Facultad de Ciencias Económicas

Dirección Estratégica
Curso a/c Profesor Titular Ordinario Dr. Jorge Washington Barrientos
02
1. QUÉ ES un modelo y cuál su utilidad en la Dirección Estratégica
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2. ¿CUÁLES SON los fundamentos estratégicos?
❑ Estrategia, Entorno, Estabilidad ❑ Competencia, Control y ❑ Rentabilidad, Adaptabilidad, ❑ Estrategia, Capacidades
Supervivencia Flexibilidad Empresariales, Modelo de
Negocios y Management
3. ¿CUÁL ES LA RELACIÓN ENTRE fundamentos estratégicos y las circunstancias (Oportunidades y Situaciones)?
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4. ¿QUÉ ES la inteligencia adaptativa?
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5. ¿QUÉ QUEREMOS DECIR cuando hablamos de armonía y sinergia de los fundamentos estratégicos?
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6. ¿QUÉ ES un modelo de negocios?
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7. ¿POR QUÉ RESULTA RELEVANTE comprender o entender el modelo de negocios?
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Hoja ruta elaborada para asistir al alumno en el seguimiento de los temas centrales de la exposición, no necesariamente constituye una guía y/o una manera aconsejable de estudio, en ningún caso pretende
reemplazar a las filminas y la lectura del material bibliográfica, representando un elemento para fomentar la discusión y/o revisión de temas.
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8. ¿QUÉ ES la proposición de valor y por qué decimos que es la base del modelo de negocios?
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9. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA entre cliente y usuario?
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10. ¿QUÉ ES la cadena de valor y por qué resulta relevante para la organización?
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11. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA entre cadena de valor y captura de valor?
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12. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA entre factores críticos de éxito y factores claves de desempeño?
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13. Puede ENUNCIAR ALGÚN factor ambiental clave
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Hoja de ruta 2 de 4
14. ¿QUÉ SON los grandes números?
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15. Una organización SÓLO PUEDE TENER UN modelo de negocios ( Verdadero /  Falso)
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16. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA entre el “concepto del negocio” y “mi modelo de negocios”?
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17. ¿Conceptualmente QUÉ SON las áreas de innovación?
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18. ¿EN QUÉ ÁREAS puede construir diferenciación una organización?
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19. ¿CONCEPTUALMENTE QUÉ SON las capacidades estratégicas?
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20. ¿QUÉ ELEMENTOS COMPONEN las capacidades empresariales?
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Hoja de ruta 3 de 4
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21. Las capacidades estratégicas SON MÁS IMPORTANTES que las organizacionales ( Verdadero /  Falso)
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Hoja de ruta 4 de 4