ACTIVIDAD 4.

1: AUTOEVALUACIÓN DEL GERENTE DE PROYECTOS

AUTOR: ELKIN JAVIER DE LA ROSA CONTRERAS

DOCENTE:

SERGIO ANDRES SABALA VARGAS

25 ABRIL 2021

DIVISION DE INGENIERIA Y ARQUITECTURAS, UNIVERSIDAD

SANTO TOMAS DE BUCARAMANGA - DIRECCIÓN DE PROYECTOS

COHORTE VI 2021-1
 INFORME

El rol de un director de proyectos, y las habilidades que debe tener para cumplir con

las metas u objetivos, son evaluadas y sometidas a un análisis por parte de la alta dirección

de la organización a la cual pertenece. Es importante tener en cuenta que el hecho de estar

encargado como director de un proyecto, no necesariamente se traduce a que todo lo delega.

De acuerdo con el instrumento de evaluación de director de proyectos, se encuentran

diecinueve (19) competencias el cual debe el director manejar de forma adecuada, precisa e

idónea para llevar a cabalidad el proyecto.

Sin embargo, es necesario realizar unas anotaciones que desde la perspectiva del

administrador, pueden ser catalogas como una competencia con menor criterio de evaluación

que otras. El apoyo y reconocimiento a personas que hacen parte del proyecto, es una forma

estratégica de motivar el cual, está relacionada a la labor realizada y destacar los resultados

de ese personal. Es importante indicar que el personal que fue contratado para realizar una

labor específica, tiene unos estándares mínimos de producción, y desde el momento que

evolucionar y aportan esfuerzos adicionales, es de entregar mérito.

Pero los retos siguen, y se superan con una comunicación efectiva, con el compromiso

y la motivación llegara a un nivel de asertividad, no se puede permitir que la flexibilidad

lleve a un proceso ineficiente, ya que se altera la trilogía, alcance, tiempo y costo.

El nivel de metodología para negociación, determina los niveles de conflictos en los

cuales se pueden presentar al momento de realizar cambios estructurales en el proyecto. Es

necesario indicar que dichos cambios no debe afectar el resultado del proyecto.
 Considero que la ética no debería ser catalogada como una competencia, aunque es

una habilidad que debe tener el director de proyector, puede que se enfrente a múltiples

problemas éticos por la naturaleza del proyecto a realizar o ejecutar. Por lo tanto, un problema

ético es todo aquello que no está bien, correcto, ni cumple las normas, y que impacta

directamente en la sociedad y en los individuos. Estos problemas se han convertido en los de

mayor influencia sobre las sociedades y pueden llegar a cancelar un proyecto aunque este

cuente con un marco legal regulado.

Lo ideal para el ejercicio profesional de duración de proyectos, también está asociado

la iniciativa, la calidad, orden y precisión, cada etapa sucesiva del proyecto debe estar

culminado dentro de lo establecido en el cronograma de las actividades a realizar, y la gestión

de cada uno de estos es crucial para toma de decisiones por parte de la dirección.

Pueden surgir otras competencias adicionales o realizar funciones entre sí para formar

una habilidad hibrida, sin embargo, en este instrumento evaluativo es proceso y se puede

adaptar a cualquier tipo de proyecto de los diferentes sectores de la economía o entidades.

Por último, se indica que lo neurálgico del asunto en los proyectos, surge a raíz de los

problemas éticos, aunque el director tenga las habilidades se enfrentara constantemente.

 ANEXOS

Resultado instrumento.

Competencias* respecto a Calificación promedio

1 Apoyo y reconocimiento a personas 10,0
2 Asertividad 9,0
3 Autocontrol 9,5
4 Compromiso y Motivacion 10,0
5 Comunicación 9,5
6 Cooperacion y trabajo en equipo 10,0
7 Creatividad 8,5
8 Iniciativa 10,0
9 Flexibilidad 8,0
10 Liderazgo 10,0
11 Negociacion 10,0
12 Preocupacion porel orden, calidad y precision 10,0
13 Actitud abierta 10,0
14 Eficiencia 9,3
15 Etica 10,0
16 Conocimiento 10,0
17 Empatia 10,0
18 Delegacion 10,0
19 Conflicto y crisis 10,0

* (Boudés et al, 1997; ICB,2006; Gould y Freeman,2004;

Murray-Webster;2001; Whetten DA Y Cameron 2006, Gonzalez
Cruz,2012)
 Competencias Director de
trabajo
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Conflicto y crisis 10,0

Delegacion 10,0

Empatia 10,0

Conocimiento 10,0

Etica 10,0

Eficiencia 9,3

Actitud abierta 10,0

Preocupacion porel orden,… 10,0

Negociacion 10,0

Liderazgo 10,0

Flexibilidad 8,0
9

Iniciativa 10,0
8

Creatividad 8,5
7

Cooperacion y trabajo en equipo 10,0

6

Comunicación 9,5
5

Compromiso y Motivacion 10,0

4

Autocontrol 9,5
3

Asertividad 9,0
2

Apoyo y reconocimiento a… 10,0

1

0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0