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19.575
disminuira ya que si se sigue comprando la misma cantidad de productos y la participacion sobre ventas tampoco varia, bajand
margen part compras por cada peso vendido part ventas por cada peso comprado
0.4 0.5 0.35714286 0.50675676 0.70945946
0.4 0.3 0.21428571 0.30405405 0.42567568
0.5 0.2 0.13333333 0.18918919 0.28378378
0.7047619 1.41891892
re ventas tampoco varia, bajando el margen necesariamente deben bajar las ventas y por lo tanto el beneficio
stado de resultado
1 2 3 total
375116.496 225069.897 150046.598 750232.992
-264367.816 -158620.69 -105747.126 -528735.632
-5287.35632 -3172.41379 -2114.94253 -10574.7126
-11253.4949 -6752.09692 -4501.39795 -22506.9897
94207.8285 56524.6971 37683.1314 188415.657
-180000
8415.65704
a peso comprado
concepto ot 101 ot102 ot103 ot104 total del periodo
al inicio periodo periodo periodo periodo
placas 150000 350000 500000 750000 800000 2400000
perfiles 280000 200000 320000 650000 350000 1520000
aberturas 100000 85000 140000 120000 445000
h/h 58000 75000 120000 180000 165000 540000
otros cv h/h 4700 6000 9600 14400 13200 43200
492700 731000 1034600 1734400 1448200 4948200
total de cada orden 1223700 1034600 1734400 1448200
no se puede deteminara si hubo sobre o sub aplicación porque no se cuenta con la informacion sobre los costos estandarizado
estado de resultado
ot 102 ot 104 total
ventas 1600000 2200000 3800000
costos v -1034600 -1448200 -2482800
contribucion marginal 565400 751800 1317200
cf 0
beneficio 1317200
n sobre los costos estandarizados, por lo que al solo contar con los costos reales no se puede determinar el desvio ni su origen
l desvio ni su origen
b act 70000
50000 lts
25000 k
66.6666667 tn a procesar
800
1000
el beneficio se maximisa en 700tn procesadas ya que ese es el limite a procesar, en caso de poder aumentarce el mismo se po
der aumentarce el mismo se podria aumentar el beneficio hasta llegar a las 800 tn
cmg armarios 1320 margen
1 0.9
cmg de ficheros por peso de cv 1.18 2 1.2
3 0.85
el mismo porque tendran el mismo margen de marcacion y ademas no varia la participacion sobre ventas mas que la de armar
part v compra por cada peso de venta part s compras ventas por cada peso comprado
0.6 0.31578947 0.60333539 1.14633725
0.1 0.04545455 0.08684373 0.19105621
0.3 0.16216216 0.30982088 0.57316862
0.52340618 1 1.91056208
75.9965812 84.5728938
omo en este caso se vendio toda la produccion los resultados son identicos pero en caso de no venderse toda la produccion los resultados
oda la produccion los resultados serian diferentes porque en el caso de costeo completo no se reconoceria en este ejercicio parte de los co
en este ejercicio parte de los costos fijos
1800
no conviene
qactual 2780
62500
35714.2857
11428.5714
7142.85714
116785.714 210000
-106785.714
-0.49833333 100
93214.2857
1305 372.857143 441000
884 884 -220000
221000 21000
1l 3l 5l
qespecifico 71400 no se pueden calcular porque no tienen costos fijos especificos
se debe producir primero las 40000 botellas de 3l, luego las 30000 botellas de 5l y por ultimo con el aceite restante producir 1
130000