INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

TAMAZUNCHALE
CARRERA:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
RESPONSABLE DE MATERIA:
C.P. JUANA LAURA DIAZ GARCIA
MATERIA:
FINANZAS EN LA ORGANIZACIÓN
TEMA: CUADRO COMPARATIVO
SEMESTRE: 4°
TURNO: MATUTINO 1
FECHA DE ENTREGA: 04 DE AGOSTO DEL 2021.

ALUMNA: JANET ARELY FRANCISCO DE

DIOS
 TIPOS DE
CARACTERISTICAS
ADMINISTRACIÓN
 Poder afrontar los pagos
Evidentemente, la primera cuestión y probablemente la más
importante, que vamos a poder controlar con una adecuada
administración del efectivo es la de afrontar los pagos que nuestra
empresa deba realizar, desde los que corresponden a sus propios
empleados como a los de proveedores y otros tipos de gastos.
EFECTIVO
 Realizar previsiones de gasto
No solo se trata de realizar los pagos sino también de planificarlos y
saber cuánto podemos gastar en cada momento, preparando las
previsiones para el ejercicio en función del capital del que
disponemos o esperamos disponer.
 Afrontar gastos imprevistos
Por supuesto, por mucho que intentemos planificar todo, hay
ocasiones en que aparecen situaciones imprevistas que ocasionan
gastos con los que no contábamos. En estos casos, una buena
administración del efectivo nos permitirá afrontar estos eventos con
una mayor facilidad.
 Evaluar el historial financiero y crediticio: Antes
de aceptar hacer negocios con algún cliente, la empresa lleva a cabo un
análisis de la solvencia y liquidez a corto plazo del mismo, verificando
su historial crediticio, sus estados financieros y las condiciones
económicas generales del cliente.
CUENTAS POR
 Establecer términos de pago claros: Se debe negociar un acuerdo
factible para el cliente sin sacrificar la rentabilidad del negocio. Por
COBRAR
ejemplo, el término de pago “5 % a 10 días, neto a 30 días” permite al
cliente pagar 30 días después de la fecha de facturación.
 Proporcionar varios métodos de pago: Los retrasos en el pago a
menudo son causados por la inconveniencia de los métodos de pago
para los clientes. Se pueden agregar diferentes opciones al sistema de
pago de la compañía.
 Hacer facturas electrónicas:
La tecnología ha hecho posible que las empresas envíen las facturas
escaneadas por medio del correo electrónico.
CLASIFICACIÓN
 Por actividades de operación: Este incluye los ingresos y
los pagos de efectivos realizados por las operaciones.
 Por actividades de inversión: Incluye aquellos ingresos y
pagos que están relacionados con esta actividad.
 Por actividades de financiación: Relaciona los ingresos y
pagos de efectivo realizados por este concepto.
Ciclo de efectivo o caja
 Ciclo operativo
Es una medida del tiempo que transcurre entre la compra de
materias primas para producir los artículos y el cobro del efectivo
como pago de la venta realizada.
 Ciclo de pago
Tiene en cuenta las salidas de efectivo que se generan en las
empresas por conceptos de pago de compra de materias prima,
mano de obra y otros.
 Cargo su disponibilidad, inmediata a corto plazo
 Comerciales:
Representan el saldo que se tiene por cobrar a los clientes
por concepto de ventas a crédito.
 Compañías afiliadas:
Muestran o reflejan operaciones que realiza una empresa
con otras entidades con las cuales mantienen algún tipo de
vínculo como por ejemplo participación accionaría.
 Funcionarios y empleados:
Están conformadas por ventas, préstamos realizados o
anticipos otorgados a los empleados por gastos a cuenta de
la empresa que no han sido reportados o relacionados.
 Otras: aquí se clasifica cualquier otro concepto
diferente a los anteriormente explicados, como, por
ejemplo:
 Reclamaciones por cobrar:
corresponden a reclamaciones pendientes de cobro a las
compañías de seguros por siniestros.
 Anticipos a proveedores:
Son las cantidades entregadas a los proveedores para
asegurarnos la entrega de pedidos
  Protección contra la incertidumbre. Principalmente de los
proveedores de material para la fabricación del producto, también ante
cambios de la demanda y cambios en el programa de producción.
 Para permitir producción y compra bajo condiciones económicas
ventajosas. Es importante conservar existencias cuando se compra en
cantidades altas y obtenemos rebajas por la compra y también en su
transportación, otra ventaja es producir lotes pequeños y producir solo
cuando éste está agotado.
INVENTARIOS
 Para cubrir cambios anticipados en la demanda o en la
oferta. Cuando el precio de los materiales está expuesto a constantes
cambios como huelgas, agotamientos, temporadas u otras.
 Para mantener el tránsito. Para poder trasladar materiales o productos
acabados a otras plantas de la fábrica en caso tal vez de
desabastecimiento.
 La disponibilidad de bienes al momento de requerir su uso o venta,
basada en métodos y técnicas que permiten conocer las necesidades de
reabastecimiento óptimas.
 Permitan decidir cuándo y cuánto se debe reabastecer el inventario para
siempre mantener material disponible.
 Mantiene un banco de datos de los proveedores del programa y las
características de los mismos (nombre, dirección, contactos, teléfono,
CUENTAS POR
días de crédito, entre otros).
 Controlar en forma paralela la emisión e impresión de cheques
actualizando los saldos de las cuentas por pagar, las facturas canceladas
y los abonos o pagos parciales que se realizan en las mismas.
PAGAR
 Permite el manejo de anticipos, devoluciones por medio de Notas de
Debito – Créditos.
 Permite consultas detalladas de los documentos existentes para cada
proveedor.
 Permite conocer la antigüedad de deuda por proveedor.
 Procesar automáticamente el pago de retenciones al estado.
 Integración directa con los módulos de compras, contabilidad general y
control bancario.
 Control para ZONAS "A"
Las unidades pertenecientes a la zona "A" requieren del
grado de rigor más alto posible en cuanto a control. Esta
zona corresponde a aquellas unidades que presentan una
parte importante del valor total del inventario
 Control para ZONAS "B"
Las partidas B deberán ser seguidas y controladas mediante
sistemas computarizados con revisiones periódicas por
parte de la administración.
 Control para ZONAS "C"
Esta es la zona con mayor número de unidades de
inventario, por ende, un sistema de control diseñado, pero
de rutina es adecuado para su seguimiento. Un sistema de
punto de reórden que no requiera de evaluación física de las
existencias suele ser suficiente.
 Tipo 1. Inventario: se trata de materias primas, productos
semiacabados, existencias de trabajos en curso. Son una
fuente de riesgo a largo plazo para la empresa, especialmente
en condiciones de demanda cambiante. Están ubicados en
los almacenes de materias primas y sitios de producción de
empresas industriales.
 Tipo 2. Inventario: este es el producto terminado de
empresas industriales ubicadas en los almacenes de
comercialización de empresas manufactureras o en
almacenes de empresas mayoristas y minoristas. Son
necesarios para el suministro ininterrumpido de los
consumidores.
 Tipo 3. Existencias en camino. Este es un producto que se
solicita a un proveedor y se paga. Es decir, desde el momento
en que se pagan los productos hasta que llega al almacén.
 Tipo 4. Existencias de hogares. Creado por los usuarios
finales para las necesidades actuales o como reservas.
 Cuentas por pagar a corto plazo: también conocidas
como pasivos corrientes. El pago de estas debe
realizarse en un corto período de tiempo, de un año o
menos. En algunos casos los pagos son mensuales o
diarios.
 Cuentas por pagar a largo plazo: también conocidas
como pasivos no corrientes. El pago de las mismas se
realiza en un período de tiempo mayor a un año. Estas,
a diferencia de las anteriores, se pasan por alto con
mayor facilidad, por lo esporádico de los pagos.
 REFERENCIAS
 https://www.lifeder.com/administracion-cuentas-cobrar/

 https://docplayer.es/4771011-Clasificacion-de-la-cuentas-por-cobrar.html

 https://logisticayabastecimiento.jimdofree.com/gesti%C3%B3n-de-inventarios/clasificacion-de-inventarios/

 https://www.ceupe.com/blog/como-se-clasifican-los-inventarios.html

 https://enciclopediaeconomica.com/cuentas-por-pagar/

 https://www.consultoraisis.com/site/soluciones/sistema-basico/cuentas-por-pagar

 https://psicologiaymente.com/organizaciones/administracion-del-efectivo