INTEGRANTES:

León Adrian, Flor de María

Subtitle About Your Company Magnatte Zanabria, Oscar Franck
Mahaney Aguirre, Leonel Raíth
Mamani Casilla, Ruly Nelson
Martínez Aguilar, Sandra Fabiola

GRUPO
CASO DE ESTUDIO:
FUNDACIÓN GÉNESIS EMPRESARIAL
5

Maestría en ciencias:
MBA Con mención en Gerencia
Financiera y de Riesgos
1
ANTECEDENTES
FUNDACIÓN PRIMERA SUCURSAL COVID - 19
FUNTEC – Apoyo a mujeres y mejora de Golpe grande, pandemia.
Edmundo Nanne servicios contando con mas de 6
tipos.
1993 2014 2021

1985-1988 2012 2020

PRÉSTAMOS
Comunidades rurales, Apoyo a
proyectos electrificación y
saneamiento del agua.
cambiar el futuro de Guatemala.
PREMIO A EDMUNDO PREMIO A GÉNESIS
NANNE junio del 2021
Fundación Génesis Empresarial
Administración y el Personal de
de Guatemala en el top
Génesis Empresarial rindió un
mundial de buenas prácticas.
especial homenaje a un hombre
que ha dedicado su vida a
FUNDACIÓN GÉNESIS EMPRESARIAL

RESULTADOS ÓPTIMOS

CRECIMIENTO EXPONENCIAL

EFICIENCIA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

CONTOL DE PROCESOS
RETOS CRECIMIENTO RÁPIDO Y
NO ESPERADO

CONVERSIÓN A BANCO
PARA CAPTAR FONDOS
PÚBLICOS
GÉNESIS EMPRESARIAL

BÚSQUEDA DE
FINANCIAMIENTO EN EL
AÑO 2009

PREOCUPACIÓN PORQUE
LOS FONDOS NO SEAN
SUFICIENTES

BÚSQUEDA DE UNA FUSIÓN

ÓPTIMA CON UN BANCO
EDMUNDO NANNE CONSOLIDADO
 COBERTURA
GEOGRÁFICA
RECURSOS
Guatemala HUMANOS

PROCESOS
ESTRATÉGIA
FINANCIERA

-CITRIX
-PLEX Y SQL
-CRISTAL
-MICROSMART
-CREDUREF e INFORNET

ESTRUCTURA
TECNOLÓGICA

Fundación
Génesis Empresarial ESTRATÉGIA DE MERCADEO
CRECIMIENTO DEL SECTOR FINANCIERO

Guatemala

Fuente: Banguat
SITUACIÓN FINANCIERA DE LA ORGANIZACIÓN
TendenciaIngresos yUtilidadNeta, periodo01/2002-01/2004

Estados de Resultados 60,000,000.00

50,000,000.00

40,000,000.00

30,000,000.00

20,000,000.00

10,000,000.00

0.00
1/01/2002 1/01/2003 1/01/2004

TOTALINGRESOS EXCESODEINGRESOSSOBREGASTOS
Estado de Situación
Financiera
 ANÁLISIS
HORIZONTAL
GASTOS
INGRESOS
ANÁLISIS
VERTICAL
GASTOS
INGRESOS
 Clientes Activos al final de cadaaño, periodo2007-2011
350,000

300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

0
2007 2008 2009 2010 2011
 Coberturadel MercadoPotencial, peridos 2007- 2011
450,000

400,000

350,000

300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

0
2007 2008 2009 2010 2011

Microempresa Pequeña Empresa Bancomunales Vivienda

PRINCIPALES
RATIOS
FINANCIEROS
Eficiencia en el Activo y la Utilidad Neta
Fundación Génesis Empresarial muestra una buena posición financiera en
general, se destaca lo siguiente:
 Rentabilidad sostenida.
 Moderada exposición a riego por tasa de interés.
 Crecimiento de Cartera.
 Excelente Eficiencia.
 Buena metodología crediticia.
 Reducción en el porcentaje de morosidad.

FACTORES DE RIESGO
 Apalancamiento relativamente alto.
 Bajos niveles de liquidez.
 Aumento relativos en los gastos financieros.
FACTORES DE CLAVES PARA
AUMENTAR EL ACTIVO Y
GENERAR MAYOR UTILIDAD
 Aumentar la liquidez de la Organización.
 Reducción de gastos financieros en el mediano
plazo.
 Reducción de otros gastos.
 Reducción del pasivo circulante a través de
una mejor política de financiamiento.
 Aumentar aún más el número de Cartera.
 Seguir con la buena política para seguir
reduciendo la morosidad.
AÑO 2006 ACTUALIDAD

MISIÓN MISIÓN
Proveer ágil y oportunamente servicios  Proveer ágil y oportunamente servicios 
financieros, acompañados de asesoría y  financieros, acompañados de asesoría y 
capacitación, a la microempresa, pequeña  capacitación, a la microempresa, pequeña 
empresa y comunidades rurales, para lograr  empresa y comunidades rurales, para lograr 
un desarrollo sostenido en forma masiva,  un desarrollo sostenido en forma masiva, 
acelerando el progreso de Guatemala. acelerando el progreso de Guatemala.
MISIÓN
VISIÓN
Constituirnos en una efectiva y dinámica  VISIÓN
intermediaria financiera, líder en el sector de  Promover desarrollo a través de servicios 
la microempresa y pequeña empresa, y en  financieros y no financieros con 
comunidades con población de bajos  acompañamiento, en forma eficiente y eficaz 
ingresos, captando y colocando fondos, 
eficiente y eficazmente.
a todas las comunidades en Guatemala.
VISIÓN
Misión y Visión Accionistas
Afectaría en cambio de Nuevos accionistas que
Misión y Visión Actual de compartan misma visión
la ONG. social, % de acciones de

NO banco.

BANK
Inversión Indicadores
Costo de infraestructura, *Apalancamiento alto 77%.
inversion en plataforma de *Aumento de Inflacion.
control. *Moderado Riesgo de Tasa
de interés.
*Requerimiento de Capital
del regulador Q47.9 vs
Q105.

DECISIÓN