ALUMNA: Lizeth Sarai Sebastian Salinas

No. DE ESTUDIANTE: 19488817

MATERIA: Emprendimiento e Innovación en Ingeniería

FECHA: Agosto de 2021

La empresa La Refa, S.A. de C.V., va a iniciar un nuevo proyecto teniendo en cuenta lo
siguiente:

Hoy día La Refa comercializa focos automotrices que empacan sus proveedores, estos
productos son empacados con marca propia de La Refa por lo que ya tiene una posición en
el mercado. Hace algunos años los dueños de la firma han tenido el deseo de comenzar a
producir y empacar la mayoría de las líneas que comercializan; haciéndolo de modo
gradual para no dañar a sus proveedores actuales y en todos los casos tratar como primera
opción el integrarlos por medio de coinversiones.

La Refa cuenta con una red de distribución que cubre toda la región del fronteriza del
Estado de Chihuahua de la República y desea consolidarse como fabricante y empacador de
sus 3 líneas de productos, para después extenderse al centro y sur de la República.

Es muy importante para La Refa su relación con la comunidad Rarámuri en la que está
establecida y el no dañar a nadie en su crecimiento. Dentro de sus planes contemplan dos
estrategias; en el primero ven la forma de hacer una cooperativa en la cual ellos tengan la
mayor participación pero sin dejar a nadie de la comunidad fuera, el pueblo vive de hacer
luces automotrices y La Refa les da marca para su venta en el norte de la República (para
autos importados de Estados Unidos); en el segundo, ven la posibilidad de invertir solos y
crecer sin la ayuda de quienes no quieran formar coinversión con ellos.

El presupuesto deberá ser manejado con gran transparencia y en base a los requerimientos
de cada proceso y de cada fabricante (luces direccionales, de calavera y de Alto). La Refa
cuenta con flujo de efectivo de los excedentes que representan sus ventas actuales, con la
posible inversión de una empresa norteamericana que desea exportar a los Estados Unidos
y con que sus fabricantes actuales deseen participar con ellos y la inversión sea menor.

Para ello deberán ver con la comunidad los permisos necesarios ya que por cuestiones de
producción algunos procesos deberán quedarse en las fábricas actuales y otros deberán
moverse a la fábrica futura. Para esto no solo la comunidad deberá intervenir, sino que las
autoridades del municipio deberán otorgar su visto bueno, así como las recaudatorias y en
fin, varias autoridades más del ámbito de seguridad, trabajo etc., por convicción y como
política en general, la Refa siempre cumple con sus obligaciones de tipo legal y social.

Para llevar a cabo los movimientos de plantas productivas se establecerán los pasos a seguir
para que se lleven al pie de la letra y se ahorre en tiempo dinero y esfuerzo, buscando no
dañar la producción actual, cumplir con los pedidos y hacer una transición que los clientes
no resientan. “Buscaremos que La Refa siga siendo el proveedor número uno de focos
automotrices de nuestro mercados”, dicen los actuales dueños de la empresa.

Las líneas de producción, seguirán trabajando bajo los mismos métodos y procesos, solo
que al concentrar las que así lo permiten, se hará más eficiente sus métodos de producción,
tiempos y movimientos, desperdicios, traslados, almacenamientos, etc.

Pues bien ese es el proyecto de La Refa.

OBJETIVOS
La Refa quiere seguir siendo el proveedor numero 1 de focos automitrices del mercado.

El objetivo es lograr producir y empacar la mayoria de las lineas de focos que

comercializan respetando la relación con la comunidad Rarámuri.

Como medida de control se aplicaran controles preventivos. Se elaborará un plan antes de

iniciar para calcular riesgos y tener acciones preventivas listas en caso de necesitarlas.

ESTRATEGIAS
La Refa utilizara la red de distribución con la que cuenta la cual cubre toda la region
fronteriza del estado de Chihuahua. Quieren consolidarse como fabricante y empacador de
sus 3 lineas de productos para extenderse al centro y sur de la republica.

Como medida de control se aplicaran medidas preventivas. Provando previamente las redes
de distribución por ejemplo.

POLÍTICAS
Es importante que La Refa respete su relacion con la comunidad Rarámuri. Para ello es
indispensable que se tramiten los permisos necesarios para obtener el visto bueno del
municipio, de las recauderias y de diferentes autoridades. Cumpliendo con sus obligaciones
de tipo legal y social.

Como medida de control la retroalimentación es importante ya que cuando se tenga algun

faltante o falla en los tramites. Se aprenderá de ese faltante para evitar futuros errores y se
pierda tiempo y dinero.

PROGRAMAS
Realizar un programa de cumpliento en tiempo y forma de los pedidos existentes es vital
para el crecimiento de la empresa.

Mientras las actividades se realicen, como medida de control, se necesitará control

concurrente, en medida que las actividades se realizan habra que corregir cada detalle para
evitar perdidas.

PROCEDIMIENTOS
Se utilizará una metodología compuesta de pasos precisos a seguir que se tienen que llevar
a cabo al pie de la letra para optimizar costos.
Se necesita concentrar los procesos y metodos para hacerlos mas eficientes.
Como medida de control será necesario aplicar retroalimentación, en cuanto termine un
proceso se deberan analizar las fallas para evitarlas en los procesos futuros.

PRESUPUESTOS
El presupuesto será formado por capital propio de La Refa y con posibles inversiones de
una empresa norteamericana. Se controlorá el presupuesto con transparencia y con un plan
bien definido. Aquí es donde el control de riesgos combinado con un plan concurrente
evitaran que las perdidas sean grandes.

BIBLIOGRAFIA
Koontz, H. Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración, una perspectiva global y
empresarial. México: Mc Graw Hill.

Laris, F. (1978). Estrategias para la planeación y el control empresarial. México: Trillas.

Compañero comparto contigo lo siguiente referente a el control preventivo y correctivo.

Disponer de un adecuado sistema de control de gestión es un elemento clave para conocer

en cada momento la situación de la empresa. La necesidad de medir todos los procesos en
un entorno cada vez más competitivo; y la velocidad de los cambios provocados por el uso
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Independientemente de su tamaño, toda empresa debe ser gestionada y controlada de forma
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De este modo, al disponer de un profesional que gestione en tiempo real la información
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de los datos permitirá a la empresa la definición de estrategias enfocadas a resultados.
Permitiendo el acceso a información en tiempo real y la corrección de posibles
desviaciones que surjan en la actividad.
El objetivo principal de implantar un sistema de control de gestión, es poner a disposición
del directivo la información suficiente para que éste dedique su tiempo solamente a la toma
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