Maestría en Ingeniería

Mención en Dirección de Proyectos

Cambios en el Examen del PMP®

Examen del PMBOK a partir del 02 de Enero del 2021

Expositor : Mg.Ing. Guillermo Cabrejos Alvarez; CIP

Mg.Dirección de Sistemas y TI y Mg.Dirección de Proyectos
| PMP®| CAPM® | PMI-ACP | IPMA® Nivel C| |PMO-CP Prince2® Foundation |Prince2® Practitioner| Prince2® Agile Practitioner|
|SMC | SDC | SFC | IS0 21502 | PM 4R® Professional BID | PM4R® Agile BID | ISO 37001 | Risk Management|
|ISO 31000 | ISO 27002 | Lita Lean IT | Green IT| Team Kanban Practitioner | Kanban System Design|

E-mail : gerenciadeproyectosuct@gmail.com - guillermoa.cabrejosa@gmail.coma.cabrejosa@gmail.com

- 2021 -

Capítulo 5:
Gestión de Integración
AGENDA
Lección 1: Introducción
Lección 2: Inicio del Proyecto
• 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Lección 3: Planificación del Proyecto
• 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Lección 4: Ejecución del Proyecto
• 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
• 4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Lección 5: Control del Proyecto
• 4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
• 4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios
Lección 6: Cierre del Proyecto
• 4.7 Cerrar el Proyecto o Fase
Lección 1: Introducción

Gestión de la Integración del Proyecto

• Se centra más en la alineación de los beneficios, el

valor empresarial de los beneficios, la gestión de
esos beneficios y el ciclo de vida del proyecto.

• Se centra también en crear un plan de integración

de proyectos, y en la creación y gestión del
conocimiento del proyecto.
Lección 2: Inicio del Proyecto

4.1 DESARROLLAR EL ACTA

DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

• Se autoriza al director del proyecto a actuar en nombre del patrocinador.

• El acta de constitución tiene que ser autorizada fuera del

proyecto.

• El comité directivo del portafolio puede estar involucrado o

estar redactando el acta de constitución.

• Usualmente se desarrolla una vez, pero puede ser posible

tener un acta en varios puntos del proyecto.
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Pregunta PMP

1. ¿En cuál de los siguientes procesos del proyecto se involucran por

primera vez los interesados claves?

A. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.

B. Identificar Stakeholders.
C. Recopilar requisitos.
D. Planificar el Involucramiento de los Interesados.
Lección 3: Planificación del Proyecto

4.2 DESARROLLAR EL PLAN

PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

• El plan de gestión del proyecto es un documento que es

fluido, lo que significa que puede ser actualizado a lo
largo de todo el proyecto.

• Define cómo se ejecutará, monitoreará, controlará y

cerrará las diferentes fases al final del proyecto.

• Después de un plan creado, se crea una línea base.

• Luego de tener una línea base, se debe hacer un

control de cambios para actualizar el plan cada que
recibe una solicitud de cambio.

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4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
4.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
1. Relacione los planes que estén incluidos en el archivo de Plan de gestión del proyecto.(Arrastre los
planes correctos en los recuadros amarillos). Note que no todos los planes serán utilizados.

Planes
1. Los detalles del ciclo de vida
del proyecto.
A. 1-2-3
2. Los procesos a aplicar en Archivo
cada fase. B. 1-3-4
Plan de gestión de
3. Los errores presentados C. 1-2-4
proyecto
durante el proyecto. D. 2-3-4

4. Los resultados de la
adaptación por parte del
equipo de gestión de
proyectos.
Lección 4: Ejecución del Proyecto

4.3 DIRIGIR Y GESTIONAR

EL TRABAJO DEL
PROYECTO
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

• La gestión de proyectos consiste en conseguir que las cosas se

hagan, esto significa ejecutar.

• Este proceso se trata de satisfacer los objetivos del proyecto.

• Se realiza a lo largo del ciclo de vida del

proyecto.

• Se trata de gestionar el riesgo y permitir que los

cambios aprobados entren en el proyecto.
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

• También se trata de:

Gestionar las comunicaciones

Recopilar los de datos del proyecto

Completar la documentación de las

lecciones aprendidas

Gestionar el compromiso de los

grupos de interés
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

1. Usted está trabajando como director de proyecto en un proyecto de

mega-construcción. Debe preparar un informe trimestral para los
inversores del proyecto. Es necesario recopilar datos sobre el
desempeño del trabajo y convertirlos en información sobre el
desempeño del trabajo. ¿Cuál de los siguientes procesos produce
datos de desempeño del trabajo?

A. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.

B. Cronograma de control.
C. Controlar costos.
D. Gestionar las comunicaciones.
Lección 4: Ejecución del Proyecto

4.4 GESTIONAR EL
CONOCIMIENTO DEL PROYECTO
4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto
• Es un nuevo proceso en la guía del PMBOK 6ta edición.

• Es una forma de gestionar el conocimiento existente en la organización, qué conocimiento

existe y cómo podemos acceder a él para utilizarlo y permitir que contribuya al proyecto.

• Documentar ese conocimiento para compartir

abiertamente:

 Proyecto actual

 Proyecto futuro

 Operaciones
4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Pregunta PMP

1. Pocos directores de proyectos recopilan información sobre las lecciones

aprendidas a lo largo de la vida del proyecto. La mayoría lo abordan en
los últimos días del proyecto o, lo que es peor, una vez finalizado el
proyecto. ¿Cuál es la consecuencia negativa de este enfoque?

A. Esto dificulta la recopilación y obtención de información sobre los

proyectos.
B. Esto podría resultar en mayores gastos para el proyecto.
C. El VAN del proyecto pasa a ser cero.
D. Se requiere la contratación de un especialista para realizar el trabajo.