2.3.- Identificación de dos Indicadores de Desempeño (KPI).

Nombre del KPI Nombre claro del KPI.

Descripción Breve exposición de lo que mide.

Objetivo Para qué lo medimos.

Proceso Nombre del proceso.

Fórmula de Medición
Unidad de Medida En qué unidad se expresa ($ / empleado).

Datos Utilizados y Orígenes Datos y quién nos facilita o de dónde sale la información.

Periodicidad de Medición Ej.: Diario, semanal, mensual, bimensual, trimestral, semestral, anual, etc.

Frecuencia de Análisis Ej.: Diario, semanal, mensual, bimensual, trimestral, semestral, anual, etc.

Límites Admitidos Rangos de admisión de valores, es decir, cuando un valor es aceptable o cuando se deberían gatillar las
alertas. Tendencia, meta o valor esperado.

2.4.- Identificación de dos Indicadores de Riesgo (KRI).

Nombre del KRI Nombre claro del KRI.

Descripción Breve exposición de lo que mide. Además, indicar si se trata de amenaza u oportunidad, de manera
que todo el equipo sepa bien que debemos mitigar y controlar.
Objetivo Para qué lo medimos.

Riesgo Nombre del Riesgo.

Fórmula de Medición
Unidad de Medida En qué unidad se expresa ($ / empleado).

Datos Utilizados y Orígenes Datos y quién nos facilita o de dónde sale la información.

Periodicidad de Medición Ej.: Diario, semanal, mensual, bimensual, trimestral, semestral, anual, etc.

Frecuencia de Análisis Ej.: Diario, semanal, mensual, bimensual, trimestral, semestral, anual, etc.

Límites Admitidos Rangos de admisión de valores, es decir, cuando un valor es aceptable o cuando se deberían gatillar
las alertas. Tendencia, meta o valor esperado.