5 mejores prácticas en gestión de talento

humano

El mercado laboral actual exige que las empresas muestren una mejor gestión de su
capital humano y establezcan programas que ayuden al desarrollo de sus
colaboradores y el bienestar integral de los mismos tanto en la parte profesional como
la personal, esto en pro de atraer el talento más calificado y conservarlo; lo que
ayudará al éxito y crecimiento de la organización.

Es importante que la relación de la empresa con los colaboradores sea recíproca

y busquen crecer de manera conjunta, que exista desarrollo y bienestar para
ambos, esto potencializará las oportunidades de evolución. Para esto es
fundamental que la organización busque asegurar que su capital humano esté en
constante crecimiento y mejora de sus capacidades así como ofrecerle oportunidades
de avances en su carrera y competencias.
5 mejores prácticas en gestión de talento
 

humano 
En PeopleNext reconocemos que el capital humano es una de tus principales fortalezas
a través del cual puedes lograr grandes ventajas competitivas y hacer frente a las
exigencias del mercado actual. Te compartimos 5 prácticas en administración de
recursos humanos que las grandes empresas como las mencionadas en la revista
Fortune están implementando para maximizar el potencial de sus colaboradores y
lograr alcanzar sus metas de negocio.

1. Desarrollar el talento humano de la empresa

Uno de los factores clave más importantes en gestión de talento humano es el enfoque
que grandes empresas como GE están llevando a cabo buscando desarrollar a los
colaboradores con los que ya cuenta la empresa. Para esto es esencial que diseñes
planes de carrera y planes de sucesión que permitirán a tu equipo tener un mapa de
posibilidades profesionales en el cual podrán ver cómo pueden ir avanzando en
la empresa, subiendo posiciones jerárquicas o accediendo a distintas
oportunidades

Así mismo, es fundamental que fortalezcas sus habilidades o les proveas de las
herramientas que requieren por medio de planes de aprendizaje y capacitación así
como de programas de coaching que les ayuden a obtener las competencias que les
hagan falta para seguir creciendo.

2. Fortalecer y compartir la cultura organizacional

La cultura organizacional se compone de elementos críticos en las empresas como son

la misión, visión, valores y filosofía empresarial. Ésta representa la manera en que en
la organización se llevan a cabo las actividades y los valores que rigen la
conducta de las personas que se desempeñan en la compañía.
En las empresas exitosas los líderes comparten la misión y visión con todo el equipo
buscando la identificación y fomento del compromiso del empleado con los ideales de
la empresa. Es importante ya que cuando los miembros de la organización conocen el
motivo por el que existe la compañía, las metas que se quieren lograr y cómo ayuda su
contribución se promueve el esfuerzo tanto individual como colectivo.

3. Reclutar, desarrollar y retener a los talentos clave

Todo comienza con la adecuada selección de tus recursos humanos. La atracción,

desarrollo y retención de tu capital humano debe formar parte de la estrategia
organizacional. La base de un reclutamiento efectivo es la correcta planeación de las
necesidades de personal de la empresa, las competencias que debe tener cada
persona de acuerdo al perfil de puesto y una visión a futuro de las necesidades por
venir de la organización.

Existen de manera visible tendencias y mejores prácticas en reclutamiento y

selección que te permiten que esta actividad estratégica se lleve a cabo de manera
más eficiente para obtener mejores resultados y asegurarte de estar integrando a tu
empresa a los candidatos más aptos y compatibles a la misma.

4. Evaluar de manera justa y objetiva el desempeño de los

colaboradores

Es una realidad que cada uno de tus empleados lleva a cabo sus actividades de
distinta manera y que no todos tienen el mismo nivel de desempeño y logro de metas;
por lo tanto una práctica que cada día se ve más en las empresas es la evaluación y
reconocimiento del desempeño individual basado en métricas y objetivos definidos.

Implementar en tu empresa un sistema de evaluación del desempeño de manera

formal te permitirá identificar aquellos colaboradores que están realizando un esfuerzo
sobresaliente. De igual forma, tendrás la posibilidad de identificar aquellas
competencias que tu equipo necesita e incluirlos en un plan de desarrollo y
capacitación para lograr que avancen en su plan de carrera.

5. Incentivar y motivar a los empleados por medio de

planes de compensaciones

Tomando como base el  proceso  de evaluación de desempeño, una práctica que se
deriva del mismo y que en la actualidad está tomando auge como una buena práctica
de gestión de talento es la implementación de programas de incentivos y de pago por
desempeño o meritocracia por medio del cual tus colaboradores pueden acceder a
beneficios adicional a su remuneración basándote en su desempeño y logro de
objetivos. Esta es una manera de fomentar el esfuerzo y de mantener la motivación
del personal. Así mismo, es una manera de incentivar la competencia entre los mismos
miembros de la organización.

Implementar mejores prácticas de administración de talento humano en tu empresa

y eficientizar los procesos relacionados a éste por medio de herramientas
tecnológicas y automatización son factores clave para lograr un departamento de
recursos humanos más eficiente y conectado de manera integral a la estrategia
organizacional. Es imprescindible para las empresas hoy en día adoptar nuevas
maneras de gestionar y desarrollar al capital humano para conseguir ventajas
competitivas y alcanzar las metas organizacionales.

PREGUNTAS

1.- ¿Qué es el talento humano para una empresa?

R.- el talento humano para una empresa consiste en identificar a la gente competitiva
profesional con actitudes y aptitudes que se desempeñe en su puesto de trabajo laboral

2.- ¿Qué se debe tener en cuenta de las personas?

R.- que se desempeñe bien cuente con valores y sepa tener esa capacidad de
liderazgo

También que sea puntual a la hora de una reunión o actividad

3.- ¿Cómo se determina el talento humano para una empresa?

R.- se determina mediante la forma en la que se desenvuelve de manera conjunta con

sus compañeros y también mediante la capacitación que percibe y se va desarrollando
de manera que una vez enfocada en la empresa este se adapte y ayude en el
desarrollo de la empresa

4.- ¿Cuál es la relación del talento humano con la empresa?

R.- la relación que tiene con la empresa es que ambas tienen que encaminarse hacia
un mismo objetivo de manera que ambas deben estar motivadas y comprometidas para
alcanzar el éxito

5.- ¿Por qué es importante el talento humano?

R.- es importante porque se desempeña mucho mejor en su área o en lo que esta

realizando sin causar perdidas o decepciones y pueda pulir su talento de manera que
este pueda ayudar a la sociedad o a así mismo