Trabajo grupal o individual

Identificación del trabajo

a. Módulo: 3
b. Asignatura: Sistemas Integrados ERP
c. RA:
d. Docente Online: Úrsula Ramírez Rojas
e. Fecha de entrega: 08-12-2020

Identificación del/los estudiante/s

Nombre y apellido Carrera

Cristian Andrés Pérez Nizetich Ingeniería en Administración

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Introducción

ERP, lejos de ser un concepto interesante, es un requerimiento básico para toda empresa, hoy en
día. Cada vez más, el mercado se hace más grande, las fronteras se eliminan, las barreras
comerciales desaparecen, y las empresas se ven forzadas a incrementar su portafolio de servicios y
productos, o especializarse en uno de ellos. Por otro lado, necesitan el apoyo tecnológico para poder
administrar eficientemente sus bases de datos; en otras palabras, contar con sistemas de información
capaces de identificar exactamente la situación actual y futura de sus negocios.  Esto se logra por
medio de ERPs.

Quienes no tengan un sistema ERP y esto pensando en un futuro, deben estarlo haciendo; quienes lo
tengan, experimentarán el liderazgo; y quienes no lo hagan, terminarán saliendo del mercado.

Ahora definiremos lo que es un ERP para que tengamos una visión de qué es de lo   que se está
hablando.

ERP

Es un sistema estructurado que busca satisfacer la demanda de soluciones de gestión empresarial,

basado en el concepto de una solución completa que permite a las empresas unificar las diferentes
áreas de productividad de la misma.

Las soluciones ERP se caracterizan por su disposición en módulos, integración de la información

(dato único), universalidad, estandarización e interfaces con otras aplicaciones. Son sistemas
abiertos y en la mayoría de los casos multiplataforma.

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Desarrollo

1. Investigue y explique 4 de los principales ERP´s que hay actualmente en el mercado chileno.

Los ERP (Enterprise Resource Planning)

SAP
Incontestablemente es el líder mundial en cuanto al mundo de los ERP’s se refiere y uno de los
pocos que se mantiene sin ser comprado.

Bien es cierto que aunque SAP tiene una merecida fama, por ser un software muy potente a nivel
funcional y de estabilidad, tiene muchos detractores, debido a su estructura alemana, lo cual
significa que es inflexible y muy complicado de mantener.

A su favor está su alta funcionalidad y su robustez.

SAP, empresa alemana se fundo en el año 1972. El nombre viene de Systemanalyse und
Programmentwicklung (“Sistemas de Análisis y Desarrollo del Programas”).

Microsoft Dynamics Ax Axapta

Originalmente empresa Danesa, que se integró con Navision en el año 2000, posteriormente
comprada por Microsoft en el año 2000, sacando el concepto Microsoft dynamics dividiéndolo en
AX (Axapta para grandes compañías) y NAV (para pymes).

Axapta, tiene una de sus cualidades en su módulo de producción muy potente, incluyendo softwares
de planificación discreta.

La gama de ERP´s Oracle

Gartner, posiciona a Oracle como el gran competidor de SAP.

Oracle en el año 2.000 tenía su producto Oracle E- Business Suite, que tenía más detractores que
defensores, y con un producto muy poco robusto.

En el año 2004, Oracle cambia una estrategia y decide dejar de desarrollar productos para
adquirirlos, realizando la mayor fusión conocida dentro de los ERP’s y comprando People Soft, que
previamente había comprado JD Edwards.

A partir de este momento, Oracle empieza adquirir todo producto considerado como competencia,
comprando más de 90 softwares a finales del año 2011.

Con la compra de Oracle en el año 2010 de Sun se convierte en el único fabricante capaz de tener
todo el vertical de la tecnología desde las máquinas hasta los softwares.

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Es la competencia directa de SAP, no tanto a por la integración entre sus softwares, si no por la gran
variedad que tiene, contando con prácticamente contando una gran amalgama de soluciones.

Oracle cuenta con tres grandes softwares ERP´s:

 Oracle JD Edwards Enterprise One.

 Oracle People Soft.
 Oracle E-Business One.
Oracle siempre ha tenido el plan de fusionar las tres herramientas en una sola con lo mejor de cada
una, pero no se ha llegado a realizar por ahora.

Oracle JD Edwards Enterprise One

JD Edwards nació en el año 1977 y lleva el nombre de sus fundadores Jack Thompson, Dan
Gregory y Ed McVaney.

Su primer gran éxito fue llevar la contabilidad de las olimpiadas de los Ángeles en 1984, con su
sistema AS400.

Fue creciendo hasta ser la competencia directa del mismo SAP a nivel mundial y líder en América,
en el año 2002.

JD Edwards, fue comprada por People Soft, convirtiendo en la gran primera fusión de software; por
un lado PeopleSoft, que, aunque tenía ERP, era más conocida por su parte de recursos humanos
donde era líder mundial.

Infor LN
Sin lugar a duda el software más joven. Se ha hecho un hueco en un sector con softwares con
mucha solera.

Infor fue fundada en junio de 2002 bajo el nombre de Agilsys en Malvern, Pensilvania.

La compañía fue construida a través de una serie de adquisiciones conducida por los inversionistas
de capital privado Golden Gate Capital y Summit Partners.

En febrero de 2005, Infor adquirió MAPICS. Infor es un software muy visual, con una gran UX,
pero algo falto de funcionalidad que la irá adquiriendo don el tiempo.

En el Master de Sistemas de Información y Tecnología Empresarial en de IMF Business School,

hablamos largamente de los ERP’s de hecho hay una unidad didáctica exclusivamente dedicada a
los ERP’s .

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2. Investigue y explique 8 módulos de SAP.

1.-Módulo SAP FI

Conocido también como "Gestión Financiera", "FI", o "Financial Accounting". Reúne todos los
datos de la empresa relevantes para la contabilidad financiera. Recibe todas la imputaciones
contables del resto de módulos y las centraliza en una base de datos actualizada en tiempo real. Esto
nos permite conocer el estado contable de nuestra compañía (balances y cuenta de resultados) en
tiempo real.

Algunos de los submódulos que componen a SAP FI son:

 SAP FI-TR
 SAP FI-AM
 SAP FI-AP
 SAP FI-AR
 SAP FI-TX

2.- Módulo SAP CO

Denominado también "Controlling", "Gestión de Costos", "Control de Gestión Interno", o "Control

de Gestión", el módulo de SAP CO es el encargado de gestionar todo lo que sea gastos e ingresos a
través de la administración de lo que denomina centros de costos, clases de costos, centros de
beneficios, características para la rentabilidad, etcétera. 

La contabilidad financiera no siempre puede proporcionar información desde todos los puntos de
vista que una gestión eficaz de costes requiere y es, en este punto, donde actúa el módulo CO.
Partiendo de los datos de SAP FI, la contabilidad analítica nos muestra los ingresos, gastos e
inversiones desde distintos puntos de vista. Si juntamos esto con el sistema de planificación y
previsión de costes obtendremos un sistema de información completo con las comparativas del plan
contra el real que nos permiten saber si nos ajustamos al presupuesto o no.

3.- Módulo SAP SD

SAP SD es "Sales and Distribution", es el módulo encargado de las ventas por excelencia. Es la
logística del área comercial, desde el pedido de mercadería que hace el cliente, hasta la entrega,
facturación y gestión.

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4.- Módulo SAP MM

SAP MM es "Material Management", es el módulo encargado de la logística de materiales,

principalmente la cadena de suministro. La parte de solicitudes, compras, ingreso de la mercadería y
el consumo de la misma.

5.- Módulo SAP PP

Planificación de la Producción PP Production Planning. Proporciona procesos completos para todos

los tipos de fabricación: fabricación repetitiva, fabricación contra pedido, fabricación contra
catálogo, fabricación por procesos, fabricación por lotes y en serie, hasta la gestión integrada de
cadenas de suministro con funciones MRP y Kanban. La integración con SAP MM puede provocar
la solicitud de necesidades automática al lanzar la planificación de requerimientos de material.

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6.- Módulo SAP QM

Con las funciones del módulo Gestión de calidad (QM), pueden implementarse los elementos más
importantes de un sistema de calidad, tal como se especifica en la ISO 9000. Estas funciones se
complementan mediante otros componentes de aplicación integrada del sistema SAP (como MM,
SD, PP).

SAP QM (Quality Management) permite controlar la calidad de los materiales, y llevar minuciosos
controles a través de muestras, defectos, incidentes, resultados, y decisiones de empleo son algunas
de las operaciones que le dan vida a este módulo.

7.- Módulo SAP PM

Para una empresa industrial es fundamental el poder garantizar la disponibilidad de la planta y sus
herramientas de producción y de esto se encarga el módulo de SAP Plant Management (SAP PM).
Aplicaciones como la planificación de las revisiones, la programación de  ́ordenes de
mantenimiento, la gestión de notificaciones, de aprobación, nos aseguran una rendimiento ́ óptimo
de nuestra fábrica. Integrando todo esto con SAP PP (podemos modificar las  ́ordenes de
producción en función de la disponibilidad de la cadena de producción), con SAP HR (calendarios
laborales, turnos de los trabajadores, horarios, etcétera) y con SAP MM (creando solicitudes de
necesidad de repuestos, por ejemplo) tenemos controlada una parte fundamental de la empresa.

8.- Módulo SAP PS

SAP PS es Project System, o sistema de proyectos. Tanto los grandes proyectos (construcción de
una fábrica) como los pequeños proyectos (organización de una feria), precisan una planificación
detallada de las diversas operaciones que componen el proyecto. El jefe del proyecto es el
responsable de garantizar que el proyecto se ejecute de manera eficaz, puntualmente y se ciña al
presupuesto. Puede conseguirlo asegurándose de que dispone de los recursos y fondos precisos
cuando los necesita.

Generalmente, los proyectos forman parte de los procesos internos de una empresa. Para poder
controlar todas las tareas de la ejecución del proyecto, se necesita un formulario de organización
específico para el proyecto y compartido por todos los departamentos implicados. Antes de poder
llevar a cabo el proyecto en su totalidad, los objetivos del mismo deben describirse de forma precisa
y deben estructurarse las operaciones de proyecto que vayan a realizarse. Es necesaria una

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estructura de proyecto clara y bien definida para que la planificación, la supervisión y el control del
proyecto sean satisfactorios.

Un proyecto se estructura según los siguientes puntos de vista:

 Por estructura, utilizando un plan de la estructura del proyecto (PEP)

 Por proceso, utilizando operaciones individuales (paquetes de trabajo)

3.- Elija un banco, por ejemplo, Banco Santander Chile, elija 4 módulos de SAP para
implementar en él, justificando por qué eligió cada módulo.

Para una empresa como Banco Santander Chile se debería tener los siguientes módulos.

Módulo SAP FI:

Reúne todos los datos de la empresa relevantes para la contabilidad financiera. Recibe todas la
imputaciones contables del resto de módulos y las centraliza en una base de datos actualizada en
tiempo real. Esto nos permite conocer el estado contable de nuestra compañía (balances y cuenta de
resultados) en tiempo real. Entregando una cifra exacta minuto a minuto.

Módulo SAP SD
SAP SD es "Sales and Distribution", es el módulo encargado de las ventas por excelencia. Es la
logística del área comercial, desde el pedido de mercadería que hace el cliente, hasta la entrega,
facturación y gestión Ideal para toda el área de servicio al cliente como también para los agentes.

Módulo SAP MM
SAP MM es "Material Management", es el módulo encargado de la logística de materiales,
principalmente la cadena de suministro. Llevaría en orden el control de mercaderías e insumos
internos de todo el banco a nivel nacional.

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Módulo SAP CO
La contabilidad financiera no siempre puede proporcionar información desde todos los puntos de
vista que una gestión eficaz de costes requiere y es, en este punto, donde actúa el módulo CO.
Partiendo de los datos de SAP FI, la contabilidad analítica nos muestra los ingresos, gastos e
inversiones desde distintos puntos de vista. Si juntamos esto con el sistema de planificación y
previsión de costes obtendremos un sistema de información completo con las comparativas del plan
contra el real que nos permiten saber si nos ajustamos al presupuesto o no.

Conclusión

Los ERP’s son por mucho la herramienta interna de trabajo con mayor apoyo a la estabilidad de una
empresa, la idea de pensar que en estos softwares se puede integrar desde la cartera de clientes, el
abastecimiento de insumos, los recursos utilizados, las horas de trabajo empleadas y sobre todo la
designación de tareas claras para el recurso humano, hacen de ella una de las principales referencias
empresariales para la toma de decisiones estrátegicas en un negocio.

Hoy en la actualidad sabemos que existen distintos ERP’s dependiendo de la capacidad instalada de
trabajo en una empresa, es decir depende la infraestructura es el tamano del ERP pero esto no dice
que si la empresa es un PYME  no puede hacer uso de esto, al contrario siendo una PYME se tiene
que utilizar un sistema de esto para poder llegar al crecimiento esperado.

Existen empresas según entiendo con sistemas propios, donde los beneficios de esto es que son muy
específicos hacia los giros de la empresa, donde los módulos se adaptan a las necesidades de la
empresa, sin embargo en el caso de empresas transnacionales que abarcan miles de áreas, existen
soportes de softwares como ORACLE o SAP que brindan servicios para grandes infraestructuras
instaladas.

Como conclusión puedo decir que este softwares es el sistema esencial y básico para la
administración, control, supervisión, creación de estrategias y tomas de decisiones en la toma de
decisiones de una empresa.

Bibliografía

Pagina Sap
Monografías.com
Academia.edu
Core.ac.uk