Instituto Tecnológico

Superior de Tamazunchale
UNIDAD I
Diseño Organizacional
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
Cuadro Sinóptico
"Las organizaciones y características que requieren para su adaptación al
entorno actual, innovación y cambios".

LIC. ARACELI GUADALUPE SALAZAR MORENO

QUINTO SEMESTRE
M1

PRESENTADO POR:
19IGE042 FRANCISCO DE DIOS JANET ARELY
19IGE036 RUBIO PÉREZ ALEJANDRA
19IGE023 GONZALEZ CEBALLOS DEBORAH RAED

Se le conoce máximo de
así a provec ellas.

17 DE SEPTIEMBRE DEL
aquella, ho Ve la
que, de sus realida
manera experie2021 d con
Organizaciones continua y ncias nuevo
sistemática, aprendi s ojos,
inteligentes
obtiene el endo detect
 ando ciertas - Dominio personal.
leyes que le  Igualdad
- Modelos
diversida

ENTENDIENDO A LA
permiten mentales. (mirar
entenderla d.
el interior y
 Libertad

Características
y manejarla

Disciplinas
descubrir nuestro
(prevé, de
comportamiento)
innova, comunida
- Construcción de

ORGANIZACIÓN
detecta los d.
una visión
cambios,  A
compartida.
investiga ut
(descubrir la
etc.) od
visión de
ir
inspiración y
ec
productividad)
ci
- Aprendizaje en equipo.
ón
- Pensamiento sistémi
de
(pensamiento en
m
términos de
oc
sistemas ya que le
rá
mundo opera en
tic
a.
 Equipos
liberados.
 Libertada
e
iniciativa.
 Redes
voluntari
as de
aprendiza
je.

Las
Principios
organizacione
básicos,
s como
Innova estrategias
agentes de Elementos de la
ción y de cambio en
Cambio cultura
cambio la
organizacional.
organización.
 hacer o encontrar espera que los Confianza.
La innovación una nueva y mejor miembros  Soporte de dirección.
es la creación perspectiva de la interactúen (la gerencia demuestra
o vida empresarial entre ellos y compromiso)
modificación

Disciplinas
con el  Presupuesto.
de un exterior.
Proceso de  Herramientas.
producto, y su
creación de una  Métodos de
introducción
cultura que evaluación. (evaluar las
en el
institucionalice el ideas generadas)
mercado. El

Elementos
uso de diversas  Reconocimiento.
cambio es

Características
tecnologías sociales  Tiempo.
convertir o
para regular el
mudar algo
diagnóstico y el
en otra cosa.  Potenciar al equipo.
cambio de
 Establecer metas.
Las comportamiento
 Potencia de negocio.
innovaciones entre personas y
(clima organizacional y

Disciplinas
son la clave grupos.
desempeño grupal)
del  Fortalecer el
Comportamientos
crecimiento liderazgo.
relacionados con la
económico y  Innovación. (estar en
toma de
el cambio son contacto cambio, fuera
decisiones, la
cualidades de de los parámetros)
comunicación y la
los
planeación de la
emprendedor
organización - Debe ser respetada de
es.
acuerdo a sus valores,
creencias, costumbres
Un agente de tradiciones etc.

características
cambio altera Se entiende por
- debe de propiciar el
la capacidad cultura
Características

crecimiento de la
humana o organizacional a
misma y su no
sistemas de aquellas
dependencia al
Elementos

organización creencias, valores,

agente.
para lograr un hábitos.
- Establece relación cuyo
mayor grado Tradiciones,
núcleo es la ayuda a
de resultados o actitudes y
la organización. etc.
actualizaciones experiencias
de sí mismo.
de - Cambio de cultura:
Las empresas implica modificación de
se renuevan una organización un estado, condición o
para quedar situación.
La finalidad de la
obsoletas, el - Cambio: fenómeno por
Elementos

cultura
resultado de el cual los individuos
organizacional es
trabajo es la viven,
especificar el
capacidad para respiran y
modo en el que se
experimentan.
 Descongelamiento: crecientes con información
(se identifican las y todo validad que ayude a
estructuras sujetas al aquello la organización.
cambio para legar a que - La organización debe
un equilibro) contribuy tener lo más claro
- Movimiento: a a sentar posible que es lo que
(la necesidad nuevas pretende lograr, y
se encamina prácticas decidir libremente el
hacia generar a la alto compromiso con
información, empresa. el mismo
búsqueda de - Influir
liderando, - Control: reglas y
alternativas y
dejando cantidad de
lograr la
marcas supervisión directa
adaptación)
competiti para controlar el
- Re
vas. comportamiento de
congelamient
los empleados.
o: (se buscan
- Definir - Comunicación:
nuevos
con elemento de cultura
esquemas
claridad y creación que
establecer
el fortalece los valores
contacto con
sistema estratégicos
la opción
receptor organizacionales.
elegía y el
. - Efectividad: puesto
cambio en el
- crear la de trabajo
resto de los
relación estandarizado. Reglas
subsistemas)
de y procedimientos
confianz debidamente
- Formar y
valorar equipos a entre fortalecidos.
de personas. agente y - Fenómeno
- Premiar y sistema persistente:
reforzar las receptor resistente a l cambio
conductas . que
asociadas al - Clarificar evoluciona
cambio. expectativ contantemente Etc.
- Creer en lo as
mutuas.
nuevo, en el
- Aceptar
cambio y
en toda
asociar la
su
productividad.
implicac
- Difundir y
ión lo
promover el
impresci
sentido del
ndible
cambio.
es
- Alcanzar
contar
grados
Bibliografía
www.es.scribd.com
www.scholar.google.com.mx
http://www.ucapanama.org/ovasdo/cambio_organizacional.pdf

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1355911/Que-es-un-agente-de-cambio.html

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Franklin, Enrique Benjamin. Organización de empresas. 3° edición. McGraw Hill. 2009.

Koontz Weuhrich, Cannice. Administración una perspectiva global empresarial. 11°

edición. McGrawHill. 2011.