DECISIONES DE DISPOSICIÓN FINAL

Usted es Jefe de Mantenimiento de cierta empresa en la que uno de sus equipos principales
ha cumplido su vida óptima, por lo que está evaluando las siguientes posibilidades de
reemplazo:

La marca A tiene un precio unitario (considerando instalación y puesta a punto) de $ 18000.

Ha proyectado la siguiente generación de ingresos y egresos respecto al equipo:

Año Ingresos ordinarios ($) Egresos ordinarios ($) Egresos extraordinarios ($)
Año 1 31250 12000 4500
Año 2 39500 13600 4500
Año 3 35250 14000 4500
Año 4 40500 16000 4500
Año 5 35000 14000 4500
Año 6 43450 12600 4500
Año 7 38775 14280 4500
Año 8 44550 14700 4500
Año 9 38500 16800 4500
Año 10 34375 14700 4500

El equipo después de los 10 años tendría un valor de reventa de $ 1980.

La marca B tiene un precio unitario (considerando instalación y puesta a punto) de $ 15000.

Ha proyectado la siguiente generación de ingresos y egresos:

Año Ingresos ordinarios ($) Egresos ordinarios ($) Egresos extraordinarios ($)
Año 1 30000 12200 4500
Año 2 37500 14000 4500
Año 3 35000 14200 4500
Año 4 40000 16300 4500
Año 5 32500 14400 4500
Año 6 41250 12810 4500
Año 7 38500 14700 4500
Año 8 44000 14910 4500
Año 9 35750 17115 4500
Año 10 33000 15120 4500

El equipo después de los 10 años tendría un valor de reventa de $ 1350.

Asimismo, tiene la opción de hacer un overhaul del equipo lo que le costaría $ 5000,
proyectando una vida óptima de 5 años más bajo la siguiente generación de ingresos y
egresos:
 Año Ingresos ordinarios ($) Egresos ordinarios ($) Egresos extraordinarios ($)
Año 1 25687 12550 4500
Año 2 35525 14140 4500
Año 3 31488 14545 4500
Año 4 35475 17580 4500
Año 5 29250 15250 4500

El equipo reparado después de los 5 años tendría un valor de reventa de $ 700.

La tasa de descuento con la que deberá evaluar qué opción seguir es de 10%.

Usted debe evaluar financieramente estas opciones y elegir la más conveniente.