Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería (ECBTI)

Ingeniería Industrial

Unidad 2 - Tarea 3 - Solución de modelos

de optimización determinísticos

Estudiante: Leszly Dahiana Bustos Guerrero

Tutor: Lida Margarita Zambrano
Curso: Métodos Determinísticos
Fecha: 12 de abril de 2021

Girón, Santander
 PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM
ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE
Selección y compra del
terreno (A)
------ 117 123
Preparación con
maquinaria del terreno A 112 117
(B)
Construcción fundición
bases bodega(C)
B 117 121
Construcción muros
bodega (D)
B 115 118
Terminados internos de
la bodega (E)
C,D 121 124
Cielos razos oficinas y
caseta celador (F)
E 120 124
Apertura y evaluación
del impacto (G)
E 119 123
Evaluación de los
resultados (H)
F,G 115 118
Corrección fallas
operativas de H 123 128
distribución (I)
Seguimiento y Control
del sistema (J)
I 110 114
 INTERPRETACIÓN

El proyecto dura maximo969 semanas, la ruta critica pasaría por A-B-C-E-F-H

Las actividades que no hacen parte de la ruta critica y que se mueven dentro de los tiempos
pueden iniciar sus actividades según su número de semanas, es decir, D puede iniciar sus a
termina B o dentro de las 3 semanas siguientes.
EDES PERT/CPM
TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA ESTIMADO
127 122.66666667

121 116.83333333

127 121.33333333

122 118.16666667 TIC Tiempo de Inicio más Corto

128 124.16666667 TFC Tiempo de Fin más Corto
128 124 TIC TFC TIL Tiempo de Inicio más Lejano
129 123.33333333 TIL TFL TFL Tiempo de Fin más Lejano
122 118.16666667

134 128.16666667

118 114

122.66667 116.83333

0 123 123 240

0 123 123 240

A B
 H= 0 H= 0

ACIÓN

a critica pasaría por A-B-C-E-F-H-I-J.

e se mueven dentro de los tiempos son D-G, estas
as, es decir, D puede iniciar sus actividades recien
semanas siguientes.
empo de Inicio más Corto

empo de Fin más Corto

empo de Inicio más Lejano

empo de Fin más Lejano

121.33333 124

240 361 485 609

240 361 485 609

C F

H= 0 H= 0

124.16667

361 485

361 485

E
 H= 0

118.16667 123.33333

240 358 485 608

243 361 468 609

D G

H= 3 H= 1
118.16667 128.16667 114

609 727 727 855 855 969

609 727 727 855 855 969

H I J
H= 0 H= 0 H= 0
 PROBLEMA 2. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA
A ------ 117 119 121
B A 113 115 119
C A 121 122 125
D B 113 114 116
E B 122 125 127
F C 125 127 130
G D,E 119 121 123
H F,G 117 117 119
I H 115 116 118
J H 117 118 119
K I,J 125 127 130
 INTERPRETACIÓN

El proyecto dura maximo 842 semanas, la ruta critica pasaría por A-B-E-G-H-J
Las actividades que no hacen parte de la ruta critica y que se mueven dentro de los tiempos
pueden iniciar sus actividades según su número de semanas, es decir, C puede iniciar sus a
termina A o dentro de las 112 semanas siguientes.
T/CPM

TIEMPO
ESTIMADO
119
115.333333 TIC Tiempo de Inicio más Corto
122.333333 TFC Tiempo de Fin más Corto
114.166667 TIC TFC TIL Tiempo de Inicio más Lejano
124.833333 TIL TFL TFL Tiempo de Fin más Lejano
127.166667
121
117.333333
116.166667
118
127.166667

115.33333

119 234

119 234

H= 0

119

0 119

0 119

A
 H= 0

122.33333

119 241

231 353

H= 112

RUTA: A-B-E-G-H-J-K

saría por A-B-E-G-H-J-K.

entro de los tiempos son C-F-D-I, estas
C puede iniciar sus actividades recien
guientes.
e Inicio más Corto
e Fin más Corto
e Inicio más Lejano
e Fin más Lejano

114.16667

234 348

245 359

H= 11

121 116.16667

359 480 597

359 480 599

G I

H= 0 H=

124.83333 117.33333

234 359 480 597

234 359 480 597

E H
H= 0 H= 0

127.16667 118

119 246 597

353 480 597

F J

H= 234 H=
116.16667

713

715

127.16667

715 842

715 842

K
 H= 0

118

715

715

0
 PROBLEMA 3. LA RUTA MÁS CORTA

C
13

17
7

7 13
A B D

17
24
6

9
E

RUTA MAS CORTA

A B C F H K L 66 A

A B C F I K L 64 A
A B C F G I K L 75 A

A B C F G J K L 93 A

A B C D E G I K L 67

A B C D E G J K L 85

A B C D G I K L 69

A B C D G J K L 87
 H
5

17

F 13

7 7
I K
17

7
19

G
13

B D G I K L 58 A B E G I

B D G J K L 76 A B E G J
B D E G I K L 56

B D E G J K L 74

MINIMO: 56
 L

K L 61 INTE

K L 79
La ruta más corta que optimice la distancia de
de fin es la que pasa por A-B-D-E-G-I-K-L c
alternas que van desd
INTERPRETACIÓN
 a que optimice la distancia del vendedor para ir desde el nodo de inicio hasta el nodo
ue pasa por A-B-D-E-G-I-K-L con una distancia de 56, que a diferencia de las rutas
alternas que van desde 58 a 93 es mucho más corta.
 EJERCICIO 4. PROBLEMA DE INVENTARIOS DETERMINÍSTICO

Costo por artículo

Costo de pedir o preparar

Costo semanal de mantenimiento del inventario

Número de pedidos
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1130 1045 1025 1403 1035 1320 1302 1038 1305

¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?
DETERMINÍSTICOS

13,100 LOTE A LOTE

43,250

REQUERIMIENTOS CANTIDAD DE LA
PEDIDO
NETOS PRODUCCIÓN
0.58%
12 1 1130 1130
10 11 12 2 1045 1045
1270 1207 1206 3 1025 1025
4 1403 1403
5 1035 1035
do en el periodo 12? 6 1320 1320
7 1302 1302
8 1038 1038
9 1305 1305
10 1270 1270
11 1207 1207
12 1206 1206

PERIODO CONSTANTE T=3

REQUERIMIENTOS CANTIDAD DE LA
PEDIDO
NETOS PRODUCCIÓN

1 1130 3200
2 1045
3 1025
4 1403 3758
5 1035
6 1320
7 1302 3645
8 1038
9 1305
10 1270 3683
11 1207
12 1206

CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO EOQ

 REQUERIMIENTOS CANTIDAD DE LA
PEDIDO
NETOS PRODUCCIÓN

1 1130 1164
2 1045 1164
3 1025 1164
4 1403 1164
5 1035 1164
6 1320 1164
7 1302 1164
8 1038 1164
9 1305 1164
10 1270 1164
11 1207 1164
12 1206 1164
14286

CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO POQ

REQUERIMIENTOS CANTIDAD DE LA
PEDIDO
NETOS PRODUCCIÓN

1 1130 1130
2 1045 1045
3 1025 1025
4 1403 1403
5 1035 1035
6 1320 1320
7 1302 1302
8 1038 1038
9 1305 1305
10 1270 1270
11 1207 1207
12 1206 1206
14286

COSTO TOTAL MINIMO LTC

REQUERIMIENTOS CALCULO DEL

PEDIDO
NETOS LOTE

1 1130 1
2 1045 1-2
3 1025 1-3
4 1403 1-4
5 1035 1-5
6 1320 1-6
7 1302 1-7
8 1038 1-8
9 1305 1-9
10 1270 1-10
11 1207 1-11
12 1206 1-12
INVENTARIO COSTO DE COSTO DE COSTO TOTAL
FINAL MANTENIMIENTO PREPARACIÓN ACUMULADO

0 - 43,250 43,250
0 - 43,250 86,500
0 - 43,250 129,750
0 - 43,250 173,000
0 - 43,250 216,250
0 - 43,250 259,500
0 - 43,250 302,750
0 - 43,250 346,000
0 - 43,250 389,250
0 - 43,250 432,500
0 - 43,250 475,750
0 - 43,250 519,000

INVENTARIO COSTO DE COSTO DE COSTO TOTAL

FINAL MANTENIMIENTO PREPARACIÓN ACUMULADO

2070 157,279 43,250 200,529

1025 77,880 278,408
0 - 278,408
2355 178,933 43,250 500,591
1320 100,294 600,885
0 - 600,885
2343 178,021 43,250 822,156
1305 99,154 921,310
0 - 921,310
2413 183,340 43,250 1,147,899
1206 91,632 1,239,531
0 - 1,239,531
 INVENTARIO COSTO DE COSTO DE COSTO TOTAL
FINAL MANTENIMIENTO PREPARACIÓN ACUMULADO

34 2,583 43,250 45,833

153 11,625 43,250 100,708
292 22,186 43,250 166,144
53 4,027 43,250 213,421
182 13,828 43,250 270,500
26 1,975 43,250 315,725
-112 - 8,510 43,250 350,465
14 1,064 43,250 394,779
-127 - 9,649 43,250 428,380
-233 - 17,703 43,250 453,926
-276 - 20,970 43,250 476,206
-318 - 24,162 43,250 495,294

INVENTARIO COSTO DE COSTO DE COSTO TOTAL

FINAL MANTENIMIENTO PREPARACIÓN ACUMULADO

0 - 43,250 43,250
0 - 43,250 86,500
0 - 43,250 129,750
0 - 43,250 173,000
0 - 43,250 216,250
0 - 43,250 259,500
0 - 43,250 302,750
0 - 43,250 346,000
0 - 43,250 389,250
0 - 43,250 432,500
0 - 43,250 475,750
0 - 43,250 519,000

CANTIDAD DE LA COSTO DE COSTO DE COSTO TOTAL

PRODUCCIÓN MANTENIMIENTO PREPARACIÓN ACUMULADO

1130 - 43,250 43,250

 2175 79,399 43,250 122,649
3200 235,158 43,250 278,408
4603 554,958 43,250 598,208
5638 869,515 43,250 912,765
6958 1,370,983 43,250 1,414,233
8260 1,964,539 43,250 2,007,789
9298 2,516,610 43,250 2,559,860
10603 3,309,841 43,250 3,353,091
11873 4,178,292 43,250 4,221,542
13080 5,095,371 43,250 5,138,621
14286 6,103,321 43,250 6,146,571
D= 61,906 unidades al año
H= 3,950.96 unidad

EOQ= 1164

f= 12.3
T= 1
 EJERCICIO 4. PROBLEMA DE INVENTARIOS DETERMINÍSTIC

Costo por artículo

Costo de pedir o preparar

Costo semanal de mantenimiento del inventario

Número de pedidos
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1028 1015 1300 1380 1020 1025 1022 1308 1107

¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?
DETERMINÍSTICOS

11,500 LOTE A LOTE

31,730

REQUERIMIENTOS CANTIDAD DE LA
0.61% PEDIDO
NETOS PRODUCCIÓN

12 1 1028 1028
10 11 12 2 1015 1015
1021 1202 1190 3 1300 1300
4 1380 1380
5 1020 1020
6 1025 1025
7 1022 1022
8 1308 1308
do en el periodo 12? 9 1107 1107
10 1021 1021
11 1202 1202
12 1190 1190

PERIODO CONSTANTE T=4

REQUERIMIENTOS CANTIDAD DE LA
PEDIDO
NETOS PRODUCCIÓN

1 1028 4723
2 1015
3 1300
4 1380
5 1020 4375
6 1025
7 1022
8 1308
9 1107 4520
10 1021
11 1202
12 1190

CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO EOQ

 REQUERIMIENTOS CANTIDAD DE LA
PEDIDO
NETOS PRODUCCIÓN

1 1028 1013
2 1015 1013
3 1300 1013
4 1380 1013
5 1020 1013
6 1025 1013
7 1022 1013
8 1308 1013
9 1107 1013
10 1021 1013
11 1202 1013
12 1190 1013
13618

CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO POQ

REQUERIMIENTOS CANTIDAD DE LA
PEDIDO
NETOS PRODUCCIÓN

1 1028 1028
2 1015 1015
3 1300 1300
4 1380 1380
5 1020 1020
6 1025 1025
7 1022 1022
8 1308 1308
9 1107 1107
10 1021 1021
11 1202 1202
12 1190 1190
13618

COSTO TOTAL MINIMO LTC

REQUERIMIENTOS CALCULO DEL

PEDIDO
NETOS LOTE

1 1028 1
2 1015 1-2
3 1300 1-3
4 1380 1-4
5 1020 1-5
6 1025 1-6
7 1022 1-7
8 1308 1-8
9 1107 1-9
10 1021 1-10
11 1202 1-11
12 1190 1-12
INVENTARIO COSTO DE COSTO DE COSTO TOTAL
FINAL MANTENIMIENTO PREPARACIÓN ACUMULADO

0 - 31,730 31,730
0 - 31,730 63,460
0 - 31,730 95,190
0 - 31,730 126,920
0 - 31,730 158,650
0 - 31,730 190,380
0 - 31,730 222,110
0 - 31,730 253,840
0 - 31,730 285,570
0 - 31,730 317,300
0 - 31,730 349,030
0 - 31,730 380,760

INVENTARIO COSTO DE COSTO DE COSTO TOTAL

FINAL MANTENIMIENTO PREPARACIÓN ACUMULADO

3695 259,204 43,250 302,454

2680 188,002 490,456
1380 96,807 587,263
0 - 587,263
3355 235,353 43,250 865,867
2330 163,450 1,029,316
1308 91,756 1,121,072
0 - 1,121,072
3413 239,422 43,250 1,403,744
2392 167,799 1,571,543
1190 83,479 1,655,021
0 - 1,655,021
 INVENTARIO COSTO DE COSTO DE COSTO TOTAL
FINAL MANTENIMIENTO PREPARACIÓN ACUMULADO

-15 - 1,052 43,250 42,198

-17 - 1,193 43,250 84,255
-304 - 21,326 43,250 106,180
-671 - 47,071 43,250 102,359
-678 - 47,562 43,250 98,047
-690 - 48,404 43,250 92,894
-699 - 49,035 43,250 87,109
-994 - 69,729 43,250 60,630
-1088 - 76,323 43,250 27,557
-1096 - 76,884 43,250 - 6,078
-1285 - 90,143 43,250 - 52,971
-1462 - 102,559 43,250 - 112,280

INVENTARIO COSTO DE COSTO DE COSTO TOTAL

FINAL MANTENIMIENTO PREPARACIÓN ACUMULADO

0 - 43,250 43,250
0 - 43,250 86,500
0 - 43,250 129,750
0 - 43,250 173,000
0 - 43,250 216,250
0 - 43,250 259,500
0 - 43,250 302,750
0 - 43,250 346,000
0 - 43,250 389,250
0 - 43,250 432,500
0 - 43,250 475,750
0 - 43,250 519,000

CANTIDAD DE LA COSTO DE COSTO DE COSTO TOTAL

PRODUCCIÓN MANTENIMIENTO PREPARACIÓN ACUMULADO

1028 - 43,250 43,250

 2043 71,202 43,250 114,452
3343 253,592 43,250 296,842
4723 544,013 43,250 587,263
5743 830,225 43,250 873,475
6768 1,189,744 43,250 1,232,994
7790 1,619,904 43,250 1,663,154
9098 2,262,197 43,250 2,305,447
10205 2,883,446 43,250 2,926,696
11226 3,528,054 43,250 3,571,304
12428 4,371,257 43,250 4,414,507
13618 5,289,520 43,250 5,332,770
D= 59,011 unidades al año
H= 3,647.80 unidad

EOQ= 1013

f= 13.4
T= 1