Facultad de Ciencias Económicas

Dirección Estratégica
Curso a/c Profesor Titular Ordinario Dr. Jorge Washington Barrientos
03
1. ¿QUÉ ES dirigir?
❑ Mostrar una guía ❑ Inspirar y motivar ❑ Hacer que las cosas sucedan ❑ Todas las anteriores
2. ¿CÓMO DEFINIRÍA a la estrategia (términos competitivos)?
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3. ¿CÓMO DEFINIRÍA a las iniciativas estratégicas?
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4. ¿ENUNCIE CUÁLES SON las características de las decisiones estratégicas según Johnson, Scholes, Whitington (JSW)?
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5. ¿CUÁLES SON las tres esferas del modelo propuesto por JSW?

6. ¿CÓMO DEFINIRÍA a la Dirección Estratégica (DE)?

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7. ¿CUÁLES SON los interrogantes centrales que debe responder la DE?
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8. ¿Según JSW, DE QUÉ SE OCUPA la DE?
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9. ¿CUÁLES SON los tres desafíos de la DE según JSW

10. La dirección de empresas ES SINÓNIMO de DE ( Verdadero /  Falso)

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Hoja ruta elaborada para asistir al alumno en el seguimiento de los temas centrales de la exposición, no necesariamente constituye una guía y/o una manera aconsejable de estudio, en ningún caso pretende
reemplazar a las filminas y la lectura del material bibliográfica, representando un elemento para fomentar la discusión y/o revisión de temas.
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11. La DE VALORA mayormente el macroentorno y en menor medida la industria ( Verdadero /  Falso)
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12. LOS “STAKEHOLDERS” NO INFLUYEN en las decisiones relacionadas con la DE ( Verdadero /  Falso)
13. QUÉ RELACIÓN hay entre la experiencia y los “prismas” propuestos por JSW
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14. CÓMO DEFINIRÍA al entorno en términos de la DE
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15. ¿QUÉ ES el “marco PESTEL”?
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16. ¿PARA QUÉ SIRVE “marco PESTEL”?
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17. CUALES son las características y limitaciones del marco PESTEL
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Hoja de ruta 2 de 3
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18. ¿QUÉ OTROS MODELOS NOS PUEDEN SERVIR como referencia para considerar al entorno?
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19. Si mi empresa es importante, PUEDE PRESCINDIR DE ESTUDIAR AL ENTORNO ( Verdadero /  Falso)
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20. POR QUÉ resulta relevante comprender las preferencias futuras de mis clientes
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Hoja de ruta 3 de 3