Actividad 7 DIAGNOSTICO

GERENCIA DELTALENTO HUMANO

NRC 20401

ESTUDIANTE:
EDWIN VARGAS ID: 679332

DOCENTE
LUIS CARLOS GONZALEZ

UNIMINUTO CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

EDUCACION DE CALIDAD AL ALCANCE DE TODOS UNIMINUTO HUILA
26/ NOVIEMBRE /2020
GARZÓN - HUILA
 DIAGNOSTICO SECTOR AGROPECUARIO EN COLOMBIA

En Colombia el sector agropecuario ha pasado por distintos problemas de

pobreza, inseguridad, altos costos en los insumos agrícolas y de transporte, y que decir
el abandono del gobierno con el campesinado, si también comparado entre países que
cuentan con mejores subsidios, infraestructura y tecnología que ayude al factor humano
a ser mas eficiente en la actividad agropecuaria.

En ultimo censo, o el tercer censo agropecuario que se hizo en el 2014, arroja

datos no agradables, el 69,9% de las unidades de producción agrícola, son de menos
de 5 hectáreas y que corresponde a un censo menos del 5% de lo encuestado, la
producción tiene mas de 500 hectáreas y solo según el censo, ocupa 41,1%, se
evidencia que el problema es la concentración de la propiedad de tierras.

Es mas grave ala saber que si se tiene en cuenta que los demás países censa
cada diez años los sectores rurales, según dijo el ministro de agricultura Iragorri, el
director del DANE, Mauricio Perfetti, manifestó que la cobertura del censo fue del
98,89% cubriendo 1.101 municipios, 32 departamentos, incluyendo las islas de san
Andrés, 773 resguardos indígenas, 181 tierra de comunidades negras y 56 parques
nacionales naturales.

Uso y cobertura del suelo

 El total del uso del suelo fue de 50.102.269 hectáreas, donde predomina el uso
pecuario con 39.017.179 hectáreas, con participación del 77.9%, con 5.175.846
hectárea en uso de bosques con participación del 10.3%, en el uso agrícola con
4.617.116 hectáreas con participación del 9.2% y otros usos diferentes con 1.292.128
con un 2.6% en hectáreas.

Factores y sustentabilidad para la producción

el informe arrojo que la capitalización de la UPA, la demanda de créditos y las

asistencias técnicas fueron bajas entre los productores agropecuarios. En cuanto la
demanda del crédito solo un 11% de los productores solicitaron créditos y de esa
aprobación fueron aprobados créditos en un 89.6%.

en el mundo los países subdesarrollados han aumentado la productividad hasta

llegar a los límites, y es ahí que Colombia debe aprovechar las oportunidades y el
potencial que tiene como país productor. Según las naciones unidas el mundo de aquí
al 2030 debe crecer en la producción por hectárea en un 3.75 millones, Colombia solo
produce el 24% de sus 22 millones de hectáreas de producción disponibles una razón
más para que Colombia aproveche su potencial.

Hace dos años Colombia no sabía cuántas hectáreas tenía sembradas. Hoy, con
el Tercer Censo Nacional Agropecuario se conocen que son 7,1 millones de hectáreas
para cultivos y 34,4 millones para ganadería, y no 5 millones de hectáreas como se
presumía.

Estos resultados fueron revelados por el Departamento Administrativo Nacional

de Estadística (DANE) quien detalló esta información gracias a 25.000 censistas que
recorrieron 98,9% del territorio nacional.
 CONCLUSIONES

El último censo agropecuario en Colombia se hizo en 1970, eso quiere decir que
hace más de 45 años no hay información detallada y precisa sobre el panorama real del
campo, solo se midió el 50% de las hectáreas de las zonas, apenas se censaron 30
millones de hectáreas de los 113 millones que hay. Otro dato que arrojo el censo último
del 2014, hay mucha gente que migro del campo a la ciudad, y la poca gente que queda
en el campo es cada vez mayor y la tercera vez son mujeres cabeza de hogar. La
mayoría de los censados tenían entre 45 y 54 años, en cambio, cada vez menos
personas entre los 18 a los 40 años. El campo se está quedando sin fuerza de trabajo
porque no hay oportunidades, y para la población más vieja, también un sistema de
protección integral y el esquema tradicional está montado desde el trabajo formal
cuando en el campo la mayoría es informal, y no se tiene diseñado un sistema de
protección de la vejez rural. El otro problema es la falta de organización en la
agricultura y según el censo el 73% no pertenece ni a una asociación, cooperativa o
gremio, tenemos un campesinado olvidado por la ciudad y fuera de eso solo también en
el campo. El área de talento humano debe reinventarse y explorar todo el potencial que
tiene para generar grandes avances en los objetivos que se fijen en el sector
agropecuario, La formación es considerada una inversión, al contrario de lo que piensan
otros que lo ven como simplemente un costo, lo cual es completamente errado.

RESULTADOS

Cualquier tipo de control sobre la producción que establezca en su predio

agrícola, lo obtiene principalmente de los recursos humanos con que cuente, mientras
estas personas sean motivadas y seleccionadas afecta de forma directa. para
administrar la mano de obra el empleador debe preocuparse por la producción y el
personal, alguno agricultores no descansan en buscar nuevos métodos para aumentar
la producción y segura la continuidad de la empresa. Mostrar interés en las
necesidades de los rabajadores y las ganancias aumentan el desempeño de las
actividades y la productividad se hace mas efectiva. Mostrar interés en las necesidades
de los trabajadores equivale a considerar su bienestar, Otro factor que afecta la
productividad es la confianza. A medida que los patrones y los trabajadores aprenden
que pueden respaldarse mutuamente, la confianza se va cimentando. Por lo general, la
administración espera que el personal: 1) tome en serio sus obligaciones, incluso ir más
allá de su deber; 2) se preocupe por el bienestar de la empresa y 3) represente
dignamente a la empresa dentro de la comunidad.

A su vez, los trabajadores esperan que los administradores: 1) presten atención

a sus sentimientos y opiniones; 2) valoren el trabajo bien hecho y provean
retroalimentación positiva; 3) cumplan con las condiciones y términos laborales
acordados y 4) traten al personal en forma constante y cortés. Aun después de haberse
ganado la confianza del personal, los administradores deben esforzarse por
conservarla. La corriente de confianza no puede abrirse y cerrarse como agua de riego.

Se considera que es preciso mejorar y optimizar el sector agropecuario para

generar oportunidades de trabajo digno y con ello mejorar la calidad de vida, además es
necesario generar empleos de calidad sectorial, encaminados a mejorar la
productividad del campo y mejorar las condiciones de vida de los campesinos.

Es necesario tener bien presente que los trabajadores tienen diversos grados de
capacidad y motivación, los agricultores pueden usar herramientas administrativas para
seleccionar a los mejores trabajadores y motivarlos a que se desempeñen ampliamente
los agricultores pueden utilizar muchas técnicas de administración laboral para atenuar
las dificultades o mejorar resultados.

Robustecer el talento humano, que se ha manejado de manera marginal al

priorizar factores como la tierra y el capital, es el elemento clave para desarrollar el
sector agro pecuario en Colombia, se trata de buscar esfuerzos en los aspectos físicos
y productivos para motivar y fortalecer las competencias de los trabajadores del agro.
 Referencias.

Revista dinero, febrero 2015, El agro colombiano puede ir más allá de las dificultades,
https://www.dinero.com/edicion-impresa/sectores/articulo/situacion-actual-retos-del-agro-
colombia/213012

Franklin Fincowsky, Enrique Benjamín, Toma de decisiones empresariales. Reseña de

"Comportamiento organizacional, enfoque para América Latina" de Franklin, Enrique
Benjamín y Krieger, Mario. Contabilidad y Negocios [en linea] 2011, 6 (Julio) : [Fecha de
consulta: 19 de agosto de 2018] Disponible en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=281622820010> ISSN 1992-1896

Gregorio Billikopf Encina, 2006, El Manejo del Personal Agrícola, universidad de

california, https://nature.berkeley.edu/ucce50/agro-laboral/7libro/01s.htm