Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC)

Especialidad en Gerencia y Supervisión de Obras Civiles.

Ética Profesional
MAG-508 -01

Responder a las 4 preguntas que te propone Weiss al final del caso "Johns-Manville
Corporation: Legado de asbesto"

Sustentantes:

Sheilla Alemany 1094140

Aunix Jhassell Perez Agramonte 1101787
Adrián Emilio Pujols Polanco 1101791
Félix W. González Henríquez 1026033
India S. Martínez Diloné 1102470

Profesor:

Henry Rosa Polanco

Fecha

20 de abril del 2021

 Respuestas a las 4 preguntas que te propone Weiss al final del caso "Johns-Manville
Corporation: Legado de asbesto"

1. ¿Las reclamaciones de las victimas del asbesto ¿Deberían ser responsabilidad de

Manville o de los tomadores de decisiones que autorizaron las políticas de trabajo y
las órdenes?

Entendemos que aunque los tomadores de decisiones sean responsables debido a sus
autorizaciones, estos pueden que hayan estado siguiendo la visión y misión de Manville la
cuales pueden contar con la ausencia de ética, lo que la convierte en una empresa
éticamente enferma. Si la empresa estuviera centrada en virtudes y normas éticas, sus
dirigentes no tomarían decisiones contrarias a estas, pues dudarían que puedan ser
respaldados por las gerencias de la empresa.
Ya sea Manville o sus altos dirigentes no advirtieron a los trabajadores de los peligros de
trabajar con asbesto, no tomaron medidas de seguridad o no cumplieron con las normativas
legales sobre seguridad, como también un director médico de una de sus plantas ocultó
información de importancia poniendo en riesgo las vidas de las víctimas.

Por lo que podemos concluir que quienes toman las decisiones y autorizaciones de las
políticas y ordenes de trabajos son responsables, así como la empresa de manera general,
ya que en su visión y misión no cuentan con valores éticos.

2. ¿Quien fue o es culpable por las muertes y daños relacionados con el Asbesto en el
caso Manville?

¨Sea cual sea la «visión de la ética» que se dé en la organización, todas ellas requieren una
actitud y un esfuerzo por cambiar, por mejorar, por lograr comportamientos éticos que no
surgen de modo espontáneo. Esta actitud y esfuerzo por el cambio serán mayores a medida
que se dé más peso a la dimensión ética¨. Es notable que la cabeza de dicha corporación,
es la culpable de las muertes y daños relacionados con el Asbesto, Robert A. Falise,
Presidente del Manville Personal Injury Settlement Trust, ya que desde el momento en que
surgió la idea de la creación de Johns-Manville Coorporation, se tuvo que hacer las
investigaciones de lugar sobre todo lo concerniente con el Asbesto, y que daños este
provocaría a largo plazo, en la vida de sus empleados; Ya que conociendo ellos el perjuicio
que este mineral provocaría en sus vidas, la compañía no les advirtió sobre los peligros tan
amenazadores.

A pesar de que en el año 1970 el Doctor Kenneth Smith, director médico de una de las
plantas de Canadá, se rehusó a informar a los trabajadores de Manville que tenían
Asbestosis, no lo hace esto culpable de las muertes, más bien cómplice, el cual compartía
la falta de valores eticos de la compañía, aquellos que constribuyen al bien de las personas,
porque las primeras demandas presentada a la corporación corresponden a fechas desde
1968, y de igual forma se continuo la falta de CAMBIO, ¨El cual es el tercer elemento en el
orden de los fines que debería estar presente en una organización con «calidad ética».¨
hacia un obrar mas transparente y en busca de la integridad de todos sus miembros.
3. ¿La declaración de bancarrota según el capítulo 11 y la creación de un fideicomiso es
la mejor o única solución en este caso?

No era la única opción, tanto el capítulo 7 como el 11 eran opciones disponibles, pero
acogerse a la ley de bancarrota bajo el capítulo 11 era la opción bajo la cual se permite que
la compañía continuará funcionando para evitar un cierre total y continuar de esta manera
sus operaciones.

Las leyes de bancarrota buscan proteger tanto a los deudores como a los acreedores
cuando estos no logran ponerse de acuerdo en cómo afrontar la situación, pero el capítulo
11 es más conveniente cuando la empresa o persona que se acoja a esta esté en
capacidad de continuar sus operaciones y beneficiarse de un plazo mayor para ponerse al
día con sus obligaciones.

La creación del fideicomiso era la forma de garantizar resarcir a los empleados afectados
por la exposición, pero limitando al mismo tiempo la responsabilidad de la empresa, ya que
de esta manera, asignaba un valor económico a los daños causados.

¿Quién gana y quién pierde con este tipo de convenio?

Gana la compañía, ya que asegura continuar operando a pesar de haber actuado de

manera poco ética, ocultando información vital a sus empleados.

Pierden las personas y las familias que deterioraron su salud o murieron a causa de estar
expuestos a estas partículas por tanto tiempo sin la debida protección y con nula
información al respecto. Y aunque el dinero pueda parecer un consuelo, nada devuelve a un
ser querido. Además de que el fideicomiso es un límite de responsabilidad disponible para
cubrir estas demandas presentes y futuras estando muy por debajo de las ganancias
obtenidas durante el tiempo en que ocultaron información a sus empleados.

¿Por qué?

No hay una suma monetaria que devuelva un familiar muerto o resarce la calidad de vida
perdida a causa de una enfermedad que pudo haberse evitado siguiendo los protocolos de
seguridad necesarios para este tipo de actividades. Pero la realidad en que vivimos es que
a las industrias les es más rentable ocultar y posteriormente pagar por un error que
corregirlo a tiempo.

4. ¿Qué principios éticos usaron los propietarios y funcionarios de Manville respecto a

este tipo de convenio?

Muy poco valor ético y ningún principio moral, se rigieron por lo más conveniente
económicamente hablando, operaron por décadas ignorando la situación y dejaron que las
cosas pasen y luego fueron pagando con dinero la muerte de sus empleados y la calidad de
vida que perdieron a causa de estas enfermedades respiratorias. y al mismo tiempo
garantizaron continuar operando y recibiendo ganancias por sus operaciones ya que a
medida que pase el tiempo, el número de este tipo de demandas van en disminución y
agotado el fondo del fideicomiso, la compañía se exime de responsabilidad de nuevos
demandantes o afectados. Olvidaron por completo los principios éticos de la
responsabilidad social y el respeto por la familia de sus empleados
4.1 ¿Qué principios cree que debieron haber usado?

La vigilancia de la salud de los trabajadores debió ponerse en práctica teniendo presente la

necesidad de encontrar soluciones a los problemas que surgirían dada la exposición
prolongada a las partículas de asbesto, en rápida. La vigilancia de la salud debería ser un
elemento esencial de los programas de protección de estos trabajadores, y éstos deberían
disponer de medios suficientes para que los trabajadores se sometan a los exámenes
médicos necesarios. Debieron ponerse en práctica medidas preventivas una vez tenida la
información sobre las enfermedades provocadas por estar expuestos a estos materiales en
el trabajo que han de ser detectadas, tratadas e indemnizadas y darles la protección
necesaria para evitar estar expuestos a estos agentes cancerígenos.