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PRESENTADO A:
Justo Nadin Dávila Aguja
Las ventas presupuestadas que envían del área comercial son de 12.000 unidades por mes.
El inventario al final del periodo fue de 8.120 unidades, valoradas mediante el método de
promedio ponderado en $289.072.000, no tiene inventario de productos en proceso ni de materia
prima.
La política de inventario establecida es mantener un nivel cero de materia prima debido a los
acuerdos comerciales con los proveedores, así como por el proceso de maquinaria, no se manejan
inventarios de productos en proceso. En cuanto a los inventarios de Producto Terminado se
estableció como política que éstos no podrán superar los 15 días de venta.
En la actualidad cuenta con 1900 horas hombre mensuales destinadas al proceso de los
conversores. Cada hora hombre produce 6 conversores. Por encima de esta capacidad se requiere
pagar horas extra, el valor de hora normal es de $5.500 y el valor de la hora extra tiene un recargo
del 42%.
Con base en la anterior información se requiere para el año presupuestado (para todos los efectos
utilice el método de valoración de inventarios de promedio ponderado):
1. Determinar el número de unidades a producir de conversores
H. Capacidad máxima
1900 H.H por mes * 12 meses = 22.800 Horas Hombre anuales
2. Costo inventario disp. para la venta= Costo de unidades a producir + Costo Inventario
inicial
Costo inventario disp. Para la venta= 176.913.100 + 289.072.000 = 465.985.100 pesos
3. Costo Unit. inventario disp. para la venta= Costo Unit. inventario disp. para la venta / #
unidades Disponibles para la venta
Costo Unit. Inventario disp. Para la venta= 465.985.100 / 150.000 = 3.106,56
Análisis: El inventario disponible para la venta es de 150.000 unidades con un costo
disponible de 465.985.100 pesos y un costo unitario de 3.106,56 para los conversores
Costo inventario final = Inventario final presupuestado * Costo unitario del inventario
Costo inventario final = 6.000 unidades * 3.106,56 = 18.640.080