Objetivos del control Administrativo

 Estandarizar el Desempeño; por medio de inspecciones, supervisiones,

métodos escritos o programas de producción.
 Proteger los bienes Organizacionales, contra desperdicios, robos o mala
utilización, mediante la exigencia de registros escritos, procedimientos de
auditoría y división de responsabilidades.
 Estandarizar la calidad de productos o servicios, ofrecidos por la
compañia, por medio de entrenamiento de personal, inspecciones, control
estadístico de calidad y sistema de incentivos.
 Limitar la cantidad de Autoridad, ejercida por las diversas posiciones o
por los niveles organizacionales, mediante descripciones, de cargos,
directrices y políticos, normas y reglamentos y sistema de auditoría.
 Medir y dirigir el desempeño de los empleados, por medio de sistema
de evaluación de funcionamiento del personal, supervisión directa,
vigilancia y registros, incluido los datos acerca de información sobre
producción sobre empleado o sobre perdidas por desperdicio por
empleado.
 Alcanzar los Objetivos de la empresa, mediante la articulación de estos
en la planeación, puestos que ayudan a definir el propósito a apropiado y la
dirección del comportamiento de los individuos para conseguir los
resultados deseados.
La importancia del sistema de control administrativo

El control es un componente del proceso administrativo que incluye las

ocupaciones que se emprenden para asegurar que las operaciones reales
coincidan con las operaciones planificadas.

El control administrativo tiene como objetivo conseguir una meta así sea con
planes estratégicos bien predeterminado o procesos que llevan una organización
para poder hacer las metas.

El control Administrativo Posibilita que las ocupaciones y procesos en las

organizaciones se efectúen de la mejor forma y se logren solucionar los
inconvenientes que surjan, así como obtener aprendizajes desde la ejecución de
dichos procesos para lograr hacer mejoras a futuro.

Permite que las actividades y procesos en las empresas se efectúen de la mejor

manera y se puedan resolver los problemas que surjan.

Para el regreso al ámbito gremial con la nueva normalidad, las organizaciones han
decidido entablar medidas para proteger a sus ayudantes en dichos tiempos de
Covid-19, además de seguir con el home office, al quedar en sus centros de
trabajo se tendrá que continuar cuidando la sana distancia, el control de ingreso y
egreso, medidas de prevención de contagios en la organización, protocolos para el
funcionamiento de casos Covid-19 y la utilización de equipo de custodia personal.
Etapas del sistema de control Administrativo

1-Establecer estándares y fines: en este primer paso se debería entablar el

propósito de la medición, determinando cuáles son los valores que se esperan
obtener al hacer la evaluación del proceso. Desde ellos se sabrá si el proceso ha
resultado o no.

2- Hacer la evaluación: considerando los valores que se esperan, según lo

predeterminado en los estándares, se hace la evaluación del proceso o actividad.

3- Equiparar los valores: cuando se tiene la medición, es viable equiparar los

valores con los estándares o mediciones anteriores, para establecer si se está
realizando bien o no.

4- Retroalimentación y toma de elecciones: de acuerdo con el resultado al

equiparar los valores, se van a poder hacer ajustes en los procesos.
Ventajas y Desventajas del sistema de control Administrativo

La más grande virtud del control administrativo es que crea un periodo de

dirección y control para el liderazgo empresarial.
Ayuda a los gerentes a medir el manejo real y como guía hacia el logro de las
metas.

VENTAJAS

La tendencia actualizada de las

Ayuda a la descentralización
empresas empresariales es hacia la
descentralización, que pide un sistema
de control.En la descentralización, la
autoridad de toma de elecciones está
dispersa en toda la organización.

Una enorme proporción de capital y un

Ayuda a la coordinación
enorme conjunto de individuos
permanecen empleadas en ellas.Esto
crea el problema de un control correcto,
debido a que hay muchas divisiones
que generan y distribuyen diferentes
productos. Para coordinar sus
ocupaciones, es preciso un sistema de
control.

Conserva a los empleados bajo

Simplifica la supervisión
Aumenta la motivación
control.Un óptimo sistema de control
detecta los aspectos débiles bastante
velozmente. Esto ayuda a ampliar el
alcance del control en todos los niveles.
Las técnicas de control inventan una
atmósfera de orden y disciplina en la
organización, al hallar las desviaciones
e detectar los componentes causantes
de las mismas.
DESVENTAJAS

Una desventaja del control administrativo es que puede desalentar la creatividad y

la innovación, al hacer que una organización sea más estandarizada y menos
flexible.

Dificultad para implantar estándares El control administrativo pierde su

cuantitativos efectividad una vez que el estándar de
manejo no se puede conceptualizar en
términos cuantitativos.

Una organización no puede mantener el

No hay control sobre los
componentes externos
Resistencia de los empleados
control de los componentes externos,
como la política del gobierno, los
cambios tecnológicos, el cambio en la
moda, el cambio en la política de la
competencia, etcétera.
Los empleados de base tienen la
posibilidad de sentirse despreciados e
insatisfechos ya que no se les posibilita
exponer sus ideas. Los empleados
sienten que el control disminuye su
independencia de acción.

Para instalar un sistema de control

administrativo las empresas deben
Asunto costoso gastar gran proporción de tiempo y
dinero.Las ventajas tienen que ser más
que el precio involucrado, entonces
solo el control va a ser efectivo, de lo
opuesto, dará sitio a ineficiencia.