PRESUPUESTOS

Maria Carolina Paves Gajardo

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

24 de mayo 2021
 Desarrollo

I. La empresa 750 XR Ltda. mantiene los siguientes presupuestos y le solicitan que en base a
ellos pueda desarrollar el presupuesto maestro

• Ventas $1.900.000

• Producción $750.000

• Operacional $550.000

• Financiamiento $140.000

• Compras $122.000

• Capital $75.000

Presupuesto Maestro: es el conjunto de presupuestos operacionales, de financiamiento y los

estados financieros proyectados. Los beneficios de este presupuesto es que facilita el control de
las actividades permitiendo realizar un autoanálisis de cada periodo, por otra parte, las limitantes
de este presupuesto es solo un estimado que no establece con exactitud lo que pasara en el futuro,
es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.

PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO DE VENTAS $1.900.000

PRESUPUESTO DE PRODUCCION $750.000

PRESUPUESTO DE OPERACIONAL $550.000

PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO $140.000

PRESUPUESTO DE COMPRAS $122.000

PRESUPUESTO DE CAPITAL $75.000

TOTALES $3.537.000
II. En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qué tipo de
presupuesto, de los especificados a continuación, corresponderían cada una. Justifique su
respuesta.

• Presupuesto de compras.
• Presupuesto de producción.
• Presupuesto de caja.
• Presupuesto de ventas.

Contabilidad de Costos Tipos de Presupuestos

Asiento Contable
PRESUPUESTO DE COMPRAS
por COMPRA
Asiento Contable
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
por MANO DE OBRA
Asiento Contable
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
por MATERIA PRIMA
Asiento Contable PRESUPUESTO DE CAJA O FLUJO DE
de CAJA CAJA
Asiento Contable
PRESUPUESTO DE VENTA
por VENTAS

1) Presupuesto de compras: Este presupuesto de compras afecta a todas las compras

realizadas por la empresa, además, también se generarán asientos contables por estos
conceptos.
Un presupuesto de compras permite al dueño saber la cantidad de productos que necesita
vender el negocio para alcanzar los objetivos monetarios de la organización. El presupuesto
resalta el costo de inventario en términos de los niveles del inventario actual y del futuro.
La determinación del valor de inventario de la empresa muestra a la administración si el
negocio cuenta con los niveles adecuados de inventario en existencia en un momento dado
y permite a los propietarios del negocio encontrar el efectivo necesario para comprar los
materiales. Además, un presupuesto de compras toma en cuenta los futuros niveles de
producción que se esperan

2) Presupuesto de producción: tiene que ver con las materias primas, mano de obra y costos
indirectos de fabricación, este también se reflejará en la contabilidad de costos. Presupuesto
de producción.
El presupuesto de producción se vincula al presupuesto de venta, ya que consiste en
calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos que una firma prevé vender. Esto
permite analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se espera
 obtener. La finalidad del presupuesto de producción, es ayudar a que se alcance un
equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende, este presupuesto recoge cuántas
unidades de un producto deben ser fabricadas para cubrir las ventas previstas y las
necesidades del inventario y para estimar el costo en sí de aquello que debe fabricarse, se
deben considerar los costos de las materias primas y de su transformación, incluyendo el
uso de recursos tecnológicos y de Recursos Humanos.

3) Presupuesto de caja: Este se refieren a la optimización de los resultados, se utilizan

técnicas que permiten lograr los mayores beneficios en la administración de los recursos
disponibles, se genera un asiento de caja o flujo de caja en la contabilidad de la empresa.
El presupuesto de caja o pronóstico de caja, permite que la empresa programe sus
necesidades de corto plazo, el departamento financiero de la empresa en casi todas las
ocasiones presta atención a la planeación de excedentes de caja como a la planeación de
sus déficits, ya que al obtener estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si hay
faltante planear la forma de buscar financiamiento a corto plazo, los factores fundamentales
en el análisis del presupuesto de caja se encuentran en los pronósticos que se hacen sobre
las ventas, los que se hacen con terceros y los propios de la organización, y el flujo neto de
efectivo.

4) Presupuesto de ventas: Este tiene directa relación con la contabilización del asiento de
venta, ya que cuando se paguen estas ventas se genera un asiento contable en la
contabilidad de la empresa.
El presupuesto de ventases un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una
compañía y a conocer el volumen de ventas estimado, es decir, da estimaciones de los
niveles de ventas, (y por tanto de ingresos). Muchas empresas basan sus decisiones
comerciales en función de los datos que salen en el presupuesto de ventas, además de que
es un documento que influye directamente en el nivel de producción, es decir, si la empresa
estima que sus ventas serán elevadas tal y como se refleja en este presupuesto, deberá
aumentar la producción si quiere satisfacer la demanda.
 Bibliografía

1.- IACC (2016). Presupuestos III. Costos y Presupuesto. Semana 8.

2.- https://www.youtube.com/watch?v=jXd7SWK4WZM, consultado 24 de mayo 2021.-