UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y SISTEMAS

TEMA:
LIBRO: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION FINANCIERA
(PRESUPUESTO DE CAPITAL)

DOCENTE:
VARGAS ARISTE YULIANA

INTEGRANTES:
CASTILLO JONAS OMAR ABELARDO
NUÑEZ AGUILAR MARIELA BRISA

HUANCAYO – 2021
1) Introducción a la elaboración del presupuesto de capital
Se sabe que las inversiones a largo plazo representan salidas bastante considerables para
la empresa por esa razón se deben realizar procedimientos para analizar y seleccionar
dichas inversiones.
La elaboración de presupuestos nos ayuda con las inversiones de largo plazo con dichos
procedimientos que son congruentes con la meta de maximización para la riqueza de los
dueños de la empresa, mayormente las inversiones que hacen las organizaciones son de
activos fijos (propiedades, equipos y otros) también conocidos como activos
productivos.
 MOTIVACION PARA LA INVERSION DE CAPITAL:
Sabemos que la inversión de capital es el desembolso que realiza la firma para
generar beneficios durante un periodo mayor a un año, la inversión operativa son
desembolsos de fondos que produce beneficios dentro del plazo de un año.
Dichos motivos fundamentales para la inversión de capital son expansión de
operaciones, sustitución o renovación de activos fijos, etc.
PASOS DEL PROCESO:
a) Elaboración de presupuestos: Nuevos proyectos de inversión se hacen para
todos los niveles de la organización siendo revisados por el área de finanzas.
b) Revisión y análisis: Se hacen revisiones y análisis formales para evaluar las
ventajas de dicha inversión.
c) Toma de decisiones: El consejo directivo autoriza los gastos que rebasan
cierta cantidad dando autoridad al gerente para que pueda tomar la mejor
decisión para mantener el funcionamiento de producción.
d) Implementación: Se realizan los desembolsos y se implementan los
proyectos.
e) Seguimiento: Se supervisan los resultados y se comparan los costos y
beneficios.
 TECNICAS DE ELABORACION DEL PRESUPUESTO CAPITAL:
Para asegurarse de que los proyectos de inversión seleccionados tienen la mejor
oportunidad de incrementar el valor de la empresa, los gerentes financieros
necesitan herramientas que les ayuden a evaluar las ventajas de los proyectos para
ello se realizan los siguientes procedimientos de valor en el tiempo, aspectos de
riesgo y rendimiento como también conceptos de valuación para seleccionar los
desembolsos de capital y lograr la meta de la empresa.
EJEMPLO:
El problema concierne a Bennett Company, una empresa mediana, fabricante de
metal, que actualmente está considerando dos proyectos: el proyecto A requiere una
inversión inicial de $42,000; el proyecto B requiere una inversión inicial de
$45,000.
2) Flujos de efectivo incrementales relevantes:
Se debe aplicar estas técnicas, los gerentes deben determinar los flujos de efectivo
relevantes asociados con el proyecto. Llamados también flujos de efectivo
incrementales que se esperan solo si se realizan una inversión representan cambios en el
flujo de efectivo (entradas y salidas) que se da en un nuevo desembolso de capital.
 COMPONENTES PRNCIPALES DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO
Incluyen tres componentes principales que son: una inversión inicial, entradas y
salidas operativas de efectivo y un flujo final de efectivo. Se sabe que todos los
proyectos ya sea de expansión, remplazo o modificación o por algún otro motivo
solo cuentan con los dos primeros componentes dando a conocer que algunos
carecen del tercer componente el flujo de efectivo final.
EJEMPLO:

 DECISIONES DE EXPANSIÓN CONTRA DECISIONES DE REEMPLAZO

Se nos hace más sencillo cuando se trata de decisiones de expansión. En este caso,
la inversión inicial, las entradas de efectivo operativas y el flujo de efectivo terminal
son simplemente las salidas y entradas de efectivo después de impuestos asociadas
con el desembolso propuesto de capital.
En las decisiones de reemplazo es más complicada porque la compañía debe
identificar las salidas y entradas de flujo de efectivo incrementales que se generarían
a partir del reemplazo propuesto.
Podríamos decir que toda decisión de presupuesto de capital se puede visualizar
como decisiones de reemplazo ya que las decisiones de expansión son como las
decisiones de reemplazo ya que los flujos de efectivo del activo viejo son iguales a
cero.
 COSTOS HUNDIDOS Y COSTOS DE CAPITAL:
En cada empresa estos costos a menudo se manejan inadecuadamente, por ello los
costos hundidos son las salidas de efectivo que fueron realizados pero que ya no se
pueden recuperar por lo que podríamos decir que no son relevantes para una
decisión en curso por eso los costos hundidos no deberían ser incluidos en el flujo
de efectivo de un proyecto.
Los costos de oportunidad son flujos de efectivo que se generarían a partir del uso
de una mejor alternativa de un activo, por lo tanto podríamos decir que no son flujos
de efectivo generados por el resultado del empleo de ese activo de dicho proyecto
propuesto.