CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE

EMPRENDIMIENTO

TALLER EMPRENDIMIENTO II

AUTORES

NUBIA ROCIO PARADA CENDALES

YERALDINE ESCOBAR ARIAS

YHOFRE SKYLER RAMIREZ

TUTOR

NORA ROCIO PUIN GARCIA

BOGOTA D.C., 5 ABRIL 2021

 Taller: Emprendimiento
Querido aprendiz: Para desarrollar el tema de Emprendimiento es importante completar la actividad con
investigación en casa

Parámetros:

1. Trabajo individual
2. Subir las evidencias

Actividad completa lo siguiente:

1. Teniendo en cuenta el Emprendimiento que están realizando en grupo, en un documento de Word, Excel o Power point
presente la competitividad del proyecto.

Tengan en cuenta que la competitividad la deben buscar de acuerdo con las características de su proyecto. Igualmente
realizar la comparación con mínimo 4 empresas del mismo sector que ustedes presentan en sus proyectos.

Tengan como referencia el ejemplo dado en clase de la competencia de los supermercados de grandes marcas (éxito,
Colsubsidio, Cooratiendas, Surtifruver etc.) con lo que implemento el D1 en Colombia (precio, productos diferentes)

2. Igualmente con el emprendimiento que han presentado indicar la Innovación del producto o servicio.

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 INTRODUCCIÓN

“Da tu primer paso ahora. No importa que no veas el camino completo. Da el primer paso y el

resto irá apareciendo a medida que avances” Martin Luther King

Bajo diferentes contextos, el ser humano ha logrado reinventarse a través de las circunstancias,

muchas veces estamos movidos por situaciones que obligan a buscar otras alternativas, en otras

ocasiones vemos a partir de la crisis la oportunidad para crecer y renacer y otras más a partir de

las motivaciones internas que nos llenan de razones para continuar.

El emprender es un ejemplo de ese camino que nos conduce en el trasegar de nuestra vida,

empezar puede ser lo más difícil, pero con el tiempo nos permitirá ver hasta donde hemos podido

llegar y que tanto hemos crecido.

El desarrollo de cada una de las actividades realizadas durante la presente guía propuesta

por la Universidad EAN, nos permitirá desarrollar capacidades que nos permitan establecernos

como seres emprendedores, creadores de nuevas realidades y constructores de alternativas de

solución a problemas que surgen en nuestro entorno.

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 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Aplicar los conocimientos adquiridos y metodologías estudiadas bajo el contexto y

premisa de la materia emprendimiento crear y desarrollar ideas de negocio que nos permita

emprender y descubrir soluciones que sean viables, sostenibles y que impacten a la sociedad.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Identificar oportunidades de negocio partiendo del análisis del entorno, descubriendo

alternativas de solución a ciertas problemáticas o necesidades que puedan ser satisfechas.

2. Aplicar la metodología Business Modelo Canvas como herramienta fundamental en la

construcción de la idea de negocio consolidando la relación que existe en cada uno de

los grupos de interés.

3. Realizar un acercamiento a la necesidad establecida a través dela construcción de un plan

piloto de mercadeo con el fin de obtener información importante que será relevante para

la consecución de la idea de negocio.

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 1. DEFINICIÓN Y MODELO DE LA IDEA DE NEGOCIO

1.1 Lluvia de Ideas:

Todos los integrantes del grupo contextualizaron la generación de una posible idea de negocio

que buscara satisfacer las necesidades que tienen las empresas. Entre ellas surgieron las

siguientes opciones:

Nubia Roció Parada: Outsourcing virtual para PYMES / MyPymes / independientes e

informales

Yeraldine Escobar: Administración de la nómina Virtualmente

Yhofre Skyler: Coordinación Virtual de Transporte empresarial con vehículos eléctricos

Martha Suarez: Desarrollo de aplicaciones de seguridad y salud en el trabajo

Origen y descripción de la oportunidad de negocio;

Este negocio nace de la lluvia de ideas, realizada por nuestro equipo, en el cual todos tenemos

una inquietud en común. ¿Qué podemos hacer para mejorar apoyar a los empresarios,

agilizando procesos virtualmente en época de pandemia?

A partir de esta idea e inquietud común nace la idea de la utilización de plataformas

virtuales identificando nuestra oportunidad de negocio que va enfocada a la optimización de

procesos y recursos empresariales con apoyo de la tecnología existente.

De igual forma, buscar alternativas que logren impulsar el desarrollo económico a través de

la “innovación holística”: surge de la necesidad identificada en los empresarios

independientes, comerciantes de negocios populares y empresarios informales de diversos

 sectores que presentan dificultades para consolidar y establecer su negocio como una

empresa formalizada y adaptada de forma adecuada en cada de sus áreas funcionales.

La aplicabilidad del concepto de “innovación holística” surge de la visión de Chicurel Laura

(2018) que busca “percibir la empresa como un todo, con el fin de lograr construir una

cultura de innovación corporativa sólida y capacitada para ser sostenible, competitiva y

ayudar a desarrollar proyectos con miras hacia una gran escalabilidad global y ayudándoles

a dejar de lado las miradas netamente locales y de mercados estrechos, permitiéndoles

vincularse comercialmente con oportunidades que les permitan acelerar el crecimiento de

sus negocios, así como la conexión con actores relevantes a nivel global, sacándolos del

status quo local, que muchas veces los limita. ”

Justificación de la oportunidad de negocio:

Nuestra idea de negocio está relacionada con el descubrimiento de una serie de necesidades que

se han desarrollado como parte de la nueva realidad y cómo a partir de ella se ha logrado

realizar un cambio de mentalidad en el funcionamiento de las empresas; así mismo el

impacto que ha conllevado a que muchos empresarios informales y pequeños negocios se

vean impedidos a desarrollar mecanismos que permitan sostenerse y mantenerse en el

mercado.

Frente a lo anterior, se analizaron diferentes situaciones tales como el desconocimiento pleno

de las oportunidades que les puede ofrecer la formalidad de un emprendimiento o negocio

informal, la insuficiente capacitación para administrar el negocio bajo condiciones

adecuadas y bajo los estándares relacionados con el cumplimiento de lineamientos

normativos y la posibilidad de establecer nuevas herramientas que permitan la optimización

 de sus procesos y de establecer nuevas tendencias de mercado.

Partiendo de nuestra experiencia personal y del deseo de poder ejercer nuestra profesión al

servicio de la sociedad, se pretende crear alternativas que permitan facilitar diferentes

procesos, resolver las inquietudes de los pequeños empresarios y brindar alternativas de

solución o recomendaciones que se encuentren al alcance.

Mega-tendencias integradas a la idea de negocio:

Consideramos que la idea de negocio se enfoca en:

• Nuevos modelos de negocios: La ejecución de todo el proceso operativo de la empresa se centraría

en el desarrollo de las actividades bajo Home-office que permite a los colaboradores ser

administradores de su espacio y su tiempo, así mismo se abre un espacio para la inclusión creando

espacios que permitan involucrar a personas en condición de discapacidad a tener posibilidades que

les permita mejorar su calidad de vida.

• Transformación tecnológica: Se convierte en uno de los pilares fundamentales en la ejecución de

todas las actividades de la idea de negocio, puesto que se pretende utilizar las TIC’s y herramientas

de acceso web y que permitan ejecutar labores de tipo colaborativo e interactivo desde cualquier

ubicación. Así mismo, permite una disminución de costos administrativos y operacionales

considerables.

• Transformación de la información: Accesibilidad a la información y alcance de nuestra propuesta

de servicios a través de redes sociales.

• Transformación organizacional: Permite que cada uno de los colaboradores que integran el

equipo de trabajo pueda desarrollar al máximo sus capacidades y se conviertan en agentes líderes

potenciales de cambio no sólo en la organización sino en cada uno de los procesos que tendrán bajo

su responsabilidad. Esto les permitirá que sus ideas sean evaluadas y tomadas en cuenta y de esta

forma partir de la motivación personal en un contexto particular.

 • Sostenibilidad financiera e impacto ambiental: se resume en establecer una eco-empresa,

partiendo de reducción de costos y gastos administrativos, que permiten facilidades en la inversión

inicial.

De igual forma, será una de las empresas que fomentará el desarrollo de medidas sostenibles

ambientales, puesto que radica que su funcionamiento no depende de ambientes empresariales

convencionales, por el contrario, se utilizarán espacios de oficinas virtuales, se optará para el

acercamiento con cada uno de los stake-holders utilizando herramientas de comunicación web que

conlleva a una reducción en el consumo de insumos, papelería que generalmente invierte una

empresa convencional.

Al enfocar la actividad económica en la prestación de servicios y no la elaboración de un producto genera ventajas, ya

que, no se generará costos excesivos en materia prima e insumos necesario para su elaboración, adicional a esto el

hecho de ser un servicio que utiliza las herramientas tecnológicas brindando su atención de forma virtual, disminuye

aún más los costos debido a que no hace falta la disponibilidad permanentemente de una ubicación física y con ello

los pagos de servicios públicos y demás gastos necesarios para mantener una infraestructura acorde con el servicio

brindado

¿Qué debo tener en

¿Dónde voy a ¿Necesito invertir en ¿Qué gastos debo
cuenta al arrancar un
trabajar? un espacio u oficina? prever?
proyecto propio?
Un emprendedor sin *Consolida el Inicialmente trabajaría Como el negocio lo *Gastos de
ninguna experiencia producto o idea. desde mi casa o un empezaría en ámbito constitución de la
tiene que centrarse *Realiza un Análisis de lugar que por el local no necesitaría de empresa.
primero en planificar su Mercado. momento no me un espacio u oficina ya *Bienes de
negocio. Y, ahí, cuánta *Ponle un nombre a tu genere un pasivo que manejaría el inmovilizado.
más información y negocio. mientras arranca y marketing digital y *Activo circulante
recursos tengas, más *Desarrolla el Plan de está en la capacidad redes sociales.
sobre seguro irá, Cuánto Negocios. de pagar con los
más planificas, más *Construye una ingresos obtenidos de
seguro vas y más estructura de soporte. la utilidad del ejercicio
consciente eres de los *Consigue los fondos y si es necesario pagar
peligros a los que te necesarios. por un espacio o local.
enfrentas, y detectas los *Realizar el modelo
factores clave para el Canvas para la idea de
éxito del negocio. negocio.
Entorno de mercado
 2.1.3 Oportunidades y amenazas.

Tabla No. 2 oportunidades y amenazas

OPORTUNIDADES
Fuente: 1. Incursionar en el mercado
independiente e informal
Elaboración 2. Crecimiento de este tipo de
necesidades por la pandemia
Propia 3. Crecimiento en el canal digital
4. Posibilidad de ayudar tanto al
mercader informal, como al gobierno
de tomar estos empresarios y formarlos
para un crecimiento conjunto del país
5. Oportunidad de crecimiento del
empresario o emprendedor.
6. Estandarización y optimización de
recursos y procesos.
7. Gran cantidad de proveedores de
servicios informáticos y precios
competitivos dentro de ese mercado.
AMENAZAS
1. Continúo crecimiento de empresas
prestadoras de estos servicios virtuales.
2. Competidores muy fuertes y robustos
dentro del mercado.
3. Desinterés de algunos empresarios
independientes o informales en este
tipo de servicios y de pertenecer a el
crecimiento conjunto del país.
4. Dificultades de acceso a internet.
5. Dificultad para pagar este tipo de
servicios.
6. Mercado de pymes y MyPymes
altamente competido.
7. Algunos empresarios o mercaderes no
tienen el conocimiento necesario en el
manejo de internet o aplicaciones para
asesorías.

2.1.4 Conclusión sobre la viabilidad del sector.

La empresa deberá adaptarse a los cambios en el mercado de servicios virtuales y a los cambios de

reglamentaciones nacionales que puedan venir sobre este tipo de empresas o sobre los servicios que

estas presten y estar presta y flexible a los cambios y necesidades que pueda llegar a tener el

consumidor a través del tiempo o de las condiciones que vengan durante y después de la pandemia

para lograr posicionarse y ser competitivo frente a las grandes empresas que se encuentran

actualmente en el mercado colombiano. Pese a las diferentes amenazas detectadas dentro de los

análisis realizados dentro de este informe, podemos concluir que esta empresa es viable en cuanto a

la variedad de mercados que deseamos incursionar y al no desestimar clientes potenciales como los
 independientes y los informales.

También tenemos planteada en nuestra estrategia un excelente apoyo a nuestros clientes durante y

después de la venta de nuestros productos entrando a competir por calidad del servicio y tiempos de

respuesta.

2.1.5 Características del sector de negocios

El MinTIC ministerio de tecnologías de la información y las telecomunicaciones, ha desarrollado un

observatorio para las empresas que ofrecen productos y servicios virtuales, llamado “MEDICIÓN

DE INDICADORES -TENECIA DE LA OFERTA DE BIENES Y SERVICIOS VIRTUALES” en

este documento podemos apreciar las diferentes consideraciones que se deben tener en el

emprendimiento que el equipo propone. Los conceptos que se deben tener presentes en el desarrollo

de dichas empresas y las contextualizaciones.

Resalta como elemento claves es la “Cadena De Valor” dispuesta textualmente de la siguiente

manera:

“secuencia de etapas interrelacionadas donde se desarrollan actividades que le permiten a un

establecimiento poner a disposición un bien o servicio, comercializarlo, garantizar el acceso por

parte de los compradores y garantizar el servicio postventa del producto”.

Y muestra mediante una ilustración las 6 fases (una de ellas es transversal) correspondiente a la

comunicación y al soporte tecnológico.

Figura 4 Las seis fases de comunicación y desarrollo tecnológico

Fuente: https://www.mintic.gov.co/portal/604/articles-102717_recurso_1.pdf

Los resultados de la investigación de mercado a través de las encuestas realizadas nos han mostrado que

en términos generales varias personas estarían dispuestas a contratar este tipo de servicios de

asesoría virtual, basados en las respuestas de la muestra, concatenando esta información revelada

por el estudio de mercado e indagando en otras investigaciones como la arrojada en el observatorio

del MinTIC debemos ver que el negocio está caracterizado principalmente por diversas necesidades:

• La necesidad de tener acceso fácil y directo al servicio.

• La necesidad de que el servicio cumpla lo prometido, y más tratándose de un servicio virtual.

• La necesidad del cliente de entender la importancia de conocer los pasos adecuados para que el

emprendimiento que desea realizar y que lo que ofrece la asesoría le permita alcanzar el éxito

deseado.

• El acceso a medios de pago asequible y cómodo.

• El buen servicio postventa.

• La accesibilidad a los portales y herramientas que la empresa brinde.

• Que el usuario tenga conocimientos básicos en internet

• Acceso a internet.

Elaboración propia