Nombre:

Materia: Comportamiento Organizacional (ADM-323)

Paralelo:
Docente: Jung Mariscal Jorge Eduardo
Ayudantes: Camila Pelaez, Diana Chura, Jhoselyn Marca,
Katherine Có rdova, Lesley Mamani, Micaela García, Valeria Rojas.
Tema: Comportamiento organizacional y competencias clave (Capítulo 1)
Fecha:

Comportamiento organizacional y competencias clave

PREGUNTAS
► 1.- Identifique dos fortalezas y dos debilidades de sus competencias personales. ¿Qué
medidas específicas tomaría en los próximos dos años para disminuir esas debilidades?

Considero que la competencia ética y la competencia en equipos son mis puntos fuertes y
la competencia para el cambio, junto con la competencia para la comunicación en cierta
medida, son puntos débiles que debo mejorar, pero considero que con la experiencia
laboral y personal me ayudaran a subsanar esas debilidades

► 2.- Vaya al sitio web de Pike Place Fish Market en www.pikeplacefi sh.com. Recórralo.
¿Cómo califica las comunicaciones escritas y “no verbales” que transmite éste?

El sitio web esta bien hecho, se nota la calidad y es clara en cuanto a lo que ofrecen,
tienen imágenes y video interesantes que reflejan el buen ambiente que existe en el
negocio y se jactan de su fama ¨mundial¨ como decía el libro.

► 3. Identifique tres categorías de diversidad que representen cuestiones importantes en un

equipo o una organización a los que pertenezca o haya pertenecido. ¿Esa organización o
equipo cómo está abordando esas cuestiones?
La filosofía de trabajo es un factor que afecta directamente al desempeño de una persona
en un grupo y considero que es un factor vital a la hora de organizar un equipo, la religión
y los gustos también son factores que creo importante a la hora de formar equipos o
grupos. En la universidad se dan ejemplos de estos factores cuando se deben formar
grupos para cualquier actividad y se juntan personas de diferentes culturas, de diferentes
lugares y diferentes religiones.

► 4. Las organizaciones y los equipos más exitosos son los que reconocen el reto y la
oportunidad de admitir una fuerza de trabajo diversa. ¿Qué obstáculos entorpecen el
camino para que el equipo o la organización a los que usted pertenece o ha pertenecido
lo reconozcan? Elija una organización o un equipo que no sea el mismo que eligió para
contestar la pregunta.
 En un equipo de futbol fácilmente se puede observar que los desacuerdos entre individuos
entorpecen el rendimiento del equipo y las causas pueden ser muchas, ya sean culturales,
personales o simplemente técnicos.

► 5. Identifique dos dilemas éticos que haya afrontado el año pasado. ¿Cómo los resolvió?

1.- Viajar a acompañar a un familiar propenso a contraer COVID o no viajar por el miedo a
contagiar a esa persona.
2.- Comprar cosas de mas cuando hay una persona atrás que talvez las necesite más que
yo.
En ambos casos actúa de la manera mas segura posible; primero no viaje y segundo deje
que la persona anciana de atrás se compre antes.

► 6. Pinault-Printemps-Redoute (www.ppr.com) es un minorista de ropa de moda con

sede en Francia. ¿Cuáles son algunas cuestiones transculturales que usted tendría que
conocer para aceptar una asignación en Francia? ¿Qué competencias gerenciales tendría
que desarrollar?

Considero que habría que desarrollar la competencia para la comunicación, por cuestiones
de idioma y lenguaje no verbal para adaptarme al entorno francés y tendría que estudiar
la cultura que tienen para no discrepar sin ser necesario o no ¨caer mal¨

► 7. Piense en un equipo en el cual haya participado o esté participando ¿Qué calificación

general daría a sus miembros en el área de conocimientos, habilidades y capacidades
clave en la competencia de equipos? ¿Qué miembros destacan por tener estas
capacidades en grado especialmente fuerte o débil? Presente una breve descripción de
sus características.

En la universidad se supone que uno forma equipos con personas que tienen los
conocimientos específicos para resolver problemas, hacer trabajos y otras actividades
académicas, pero es obvio que los individuos tienen sus puntos fuerte y puntos débiles,
personalmente considero que las habilidades sociales no se dan bien en todos, así como
las habilidades prácticas, como los cálculos o la caligrafía, y la parte de la oratoria, el
hablar en público, son factores que afectan el rendimiento del grupo y que son distintos y
mejores o peores en ciertas personas.

► 8. En el caso del empleo más desafiante que tenga o haya tenido, enumere las
tecnologías que está utilizando o que haya utilizado como ayuda para desempeñar el
puesto. Si dos de ellas ya no estuvieran disponibles, ¿cómo cambiaría su forma de
desempeñar las tareas?

La tecnología ha cambiado mucho y probablemente hoy en dia esta pueda tranquilamente

reemplazar algunos individuos en ciertos puestos de trabajo, pero dar un ejemplo sería
complicado.
► 9. ¿Qué aspecto de su vida o el papel que desempeña refleja algunas o todas las
variables que se requieren para crear el estado blur (de bruma)? Explique.
En un equipo de futbol fácilmente se puede observar que los desacuerdos entre
individuos entorpecen el rendimiento del equipo y las causas pueden ser muchas, ya
sean culturales, personales o simplemente técnicos.

Como explica la formula del blur, creo que la eficiencia(velocidad) el buen uso de la
tecnología(conectividad) y los conocimientos y habilidades o competencias que vaya a
desarrollar serán las que determinen ese nuevo blur.