ELIANA MELISSA GIRALDO AYALA - 201515087

Una empresa tiene una demanda anual de 1000 unidades que puede adquirir a tres proveedores diferentes. Cada proveedor ti
propios costos de pedido y ofrece precios diferentes, además solo puede abastecer en ciertos intervalos. Los costos de mante
inventario (h), corresponden al 40% de los costos de adquisición. Usted debe seleccionar el mejor proveedor de acuerdo con s
anuales de inventario.

Demanda 1000
h 40% del costo unitario
Proveedor 1 Proveedore 2Proveedor 3 EOQ RAIZ (2*KD/h)
K (costo de pedido) 10 20 30 Raiz(2*KD/%*Costo adquis
C (costo de adquisición) 0.5 0.25 0.125
Intervalo de abastecimiento 1-200 201-600 >600
EOQ 316.227766 632.455532 1095.44512

1. Para cada proveedor:

a. Para diferentes tamaños de pedido, estime los costos totales (adquisición + pedir + mantener inventario) OJ
proveedor solo puede atender en unos intervalos de tamaño de lote
b. Realice una gráfica de Q vs Costos Totales (Use una sola gráfica para todos los proveedores)
c. Identifique el valor de Q que minimiza el costo
Preguta: Corresponde este tamaño de Q al valor del EOQ? Por qué?
2. Teniendo identificados los cotos, determine el proveedor óptimo para usted, es decir aquel que minimiza los costos totales
inventario

Proveedor 1 Proveedor 2
Costos Costos
Q Adquirir Mantener Pedir Total Q Adquirir Mantener
20 500 2 500 1002 230 250 11.5
40 500 4 250 754 270 250 13.5
60 500 6 166.666667 672.666667 310 250 15.5
80 500 8 125 633 350 250 17.5
100 500 10 100 610 390 250 19.5
120 500 12 83.3333333 595.333333 430 250 21.5
140 500 14 71.4285714 585.428571 470 250 23.5
160 500 16 62.5 578.5 510 250 25.5
180 500 18 55.5555556 573.555556 560 250 28
200 500 20 50 570 600 250 30

Q1 Total 1 Q2 Total 2 Q3 Total 3

20 1002 230 348.456522 605 189.711777
40 754 270 337.574074 650 187.403846 1200
60 672.666666667 310 330.016129 800 182.5
80 633 350 324.642857 1095.44512 179.772256 1000
100 610 390 320.782051 1200 180
800

600
 1200

1000

120 595.333333333 430 318.011628 1500 182.5 800

140 585.428571429 470 316.053191 2000 190
600
160 578.5 510 314.715686 2500 199.5
180 573.555555556 560 313.714286 3000 210
400
200 570 600 313.333333 5000 256
200

0
0 1000 2000
515087
erentes. Cada proveedor tienes su
alos. Los costos de mantener
oveedor de acuerdo con sus costos

AIZ (2*KD/h)
aiz(2*KD/%*Costo adquisición)

+ mantener inventario) OJO: Cada

minimiza los costos totales de

roveedor 2 Proveedor 3
Costos Costos
Pedir Total Q Adquirir Mantener Pedir Total
86.9565217 348.456522 605 125 15.125 49.5867769 189.711777
74.0740741 337.574074 650 125 16.25 46.1538462 187.403846
64.516129 330.016129 800 125 20 37.5 182.5
57.1428571 324.642857 1095.44512 125 27.3861279 27.3861279 179.772256
51.2820513 320.782051 1200 125 30 25 180
46.5116279 318.011628 1500 125 37.5 20 182.5
42.5531915 316.053191 2000 125 50 15 190
39.2156863 314.715686 2500 125 62.5 12 199.5
35.7142857 313.714286 3000 125 75 10 210
33.3333333 313.333333 5000 125 125 6 256

Q vs Costos Si corresponde al valor de EOQ

00

00

00

00
00

00

00

00

00

00

0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000
 Valor minimo menor costo posible

al valor de EOQ