Trabajo Grupal N° 09

EJERCICIO APLICATIVO
DE LA SEMANA 9
CATIVO
NA 9
a) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40 semanas o menos?

Duración del proyecto 40

Varianza 9
Desviación estándar 3
x 40
u 40

Z= (x −𝑢)/𝜎 P(x ≤ 40) = P(z ≤ 0)

Z= (40 −40)/3 = 0.00000 P(x ≤ 40) = 0.5

Z= 0.5 P(x ≤ 40) = 50%

Z= 50.00% La probabilidad de que se termine el proyecto en 40 semanas o

menos es del 50%.
b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure más de 40 semanas?

Duración del proyecto 40

Varianza 9
Desviación estándar 3
x 40
u 40

Z= (x −𝑢)/𝜎 P(x > 40) = 1 - P(z ≥ 0)

Z= (40 −40)/3 = 0.00000 P(x > 40) = 1 - 0.5

Z= 0.5 P(x > 40) = 0.5

Z= 50.00% P(x > 40) = 50%

La probabilidad de que el proyecto dure más de 40 semanas es del
50%.
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o menos?

Duración del proyecto 46

Varianza 9
Desviación estándar 3
x 46
u 40

Z= (x −𝑢)/𝜎 P(x ≤ 46) = P(z ≤ 0)

Z= (46 −40)/3 = 2 P(x ≤ 46) = 0.9772

 Z= 0.9772 P(x ≤ 46) = 97.72%

Z= 97.72% La probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o

menos es del 97.72%.
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en más de 46 semanas?

Duración del proyecto 46

Varianza 9
Desviación estándar 3
x 46
u 40

Z= (x −𝑢)/𝜎 P(x > 46) = 1 - P(z ≥ 0)

Z= (46 −40)/3 = 2 P(x > 46) = 1 - 0.9772

Z= 0.9772 P(x > 46) = 0.0228

Z= 97.72% La probabilidad de que el proyecto se termine en más de 46 semanas

es del 2.28%.
e) El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la
terminación del proyecto, de
modo que haya 90% de posibilidades de terminar atiempo. Así, tan solo habría 10%
de posibilidades
de que el proyecto tome más tiempo. ¿Cuál debería ser esta fecha de entrega?
Varianza 9
Desviación estándar 3
x
u 40
z 1.28

Z= (x −𝑢)/𝜎

1.28 = (x −40)/3

x= 43.84
x= 44
La fecha de entrega para la terminación del proyecto es dentro de 44
semanas.
emanas o
semanas o

e 46 semanas
 PREDECE
ACTIVID SOR Días Tiempo
ADES INMEDIA a m b Esperado
A TO
- 8 10 12 10
B - 6 7 9 7
C - 3 3 4 3
D A 10 20 30 20
E C 6 7 8 7
F B,D,E 9 10 11 10
G B,D,E 6 7 10 7
H F 14 15 16 15
I F 10 11 13 11
J G,H 6 7 8 7
K I,J 4 7 8 7
L G,H 1 2 4 2

a) Construya una red para este problema.

H=
0
A=1 2
0
0

H=
0 B=7 0
1 3
0 23
H =0
C=3
H=
0
4
20

Ruta Critica A-D-F-H-J-K

b) Determine el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.

PREDECE
ACTIVID SOR Días Tiempo
VAR
ADES INMEDIA a m b Esperado
A TO
- 8 10 12 10 0.44
B - 6 7 9 7 0.25
 C - 3 3 4 3 0.03
D A 10 20 30 20 11.11
E C 6 7 8 7 0.11
F B,D,E 9 10 11 10 0.11
G B,D,E 6 7 10 7 0.44
H F 14 15 16 15 0.11
I F 10 11 13 11 0.25
J G,H 6 7 8 7 0.11
K I,J 4 7 8 7 0.44
L G,H 1 2 4 2 0.25

c) Calcule IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad

PREDECE
ACTIVID SOR Días Tiempo
VAR
ADES INMEDIA a m b Esperado
A TO
- 8 10 12 10 0.44
B - 6 7 9 7 0.25
C - 3 3 4 3 0.03
D A 10 20 30 20 11.11
E C 6 7 8 7 0.11
F B,D,E 9 10 11 10 0.11
G B,D,E 6 7 10 7 0.44
H F 14 15 16 15 0.11
I F 10 11 13 11 0.25
J G,H 6 7 8 7 0.11
K I,J 4 7 8 7 0.44
L G,H 1 2 4 2 0.25

d) Determine la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto.

Duración del proyecto 69

RUTA CRÍTICA A,D,F,H,J,K

e) Calcule la probabilidad de que el proyecto se termine en 70 días o menos.

RUTA CRITICA: A-D-F-H-J-K

 TIEMPO
ACTIVIDAD ESPERAD VARIANZADESVIACIÓN
O
A 10 0.44 0.67
D 20 11.11 3.33
F 10 0.11 0.33
H 15 0.11 0.33
J 7 0.11 0.33
K 7 0.44 0.67
TOTAL 69 12.33 3.51
La probabilidad de que
u 69
desviación estándar 3.51

f) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 80 días o menos.

Z= (x −𝑢)/𝜎

Z= (80 −69)/3.51 3.2271371856

Z= 0.9994
la probabilidad de que el proyecto se termine e
Z= 99.94% de 99.94%.

g) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 90 días o menos.

Z= (x −𝑢)/𝜎

Z= (90 −69)/3.51 6.07461117

Z= 0.9999999994

Z= 99.99999994% la probabilidad de que el proyecto se ter

de 99.99%.
 0 D=20 H =0
10 10 30 F=10
5
10 10 30
G
=7
F=10
23
7
30 G=7
F
=1
0
G=7
20 H = 20
E=7
3 3 10
6
23 23 30

A-D-F-H-J-K

3
 DESVIACI
IC TC IL TL Holgura Ruta crítica
ÓN
0.67 0 10 0 10 0 SI
0.50 0 7 23 30 23 NO
0.17 0 3 20 23 20 NO
3.33 10 30 10 30 0 SI
0.33 3 10 23 30 20 NO
0.33 30 40 30 40 0 SI
0.67 30 37 48 55 18 NO
0.33 40 55 40 55 0 SI
0.50 40 51 51 62 11 NO
0.33 55 62 55 62 0 SI
0.67 62 69 62 69 0 SI
0.50 55 57 67 69 12 NO

ción del proyecto.

,D,F,H,J,K

ne en 70 días o menos.
 (x −𝑢)/𝜎
Z=

Z= (70 −69)/3.51 0.3796632

Z= 0.64803

Z= 64.80%

La probabilidad de que el proyecto se termine en 70 días o menos

es de 64.80%.

ine en 80 días o menos.

ad de que el proyecto se termine en 80 días o menos es

de 99.94%.

ine en 90 días o menos.

babilidad de que el proyecto se termine en 90 días o menos es

de 99.99%.
 H = 11
F=10 40 51
10
I=11 51 62
H =0
30 40 H=15 H =0
7
30 40 40 55
9
40 55
H = 18
30 37 J=7
8
48 55
G=7 L=2
 K=7

H =0
62 69
K 12
J=7 62 69
=
H =0 7
L=2 55 62
11
55 62

H = 12
55 57
13
67 69
13 FIN(69)
a) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 17 meses o menos?

Duración del proyecto 21

Varianza 4
Desviación estándar 2
x 17
u 21

Z= (x −𝑢)/𝜎 P(x ≤ 17) = P(z ≤ 0)

Z= (17 −21)/2 = -2.00000 P(x ≤ 17) = 0.0228

Z= 2.28% P(x ≤ 17) = 2.28%

Z= 2.28% la probabilidad de que el proyecto se termine en 17 meses o

menos es de 2.28%.

b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 20 meses o menos?

Duración del proyecto 21

Varianza 4
Desviación estándar 2
x 20
u 21

Z= (x −𝑢)/𝜎 P(x ≤ 20) = P(z ≤ 0)

Z= (20 −21)/2 = -0.50000 P(x ≤ 20) = 0.3085

Z= 0.3085 P(x ≤ 20) = 30.85%

Z= 30.85% la probabilidad de que el proyecto se termine en 20 meses o

menos es de 30.85%.
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 23 meses o menos?

Duración del proyecto 21

Varianza 4
Desviación estándar 2
x 23
u 21

Z= (x −𝑢)/𝜎 P(x ≤ 23) = P(z ≤ 0)

Z= (23 −21)/2 = 1.00000 P(x ≤ 23) = 0.8413

 Z= 0.8413 P(x ≤ 23) = 84.13%

Z= 84.13% la probabilidad de que el proyecto se termine en 23 meses o menos

es de 84.13%.
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 meses o menos?

Duración del proyecto 21

Varianza 4
Desviación estándar 2
x 25
u 21

Z= (x −𝑢)/𝜎 P(x ≤ 25) = P(z ≤ 0)

Z= (25 −21)/2 = 2.00000 P(x ≤ 25) = 0.9772

Z= 0.9772 P(x ≤ 25) = 97.72%

Z= 97.72% la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 meses o menos

es de 97.72%.
17 meses o

meses o
eses o menos

eses o menos
Lester Harky quiere saber el valor del trabajo completado, la cantidad de los sobrecostos o subcost
para el proyecto, y el grado en que el proyecto está adelantado o retrasado

Porcentaje Costo Valor del Trabajo Diferencia en la

ACTIVIDADES
Completado Real Terminado actividad
A 100% 20,000 20,000 0
B 100% 36,000 36,000 0
C 100% 26,000 26,000 0
D 100% 44,000 44,000 0
E 50% 25,000 12,500 12,500
F 60% 15,000 9,000 6,000
G 10% 5,000 500 4,500
H 10% 1,000 100 900
TOTAL 148,100 23,900

La suma total de las diferencias de cada actividad es un número positivo, por ende existe un
sobre costo del proyecto de 23,900.
e los sobrecostos o subcostos
ado o retrasado
ACTIVID TIEMPOS Tiempo Costo Total
ADES IC TC IL TL Esperado (En miles)
A 0 6 0 6 6 10
B 1 3 4 6 2 14
C 3 10 3 10 7 5
D 4 7 9 12 3 6
E 6 16 6 16 10 14
F 14 25 15 26 11 13
G 12 14 18 20 2 4
H 14 25 14 25 11 6
I 18 24 21 27 6 18
J 18 22 19 23 4 12
K 22 36 22 36 14 10
L 22 30 23 31 8 16
M 18 24 24 30 6 18

a) Utilice los tiempos de inicio más cercano para determinar el presupuesto mensual total de Fred.

Duración 36

ACTIVID Terminación Costo Semanal

Inicio Cercano 1 2 3
AD cercana (En miles)
A 0 6 1.67 1.67 1.67 1.67
B 1 3 7.00 7 7
C 3 10 0.71
D 4 7 2.00
E 6 16 1.40
F 14 25 1.18
G 12 14 2.00
H 14 25 0.55
I 18 24 3.00
J 18 22 3.00
K 22 36 0.71
L 22 30 2.00
M 18 24 3.00
Total por día 1.67 8.67 8.67
Total acumulado 1.67 10.33 19.00

Costos acumulados (miles) El presupuesto mensual total

Inicio más cercano 146.00

b) Utilice los tiempos de inicio más lejano para determinar el presupuesto mensual total de Fred.

Duración 36
 Tiempo de Tiempo de
ACTIVID Costo Semanal
inicio más término más 1 2 3
AD (En miles)
lejano lejano
A 0 6 1.67 1.67 1.67 1.67
B 4 6 7.00
C 3 10 0.71
D 9 12 2.00
E 6 16 1.40
F 15 26 1.18
G 18 20 2.00
H 14 25 0.55
I 21 27 3.00
J 19 23 3.00
K 22 36 0.71
L 23 31 2.00
M 24 30 3.00
Total por día 1.67 1.67 1.67
Total acumulado 1.67 3.33 5.00

Costos acumulados (miles) El presupuesto mensual tota

Inicio más lejano 146.00
 Costo
Semanal
(En miles)
1.67
7.00
0.71
2.00
1.40
1.18
2.00
0.55
3.00
3.00
0.71
2.00
3.00

mensual total de Fred.

4 5 6 7 8 9 10 11 12

1.67 1.67 1.67

0.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71

2 2 2
1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40

2.38 4.38 4.38 4.11 2.11 2.11 2.11 1.40 1.40

21.38 25.76 30.14 34.26 36.37 38.49 40.60 42.00 43.40

El presupuesto mensual total de Fred utilizando los tiempos de inicio más cercano son de 146
miles de unidades monetarias.

ensual total de Fred.

 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1.67 1.67 1.67

7 7
0.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71
2 2 2
1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40

2.38 9.38 9.38 2.11 2.11 2.11 4.11 3.40 3.40

7.38 16.76 26.14 28.26 30.37 32.49 36.60 40.00 43.40

El presupuesto mensual total de Fred utilizando los tiempos de inicio más lejano son de 146
miles de unidades monetarias.
 13 14 15 16 17 18 19 20

1.40 1.40 1.40 1.40

1.18 1.18 1.18 1.18 1.18 1.18
2.00 2.00
0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55
3.00 3.00
3.00 3.00

3.00 3.00
3.40 3.40 3.13 3.13 1.73 1.73 10.73 10.73
46.80 50.20 53.33 56.45 58.18 59.91 70.64 81.36
 13 14 15 16 17 18 19 20

1.40 1.40 1.40 1.40

1.18 1.18 1.18 1.18 1.18
2.00 2.00
0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55

3.00

1.40 1.40 1.95 3.13 1.73 1.73 3.73 6.73

44.80 46.20 48.15 51.27 53.00 54.73 58.45 65.18
 21 22 23 24 25 26 27 28

1.18 1.18 1.18 1.18 1.18

0.55 0.55 0.55 0.55 0.55

3.00 3.00 3.00 3.00
3.00 3.00
0.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71
2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
3.00 3.00 3.00 3.00
10.73 10.73 10.44 10.44 4.44 2.71 2.71 2.71
92.09 102.82 113.26 123.70 128.14 130.86 133.57 136.29
 21 22 23 24 25 26 27 28

1.18 1.18 1.18 1.18 1.18 1.18

0.55 0.55 0.55 0.55 0.55

3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
3.00 3.00 3.00
0.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71
2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
3.00 3.00 3.00 3.00
4.73 7.73 8.44 7.44 10.44 9.90 8.71 5.71
69.91 77.64 86.08 93.52 103.96 113.86 122.57 128.29
 29 30 31 32 33 34 35 36

0.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71

2.00 2.00

2.71 2.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71

139.00 141.71 142.43 143.14 143.86 144.57 145.29 146.00
 29 30 31 32 33 34 35 36

0.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71

2.00 2.00 2.00
3.00 3.00
5.71 5.71 2.71 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71
134.00 139.71 142.43 143.14 143.86 144.57 145.29 146.00
 . ¿Cuáles son los tiempos finales para cada actividad después del aceleramiento?
DE
TIEMPO (SEMANAS) COSTO ($) ACELER ¿ACELER
ACTIVIDAD RUTA CRÍTICA
NORMALACELERADO NORMAL ACELERADO ACIÓN AR?
A 2 1 22,000 23,000 1,000 Sí Sí
B 3 1 30,000 34,000 2,000 No
C 2 1 26,000 27,000 1,000 Sí SÍ
D 4 3 48,000 49,000 1,000 No
E 4 2 56,000 58,000 1,000 Sí SÍ
F 3 2 30,000 30,500 500 No
G 5 2 80,000 86,000 2,000 Sí
H 2 1 16,000 19,000 3,000 Sí
Costo del proyecto
204,000
acelerado

RUTA CRÍTICA A-C-E-G-H

eleramiento?
TIEMPO
ACELER
ADO
1

5
2
11
 a) ¿Cuál es la fecha de terminación del proyecto?
b) Formule un programa lineal para acelerar este proyecto a 10 semanas.

COSTO
TIEMPO (SEMANAS) COSTO ($) DE
ACTIVIDAD
PREDECESOR RUTA CRÍTICA
NORMAL ACELERADO NORMAL ACELERADOACELER
A - 3 2 1,000 1,600 ACIÓN
600 SÍ
B - 2 1 2,000 2,700 700
C - 1 1 300 300 -
D A 7 3 1,300 1,600 75 SÍ
E B 6 3 850 1,000 50
F C 2 1 4,000 5,000 1,000
G D,E 4 2 1,500 2,000 250 SÍ

Costo del proyecto

12,350
acelerado

A 3 D 7
0 3 3 10
0 3 3 10

0 B 2 E 6
INICIO 0 2 2 8
0 2 4 4 10

C 1 F 2
0 1 1 3
11 12 12 14
semanas.

TIEMPO
¿ACELER
ACELER
AR?
ADO
NO 3

SÍ 3

SÍ 2

G 6
10 14 FIN
10 14
Utilice los datos para determinar el tiempo total de terminación del proyecto para este paso preliminar, la ruta

Tiempo de
Precedores
ACTIVID Tiempo inicio más
a m b Inmediato
AD Esperado próximo
s
(ES)
1 1 4 5 - 3.67 0
2 2 3 4 - 3.00 0
3 3 4 5 - 4.00 0
4 7 8 9 - 8.00 0
5 4 4 5 1 4.17 3.67
6 1 2 4 3 2.17 4.00
7 4 5 6 4 5.00 8.00
8 1 2 4 7 2.17 13.00
9 3 4 4 5 3.83 7.83
10 1 1 2 2 1.17 3.00
11 18 20 26 - 20.67 0.00
12 1 2 3 8 2.00 15.17
6,9,10,11,1
13 1 1 2 1.17 20.67
2
14 0.1 0.14 0.16 13 0.14 21.83
15 0.2 0.3 0.4 14 0.30 21.97
16 1 1 2 14 1.17 21.97
17 1 2 3 16 2.00 23.14
18 3 5 7 15,17 5.00 25.14
19 0.1 0.1 0.2 18 0.12 30.14
20 0.1 0.14 0.16 19 0.14 30.25
21 2 3 6 19 3.33 30.25
22 0.1 0.1 0.2 20 0.12 30.39
23 0 0.2 0.2 21,22 0.17 33.59

Duración mínima del proyecto

RUTA
CRÍTICA
te paso preliminar, la ruta crítica y el tiempo de holgura de todas las actividades:

Tiempo de Tiempo de
Tiempo de
término terminació
inicio más Ruta
más n más Holgura
lejano Crítica
próximo lejano
(LS)
(EF) (LF)
3.67 9.00 12.67 9.00 NO
3.00 16.50 19.50 16.50 NO
4.00 14.50 18.50 14.50 NO
8.00 3.50 11.50 3.50 NO
7.83 12.67 16.83 9.00 NO
6.17 18.50 20.67 14.50 NO
13.00 11.50 16.50 3.50 NO
15.17 16.50 18.67 3.50 NO
11.67 16.83 20.67 9.00 NO
4.17 19.50 20.67 16.50 NO
20.67 0.00 20.67 0.00 SÍ
17.17 18.67 20.67 3.50 NO

21.83 20.67 21.83 0.00 SÍ

21.97 21.83 21.97 0.00 SÍ

22.27 24.84 25.14 2.87 NO
23.14 21.97 23.14 0.00 SÍ
25.14 23.14 25.14 0.00 SÍ
30.14 25.14 30.14 0.00 SÍ
30.25 30.14 30.25 0.00 SÍ
30.39 33.33 33.47 3.08 NO
33.59 30.25 33.59 0.00 SÍ
30.51 33.47 33.59 3.08 NO
33.75 33.59 33.75 0.00 SÍ

33.75

11-13-14-16-17-18-19-21-23
¿Cuánto tiempo cree que le llevará graduarse? ¿Qué cursos, si no los toma en la secuencia
adecuada, podrían retrasar su graduación?

Requisito
Curso Nombre del curso (Predeceso
r)
A Matemática para Economistas -
B Pensamiento Económico -
C Microeconomía A
D Macroeconomía A
E Operaciones B
F Econometría D,E
G Finanzas C
H Investigación Económica F-G

DIAGRAMA DE RED
H= 0
3
2
3

0
1
0
H =0

H= 4
1
3
5

Requisito
Curso (Predeceso Semestres IC IL TC
r)
A - 3 0 3 0
B - 1 0 1 4
C A 3 3 6 4
D A 3 3 6 3
E B 1 1 2 5
F D,E 3 6 9 6
G C 2 6 8 7
H F-G 1 9 10 9

Duración de la carrera en semestres 10

Ruta Critica A-D-F-H
ma en la secuencia

Semestres
3
1
3
3
1
3
2
1

H= 1
6
4
7

6
5 6
6
H= 0 H=

Ruta
TL Holgura
Crítica
3 0 SÍ
5 4 NO
7 1 NO
6 0 SÍ
6 4 NO
9 0 SÍ
9 1 NO
10 0 SÍ
 H= 0
9 10
7
9 10
0
¿Cuántas semanas antes del estreno debería Market Wise iniciar su campaña de marketing? ¿Cuáles

Tiempo de
Precedores
ACTIVID Tiempo inicio más
a b m Inmediato
AD Esperado próximo
s
(ES)
1 1 4 2 2.17 0
2 3 4 3.5 3.50 7.46666667
3 10 13 12 11.83 0
4 4 7 5 5.17 0
5 2 5 4 3.83 9
6 6 8 7 1 7.00 2.17
7 2 5.5 4 2 3.92 10.97
8 5 9 7.7 3 7.47 11.83
9 9.9 12 10 3 10.32 11.83
10 2 5 4 3 3.83 11.83
11 2 6 4 4 4.00 5.17
12 2 6 4 5 4.00 12.83
13 5 6.5 6 6,7,8 5.92 19.30
14 1 2 1.1 10,11,12 1.23 16.83
15 5 8 7 9,13 6.83 25.22
16 5 9 7 14 7.0 18.07
Duración mínima del proyecto

RUTA
CRÍTICA

Respuesta a.
La compañía deberá iniciar su campaña de marketing
4.6 semanas antes de que estrene la película

DIAGRAMA DE RED

1 0 2.17 6 2.17
2.17 10.13 12.30 7.00 12.30
 2 0 3.50 7 3.50
3.50 11.88 15.38 3.92 15.38

8 11.83
7.47 11.83

3 0 11.83
11.83 0.00 11.83 9 11.83
10.32 14.90

INICIO
10 11.83
3.83 19.98

4 0 5.17 11 5.17
5.17 14.65 19.82 4.00 19.82

5 0 3.83 12 3.83
3.83 15.98 19.82 4.00 19.82
a de marketing? ¿Cuáles son las actividades de la ruta crítica?

Tiempo de Tiempo de
Tiempo de
término terminació
inicio más Ruta
más n más Holgura VAR
lejano Crítica
próximo lejano
(LS)
(EF) (LF)
2.17 10.13 12.30 10.13 NO 0.25
10.97 11.88 15.38 4.42 NO 0.03
11.83 0.00 11.83 0.00 SÍ 0.25
5.17 14.65 19.82 14.65 NO 0.25
12.83 15.98 19.82 6.98 NO 0.25
9.17 12.30 19.30 10.13 NO 0.11
14.88 15.38 19.30 4.42 NO 0.34
19.30 11.83 19.30 0.00 SÍ 0.44
22.15 14.90 25.22 3.07 NO 0.12
15.67 19.98 23.82 8.15 NO 0.25
9.17 19.82 23.82 14.65 NO 0.44
16.83 19.82 23.82 6.98 NO 0.44
25.22 19.30 25.22 0.00 SÍ 0.06
18.07 23.82 25.05 6.98 NO 0.03
32.05 25.22 32.05 0.00 SÍ 0.25
25.07 25.05 32.05 6.98 NO 0.44
32.05
4.6

3-8-13-15

9.17
19.30
 7.42 13 19.30 25.22
19.30 5.92 19.30 25.22

19.30 15 25.22
19.30 6.83 25.22

22.15
25.22

15.67
23.82

9.17 14 15.67 16.90 16 16.90

23.82 1.23 23.82 25.05 7.00 25.05

7.83
23.82
32.05
32.05

FIN

23.90
32.05
a) Calcule el tiempo esperado y la varianza de cada actividad.

Predecesor
Actividad a m b
inmmediato
A - 9 10 11
B - 4 10 16
C A 9 10 11
D B 5 8 11

b) ¿Cuál es el tiempo esperado de terminación para la ruta crítica? ¿Cuál es el tiem

Tiempo de
Predecesor Tiempo
Actividad Varianza inicio más
inmmediato esperado
próximo
A - 0.11111111 10 0
B - 4 10 0
C A 0.11111111 10 10
D B 1 8 10

TIEMPO DE REALIZACION DEL PROYECTO CON LA RUTA CRÍTICA

TIEMPO DE REALIZACION DEL PROYECTO CON LA OTRA RUTA

c) ¿Cuál es la varianza de la ruta crítica? ¿Cuál es la varianza de la otra ruta en la

VARIANZAS
DE LA RUTADE
CRÍTICA
LA OTRA RED
0.22222222 5

d) Si el tiempo de terminación de la ruta A-C tiene distribución normal, ¿cuál es

DATOS
Varianza ruta A-C 0.22222222
Desviación Estándar 0.47

HALLAMOS Z

𝒛=(𝟐𝟐−𝟐𝟎)/
Fórmula (𝟎.𝟒𝟕)

Z = 4.255
 PROBABILIDAD = 99.99%

e) Si el tiempo para terminar la ruta B-D tiene distribución normal, ¿cuál es la p

DATOS
Varianza ruta B-D 5
Desviación Estándar 2.24

HALLAMOS Z

𝒛=(𝟐𝟐−𝟏𝟖)/
Fórmula (𝟐.𝟐𝟒)

Z = 1.7857

PROBABILIDAD = 96.32%

f) Explique por qué la probabilidad de que la ruta crítica esté terminada en 22 s

Esto se debe a las varianzas que presentan las trayectorias. Mientras

que la trayectoria de la ruta BD tiene una varianza mucho más
grande, su realización tomará más tiempo que su tiempo esperado. En
comparación con la ruta crítica AC, cuya trayectoria es segura de ser
terminada en 22 semanas o menos. Esto esta respaldado por las
probabilidades halladas, debido a que la probabilidad de que se
complete la trayectoria BD es del 96.32%, sin embargo la
probabilidad de que se complete la ruta AC es del 99.9%.
 Tiempo
Varianza
esperado
10 0
10 4
10 0
8 1

ica? ¿Cuál es el tiem

Tiempo de
Tiempo de Tiempo de
término
inicio más término Holgura Ruta crítica
más
lejano más lejano
próximo
10 0 10 0 Si
10 2 12 2 No
20 10 20 0 Si
18 12 20 2 No

20
18

de la otra ruta en la

n normal, ¿cuál es
 mal, ¿cuál es la p

erminada en 22 s

rias. Mientras
cho más
po esperado. En
segura de ser
o por las
de que se
o la
%.
Hallamos los tiempos y los costos respectivos para poder empezar con la resolución
de las preguntas planteadas:
Tiempo de
Predecesor Tiempo de Tiempo de Tiempo de
término
Actividad es Tiempo inicio más inicio más término
más
inmediatos próximo lejano más lejano
próximo
A - 8 0 8 0 8
B - 4 0 4 2 6
C A 3 8 11 8 11
D B 5 4 9 6 11
E C, D 6 11 17 13 19
F C, D 5 11 16 11 16
G F 3 16 19 16 19

DURACIÓN DEL PROYECTO 19

a) Desarrolle un programa de costos basado en los tiempos de inicio más cercanos.

Tiempo de
Tiempo de
Costo término
Actividad inicio más 1 2 3
semanal más
próximo
próximo
A 1,000 0 8 1,000 1,000 1,000
B 3,000 0 4 3,000 3,000 3,000
C 2,000 8 11
D 3,000 4 9
E 1,500 11 17
F 2,000 11 16
G 2,000 16 9
TOTAL
4,000 4,000 4,000
AL DÍA
TOTAL
ACUMUL 4,000 8,000 12,000
ADO
b) Desarrolle un programa de costos basado en los tiempos de inicio más lejanos.

Tiempo de
Tiempo de
Costo término
Actividad inicio más 1 2 3
semanal más
próximo
próximo
A 1,000 0 8 1,000 1,000 1,000
B 3,000 2 6 3,000
C 2,000 8 11
D 3,000 6 11
E 1,500 13 19
F 2,000 11 16
G 2,000 16 19
TOTAL
1,000 1,000 4,000
AL DÍA
TOTAL
ACUMUL 1,000 2,000 6,000
ADO

c) Suponga que se determinó que los $6,000 para la actividad G no se distribuyen de manera
uniforme en las tres semanas. Más bien, el costo en la primera semana es de $4,000 y el costo por
semana es de $1,000 en las últimas dos. Modifique el programa de costos con base en los tiempos
de inicio más cercanos para reflejar esta situación.
Tiempo de
Tiempo de
Costo término
Actividad inicio más 1 2 3
semanal más
próximo
próximo
A 1,000 0 8 1,000 1,000 1,000
B 3,000 2 6 3,000 3,000 3,000
C 2,000 8 11
D 3,000 6 11
E 1,500 13 19
F 2,000 11 16
G 2,000 16 19
TOTAL
4,000 4,000 4,000
AL DÍA
TOTAL
ACUMUL 4,000 8,000 12,000
ADO
 Costo
Holgura Costo ($)
semanal

0 8,000 1,000
2 12,000 3,000
0 6,000 2,000
2 15,000 3,000
2 9,000 1,500
0 10,000 2,000
0 6,000 2,000

4 5 6 7 8 9 10 11

1,000 1,000 1,000 1,000 1,000

3,000
2,000 2,000 2,000
3,000 3,000 3,000 3,000 3,000

4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 5,000 2,000 2,000

16,000 20,000 24,000 28,000 32,000 37,000 39,000 41,000

PROGRAMA DE COSTOS DE TIEMPOS DE INICIOS

70000
MAS CERCANOS
60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
 40000

30000

20000

10000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

4 5 6 7 8 9 10 11

1,000 1,000 1,000 1,000 1,000

3,000 3,000 3,000
2,000 2,000 2,000
3,000 3,000 3,000 3,000 3,000

4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 5,000 5,000 5,000

10,000 14,000 18,000 22,000 26,000 31,000 36,000 41,000

PROGRAMA DE COSTOS DE TIEMPOS DE INICIOS

MAS LEJANOS
70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

stribuyen de manera
e $4,000 y el costo por
on base en los tiempos

4 5 6 7 8 9 10 11
1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
3,000
2,000 2,000 2,000
3,000 3,000 3,000 3,000 3,000

4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 5,000 2,000 2,000

16,000 20,000 24,000 28,000 32,000 37,000 39,000 41,000

PROGRAMA DE COSTOS DEL TOTAL DE TIEMPOS

CERCANOS
70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
 12 13 14 15 16 17 18 19

1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500

2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
2,000 2,000 2,000
3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 2,000 2,000

44,500 48,000 51,500 55,000 58,500 62,000 64,000 66,000

OS DE INICIOS

16 17 18 19
 16 17 18 19

12 13 14 15 16 17 18 19

1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500

2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
2,000 2,000 2,000
2,000 2,000 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500

43,000 45,000 48,500 52,000 55,500 59,000 62,500 66,000

S DE INICIOS

15 16 17 18 19

12 13 14 15 16 17 18 19
 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
4,000 1,000 1,000
3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 5,500 1,000 1,000

44,500 48,000 51,500 55,000 58,500 64,000 65,000 66,000

DE TIEMPOS

15 16 17 18 19
 ¿Cuánto tiempo tomará instalar el sistema? ¿Cuál es la ruta crítica?

Tiempo de
Predecesor Tiempo de
Tiempo Tiempo de inicio más término
Actividad es inicio más
(Semanas) próximo más
inmediatos lejano
próximo
A - 3 0 3 0
B - 4 0 4 2
C A 6 3 9 4
D B 2 4 6 6
E A 5 3 8 3
F C 2 9 11 10
G D, E 4 8 12 8
H F, G 5 12 17 12

Tiempo De Duración del

17
Proyecto (en semanas)

Ruta crítica respectiva A, E, G, H

Tiempo de
Ruta
término Holgura
crítica
más lejano
3 0 Si
6 2 No
10 1 No
8 2 No
8 0 Si
12 1 No
12 0 Si
17 0 Si
 a) Si el proyecto debe quedar terminado en 16 semanas, ¿cuál(es) actividad(es) debe(n) acelerarse,
de manera que el costo adicional sea el menor? ¿Cuál es el costo total de la aceleración?

Predecesor
Tiempo Tiempo Costo Costo
Actividad es
Normal Acelerado Normal Acelerado
inmediatos
A - 3 2 8,000 9,800
B - 4 3 9,000 10,000
C A 6 4 12,000 15,000
D B 2 1 15,000 15,500
E A 5 3 5,000 8,700
F C 2 1 7,500 9,000
G D, E 4 2 8,000 9,400
H F, G 5 3 5,000 6,600
TOTALES 69500 84000

RUTA CRITICA DE LA RED NORMAL

3 3 0 9 1 6 11 1 6
5 7
A C F
A=3 C=6 F=2

Inicio 8 8 0
E
E=5

4 6 2

B
6 8 2 1 1 0
B=4
2 2
D G
D=2 G=4

b) Liste las trayectorias en esta red. Después de la aceleración del inciso a), ¿cuánto tiempo se
requiere para cada trayectoria? Si la terminación del proyecto debe reducirse otra semana para
terminar en un total de 15 semanas, ¿cuál(es) actividad(es) debería(n) acelerarse? Resuelva esto
por inspección.
Predecesor
Tiempo Tiempo Costo Costo Costo
Actividad es
Normal Acelerado Normal Acelerado Adicional
inmediatos
 A - 3 2 8,000 9,800 1800
B - 4 3 9,000 10,000 1000
C A 6 4 12,000 15,000 1500
D B 2 1 15,000 15,500 500
E A 5 3 5,000 8,700 1850
F C 2 1 7,500 9,000 1500
G D, E 4 2 8,000 9,400 700
H F, G 5 3 5,000 6,600 800
3000

DURACIÓN TOTAL DEL PROYECTO 10

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 78,000

RUTA CRITICA DE LA RED INTENSIVA

2 2 0 6 9 3 7 1 3
0
A C F
A=3 C=6 F=2

Inicio 5 5 0
E
E=5

3 4 1

B
4 5 1 7 7 0
B=4
D G
D=2 G=4

El tiempo de duración del proyecto sería de 10 semanas, y el

costo total de su ejecución sería de 78,000.
(es) debe(n) acelerarse,
aceleración?

1 1 0
7 7
Fin

1 1 0
7 7
H
H=5
0

G
G=4

¿cuánto tiempo se
e otra semana para
rarse? Resuelva esto

Tiempo (semanas)
ACELER ACCIÓN
NORMAL
ADO
 3 2 1
4 3 1
6 4 2
2 1 1
5 3 2
2 1 1
4 2 2
5 3 2

1 1 0
0 0
Fin

1 1 0
0 0
H
H=5
0

G
G=4

ría de 10 semanas, y el
ría de 78,000.
 Desarrolle un programa lineal para determinar la duración de la ruta crítica (es decir, el tiempo mínimo r
terminar el proyecto). Resuelva este programa lineal para encontrar la ruta crítica y el tiempo que requier

Tiempo de
Predecesor Tiempo de Tiempo de Tiempo de
Tiempo término
Actividad es inicio más inicio más término
(Semanas) más
inmediatos próximo lejano más lejano
próximo
A 4 0 4 8 12
B 8 0 8 0 8
C A 5 4 9 14 19
D B 11 8 19 8 19
E A, B 7 8 15 12 19
F C, E 10 15 25 19 29
G D 16 19 35 19 35
H F 6 25 31 29 35

Tiempo De Duración
del Proyecto (en 35
semanas)
Ruta crítica respectiva B, D, G
 (es decir, el tiempo mínimo requerido para
crítica y el tiempo que requiere el proyecto.

Ruta
Holgura
crítica

8 No
0 Si
10 No
0 Si
4 No
4 No
0 Si
4 No