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Actividad de Aprendizaje 3 - Guarnizo Sastoque Kerly Venessa
Actividad de Aprendizaje 3 - Guarnizo Sastoque Kerly Venessa
.
Microeconomía
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2:
PRESENTADO POR:
PROFESOR
VIRTUAL
2020
Desarrollo de litera a.
Q = es el # de clientes
L=20 trabajadores
Q = 4(20) + 6(20)
Si se rompen de repente 3 cajeros quedan 17 cajeros funcionales, para saber cuá ntos empleados
adicionales tendrá que contratar el banco para ofrecer el mismo servicio.
Q (200) y K (17)
200= 4(17)+6L
L = 22 empleados
Para compensar la pérdida de los 3 cajeros dañ ados hay que contratar 2 empleados adicionales.
Necesitamos saber cuántos clientes del Gloucester Old Bank son atendidos por los 17 cajeros
Si se rompen de repente 3 cajeros quedan 14 cajeros funcionales, para saber cuá ntos empleados
adicionales tendrá que contratar el banco para ofrecer el mismo servicio, sustituimos los valores de Q
(248) y K (14):
248=4(14) + 6L L= 32 empleados
Esto significa que para compensar la pérdida de los 3 cajeros dañ ados hay que contratar 2 empleados
¿Qué apariencia tendrían las isocuantas de producción para el Gloucester Old Bank? (Pista: dibuja
las
distintas combinaciones de trabajadores y cajeros automáticos que pueden atender a un número
arbitrario de consumidores. Digamos 200).
Funció n Q= L * K
Q = 200 L K
200 = L * K 4 50
5 40
K = 200 / L 8 25
10 20
16 12,5
K = 200 / 4 k = 50 20 10
25 8
Q= 4 * 50 Q = 200
40 5
K= 200/ 5 K= 40
Q = 5 * 40 Q = 200
K= 200 / 8 K= 25
Q = 8 * 25 Q = 200
K
60
50
50
40
40
30 25
20
20
12.5
10
8
10 5
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
¿Cómo describirías verbalmente la relación entre los empleados y los cajeros automáticos?
La comunicació n es diferente aun que podrían realizar las mismas solicitudes ya que los cajeros
automá ticos solo permiten retirar dinero, y muchos de ellos también le permiten hacer depó sitos. En
cambio la funció n del empleado es má s completa ya que con ellos puede despejar dudas y pueden realizar
mas operaciones.
Desarrollo de litera e.
Vamos a calcular los costos del Gloucester Old Bank partiendo de la funció n de producció n de los
servicios del banco
Q = 4K + 6L donde Q = 20 y K = 20. Ademá s, sabemos que cada cajero (K) cuesta 20 $ y cada empleado 32
$.
Costo = 4(20 Caj) (20 $/Caj) + 6(20 Empl) (32 $/Empl) = 5440 $
Ahora bien, si el banco despide a 2 trabajadores, quedarían 18 laborando; y si agrega 3 cajeros, tendría
23 operativos.
El nú mero total de clientes se mantiene en 200 si el banco despide a 2 trabajadores e instala 3 cajeros.
Costo (23, 18) = 4(23 Caj) (20 $/Caj) + 6(18 Empl) (32 $/Empl) = 5296 $
Los costos del banco disminuyen en 104 $ si se realizan las modificaciones en la disponibilidad de
atenció n para los mismos 200 clientes.
Utilizando la idea desarrollada en (e), si el Gloucester Old Bank está interesado en minimizar
costes,
¿Qué estrategia debería seguir en cuanto a la combinación de sus inputs?