S R/S
P/C/A/ P/C/A/ P/C/A/R P/C/A/R P/C/A/R/ P/C/A/R/ P/C/A/R/ P/C/A/R P/C/A/R P/C/A/R/ P/C/A/R/
Coordinador
de Calidad R/S R/S /S /S S S S /S /S S S
P/C/A/ P/C/A/ P/C/A/R P/C/A/R P/C/A/R/ P/C/A/R/ P/C/A/R/ P/C/A/R P/C/A/R P/C/A/R/ P/C/A/R/
Diseñadores R/S R/S /S /S S S S /S /S S S
Residente de
Obra
146
ventas
S.I.S.O
Director
Director
Maestro
Actividad
Ayudante
financiero
Residente
Residente
Director de
Almacenista
Administrativo
Administrativo
S
E/A/S
P/C/S
P/C/R/
P/C/R/ 2.13 Estudio Calidad
147
2.14 Estudio vial

P/C/R/S

RRHH
Auxiliar
Director
compras
Actividad
Contable y
Director de
Director de
P/C/S
P/C/S
P/C/S 2.13 Estudio Calidad
P/C/S
148
2.14 Estudio vial
P/C/S

/A

E/P/C/R

P/C/S
P/C/S
3.4 Tiempos oficina de Planeación
4.5 Instalaciones hidrosanitarias

3.6 Aprobación de Licencias
3.8 Ventas del Proyecto

3.7 Adquisición Terreno
4.2 Desagües de piso
4.3 Cimentación
4.4 Estructura
4.1 Pilotaje
3.5 Pólizas
Actividad
Gerente C/S C/P/S C/S

Secretaria
Mensajero
C/R/P/
Asesor Legal C/R/P/S C/R/S C/R/S C/R/P/S
A/E/S
E/P/C/A/ E/P/C/ E/P/C/A/R P/C/A/R

Gerente de P/C/A/R/S
RS A/R/S /S /S P P P P P
Proyecto
P/C/A/R/ P/C/A/ P/C/A/R
Coordinador P/C/A/R/S P/C/A/R/S
S R/S /S P/R P/R P/R P/R P/R
de Calidad
P/C/A/R/ P/C/A/ P/C/A/R
Diseñadores P/C/A/R/S P/C/A/R/S
S R/S /S
Residente de E/P/C/R/A E/P/C/R/A E/P/C/R/A E/P/C/R/A E/P/C/R/

Obra /S /S /S /S A/S
149
ventas
S.I.S.O
Director
Director
Director
Maestro
Actividad
Ayudante
financiero
Residente
Residente
Contable y
Director de
Almacenista
Administrativo
Administrativo
3.5 Pólizas
150
/S
P/C/S
P/C/S
E/P/C/R/A
R
4.1 Pilotaje
R

E/P/C
R
4.3 Cimentación
E/P/C
E/P/C/R/A E/P/C/R/A
R
4.4 Estructura
R

RRHH
Auxiliar
compras
Actividad
Director de
Director de
3.5 Pólizas
151

P/C/S
4.1 Pilotaje
P/C

P/C
4.3 Cimentación
P/C
4.4 Estructura
P/C

P/C
4.14 Cielo rasos e iluminaciones
4.15 Ventanería aluminio vidrio

4.6 Instalaciones eléctricas
4.13 Impermeabilizaciones
4.7 Ventilación mecánica
4.10 Pañetes y estucos
4.12 Bases y pisos

4.8 Mampostería
4.11 Enchapes
4.9 Cubierta
Actividad
Gerente
Secretaria
Mensajero
Asesor Legal
Gerente de P P P P P P
P P P P
Proyecto
Coordinador P/R P/R P/R P/R P/R P/R
P/R P/R P/R P/R
de Calidad
Diseñadores
E/P/C/R/ E/P/C/R/ E/P/C/R/ E/P/C/R/ E/P/C/R/ E/P/C/R/
Residente de E/P/C/ E/P/C/R/ E/P/C/R/ E/P/C/R/
Obra R/A/S A/S A/S A/S A/S A/S A/S A/S A/S A/S
Residente
Administrativo
152
ventas
S.I.S.O
Auxiliar
Director
Director
Director
Maestro
Actividad
Ayudante
financiero
Residente
Contable y
Director de
Almacenista
Administrativo
R
R
A
R
4.8 Mampostería
E/P/C
E/P/C/R/
153
R
4.9 Cubierta
A
R
E/P/C

E/P/C/R/
A
R
E/P/C
4.11 Enchapes
E/P/C/R/
A
R
E/P/C
4.12 Bases y pisos

E/P/C/R/
A
R
E/P/C
E/P/C/R/
R

R

RRHH
compras
Actividad
Director de
Director de
P/C
P/C
4.8 Mampostería
P/C
154
4.9 Cubierta
P/C
P/C

P/C
4.11 Enchapes
P/C
4.12 Bases y pisos

P/C

P/C

P/C
4.20 Instalación equipos especiales
4.25 Aseo / jardines / señalización

4.24 Alquiler y compra de equipos
4.18 Dotación baños y grifería
4.17 Carpintería de madera
4.21 Cerraduras y herrajes

4.16 Carpintería metálica
4.22 Vidrios y espejos

4.19 Obras exteriores
4.26 Entrega de obra

4.23 Pintura
Actividad
Gerente P/C
Secretaria
Mensajero
Asesor Legal P
Gerente de P P P P P P P P P P P
Proyecto
Coordinador P/R P/R P/R P/R P/R P/R P/R P/R P/R P/R P/R
de Calidad
Diseñadores
E/P/C/R E/P/C/R E/P/C/ E/P/C/R/ E/P/C/R/ E/P/C/R/ E/P/C/R/ E/P/C/R/ E/P/C/R/ E/P/C/R/ E/P/C/R/
Residente de
Obra /A/S /A/S R/A/S A/S A/S A/S A/S A/S A/S A/S A/S
Residente P
Administrativo
155
ventas
S.I.S.O
Auxiliar
Director
Director
Director
Maestro
Actividad
Ayudante
financiero
Residente
Contable y
Director de
Almacenista
Administrativo
R
R
R
156
A
R
E/P/C
E/P/C/R/
R

R

R

A
R
4.23 Pintura
E/P/C
E/P/C/R/
R

A
R

E/P/C
E/P/C/R/
R

P/C/R/A
RRHH
compras
Actividad
Director de
Director de
P/C

P/C
P/C
157
P/C

P/C

P/C

P/C
4.23 Pintura
P/C

P/C

P/C

9.3 Plan del personal
El plan de personal establece los siguientes roles y responsabilidades dentro del equipo
del proyecto:
1. Patrocinador del Proyecto (Gerente de la Inmobiliaria):

Establecer las políticas y la estrategia, con el cual se regirá el proyecto.
Brindar los recursos técnicos y humanos para llevar a cabo el proyecto.
Aprobar el alcance, el tiempo y el costo del proyecto, así como los estándares de
calidad que se esperan del mismo.
Tomar decisiones estratégicas de manera oportuna.
2. Gerente del proyecto:

Gestionar el proyecto de acuerdo con los lineamientos del PMI.
Proponer el alcance del proyecto, el tiempo en que se va a realizar y manejar los
costos relacionados con el mismo.
Seleccionar el equipo humano designado para el proyecto.
Establecer los requerimientos de alto nivel y ponerlos en consideración ante el
patrocinador del proyecto.
Dirigir la realización de los planes del proyecto.
Realizar reuniones periódicas para monitorear y controlar el alcance, tiempo, costo
y calidad del proyecto.
Tomar decisiones de alto nivel en el momento oportuno, teniendo en cuenta los
lineamientos de las políticas fijadas por el patrocinador del proyecto.
Dimitir conflictos internos y situaciones que hayan sido escaladas.
Presentar informes de avances del proyecto y brindar la asesoría para la toma de
decisiones que hayan sido escaladas al patrocinador.
Monitorear la ejecución del proyecto para tomar decisiones de forma oportuna.
Aprobar y llevar a cabo la ejecución presupuestal del proyecto
3. Director Administrativo y financiero:

Apoyar en las tareas administrativas y financieras al gerente del proyecto.
158
Llevar la contabilidad del proyecto.
Realizar informes mensuales sobre la ejecución presupuestal del proyecto.
Realizar informes específicos dependiendo de los requerimientos del gerente del
proyecto y/o patrocinador.
Atender los requerimientos tributarios que son generados por la ejecución
proyecto.
Contratar al equipo humano del proyecto, teniendo en cuenta las leyes laborales
que rigen en Colombia.
Contratar a terceros, según los requerimientos del gerente del proyecto y teniendo
en cuenta las leyes de contratación colombianas.
Colaborar con la consecución de las herramientas requeridas por el proyecto (por
ejemplo, equipos de cómputo, maquinarias, muebles, etc.) para la ejecución del
mismo.
4. Coordinador de Estudios y Diseños:

Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las entregas de diferentes áreas
para el diseño.
Distribuir la información de los estudios y diseños aprobados a los diseñadores e
involucrados que los requieran.
Exigir el cumplimiento de las normatividades en todos y cada uno de los diseños.
Radicar la información necesaria para la consecución de la licencia de
construcción del centro comercial.
Archivar la documentación con referente al diseño del proyecto.
5. Ingeniero Geotecnista:
Realizar los ensayos de campo, organizar las pruebas e interpretar los resultados
de las pruebas de laboratorio.
Clasificar los tipos de suelo presente en el terreno donde se construirá la
edificación.
Definir el tipo de cimentación a utilizar en la edificación.
159
Realizar las recomendaciones necesarias durante los procesos de construcción de
la cimentación y excavaciones a generar.
Presentar informe geotécnico donde se definan los ensayos realizados, resultados,
clasificación y recomendaciones del suelo existente.
6. Topógrafo:
Desarrollar el levantamiento topográfico ubicando los puntos de referencia del
terreno ó lote donde se proyecta construir la edificación.
Generar plano topográfico con curvas de nivel cada 1m, donde se identifique la
planimetría y la altimetría del lote.
Entregar carteras digitales del levantamiento realizado.
7. Diseñador Arquitectónico 1 y 2:
Plantear las opciones de diseño arquitectónico del proyecto.
Definir las áreas, alturas, espacios y usos de las diferentes zonas del centro
comercial.
Desarrollar y diseñar procedimiento arquitectónico del proyecto.
Definir los materiales de los acabados a utilizar en la edificación.
Realizar las entregas parciales de los diseños arquitectónicos del proyecto.
Realizar los planos arquitectónicos definitivos de la edificación.
Realizar los planos de los detalles arquitectónicos.
Elaboración de los renders y maqueta para la venta del proyecto.
8. Diseñador Estructural:
Definir el tipo de sistema estructural a utilizar en la edificación.
Plantear la estructura encargada de soportar las cargas verticales y cíclicas a las
cuales va ha ser sometida la edificación.
Diseñar los elementos estructurales y no estructurales de la edificación.
Generar los planos definitivos para presentar a planeación municipal.
Entregar la memoria de cálculo del diseño estructural.
160
9. Diseñador Hidráulico, Sanitario y red de Gas:
Desarrollar y diseñar las redes hidráulicas y sanitarias de la edificación.
Desarrollar y diseñar las redes contra incendios de la edificación.
Desarrollar y diseñar los sistemas de redes de gas natural de la edificación.
Entregar los planos y memorias de cálculo de los diseños hidráulico y sanitario.
Entregar los planos y memorias de cálculo de las redes contra incendios.
Entregar los planos de las redes de gas natural.
10. Diseñador Eléctrico:

Definir la capacidad eléctrica a instalar, necesaria para el correcto funcionamiento
de la edificación.
Desarrollar y diseñar las redes eléctricas de la edificación.
Desarrollar y diseñar la iluminación de la edificación.
Entregar los planos y memorias de cálculo de los diseños eléctricos.
11. Diseñador Redes:

Desarrollar y diseñar los sistemas de redes de ventilación de la edificación.
Desarrollar y diseñar los sistemas de redes de voz y datos de la edificación.
Desarrollar y diseñar los sistemas de redes de seguridad y vigilancia.
Diseñar los sistemas de evacuación y de emergencia de la edificación.
Entregar de los avances y diseños definitivos de los diseños de redes.
12. Ingeniero de costos, presupuestación y programación:

Calcular el presupuesto desglosado del proyecto.
Calcular los costos asociados a la construcción de la edificación.
Realizar la programación del proyecto del centro comercial.
Entregar el informe final de costos, presupuesto y programación del proyecto.
13. Director de recursos humanos:

Reclutamiento del personal idóneo para el proyecto.
Entrevistas del personal para cada puesto de trabajo.
161
Capacitar el personal.
Seguimiento del personal.
14. Director de calidad:

Asegurarse de que se establecen, implementan y mantienen los procesos
necesarios para el sistema de gestión de la calidad.
Informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión de la
calidad y de cualquier necesidad de mejora.
Asegurarse de que se promueva la toma de conciencia de los requisitos del cliente
en todos los niveles de la organización.
15. Director Comercial:

Es el máximo responsable de toda la actividad comercial de la empresa.
Definir los objetivos comerciales de la empresa.
Diseñar, con su equipo, las estrategias que permitan conseguir los objetivos
previstos.
Establecer las políticas de precios, condiciones de venta y canales de distribución.
Diseñar las políticas de la empresa en materia de productos y mercados.
Conocer la evolución del mercado y de los productos para aplicar las medidas
necesarias adaptándose a las nuevas tendencias.
Tener y mantener la necesaria red comercial, reclutando, formando y motivando a
sus componentes para que consigan los mejores resultados.
Planificar áreas de actuación, asignar los recursos humanos precisos para cada
área y actividad y el presupuesto correspondiente a cada una de ellas.
Dirigir la actividad de las delegaciones, controlando que se cumplan las directrices
marcadas desde la central y los objetivos previstos para cada una de ellas.
16. Director de compra:

Se encarga de presupuestar el material o adquisiciones del proyecto.
Sacar un listado de proveedores.
Tomar el mejor presupuesto que se requiere.
162
17. Director Contable y Auxiliar Contable:
Dirige las reuniones con el personal que supervisa de la unidad, con la finalidad de
fomentar el trabajo en equipo y optimizar los recursos utilizados en los procesos.
Vela por el normal desenvolvimiento de los procesos en la unidad con el objeto de
garantizar la calidad en el servicio.
Dirige y controla la aplicación y ejecución del sistema general de contabilidad
aprobado por la empresa constructora.
Dirige, supervisa y controla el proceso contable de las unidades bajo su
responsabilidad.
Presenta informe ante el Director de Administración para hacer observaciones y
sugerencias sobre la marcha de las actividades contables.
Comprueba la correcta aplicación de los principios y normas establecidas con
respecto a la organización y al sistema de control interno.
Vela por que cada sección bajo su responsabilidad cumpla con las obligaciones
que le han sido asignadas.
Verifica los comprobantes de ingreso y órdenes de pago.
Mantiene la contabilidad al día, de acuerdo con las normas generales que al efecto
le sean impartidas por el supervisor inmediato.
Presenta al supervisor inmediato, el balance del mes anterior.
Mantiene la relación de disponibilidades presupuestarias de cada una de las
dependencias, a fin de mantener a la constructora informadas de la ejecución
presupuestaria del centro comercial.
Controla y supervisa los registros de órdenes de compra y de cartas de créditos.
Planifica, coordina, controla y ejecuta anualmente y conjuntamente con la Unidad
de Inventario, un inventario general de los bienes activos del patrimonio de la
empresa constructora, comprobando sus costos, existencia física y su localización.
Supervisa, controla y evalúa el personal a su cargo.
Sugiere conjuntamente con el supervisor inmediato las medidas adecuadas sobre
sistemas de contabilidad, control presupuestario, organización del trabajo de las
oficinas y las normas concernientes a la mayor unidad de control económico.
163
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral,
establecidos por la organización.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.
Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.
18. Maestro de obra:

Supervisar el cumplimiento de las especificaciones de la obra para cada una de
las actividades desarrolladas.
Controlar la programación de obra
Realizar el seguimiento de plan de inspección y ensayo.
Realizar el corte de obra mensual.
Realizar el corte mensual de contratistas.
Realizar las actas parciales de obra, actas de mayores y menores cantidades,
actas de fijación de precios no previstos.
Controlar el alquiler de los equipos en la obra.
Llevar la bitácora de obra.
Controlar el inventario de almacén.
Liquidar las nominas del personal de obra.
Verificar el pago de los aportes del personal que labora en la obra.
19. Ayudante de obra:

Realiza los trabajos que el maestro proponga.
Experiencia y conocimientos en el uso de las técnicas básicas de aparejamiento
(comunicación y señales manuales).
Experiencia, conocimiento y habilidades para el montaje, traslado y
desmantelamiento de marcos y andamios rodantes.
Experiencia, conocimiento y habilidades para el montaje de andamios de tubo y
acople.
Experiencia, conocimiento y habilidades para la instalación de andamios en
superficies inestables, experiencia en el montaje de andamios alrededor y sobre
tanques y recipientes.
164
Experiencia, conocimiento y habilidades en el ensamblaje de andamios
suspendidos.
Debe tener experiencia y conocimiento en el uso y requerimientos en seguridad
para andamios.
Experiencia y conocimiento en seguridad industrial en el sitio de trabajo.
Habilidades para realizar cálculos matemáticos relacionados con su oficio.
Habilidades para interpretación uso de anteproyectos (Planos) en el trabajo.
Habilidades para el manejo de herramientas manuales y eléctricas, relacionadas
en el área de construcción.
9.4 Perfil de carga de los recursos del personal

A continuación se ilustran los histogramas de cantidad de horas mensual por recurso
humano.
Figura 60 Histograma del mes 1.
250
200
150
100
HORAS TRABAJADAS
50
0
Gerente Asesor Legal Gerente de Contratista
Proyecto Estudio
Topográfico
165
250
200
150
100
HORAS TRABAJADAS
50
0
Gerente Asesor Legal Gerente de Contratista
Proyecto Estudio de
Mercadeo
250
200
150
100
HORAS TRABAJADAS
50
166
250
200
150
100
50
0 HORAS TRABAJADAS
250
200
150
100
50
HORAS TRABAJADAS
0

167
100
150
250
200
0
50
Gerente
Asesor Legal
Gerente de Proyecto
Contratista de Presupuesto y…
Contratista Estudio Medio…
Contratista Estudio Financiero

Director Comercial y Financiero
Asesor Comercial
Profesional RRHH
Coordinador de Calidad
Director Administrativo
168
Profesional Compras
Residente de Obra
Residente administrativo
Maestro
Ayudante
Almacenista
Residente S.I.S.O
HORAS TRABAJADAS
Figura 66 Histograma de los meses 7 y 8.
250
200
150
100
HORAS TRABAJADAS
50
169
50
100
150
200
250
50
100
150
200
250
0
0
Gerente Gerente
Asesor Legal Asesor Legal
Gerente de Proyecto Gerente de Proyecto
Contador Contador
Auxiliar Contable Auxiliar Contable

Director Administrativo Profesional RRHH
Residente de Obra Coordinador de Calidad
Residente… Director Administrativo

Profesional Compras
Maestro
Residente de Obra
Ayudante
Figura 67 Histograma de los meses 9 al 15.
Residente administrativo
Figura 68 Histograma de los meses 16 al 18.

Almacenista
170
Maestro
Residente S.I.S.O
Ayudante
Almacenista
Residente S.I.S.O
HORAS TRABAJADAS
HORAS TRABAJADAS
10. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
A continuación el plan de gestión de las comunicaciones presenta una matriz RACI, el tipo
de información que se intercambiará durante el proyecto, los sistemas de comunicación
disponibles, la longitud de implicación que tiene la comunicaciones entre los involucrados,
las consideraciones y el método para actualizar el plan de comunicaciones.
10.1 Línea de Tiempo

En este numeral se presenta la matriz RACI del proyecto, con el fin de observar cómo
deben fluir las comunicaciones.
Tabla 37 Matriz RACI del proyecto.
Ing. de equipos y Pruebas

Director administrativo y
Profesional de compras
hidráulicas y sanitarias
Profesional de Calidad
Arquitecto de Acabos
Ing. de Instalaciones
Residente de obra
Maestro de Obra
Ing. de Cubierta
Ing. de Pilotaje.
Ing. Estructural
Patrocinador
Interventoría
electricistas
financiero.
Gerente
Actividad
Trabajo
A P R/P/C/A R
preliminares
Pilotaje A P E P P R/P/C/A R
Cimentación. A P P E E P P R/P/C/A R
Estructura A P E P P P R/P/C/A R
Instalaciones A P P P E E P R/P/C/A R
Obra Negra. A P E P P R/P/C/A R
Acabados. A P P E P R/P/C/A R
Fachada A P E P R/P/C/A R
Cubierta. A P P P E P R/P/C/A R
Equipos y P R/P/C/A R
A P E
Pruebas.
P/ E/ P R/P/C/A R
Sótano. A P
E P
171
s
Obras
Actividad
Entregas.
Materiales
Exteriores.
Compra de
Compra de
Herramienta
A
Gerente
A/P
Director administrativo y
P
P
financiero.

Ing. de Pilotaje.
P
Ing. Estructural
P
Maestro de Obra
P
E
Arquitecto de Acabos
172
P
E
Ing. de Cubierta
hidráulicas y sanitarias
electricistas
Ing. de equipos y Pruebas
P
Patrocinador
E
E
Profesional de compras
P
P
Profesional de Calidad
Residente de obra
P R/P/C/A
P R/P/C/A
R
R
Interventoría
10.2 Tipo de información
En el presente numeral se describe los diferentes tipos de información que son utilizadas para el intercambio durante la
ejecución del proyecto.
Tabla 38 Matriz RACI del proyecto.

DESCRIPCIÓN DE
MÉTODO DE
LA OBJETIVOS PERIODICIDAD DIRIGIDO A RESPONSABLE
COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN
Reuniones de Revisar el avance Equipo del Gerente del
Presencial Cada semana
control periódicas del proyecto proyecto proyecto
Revisa los avances Equipo del
Reunión de En cada hito y en Gerente del
significativos del Presencial proyecto e
hitos/entregables cada entregable proyecto
proyecto interesados
Informar y Equipo del
Presencial y correo Cuando sea Gerente del
Incidentes documentar proyecto e
electrónico necesario Proyecto
incidentes interesados
Creación de base
Lecciones Durante todas la Equipo del Gerente del
de datos para Presencial
aprendidas fases del proyecto proyecto Proyecto
futuros proyectos
Reuniones Discutir y desarrollar
Durante todas las Equipo del Gerente del
técnicas de técnicas de diseño Presencial
fases del proyecto proyecto proyecto
avances para el proyecto
173
DESCRIPCIÓN DE
MÉTODO DE
LA OBJETIVOS PERIODICIDAD DIRIGIDO A RESPONSABLE
COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN
Presencial/
Aceptación del
Aceptación y cierre Presentar Gerente del
proyecto por parte Al final del proyecto Interesados
del proyecto documentación de proyecto
de los stakeholders
cierre
Comunicación de Todos los Gerente del
Cierre del proyecto Presencial Al final del proyecto
cierre involucrados Proyecto
174
10.3 Sistemas existentes
Los sistemas de comunicación existentes para el presente proyecto se muestran en la
tabla a continuación.
Tabla 39 Sistemas de comunicaciones existentes.

TIPOS DE COMUNICACIÓN SISTEMA DE COMUNICACIÓN
Problemas Complejos,Planes para la Dirección
de Proyectos, Actas de Constitución del
Formal Escrita
Proyecto, Memorandos, Comunicación a larga
distancia.
Formal Verbal Presentaciones, Discursos.
Informal Escrita Correos Electrónicos, Notas.
Reuniones, Conversacióntelefónica,
Informal Verbal
Conversaciones directas.
10.4 Longitud de Implicación

En la tabla siguiente se describe por cuánto tiempo los involucrados del proyecto
continuarán recibiendo información sobre el proyecto mismo.
Tabla 40 Longitud de implicación.
ROL STAKEHOLDERS LONGITUD DE IMPLICACIÓN
INVERSIONISTAS Pedro Galindo. Durante todo el proyecto.

Gerente de proyecto,
EQUIPO DEL PROYECTO área técnica, área de Durante todo el proyecto.
comunicaciones.
INTERVENTORÍA Ingeniero interventor. Durante todo el proyecto.
Inmobiliaria SUCASA
CONSTRUCTOR Durante todo el proyecto.
Ltda.
Población aledaña
(Chía, Cota, Tenjo,
USUARIOS Final del proyecto.
Rosal, Subachoque,
Siberia)
175
ROL STAKEHOLDERS LONGITUD DE IMPLICACIÓN
Empresas de cadena,
empresas Ventas del proyecto, final del
CLIENTES
comerciales y de proyecto.
servicio.
Secretaria de
Inicio del proyecto, final del
ENTES DE CONTROL planeación, INVIAS,
proyecto.
car.
10.5 Consideraciones
A continuación se presentan las consideraciones y los requerimientos de comunicación de
los involucrados del proyecto.
Tabla 41Consideraciones.
IMPLICADOS REQUERIMIENTOS
La comunicación debe ser promocional y publicitaria
POBLACIÓN ALEDAÑA
que genere expectativas
EMPRESAS INDUSTRIAL EN EL La comunicación debe ser promocional y publicitaria

SECTOR que genere expectativas
La comunicación debe ser formal y por escrito debe

SECRETARIA DE PLANEACIÓN llevar el logotipo de la empresa dirigida por el
gerente del proyecto

INVIAS llevarel logotipo de la empresa dirigida por el gerente
del proyecto

CAR llevar el logotipo de la empresa dirigida por el

ALCALDÍA MUNICIPAL llevar el logotipo de la empresa dirigida por el
176
IMPLICADOS REQUERIMIENTOS

GOBERNACIÓN DE
llevar el logotipo de la empresa dirigida por el
CUNDINAMARCA

CONSEJO MUNICIPAL llevar el logotipo de la empresa dirigida por el
10.6 Método para actualizar el Plan de Comunicaciones

El Plan de las Comunicaciones deberá ser revisado y actualizado cada vez que:
Cada vez que haya una solicitud de cambio que impacte el plan del proyecto.
Haya una acción correctiva que impacte los requerimientos o necesidades de
información de los stakeholders.
Hayan personas que ingresan o salen del proyecto.
Hayan cambios en las asignaciones de personas a roles del proyecto.
Haya cambios en la matriz autoridad versus influencia de los stakeholders.
Hayan solicitudes inusuales de informes o reportes adicionales.
Hayan quejas, sugerencias, comentarios o evidencias de requerimientos de
información no satisfechos.
La actualización del Plan de las Comunicaciones deberá seguir los siguientes pasos:
Identificación y clasificación de stakeholders.
Determinación de requerimientos de información.
Elaboración de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
Actualización del Plan de las Comunicaciones.
Aprobación del Plan de las Comunicaciones.
Nuevo Plan de las Comunicaciones.
177
11. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Objetivo del proyecto: Construcción de un centro comercial que incluya locales,

supermercados, entidades financieras y sitios de esparcimiento y diversión con el fin de
satisfacer las necesidades de demanda del sector residencial, empresarial y viajeros de
paso.
Objetivo de la gestión del riesgo: El objetivo de la gestión del riesgo consiste en identificar
riesgos en todas las fases de la construcción del proyecto.
Metodología: define los enfoques, herramientas y fuentes de datos que se pueden utilizar
para realizar la gestión del riesgo.
Metodología para la identificación de riesgos:
La metodología usada es la lluvia de ideas.

Proceso de generación de ideas: Se generaran ideas para identificar riesgos en la etapa
de diseño y registrando las ideas.
2. Reporte de ideas: Se recolectan las ideas y se registran las ideas. En este caso no se
permiten evaluaciones o críticas por otros miembros mientras el participante registra su
idea.
3. Clarificación y discusión de ideas: Se discuten las ideas para asegurar una

interpretación precisa clarificando malas interpretaciones.
4. Clasificación de ideas: las ideas son clasificadas por medio de un consenso sobre las
ideas de mayor interés.
Identificación de riesgos:
Esta sección incluye el análisis de la construcción del centro comercial respecto a las
situaciones a las cuales puede verse afectado (amenazas), las debilidades que podrían
ocasionar daños en caso de producirse algún evento luego de la lluvia de ideas del equipo
del proyecto.
1. Riesgos externos
178
Cambios en la normatividad vigente
Retrasos por terceros
No lograr vender a los precios que se planearon
Permisos y ordenanzas
Vandalismo/Robo de materiales
Riesgos ambientales
2. Riesgos de fuerza mayor (Su desencadenante son fenómenos naturales)
Inundaciones.
Terremoto.
Incendio.
3. Riesgos de diseño
Diseño defectuoso.
Proyecto incompleto.
Definición incompleta del alcance.
Errores y omisiones.
Malas especificaciones.
Estudio deficiente del terreno.
Carencia de programación.
4. Riesgos Construcción
Retrasos por condiciones atmosféricas.

Huelgas.
Falta de programación realista.
Tendencia a la subcontratación.
Demoras en la construcción (Baja productividad).
Daños a los equipos.
Cambios en el trabajo.
Baja calidad en los trabajos realizados.
179
5. Riesgos financieros
Aumento excesivo IPC.

Incumplimiento o retraso en los pagos.
Fraudes.
Indemnizaciones.
Incapacidad para obtener seguros.
Figura 69 . RBS.
Cuantificación del Riesgo

La cuantificación del riesgo involucra el evaluar el riesgo y las interacciones del riesgo
para evaluar el rango de posibles resultados del proyecto. Se preocupa principalmente
con determinar que eventos de riesgo merecen respuesta.
Herramientas y Técnicas para la Cuantificación del Riesgo.

Para la clasificación de riesgos se recurrió a juicio de expertos tomando un estudio
realizado por la ASCE, donde se toma un estimado de la probabilidad de que un evento
180
de riesgo ocurrirá y así determinar que riesgos tienen un mayor impacto potencial en el
proyecto.
Tabla 42. Clasificación de los riesgos según su importancia
Fuente: Estudio ASCE de 1993
Análisis Cualitativo
Un Análisis Cualitativo evalúa a los riesgos subjetivamente, teniendo como objetivo

establecer un puntaje a cada riesgo o incertidumbre para asignarles un grado de
importancia relativo.
Para cada riesgo identificado se evalúan la probabilidad y el impacto, es decir, se asocia

riesgo a riesgo un valor cualitativo de probabilidad e impacto.
Luego de la identificación y clasificación de los riesgos se calcula el nivel de riesgo

utilizando la matriz de riesgo (Probabilidad-impacto) mostrada a continuación
181
Tabla 43.Matriz de riesgo (Probabilidad – Impacto)
Plan de respuesta riesgos
Se desarrollaron opciones de acción para mejorar las oportunidades y reducir las

amenazas a los objetivos del proyecto.
182
Estrategias o respuestas para amenazas
Evitar: Implica realizar las siguientes acciones para eliminar la amenaza de riesgo
Controles estrictos del plazo y del costo que faciliten las previsiones a tiempo para
la toma de decisiones.
Ampliar el cronograma o reducir el alcance para evadir
Transferir: Trasladar impacto negativo de una amenaza a un tercero.
En los riesgos identificados resulta más conveniente transferir los riesgos financiero
mediante el uso de garantías de cumplimiento y certificados de garantía.
Mitigar: reducir la probabilidad y/o el impacto de un evento negativo a un valor aceptable
Tabla 44.Matriz de respuesta a riesgos

MATRIZ RESPUESTA AL RIESGO
Riesgo Respuesta Responsable Elimina Mitiga Transfiere Asume

Someter a revisión
Diseño y aprobación por
x
defectuoso parte del gerente Director de
del proyecto diseño
Redefinir alcance,
costos y
Cambios en los cronogramas.
x
trabajos Aprobación de
cambios por parte Gerente del
del gerente proyecto
Asignar recursos
Baja suficientes,
x
productividad entrenados y con Director de
mayor experiencia construcción
Recurso humano Director
Fraudes x
ético financiero
Revisión y
aprobación previa
Malas de diseños y Gerente del
x
especificaciones solicitud de proyecto/
certificados de Coordinador
producto de calidad
183
MATRIZ RESPUESTA AL RIESGO
Riesgo Respuesta Responsable Elimina Mitiga Transfiere Asume

Incumplimiento Revisar y generar Director x
de los pagos pagos pendientes financiero
Cambiar la
modalidad de Gerente del
contratos y proyecto/
Indemnizaciones x
gestionar políticas Director
de seguridad financiero
industrial
Incapacidad de
Convenio con otra Gerente del
obtención de x
empresa proyecto
seguros
Definir cantidad de
subcontratistas y
Gerente del
Subcontratación solicitar soportes y x
proyecto
evaluación de
proveedores
Daños a los Adquirir equipos a Director de
x
equipos través de alquiler construcción
- Roles y responsabilidades: define quien lidera , soporta y quien es parte del

equipo para cada tipo de acción del plan de gestión del riesgo , asigna recursos a
cada rol y califica sus responsabilidades
Gerente del Proyecto

Recibe, registra, y monitorea el progreso de todos los riesgos del proyecto.
Responsabilidades:
Recibir los Formatos de Riesgos e identificación de riesgos apropiados para el
proyecto
Grabar todos los riesgos en el Registro de Riesgos
Presentar todos los riesgos al grupo de Revisión del Proyecto
Reportar y comunicar todas las decisiones tomadas por el Grupo de Revisión del
Proyecto
Monitorear el progreso y las acciones de mitigación asignadas
184
Grupo de revisión del proyecto
Este grupo está formado por los directores de diseño, de construcción, comercial-
financiero, administrativo y el coordinador de calidad. Asigna las acciones según la
estrategia seleccionada para cada riesgo.
Responsabilidades:
Revisar riesgos registrados en el Registro de Riesgos
Identificar solicitudes de cambio necesarias para mitigar los riesgos identificados
Implementar acciones para mitigar el riesgo
Cerrar riesgos que no presentan acciones pendientes y no presentan
probablemente más impacto al proyecto
Monitoreo y control:Con la finalidad de asegurar el costo, tiempo, calidad y seguridad

del proyecto en la etapa de construcción se realizaron las siguientes acciones de
seguimiento y monitoreo:
• Reuniones periódicas con Equipo de proyecto tres veces por semana entre los
siguientes involucrados:
− Gerente de proyecto y grupo de revisión.
• Agenda de reuniones:
− Revisión de Procedimiento Constructivo: Sugerencias y mejoras.
− Plan de Control de costo: se monitoreo diariamente las horas hombres invertidas en los
diversos procesos.
− Revisión de Planificación: Comparación del cronograma real vs. Teórico.
− Mejora Continua: En estas reuniones se planteaban ideas en general para mejorar los
procesos constructivos y los procesos de comunicación interna.
185
12. PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
Finalmente, se presenta el plan para la gestión de las adquisiciones. Este plan cuenta con
la definición de las adquisiciones del proyecto que describe qué se va a comprar, cómo y
cuándo hacerlo y el proceso de selección y evaluación de los proveedores. Así mismo, se
presenta la persona responsable, dentro de la organización, de realizar las compras y
autorizados para contratar personal. Finalmente, se muestra los criterios que se van a
tener en cuenta para calificar las propuestas económicas de los proveedores.
12.1 Definición de las Adquisiciones del Proyecto

El proyecto requiere que se adquieran los siguientes productos y servicios para la
ejecución del mismo.
Tabla 45 Información de los productos por adquirir en el proyecto
INFORMACIÓN DE LOS PRODUCTOS
Nombre del Producto Cantidad Especificaciones Técnicas
Herramienta de obra gl Garantía un año

Dependiendo el tipo del
Materiales de obra y
gl material se condiciona la
acabados en general
garantía
Dotación del personal gl Garantía un año
Cerraduras y herrajes gl Garantía 3 años
Dotación Baños y Grifería gl Garantía
Así mismo se requieren servicios para cumplir con los entregables del proyecto. En la
siguiente tabla se muestran los servicios que se necesitan durante el desarrollo del
proyecto.
Tabla 46 Información de los servicios por adquirir en el proyecto
Descripción
Pilotaje Impermeabilizaciones
Desagües de piso Cielo razón e Iluminación
Cimentación Ventanería de aluminio y
186
Descripción
Vidrio
Estructura Carpintería Metálica
Instalación hidrosanitarias Carpintería de Madera
Alquiler de Baños
Instalación Eléctricas
Portátiles
Mampostería Obras Exteriores
Cubierta Aseo/Señalización/Jardines
Alquiler de Maquinaria
Pañetes
Pesada
Enchapes Administración de Obra
Bases y pisos Alquiler de Andamios
Los productos y servicios descritos anteriormente deben comprarse durante la ejecución

del proyecto, entre el mes 6 y el mes 12 del tiempo de duración del proyecto. Por otra
parte, estas adquisiciones deben seguir el siguiente proceso de compras:
1. La solicitud debe ser enviada al personal de compras, utilizando los siguientes

formatos, uno para productos y otro para servicios.
Tabla 47 Formato de solicitud de compras de productos para el proyecto
INFORMACIÓN DEL PRODUCTO

Especificaciones
Nombre del Producto Cantidad Criterios de decisión
Técnicas
Tabla 48 Formato de solicitud de adquisición de servicios para el proyecto

DECLARACIÓN DEL SERVICIO
ACERCA DEL SERVICIO O RESULTADO OTRAS ESPECIFICACIONES
Documentación
Especificaciones Cantidad tiempo de
Descripción Forma del Entregables
Técnicas deseada Entrega
Contrato
187
2. El personal de compras envía un RFP (Request For Proposal) a los proveedores que
se encuentran en una lista inicial y a otros proveedores que se requieran según el
servicio o producto solicitado. El formato para el RFP es diligenciado por el personal
de compras y debe contar con la información mostrada en la siguiente tabla.
Tabla 49 Formato de solicitud a cotizar (RFP)

DOCUMENTACIÓN DE ADQUISICIONES
INVITACIÓN A COTIZAR
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO:
CANTIDAD
NIVELES DE CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO:
REQUERIMIENTOS PARA LA PROPUESTA
Contractuales,
Condiciones Fecha de
Técnicos Funcionales Legales y
Comerciales Entrega
Reglamentarias
REQUERIMIENTOS PARA LA OFERTA

Análisis de Estimación de
Preparación Respuesta Tramites y Pólizas Estimación
requisitos de Tiempo,
en Formato. Cliente de Cumplimiento de Costo
producto Recursos
RESPUESTA INICIAL DEL PROVEEDOR

Sustentación
Propuesta Técnica Propuesta Económica Valores Agregados
Propuesta
OBSERVACIONES:
ELABORADO POR:
En la tabla siguiente, se muestra la lista inicial de proveedores para el proyecto.
188
Tabla 50 Lista inicial de proveedores.
LISTA DE PROVEEDORES
Nombre del Nombre de la Producto o Teléfono Dirección
Experiencia Correo Electrónico
Proveedor Empresa Servicio Oficina Celular Oficina
Fernando Cimiento y Pilotaje CRA 10 no.
Pilotaje 2848357 fding@constructorabolivar.com
Díaz Ltda. 19-65 of 804
3423508
Héctor Fabio Maestro de
- 3203474920 Calle 76 #8-28 zinalzate@hotmail.com
Álzate Obra
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189
3. El personal de compras debe gestionar al menos 3 propuestas por solicitud de
compras. Estás se deben evaluar según los siguientes criterios, como se muestra en
la tabla siguiente.
Tabla 51 Criterios de evaluación de las propuestas.

FECHA ANÁLISIS DE LA PROPUESTA:
Manuales
Usuario
Procedimientos
Administrativos
Costos de
Operación
Referencias
OBSERVACIONES:
ELABORADO POR:
4. El personal de compras selecciona el proveedor que haya obtenido la mejor

calificación, según los criterios de evaluación.
190
12.2 Responsabilidad para Compras y Adquisiciones
La responsabilidad directa del proceso de compras y adquisiciones recae en el personal
de compras y director administrativo del proyecto. Como se muestra en la figura siguiente,
el personal de compras depende directamente del director administrativo y son los
encargados de ejecutar las adquisiciones del proyecto.
Figura 70 Responsables del proceso de compras y adquisiciones.
El Director Administrativo tiene las siguientes responsabilidades respecto con el proceso

de compras y adquisiciones:
Contratar a terceros, según los requerimientos del gerente del proyecto y teniendo
en cuenta las leyes de contratación colombianas.
Colaborar con la consecución de las herramientas requeridas por el proyecto (por
ejemplo, equipos de cómputo, maquinarias, muebles, etc.) para la ejecución del
mismo.
Igualmente, el Director de compra tiene las siguientes responsabilidades:

Se encarga de presupuestar el material o adquisiciones del proyecto.
Sacar un listado de proveedores.
Tomar el mejor presupuesto que se requiere.
191
Seguir el proceso de compras y adquisiciones.
12.3 Criterios de decisión

Los tipos de contratos y órdenes de compras adecuados para los productos que se
requieren compras se muestran en la siguiente tabla.
Tabla 52 Información del contrato.

INFORMACIÓN DEL CONTRATO
Tipo de Términos y Forma de
Nombre del Producto Documentación
contrato Condiciones pago
inicio 40% - Informe de
Orden de
Herramienta de obra Garantías avance 20% - obra, historial
compra
final 40% fotográfico
Materiales de obra y Orden de
Garantías avance 20% - obra, historial
acabados en general compra
Dotación del Orden de
personal compra
Orden de
Cerraduras y herrajes Garantías avance 20% - obra, historial
compra
Dotación, baños y Orden de
grifería compra
Los criterios de decisión para la selección de los proveedores se muestran en la tabla

siguiente.
Tabla 53 Criterios de evaluación de las propuestas.

FECHA ANÁLISIS DE LA PROPUESTA:
Manuales
Usuario
192
Procedimientos
Administrativos
Costos de
Operación
Referencias
OBSERVACIONES:
ELABORADO POR:
193
13. PLAN DE GESTIÓN SOCIO AMBIENTAL DEL PROYECTO
13.1Caracterización Socio Económica Y Ambiental
Cota es uno de los 116 municipios del departamento de Cundinamarca, Colombia. Se

encuentra ubicado en la provincia de Sabana Occidente a 26km de Bogotá. Hace parte
del Área Metropolitana de Bogotá, según el censo DANE 2005.
A Cota se le conoce como la ciudad o la capital indígena colombiana, ya que la mayoría
de los chibchas vivieron más cerca a ese territorio que a la actual Bogotá
13.2 Características socio económicas

Hidrografía: El territorio pertenece a la cuenca mayor del río Bogotá y a la sub-cuenca
sector Tibitó-Salto del Tequendama. El río Chicú atraviesa el territorio transversalmente y
al municipio en dirección noroccidente-suroccidente. El 59% del municipio pertenece a la
cuenca Tibitó-Salto del Tequendama y el otro 41% a la sub-cuenca del río Chicú
Economía: Cota es un distrito pequeño dedicado a la agricultura, y a la venta de comidas
y platos típicos de la región. Cuenta con variados restaurantes y cafeterías que venden
los platos del folclore Cundinamarqués. Cota tiene muchos campos de cultivo, los
principales son de repollo y lechuga. En Cota también se cuidan varios animales, entre
ellos caballos y vacas. Cota no producía mucho dinero anual, pero debido a la demanda
agroindustrial actual, el municipio ha tenido unos ingresos mayores en los últimos años.
La vocación económica de Cota es Agroindustrial.
Demografía: Según el censo hecho por el Departamento Administrativo Nacional de
Estadística, DANE, en 2005, Cota tiene una población de 14.784 habitantes. El 55,5% de
la población son hombres y el 45,5% mujeres. Las tasas de analfabetismo de cota son
bajas, ya que la mayor parte de la población tuvo y están en curso educativo. En total las
instituciones que prestan el servicio educativo son 55.
Últimamente se ha venido convirtiendo en otra ciudad dormitorio del área metropolitana
de Bogotá, al construirse barrios campestres o parcelaciones, dirigidas a familias de
estratos 5 y 6.
Turismo: Cota cuenta con varios sitios turísticos que se deben visitar si uno va a la
población. Muchos de ellos son sitios turísticos naturales, los cuales son:
Artesanías: tejidos en lana, pintura en tela y muñequería.
194
Atractivo Natural: Cerro el Majuy
Otros: fuentes termales El Manantial
Otros: resguardo indígena
Otros: hacienda Buenavista
Servicios Públicos: Cota cuenta con los servicios de agua, luz, teléfono, gas natural y
acueducto. Los ciudadanos subscritos al servicio de acueducto son 1500, y los subscritos
al servicio de alcantarillado son 2500. La cobertura urbana de estos dos servicios es del
100%. Gran parte de la población rural no cuenta con el servicio de alcantarillado, así
como con un servicio de acueducto eficiente.
Transporte: El municipio de Cota cuenta con varias calles y avenidas pavimentadas. Éstas
permiten su fácil acceso y salida a otras poblaciones. Las vías intermunicipales más
utilizadas son: Vía Suba-Cota, Variante de Cota, Vía Chía-Cota-Cajicá, Autopista Bogotá -
Medellín (extremo sur del municipio). Cuenta con varias rutas de buses intermunicipales
que la comunican con Bogotá y otros municipios del área metropolitana.
Figura 71 Municipio de Cota.
Fuente. Página oficial de Cota

(http://www.cotacundinamarca.gov.co/nuestromunicipio.shtml?apc=mIxx-1-&m=f#geografia)
consultada el 3 de octubre de 2012.
195
Tabla 54 Datos generales del Municipio de Cota.
DATOS O PRODUCTOS
ASPECTOS FUENTE DE INFORMACIÓN
REALIZADOS
2
Extensión total Página web oficial de Cota 105.576 km
2
Extensión área urbana Página web oficial de Cota 13.000 km
2
Extensión área rural Página web oficial de Cota 92.576 km
Altitud de la cabecera municipal

Página web oficial de Cota 2.566 msnm
(metros sobre el nivel del mar)
Temperatura media Página web oficial de Cota 14 º C

Distancia de referencia Página web oficial de Cota 26 Km a Bogotá
Tasa de alfabetismo población total DANE 2005 88.88%
Población total DANE 2005 21.250 hab.
Porcentaje población Indígena DANE 2005 12,85%
Total Unidades Económicas DANE 2005 1.071
Total Unidades Pecuarias DANE 2005 604
Total Unidades Agrícolas DANE 2005 174
Fuente. DANE censo general 2005 y página oficial de Cota (http://www.cota-
cundinamarca.gov.co/nuestromunicipio.shtml?apc=mIxx-1-&m=f#geografia) consultada el 3 de
octubre de 2012.
13.3 Características ambientales del proyecto

depresión (presión negativa) que permiten la correcta ventilación de los locales
comerciales.
Afortunadamente y observando las consecuencias actuales, hemos empezado a tomar

conciencia de la importancia de un actuar respetuoso con el medio ambiente.
Por tal razón, se quiere hacer estrategias propias de la arquitectura y el urbanismo
bioclimático mediante el trabajo en equipo y, de tecnologías apropiadas a cada clima,
para realizar un proyecto más amigable con el medio ambiente.
Bajo una visión respetuosa del medio ambiente, se propone obtener las mejores
condiciones interiores ambientales y de confort higrotérmico en las distintas áreas o
196
espacios que integran el proyecto por medio de la aplicación viable de diversas
estrategias propias a la arquitectura y el urbanismo bioclimáticos como:
Manejo de las corrientes de aire.

Protección y/o captación del calor proveniente del sol (dependiendo del área analizada).
Uso adecuado de materiales constructivos, de su inercia térmica y de la vegetación.
Aprovechamiento de la luz natural.
13.4 Condiciones meteorológicas del sector

Dado que no todos los Municipios de Colombia poseen una estación meteorológica,
inicialmente se tomo como fuente la información de la estación meteorológica más
cercana (Aeropuerto el Dorado de Bogotá). No obstante, mediante conversaciones con
los proyectistas y la búsqueda en diversas fuentes se logro establecer la inviabilidad de
utilizar esta información.
En miras de estudiar el proyecto, se buscó la información lo más real posible y que

correspondiera a la altimetría y condiciones meteorológicas promedio del sitio del
proyecto. El propósito de utilizar la información histórica (20 años) de una estación del
IDEAM es sustentar con datos técnicos fiables, reales y validados científicamente, el
comportamiento anual del clima en un lugar y a partir de esta, establecer las mejores
estrategias bioclimáticas para este proyecto. Realizar mediciones durante unos pocos
días en uno o dos meses, no asegura en ningún caso la correspondencia a una tendencia
histórica. Desde esta perspectiva, se ha decidido utilizar los datos promedio mensuales
correspondientes a la estación meteorológica Aeropuerto El Dorado en el Municipio de
Bogotá pues se encuentra a una altitud similar al sitio del proyecto y registra condiciones
meteorológicas históricas similares según las fuentes anteriormente mencionadas.
Esta información es el contexto el cual permite establecer las mejores estrategias

bioclimáticas para este proyecto. Debido a las mínimas fluctuaciones de la temperatura y
de la humedad relativa en la ciudad, tomamos el promedio anual para realizar nuestro
estudio. Se Trabajo con los siguientes datos promedio anuales correspondientes a la
estación meteorológica Aeropuerto Internacional El Dorado en Bogotá:
197
El clima predominante ‒ según la clasificación climática de LANG, 1 es Semi- Húmedo
con temperaturas que no varían significativamente y con un valor promedio mensual de
13.5°C a lo largo del año. Atendiendo al régimen bimodal, se presentan dos periodos
húmedos. El primero en los meses de Marzo a Mayo y el segundo de Septiembre a
Noviembre siendo este último mes el más húmedo. Los periodos de estiaje se presentan
durante los meses de Diciembre a Febrero y de Junio a Agosto. El valor promedio anual
es de 64.8 mm, con valores máximos que superan los 113 mm y mínimos con registros
por debajo de los 41 mm.
Figura 72 Diagrama psicométrico de Bogotá, Cundinamarca.
Fuente: Elaboración propia con la ayuda de Ecotect a partir de Givoni [1976] y Neila [2004].
La Figura de Givoni y Neila, permite establecer las estrategias bioclimáticas de acuerdo al

clima de la zona con el fin de obtener y/o aproximarse a condiciones de confort. Se puede
observar cómo la temperatura máxima promedio anual se sitúa muy cerca del Área de
bienestar admisible en horas del día mientras que en la noche, la temperatura mínima
promedio anual se sitúa dentro del Área de Sistemas solares pasivos. Esto quiere decir
198
que en el día que es recomendable para alcanzar el confort, aprovechar la energía
calórica producida por los equipos electromagnéticos, los ocupantes y la iluminación. En
las noches frías como las del lugar del proyecto, es conveniente recurrir al calor captado y
almacenado de manera pasiva (inercia térmica) y restituido poco a poco al ambiente.
13.5Evaluación De Impacto Ambiental

En el presente ítem, se presentan los impactos ambientales identificados; que se podrían
generar como consecuencia del desarrollo de las actividades y obras de construcción del
centro comercial, así como aquellos resultantes de la implementación del proyecto.
La Tabla 2 muestra la matriz de identificación de impactos de manera general. [6].
Tabla 55 Matriz Causa – Efecto De Identificación De Impactos Durante El Proyecto
Transporte y riego de
de
taludes, excavación, riego
cobertura
Alistamiento de corona,
Componente ambiental
Actividades
Manejo de aguas lluvias

Obras complementarias
Cobertura multicapa
Construcción
para
cerramiento
y repaleo
vegetal
tierra
Elemento indicador
Geoforma
Inestabilidad del terreno y erosión X X X X X
Alteración del paisaje X X X X X
Alteración de la capa orgánica X X X X X

Contaminación X
Suelo
Modificación en el drenaje X X
Modificación de las propiedades físicas
X X X X X
y químicas
Generación de ruido X X X X X X
Aire
Emisión de gases X X X
Emisión de partículas X X X X X X
199
Transporte y riego de
de
taludes, excavación, riego
cobertura
Alistamiento de corona,
Componente ambiental
Actividades
Manejo de aguas lluvias

Obras complementarias
Cobertura multicapa
Construcción
para
cerramiento
y repaleo
vegetal
tierra
Elemento indicador
Emisión de olores X X X
Cambios de calidad del agua X X

Alteración de cauces y caudales
Agua
Turbiedad y sedimentación de cauces

Alteración por lubricantes y
X X X X
combustibles
Alteración de la cobertura vegetal X X X X X
Fauna y
flora
Alteración de hábitat y la biodiversidad X X X X X
Afectación de la movilidad de peatones

X X
y usuarios
Sociales
Impacto en el estilo de vida de las

X X
comunidades
Afectación a la salud de la población X X X
Generación de empleo X X X X X X
13.6Plan De Manejo De Impactos Sociales Y Ambientales

Teniendo en cuenta los resultados de la fase de identificación de los impactos, se formula
un plan de acción conformado por fichas de manejo ambiental organizadas por
componentes ambientales y detallando las actividades a implementar, cuyo cumplimiento
garantizará la reducción y minimización de los impactos ocasionados en las actividades a
desarrollar durante la ejecución del proyecto.
En la Tabla 56 se detallan los impactos resultantes de la implementación del proyecto
según componentes ambientales.
200
Tabla 56 Impactos Resultantes De La Implementación Del Proyecto
COMPONENTES IMPACTOS
Disminución de la erosión
GEOSFERICO Disminución de arrastre de sedimentos
(Geología, Modificación del relieve
Recuperación de capa vegetal
Geomorfología.
Cambio en el uso del suelo
Suelos) Disminución de contaminación por gases
Recuperación y protección de ecosistemas degradados
ATMOSFÉRICO
(Temperatura,
Precipitación, Vientos,
Humedad relativa, Disminución de contaminación del aire.
Disminución de gases tóxicos distribuidos en el medio.
Tensión de vapor,
Disminución de difusión de gases producidos.
Punto de rocío, Contaminación por ruido producido por la maquinaria de
Relación de trabajo.
Mejor calidad atmosférica
Evapotranspiración,
Calidad del aire,
Emisión de ruidos)
HIDROSFERICOS Facilidad en el flujo de aguas superficiales.
(Hidrología, Aguas Disminución de riesgos de inundación.
Protección del recuro hídrico.
Subterráneas) Reducción de infiltraciones de líquidos contaminantes.
BIOTICO
Protección y recuperación de capa vegetal.
(Vegetación, Fauna, Disminución de contaminación a la vegetación, Fauna y
Flora) Flora.
PAISAJISTICO Recuperación de la morfología del terreno y su cubierta.

Cambio de forma del relieve.
SOCIO - ECONÓMICO
Disminución de riesgos operacionales.
Y CULTURAL Mejoramiento en la movilidad poblacional y peatonal.
(Población, Factor Cambio en el valor de la tierra.
Disminución de la afección de áreas de desarrollo vecinas.
Sociocultural, Disminución de la afección sobre los servicios públicos y
Económico, otras infraestructuras.
Infraestructura)
201
El programa de manejo de residuos solidos para el centro comercial Siberia se ha
formulado como guía para el cumplimiento de la legislación ambiental y permite mostar
resultados de mejoramiento con relación a la problemática asociada al manejo de
residuos solidos.
Los objetivos que se buscan con el programa de manejo integral de residuos solidos :
1. Implementar el plan para el manejo integral de los residuos sólidos generados en
el centro comercial, con el fin de establecer medidas de manejos, control,
seguimiento y monitoreo, apoyado en una sensibilización ambiental para mejorar
las condiciones ambientales del centro comercial.
2. Concientizar a los usuarios, empleados y visitantes del centro comercial en la
importancia del manejo de residuos sólidos.
3. Reducir la cantidad de residuos sólidos generados
4. Realizar el adecuado manejo de residuos ordinarios y especiales
EVALUACIÓN DEL MANEJO DE DESECHOS

Los desechos que provendrán de las fases de construcción y funcionamiento del Centro
Comercial son los siguientes:
Desechos de construcción
Los resultantes de la limpieza del área, movimiento de tierras y excavaciones, así mismo
los sobrantes de materiales de construcción serán dispuestos en sitios autorizados.
Los restos de hierro, tuberías, cables, maderas serán enviados a botaderos autorizados
por el Municipio, mientras que los restos de pintura se dispondrán en centros de acopio.
El centro de acopio deberá tener una instalación física donde se puedan realizar labores
de clasificación, almacenamiento, reciclaje y procesamiento de los residuos sólidos. En
esta instalación se realizará una clasificación más detallada de los diferentes
componentes de los residuos sólidos generados; especificando sub clasificaciones de
cada componente así:
Papel: Archivos, periódico, cartones, otros.
Plásticos: baja densidad, alta densidad, otros.
Vidrio: Blanco, Verde, otros.
Materia Orgánica: Residuos de comida, jardín y frutas
202
Metales: Cobre, Aluminio, Hierro, otros.
El centro se dividirá en recintos para separar y almacenar cada componente; las
divisiones deben estar acorde con la generación y el tiempo que se determine para
evacuar cada material: El centro deberá cumplir con las condiciones ambientales y
sanitarias para no poner en riesgos los recursos de los ecosistemas circundantes, ni la
salud y el bienestar de la población.
Reciclaje
En el Centro Comercial se generan residuos sólidos como papeles, plásticos y vidrios que
pueden ser aprovechados como fuente de comercialización. Con este fin, el material que
se almacena en la bodega será entregado a una empresa que se encargará de su
comercialización y aprovechamiento.
Disposición final
Los residuos que debido a sus características no pueden ser comercializados se
dispondrán finalmente en un relleno sanitario que cuente con licencia de funcionamiento
debidamente autorizada por la autoridad ambiental competente.
Entrega de residuos orgánicos
Los residuos orgánicos serán entregados a una entidad debidamente legalizada, que
cuente con un proceso de aprovechamiento de los residuos orgánicos.
Disposición y manejo de residuos peligrosos
Cartuchos, cintas de impresora: Se realizará el seguimiento y control mediante

fichas, en donde se identifique la cantidad de residuos que se genera. Así mismo,
será necesario oficializar la entrega de este material a empresas y documentar el
proceso de aprovechamiento y los controles a los impactos producidos.
Lodos: Se realizarán el seguimiento a las labores de limpieza de sumideros,
exigiendo a la empresa los certificados de disposición de lodos en sitios
autorizados por la autoridad ambiental competente, esta certificación deberá ser
remitida al encargado el área ambiental.
Escombros: En los casos que se generen residuos asociados con escombros, el
centro comercial deberá adelantar las gestiones respectivas para disponer estos
en escombreras autorizadas por la autoridad ambiental competente, llevando
203
registros y constancias de su cumplimiento, los cuales deberán ser reportados al
encargado del área ambiental.
Desechos en la etapa de funcionamiento

Los desechos sólidos que se generen en la etapa de funcionamiento son: comunes,
biodegradables y reciclables; los mismos que serán dispuestos en un sitio con el piso
impermeabilizado y bajo techa donde se prevé un manejo adecuado mediante la
recolección, clasificación y disposición ambientalmente adecuada.
En lo que refiere a desechos líquidos, se consideran las siguientes:

Aguas negras y grises: estas aguas provenientes de los baños y locales de comida del
centro comercial pasarán por las cajas de revisión para ser conducidas hacia el
alcantarillado público para su disposición final. Cabe señalar que la generación de estas
aguas será en cantidades mínimas.
Aguas lluvias: este sistema es independiente de la red sanitaria, las bajantes se
complementa con cajas de registro para facilitar las revisiones del caso y luego se
conecta al sistema de alcantarillado público.
Aguas industriales: el Centro Comercial no generara ningún tipo de aguas industriales.
13.7 Seguimiento Y Monitoreo

Los impactos negativos ambientales, de salud y sociales que se pueden generar durante
las obras de construcción del centro comercial, son menores si se comparan con los
impactos positivos que logrará la terminación del proyecto y que beneficiarán tanto a la
población aledaña como a la comunidad en general del sector de Siberia, sin embargo
debe asegurarse el cumplimiento de las acciones y recomendaciones presentadas en los
capítulos anteriores de este documento por lo cual se deberá adelantar un control y
monitoreo permanente durante la ejecución de la obra.
El programa de seguimiento y monitoreo debe identificar deficiencias e inconsistencias

durante la construcción del proyecto y la implementación de las correcciones necesarias.
204
13.8 Metodología de seguimiento:
La metodología de seguimiento y monitoreo contendrán las siguientes actividades:
Visitas de inspección
Recolección de evidencias fotográficas
Diligenciamiento de formatos, listas de chequeo, actas y bitácoras
Registro de inconsistencias y eventualidades
Registro de generación de residuos líquidos
Registro de generación de residuos sólidos
Registro de emisiones atmosféricas
Registro de ruido
Registro de incidentes o accidentes
Registro de quejas e inquietudes recibidas de la comunidad
Elaboración de informes de verificación de cumplimiento
Cálculo de indicadores
13.9 Evaluación de condiciones:

Con las anteriores herramientas se evaluarán las siguientes condiciones:
• Verificar que la totalidad de las actividades en la obra cumplen a cabalidad con la
normatividad ambiental vigente.
• Verificar la disponibilidad de recursos humanos y técnicos durante la ejecución de la
obra.
•Vigilar el cumplimiento de las normas de seguridad industrial, velar por el buen uso de
materiales y herramientas y supervisar que el personal técnico sea el idóneo.
• Inspeccionar que la maquinaria, herramienta insumos y materiales sean aptas para el
desarrollo de la obra y cumplan con las especificaciones técnicas y ambientales.
• Llevar bitácora ambiental de obra, en donde se hará el registro del seguimiento
ambiental y social diario de la obra.
• Verificar que cuando ocurran cambios en los diseños, en obra o en las actividades
constructivas que impliquen modificación en la información ambiental entregada o en las
medidas ambientales tomadas, se mantenga actualizado el Plan de Manejo Ambiental.
205
• Verificar que los centros autorizados en los que se realiza el lavado, reparación y
mantenimiento correctivo de vehículos y maquinaria cumplan con las normas ambientales
exigidas para la realización de éste tipo de actividades.
• Determinar si se presentan impactos no evaluados en el plan de manejo ambiental por
condiciones eventuales.
• Dependiendo de las condiciones encontradas en la obra y causadas por generación de
residuos líquidos, sólidos, emisiones y ruido; se determinará la evaluación de los recursos
agua, suelo y aire por medio de muestreos y análisis de parámetros ambientales en
laboratorios certificados de manera que se determine el tipo de afectación y medidas
urgentes a tomar durante la ejecución del proyecto.
13.10 Indicadores de seguimiento:
La evaluación cuantitativa se realizará por medio del cálculo de los siguientes indicadores:
% de Cumplimiento de la normatividad ambiental para vertimiento = (Parámetros que

cumplen la normatividad ambiental/ parámetros evaluados) * 100
% de Capacitación = (Personas que recibieron capacitación/ Total personal)*100
Población beneficiada con las capacitaciones = (Población capacitada / Población
afectada) *100
Número de actividades ejecutadas / Numero de actividades programadas
*100
Número de quejas resueltas / Número de quejas recibidas * 100
Índices de accidentalidad= (Número total de accidentes / Número de trabajadores)
*100
Numero de enfermedades profesionales / Número de trabajadores * 100
Número de personas afiliadas / Número de personas contratadas * 100
Numero de reuniones realizadas / Numero de reuniones programadas * 100
206
13.11 Riesgos Ambientales Y Plan De Contingencia
El plan de contingencias brinda herramientas en casos de accidentes, emergencias o
desastres, sin embargo es importante tener presente algunas medidas preventivas y que
deben asegurarse antes que se pueda presentar alguna eventualidad, para lo cual deberá
tenerse en cuenta los cuatro siguientes puntos:
Sensibilización y capacitación de todo el personal
Canales de comunicación
Registros de centros de ayuda, atención de salud y organismos de socorro
Cumplir y hacer cumplir las normas generales, especiales, reglas, procedimientos e
instrucciones sobre medicina, higiene y seguridad industrial, en cuanto a condiciones
ambientales, físicas, químicas, biológicas, psicosociales, ergonómicas, mecánicas,
eléctricas y locativas
Tabla 57. Análisis de Amenazas

Amenaza Interno Externo Fuente de riesgo Calificación Color
NATURALES
Movimientos Liberación de energía por fricción
sísmicos X entre placas Posible
Lluvias
torrenciales X Climatología de la zona Posible
Inundaciones X Climatología de la zona Posible
Caída de rayos X Climatología de la zona Posible
TECNOLÓGICOS
Fallas
estructurales X Deficiente construcción Probable
Fallas en equipos Equipos sin mantenimiento y/o
y sistemas X revisión. Probable
Trabajos de alto
riesgo X Difíciles condiciones de operatividad. Posible
Derrames aceites Uso de aceites y lubricantes para el
y lubricantes X funcionamiento de los equipos Posible
Uso de combustibles y aparatos
Incendio y/o eléctricos para el funcionamiento de
explosión X X los equipos Probable
SOCIALES
Hurto ó robo X X Perdida de equipos y maquinaria Probable
Terrorismo X Alteraciones del orden publico Posible
Concentraciones X Alteraciones del orden publico Posible
207
Amenaza Interno Externo Fuente de riesgo Calificación Color
masivas
Asonadas X Alteraciones del orden publico Posible
El personal que laborará en la obra deberá estar capacitado y ser capaz de ejecutar su rol
en la respuesta a emergencias que puedan poner en peligro al ambiente o la seguridad de
las personas, así mismo deberá conocer el contenido del presente documento, los
posibles impactos y contingencias que puedan ocurrir durante la obra al igual que las
medidas a tomar.
En las capacitaciones realizadas se establecerán las responsabilidades que tendrá la
firma ejecutora del proyecto y de cada uno de los trabajadores de la obra de manera que
se atiendan de manera rápida las contingencias que se puedan presentar.
Un elemento fundamental para una respuesta pronta ante contingencias, es la
disponibilidad de un sistema de comunicación confiable que comunique los niveles
operativos en los frentes de trabajo con los niveles de supervisión y con los niveles
gerenciales o de decisión, solucionada la emergencia se deberá elaborar un informe
detallado de la situación.
208
BIBLIOGRAFÍA
[1] ANDERSON B. et al., Guía fácil de la energía pasiva. Ed. Gustavo Gili. Barcelona,
1984
[2] BARDOU P., Sol y arquitectura. Ed. Gustavo Gili. Barcelona, 1984
[3] GIVONI B., Hombre, clima y arquitectura (en español) (3ra. Ed.). Londres, Inglaterra:
Applied science publishers Ltd. 1981
[4] GRECO - EAT & EAPB (mand.), SAGACités. Hacia un sistema de ayuda a la gestión
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[5] KOENIGSBERGER O. et al. Viviendas y edificios en zonas tropicales. Ed. Paraninfo.

Madrid, 1977
[6] NIKOLOPOULOU M., & STEEMERS K., Confort térmico y adaptación psicológica
como guía para el diseño de espacios urbanos (en español) in Energy and Buildings,
35(1), 95-101. 2003
[7] RAMÍREZ J., Concepción climática del espacio urbano. Guía para la concepción
ambiental del espacio público en las diferentes zonas climáticas del territorio
colombiano. Bogotá, Colombia: Ministerio de Desarrollo Económico de Colombia.
1995
[8] ROSELUND H., Diseño climático de edificios usando técnicas pasivas (en español) in
Building Issues 2000. Vol. 10 N°1, 4-26
[9] THE EUROPEAN COMMISSION, ARCHITECTS’ COUNCIL OF EUROPE, ENERGY

RESEARCH GROUP, SOFTECH y SUOMEN ARKKITEHTILIITTO, Un Vitrubio
ecológico. Principio y práctica del proyecto arquitectónico sostenible. Ed. Gustavo Gili.
Barcelona, 2007:
[10] EVALUACIÓN DE PROYECTOS quinta edición, GABRIEL BACA URBINA,

Editorial Mc Graw Hill.
[11] EL MARCO LÓGICO PARA EL DISEÑO DE PROYECTOS, del banco

Iberoamericano de desarrollo.
[12] MARCO LÓGICO, de la Universidad Nacional.
209
ANEXO No 1–Formato Solicitud de Cambios V-1
210
FORMATO DE SOLICITUD DE CAMBIOS
Nombre del proyecto:

Diligenciado por:
Fecha (MM/DD/AAAA):
Número de consecutivo
(dado por el registro de
solicitudes):
1. Información del solicitante
Área de cambio:
Alcance [ ] Programación [ ]
Presupuesto [ ] Calidad [ ]
¿Este cambio hace parte de las actividades del plan de gestión de riesgos?
No [ ] Si [ ] No. Riesgo:
2. A continuación, proporcionar
1. Descripción y referencias de la propuesta de información sobre el cambio solicitado.
cambio: Crear r hipervínculos a la documentación
de apoyo.
3. Descri
4.
pción:
5. Justific
6.
ación:
Link_A_Documentación_de_Soporte1
Hipervínculos:
Link_A_Documentación_de_Soporte2
7. Impactos de la NO
implementación de los 8.
cambios propuestos:
9. Altern
10.
ativas:
211
2. Revisión inicial de los resultados de la solicitud de cambio
Fecha revisión Asignado a:
inicial: (MM/DD/AAAA)
11. Actividad 12. Comentarios
13. Aprobación para 14. [ 15.
análisis de impacto ]
16. Rechazar 17. [ 18.
]
19. Aplazar hasta 20. [ 21.
(MM/DD/AAAA) ]
22. Aprobación expresa 23. [ 24.
]
3. Análisis del impacto inicial

Línea base afectada: 25.
Elementos de configuración 26.
afectados (ejemplo, las
especificaciones del
producto):
¿Se require análisis del impacto en Costos y Si[ ] No[ ]
Programación? (seleccione uno)
¿Se require reprocesos?
Describa:
Impacto en Costos:
Impacto en Programación:
Impacto en Calidad:
Impacto en Recursos:
Riesgos asociados con la
implementación del cambio:
Riesgos asociados con la NO
implementación del cambio:
Impacto en el valor del
negocio:
Impacto en los proyectos
dependientes:
Resultados de la revisión
final:
212
3. Análisis del impacto inicial
Fecha de revisión(MM/DD/AAAA)
:
Prioridad: (seleccione una) Alta[ ] Media[ ] Baja[ ]
4. Resultados del Análisis de Impactos

Definición de Requisitos Específicos:
Días de
Requerimientos Adicionales de Recursos(inserte filas tanto sea necesario): Costo
trabajo
$
$
$
Total $
Impacto de la NO implementación del
cambio:
Alternativas al Cambio Propuesto:
5. Recomendación Final
6. Formato de Solicitud de Cambios / Firmas

Nombre del
Proyecto:
Gerente del
Proyecto:
Declaro haber revisado y estar de acuerdo con la información contenida en esta solicitud de cambio:
Nombre Cargo Firma Fecha

(MM/DD/AAAA)
27. 28. 29. 30.

31. 32. 33. 34.
213
6. Formato de Solicitud de Cambios / Firmas
35. 36. 37. 38.
39. 40. 41. 42.
Las firmas anteriores indican una comprensión del propósito y contenido de este documento por los
firmantes de la misma. Al firmar este documento, acepta esto como la solicitud formal de cambio.
214
ANEXO No 2 – Formato Registro de Solicitud de Cambio V-1
215
REGISTRO DE SOLICITUDES DE CAMBIO
Nombre del Proyecto:
Gerente del Proyecto:
Registre cada solicitud de cambio como esta es recibida.
Número
Hipervínculo
de
al formato de Descripción del Nombre del Fecha de Resolución /
Solicitud Prioridad Estado
solicitud Cambio solicitante Resolución Comentarios
de
respectivo
Cambio
216
ANEXO No 3 – Formato Acta Reuniones V-1
217
Lugar, Fecha y Hora: (Donde tuvo lugar la reunión, día/ mes/ año – HH:MM)
Convocada por: (Indicar quien convoca la reunión)
Objetivo: (Se define claramente el objetivo o meta a alcanzar de la reunión).
1. ASISTENTES
Sigla Nombre y Cargo (- Empresa , para el caso de reuniones con
(Corresponde a las iniciales del externos)
nombre, se usan para hacer (Se indican los nombres y cargos de los asistentes a la reunión)
referencia corta en el texto de quien
haya realizado la intervención).
XX XXX – XX
XX XXX – XX
...
Invitados: (Se ingresa esta fila
si los hay).
XX
2. AGENDA
Agenda de la Reunión
1. (Se listan los temas a tratar)
2.
N...
3. TEMAS TRATADOS
(Se hace la descripción del desarrollo de la reunión según los temas agendados)
4. TAREAS O ACCIONES A SEGUIR (Corresponde al resumen de actividades o tareas

que han quedado para ejecución de acuerdo con los temas tratados, las que se listan en el
siguiente cuadro)
De la reunión quedaron enunciadas las siguientes tareas: (Cuando aplique).
No Avance Responsable Tarea Comentario

1 (porcentaje de (Se indica a quien (Indicar en forma clara en que (Según detalles suministrados por
avance de la se le asigna dicha consiste la tarea o acción a el responsable en el seguimiento,
tarea, según tarea) seguir) o plazo que se haya establecido
el para la realización de la misma)
seguimiento
realizado en
siguiente
reunión)
2
3
...
5. NOTAS Y COMENTARIOS
Comentario 1 .... (Acuerdos finales o conclusiones a resaltar, si las hay)
218
Hora de terminación de la reunión: (Indicar la hora en la cual se concluye la reunión)
6. ELABORÓ Y APROBÓ
Elaboró: (Nombre de quien elabora el acta),
Cargo: (De quien elabora el acta)
Aprobó: (Nombre y cargo o Instancia de aprobación, para el caso de externos la aprobación esta dada con
las firmas al final de este documento).
Archivada en: (Referenciar archivo o ruta donde queda el registro, ya sea físico o en medio magnético)
**** En caso de reunión con externos y si aplica se inserta la siguiente sección para las firmas que sean
requeridas: ****
Firma Representante del Externo

Cargo
Firma Gerente de proyecto o Coordinador del Equipo del proyecto

Cargo
219
ANEXO No 4 – FormatoInformedeAvancesdeEjecuciónV-1
220
INMOBILIARIA SUCASA
(Logo de la empresa)
ESTUDIOS, DISEÑOS Y PLANIFICACIÓN PARA LA

CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO COMERCIAL EN
SIBERIA – CUNDINAMARCA
INFORME DE AVANCE DE EJECUCIÓN No. ##
Inmobiliaria SUCASA
Carrera 47 # 118-61 Alhambra
Tel: 6121699
Bogotá D.C. Colombia
(Fecha del informe)
Versión #.#
221
CONTENIDO
- INTRODUCCIÓN ........................................................................................... 226
- 1. FORMATO TITULO DE PRIMER ORDEN ........................................ 227

1.1 FORMATO TÍTULO DE SEGUNDO ORDEN ........................................................... 227
1.1.1 FORMATO TÍTUTLO DE TERCER ORDEN ............................................................. 227
- 1.1.1.1 Formato título de cuarto orden ........................................................................ 227
1. 1.1.1.1.1 ........................................................................... Formato título de quinto orden
227
- 2. VIÑETAS Y REFERENCIAS ............................................................. 228
- 3. ACTUALIZACIÓN AUTOMÁTICA DE TÍTULOS, REFERENCIAS Y

TABLAS DE CONTENIDO ................................................................................. 230
- 4. RECOMENDACIONES EN LA REDACCIÓN ................................... 232
222
LISTA DE FIGURAS
Figura No. 1 Formato de Figura ......................................................................................... 227

Figura No. 2 Ejemplo de referencias en el texto .............................................................. 228
Figura No. 3 Ejemplo de actualizar el número de la figura ............................................. 229
Figura No. 4 Formato página para Figura grande ............................................................ 231
223
LISTA DE TABLAS
Tabla No. 1 Formato de Tabla ............................................................................................ 227

Tabla No. 2 Formato página para Tabla grande ............................................................... 231
224
LISTA DE ANEXOS
ANEXO No. 1 FORMATO TÍTULO DE ANEXO ........................... ¡Error! Marcador no definido.

ANEXO No. 2 TITULO DEL ANEXO No. 2 ................................. ¡Error! Marcador no definido.
225
(Logo de la Empresa)
INTRODUCCIÓN
Este documento contiene los lineamientos que se deben tener en cuenta para la
realización de informes y entregables para presentar a los patrocinadores del
proyecto.
El capítulo uno presenta el contenido del informe de cada proyecto y el resto de

capítulos muestran como debe ser el formato de presentación.
226
FORMATO TITULO DE PRIMER ORDEN
Formato de párrafo y texto (Arial 12, Espaciado anterior 0, Espaciado posterior 0,

Interlineado sencillo).
Los títulos de primer orden siempre empiezan en una nueva hoja.
FORMATO TÍTULO DE SEGUNDO ORDEN
FORMATO TÍTULO DE TERCER ORDEN
Formato título de cuarto orden
…..
Formato título de quinto orden
…….
Formato título de sexto orden
……
Tabla No. 1 Formato de Tabla
Fuente: INMOBILIARIA SUCASA
Figura No. 1Formato de Figura
227
VIÑETAS Y REFERENCIAS
- Viñeta de primer grado: Texto de ejemplo – se continúa en la viñeta con el

texto justificado.
(Por ejemplo) Si hay un punto aparte en alguna viñeta, se da espacio y TAB

para seguir al borde del texto de la viñeta.
- Siempre un espacio entre las viñetas.
 Para Viñetas de segundo grado (por ejemplo). Al igual que con la viñeta de
primer orden, si hay un punto aparte se da espacio y se continúa en el
borde del texto al renglón siguiente así:
Al borde del texto.
o Y esta para viñetas de tercer grado.
Para el caso de referencias a alguna tabla, figura o capítulo en el texto del

documento se hace así (Insertar > Referencia > Referencia cruzada). En la
ventana que aparece seleccionar en Tipo: Figura No.; Referencia a: Sólo rótulo y
número; Para qué epígrafe: el número de la figura que se necesite referenciar. Y
por último (muy importante) verificar que la opción Insertar como hipervínculo esté
deshabilitada.
Figura No. 2Ejemplo de referencias en el texto
Fuente: INMOBILIARIA SUCASA (Arial 10, Cursiva)
Tal como se muestra en la Figura No. 2. Nótese que la anterior es una referencia
insertada de la manera como se explicó anteriormente.
228
Para las figuras y tablas, pueden tomar el formato completo desde Figura hasta
Fuente y una vez reemplacen el nombre de la gráfica, la figura y la fuente, se
paran en el número de la figura y con el botón derecho del Mouse seleccionan
Actualizar Campos, tal como se muestra en la Figura No. 3.
Figura No. 3Ejemplo de actualizar el número de la figura
Para el caso de las referencias a las tablas, es exactamente igual que el caso de
las figuras: (Insertar > Referencia > Referencia cruzada). En la ventana que
aparece seleccionar en Tipo: Tabla No.; Referencia a: Sólo rótulo y número; Para
qué epígrafe: el número de la figura que se necesite referenciar. Y por último (muy
importante) verificar que la opción Insertar como hipervínculo esté deshabilitada.
Las Tabla No. 1 y Tabla No. 2, que como podrán observar están referenciadas,
muestran el formato de Tablas (Autoformato de Tablas: Cuadrícula 8).
Las referencias cruzadas a los anexos y otros capítulos del documento se realizan
de la misma manera.
Para el caso de los pie de página, (3) aquí encontrarán el formato para el mismo.
Si hay otros pies de página en la misma página, estos se separan con un espacio,
como se muestra en el siguiente4.
3Formato para pie de página. Texto justificado con letra Arial 8. Espaciado anterior 0, Espaciado posterior 0, Interlineado sencillo.
4 Un espacio de separación entre un pie de página y otro.
229
ACTUALIZACIÓN AUTOMÁTICA DE TÍTULOS, REFERENCIAS Y TABLAS DE

CONTENIDO
La actualización automática de todas las referencias y títulos del documento

(Figuras, Tablas, Anexos, etc.), se realiza seleccionando todo el documento
(desde la Introducción hasta el final), y con el botón derecho del Mouse, en
cualquier parte del documento, dar clic en Actualizar campos.
La actualización automática de las tablas de contenidos (Tabla de contenido del

documento, de Figuras, de Tablas y de Anexos), se hace seleccionando la Tabla
en cualquiera de sus partes y se le da clic, con el botón derecho del Mouse, en la
opción Actualizar campos, y se selecciona si se quiere actualizar toda la Tabla
(valida los títulos con el documento) o solo Actualizar páginas.
El formato de párrafo y texto: (Arial 12, Espaciado anterior 0, Espaciado posterior

0, Interlineado sencillo).
230
Tabla No. 2 Formato página para Tabla grande
Figura No. 4 Formato página para Figura grande
231
RECOMENDACIONES EN LA REDACCIÓN
Por favor tener en cuenta:
- Escribir en tercera persona del singular … “se recomienda XXX”, excepto en

las cartas, en donde se habla en nombre de INMOBILIARIA SUCASA:
“agradecemos su participación ..”
- No utilizar adjetivos de cualidad … bueno, malo, excelente, nunca, siempre,

jamás …
Escribir agregando valor, es decir, no escribir lo que es obvio.
- Escribir de manera propositiva, es decir, evitando el negativismo …Ej: no

escribir “existen grandes problemas con los proveedores de la construcción
sin solución a la vista..” sino “se puede plantear una solución para evitar que
los proveedores”
- No plantear opiniones personales, a menos que se le haya requerido hacerlo

de manera explícita. En todo caso, ser prudentes. Los documentos son de la
organización INMOBILIARIA SUCASA.
- En la redacción de preguntas, escribir el signo de integración inicial (¿) y

utilizar la respectiva ortografía (tildes, palabras adecuadas, etc.) y signo de
interrogación final (?)
232
ANEXO No 5 – Formato Informe Financiero V-1
233
INFORME DE EJECUCIÓN FINANCIERA Informe No. ##

Empresa : INMOBILIARIA SUCASA
ESTUDIOS, DISEÑOS Y PLANIFICACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
Titulo del Proyecto : CENTRO COMERCIAL EN SIBERIA - CUNDINAMARCA
Periodo del informe financiero :
Fuentes
Total Ejecutado durante
Total Aprobado Total ejecutado
Desembolsado este periodo
Rubros (1) (2) (3)

1. Personal
2. Materiales y Suministros
3. Administración
4. Imprevistos
TOTALES 0 0 0 0
(1) Incluye el valor total aprobado por cada rubro
(2) Valores brutos, es decir, sin restar descuentos ni deducciones
(3) Incluye lo ejecutado durante el periodo del informe (columna siguiente)
Gerente del Proyecto - INMOBILIARIA SUCASA
FECHA
234
ANEXO DETALLADO DE GASTOS DE EJECUCIÓN AL INFORME DE EJECUCIÓN FINANCIERA
FECHA 0 de enero de 1900

NOMBRE DE LA ENTIDAD INMOBILIARIA SUCASA
TITULO DEL ESTUDIOS, DISEÑOS Y PLANIFICACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO COMERCIAL EN
PROYECTO SIBERIA - CUNDINAMARCA
1. Personal
FECHA DE PAGO No. COMPROBANTE DE PAGO CARGO VALOR NOMBRE DEL PERSONAL
TOTAL 0
235

ESTUDIOS, DISEÑOS Y PLANIFICACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO COMERCIAL EN SIBERIA -
TITULO DEL PROYECTO CUNDINAMARCA
2. Materiales y
Suministros
No.
FECHA COMPROBANT DESCRIPCION VALOR PROVEEDOR
E DE PAGO
TOTAL 0
236

TITULO DEL ESTUDIOS, DISEÑOS Y PLANIFICACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
PROYECTO CENTRO COMERCIAL EN SIBERIA - CUNDINAMARCA
3. Administración
No. COMPROBANTE
FECHA DESCRIPCIÓN VALOR PROVEEDOR
DE PAGO
TOTAL 0
237

TITULO DEL ESTUDIOS, DISEÑOS Y PLANIFICACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO
PROYECTO COMERCIAL EN SIBERIA - CUNDINAMARCA
4. Imprevistos
No. COMPROBANTE
FECHA DESCRIPCIÓN VALOR PROVEEDOR
DE PAGO
TOTAL 0
238
ANEXO No 6 – FormatoActaAceptaciónEntregablesV-1
239
ACTA DE ACEPTACIÓN DE ENTREGABLES DEL PROYECTO:
ESTUDIOS, DISEÑOS Y PLANIFICACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO

COMERCIAL EN SIBERIA - CUNDINAMARCA
Yo, (Nombre del representante legal de Inmobiliaria SUCASA), en mi calidad de representante de

la empresa INMOBILIARIA SUCASA, certifico que a la fecha, el Proyecto “ESTUDIOS, DISEÑOS Y
PLANIFICACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO COMERCIAL EN SIBERIA -
CUNDINAMARCA” se han ejecutado en un ##% (porcentaje de ejecución del proyecto hasta la
fecha de esta acta) con resultados satisfactorios. Relaciono la siguiente información como parte de
las entregas realizadas:
(Listar los entregables que se aceptan a satisfacción del patrocinador del proyecto hasta la fecha
de la presenta acta)
Dado en Bogotá D.C., el (día) de (mes) de (año)
Atentamente,
____________________________________ __________________________________
Representante Legal Gerente de Proyecto
INMOBILIARIA SU CASA INMOBILIARIA SU CASA
240
Id Nombre de tarea Duración Comienzo Fin tri 1 2013 tri 2 2013 tri 3 2013 tri 4 2013 tri 1 2014 tri 2 2014 tri 3 2014
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep
1 PROYECTO 406 días lun 14/01/13 jue 01/05/14
2 INICIO DEL PROYECTO 0 días lun 14/01/13 lun 14/01/13 14/01
3 Oficina Administrativa 5 mss lun 14/01/13 jue 09/05/13 Servicios publicos;Arriendos
4 TRABAJOS PRELIMINARES 4 días lun 14/01/13 jue 17/01/13
5 Compra de Mobiliario 3 días lun 14/01/13 mié 16/01/13 Mobiliario
6 Consecución de equipos de computo y licencias 4 días lun 14/01/13 jue 17/01/13
7 ESTUDIOS Y DISEÑOS 164 días lun 14/01/13 mié 24/07/13
8 Diseño Arquitectonico 8 mss jue 17/01/13 mié 24/07/13 Diseñador Arq;Delineante 1;Computador[2]
9 Diseño Estructural 2 mss lun 11/02/13 jue 28/03/13 Diseñador Estructural;Delineante 2;Computador[2]
10 Diseño Eléctrico 2 mss jue 28/03/13 mié 15/05/13 Diseñador Eléctrico;Delineante 2[40%];Computador[1.4]
11 Diseño Hidraulico y red contra incendios 2 mss jue 28/03/13 mié 15/05/13 Diseñador Hidraulico y Sanitario;Delineante 2[40%];Diseñador red contra incendios;Computador[2
12 Diseño red gas 1 ms jue 28/03/13 lun 22/04/13 Diseñador red gas[50%];Delineante 2[20%];Computador[0.7]
13 Diseño sistema seguridad 15 días vie 26/04/13 mié 15/05/13 Diseño sistema seguridad;Delineante 2[20%];Computador[1.2]
14 Levantamiento topográfico 4 días lun 14/01/13 jue 17/01/13 Comision topográfica
15 Estudio de transito 1 ms lun 14/01/13 mié 06/02/13 Estudio de transito
16 Estudio Suelos 15 días lun 14/01/13 mié 30/01/13 Estudio Suelos
17 Estudio Mercadeo 2 mss jue 28/03/13 mié 15/05/13 Estudio Mercadeo
18 Estudio Ambiental 1 ms mié 15/05/13 jue 06/06/13 Estudio Ambiental
19 Estudio Financiero 8 días jue 20/06/13 lun 01/07/13 Estudio Financiero
20 Estudio Calidad 12 días lun 17/06/13 lun 01/07/13 Estudio Calidad
21 Estudio vial 15 días jue 13/06/13 lun 01/07/13 Estudio vial
22 Estudio Juridico 7 mss lun 11/02/13 mié 24/07/13 Estudio Juridico
23 Estudio costo y presupuestación 15 días lun 01/07/13 mié 17/07/13 Estudio costo y presupuestación
24 Renders-Maqueta 1 ms jue 06/06/13 lun 01/07/13 Renders-Maqueta
25 Publicidad - logo y nombre 15 días lun 01/07/13 mié 17/07/13 Publicidad - logo y nombre
26 ADQUISICIONES, VENTAS Y LICENCIAS 344 días lun 25/03/13 mié 30/04/14
27 Alquiler Terreno 5 mss lun 25/03/13 jue 18/07/13 Alquiler Terreno
28 Construcción sala Ventas 1 ms lun 25/03/13 mié 17/04/13 sala Ventas
29 Preventa del proyecto 4 mss mié 17/04/13 jue 18/07/13 Preventa
30 Tiempos oficina de Planeacion 2 mss jue 06/06/13 mié 24/07/13
31 Polizas 2 días mié 24/07/13 jue 25/07/13 Polizas
Tarea Hito Hito externo
Guía de proyectos: tareas críticas Resumen Fecha límite

Proyecto: CENTRO COMERCIAL V4
Fecha: dom 18/11/12
División Resumen del proyecto
Progreso Tareas externas
Página 1
Id Nombre de tarea Duración Comienzo Fin tri 1 2013 tri 2 2013 tri 3 2013 tri 4 2013 tri 1 2014 tri 2 2014 tri 3 2014
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep
32 Aprobaciòn de Licencias 0 días mié 24/07/13 mié 24/07/13 24/07
33 Adquisición Terreno 0 días mié 24/07/13 mié 24/07/13 24/07
34 Ventas del Proyecto 12 mss mié 24/07/13 mié 30/04/14 Ventas
35 CONSTRUCCIÒN CENTRO COMERCIAL 240 días jue 25/07/13 jue 01/05/14
36 PILOTAJE 1 ms jue 25/07/13 lun 19/08/13 Fundación de Pilotaje
37 DESAGUES DE PISO 1 ms mié 11/09/13 jue 03/10/13 Instalación Desagues de Piso
38 CIMENTACION 3 mss lun 19/08/13 lun 28/10/13 Cosntrucción Cimentación
39 ESTRUCTURA 4 mss mié 11/09/13 jue 12/12/13 Construcción Estructura
40 INSTALACIONES HIDROSANITARIAS 7 mss jue 03/10/13 lun 17/03/14 Instalaciones Hidrosanitarias
41 INSTALACIONES ELECTRICAS 7 mss jue 03/10/13 lun 17/03/14 Instalaciónes Electricas
42 VENTILACÍON MECÁNICA 2 mss lun 06/01/14 jue 20/02/14 Ductos de Ventilación
43 MAMPOSTERIA 2 mss lun 28/10/13 jue 12/12/13 Muros Divisorios
44 CUBIERTA 2 mss jue 12/12/13 mié 29/01/14 Marquesinas y Domos
45 PAÑETES Y ESTUCOS 2 mss mié 20/11/13 lun 06/01/14 Pañetes y Estuco
46 ENCHAPES 3 mss jue 12/12/13 jue 20/02/14 Enchapes de Pared
47 BASES Y PISOS 3 mss jue 12/12/13 jue 20/02/14 Placas y Pisos
48 IMPERMEABILIZACIONES 15 días lun 06/01/14 mié 22/01/14 IMPERMEABILIZACIONES
49 CIELO RASOS E ILUMINACIONES 2 mss jue 12/12/13 mié 29/01/14 Cielos raso y lamparas
50 VENTANERIA ALUMINIO VIDRIO 3 mss lun 06/01/14 lun 17/03/14 Ventaneria Fachada
51 CARPINTERIA METALICA 35 días lun 17/03/14 vie 25/04/14 Marcos y Puertas
52 CARPINTERIA DE MADERA 1 ms lun 17/03/14 mié 09/04/14 Puertas
53 DOTACION BAÑOS Y GRIFERIA 1 ms jue 20/02/14 lun 17/03/14 Griferias y Sanitarios
54 OBRAS EXTERIORES 3 mss jue 20/02/14 jue 01/05/14 OBRAS EXTERIORES
55 INSTALACIÒN EQUIPOS ESPECIALES 2 mss jue 12/12/13 mié 29/01/14 Equipos Especiales
56 CERRADURAS Y HERRAJES 5 días vie 25/04/14 jue 01/05/14 Chapas y Cerraduras
57 VIDRIOS Y ESPEJOS 5 días vie 25/04/14 jue 01/05/14 Espejos de Baños
58 PINTURA 4 mss jue 12/12/13 lun 17/03/14 Pintura Areas Comunes y Fachada
59 ALQUILER Y COMPRA DE EQUIPOS 6 mss jue 25/07/13 jue 12/12/13 Compras y Alquileres equipos construcción
60 ASEO / JARDINES / SENALIZACION 3 mss jue 20/02/14 jue 01/05/14 Empradización y Señalizació
61 ENTREGA DE OBRA 0 días jue 01/05/14 jue 01/05/14 01/05
Tarea Hito Hito externo
Guía de proyectos: tareas críticas Resumen Fecha límite

Proyecto: CENTRO COMERCIAL V4
Fecha: dom 18/11/12
División Resumen del proyecto
Progreso Tareas externas
Página 2
Id Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras Límite de Límite de Costo Nombres de los recursos
comienzo finalización
1 PROYECTO 406 días lun 14/01/13 jue 01/05/14 lun 14/01/13 jue 01/05/14 13,754,974,020.00 € Gerente del Proyecto;Asistente admon;Papeleria;Transportes;C
2 INICIO DEL PROYECTO 0 días lun 14/01/13 lun 14/01/13 lun 14/01/13 lun 14/01/13 0.00 €
3 Oficina Administrativa 5 mss lun 14/01/13 jue 09/05/13 7CC jue 09/01/14 mar 06/05/14 11,250,000.00 € Servicios publicos;Arriendos
4 TRABAJOS PRELIMINARES 4 días lun 14/01/13 jue 17/01/13 lun 14/01/13 jue 17/01/13 2,400,000.00 €
5 Compra de Mobiliario 3 días lun 14/01/13 mié 16/01/13 2 mar 15/01/13 jue 17/01/13 2,400,000.00 € Mobiliario
6 Consecución de equipos de computo y licencias 4 días lun 14/01/13 jue 17/01/13 2 lun 14/01/13 jue 17/01/13 0.00 €
7 ESTUDIOS Y DISEÑOS 164 días lun 14/01/13 mié 24/07/13 lun 14/01/13 jue 01/05/14 169,581,520.00 €
8 Diseño Arquitectonico 8 mss jue 17/01/13 mié 24/07/13 5;6;14 jue 17/01/13 mié 24/07/13 29,668,800.00 € Diseñador Arq;Delineante 1;Computador[2]
9 Diseño Estructural 2 mss lun 11/02/13 jue 28/03/13 8CC+1 ms;16 lun 22/04/13 jue 06/06/13 11,707,200.00 € Diseñador Estructural;Delineante 2;Computador[2]
10 Diseño Eléctrico 2 mss jue 28/03/13 mié 15/05/13 8CC+3 mss jue 27/02/14 mar 15/04/14 9,806,880.00 € Diseñador Eléctrico;Delineante 2[40%];Computador[1.4]
11 Diseño Hidraulico y red contra incendios 2 mss jue 28/03/13 mié 15/05/13 8CC+3 mss jue 27/02/14 mar 15/04/14 18,346,880.00 € Diseñador Hidraulico y Sanitario;Delineante 2[40%];Diseñador red c
12 Diseño red gas 1 ms jue 28/03/13 lun 22/04/13 8CC+3 mss vie 21/03/14 mar 15/04/14 2,880,720.00 € Diseñador red gas[50%];Delineante 2[20%];Computador[0.7]
13 Diseño sistema seguridad 15 días vie 26/04/13 mié 15/05/13 8FF-3 mss jue 27/03/14 mar 15/04/14 4,421,040.00 € Diseño sistema seguridad;Delineante 2[20%];Computador[1.2]
14 Levantamiento topográfico 4 días lun 14/01/13 jue 17/01/13 2CC lun 14/01/13 jue 17/01/13 3,000,000.00 € Comision topográfica
15 Estudio de transito 1 ms lun 14/01/13 mié 06/02/13 2CC mié 15/05/13 jue 06/06/13 6,400,000.00 € Estudio de transito
16 Estudio Suelos 15 días lun 14/01/13 mié 30/01/13 2CC jue 04/04/13 lun 22/04/13 6,500,000.00 € Estudio Suelos
17 Estudio Mercadeo 2 mss jue 28/03/13 mié 15/05/13 8FF-3 mss lun 17/03/14 jue 01/05/14 25,000,000.00 € Estudio Mercadeo
18 Estudio Ambiental 1 ms mié 15/05/13 jue 06/06/13 8FF-2 mss mié 15/05/13 jue 06/06/13 12,000,000.00 € Estudio Ambiental
19 Estudio Financiero 8 días jue 20/06/13 lun 01/07/13 8FF-1 ms vie 04/04/14 mar 15/04/14 8,000,000.00 € Estudio Financiero
20 Estudio Calidad 12 días lun 17/06/13 lun 01/07/13 8FF-1 ms jue 17/04/14 jue 01/05/14 3,000,000.00 € Estudio Calidad
21 Estudio vial 15 días jue 13/06/13 lun 01/07/13 8FF-1 ms;14 mar 15/04/14 jue 01/05/14 2,500,000.00 € Estudio vial
22 Estudio Juridico 7 mss lun 11/02/13 mié 24/07/13 5CC;32FF mié 20/11/13 jue 01/05/14 2,500,000.00 € Estudio Juridico
23 Estudio costo y presupuestación 15 días lun 01/07/13 mié 17/07/13 9;10;11;12;13;18;19 mar 15/04/14 jue 01/05/14 7,000,000.00 € Estudio costo y presupuestación
24 Renders-Maqueta 1 ms jue 06/06/13 lun 01/07/13 8FF-1 ms mié 09/04/14 jue 01/05/14 16,500,000.00 € Renders-Maqueta
25 Publicidad - logo y nombre 15 días lun 01/07/13 mié 17/07/13 19 mar 15/04/14 jue 01/05/14 350,000.00 € Publicidad - logo y nombre
26 ADQUISICIONES, VENTAS Y LICENCIAS 344 días lun 25/03/13 mié 30/04/14 lun 01/04/13 jue 01/05/14 2,475,000,000.00 €
27 Alquiler Terreno 5 mss lun 25/03/13 jue 18/07/13 2CC+3 mss lun 01/04/13 jue 25/07/13 15,000,000.00 € Alquiler Terreno
28 Construcción sala Ventas 1 ms lun 25/03/13 mié 17/04/13 27CC lun 01/04/13 mié 24/04/13 50,000,000.00 € sala Ventas
29 Preventa del proyecto 4 mss mié 17/04/13 jue 18/07/13 28 mié 24/04/13 jue 25/07/13 404,000,000.00 € Preventa
30 Tiempos oficina de Planeacion 2 mss jue 06/06/13 mié 24/07/13 8CC+5 mss;9;14;15;1 jue 06/06/13 mié 24/07/13 0.00 €
31 Polizas 2 días mié 24/07/13 jue 25/07/13 30 mié 24/07/13 jue 25/07/13 25,000,000.00 € Polizas
32 Aprobaciòn de Licencias 0 días mié 24/07/13 mié 24/07/13 30 jue 25/07/13 jue 25/07/13 295,000,000.00 € Licencia y conexiones
33 Adquisición Terreno 0 días mié 24/07/13 mié 24/07/13 29;32 jue 25/07/13 jue 25/07/13 1,080,000,000.00 € Compra Terreno
34 Ventas del Proyecto 12 mss mié 24/07/13 mié 30/04/14 29;33 jue 25/07/13 jue 01/05/14 606,000,000.00 € Ventas
35 CONSTRUCCIÒN CENTRO COMERCIAL 240 días jue 25/07/13 jue 01/05/14 jue 25/07/13 jue 01/05/14 10,942,000,000.00 € Administracion de Obra;Gastos de Obra;Imprevistos de Obra
36 PILOTAJE 1 ms jue 25/07/13 lun 19/08/13 31;32;33 jue 25/07/13 lun 19/08/13 95,000,000.00 € Fundación de Pilotaje
Página 1
Id Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras Límite de Límite de Costo Nombres de los recursos
comienzo finalización
37 DESAGUES DE PISO 1 ms mié 11/09/13 jue 03/10/13 38CC+1 ms mié 09/04/14 jue 01/05/14 28,500,000.00 € Instalación Desagues de Piso
38 CIMENTACION 3 mss lun 19/08/13 lun 28/10/13 36 lun 19/08/13 lun 28/10/13 1,445,000,000.00 € Cosntrucción Cimentación
39 ESTRUCTURA 4 mss mié 11/09/13 jue 12/12/13 38CC+1 ms mié 11/09/13 jue 12/12/13 2,400,000,000.00 € Construcción Estructura
40 INSTALACIONES HIDROSANITARIAS 7 mss jue 03/10/13 lun 17/03/14 39CC+1 ms mié 20/11/13 jue 01/05/14 465,000,000.00 € Instalaciones Hidrosanitarias
41 INSTALACIONES ELECTRICAS 7 mss jue 03/10/13 lun 17/03/14 39CC+1 ms mié 20/11/13 jue 01/05/14 645,000,000.00 € Instalaciónes Electricas
42 VENTILACÍON MECÁNICA 2 mss lun 06/01/14 jue 20/02/14 45 lun 17/03/14 jue 01/05/14 200,000,000.00 € Ductos de Ventilación
43 MAMPOSTERIA 2 mss lun 28/10/13 jue 12/12/13 39CC+2 mss lun 28/10/13 jue 12/12/13 325,000,000.00 € Muros Divisorios
44 CUBIERTA 2 mss jue 12/12/13 mié 29/01/14 43 lun 17/03/14 jue 01/05/14 260,000,000.00 € Marquesinas y Domos
45 PAÑETES Y ESTUCOS 2 mss mié 20/11/13 lun 06/01/14 43CC+1 ms mié 20/11/13 lun 06/01/14 43,000,000.00 € Pañetes y Estuco
46 ENCHAPES 3 mss jue 12/12/13 jue 20/02/14 45CC+1 ms lun 06/01/14 lun 17/03/14 20,000,000.00 € Enchapes de Pared
47 BASES Y PISOS 3 mss jue 12/12/13 jue 20/02/14 39 jue 12/12/13 jue 20/02/14 695,000,000.00 € Placas y Pisos
48 IMPERMEABILIZACIONES 15 días lun 06/01/14 mié 22/01/14 44CC+1 ms mar 15/04/14 jue 01/05/14 180,000,000.00 € IMPERMEABILIZACIONES
49 CIELO RASOS E ILUMINACIONES 2 mss jue 12/12/13 mié 29/01/14 43 mié 29/01/14 lun 17/03/14 110,000,000.00 € Cielos raso y lamparas
50 VENTANERIA ALUMINIO VIDRIO 3 mss lun 06/01/14 lun 17/03/14 45 lun 06/01/14 lun 17/03/14 980,000,000.00 € Ventaneria Fachada
51 CARPINTERIA METALICA 35 días lun 17/03/14 vie 25/04/14 46;47;49;50 lun 17/03/14 vie 25/04/14 205,000,000.00 € Marcos y Puertas
52 CARPINTERIA DE MADERA 1 ms lun 17/03/14 mié 09/04/14 46;47;49;50 jue 03/04/14 vie 25/04/14 6,000,000.00 € Puertas
53 DOTACION BAÑOS Y GRIFERIA 1 ms jue 20/02/14 lun 17/03/14 46;47 mié 09/04/14 jue 01/05/14 48,000,000.00 € Griferias y Sanitarios
54 OBRAS EXTERIORES 3 mss jue 20/02/14 jue 01/05/14 39;47 jue 20/02/14 jue 01/05/14 550,000,000.00 € OBRAS EXTERIORES
55 INSTALACIÒN EQUIPOS ESPECIALES 2 mss jue 12/12/13 mié 29/01/14 39 lun 17/03/14 jue 01/05/14 1,220,000,000.00 € Equipos Especiales
56 CERRADURAS Y HERRAJES 5 días vie 25/04/14 jue 01/05/14 51;52 vie 25/04/14 jue 01/05/14 500,000.00 € Chapas y Cerraduras
57 VIDRIOS Y ESPEJOS 5 días vie 25/04/14 jue 01/05/14 50;51;52 vie 25/04/14 jue 01/05/14 5,000,000.00 € Espejos de Baños
58 PINTURA 4 mss jue 12/12/13 lun 17/03/14 45CC+1 ms mié 29/01/14 jue 01/05/14 100,000,000.00 € Pintura Areas Comunes y Fachada
59 ALQUILER Y COMPRA DE EQUIPOS 6 mss jue 25/07/13 jue 12/12/13 36CC;39FF jue 12/12/13 jue 01/05/14 49,000,000.00 € Compras y Alquileres equipos construcción
60 ASEO / JARDINES / SENALIZACION 3 mss jue 20/02/14 jue 01/05/14 54CC jue 20/02/14 jue 01/05/14 92,000,000.00 € Empradización y Señalización
61 ENTREGA DE OBRA 0 días jue 01/05/14 jue 01/05/14 35 jue 01/05/14 jue 01/05/14 0.00 €
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RESUMEN DE PRESUPUESTO POR CAPITULOS
CENTRO COMERCIAL SIBERIA
PROYECTO: CENTRO COMERCIAL SIBERIA AREA: 6760.02 M2 FECHA DE LIQUIDACION: 01/09/2012

Descripción: PRESUPUESTO DEFINITIVO
CD DESCRIPCION VALOR TOTAL VALOR/M2 % DE COSTOS EQUIPO+TRANSP. SUB-CONTRATO MATERIALES MANO DE OBRA
DIRECT TOTAL
01 ESTUDIOS Y DISEÑOS 2,831,304,553.64 418,830.80 21.07 20.58 8,966,024.00 220,741,760.00 2,521,145,969.63 80,450,800.00
02 PILOTAJE 94,873,408.45 14,034.49 0.71 0.69 42,251,830.40 49,084,623.33 3,536,954.72
03 DESAGUES DE PISO 28,392,084.00 4,200.00 0.21 0.21 28,392,084.00
04 CIMENTACION 1,444,428,005.12 213,672.15 10.75 10.50 82,824,787.09 478,541,895.70 650,813,639.10 232,247,683.23
05 ESTRUCTURA 2,393,942,877.09 354,132.51 17.82 17.40 81,264,959.28 998,391,850.91 966,673,172.63 347,612,894.26
06 INSTALACIONES HIDROSANITARIAS 463,061,370.00 68,500.00 3.45 3.37 463,061,370.00
07 INSTALACIONES ELECTRICAS 645,581,910.00 95,500.00 4.80 4.69 645,581,910.00
08 VENTILACÍON MECÁNICA 202,800,600.00 30,000.00 1.51 1.47 202,800,600.00
09 MAMPOSTERIA 323,665,614.65 47,879.39 2.41 2.35 158,130.00 261,429,106.88 28,210,735.75 33,867,642.02
10 CUBIERTA 259,070,808.53 38,323.97 1.93 1.88 54,963.62 254,323,521.84 3,320,558.69 1,371,764.38
11 PAÑETES 42,763,869.86 6,326.00 0.32 0.31 13,698,195.43 29,065,674.43
12 ENCHAPES 19,198,909.72 2,840.07 0.14 0.14 22,087.94 495,000.00 13,112,120.43 5,569,701.35
13 BASES Y PISOS 722,693,332.86 106,906.98 5.38 5.25 663,485.84 15,625,618.76 189,818,269.62 516,585,958.63
14 IMPERMEABILIZACIONES 181,007,139.14 26,776.12 1.35 1.32 150,197,933.84 26,772,222.41 4,036,982.89
15 CIELO RASOS E ILUMINACIONES 111,287,564.04 16,462.61 0.83 0.81 55,485,900.00 42,074,275.72 13,727,388.32
16 VENTANERIA ALUMINIO VIDRIO 979,171,350.00 144,847.40 7.29 7.12 957,175,350.00 21,996,000.00
17 CARPINTERIA METALICA 203,293,600.10 30,072.93 1.51 1.48 171,166,674.12 18,950,052.61 13,176,873.38
18 CARPINTERIA DE MADERA 5 904 500 00
5,904,500.00 873 44
873.44 0 04
0.04 0 04
0.04 5 904 500 00
5,904,500.00
19 DOTACION BANOS Y GRIFERIA 48,381,347.22 7,156.98 0.36 0.35 3,568,576.00 44,168,030.33 644,740.90
21 OBRAS EXTERIORES 498,071,272.55 73,678.96 3.71 3.62 30,612,440.79 33,799,680.00 291,317,626.61 142,341,525.15
23 EQUIPOS ESPECIALES 937,757,883.00 138,721.17 6.98 6.82 765,757,383.00 169,000,500.00 3,000,000.00
24 CERRADURAS Y HERRAJES 487,991.00 72.19 0.00 0.00 448,224.00 39,767.00
25 VIDRIOS Y ESPEJOS 5,105,556.00 755.26 0.04 0.04 5,105,556.00
26 PINTURA 89,008,257.82 13,166.86 0.66 0.65 27,102.19 35,287,089.64 53,694,066.00
27 ALQUILER Y COMPRA DE EQUIPOS 49,017,600.00 7,251.10 0.36 0.36 36,377,600.00 8,820,000.00 3,820,000.00
28 GASTOS GENERALES 128,890,474.38 19,066.58 0.96 0.94 10,089,584.00 89,689,420.00 5,433,586.00 23,677,884.38
29 ASEO / SENALIZACION / JARDINES 91,866,805.94 13,589.72 0.68 0.67 53,760,168.96 3,173,208.22 34,933,428.76
30 ADMINISTRACION DE OBRA 323,334,787.00 47,830.45 2.41 2.35 198,424,621.00 124,910,166.00
31 IMPREVISTOS PRESUPUESTALES 312,124,871.60 46,172.18 2.32 2.27 312,124,871.60
01 DIRECTOS 13,436,488,343.70 1,987,640.32 100.00 97.68 1,020,387,123.75 5,817,186,168.02 2,469,565,300.73 1,591,284,768.38

9.51 52.63 23.02 14.83
32 LICENCIA / CONEXION SERVICIOS 293,485,676.30 43,414.91 92.15 2.13
33 POLIZAS 25,000,000.00 3,698.21 7.85 0.18
32 INDIRECTOS 318,485,676.30 47,113.13 100.00 2.32
COSTO TOTAL 13,754,974,020.00 2,034,753.45 100.00

CENTRO COMERCIAL V4
Id Nombre del recurso Tasa estándar Costo/Uso Costo previsto Acumular Calendario base Código
1 Gerente del Proyecto 37,000.00 €/hora 0.00 € 120,176,000.00 € Prorrateo Estándar
2 Asistente admon 5,500.00 €/hora 0.00 € 17,864,000.00 € Prorrateo Estándar
3 Diseñador Arq 15,625.00 €/hora 0.00 € 20,000,000.00 € Prorrateo Estándar
4 Diseñador Estructural 22,000.00 €/hora 0.00 € 7,040,000.00 € Prorrateo Estándar
5 Diseñador Eléctrico 22,000.00 €/hora 0.00 € 7,040,000.00 € Prorrateo Estándar
6 Diseñador Hidraulico y Sanitario 22,000.00 €/hora 0.00 € 7,040,000.00 € Prorrateo Estándar
7 Diseñador red contra incendios 22,000.00 €/hora 0.00 € 7,040,000.00 € Prorrateo Estándar
8 Diseñador red gas 20,800.00 €/hora 0.00 € 1,664,000.00 € Prorrateo Estándar
9 Diseño sistema seguridad 20,800.00 €/hora 0.00 € 2,496,000.00 € Prorrateo Estándar
10 Delineante 1 5,210.00 €/hora 0.00 € 6,668,800.00 € Prorrateo Estándar
11 Delineante 2 5,210.00 €/hora 0.00 € 3,292,720.00 € Prorrateo Estándar
12 Computador 1,500,000.00 € 0.00 € 17,550,000.00 € Prorrateo
13 Servicios publicos 250,000.00 €/ms 0.00 € 1,250,000.00 € Prorrateo Estándar
14 Arriendos 2,000,000.00 €/ms 0.00 € 10,000,000.00 € Prorrateo Estándar
15 Mobiliario 0.00 €/hora 2,400,000.00 € 2,400,000.00 € Comienzo Estándar
16 Papeleria 75,000.00 €/ms 0.00 € 1,522,500.00 € Prorrateo Estándar
17 Transportes 600,000.00 €/ms 0.00 € 12,180,000.00 € Prorrateo Estándar
18 Comision topográfica 0.00 €/hora 3,000,000.00 € 3,000,000.00 € Fin Estándar
19 Estudio de transito 0.00 €/hora 6,400,000.00 € 6,400,000.00 € Prorrateo Estándar
20 Estudio Suelos 0.00 €/hora 6,500,000.00 € 6,500,000.00 € Prorrateo Estándar
21 Estudio Mercadeo 0.00 €/hora 25,000,000.00 € 25,000,000.00 € Prorrateo Estándar
22 Estudio Ambiental 0.00 €/hora 12,000,000.00 € 12,000,000.00 € Prorrateo Estándar
23 Estudio Financiero 0.00 €/hora 8,000,000.00 € 8,000,000.00 € Prorrateo Estándar
24 Estudio Calidad 0.00 €/hora 3,000,000.00 € 3,000,000.00 € Prorrateo Estándar
25 Estudio vial 0.00 €/hora 2,500,000.00 € 2,500,000.00 € Prorrateo Estándar
26 Estudio Juridico 0.00 €/hora 2,500,000.00 € 2,500,000.00 € Prorrateo Estándar
27 Estudio costo y presupuestación 0.00 €/hora 7,000,000.00 € 7,000,000.00 € Prorrateo Estándar
28 Licencia y conexiones 0.00 €/hora 295,000,000.00 € 295,000,000.00 € Prorrateo Estándar
29 Alquiler Terreno 3,000,000.00 €/ms 0.00 € 15,000,000.00 € Prorrateo Estándar
30 Renders-Maqueta 0.00 €/hora 16,500,000.00 € 16,500,000.00 € Prorrateo Estándar
31 Publicidad - logo y nombre 0.00 €/hora 350,000.00 € 350,000.00 € Prorrateo Estándar
32 sala Ventas 0.00 €/hora 50,000,000.00 € 50,000,000.00 € Prorrateo Estándar
33 Compra Terreno 0.00 €/hora 1,080,000,000.00 € 1,080,000,000.00 € Prorrateo Estándar
34 Polizas 0.00 €/hora 25,000,000.00 € 25,000,000.00 € Prorrateo Estándar
35 Fundación de Pilotaje 0.00 €/hora 95,000,000.00 € 95,000,000.00 € Prorrateo Estándar
36 Instalación Desagues de Piso 0.00 €/hora 28,500,000.00 € 28,500,000.00 € Prorrateo Estándar
37 Cosntrucción Cimentación 0.00 €/hora 1,445,000,000.00 € 1,445,000,000.00 € Prorrateo Estándar
38 Construcción Estructura 0.00 €/hora 2,400,000,000.00 € 2,400,000,000.00 € Prorrateo Estándar
39 Instalaciones Hidrosanitarias 0.00 €/hora 465,000,000.00 € 465,000,000.00 € Prorrateo Estándar
40 Instalaciónes Electricas 0.00 €/hora 645,000,000.00 € 645,000,000.00 € Prorrateo Estándar
41 Ductos de Ventilación 0.00 €/hora 200,000,000.00 € 200,000,000.00 € Prorrateo Estándar
42 Muros Divisorios 0.00 €/hora 325,000,000.00 € 325,000,000.00 € Prorrateo Estándar
43 Marquesinas y Domos 0.00 €/hora 260,000,000.00 € 260,000,000.00 € Prorrateo Estándar
44 Pañetes y Estuco 0.00 €/hora 43,000,000.00 € 43,000,000.00 € Prorrateo Estándar
45 Enchapes de Pared 0.00 €/hora 20,000,000.00 € 20,000,000.00 € Prorrateo Estándar
46 Placas y Pisos 0.00 €/hora 695,000,000.00 € 695,000,000.00 € Prorrateo Estándar
47 IMPERMEABILIZACIONES 0.00 €/hora 180,000,000.00 € 180,000,000.00 € Prorrateo Estándar
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CENTRO COMERCIAL V4
Id Nombre del recurso Tasa estándar Costo/Uso Costo previsto Acumular Calendario base Código
48 Cielos raso y lamparas 0.00 €/hora 110,000,000.00 € 110,000,000.00 € Prorrateo Estándar
49 Ventaneria Fachada 0.00 €/hora 980,000,000.00 € 980,000,000.00 € Prorrateo Estándar
50 Marcos y Puertas 0.00 €/hora 205,000,000.00 € 205,000,000.00 € Prorrateo Estándar
51 Puertas 0.00 €/hora 6,000,000.00 € 6,000,000.00 € Prorrateo Estándar
52 Griferias y Sanitarios 0.00 €/hora 48,000,000.00 € 48,000,000.00 € Prorrateo Estándar
53 OBRAS EXTERIORES 0.00 €/hora 550,000,000.00 € 550,000,000.00 € Prorrateo Estándar
54 Equipos Especiales 0.00 €/hora 1,220,000,000.00 € 1,220,000,000.00 € Prorrateo Estándar
55 Chapas y Cerraduras 0.00 €/hora 500,000.00 € 500,000.00 € Prorrateo Estándar
56 Espejos de Baños 0.00 €/hora 5,000,000.00 € 5,000,000.00 € Prorrateo Estándar
57 Pintura Areas Comunes y Fachada 0.00 €/hora 100,000,000.00 € 100,000,000.00 € Prorrateo Estándar
58 Compras y Alquileres equipos construcción 8,000,000.00 €/ms 1,000,000.00 € 49,000,000.00 € Prorrateo Estándar
59 Empradización y Señalización 0.00 €/hora 92,000,000.00 € 92,000,000.00 € Prorrateo Estándar
60 Preventa 101,000,000.00 €/ms 0.00 € 404,000,000.00 € Prorrateo Estándar
61 Ventas 50,500,000.00 €/ms 0.00 € 606,000,000.00 € Prorrateo Estándar
62 Administracion de Obra 0.00 €/hora 325,000,000.00 € 325,000,000.00 € Prorrateo Estándar
63 Gastos de Obra 0.00 €/hora 130,000,000.00 € 130,000,000.00 € Prorrateo Estándar
64 Imprevistos de Obra 0.00 €/hora 320,000,000.00 € 320,000,000.00 € Prorrateo Estándar
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CENTRO COMERCIAL V4
Id Nombre de tarea Costo total Línea de base Variación Real Restante
1 PROYECTO 13,754,974,020.00 € 13,754,974,020.00 € 0.00 € 0.00 € 13,754,974,020.00 €
2 INICIO DEL PROYECTO 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 €
3 Oficina Administrativa 11,250,000.00 € 11,250,000.00 € 0.00 € 0.00 € 11,250,000.00 €
4 TRABAJOS PRELIMINARES 2,400,000.00 € 2,400,000.00 € 0.00 € 0.00 € 2,400,000.00 €
5 Compra de Mobiliario 2,400,000.00 € 2,400,000.00 € 0.00 € 0.00 € 2,400,000.00 €
6 Consecución de equipos de computo y licencias 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 €
7 ESTUDIOS Y DISEÑOS 169,581,520.00 € 169,581,520.00 € 0.00 € 0.00 € 169,581,520.00 €
8 Diseño Arquitectonico 29,668,800.00 € 29,668,800.00 € 0.00 € 0.00 € 29,668,800.00 €
9 Diseño Estructural 11,707,200.00 € 11,707,200.00 € 0.00 € 0.00 € 11,707,200.00 €
10 Diseño Eléctrico 9,806,880.00 € 9,806,880.00 € 0.00 € 0.00 € 9,806,880.00 €
11 Diseño Hidraulico y red contra incendios 18,346,880.00 € 18,346,880.00 € 0.00 € 0.00 € 18,346,880.00 €
12 Diseño red gas 2,880,720.00 € 2,880,720.00 € 0.00 € 0.00 € 2,880,720.00 €
13 Diseño sistema seguridad 4,421,040.00 € 4,421,040.00 € 0.00 € 0.00 € 4,421,040.00 €
14 Levantamiento topográfico 3,000,000.00 € 3,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 3,000,000.00 €
15 Estudio de transito 6,400,000.00 € 6,400,000.00 € 0.00 € 0.00 € 6,400,000.00 €
16 Estudio Suelos 6,500,000.00 € 6,500,000.00 € 0.00 € 0.00 € 6,500,000.00 €
17 Estudio Mercadeo 25,000,000.00 € 25,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 25,000,000.00 €
18 Estudio Ambiental 12,000,000.00 € 12,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 12,000,000.00 €
19 Estudio Financiero 8,000,000.00 € 8,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 8,000,000.00 €
20 Estudio Calidad 3,000,000.00 € 3,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 3,000,000.00 €
21 Estudio vial 2,500,000.00 € 2,500,000.00 € 0.00 € 0.00 € 2,500,000.00 €
22 Estudio Juridico 2,500,000.00 € 2,500,000.00 € 0.00 € 0.00 € 2,500,000.00 €
23 Estudio costo y presupuestación 7,000,000.00 € 7,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 7,000,000.00 €
24 Renders-Maqueta 16,500,000.00 € 16,500,000.00 € 0.00 € 0.00 € 16,500,000.00 €
25 Publicidad - logo y nombre 350,000.00 € 350,000.00 € 0.00 € 0.00 € 350,000.00 €
26 ADQUISICIONES, VENTAS Y LICENCIAS 2,475,000,000.00 € 2,475,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 2,475,000,000.00 €
27 Alquiler Terreno 15,000,000.00 € 15,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 15,000,000.00 €
28 Construcción sala Ventas 50,000,000.00 € 50,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 50,000,000.00 €
29 Preventa del proyecto 404,000,000.00 € 404,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 404,000,000.00 €
30 Tiempos oficina de Planeacion 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 €
31 Polizas 25,000,000.00 € 25,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 25,000,000.00 €
32 Aprobaciòn de Licencias 295,000,000.00 € 295,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 295,000,000.00 €
33 Adquisición Terreno 1,080,000,000.00 € 1,080,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 1,080,000,000.00 €
34 Ventas del Proyecto 606,000,000.00 € 606,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 606,000,000.00 €
35 CONSTRUCCIÒN CENTRO COMERCIAL 10,942,000,000.00 € 10,942,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 10,942,000,000.00 €
36 PILOTAJE 95,000,000.00 € 95,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 95,000,000.00 €
37 DESAGUES DE PISO 28,500,000.00 € 28,500,000.00 € 0.00 € 0.00 € 28,500,000.00 €
38 CIMENTACION 1,445,000,000.00 € 1,445,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 1,445,000,000.00 €
39 ESTRUCTURA 2,400,000,000.00 € 2,400,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 2,400,000,000.00 €
40 INSTALACIONES HIDROSANITARIAS 465,000,000.00 € 465,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 465,000,000.00 €
41 INSTALACIONES ELECTRICAS 645,000,000.00 € 645,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 645,000,000.00 €
42 VENTILACÍON MECÁNICA 200,000,000.00 € 200,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 200,000,000.00 €
43 MAMPOSTERIA 325,000,000.00 € 325,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 325,000,000.00 €
44 CUBIERTA 260,000,000.00 € 260,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 260,000,000.00 €
45 PAÑETES Y ESTUCOS 43,000,000.00 € 43,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 43,000,000.00 €
46 ENCHAPES 20,000,000.00 € 20,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 20,000,000.00 €
47 BASES Y PISOS 695,000,000.00 € 695,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 695,000,000.00 €
Página 1
CENTRO COMERCIAL V4
Id Nombre de tarea Costo total Línea de base Variación Real Restante
48 IMPERMEABILIZACIONES 180,000,000.00 € 180,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 180,000,000.00 €
49 CIELO RASOS E ILUMINACIONES 110,000,000.00 € 110,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 110,000,000.00 €
50 VENTANERIA ALUMINIO VIDRIO 980,000,000.00 € 980,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 980,000,000.00 €
51 CARPINTERIA METALICA 205,000,000.00 € 205,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 205,000,000.00 €
52 CARPINTERIA DE MADERA 6,000,000.00 € 6,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 6,000,000.00 €
53 DOTACION BAÑOS Y GRIFERIA 48,000,000.00 € 48,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 48,000,000.00 €
54 OBRAS EXTERIORES 550,000,000.00 € 550,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 550,000,000.00 €
55 INSTALACIÒN EQUIPOS ESPECIALES 1,220,000,000.00 € 1,220,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 1,220,000,000.00 €
56 CERRADURAS Y HERRAJES 500,000.00 € 500,000.00 € 0.00 € 0.00 € 500,000.00 €
57 VIDRIOS Y ESPEJOS 5,000,000.00 € 5,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 5,000,000.00 €
58 PINTURA 100,000,000.00 € 100,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 100,000,000.00 €
59 ALQUILER Y COMPRA DE EQUIPOS 49,000,000.00 € 49,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 49,000,000.00 €
60 ASEO / JARDINES / SENALIZACION 92,000,000.00 € 92,000,000.00 € 0.00 € 0.00 € 92,000,000.00 €
61 ENTREGA DE OBRA 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 € 0.00 €
Página 2
CURVA S (COSTO)
$ 14,000,000,000.00
$ 13,000,000,000.00
$ 12,000,000,000.00
$ 11,000,000,000.00
$ 10,000,000,000.00
$ 9,000,000,000.00
$ 8,000,000,000.00
$ 7,000,000,000.00
COSTO VS TIEMPO
$ 6,000,000,000.00
$ 5,000,000,000.00
$ 4,000,000,000.00
$ 3,000,000,000.00
$ 2,000,000,000.00
$ 1,000,000,000.00
$ 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Arq. Erika Bernal Vera Ing. Cristian Mauricio Melo Ing. Iván Sarmiento Nieto

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ESTUDIOS, DISEÑOS Y PLANIFICACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN

CENTRO COMERCIAL EN SIBERIA - CUNDINAMARCA

PRESENTADO A: ING. SIGIFREDO ARCE

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

STAKEHOLDERS:Cualquier grupo o individuo identificable que pueda afectar el

MARCO LÓGICO:Es una herramienta para facilitar el proceso de

PROCESO ANALÍTICO JERÁRQUICO: el AHP involucra todos los aspectos del

MERCADO: Área en que concluyen la oferta y la demanda para realizar las

DEMANDA: Cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere ó solicita

OFERTA: Cantidad de bienes ó servicios que un cierto número de oferentes está

DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA: Cantidad de bienes o servicios que es

TIO: Tasa interna de oportunidad. Es la mínima tasa de interés de rentabilidad

TIRM: Tasa interna de retorno modificada o moderada. Devuelve la tasa interna

El corredor vial hacía Medellín, en el sector del municipio de Cota directamente e

Por lo tanto, la constructora ha decidido la realización de un proyecto de estudios, diseño

En el proyecto de estudios, diseños y planificación para la construcción de un centro

El segundocapítulo presenta el análisis de las alternativas, la selección de atributos y

En el tercerapartado se describen los estudios realizados durante la ejecución del

En el quinto capítulo se presenta la gestión de alcance, el cual expresa de manera

El sexto capítulo compila la gestión del cronograma, mostrando el cronograma maestro y

En el séptimo capítulo llamado gestión de costos, se presenta la estimación de los costos,

El octavo capítulo abarca la gestión de calidad, describiendo la política, objetivos y

En el décimo capítulo se presenta la gestión de las comunicaciones, donde se muestra la

En el duodécimo capítulo se plantea la gestión de las adquisiciones, donde se definen las

1.1 Descripción del problema.

En los últimos cinco años se ha evidenciado un crecimiento económico de Bogotá y sus

El corredor vial hacía Medellín, en el sector del municipio de Cota directamente e

Fuente: Autores del Proyecto.

En el mapa que se muestra en la Figura No. 1, se evidencia el punto estratégico en el que

Tabla 1 Análisis de stakeholders ó involucrados

Obtener una renta invertido. Alianzas estratégicas.

Figura 2 Árbol de problemas

DEFICIENCIA DE INFRAESTRUCTURA COMERCIAL SIBERIA

CAUSA 1 CAUSA 2 CAUSA 3 CAUSA 4

FALTA DE ORGANIZACIÓN MENORES COSTOS DE FINCA DEFICIENTE PROYECCIÓN EN LAS

Fuente: Autores del Proyecto.

Figura 3 Árbol de objetivos

PRESENCIA DE PRESENCIA DE ENTIDADES SATISFACCIÓN EN LA

Fuente: Autores del Proyecto.

La ubicación es estratégica ya que

Un parque tecnológico y de diversión La población impactada

Fuente: Autores del Proyecto.

Tabla 3 Matriz del marco lógico

A los doce (12) meses, el

COMPONENTE 3: Estructura de la edificación Se ejecuta la

Acabados, fachadas y obras

Alquiler del Terreno $ 15’000.000,00

Elaborar el diseño $ 16’000.000,00

Identificar los requisitos $ 5’500.000,00

En este capítulo se detalla en forma explícita, tanto el análisis de las alternativas

2.1 Proceso analítico jerárquico

Figura 4 Proceso analítico jerárquico.

MEJOR PROYECTO DE INVERSIÓN

COSTOS TALENTO HUMANO TIEMPOS

Fuente: Autores del Proyecto.

Fuente: Autores del Proyecto.

2.2 Planteamiento del caso

En la zona de influencia (Cota – Siberia) no se ha realizado ningún proyecto que

2.3 Selección de atributos y criterios

Para la selección de criterios se ha optado por realizar una descomposición jerárquica,

Tabla 4 Valoración de alternativas

Talento Humano 0,333 0,333 1

Σ 2,333 2,333 7,000