1

Paradigma Laboral.

Paola Pizzo
Departamento de Maestría, Centro Internacional de Educación Continua
0321: Emprendimiento y desarrollo empresarial
Jaime Peñaloza.
10 de mayo de 2021
 2
Tabla de Contenidos

Capítulo 1.........................................................................................................................................4
Definición de Paradigma:............................................................................................................4
Antecedente:................................................................................................................................4
Paradigma Laboral:......................................................................................................................5
Características:.............................................................................................................................7
Importancia:.................................................................................................................................9
Del capitalismo al talentismo:....................................................................................................12
Capítulo 2 Conclusión..................................................................................................................14
Lista de referencias........................................................................................................................16
 3
Índice de tablas.

Tabla 1 Cuadro Comparativo...........................................................................................................6

 4

Capítulo 1.

Los avances tecnológicos y los constantes cambios en el mundo han llevado cada vez

más a las organizaciones a buscar de alguna forma mantenerse a la vanguardia.

Los nuevos paradigmas laborales llegaron para quedarse, ya no habrá vuelta atrás. Es

necesario que todos entendamos los cambios que estamos viviendo en el mundo entero y la

mejor forma de afrontarlos. Entender de que trata el nuevo paradigma laboral permitirá a los

gerentes generar nuevas practicas en las organizaciones en pro de adaptarse a la nueva realidad.

Definición de Paradigma:

Los Paradigmas según Stephen R. Covey, “Los paradigmas son poderosos porque crean

cristales o las lentes a través de los cuales vemos el mundo. El poder de un cambio de paradigma

es el poder esencial de un cambio considerable, ya se trate de un proceso instantáneo o lento y

pausado”. Extraído del libro los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

Antecedente:

La maduración de las personas en el sistema de consumo, el mayor acceso a la

información que proporciona Internet, así como la era de la industria 4.0 y las nuevas

tecnologías, han llevado a las personas a replantearse la forma de vivir y de trabajar.

Héctor Robles, experto en estrategia, innovación y transformación y CEO de DOMO,

sostiene que esta nueva mentalidad unida a las tecnologías emergentes está haciendo posible el

cambio de paradigma y las modificaciones que vendrán serán vertiginosas.

 5
Según el experto, este nuevo modelo, que se hace cada vez más presente en la

sociedad, obliga a las empresas a ir más rápido y adecuarse a estos cambios si quieren sobrevivir.

Algunos ejemplos de cómo las empresas se están adaptando a esta nueva forma de vivir

de sus trabajadores son el boom por el salario emocional y los beneficios no monetarios, la

necesidad del trabajo remoto y la importancia que le brindan las personas a las empresas que les

permiten equilibrar su vida laboral y familiar.

Paradigma Laboral:

El mercado laboral está cambiando a un ritmo acelerado. Las nuevas generaciones exigen

contar con diferentes alternativas que les permitan mantener de forma óptima su vida profesional

y personal. Para ellos resultan especialmente importante ser parte activa de la compañía para la

que trabajan. Así ha surgido el concepto Employee Experience (Experiencia de Empleado). Un

término que supone un cambio paradigma laboral.

Los nuevos paradigmas y la inestable coyuntura están generando un mercado laboral

vertiginoso en el que la seguridad es casi impensable como objetivo. Se ha pasado de tener una

situación de seguridad y relativa calma cuando entrabas a trabajar en una gran empresa, a tener

que estar creciendo constantemente personal y profesionalmente. A través del aprendizaje en

formato cursos, formaciones, seminarios y en el aprendizaje del propio día a día.

Dicen los estudiosos del tema que esto no es una crisis, esto es un cambio de era. Igual de

la era nómada se pasó a la era agrícola, de la era agrícola se pasó a la era industrial, ahora

estamos pasando de la era industrial a la era del conocimiento o del talentismo.

Entre los axiomas que ya estaban coexistiendo con el nuevo paradigma podemos

comparar los siguientes mitos con las nuevas realidades:

 Tabla 1 Cuadro Comparativo 6

Antiguo paradigma Nuevo paradigma.

 El mercado laboral era una
estructura fija con reglas fijas. Todo
era estable.
 El puesto de trabajo era para toda la
vida. Aunque en ocasiones fallaba.
 Primaba la inteligencia y la
habilidad individual.
 El emprendimiento buscaba talento
laboral
 Se interpretaba el trabajo como
intercambio de tiempo por dinero.
 La unidad de trabajo era “la
jornada”
 Se trabajaba para ganar dinero
 El jefe es el propietario de la
empresa que me contrata.
 Documento resultado: Nómina
 El mercado laboral ya no tiene
reglas fijas ni va a tenerlas. El
cambio es lo que permanece.
 No hay puestos de trabajo para toda
la vida. Aunque en ocasiones falla.
 Prima la inteligencia y la habilidad
colectiva.
 El talento profesional busca
emprendedores.
 Se interpreta el trabajo como
intercambio de valor por dinero.
 La unidad de valor es “el proyecto”
 Quien recompensa mi entrega de
valor es mi cliente. Ese es mi
verdadero jefe.
 Documento resultado: Factura

Ambos paradigmas coexisten; el antiguo y el nuevo. Uno a extinguir, otro a reinventar.

Actualmente, en el ámbito laboral, existe una crisis de valores. Se entiende que los

criterios a la hora de tomar decisiones están cambiando. No es tanto cuestión de crisis

económica, está ya pasó. Ahora es más referida a la adaptación al nuevo paradigma laboral.

Según palabras de Sergio Fernández (Instituto de Pensamiento Positivo) en la época

anterior el capital “ponía a bailar” al talento. En la actualidad, es el talento el que “pone a bailar”

al capital.

Todo lo tangible es creado previamente en lo intangible. La creatividad es un concepto

que se ha convertido en elemento esencial del emprendimiento. La innovación pasa a ser un

concepto indispensable en el emprendimiento.

 7
Es algo mágico que consigue resultados ya que los problemas se solucionan con

elementos creativos e innovadores que los emprendedores ponen en marcha.

En la nueva era económica, lo intangible es lo que adquiere valor. La producción física,

agraria e industrial se encuentra mecanizada, robotizada. La producción nueva es entrega de

valores intangibles o servicios.

La generación de valor económico se hará a través de entrega de bienes intangibles,

comercio de intangibles.

Los sistemas educativos y laborales no están adaptados a estos nuevos tiempos. Es

lógico, suelen ir a remolque de la realidad y se suele tardar en adaptarse a estos nuevos

momentos. Ello debe llevarnos a reflexionar de qué contenidos o qué materias deben recibirse

antes de tomar la iniciativa laboral en este nuevo panorama.

Materias como emprendimiento, empatía, innovación, habilidades sociales, habilidades

digitales, redes sociales, gestión de la productividad y del tiempo, creatividad, entre otros, aún no

son asignaturas y son necesarias o más bien indispensables para conseguir tener un “nuevo” buen

currículum para el siglo XXI.

Características:

Las características del nuevo paradigma laboral:

1. Los hobbies y las pasiones personales ahora forman parte de tu profesión. Son algo

así como los pilares o cimientos de cualquier proyecto emprendedor o profesional.

2. Se trabaja aportando valor a la sociedad. Con ello y a posteriori se compensa dicha

aportación recibiendo recompensa en distintas formas, entre ellas el dinero, el tiempo,

la información, etc.
 8
3. Nos acercamos a un mundo donde prima la abundancia en lugar de la

escasez. La creatividad y la creación de valores genera más abundancia y mejoras

diarias.

4. Desaparece el esfuerzo como valor esencial, aparece algo parecido que es la fluidez,

la disciplina y el hábito

5. El nuevo rol laboral requiere de un para qué. Cada profesión o cada proyecto

empresarial debe tener un enfoque de finalidad.

6. La incertidumbre forma parte del medio ambiente laboral. Ésta debe ser tomada en su

aspecto positivo, generador de creatividad y solución de problemas vía

emprendimiento.

7. Antes las empresas de éxito eran las grandes. Hoy las empresas de éxito son las

ágiles. Estas son propias de los emprendedores, y en particular aquellos que pasan por

start-up según la filosofía Lean. De hecho, las actuales grandes empresas ya están

generando departamentos ágiles para competir.

8. Antes las decisiones económicas se hacían a través del Estado o las grandes

corporaciones, dominada por los productores. Ahora las decisiones económicas están

muy descentralizadas y se producen de manera muy ágil y dominadas por los grupos

de consumidores.

9. El “egoísmo” del empresario está dando paso al altruismo de entrega de valor del

emprendedor.

10. Vamos hacia un mundo Co: Co-laborador, Co-operador, Co-creador. Proveedores,

clientes, empresas del sector o no, entran en este concepto.

 9
11. Se cambia el concepto de Producción por el de Innovación. La utilización de

productos mínimos viables es indispensable, es decir, los prototipos.

12. Se está pasando del concepto de automatización al de personalización o humanización

de los productos y servicios (en el aspecto laboral).

13. El título académico pierde importancia. Ahora cuenta el talento.

Importancia:

Las nuevas generaciones de trabajadores traen una nueva concepción acerca del sentido

del trabajo, que convive con otras generaciones más tradicionales. Así, podemos identificar tres

grandes categorías sobre el trabajo que han surgido en este nuevo siglo: workaholics,

downshifters y happyshifters.

Los workaholics son personas adictas al trabajo, dispuestas a trabajar extensas jornadas a

cambio de una recompensa, un reconocimiento y un estatus. Los downshifters, como

contrapartida, son aquellos que se replantean su filosofía de vida y optan por ralentizar el ritmo

de vida, disfrutar de tiempo libre. Para ellos, no hay ascensos ni salario que compensen el tiempo

no ocupado en otras actividades, así que abandonan y simplifican su vida al máximo. Se trata de

centrar los objetivos de la vida en la realización personal y la construcción de relaciones en vez

del consumismo y el éxito económico. En una posición intermedia, ubicamos a los happyshifters.

Esta es una nueva tendencia dentro del mundo laboral, con profesionales que priorizan la

felicidad en el empleo y esto representa un fuerte desafío para las empresas. Estas personas son

protagonistas de su vida y deciden ir en busca de la felicidad plena. Prefieren un buen clima

laboral, son optimistas, emprendedores y no se conforman fácilmente, no se resignan a buscar su

felicidad.
 10
Generalmente, esta tendencia se presenta en universitarios y trabajadores

jóvenes. Son considerados los profesionales del nuevo siglo y no hay sueldo o beneficio que los

retenga si en el lugar de trabajo no se sienten cómodos. Son personas que se cuestionan su

presente en pos de su futuro, las organizaciones en las que trabajan, su carrera, el modelo

tradicional de trabajo. En vez de huir, actúan: deciden cambiar su compañía o se van de ella para

crear una propia.

Significa que trabajos va a ver, pero no lo que hemos conocido durante la segunda mitad

del siglo XX. Mayoritariamente en esta época comenzabas a trabajar en una empresa y te podías

quedar en esa misma empresa hasta que te jubilases, si lo deseabas.

En el momento actual, trabajo hay, pero no mayoritariamente el trabajo por cuenta ajena,

sino el trabajo como emprendedor, free-lance, autónomo o profesional, todos los nombres

engloban el mismo concepto. Persona que trabaja con actitud proactiva, con ilusión, con ganas

de aprender, con disciplina, creyendo en lo que hace y sobre todo con mucha, mucha pasión.

Son personas que buscan necesidades en los clientes. A través de esta observación

aparecen posibles vías para crear producto o servicios y venderlos. Trabajan como lo que se

conoce por cuenta propia. Esto significa que cada día necesitan generar ingresos, ya que depende

de ellos mismos (por eso se llama “trabajar por cuenta propia”) de su actividad económica y

profesional.

En este contexto, el gran desafío para las organizaciones consiste en promover la

felicidad. Si ampliamos la mirada hacia las neurociencias, Néstor Braidot explica que un cerebro

infeliz es un cerebro menos inteligente, menos productivo, menos creativo. Afirma que, si una

persona no es feliz, seguramente ríe poco. Si ríe poco, está afectando el desempeño de su

cerebro.
 11
Es decir, para la organización es doblemente beneficioso que sus colaboradores

sean felices. Surge así la gerencia de la felicidad como una nueva función dentro del área de

recursos humanos. Se trata de un esquema inclusivo, que mira a los empleados como personas

que necesitan disfrutar sus labores para crecer. Ahora bien, ¿qué hace la gerencia de la felicidad?

A continuación, enunciamos algunas de las prácticas sugeridas para gestionar la felicidad:

1. Trabajar con los jefes. Expertos coinciden en que es el elemento clave en la

generación de felicidad en los colaboradores. El jefe tiene un deber ético con su

equipo de trabajo. Según investigaciones, la gente renuncia a sus trabajos por la mala

gestión de sus jefes. Es importante generar espacios para formar a los jefes en

competencias soft, tales como: inteligencia emocional, comunicación empática,

escucha efectiva, resolución de conflictos, coordinación de acciones.

2. Destinar el tiempo necesario para atender las inquietudes de cada trabajador. La clave

está en entender que cada colaborador es distinto, por lo tanto, merece un trato

diferente.

3. Generar un espacio para conversar sobre las emociones de las personas que trabajan

en la organización. Las emociones y los estados de ánimo son contagiosos. Por lo

tanto, reconocerlos es el primer paso para gestionarlos de una manera equilibrada y

saludable para todos los trabajadores.

4. Celebrar momentos especiales y logros. Festejar cumpleaños, ascensos, logros

personales y del equipo.

5. Propiciar la diversión. Disponer de espacios para el ocio, el arte, la música, los

juegos, el deporte, la relajación.

 12
6. Realizar pausas activas. Proponer series de estiramiento y relajación en el

puesto de trabajo mitiga los efectos del sedentarismo al estar tantas horas sentados

frente a la computadora.

7. Abrir canales de comunicación eficaces con los empleados. Fundamentalmente,

generar espacios informales para realizar sugerencias y plantear inquietudes.

Compartir vivencias, generar integración.

Entre las ventajas de trabajar en lo que te gusta, tenemos las siguientes:

1. No postergas la felicidad.

2. Tu vida tiene más sentido y te sientes integrado con el resto del planeta.

3. Deslocalización y eliges donde trabajar y vivir.

4. Alegría y empoderamiento. Trabajas desde la responsabilidad y no desde el

victimismo y la queja.

5. Es un camino para “hacerte más tu”.

Del capitalismo al talentismo:

Muchos expertos hablan de un cambio de era. Algo que ya venía dándose y que se ha

visto incrementado por la crisis. “Del capitalismo al talentismo” lo han denominado.

Se termina el capitalismo donde lo importante es el capital y llega el talentismo donde el

factor predominante, es el talento.

El problema es que nosotros nos hemos formado en el antiguo paradigma laboral en la

que se preparaba trabajadores para una era industrial que ya no existe. Sin embargo, en el nuevo

paradigma laboral las empresas y trabajadores que tendrán éxito serán las que sean capaces de

aportar más valor a más personas.

 13
Los indicadores de que estamos sufriendo un cambio de era están claros. La

crisis que hemos vivido y que seguimos padeciendo no ha hecho más que precipitarlo todo.

Trabajes en lo que trabajes, hay dos factores que tendrás que tener en cuenta:

1. La Globalización: En la aldea global en la que vivimos, las empresas no han dudado

en trasladar sus fábricas y procesos a otros países en vías de desarrollo.

2. La Automatización: Todos los procesos tienden a automatizarse y las personas a ser

sustituidas por máquinas. No es ciencia ficción, es así.

En la nueva era del conocimiento, lo que prima es el talento. piensa que en el mercado

hay miles de profesionales que pueden ocupar tu puesto. Lo único que te diferenciará del resto es

el valor que aportas a tu empresa. Así que solo nos quedan una opción, formarnos de por vida y

especializarnos.

La buena noticia es que esto solo lo puedes hacer amando aquello a lo que te dedicas. Por

tanto, todo aquel que disfrute de su pasión va a tener una ventaja competitiva respecto al resto.

Además, el mercado ya no busca productos vacíos, compramos la filosofía asociada a

este producto. En la nueva era triunfarán aquellos proyectos que tengan corazón, que tengan un

propósito.

Por tanto, trabajar con un propósito claro, es lo que te va a hacer colocarte por encima del

resto.

Capítulo 2

Conclusión.

De joven te dijeron lo siguiente: “estudia, sácate una carrera y tendrás un empleo estable”.
 14
Seguramente ya te has dado cuenta de que no es así.

Quizás una de las cuestiones más controvertidas es que el Nuevo Paradigma Laboral

acaba con la seguridad en el empleo, que tantas vidas ha arruinado en el último siglo. Durante

años, muchas personas han vendido sus sueños, su libertad y su tiempo a cambio de la seguridad

que les proporcionaba un empleo estable. No estoy ni a favor ni en contra de tener un empleo; lo

que digo es que vender tu tiempo a cambio de seguridad es una manera de hacer las cosas que

funcionó en el siglo XX y que ya no funciona en el Siglo XXI lo cual lleva, por fin, a muchas

personas a hacerse una pregunta muy interesante: ¿Qué quiero hacer con mi vida? ahora que

ningún empleo me da seguridad.

Y para mí la cuestión no radica en que las reglas del juego hayan cambiado, que lo han

hecho y muy profundamente, sino en que seguimos sin saber qué significado queremos darles a

nuestras vidas, con la diferencia de que ahora no tenemos un empleo que amortigüe la falta de

respuesta. Es decir, que el problema era previo pero la incertidumbre laboral lo ha sacado a la

luz.

La era de la consciencia ha llegado y con ella la necesidad de saber lo que eres y lo que

aportas.

“Hay que trabajar desde la misión, desde el sentido, desde la responsabilidad. Pensar cuál

es la tarea que te hace feliz a ti y que proporcione mayor felicidad a otros seres humanos.

Cuando tus haces eso no regateas el reloj, y no piensas en jubilarte” Sergio Fernández

El contexto actual se caracteriza por un periodo de transición hacia un nuevo modelo que

aún no se termina de definir. Hay un cambio de enfoque, de la competencia a la competitividad.

Las empresas y las personas estaban educadas en la rivalización. Ahora la competitividad es la

base de la nueva forma de entender las responsabilidades profesionales.

 15
Las empresas ya no emplean personas para desarrollar tareas, sino que

administran talentos para gestionar conocimientos

La vida personal y la profesional se funden y los límites se desdibujan. El equilibrio entre

ambas y la capacidad de adaptación resultan fundamentales. La responsabilidad individual,

autonomía y proyecto profesional pasan a ser los valores prioritarios.

Lista de referencias

 Sergio Fernández. (18 de mayo de 2015). El Nuevo Paradigma Laboral. Recuperado

de: https://www.pensamientopositivo.org/2015/05/18/el-nuevo-paradigma-laboral-2/
 16
 Marian Gil. (s.f). Trabajo del futuro. El nuevo paradigma laboral en el siglo

XXI. Recuperado de: https://crecimientocomoactitud.com/blog/trabajo-del-futuro-el-

nuevo-paradigma-laboral-en-el-siglo-xxi/

 Jose Miguel Nuñez Hidalgo. (20 de mayo de 2019). Nuevos paradigmas laborales.

Recuperado de: http://www.crececon.andaluciaemprende.es/nuevos-paradigmas-

laborales/