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Foro de Discusión

¿Cómo se relaciona la naturaleza de las personas con la dinámica

organizacional?
La personalidad es la suma de las formas en que el individuo reacciona ante
otros e interactúa con ellos.[ CITATION ROB09 \l 2058 ]

El Indicador de tipos de Myers-Briggs

 Extrovertidos versus introvertidos. Los individuos extrovertidos son
expresivos, sociables y asertivos. Los introvertidos son silenciosos y
tímidos.

 Sensibles versus intuitivos. Los de tipo sensible son prácticos y prefieren

la rutina y el orden. Se centran en los detalles. Los intuitivos se basan en
procesos inconscientes y ven el “panorama general”.

 Pensadores versus sentimentales. Los pensadores utilizan la razón y la

lógica para enfrentarse a los problemas. Los de tipo sentimental se basan
en sus valores y emociones personales.

 Enjuiciadores versus perceptivos. Los enjuiciadores quieren tener el

control y prefieren que el mundo esté ordenado y estructurado. Los de tipo
perceptivo son flexibles y espontáneos.

El modelo de los Cinco Grandes

 Extroversión. Esta dimensión captura el nivel de confort con las relaciones

que se tiene. Los extrovertidos tienden a ser gregarios, asertivos y
sociables. Los introvertidos, a ser reservados, tímidos y callados.

 Adaptabilidad. Esta dimensión se refiere a la propensión de un individuo

para aceptar los puntos de vista de otros. Las personas muy adaptables
son cooperativas, cálidas y confiables. La gente con baja calificación en
adaptabilidad es fría, inconforme y antagonista.

 Meticulosidad. Esta dimensión es una medida de la confiabilidad. Una

persona muy meticulosa es responsable, organizada, confiable y
persistente. Aquellos con baja calificación en esta dimensión se distraen
con facilidad, son desorganizados y poco confiables.
  Estabilidad emocional (es frecuente que se denote por su inversa, la
neurosis). Esta dimensión describe la aptitud de una persona para manejar
la tensión. Las personas con calificaciones muy negativas tienden a ser
nerviosas, ansiosas, depresivas e inseguras.

 Apertura a las experiencias. La dimensión final aborda el rango y la

fascinación de alguien con lo nuevo. La gente abierta en extremo es
creativa, curiosa y con sensibilidad artística. Aquellos en el otro extremo de
esta categoría son convencionales y se sienten cómodos con lo que les
resulta familiar.

El ajuste persona-trabajo

Los puntos clave de este modelo son los siguientes: (1) parece haber diferencias
intrínsecas de personalidad entre los individuos, (2) hay tipos diferentes de
trabajos y (3) las personas en trabajos congruentes con su personalidad deben de
estar más satisfechas y es menos probable que renuncien en forma voluntaria que
aquellas en labores incongruentes.

El ajuste persona–organización
Como ya se dijo, en años recientes se ha extendido el interés hacia el ajuste entre
las personas con las organizaciones, así como con los trabajos. En la medida en
que una organización se enfrente a un ambiente dinámico y cambiante, y requiera
empleados capaces de cambiar de tareas con rapidez y que se muevan con
facilidad de un equipo a otro, más importante será que las personalidades de
éstos se ajusten al conjunto de la cultura organizacional y no tanto a las
características de un trabajo específico.
El ajuste persona–organización plantea en esencia que las personas
abandonan las organizaciones que no son compatibles con sus
personalidades.

De lo expuesto anteriormente, puedo determinar que, cada uno de los individuos

de esta sociedad, tiene características propias que los definen dentro de un grupo
determinado de personas, ya descritos por el autor, en base a las teorías y
modelos más recientes que estudian las conductas, se postula que tipo de empleo
u ocupación son las más convenientes para una persona con ciertas
características.

Estas circunstancias, pronostican que, a medida, que las personas realicen

actividades que sus interese y maneras de actuar, le permitan alcanzar logros
importantes, sin sentir presión por actuar de una manera no acorde a su
naturaleza.

Dentro de la dinámica organizacional, estas personas satisfechas por desempeñar

actividades propicias a sus características naturales, pueden establecer relaciones
cordiales y que promuevan un ambiente armónico de trabajo.

¿Qué impacto tiene la personalidad en la consecución de las metas

organizacionales?
Como ya hemos podido analizar anteriormente, mientras los individuos, se sientan
bien en las acciones y labores que su puesto de trabajo, requieren y que sean
propicios a sus características de personalidad, estos podrán alcanzar metas y
objetivos sin mayores esfuerzos. Esta satisfacción personal pudiera resultar en
una motivación por ser parte de logros generales, en un ambiente organizacional
que goce de una armonía y conducta solidaria del equipo de trabajo.

¿Cuál ha sido tu experiencia al interactuar con personas con personalidades

muy distintas en alguna organización a la que hayas pertenecido o
pertenezcas actualmente?
En lo particular, durante los años en los que me he desarrollado como encargado
en la empresa, he tenido que interactuar con muchas personas, por ejemplo:

Proveedores: Estos como vendedores de un producto, son amables y expresivos,

con la finalidad de persuadir a que se realice la compra.

Clientes: Son personas que representan muchas emociones y actitudes, algunos

con preocupación por las maneras de mejorar los rendimientos de sus animales,
otros con coraje o enojo porque sus animales no rinden los resultados esperados
con otro tipo de alimentación y busca encontrar un producto que realmente de
resultados óptimos.

Empleados: En cada uno de los niveles jerárquicos, se tiene personas con

estudios y habilidades diferentes, y cada uno de ellos realiza sus actividades
acordes estás, sin embargo, la actitud de formar un equipo de trabajo en la que
todas las tareas son importantes es fundamental para alcanzar las metas de la
empresa, también es importante denotar que, a pesar de la buena actitud y
esfuerzo de los empleados, siempre surgen inconvenientes en los que se puede
dar un enfrentamiento por algún error humano o de comunicación entre cada uno
de ellos.

En general, como parte de la administración me toca ser intermediario entre estas

relaciones, bien para promover la eficacia y eficiencia en las tareas asignadas a
cada empleado, y procurar alcanza las metas propuestas para el periodo
determinado. O bien para establecer un acuerdo para solucionar un conflicto, y
realizar los ajustes necesarios para normalizar las actividades y el proceso
productivo de la empresa.

Realizar estas acciones, me reta a conocer las capacidades y habilidades de cada

empleado, la actitud y el grado de compromiso para hacer lo necesario por el logro
de los objetivos de la organización, todo ello es motivación para estar hoy,
buscando la formación necesaria para realizar lo mejor posible esta tarea
encomendada.

Referencias
ROBBINS, S. P. (2009). Comportamiento organizacional. México: PEARSON
EDUCACIÓN.

ATENTAMENTE
ALBERTO DE LA CRUZ HERNÁNDEZ
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
CAMPUS VILLAHERMOSA, TABASCO.
CONCLUSIÓN

De la participación en este ejercicio colaborativo, para discernir las implicaciones

de la personalidad o el carácter que autentifica la forma en que actúa una persona
ante ciertas circunstancias, se pueden destacar varios puntos de análisis a tomar
en cuenta al momento de integrar un nuevo elemento al equipo de trabajo de la
organización, en principio, debe ser capaz de adaptarse y entrar en la dinámica
del grupo existente.

Quienes ejerzan el liderazgo del grupo, tienen la necesidad de conocer los

aspectos de este nuevo miembro del equipo, lo anterior de acuerdo a alguna de
las categorías definidas por los autores, consultados en este tema, y que nos
determinan, las habilidades y destrezas que los capacitan para la realización de la
actividad o tareas para lo que fueron seleccionados.

En lo que concierne a la dinámica del grupo, tanto la adaptabilidad del personal

como la del grupo que ha generado lazos que lo integra más allá de una simple
relación de trabajo, en esta relación íntegra emociones personales que hace más
unido al grupo al grado de no verse como simples compañeros, sino como una
familia, lo que represente una cohesión más allá del laboral.

Como queda claro, en este ejercicio, tanto la personalidad como la cultura

organizacional, forman relaciones, tanto internas como externas, unas más fuertes
que otras, pero todas deben perseguir un mismo objetivo y siguen una misma ruta,
esto con el apoyo de un liderazgo asertivo y motivador en caminado al logro de las
metas organizacionales

Este es mi comentario final, para este foro, agradezco su aportes y espero mis
comentarios le fueran de utilidad y ayuda para aumentar la contextualización del
tema en análisis.
ATENTAMENTE
ALBERTO DE LA CRUZ HERNÁNDEZ
CAMPUS VILLAHERMOSA, TABASCO.