UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS.

ASIGNATURA:
LOGISTICA Y DISTRIBUCION.

CATEDRÁTICO:
LIC: JESSICA ESPERANZA HAM NAVARRO.
ALUMNA:
SAYLI SELENA PACHECO P.
201620020034

LA CEIBA ATLÁNTIDA, 3 DE MARZO DEL 2021

VITRINAS ESCAPARATISMO CONCLUSIONES
.

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 UNA CADENA DE SUMINISTRO ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES, INSTALACIONES Y MEDIOS DE DISTRIBUCIÓN
NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO EL PROCESO DE VENTA DE UN PRODUCTO EN SU TOTALIDAD.

PRONÓSTICO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

PRONÓSTICOS FLEXIBILIDAD Y
DE RÁPIDA
MÉTODO TÉCNICAS ÚTILES PROBLEMAS
NATURALEZA RESPUESTA
DEL PARA LOS COLABORACIÓ
DE LOS ESPECIALES DE
PRONÓSTICOS PRONÓSTICO RESPONSABLES DE PREDICCIÓN
LA LOGÍSTICA Si la demanda es irregular
se crea un problema Algunos productos son muy
especial. El pronóstico de impredecibles y los
colaboración se pronósticos presentan
Nivelación o Arranque recomienda como un tanto error, que se vuelven
Demanda Métodos
ajuste método mejorado. Se imprácticos. El reconocer
temporal Cualitativos
exponencial refiere al desarrollo de que no existe un mejor
pronósticos usando pronóstico que esperar a
múltiples participantes que la demanda se
Demanda Demanda que vengan de diferentes materialice, es una base
espacial Descomposición Irregular áreas funcionales dentro para responder en forma
Métodos de clásica de series de una misma empresa o precisa a la demanda. Si los
proyección de tiempo distintos miembros del procesos de la cadena de
histórica Pronostico canal de suministros. El suministros pueden hacerse
El grado de
variabilidad regional objetivo es reducir el error flexibles y que respondan
Análisis de de pronóstico. rápidamente a los
regresión Requiere coparticipación, requerimientos de
Métodos múltiple coordinación, compromiso demanda, tendremos poca
Su causales Error de y entendimiento necesidad de pronósticos.
aleatoriedad. Pronóstico
 CONCLUSIONES

 La Cadena de Suministro es un sistema complejo, debido al número de variables involucradas y su interdependencia.

 Los pronósticos juegan un papel muy importante dentro de la cadena de suministro, ya que permiten realizar la planeación
anticipándose a la demanda del cliente, esto ayuda a hacer el mejor uso de los recursos disponibles de las empresas, así
como brindar un mejor servicio al cliente.
 La cadena de suministro es una función estratégica y logística que involucra todas las operaciones que son indispensables
para que una mercancía logre llegar al cliente final en óptimas condiciones.
 Para realizar los pronósticos es conveniente integrar los diferentes eslabones de la cadena de suministro para disminuir el
efecto de la distorsión de la información, otro aspecto importante a considerar es elegir el modelo de pronóstico adecuado
de acuerdo a la disponibilidad de datos históricos.
 Introducción

Con el presente trabajo de investigación se pretende analizar el control de inventario para el eficaz funcionamiento del Almacén de
la Farmacia Siman en La Ceiba Atlántida. A fin de reducir los costos en lo altos niveles de mercancías con un mínimo de inversión
relacionados con el ordenamiento y almacenamiento de las mercancías, la estimación del valor de los inventarios a utilizar y el
conocimiento real del costo de la mercancía vendida y por consiguiente la acertada toma de decisiones financieras para lograrlo se
ha trabajado con el análisis de discrepancias de acuerdo a los resultados obtenidos en el instrumento de recolección de datos y
otro personal de la empresa, determinando a su vez las fortalezas y debilidades de la empresa con respecto al control interno del
área de almacén.
Contenido
Grupo Farsimán nace en julio de 1958 bajo el nombre de Farmacia Simán S.de R.L., con una pequeña farmacia ubicada en el
parque central de San Pedro Sula, Honduras. Pasados los años y con la fidelización de nuestros clientes, la operación crece y
Farsimán se enfoca en la distribución de productos no solo farmacéuticos sino también productos especializados, de consumo y
hospitalarios, contando actualmente con un numeroso grupo de representaciones. Hoy en día, dado el crecimiento y para una
mayor y mejor cobertura contamos con dos centros de operaciones, uno ubicado en San Pedro Sula, cubriendo la zona
noroccidental del país y otro en Tegucigalpa cubriendo la zona centro-sur, respectivamente. De la misma manera el grupo se
fortalece estableciendo una de las cadenas de farmacias más importantes de Honduras, contando con sucursales a nivel nacional
y manteniendo la fidelidad de nuestros clientes a través de las diferentes generaciones.

POLÍTICAS DE INVENTARIOS
Control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son el aparato circulatorio de una empresa de
comercialización, las compañías exitosas tienen gran cuidado de proteger sus inventarios
 ELEMENTOS DE UN BUEN CONTROL INTERNO SOBRE LOS INVENTARIOS.

 Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez a la semana, no importando cual sistema se utilice.
 Hacer conteos periódicos o permanentes para verificar las pérdidas de material.
 Procure que el control de inventarios se realice por medio de sistemas computarizados, especialmente si se mueven una
gran variedad de artículos, el sistema debe proveer control permanente de inventarios, de manera de tener actualizadas las
existencias, tanto en cantidad como en precios.
 Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit, lo cual conduce a pérdidas en ventas.
 Conformar los inventarios físicos con los registros contables.
 Proteger los inventarios en un almacén techado y con puertas de manera que se eviten los robos.
 Realizar entrega de mercancías únicamente con requisiciones autorizadas.
 Proteger los inventarios con una póliza de seguro.
 Cantidad Mínima: Es importante determinar la cantidad mínima de existencia del producto.
 Cantidad Máxima: La cantidad máxima, será la que, sin interferir en el espacio del almacén, sin perjudicar con su inversión
la composición del capital de trabajo, pueda soportar la buena marcha de la empresa.
 Solicitud de Compras: La persona encargada de llevar los registros que controlan los inventarios, al observar que algún
artículo está llegando al límite mínimo de existencias, cubrirá una solicitud de compras y se le enviará al Jefe de Almacén.
 Salida de mercancías del almacén: El control de salida de inventarios del almacén debe ser sumamente estricto. Las
mercancías podrán salir del almacén únicamente si están respaldadas por las correspondientes notas de despacho o
requisiciones, las cuales han de estar debidamente autorizadas para garantizar que tendrán el destino deseado.
 CONCLUSIONES

 Farmacia Simán, S.A. en general proporciona un buen servicio al cliente, pero hay detalles como la rapidez y la
capacitación del personal que se deben trabajar para mejorarlos y no seguir fallando en lo mismo.

 Farmacia Simán, S.A. es una empresa que ha logrado posicionarse en el mercado nacional y extenderse de manera
significativa en la mayoría de ciudades importantes del país, pero debe prestar mucha atención al área de atención al
cliente y mantener incentivado al personal para que ellos brinden un servicio de calidad en todo momento.

 El departamento de atención al cliente juega un papel fundamental dentro de la farmacia, porque este es quien
conoce realmente las necesidades de sus clientes y son el motor que impulsa las ventas dentro de la empresa, pero
algunas veces el personal no transmite esta información a gerencia para que tomen las decisiones respectivas en
cada caso, pues sienten que sus comentarios no serán tomados en cuenta
 RECOMENDACIONES.

 Se sugiere realizar una actualización de datos en caso de no ser implementado de inmediato.

 Las instituciones que brindan apoyo al sector deben reforzar el aspecto de asociatividad.
 Los precios dados son propuestas basadas en ciertas variables que cambian de acuerdo al entorno.