TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

TEMA: Técnicas y toma de decisiones.

I.- INTRODUCCIÓN.

El objetivo del presente trabajo es el de analizar las técnicas y toma de decisiones,

el objeto de estudio son las técnicas y toma de decisiones, para ello abordaremos
el estudio desde el enfoque cualitativo porque parte del entorno social; asimismo
emplea el método inductivo porque inicia desde conceptos básicos es decir de lo
específico a lo general, tiene la finalidad de lograr una decisión sólida y
fundamentada.

El presente trabajo, está estructurado en cuatro partes: una primera parte

constituida por la introducción en la cual se describe el acercamiento al tema,
continuando con el Desarrollo donde se expone la teoría general, continuando con
el análisis y las conclusiones respectivas.

II.- DESARROLLO.

A.- Conceptos teóricos

1.- Técnica.

Conjunto de investigaciones, medios materiales y humanos, recursos y

actividades de difusión y control al servicio de un oficio, arte o ciencia. 1

2.- Decisión.

Es la expresión concisa de la solución posible con la cual el comandante

desea cumplir la misión asignada. Es resultante del Examen de situación
hecho por el comandante y de las recomendaciones de su Estado Mayor.
Debe responder a las interrogantes de ¿Quien? ¿Que? ¿cuando?
¿Donde?, ¿como? Y ¿para que? 2

3.- Toma de Decisiones.

Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones

o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando
metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de
decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las

1
REGLAMENTO DE TERMINOLOGIA MILITAR EJTO., Pág. 398
2
REGLAMENTO DE TERMINOLOGIA MILITAR EJTO., Pág. 115
1 - 4
 disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún
cuando no se evidencie un conflicto latente).3

4.- El proceso militar de toma de decisiones

Es un proceso científico, esta se encuentra estructurada en Etapas,

Fases y Pasos, que funcionan de una manera sistémica e integral y
además sincronizada con otros procesos como la Preparación de
Inteligencia para el Campo de Batalla (PICB) y el D3E (Detectar, Decidir,
Disparar y Evaluar) entre otros.4

a. Etapas de la toma de decisiones militares.

El Proceso Militar de Toma de Decisiones, como proceso científico

cuenta en su desarrollo en sí, de tres etapas definidas por la
Planificación, Preparación y Ejecución, común en todo. De esta
forma, las etapas del PMTD son:

 Primera etapa de Planificación.

 Segunda etapa de Preparación.
 Tercera etapa de Ejecución.

b. Primera etapa del proceso militar de toma de decisiones:

planificación

La primera etapa de Planificación comienza con la recepción de una

misión u orden de operaciones y termina con la emisión de la Orden
de Operaciones, en cada una de sus fases ingresa información y
salen productos resultantes que sirven para la planificación de la
siguiente fase tal como se muestra en el

En esta primera etapa, las fases de la Planificación son:

 Recibir la misión
 Analizar la misión
 Desarrollar los cursos de acción propios.
 Analizar los cursos de acción propios.
 Comparar los cursos de acción propios.
 Aprobar el curso de acción seleccionado
 Elaborar la Orden de Operaciones

c. Segunda etapa del proceso militar de toma de decisiones:

preparación.

3
INTERNET WIKIPEDIA ORG.
4
RGLTO. EJTO. PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES, Pág. 7
2 - 4
 En la segunda etapa de Preparación, las fases son las siguientes:

 Preparación de los ensayos

 Ejecución de los ensayos

d. Tercera etapa del proceso militar de toma de decisiones:

ejecución.

En la tercera etapa de Ejecución, las fases son:

 Ejecución de la Orden
 Evaluación de la situación
 Evolución de los acontecimientos

III.- ANALISIS DE INTER- RELACIÓN.

ELEMENTOS DE ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES

CONCEPTO
UNA DECISIÓN PLANIFICACIÓN PREPARACIÓN EJECUCIÓN
Es una esquema de Antes de iniciar se Se reúne de Se emite la
maniobra, razonable y proyecta una posible todos los decisión
SOLUCIÓN practicable que de manera de enfocar u medios o
POSIBLE tener éxito permitirá el orientar un trabajo argumentos
cumplimiento de la para alcanzar la meta disponibles y
misión necesarios
Tarea especifica que Identificar claramente Es enfocarse Alcanzar el
debe cumplir una lo que el superior o claramente en cumplimiento
MISIÓN persona, unidad u Máxima Autoridad, satisfacer las de la tarea
organización. desea o pretende expectativas de
Responde a las alcanzar una Autoridad
interrogantes ¿Quien?, que le permita
¿que?, ¿cuando?, cumplir sus
¿donde? ¿para que? tareas
Y ¿a fin de qué? inmediatas
¿Quien? El objeto de Establecer Concentrarse Convertir en
estudio claramente el objeto, claramente en acción cada
¿Que? Actividad a actividad, tiempo, el objetivo una de las
realizar lugar, estrategia y la interrogantes.
INTERROGANTES ¿Cuando? El plazo o finalidad
tiempo
¿Donde? Lugar de
desarrollo, Medio o
entorno
¿Como? La forma o
estrategia
¿Para qué? El
propósito o finalidad
3 - 4
IV.- CONCLUSIONES.

A. La técnica y toma de decisiones de cualquier líder o persona, debe contener

ciertos elementos y procesos que permitirá alcanzar un producto o resultado
final científico.

B. La toma de decisiones de una Autoridad, debe estar proyectada a una visión

que se constituye en la posible solución y la misión que es la tarea por alcanzar
accionando ciertas interrogantes planteadas con anterioridad.

C. Una decisión es el producto final del proceso mental-cognitivo específico de un

individuo, grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina toma de
decisiones, que permite alcanzar las expectativas esperadas por un superior o
máxima Autoridad

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