PLANEACIÓN DE PROYECTOS

La planeación de un proyecto, es el proceso de predeterminar un curso o línea de acción

necesaria para que un proyecto cumpla su ciclo de vida y satisfaga a plenitud sus
objetivos de costo, tiempo, calidad y rendimiento técnico.
Para esto, se debe tener claros los requerimientos del cliente y comprender lo que
necesita. También, es necesario planear por fases el trabajo que se efectuará,
considerando la definición de paquetes de trabajo (EDT), la planeación del cronograma
de actividades, el presupuesto, el plan de aseguramiento de la calidad, la gestión de
compras y contratos, el plan de manejo ambiental y el plan de administración de riesgos.
Ahora bien, ¿sobre quién recae la responsabilidad de la planeación del proyecto? La
responsabilidad principal de la planeación del proyecto, normalmente recae en el líder
del proyecto. No obstante, los administradores funcionales son responsables de ésta,
cuando tienen elementos que preparar; por ejemplo, una función de ingeniería consiste
en preparar los planos que describan gráficamente el proyecto y cualquier defecto en
éstos se transferirá al plan y por último al proyecto.
Finalmente, es importante durante el proceso de elaboración de la planeación de un
proyecto evitar caer en conceptos erróneos que al no corregirse, pueden traer
consecuencias graves y algunas veces irreversibles en la fase de ejecución del proyecto.
A continuación se describen algunas de estas fallas comunes:
El planear un poco y trabajar un poco; es decir, la planeación se va haciendo a
medida que se va ejecutando.
La planeación maquillada, la cual, se basa en la frase "de cualquier modo, los planes
nunca se vuelven realidad, por eso, los ignoro y complazco al jefe con algo que se
vea bien".
Los planes complejos, éstos, son tan sofisticados que casi nadie los comprende.
Se puede dar el escenario de “creer que para efectuar la planeación de un proyecto,
se requiere a alguien familiarizado con la tecnología".

PROGRAMACIÓN DE OBRA.
Se entiende por Programación de obra de un proyecto de construcción, al proceso de
ordenar en el tiempo de forma lógica y secuencial la ejecución de cada una de las
actividades necesarias para poder llevar a buen término el proyecto. Para esto, es
necesario realizar la estructura de división del trabajo y posteriormente, hacer el
cronograma de ejecución del proyecto.

ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DEL TRABAJO: EDT

La estructura para la división del trabajo consiste en fraccionar el Proyecto en paquetes
de trabajo de manera lógica y sistemática, con el fin de proporcionar un manejo fácil y
efectivo del proyecto; a su vez, estos paquetes se dividen en capítulos; los capítulos en
sub.-capítulos, y así sucesivamente hasta obtener actividades específicas que se
puedan programar, presupuestar y controlar.
A continuación, se desarrollará a manera de ejemplo la EDT del proyecto de
construcción de una vivienda unifamiliar construida en un lote de 6 x 9, con un área total
construida de 62 m2, distribuidos en dos pisos, distribuidos en sala-comedor, cocina,
patio y un baño en el primer piso, y tres alcobas en el segundo piso.

1. Se hace una primera división del proyecto construcción vivienda en tres paquetes
principales: preliminares, construcción y aseo final; el paquete de aseo final, es una
actividad que se puede programar, presupuestar y controlar.
2. El paquete de trabajo preliminares, se divide en dos capítulos: localización y replanteo,
limpieza y descapote; estos capítulos, son actividades que se pueden presupuestar,
programar y controlar.

3. El paquete de trabajo construcción se divide en cuatro capítulos: cimentación,

estructura, acabados e instalaciones domiciliarias.

4. En el paquete de trabajo construcción: el capítulo cimentación se divide en tres

actividades: excavación, concreto ciclópeo y vigas de amarre; éstas, se pueden
presupuestar, programar y controlar.

5 En el paquete de trabajo construcción: el capítulo estructura se divide en seis sub.-

capítulos: muro estructural, losa maciza de entrepiso, escalera maciza, cubierta, contra-
piso y placa tanque de agua; los cinco últimos sub.-capítulos, son actividades, que se
pueden presupuestar, programar y controlar. Por otra parte, el sub.-capítulo muro
estructural, puede subdividirse en dos actividades: muro estructural a 1er piso y muro
estructural a cubierta; éstas actividades, se pueden programar, presupuestar y controlar.
6. En el paquete de trabajo construcción: el capítulo acabados se divide en cuatro sub.-
capítulos: mampostería estructural, pisos y enchapes, carpintería, vidrios y cerraduras.

7. En el paquete de trabajo construcción, el capítulo acabados, sub.-capítulo

mampostería estructural, se divide en tres actividades: pañete, filos y dilaciones, y
pintura; éstas actividades, se pueden programar, presupuestar y controlar.

8. En el paquete de trabajo construcción: el capítulo acabados, sub.-capítulo pisos y

enchapes, se divide en tres actividades: enchape baño, alistado piso e instalación piso;
estas tres actividades, se pueden programar, presupuestar y controlar.
9. En el paquete de trabajo construcción: el capítulo acabados, sub.-capítulo carpintería,
se divide en dos mini-capítulos: metálica y madera. A su vez, metálica, se divide en tres
actividades: marcos puertas, puerta entrada y patio, y ventanas; y por otra parte,
madera, se divide en dos actividades: puertas interiores, y closet; estas cinco
actividades, se pueden programar, presupuestar y controlar.

10. En el paquete de trabajo construcción: el capítulo acabados, sub.-capítulo vidrios y

chapas, se divide en tres actividades: cerradura acceso, cerradura puertas interiores e
instalación vidrios; éstas tres actividades, se pueden programar, presupuestar y
controlar.
11. en el paquete de trabajo construcción: el capítulo instalaciones domiciliarias se divide
en dos sub.-capítulos: hidrosanitarias y eléctricas.

12. En el paquete de trabajo construcción: el capítulo instalaciones domiciliarias, sub.-

capítulo hidrosanitarias, se divide en siete actividades: acometida hidráulica, caja de
contador, instalación hidráulica, aparatos sanitarios, tanque de agua, puntos de desagüe
y caja de inspección; éstas, se pueden programar, presupuestar y controlar.

13. En el paquete de trabajo construcción: el capítulo instalaciones domiciliarias, sub.-

capítulo eléctricas, se divide en cuatro actividades: acometida eléctrica, tablero de 4
circuitos, salida toma monofásica y trifásica, y salida lámparas; éstas, se pueden
programar, presupuestar y controlar.
CRONOGRAMA
Una vez realizada la EDT del proyecto, y habiéndose definido las actividades específicas
de éste, se procede a hacer el cronograma de actividades, en el cual se definen las
secuencias de las actividades, la duración, y fechas de inicio y finalización de cada una,
de forma tal que se pueda determinar el tiempo requerido para ejecutar el proyecto.
Igualmente, la secuencia de las actividades, se podrá representar gráficamente de
diferentes formas: diagramas CPM / PERT, diagrama LPU y diagrama de Gantt. A
continuación, se explicará detalladamente el proceso de elaboración de la tabla de
secuencias, representación gráfica y determinación de duraciones y fechas de inicio-fin
de las actividades.

Elaboración de la tabla de secuencias de actividades.

La tabla de secuencias presenta en un orden cronológico la ubicación de cada actividad
en el proyecto, asegurando la inclusión de todas las actividades en una estructura de
tiempo para el proyecto, en la cual se identifique el inicio y terminación de éste. Ahora
bien, se recomiendan tres relaciones entre las actividades: 1) finalizar para comenzar,
cuando se completa una actividad y comienza la siguiente; 2) comenzar para comenzar,
cuando dos actividades se inician al mismo tiempo, y 3) finalizar para finalizar, cuando
dos actividades se completan al mismo tiempo; como regla práctica, las relaciones tipo
"finalizar para comenzar " deben representar entre el 90 y el 95 por ciento de las
relaciones, el tipo "comenzar para comenzar" debe abarcar entre el 3 y el 7 por ciento y
el tipo "finalizar para finalizar" debe significar entre del 2 y el 3 por ciento.
A continuación se hará un ejemplo utilizando únicamente relaciones finalizar para
comenzar:
Se tiene la siguiente lista de siete actividades de un proyecto; se observa, que cada
actividad está ubicada en el proyecto respecto a las actividades que la preceden y siguen
así:
Representación gráfica
Una vez, realizada la tabla de secuencias, ésta, se puede representar gráficamente por
medio del diagrama CPM / PERT o LPU:

Diagrama CPM /PERT o diagrama de flechas.

Para hacer el diagrama CPM / PERT, se debe tener en cuenta:

Cada actividad está representada por una flecha (VECTOR).

En la cola se inicia la actividad y termina la actividad que la precede; y en la cabeza
termina la actividad y se inicia la actividad que la sigue.
Toda actividad parte de un evento (EP) y termina en un evento (EF).
Los eventos se representan por círculos, nudos o nodos.
En cada par de eventos no puede haber más de una flecha uniéndolo. Para que no
suceda esto, se debe crear actividades virtuales o ficticias.

Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el diagrama CPM / PERT

del ejemplo:

Diagrama LPU (Lines Points Union)

Para hacer el diagrama LPU, se debe tener en cuenta:
La actividad se cumple en el nudo.
La línea que une las actividades se denominan líneas de secuencia.
Para que una actividad preceda a otra, debe estar atrás o arriba y unida con línea de
secuencia.
Para que una actividad siga a otra debe estar adelante o abajo y unida por línea de
secuencia.
Cuando son actividades simultáneas, deben ir sobre la misma vertical y sin línea de
secuencia.

Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el diagrama LPU del

ejemplo:
Diagrama de barras: GANTT
Para hacer el diagrama de gantt, se debe tener en cuenta:
La actividad se representa por una barra
La línea que une las actividades se denominan línea de secuencia.
Para que una actividad preceda a otra, debe estar atrás y arriba, unida con línea de
secuencia.
Para que una actividad siga a otra debe estar adelante y abajo, unida por una línea de
secuencia.
Cuando son actividades simultáneas, deben ir sobre la misma vertical y sin línea de
secuencia.
Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el diagrama GANTT del
ejemplo:

Programación de Actividades
Después de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los modelos CPM /
PERT, LPU y Gantt, se procede a determinar las duraciones de las actividades, sus
fechas de inicio y fin, calcular las holguras y finalmente determinar la ruta crítica.

Duración de las actividades

Depende de la disponibilidad de recursos.
Debe determinarlo personal capacitado y conocedor de la actividad.
Debe estimarse en la unidad de tiempo más conveniente; se sugiere no utilizar
fracciones de tiempo.
Determinación fecha de iniciación del Proyecto.
Se define como tiempo cero la fecha de iniciación del proyecto.
Determinación fechas de iniciación y finalización de actividades
Existen dos tipos de fechas de iniciación de actividades:
IP = iniciación primera (fecha en la que puede iniciar la actividad)
IU = iniciación última (fecha máxima en la que debe iniciar la actividad).
Igualmente, existen dos tipos de fechas de terminación de actividades:
TP = terminación primera (fecha en la que puede terminar la actividad).
TU = terminación última (fecha máxima en que debe terminar la actividad).
Ahora bien, ¿Cómo se determinan IP, TP, IU y TU?
Para el cálculo de IP y TP, se hace un recorrido del gráfico PERT o LPU de izquierda a
derecha. Inicialmente, el IP de la primera o primeras actividades será cero y su TP, será
la suma de IP y la duración (D) de la actividad. Finalmente, el IP de las siguientes
actividades será el mayor TP de las actividades que la preceden, y su TP se calcula
aplicando la ecuación: TP = IP + D.
Por otra parte, para el cálculo de IU y TU se hace un recorrido del gráfico PERT o LPU
de derecha a izquierda. Inicialmente, la TU de la actividad final, es su misma TP; luego
la IU de esta actividad es la diferencia entre su TU y su duración (D). Finalmente, la TU
de las otras actividades será la menor IU de las que siguen, y su IU se calcula aplicando
la ecuación IU = TU –D.
Asignándole duración a cada actividad del ejemplo, determinar IP, TP, IU y TU en el
gráfico PERT y LPU:
Actividad Duración
A 2 días
B 3 días
C 2 días
D 4 días
E 3 días
F 3 días
G 4 días

Gráfico PERT:

Gráfico LPU:
Gráfico GANTT:

Cálculo de Fluctuaciones u holguras.

La Holgura, se define como la cantidad de tiempo que se puede demorar en iniciar o
terminar una actividad sin afectar las fechas de las actividades sucesoras y la fecha de
terminación del proyecto. Para determinar la holgura de cada actividad se utilizan las
siguientes ecuaciones:

Holgura = TU – TP u Holgura = IU-IP

Para el ejemplo, se tiene:
Holgura actividad A = 2-2 = 0
Holgura actividad B = 5-5 = 0
Holgura actividad C = 9-7 = 2
Holgura actividad D = 9-9 = 0
Holgura actividad E = 12-8 = 4
Holgura actividad F = 12-12 = 0
Holgura actividad G = 16-16 = 0

Cálculo de trayectoria Crítica

La ruta crítica es el conjunto de actividades cuya holgura total es igual a cero.
Para el ejemplo, la ruta crítica la conforman las actividades A-B-D-F-G

CRONOGRAMA EN MICROSOFT PROJECT (MSP).

El cronograma de un proyecto de construcción se puede hacer de forma manual como
se mencionó en el numeral 36.2, o también apoyados en herramientas computacionales
como el sofware Microsoft Project, Primavera, entre otros. A continuación, se mostrará
en Microsoft Project el cronograma de la construcción de la vivienda unifamilar planteada
en el numeral 36.1 EDT.
Inicialmente, a partir de la EDT, se elabora el listado de actividades del proyecto,
definiéndose de cada una de ellas, las actividades predecesoras y su duración:
PROYECTO CONSTRUCCION VIVIENDA UNIFAMILIAR
Organización: Gestión y Desarrollo arquitectura e ingeniería
Autor: Ing. Beatriz Elena Castaño Q.
Fecha de inicio del proyecto: Mayo 2 /2005.
ACTIVIDADES PREDECESORAS DURACION
(días)
1. PRELIMINARES
1.1 Localización y replanteo 2
1.2 Limpieza y descapote 1.1 Localización y replanteo 2
2. CONSTRUCCION
2.1 Cimentación
2.1.1 Excavación 1.2 Limpieza y descapote 2
2.1.2 Concreto ciclópeo 2.1.1 Excavación 2
2.1.3 Vigas de Amarre 2.1.2 Concreto Ciclópeo 4
2.2 Estructura
2.2.1 Muro estructural en ladrillo, 1er piso 2.1.3 Vigas de Amarre 4
2.2.2 Losa maciza de entrepiso h = 0,12 2.2.1 Muro estructural en ladrillo, 1er piso 5
2.2.3 Escaleras 2.2.2 Losa maciza de entrepiso h = 0,12 4
2.2.4 Muro estructural en ladrillo a cubierta 2.2.2 Losa maciza de entrepiso h = 0,12 4
2.2.5 Cubierta 2.2.4 Muro estructural en ladrillo a cubierta 5
2.2.6 Placa de contrapiso 2.2.2 Losa maciza de entrepiso h = 0,12 2
2.2.7 Placa tanque de agua 2.2.4 Muro estructural en ladrillo a cubierta 2
2.3 Acabados
2.3.1 Mampostería estructural
2.3.1.1 Pañete muros y placa 2.2.5 Cubierta 3
2.3.1.2 Filos y dilataciones 2.3.1.1 Pañete 2
2.3.1.3 Pintura 2.3.1.2 Filos y dilataciones 3
2.3.2 Pisos y enchapes
2.3.2.1 Enchape baños 2.3.1.1 Pañete 1
2.3.2.2 Alistado de pisos 2.3.1.3 Pintura 2
2.3.2.3 Pisos 2.3.2.2 Alistado de pisos 2
2.3.3 Carpintería
2.3.3.1 Metálica
2.3.3.1.1 Marcos puertas 2.3.1.1 Pañete 2
2.3.3.1.2 Puerta acceso y patio 2.3.3.1.1 Marcos puertas 1
2.3.3.1.3 Ventanas 2.3.1.1 Pañete 2
2.3.3.2 Madera
2.3.3.2.1 Puertas interiores 2.3.3.1.1 Marcos puertas 1
2.3.3.2.2 Closet 2.3.1.3 Pintura 5
2.3.4 Vidrios y cerraduras
2.3.4.1 Cerradura acceso y patio 2.3.3.1.2 Puerta acceso y patio 1
2.3.4.2 Cerradura puertas interiores 2.3.3.2.1 Puertas interiores 1
2.3.4.3 Vidrios 2.3.3.1.3 Ventanas 1
2.4 Instalaciones Domiciliarias
2.4.1Hidrosanitarias
2.4.1.1 Acometida hidráulica 2.1.1 Excavación 1
2.4.1.2 Caja contador 2.2.1 Muro estructural en ladrillo, 1er piso 1
2.4.1.3 Instalación hidráulica PVC 1/2" 2.1.3 Vigas de Amarre 2
2.4.1.4 Lavadero 2.3.1.1 Pañete 1
2.4.1.5 Ducha 2.3.1.1 Pañete 1
2.4.1.6 Lavamanos 2.3.1.1 Pañete 1
2.4.1.7 Lavaplatos 2.3.1.1 Pañete 1
2.4.1.8 Sanitario 2.3.1.1 Pañete 1
2.4.1.9 Tanque de agua 2.2.7 Placa tanque de agua 1
2.4.1.10 Punto de desagüe 3 " y 4" 2.1.3 Vigas de Amarre 1
2.4.1.11 Caja de inspección 40 X 40 2.1.3 Vigas de Amarre 2
2.4.2 Eléctricas
2.4.2.1 Acometida eléctrica 2.3.1.1 Pañete 2
2.4.2.2 Tablero cuatro circuitos 2.3.1.1 Pañete 1
2.4.2.4 Salida lámpara + roseta 2.4.2.1 Acometida eléctrica 1
2.4.2.3 Salida PVC + toma 2.4.2.1 Acometida eléctrica 1
3. ASEO FINAL 43

Luego, a partir de este cuadro de actividades, precedencias y duraciones, se elabora el

Cronograma en Microsoft Project así:
COSTOS Y PRESUPUESTO DE OBRA.
El análisis de los costos de un proyecto es uno de los aspectos más importantes a
considerar en la planeación del proyecto, dada la necesidad inminente del equipo del
proyecto de estimar el valor total del proyecto y poder definir las posibles fuentes de
financiación, como también el programa de desembolsos paralelo con el cronograma de
actividades del proyecto. Los costos de un proyecto pueden ser directos e indirectos.

COSTOS DIRECTOS
Los costos directos, se refieren al costo de aquellos recursos que hacen parte de las
actividades y que tienen una relación directa con la elaboración del bien o prestación del
servicio razón de ser del proyecto. Por ejemplo: costo de la mano de obra para realizar
las actividades del proyecto; el costo de los materiales que consume el proyecto y que
se vuelven parte del producto final; costo de los contratos de servicios externos
contratados para realizar una parte del proyecto; costo de la herramienta y equipos
utilizados para la realización de las actividades del proyecto dirigidas a elaborar el
producto final.

COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos, se refieren al costo de aquellos recurso que participan en las
actividades del proyecto, mas no de forma directa. Se clasifican en:
Gastos de administración: salario del gerente del proyecto y personal administrativo del
proyecto.
Gastos generales: arriendos, servicios, mantenimiento de vehículos, papelería, pruebas
de laboratorio, entre otros.

Generalmente, se tienden a calcular los costos indirectos como un porcentaje de los

costos directos.

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

El costo total de un proyecto es la suma total de los costos directos e indirectos del
proyecto. Para determinar este costo total, se hace necesario elaborar un presupuesto
total del proyecto, el cual comprende presupuesto de costos directos y presupuesto de
costos indirectos del proyecto.
Ahora bien, para elaborar el presupuesto de costos directos de un proyecto se requiere:
Primero, extractar de la EDT del proyecto la lista de las actividades necesarias para llevar
a buen término el proyecto. En segundo lugar, determinar los recursos y la cantidad
necesaria de éstos, para llevar a cabo cada una de las actividades del proyecto; estos
recursos pueden ser tecnología, materiales, mano de obra, entre otros. En tercer lugar,
se determina un costo aproximado de estos recursos. En cuarto lugar, se determina el
costo de cada actividad, haciendo la sumatoria de los costos de los recursos asignados
a ésta. Finalmente, se elabora el presupuesto de costos directos del proyecto haciendo
la sumatoria de los costos de cada una de las actividades involucradas en el proyecto.
En la elaboración del presupuesto de costos directos en proyectos de construcción, al
análisis previo de asignación de recursos a cada actividad, se le denomina análisis de
precios unitarios. Observemos un ejemplo:
Se tiene la actividad Viga de Amarre. Para poder desarrollar la actividad viga de amarre
se requieren los siguientes recursos: concreto corriente de 2500 PSI, repisa ordinaria;
tabla burra, vibrador a gasolina, mano de obra y puntilla. A continuación con esta
información se hará el análisis de costos de los recursos necesarios para elaborar un
metro cúbico de viga de amarre así:
 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS: ACTIVIDAD VIGA DE AMARRE (m3)
RECURSOS Unidad Cantidad. Precio Total
CONCRETO CORRIENTE 2500 PSI M³ 1,1 300556 330612
REPISA ORDINARIO 3 M ml 3,11 1009 3138
TABLA BURRA ORDINARIO 0.30 ml 3,52 1700 5984
VIBRADOR A GASOLINA dd 0,04 19720 789
MANO DE OBRA AA hc 12 10202 122424
PUNTILLA CON CABEZA 2 lb 1,47 1782 2620
VALOR UNITARIO
(Costo de 1 m3 de viga de amarre) 465.566

-En la columna recursos, se describen uno a uno los recursos necesarios para llevar a
cabo actividad.
-En la columna Unidad, se coloca la unidad de medida de cada uno de los recursos.
-En la columna cantidad, se coloca la cantidad del recurso necesario para llevar a cabo
un metro cúbico de viga de amarre. También es llamada esta columna rendimiento.
-En la columna precio, se coloca el costo de unitario de cada recurso.
-En columna total, se determina el costo total de cada recurso en la elaboración de un
metro cúbico de viga de amarre; éste se determina multiplicando las columnas cantidad
y precio.
-En la fila Valor unitario, se determina el costo unitario de la actividad viga de amarre;
éste se calcula por medio de la sumatoria de los costos totales de los recursos.
Una vez hecho el análisis de precios unitarios a cada una de las actividades directas del
proyecto, se realiza el cuadro resumen de costos directos del proyecto, que agrupa
los costos directos totales de las actividades del proyecto así:

COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO

Valor Valor
ACTIVIDADES Unidad Cantidad. unitario Total

TOTAL COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO

-En la columna actividades, se definen las actividades directas del proyecto.

-En la columna Unidad, se coloca la unidad de medida de cada actividad.
-En la columna cantidad, se coloca la cantidad de la actividad.
-En la columna valor unitario, se coloca el costo de unitario de cada actividad; éste,
es el obtenido en el análisis de precios unitarios.
-En columna valor total, se determina el costo total de cada actividad; éste se
determina multiplicando las columnas cantidad y valor unitario.
-En la fila Costos directos del proyecto, se determina el costo directo del proyecto;
éste se calcula por medio de la sumatoria de los costos totales de las actividades.
Por otra parte, en construcción el análisis de los costos indirectos del proyecto, se
pueden determinar de dos formas:
Determinando uno a uno los gastos generales y de administración del proyecto.
GASTOS GENERALES
Valor
ITEM Unidad Cantidad unitario Valor total

TOTAL GASTOS GENERALES:

-En la columna ítem, se definen las actividades o recursos que repercuten

indirectamente en el proyecto y que se denominan gastos generales, tales como:
papelería, laboratorio, seguridad industrial, topografía, servicios públicos, mantenimiento
equipos, entre otros.

-En la columna Unidad, se coloca la unidad de medida de cada ítem.

-En la columna cantidad, se coloca la cantidad de cada ítem.
-En la columna valor unitario, se coloca el costo de unitario de cada ítem.
-En columna valor total, se determina el costo total de cada ítem; éste se determina
multiplicando las columnas cantidad y valor unitario.
-En la fila gastos generales, se determina los gastos generales del proyecto; éstos se
calculan por medio de la sumatoria de los costos totales de las actividades.

También, se utiliza el anterior formato para determinar los gastos de administración,

tales como: salario director y residente del proyecto, salario de la secretaria, almacenista,
celador, inspector, entre otros. Ahora bien, una vez determinados los gastos generales
y de administración del proyecto, se calcula la utilidad esperada, la cual se considera
como un porcentaje de los costos directos del proyecto. Finalmente, la suma de los
gastos generales, gastos de administración y utilidad, corresponde a los costos indirectos
del proyecto.

DEFINIENDO LOS COSTOS INDIRECTOS COMO UN PORCENTAJE DE LOS

COSTOS DIRECTOS; A ESTO SE LE DENOMINA AIU (ADMINISTRACIÓN,
IMPREVISTOS Y UTILIDAD)

Finalmente, una vez elaborado el presupuesto de costos directos e indirectos, se calcula

el presupuesto total del proyecto así:
Costo Total del proyecto = CD + CI
EJEMPLO DE APLICACIÓN.
A continuación, se elaborará el presupuesto para el ejemplo de la vivienda unifamilar
planteado en la lección 36, numeral 36.1.

a) Inicialmente, a partir de la EDT, se elabora el listado de actividades del proyecto:

PROYECTO CONSTRUCCION VIVIENDA UNIFAMILIAR

1. PRELIMINARES
1.1 Localización y replanteo
1.2 Limpieza y descapote
2. CONSTRUCCION
2.1 Cimentación
2.1.1 Excavación
2.1.2 Concreto ciclópeo
2.1.3 Vigas de Amarre
2.2 Estructura
2.2.1 Muro estructural en ladrillo, 1er piso
2.2.2 Losa maciza de entrepiso h = 0,12
2.2.3 Escaleras
2.2.4 Muro estructural en ladrillo a cubierta
2.2.5 Cubierta
2.2.6 Contrapiso
2.2.7 Placa tanque de agua
2.3 Acabados
2.3.1 Mampostería estructural
2.3.1.1 Pañete muros y placa
2.3.1.2 Filos y dilataciones
2.3.1.3 Pintura
2.3.2 Pisos y enchapes
2.3.2.1 Enchape baños
2.3.2.2 Alistado de pisos
2.3.2.3 Pisos
2.3.3 Carpintería
2.3.3.1 Metálica
2.3.3.1.1 Marcos puertas
2.3.3.1.2 Puerta acceso y patio
2.3.3.1.3 Ventanas
2.3.3.2 Madera
2.3.3.2.1 Puertas interiores
2.3.3.2.2 Closet
2.3.4 Vidrios y cerraduras
2.3.4.1 Cerradura acceso y patio
2.3.4.2 Cerradura puertas interiores
2.3.4.3 Vidrios
2.4 Instalaciones Domiciliarias
2.4.1Hidrosanitarias
2.4.1.1 Acometida hidráulica
2.4.1.2 Caja contador
2.4.1.3 Instalación hidráulica PVC 1/2"
2.4.1.4 Lavadero
2.4.1.5 Ducha
2.4.1.6 Lavamanos
2.4.1.7 Lavaplatos
2.4.1.8 Sanitario
2.4.1.9 Tanque de agua
2.4.1.10 Punto de desagüe 3 " y 4"
2.4.1.11 Caja de inspección 40 X 40
2.4.2 Eléctricas
2.4.2.1 Acometida eléctrica
2.4.2.2 Tablero cuatro circuitos
2.4.2.4 Salida lámpara + roseta
2.4.2.3 Salida PVC + toma
3. ASEO FINAL

b) Análisis de precios unitarios APU: Se procede a elaborar el APU de cada una de

las actividades del proyecto agrupadas por capítulos:
c) Costos Directos = Cuadro Resumen
COSTOS DIRECTOS
CONSTRUCCION VIVIENDA UNIFAMILIAR
Valor
ACTIVIDAD Unidad Cantidad unitario Valor Total
1. PRELIMINARES
1.1 Localización y
replanteo m2 54.00 1628 $ 87,889
1.2 Limpieza y descapote m3 10.80 14255 $ 153,958
2. CIMENTACION
2.1 Excavación m3 9.00 26369 $ 237,317
2.2 Concreto ciclópeo m3 7.49 162745 $ 1,218,963
2.3 Vigas de Amarre m3 1.71 465566 $ 796,118
3,ESTRUCTURA
3,1 Muro estructural en
ladrillo, 1er piso m2 99.67 47578 $ 4,742,049
3,2 Losa maciza de
entrepiso h = 0,12 m2 30.93 62772 $ 1,941,547
3,3 Escaleras macizas m3 0.60 693973 $ 416,384
3,4 Muro estructural en
ladrillo a cubierta m2 120.00 47578 $ 5,709,300
3,5 Cubierta en teja
española m2 37.38 34157 $ 1,276,785
3,6 Contrapiso e =0,08 m2 29.25 36178 $ 1,058,198
3,7 Placa tanque de agua e
= 0,10 m2 1.44 58546 $ 84,307
3,8 Hierro 60,000 PSI ton 0.79 2015962 $ 1,582,530
3,9 Hierro 37000 PSI ton 0.23 1980864 $ 451,637
4 ACABADOS
Muros
4,1 Pañete m2 445.00 7877 $ 3,505,407
4,2 Filos y dilataciones ml 379.90 2576 $ 978,729
4,3 Pintura dos manos
sobre pañete m2 445.00 2935 $ 1,306,204
Pisos y enchapes
4,4 Enchape baños m2 4.41 41991 $ 185,181
4,5 Alistado de pisos m2 62.88 12061 $ 758,383
4,6 Pisos m2 62.88 25628 $ 1,611,519
Carpintería metálica
4,7 Marcos puertas un 6.00 23642 $ 141,849
4,8 Puerta acceso y patio m2 4.00 40273 $ 161,092
4,9 Ventanas m2 2.27 22435 $ 50,928
Carpintería madera
4,10 Puertas interiores un 4.00 50075 $ 200,300
4,11 Closeth m2 4.00 180000 $ 720,000
Vidrios y cerraduras
4,12 Cerradura acceso y
patio un 2.00 35320 $ 70,640
4,13 Cerradura puertas
interiores un 4.00 37640 $ 150,560
4,14 Vidrios m2 2.27 23191 $ 52,642
5. INSTALACIONES
HIDROSANITARIAS
5,1 Acometida hidráulica un 1.00 159050 $ 159,050
5,2 Caja contador un 1.00 50368 $ 50,368
5,3 Instalación hidráulica
PVC 1/2" ml 15.00 7192 $ 107,875
5,4 Lavadero un 1.00 47182 $ 47,182
5,5 Ducha un 1.00 18700 $ 18,700
5,6 Lavamanos un 1.00 55000 $ 55,000
5,7 Lavaplatos un 1.00 25000 $ 25,000
5,8 Sanitario un 1.00 191400 $ 191,400
5,9 Tanque de agua un 1.00 192478 $ 192,478
5,10 Punto de desague 3 "
y 4" un 2.00 97125 $ 194,249
5,11 Caja de inspección 40
X 40 un 3.00 75809 $ 227,427
6, INSTALACIONES
ELECTRICAS
6,1 Acometida Eléctrica ml 30.00 46200 $ 1,386,000
6,2 Tablero de 4 circuitos un 1.00 41335 $ 41,335
6,3 Salida lámpara +
roseta un 10.00 61740 $ 617,397
6,4 Salida PVC + Toma un 7.00 37585 $ 263,098
7. ASEO GENERAL gl 1.00 120000 $ 120,000
TOTAL COSTOS $
DIRECTOS 33,346,977
d) Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos del proyecto, se
considerarán como un porcentaje de los
costos directos. Este porcentaje, se
denomina AIU, y para el ejemplo, será
del 15%, distribuido de la siguiente
manera: 10% administración, 1%
imprevistos y 4% utilidad.
Costos directos = 33,346,977
AIU = 15%
Administración: Costo Directo *
10% 3,334,698
Imprevistos = Costo Directo * 1 % 333,470
Utilidad = Costo Directo * 4% 1,333,879
Costo indirecto = Costo directo *
AIU 5,002,047

e) Costo total de la propuesta

El costos total de la propuesta es: Costos directos + Costos indirectos
Costo total propuesta = $ 33.346.977 + $ 5.002.047 = $ 38.349.024

A este costo total, es necesario sumarle el IVA del 16% sobre la utilidad así:
Utilidad = Costo Directo * 4% = $ 1.333.879
IVA del 16% sobre la utilidad = $1.333.879 * 16% = $213.421

Luego,
Costo total del proyecto = Costos directos + costos indirectos + IVA utilidad.
Costo total del proyecto = $ 33.346.977 + $ 5.002.047 + $213.421
Costo total del proyecto = $ 38.562.444.

TOTAL COSTOS INDIRECTOS $ 5,002,047

TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 33,346,977
IVA 16% sobre utilidad = utilidad *
16% $ 213,421
COSTO TOTAL PROPUESTA:
$ 38,562,444