INFORME AA2

Con el propósito de aplicar y transferir el aprendizaje

desarrollado, realice un informe luego de investigar sobre las
actividades de diseño y patronaje, que día a día realizan las
empresas de Confecciones. Una vez realizada la investigación y
utilizando lineamientos establecidos por usted mismo en el Caso
de Estudio para documentar el Procedimiento de ¿Diseño y
patronaje¿.

Recuerde que éste va dirigido a personal con nivel de estudios

técnicos, por lo tanto, debe ser claro, conciso y muy bien
organizado. Evite incurrir en un paradigma de la documentación.

Desarrolle esta actividad en un archivo de texto.

INFORME AA2
DOCUMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD-NTC
ISO 90001) Presentado por: Juan de Jesus Montenegro Susa
INFORME Con el propósito de aplicar y transferir el aprendizaje
desarrollado, realice un informe luego de investigar sobre las
actividades de diseño y patronaje, que día a día realizan las
empresas de Confecciones. Una vez realizada la investigación y
utilizando lineamientos establecidos por usted mismo en el Caso de
Estudio para documentar el Procedimiento de “Diseño y patronaje”.
DESARROLLO: En la fábrica de confección, considerada como una
pequeña empresa, su estructura organizacional ha sido realizada
según las áreas principales de trabajo, estableciendo las relaciones
de autoridad y coordinación, mediante los niveles de jerarquía a
escalones de autoridad, haciendo descripción de los puestos de
trabajo de arriba a bajo desde el nivel más alto al más bajo.

 Gerencia general

 Gerencia de calidad

 Dirección comercial

 Dirección de diseño y producción

 Dirección financiera

 Dirección de recursos humanos

1:OBJETIVO

este procedimiento se establece para efectuar el control, la

elaboración, modificación e identificación de los documentos y
registros. La empresa CONFECCIONES S.A , dedicada al diseño y
manufactura de prendas de vestir con el fin de tener la
documentación actualizada y disponible para su uso por parte
de todos los usuarios.

2: ALCANCE

aplica para todos los documentos ( manuales , procedimientos,

instructivos, formatos, guiás, registros etc) . Los documentos de
origen externo que son los requeridos para el desarrollo
adecuado de los procesos.

El procedimiento inicia con la identificación de la necesidad de

crear o modificar un documento y finalización con la divulgación
del documento por parte del responsable del proceso.
3: RESPONSABILIDAD

 el responsable de la adecuada aplicación de este

procedimiento es el coordinador de trabajo y los lideres de
procesos de gestión.

COORDINADOR DE TRABAJO:

asesora a los lideres de los procesos para la gestión,

control y administración del SGC de manera coherente y
consistente de acuerdo con el servicio.

Numero de actividades: 8

 jefe de producción: actividades del procedimiento

 1: realizar plano técnico del diseño

 2: realizar patronaje en diferentes tallas

 3: realizar corte y confección del prototipo. A su vez realizar

diagrama de operaciones.

 4: ¿Existe algún error en el corte y/o confección del

prototipo? SI, continuar con actividad.

 5: Realizar re diseño corrección correspondiente en el

patronaje.

6: Usar un escalíómetro y hacer el trazo de los moldes en

medidas de 1.50.

7: Preparar el paquete que contiene diagrama, prototipo, trazos

y moldes.

8: Hacer entrega al proceso de corte.

 Responsable

 registro

 diseñadora

Gerencia general

Gerencia de calidad

Dirección
Direccion de
Dirección de diseño Dirección
Recursos
Comercial Y Financiera
producción Humanos

La caracterización del proceso de diseño y producción mediante el

cual, clientes, proveedores, personal o partes interesadas, adquieren
una visión integral de las actividades que cada quien debe realizar
fortaleciendo así el trabajo en equipo y la comunicación. Permite la
identificación de los elementos esenciales necesarios para llevar a
cabo el proceso, facilitando su entendimiento, gestión y el control de
sus interrelaciones como parte de un sistema.
Nombre: DISEÑO Y PRODUCCIÓN Líder del proceso:

Diseñadora Recursos

ALCANCE

Tipo de proceso: Misional Participantes: Operarios, Diseñadora,

transportadores Fileteada industriales, collarín, cortadoras, hilos,
hilazas, agujas, transporte DESCRIPCIÓN DEL PROCESO Este proceso
abarca desde la recepción de materia prima y las actividades
encaminadas a la producción de prendas de vestir hasta su
destinatario final.

OBJETIVO: Brindar un servicio de mensajería que comprende

actividades encaminadas a distribuir mercancía en óptimas
condiciones y en tiempo establecido ACTIVIDADES DEL PROCESO
Recepción de materia prima, diseño, corte, confección, control de
calidad, empaque, almacenamiento, devolución y entrega.

 Entradas

 salidas

 proveedor

 insumos

 actividad

 producto

 cliente

RESPONSABLE:

1: proveedor externo:

 factura, insumo, telas

  recepcion de materia prima

 planilla de almacenamiento

 diseñador

2: diseñadora:

 planilla de salida , insumo , telas

 corte

Moldes, Prototipos Diagrama de operaciones Piezas organizadas de

acuerdo a:

 diseñadora operaria

 diseñadora

 color y referencia

 operaria

3: operaria: Moldes, Prototipos, Diagrama de operaciones Piezas

organizadas de acuerdo a color y referencia Pieza terminada .

4: confección:

 Prototipo, Diagrama de operaciones Piezas ensambladas

 Operaria

 Diseñadora / Jefe de Producción

 Control de Calidad

 Prenda terminada y verificada

 Jefe de Producción

 Diseñadora / Jefe de Producción

5: producción:

 Prendas terminadas y verificada

 Empaque y almacenamiento

 Prendas empacadas y almacenadas

 Jefe de Producción

 Diseñadora / Jefe de Producción

6: Jefe de Producción:

 Prendas empacadas Orden de pedido

 Distribución y entrega

 Prendas listas para distribución

 Orden de pedido Cliente externo

 Diseñadora / Jefe de Producción

INVERSIONES MAQUINARIA CONCEPTO Maquina plana Singer

Maquina Fileteadora Singer Maquina collarín Cortadora circular

UNIDADES: 12 4 2 2

VALOR UNITARIO $ 1.500.000 $ 2.800.000 $ 3.100.000 $ 900.000

TOTAL

Valor TOTAL $ 18.000.000 $ 11.200.000 $ 6.200.000 $ 1.800.000

$37.200.000