S I N G

C L O

"Trasciende"
Team Standards
 blaremos:
De qué ha TIME
Razones para realizar un closing To
Team debrief
Transisción
Close
Individual debrief
Timeline sugerido
 a h acer un
Razones par
bu en clo sin g
c ia a t u s m ie m b ro s.
u e n f in a l d e e x p erien
1. Darles un b l s ig u ie n t e t e r m .
y c o m it é s p a ra e
á r e a s
2. Potenciar las o s e r r o re s.
lo s m is m
E v it a r q u e s e c om e ta n
3. e x p e r ie n c ias.
m o r a r las b u e n a s
Ayu d a a r e m e
4. c ienda.
t u le g a d o t r a s
L o g r as que
5.

"No hay que dejar que nadie se vaya sin

darle un closing adecuado "
 DEBRIEF
TEAM

Reporte de resultados
En equipo, reunir resultados finales de las metas metricas de performance.
Discutir observaciones y conclusiones.
Elaborar un reporte simple pero detallado.

Revisión del desarrollo de equipos

Don't
M a n ip
u la r e l
Revisa el desarrollo de las metas establecidas en la fase de building. O lv i d a
r el re
in fo r m
e
g is tr o
Reúne los inputs (logrado y no logrado) y entregarlos. exp eri
e n c ia
d e la

Reflexiona sobre como potenciar el desarrollo de equipo. D escu

i d a r lo
s espa
c io s

Retroalimentación final
Dar y recibir feedback final de equipo.
Considerar la opinión de los miembros.
Recibe feedbacks de tu equipo de gestión y liderazgo.
 nda
Age

Next steps
Agendar team meet | closing report

Agendar closing o2o

Organizar información para la

transición
 Transición
Es el punto en el que una persona le entrega a su
sucesor aquellos conocimientos tanto técnicos
como funcionales, para el desenvolvimiento del
segundo en su nuevo rol
Transición de conocimientos y habilidades:
Para garantizar que los sucesores adquieran todo lo
necesario para cumplir con las responsabilidades y tareas.
venideras.
Transición de documentos y herramientas
Todo lo utilizado y realizado durante la gestión.
Sugerencias de próximos pasos y camino a seguir:
Compartir GCPs y BCPs para lograr una mejoría con
respecto al pasado.
Tip 1
Showcase the Experience!
Intenta que tus TLs tomen foto de su
reunión de transición y la posteen en sus
redes, etiquetando al comité y utilizando
un hashtag atractivo. Ejemplo:
#Trasciende
#TransicionandoAndo
Tip 2
Realiza un scoreboard!
Genera una mini competencia, ya sea por
áreas o por parejas. El punto es pushear
periódicamente a que se cumpla al 100%.
Puedes utilizar R&R enfocados a esto.
 Trasciende Tool
Tip 3
Do it!
Fomenta que las personas que están dejando el ¡Herramienta de transición para el 2021.2!
rol den tareas a los que estén ingresando.
Ejemplo:
Realiza un análisis de los resultados Revisa la tool.
Pásame tus apuntes de la sesión. Busca las áreas en las cuales debes dar o recibir
transición.
En base a los contenidos y outlines ya
transicionados, ve marcando el prograso.
Tip 4

Time to Assess!
Puedes evaluar los conocimientos Recuerda que tu VP PM te
adquiridos y en base a ello, tener una
mejor idea de qué debes reforzar la ayudará a resolver tus dudas
siguiente gestión
 Individual debrief
Tip 1

PDP Final ¡NO te olvides de llenar el ultimo

PDP! Ya que en su ultimo o2o haran
Hacer una revisión final de los objetivos semestrales que la revison de este , y ver que tanto
se quedaron en el PDP. logro su miembro cada mes
Revisión final del mes de Julio.

Final Performance Review

Revisar cuál ha sido su desarrollo desde que inició en su rol.
Y cómo estaba relacionado a su JD.
TIP 2
Individual Next Step
Establecer juntos next steps que ayuden al miembro en su Averigua cómo es que fue la
plan de carrera. experiencia del miembro.Usa
información y hechos, prepárate
LDA Final antes del meeting.
Examen personal que toda la membresia debe realizar.
 Y...¿Cómo puedo tener ese último
espacio de manera adecuada?
Tip 3

¡Entrega tanto un feedback positivo y

negativo, A la vez que esto sea
reciproco tanto lider como miembro
y miembro al lider

TIP 4

Escucha atentamente a tu
miembro sobre cómo evalúa su
experiencia.
 Timeline Sugerido

T ea m
Debrief Individual
Transición Debrief
Del 19 al 28 de julio
Del 17 al 31 de julio
Del 26 al 31 de julio

Closing