INSTITUTO DE CIENCIAS Y

ESTUDIOS SUPERIORES DE
TAMAULIPAS A.C
EDUCACION A DISTANCIA

Cuadro Comparativo de las “Las

Teorías de la Motivación”

ALUMNA: GABRIELA ELIZABETH

ARIZPE MENDOZA

Palaú, Coahuila
02/06/2018
Cuadro comparativo de las teorías de motivación
Teoría de motivación de Maslow.
Se enfoca en las necesidades
fisiológicas que le permiten al ser
humano mantenerse en buen
estado emocional y de salud
individualmente, para que busquen
la autorrealización laboral.
Orientada hacia: El interior.
Tiene dos clasificaciones de
necesidades:
-Necesidades básicas.
-Necesidad de crecimiento.
Que a su vez poseen sub-
categorías, que busca satisfacer
para llegar a la realización laboral:
*En Necesidades básicas:
1. Fisiológicas: surgen de la
naturaleza física; como la necesidad
de alimentos, de vestir, reposo,
abrigo, dormir, reproducirse, etc.
2. Seguridad: es la necesidad de
protección contra el peligro o
privación.
3. Sociales: son las necesidades de
cariño, afecto, de sentirse en grupo,
etc.
4. Estimación: es la necesidad de
sentir respeto y la confianza del
grupo, el deseo de fuerza, logro,
reputación, reconocimiento, etc.
*En Necesidad de crecimiento:
-Relación personal: es el deseo de
todo ser humano de realizarse a
través del desarrollo de su propia
Teoría de motivación de Herzberg.
Se enfoca más enfocada a lo que es la
empresa, la motivación se basa en
implementar las condiciones óptimas
para que los empleados hagan sus
labores de la mejor manera sin
obligarlos.
Orientada hacia: El exterior.
Tiene dos clasificaciones de
necesidades:
-Factores de Higiene o insatisfactorios.
-Factores Motivadores o satisfechos.
Que a su vez se aplican de este modo:
*Factores de Higiene o insatisfactorios:
Son aquellos que evitan la falta de
satisfacción pero no motivan, tales
como: las condiciones físicas y
ambientales en el trabajo, el salario,
los beneficios sociales, las políticas de
la empresa, el tipo de supervisión
recibida, el clima de relaciones entre la
dirección de los empleados, los
reglamentos internos, las
oportunidades existentes, etc.
*Factores Motivadores o satisfechos:
Refiere al contenido del cargo, a las
tareas y a los deberes relacionados
con el cargo. Son los factores
motivacionales que producen efecto
duradero de satisfacción y de aumento
de productividad en niveles de
excelencia.
 potencialidad.
Propuestas de motivación
La teoría de las
expectativas
Está basada en determinar
qué es lo que busca
conseguir una persona
dentro de una
organización, y el modo
en el que intentará
alcanzarlo. Es decir, se
basa en la determinación
de las expectativas para
poder ser efectivo en
suministrar los
mecanismos a través de
los cuales se conseguirá
cumplirlas.
humana
Los tres factores
de McClelland
Su teoría centra la
atención sobre tres tipos
de motivación :
Logro: se trata del impulso de
obtener éxito y destacar. Y por
tanto la motivación surge de
establecer objetivos importantes,
apuntando a la excelencia, con un
enfoque en el trabajo bien
realizado y la responsabilidad.
Poder: se trata del impulso de
generar influencia y conseguir
reconocimiento de importancia.
Se desea el prestigio y el
estatus.
Afiliación: se trata del impulso de
mantener relaciones personales
satisfactorias, amistosas y cercanas,
sintiéndose parte de un grupo. Se
busca la popularidad, el contacto
con los demás y ser útil a otras
personas.
Teoría de la Equidad de
StanceyNuevas
Adams. propuestas
sobre la
motivación humana.
Afirma que los individuos
comparan sus
recompensas y el
producto de su trabajo con
los demás, y evalúan si
son justas, reaccionando
con el fin de eliminar
cualquier injusticia.
Cuando existe un estado
de inequidad que
consideramos injusto,
buscamos la equidad. Si
estamos recibiendo lo
mismo que los demás nos
sentimos satisfechos y
motivados para seguir
adelante, de lo contrario
nos desmotivamos, o en
ocasiones aumentamos el
esfuerzo para lograr lo .
mismo que los demás.