¿Cómo se aplica el modelo para armar?

 De las diferentes formas que se presentan para llevar a cabo un modelo estratégico
para armar, se encuentra una encuesta (Según Creswell) (2009), por medio de un
diseño el cual ejecuta un plan estratégico para efectuar una respuesta inmediata
referente a las tendencias, actitudes u opiniones que se presentan en una población
en particular, de esta forma se puede recolectar la información a través de preguntas o
datos específicos que puedan responder a la inquietud a solucionar.
Un ejemplo: La encuesta evaluó la percepción de los trabajadores, pertenecientes a
todas las áreas de la caja de compensación, en relación al clima organizacional y su
satisfacción personal dentro de la empresa, se trataron algunas de las variables ya que
son parte del modelo para armar, algunas de estas que se utilizaron para la encuesta
fueron la motivación general, la comunicación, relación entre compañeros, ETC.

Comunicaciones

El sistema comunicacional estudia los diferentes problemas que se pueden presentar en una
situación desconocida, o simplemente el transmitir una información de diferentes maneras,
por ello se debe actuar con algunos puntos específicos donde se puede llevar a cabo una
solución mediante los diferentes tipos de comunicaciones que se presentan, como lo son:

Comunicación descendente, es decir que el llamado y los primeros que se deben comunicar
son los altos mandos y llevar el mensaje a los cargos inferiores

Puntos específicos

Uso de sistemas de información común para todas las personas y manejo de información como
poder.

Comunicaciones ascendentes, es decir que la información a comunicar se empieza desde los

cargos inferiores hacia los altos mandos.

Puntos específicos

Procedimientos de quejas - Procedimientos de sugerencias - Filtraje en la información -

Bloqueos deliberados de la información - Aislamiento informativo del jefe

Comunicaciones horizontales, esta comunicación se realiza entre los mismos individuos que
tengan un mismo cargo y así todos pueden llegarles la información.

Puntos específicos

Comunicaciones propias del flujo de trabajo - Comunicaciones propias de los periodos de

descanso - Comunicaciones durante el transporte - Surgimiento del rumor
 Sistema de comunicaciones formal v/s sistema informal de comunicaciones: - El rumor:
funciones y disfunciones. El sistema de comunicaciones formal se trata de una manera de
transmitir información ya sea por medio escrito u oral, mientras que el sistema informal
simplemente surge de un intercambio de información no oficial

Poder, autoridad y liderazgo

Cuando hablamos de poder formal o informal son dos ideas centrales que son
complementarias, pero pueden llegar a generar conflictos y formar un poder emergente o
liderazgo ejecutivo donde varios puntos pueden llegar a inferir en esto y se debe tomar
decisiones concretas.

El liderazgo se reparte en la organización por la antigüedad o la experiencia que se tiene,

capacidades, etc.

El liderazgo ejecutivo es conocido y apoyado en la organización.

Definición de los mandos y autoridades que se llevan dentro de la organización.

Organización informal, se tiene un buen ambiente laboral, todos se llevan bien con todos o se
dividen en grupos.

Conflicto

El conflicto puede generarse en cualquier momento y pueden llegar a producir consecuencias

funcionales en las personas donde podría pasar a un grado de complejidad el problema que se
presenta, ya sea por la cohesión de diferentes grupos o diferentes formas de pensar, por ello
se debe regular rápidamente cada suceso. Tener carácter de reconocer y afrontar los conflictos
más nunca negarlos o intentar ocultarlos en cualquier ámbito que se encuentre.

Algunos conflictos que se puedan presentar:

Conflicto entre sindicato y dirección

Conflictos entre profesionales y no profesionales

Conflictos entre antiguos y nuevos

Conflictos interpersonales

Conflictos intrapersonales