Como administrador de proyecto, usted se enfrenta con la red de actividad y con los tiempos esperados de actividad q

actividad encuentre: a) el tiempo de inicio más próximo b) el tiempo de término más próximo c) el tiempo de inicio
más lejano e) la holgura f) ¿ Cuál es la ruta crítica? g) Graficar la red. (7 puntos)

PREDECE
Tiempo de
SORES DURACIÓ
ACTIVIDAD inicio más
INMEDIA N DÍAS
próximo
A Limpiar el terreno TOS
- 1 0
B Llevar los servicios al terreno - 2 0
C Excavar A 1 1
D Colar los cimientos C 2 2
E Plomería externa B,C 6 2
F Armar la estructura de la casa D 10 4
G Instalar el cbleado eléctrico F 3 14
H Colocar el piso G 1 17
I Colocar el techo F 1 14
J Plomeria interior E, H 5 18
K Colocar tejas I 2 15
L Recubrimiento aislante exterior F, J 1 23
M Instalar ventanas y puertas externas F 2 14
N Enladrillar L, M 4 24
O Aislar muros y ciclo raso G, J 2 23
P Cubrir muros y ciclo raso O 2 25
Q Aislar techo I, P 1 27
R Terminar interiores P 7 27
S Terminar exteriores I, N 7 28
T Jardinería S 3 35

Duración del
proyecto
Ruta crítica

GRAFICAR LA RED
3 1 3

A C D

INICIO E
14 2

B
 E

B
d y con los tiempos esperados de actividad que se muestra en la figura 1 . Para cada
término más próximo c) el tiempo de inicio más lejano d) el tiempo de terminación
puntos)

Tiempo de Tiempo de
Tiempo de término más
inicio más término Holgura Ruta crítica
próximo
lejano más lejano
1 0 1 0 SI
2 10 12 10 NO
2 1 2 0 SI
4 2 4 0 SI
8 12 18 10 NO
14 4 14 0 SI
17 14 17 0 SI
18 17 18 0 SI
15 27 28 13 NO
23 18 23 0 SI
17 36 38 21 NO
24 23 24 0 SI
16 22 24 8 NO
28 24 28 0 SI
25 27 29 4 NO
27 29 31 4 NO
28 37 38 10 NO
34 31 38 4 NO
35 28 35 0 SI
38 35 38 0 SI

38
A-C-D-F-G-H-J-L-N-S-T

3
D F G H
1
2
E I
2

J
E I

J
 23
3
FINA
O L
2. Tres plantas de energia eléctrica de 25, 40 y 30 millones de KWh abastecen elelctricidad a tres ciudades. Las dema
ciudades se estiman en 30, 35 y 25 millones de kWh. El precio por millón de kWh en las tres ciudades se da en la tab
agosto la demanda se incrementa en 20% en cada una de las tres ciudades, la cual puede satisfacerse adquiriendo elec
precio más elevado de 1000 por millón de kWh. La red no está enlazada a la ciudad 3. La compañía eléctrica desea de
económico para la distribución y compra de energía adicional.

c. Determine el costo de la energia adicional adquirida por cada una de las tres ciudades.

a. Formule el problema como un modelo de transporte.

CIUDADES
Planta OFERTA
Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3
Planta 1 600 700 400 25
Planta 2 320 300 350 40
Planta 3 500 480 450 30
DEMANDA 30 35 25

b. Determine un plan de distribución óptimo para la compañía eléctrica.

Plan de distribución óptimo

Ciudades
Planta
Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3 Sumatoria Signo
Planta 1 0 25 0 25 =
Planta 2 30 0 5 35 =
Planta 3 0 10 20 30 =
Sumatoria 30 35 25
CELDA DE
Signo = = =
FUNCIÓN OBJETIVO
Demanda (Restricción) 30 35 25

Plan de distribución óptimo

Planta 1 Ciudad 2 700 25
Planta 2 Ciudad 1 320 30
Planta 2 Ciudad 3 350 5
Planta 3 Ciudad 2 480 10
Planta 3 Ciudad 3 450 20
42,650 soles
stecen elelctricidad a tres ciudades. Las demandas máximas en las tres
ón de kWh en las tres ciudades se da en la tabla A. Durante el mes de
es, la cual puede satisfacerse adquiriendo electricidad de otra red a un
a la ciudad 3. La compañía eléctrica desea determinar el plan más

as tres ciudades.

Oferta (Restricción)
25
40
30

42,650
3. La corporación Bayer SA necesita realizar las siguientes tareas en semanas:
a) Calcule el tiempo esperado y la varianza de cada actividad.

TIEMPO
TIEMPO TIEMPO
ACTIVID PREDECESORES MÁS TIEMPO COSTO
OPTIMIST ESPERAD
AD INMEDIATOS PROBABL PESIMISTA TOTAL
A O
A - 2 E
3 4 1,200 3.00
B - 4 6 8 2,400 6.00
C - 2 5 8 2,400 5.00
D A 3 4 5 1,800 4.00
E B 6 7 8 1,800 7.00
F C 4 7 10 3,000 7.00
G A 1 5 9 4,800 5.00
H B 2 5 8 3,000 5.00
I C 3 5 7 2,400 5.00
J D,G 2 2 2 300 2.00
K E,H 4 4 4 300 4.00
L F,I 3 3 3 300 3.00

b) ¿Cuál es el tiempo esperado de terminación para la ruta crítica?

TIEMPO
TIEMPO TIEMPO
ACTIVID PREDECESORES MÁS TIEMPO PRESUPU
OPTIMIST ESPERAD
AD INMEDIATOS PROBABL PESIMISTA ESTO
A O
A - 2 E
3 4 1,200 3
B - 4 6 8 2,400 6
C - 2 5 8 2,400 5
D A 3 4 5 1,800 4
E B 6 7 8 1,800 7
F C 4 7 10 3,000 7
G A 1 5 9 4,800 5
H B 2 5 8 3,000 5
I C 3 5 7 2,400 5
J D,G 2 2 2 300 2
K E,H 4 4 4 300 4
L F,I 3 3 3 300 3

Duración del proyecto

RUTA CRÍTICA

D 4
 3 7
A 3 11 15
0 3
7 10 G 5
3 8
10 15

E 7
6 13
B 6 6 13
0 6
INICIO
0 6 H 5
6 11
8 13

F 7
5 12
C 5 7 14
0 5
2 7 I 5
5 10
9 14

c) ¿Cuál es la varianza de la ruta crítica?

RUTA CRITICA: B-E-K

TIEMPO
ACTIVIDAD ESPERAD VARIANZA DESVIACIÓN
O
B 6 0.44 0.67
E 7 0.11 0.33
K 4 0.00 0.00
TOTAL 17 0.56 0.75

d) Determine el tiempo límite del proyecto si tenemos una probabilidad de 90% según la distribución normal.

u 17
desviación estándar 0.75
Z= (t −𝑢)/𝐷𝐸

Z= (t −17)/0.7454

1.28= (t −37)/3.42

t= 17.9540557
t= 17.95

e) Determine el costo semanal de cada actividad y el costo total del proyecto

ACTIVIDADES Te Costo TotalCosto por semana

A 3 1200 400
B 6 2400 400
C 5 2400 480
D 4 1800 450
E 7 1800 257
F 7 3000 429
G 5 4800 960
H 5 3000 600
I 5 2400 480
J 2 300 150
K 4 300 75
L 3 300 100
Costo total del Proyecto 23,700
 VARIANZ
A
0.11
0.44
1.00
0.11
0.11
1.00
1.78
1.00
0.44
0.00
0.00
0.00

Tiempo de
Tiempo de Tiempo de Tiempo de
VARIANZ término
inicio más inicio más término Holgura Ruta crítica
A más
próximo lejano más lejano
0.11 0 próximo
3 7 10 7 NO
0.44 0 6 0 6 0 SI
1.00 0 5 2 7 2 NO
0.11 3 7 11 15 8 NO
0.11 6 13 6 13 0 SI
1.00 5 12 7 14 2 NO
1.78 3 8 10 15 7 NO
1.00 6 11 8 13 2 NO
0.44 5 10 9 14 4 NO
0.00 8 10 15 17 7 NO
0.00 13 17 13 17 0 SI
0.00 12 15 14 17 2 NO

n del proyecto 17
A CRÍTICA B,E,K
 J 2
8 10
15 17

K 4
13 17 FIN
13 17 17

L 3
12 15
14 17

a distribución normal.
yecto