La unidad de mando.

 Taylor y la administración plantea que un empleado debe

recibir órdenes de un solo jefe, es decir que la persona o servicio no deben
recibir órdenes de más de un jefe, fundamentalmente por las consecuencias que
se pueden presentar. Tiene como propósito asegurar la unidad de esfuerzo, bajo
una persona responsable, para completar una tarea.

La unidad de mando evita la posibilidad que un empleado no sepa qué órdenes

seguir o a quién reportarle. Esto se aplica incluso cuando una organización está
siendo dirigida por un comité.

Por ejemplo, en Estados Unidos, un superintendente de escuelas públicas es

responsable en sus actividades diarias ante el presidente de la junta escolar, no
ante la junta escolar general.

Ventajas de la unidad de mando

 Mejor relación
 Autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas
 Decisiones rápidas o inmediatas
 Mejor coordinación y trabajo en equipo
 Mayor productividad
La unidad de dirección. Con un solo jefe y un solo programa se pueden
obtener los mismos resultados, siendo una condición necesaria para la unidad
de acción y la coordinación de las fuerzas. La unidad de mando debe su
existencia a la unidad de dirección, pero a su vez no deriva de ésta, la cual va a
depender del funcionamiento del personal.
La subordinación del interés particular al interés general. En una
organización el interés individual no debe prevalecer sobre el interés general de
la misma. En el caso de que se produzcan dos intereses válidos pero
contrapuestos se debe buscar la manera de llegar a su conciliación.
La remuneración del personal. Es el valor monetario que se le otorga al
personal por el servicio prestado, la cual debe ser equitativa y brindar
satisfacción a las partes involucradas.