BASADO EN LOS CONTENIDOS ANALIZADOS SOBRE LOS TIPOS DE 

LIDERASGO
Y LA PROPUESTA DE DANIEL GOLEMAN COMO CLASIFICARIA LOS
ESTILOS MOSTRADOS POR LOS DOS DIRECTORES GENERAL ES DE LA
EMPRESA EL ANTERIOR Y EL ACTUAL 
Como podemos ver el anterior director tenían mejor liderazgo ya que mantenía mayor
comunicación con el equipo de trabajo y colaboradores,  tener una confianza y una comunicación
con ellos, respecto a la toma de decisiones para así facilitar mayor rendimiento laboral y que los
colaboradores no se sintieran excluidos. Así ellos sintiéndose que pueden tener una opinión
dentro de la empresa se van a sentir muy alagados para seguir con más compromiso y dedicación
porque su voz tiene importancia, los colaboradores no solo deben de estar en una empresa para
recibir órdenes si no q también puedan participar en reuniones donde se puedan mirar ventajas y
desventajas para un mejor rendimiento laboral. En este proceso puede ser más lento pero
más efectivo. 
Que al contrario el nuevo director llegó con un liderazgo más oponente a cambiar todo totalmente
para los colaboradores fue un cambio muy brusco, ya q vienen con un ritmo total mente diferente
es ahí donde el personal se siente presionado y excluido y no da el mismo rendimiento,  lo que
ocasiona es mal ambiente laboral,  y miedo porque se centran es en recibir órdenes y no
acompañamiento ya que el encargado de la empresa debe conocer a sus integrantes de trabajo
para así motivarlos a desenvolverse en las labores asignadas, un buen jefe debe ponerse en el
lugar de su equipo y colaboradores.

SEÑALE LAS HABILIDADES DE LIDERASGO QUE PRESENTA EL DIRECTOR

ANTERIOR
Podemos ver la EXTRATEGIA que tenía para mantener el buen ambiente laboral, la CONFIANZA
que depositaba en su grupo de trabajo y colaboradores, una buena COORDINACIÓN para ver los
buenos resultados de las metas propuestas, la más importante la COMUNICACIÓN que mantenía
con todos sin discriminar de cargos tan importante que es saber hablar y escuchar sobre todo
tener un buen control.
La COMPRENCION Asia los colaboradores porque como un buen líder ponerse en el lugar de ellos,
podemos ver la situación en que están y orientarlos para así conseguir el objetivo propuesto con el
COMPROMISO de estar en las buenas y malas con la empresa.
Con el equipo de trabajo para liderarlo eficazmente.

QUE DESAFIO TIENE LA ORGANIZACIÓN PARA PODER CONTINUAR

DESARROLLANDO SU PROYECTO Y EL DE SUS COLABORADORES A LARGO
PLAZO
Para el desafío implica tener un cambio, compromiso y participación estratégica, visualizando las
personas como el principal emprendedor de la organización en el momento de conducirla a
proceso de transformación
Es obligatorio analizar y planificar la actualización de la organización y colaboradores para pensar
en largo plazo considerando nuevas estrategias para el desarrollo, la atención de colaboradores y
las satisfacciones a esas expectativas para así formular nuevas aproximaciones a esos retos.
Las organización depende de la visión de su líder quien marca las normas en relación al
comportamiento y desarrollo, porque a través de su influencia impulsa los esfuerzos de
adaptación para dichos cambios permitiéndole reorientar y mejorar las condiciones de
operaciones para lograr esquemas de trabajo cada día más sostenibles, particularmente frente a
los crecientes riesgos y expectativas, que demandan respuestas más efectivas, responsables y de
valor por parte de la organización.
Los colaboradores como impulsor deben de estar perfectamente capacitado y motivados para las
nuevas estrategias.

CUALES PROPOSITOS COMUNICACIONALES PODRIA POTENSIARSE EN ESTA

organización
La comunicación es propio al ser humano, es imposible no comunicarse así que como organización
además de cuidar y planificar, debe tener muy en cuenta la COMUNICACIÓN INTERNA por
ejemplo comunicación con colaboradores y equipo de trabajo una buena comunicación interna en
una gran aliada a la hora de alcanzar nuestros objetivos, esta comunicación puede tener el equipo
de trabajo más motivado parea alcanzar el éxito.
Los objetivos de una comunicación interna es informar ya que los colaboradores deben de
estar al tanto de la misión de la empresa, facilitar el dialogo entre dirección y colaboradores es
fundamental para que las propuestas, ideas y dificultades circulen y se tengan siempre en cuenta.
Valorar el potencial de los colaboradores, motivarlos, incentivarlos.

EN SU JUICIO QUE TIPO DE COMUNIOCACOION DESARROLLARIA EN ESTA

ORGANIZACIONPARA MEJORAR SU CLIMA LABORAL
COMUNICACIÓN INTERNA es la comunicación dirigida a los colaboradores, con la comunicación se
motiva a los grupos de trabajo y detener a las mejores, en un entorno donde el cambio es cada vez
más rápido. Los colaboradores deben mantener un buen clima organizacional de felicidad a partir
de motivar y fortalecer a sus empleados estimularlos por medio de capacitaciones que son buenos
y fundamental para su desempeño. El compromiso y la retroalimentación se deben
incorporar  ala comunicación interna entre jefes y colaboradores como método de
evolución y ajuste de resultados 

CUALES BARRERAS PODRIA ESTAR AFECTANDO ESTA

DINAMICA ORGANIZACIONAL

Gran parte de los problemas en las organizaciones están directamente relacionados con
una mala o no planificada gestión de esa comunicación interna. No resolver estos
problemas a tiempo por falta de conocimiento, análisis o abordaje profesional compromete
a la organización y acabará teniendo consecuencias en los resultados.

Comunicar significa compartir, poner en común ideas, sensaciones, opiniones y

pensamientos, la comunicación ha adquirido un rol fundamental. La comunicación ayuda
a las organizaciones a transmitir los valores sobre los que se asienta su identidad y su
negocio, que son sus activos más preciados. Función de apoyar Y proporciona relación
entre objetivos, planes y acciones. Las empresas que le otorgan esa importancia
estratégica se comunican internamente para motivar a sus colaboradores y mantenerlos
al tanto de sus éxitos y fracasos, asegurar que las metas y objetivos son bien
comprendidos por todos y recoger aportes para enriquecer los procesos y resultados
Sin embargo, a pesar de todos los beneficios, aún nos encontramos con organizaciones
que descuidan su comunicación