INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE

ACAYUCAN.

CARRERA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL.

PRESENTA:

MATERIA:
PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIÓNES.

DOCENTE:
ING. DARIEL ANTONIO LIBRADO.

GRUPO:
704-F.

MINATITLAN, VER.
 LOCALIZACION DE INSTALACIONES

La localización de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa un

elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las
futuras operaciones de cualquier empresa. Es importante destacar que la
extensión del ciclo de vida de una organización depende ampliamente del sitio o
región donde se quiera instalar, ya que, si algunos factores decisivos de
localización fallan en el momento de la concepción de la organización, esta tiende
a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las
instalaciones, decisión que podría resultar bastante onerosa. El estudio de la
localización también es un elemento vital para el análisis de proyectos nuevos o
de expansión desde el punto de vista financiero-económico.
Dando continuidad a la localización de instalaciones, este tema se refiere a la
localización de una instalación en un emplazamiento. Emplazamiento se define
como “acción de poner una cosa en determinado lugar”. Así entonces,
entendamos emplazamiento como las diversas opciones (ubicaciones) para
“colocar” una instalación, ya sea de manufactura o servicio, incluso, colocar una
máquina o un escritorio dentro de un área específica.
Por lo tanto, se considera a continuación una clasificación para estudiar los
problemas de localización de diversas instalaciones, considerando en cada uno
métodos cualitativos y métodos cuantitativos para su solución.
Luego de examinar las tendencias y los factores importantes de la localización,
veamos ahora más específicos como hace una empresa para tomar decisiones
sobre localización. La dirección deberá decir primero entre las opciones de una
expansión in situ, la construcción de otra instalación ola reubicación de la misma
entro lugar.
Las ventajas de construir una nueva planta o madurarse a un nuevo espacio
radican, en que la empresa no tiene que depender de la producción de una sola
planta, puede contratar nueva mano de obra (posiblemente más productivas),
cuenta con la oportunidad de modernizarse con nueva tecnología y puede
contratar posibilidades de reducir los costos de transporte. La mayoría de las
empresas que optan por reubicarse son pequeñas, que cuentan con una sola
localización, que requieren más espacio y necesitan rediseñar sus procesos y sus
distribuciones de producción.
Un proceso sistémico de localización comienza cuando se tiene la impresión o
existencia evidencias de que las ganancias se incrementaran si se abre una nueva
localización para ventas al público, un almacén, una oficina o una nueva planta.
En una gran empresa, la decisión de localización puede estar a cargo de un
equipo de personas; en cambio en una empresa pequeña, es posible que un solo
individuo tome tal decisión. El proceso de seleccionar la localización para una
nueva instalación implica seguir una serie de pasos.
Métodos cualitativos en estos se busca darle importancia a los gustos o deseos
subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras,
en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los
accesos para la atención al cliente.

Métodos cualitativos para la localización:

1. Método Delfi. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones más complejas de
problemas de ubicación y distribución de Planta
2. Distribución de planta (layout) Las decisiones sobre disposición de planta
(layout) se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro
de una planta para producir bienes o servicios en forma óptima
Dentro de los métodos cuantitativos se puede considerar la metodología de los
seis pasos para una buena selección de la ubicación, los cuales se describe
enseguida, uno a uno.
SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN
Paso 1. Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones. Los
criterios para elegir el lugar dependen de los datos que se recaben para poder
evaluar las comunidades con base en la comparación.
Paso 2. Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de
referencia. El objetivo de este paso es hacer una lista de las comunidades
representativas o que constituyan marcas de referencia en diversos estados del
país.
Paso 3. Selección y evaluación de las comunidades potenciales. Por medio de los
lugares representativos o de referencia, el paso dos señaló aquellos estados y/o
comunidades más compatibles, de manera que la búsqueda se concentre en ellos.
Paso 4. Evaluaciones de campo. Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y
durante las mismas se verifican los datos con respecto a los que se usaron en las
evaluaciones realizadas en el paso anterior. Los factores relacionados con la
calidad de vida suelen asociarse con la calidad de la vivienda y las actividades
culturales.
Paso 5. Análisis comparativo de los datos. Después de visitar todas las
comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto desde la perspectiva de los
costos operativos como de la calidad. Este trámite puede pormenorizarse tanto
como lo necesiten los directivos para apoyar el plan de reubicación.
Paso 6. Recomendación. El paso final del proceso de la búsqueda de lugares
engloba la elaboración de un informe sobre la localidad, dirigido a los directivos de
la compañía.
Los métodos cuantitativos son la importancia de la ubicación de instalaciones está
relacionada con decisiones de capacidad, la ubicación de las instalaciones
requiere comprometer los recursos en un plan a largo plazo.

Existen dos tipos de métodos cuantitativos:

1.- Método de centro de gravedad es una técnica de localización de instalaciones
individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias
que las separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar.
2.- Método del transporte el método de transporte es una clase especial de
programación lineal que tiene que ver con transportar un artículo desde sus
fuentes (es decir, fabricas) hasta sus destinos (es decir, bodegas). El objetivo es
determinar el programa de transporte que minimice el costo total del transporte y
que al mismo tiempo satisfaga los límites de la oferta y la demanda. En el modelo
se supone que el costo de transporte es proporcional a la cantidad de unidades
transportadas en determinada ruta. en general se puede ampliar el modelo de
transporte a otras áreas de operación, entre otras el control de inventarios,
programación de empleos y asignación de personal.
Los métodos cuantitativos para la localización de una sola instalación son
distancia rectilínea, distancia rectangular, distancia euclídea y distancia euclídea al
cuadrado las cuales son bidimensionales con restricciones y sin restricciones.
La localización de múltiples instalaciones requiere de considerar las cualidades de
ciertos parámetros fundamentales para llegar a elegir la mejor opción.
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de
hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia.
Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños
comercios o tiendas, bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho
más habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y
por lo que se ve que la decisión de localización no solo afecta a empresas de
nueva creación, sino también a las que ya están funcionando.
Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá
que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento
determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio.
La elección de múltiples localizaciones es una decisión compleja en la mayoría de
los casos, tanto en sí misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto que
para algunas empresas, la localización viene determinada por un factor dominante
que restringe el número de alternativas, en general la cantidad de factores y de
lugares involucrados en el análisis es enorme, si ello es así para compañías de
ámbito nacional, lo es mucho más para aquellas que operan a nivel internacional.
Métodos cualitativos los análisis típicos de ubicación consideran ubicaciones de
una sola instalación y se basan en criterios tales como la minimización del tiempo
de viaje, o de la distancia entre los puntos de demanda y oferta o la minimización
de la función de costo. a estos problemas se le han agregado instalaciones
múltiples. una forma de abordar el problema de decisión en el caso de ubicaciones
más complejas es la utilización del método Delfi este modelo implica el uso de una
combinación de tres equipos: un equipo coordinador, un equipo vaticinador, y un
equipo estratégico. Cada uno asume papeles diferentes en el proceso de la toma
de decisiones, se identifican así tendencias, desarrollo y oportunidades, así como
los puntos fuertes y débiles de la organización

Búsqueda de las alternativas de localización.- Se establecerá un conjunto de

localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas
que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo;
existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado
potencial, clima político estable, etc.).
Métodos cuantitativos este enfoque sistemático identifica tendencias, desarrollos y
oportunidades, teniendo en cuenta puntos débiles y fuertes de la organización.
Además, hace que los objetivos y cometidos estratégicos de la organización
entren en el proceso de decisión.
Una gran cantidad de métodos cuantitativos que varían en grado de complejidad y
en cuanto a las necesidades de procesamiento con ayuda de la computadora, se
han desarrollado y aplicado a los problemas de ubicación.
EJEMPLO: Localización a través del modelo de la mediana simple.
Se busca una localización para una nueva planta de forma que se minimicen los
costos de transporte, tanto de las materias primas como de los productos
terminados

LOCALIZACION DE UNIDADES DE EMERGENCIA

Para la instalación y ubicación de las unidades e emergencia, es necesario hacer
un estudio o e identificar los factores de riesgo que justifican la implantación de
planes de emergencia en las instalaciones. Junto a los factores de riesgo
comunes, concurren factores de riesgo propios y, en cierto modo, presentes en
todas las actividades e instalaciones.
Cuatro fases para su correcta aplicación:
Documento 1: Evaluación del riesgo.
Documento 2: Medios de protección.
Documento 3: Plan de emergencia.
Documento 4: Implantación.
 CONCLUSIÓN

Es muy importante saber cómo manejar una empresa para así poder llegar al
éxito, representa un elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora
de planificar las futuras operaciones de cualquier empresa.
Es importante destacar que la extensión del ciclo de vida de una organización
depende ampliamente del sitio o región donde se quiera instalar, ya que si algunos
factores decisivos de localización fallan en el momento de la concepción de la
organización, esta tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el
reacomodo de las instalaciones.
La organización es un elemento de mayor prioridad, Se dice que se necesita de
un estudio detallado desde el punto de vista de la supe localización.